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INTRODUCCIN
En este trabajo se identificarn y se expondrn las actividades del Modelo de liderazgo de
la NASA. Se darn una breve explicacin de cmo se relacionan con las administracin del
cambio. Como todos sabemos cualquier empresa o individuo se resiste al cambio y solo se
logra hacindolo para descubrir los beneficios de los cuales tendr la empresa o el
individuo.
MODELO DE LA NASA
Habilidades cognoscitivas.
Toma de decisiones.
Toma de decisiones en un momento de ambigedad: dicha ambigedad no nos hace
toma las decisiones para que se pueda producir el cambio y no podamos ni llegar a la
etapa de descongelamiento.
Obtiene informacin relevante y diversas opiniones antes de tomar decisiones:
cuando la organizacin cambia busca de qu manera quiere hacer el cambio y cules
son los pasos a seguir y tomar las decisiones que necesita para que se produzca el
cambio.
Crear un ambiente donde se puede discutir las decisiones complejas: ya en la etapa
de descongelamiento las empresas se empiezan a tomar decisiones importantes de cmo
salir de la zona de confort y que el mtodo funcione.
Pensamiento Estratgico.
Considera los problemas desde los diferentes puntos de vista y perspectiva,
incluyendo fuentes de informacin: las empresas antes de cambiar necesitan
informacin de su competencia para as iniciar el cambio, para que as nos volvamos
obsoletos y esto nos lleve a la desaparicin de la empresa.
Creatividad e innovacin.
Busca constantemente nuevos conocimientos sobre el trabajo, la organizacin y el
mundo exterior: La forma en que usted prosperar en este entorno es mediante la
innovacin; innovar en tecnologa, innovar en estrategias, innovar en modelos de
negocio. El modelo de sistemas nos puede ayudar a entender de qu forma las
organizaciones se hacen ms innovadoras. Como obtener los resultados deseados.
Construccin de confianza.
Toma responsabilidades de las acciones y los resultados: hay que tener en cuenta
que cuando los resultados no son los esperados siempre hay consecuencias ya que la
organizacin no se toma el tiempo para hacer ver en qu etapa del cambio se encuentra
la o y as poder reaccionar para poder llegar al cambio.
Demuestra una actitud positiva y solidaria con los dems: la alta direccin debe
tener una actitud positiva siempre ya que es primordial y ms cuando hace un cambio
para as llegar a realizar el cambio.
Comprensin de la disciplina.
Disciplina y liderazgo.
Entender el trabajo asociado con la organizacin: al informarles a la organizacin
los cambios que se requieren se entender mejor los beneficios del cambio. Pero
tambin se puede ayudar a las personas a que distingan el progreso del cambio,
informarles acerca del progreso individual e informarles acerca del progreso colectivo,
para que el recongelamiento sea eficaz.
Seguridad.
Liderazgo en seguridad.
Proporciona informacin honesta sobre los problemas de seguridad: cuando los
administradores dan informacin veraz y oportuna, estrategias, objetivos y metas del
cambio a los subordinados el entendimiento del mismo ser mejor para realizarlo.
Mantener credibilidad.
Adquisicin y desarrollo del talento.
Creacin de estrategias de desarrollo de toda la organizacin para mantener y hacer
crecer los conocimientos de la disciplina: toda organizacin de estrategias para hacer
realizar un cambio para que as se logren las mentas, pero tambin debe entender que
dichas estrategias pueden no lograrse y se tienen que cambiar para alcanzarlas.
Resultados asociados.
Actividad Organizacional.
Se centra en los resultados y en medir la consecucin de los resultados: los
resultados del cambio son importantes ya que se deben medir para saber en dnde est
situada la organizacin en el cambio y si se necesita ms motivacin a los subordinados
o necesita cambiar de estrategias.
Elimina obstculos y las barreras para el desempeo organizacional: el eliminar las
viejas prcticas, hbitos y habilidades la organizacin debe poner en prctica un control
para que el recongelamiento sea permanente y que el cambio se logre.
Cultura Organizacional.
Cultura Organizacional.
Ayuda a otros a identificar los problemas reales detrs de los problemas o
cuestiones que se enfrentan: dentro de una organizacin se pueden identificar los
problemas que se tienen para hacer el cambio, para as plantear las estrategias y,
cambiar las conductas, hbitos y costumbres viejas. Ya identificado los posibles
cambios ahora seguir al congelamiento, control del mismo y lograr el tan ansiado
cambio.
Estrategia Organizacional.
Planificacin estratgica y ejecucin.
Explica a los empleados la manera en que su organizacin se ajusta a la visin y
misin de la NASA y el plan estratgico de la misma: cuando la organizacin ve la
necesidad de un cambio por cuestiones externas o internas de manera global o local se
da los motivos y se explica por la cual se debe realizar un cambio.
CONCLUSIONES
En conclusin el cambio est en todos lados tanto en las organizaciones como en los
individuos. Muchas personas se resisten a l pero miedo, porque no saben los beneficios
que conlleva a ello. Hasta uno mismo los experimenta, por ejemplo yo los experiment en
esta semana porque hace como 17 aos no haba agarrado un libro o me dedicaba a
estudiar. Pero ya me estoy adaptando, tambin lo experimente con la plataforma de la
Universidad porque antes era de ir a ver y corretear a los Profesores para que te puedan dar
los resultados de tus exmenes. Para m fue algo nuevo la plataforma pero no me resist al
cambio solo me adapte ms rpido que a estudiar.
BIBLIOGRAFA
Hitt, Black y Porter
Administracin.
Pearson, Prentice Hall, Novena Edicin, 2006.
Bateman Snell
Administracin.Un nuevo panorama competitivo
Mc Graw-Hill/Interamericana,
Sexta Edicin, 2005.
Stephen Robbins, Mary Coulter
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