INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN

UNIDAD SANTO TOMS

CARRERA: NEGOCIOS INTERNACIONALES.

ALUMNO:
LUGO DAZ MARIANA.

VISIN FARITOS

FECHA DE ENTREGA: 25/ABRIL/2014

INTRODUCCIN

En estos tiempos, en que el mundo cambia cada da, cuando las necesidades del
mercado laboral se diversifican cada vez ms, es importante poder reconocer las
habilidades que se han acumulado a lo largo de la vida. Es sorprendente
reconocer los conocimientos que han dado las diferentes experiencias en los
diferentes trabajos. Las compaas, al buscar cubrir un puesto de trabajo, buscan
dos cosas principales: que la persona posea las habilidades necesarias y que la
persona encaje en la compaa.
En el mundo interconectado de hoy, cada da y con mayor frecuencia y facilidad se
puede formar parte de comunidades y grupos de trabajo, investigacin y accin
multidisciplinarios y distribuidos geogrficamente donde los procesos en los que
se participa tienden a ser complejos y escapar el dominio o control de una sola
persona o disciplina.
A travs de la educacin se debe buscar el desarrollo de habilidades que permitan
que las fortalezas y dones particulares de cada individuo se transfieran y se
traduzcan efectivamente en fortalezas y bondades de los grupos de los que forma
parte.
Las habilidades para el trabajo en grupo no slo garantizan una mejor calidad de
la labor realizada, sino que tambin garantizan el continuo aprendizaje y
crecimiento del individuo a travs de su interaccin con los dems.

DESARROLLO
Es comn escuchar que el capital humano es lo ms importante al interior de las
empresas e incluso, que es fundamental para generar una ventaja competitiva. En
muchos casos estas afirmaciones no consideran el fondo del concepto capital
humano y en qu condiciones es, en efecto, una ventaja competitiva sustentable.
El capital humano engloba los conocimientos, habilidades, actitudes y
posibilidades de los colaboradores de una compaa para facilitar la operacin y el
modelo de negocio. Podemos decir que se genera una ventaja competitiva cuando
se implementa una estrategia que genera valor y que se distingue de otras
estrategias de los competidores potenciales.
Es indispensable que los esfuerzos individuales respondan a las necesidades de
la empresa, es decir, alinear el capital humano con la estrategia y la cultura de la
organizacin.
Dentro de Visin Faritos fortalecemos 4 consejos, que son los siguientes para
fortalecer nuestra ventaja competitiva.

Potenciar la formacin: facilitar el empleado o incentivarlo para que

realice formacin en tareas diversas y completas.
Motivar al empleado: realizar una comunicacin adecuada en la
empresa contribuye a reducir los errores en la actividad, a reducir el
estrs fsico y mental, potencia la creacin de buenas relaciones entre
los compaeros, impulsa el trabajo en equipo, incrementa la eficacia,
alinea los intereses y mantiene el inters en lo importante.
Desarrollar habilidades: independientemente del tamao de la empresa
y tambin para el autnomo, es necesario recoger en un documento las
buenas prcticas o la mejor forma de ejecutar las tareas.
Fomentar el liderazgo: es fundamental creer en lo que se hace y trabajar
para ganarse la atencin porque las personas que llaman la atencin y
tienen seguidores avanzan, progresan e innovan construyendo su
identidad y conformando su personalidad en la actividad que
desarrollan.

1. No es posible capacitar a las personas para que trabajen en equipo.

Exponga una argumentacin que respalde esta declaracin. A continuacin,
niegue esa argumentacin.
La capacitacin a equipos de trabajo no es tarea de aprendices, sino de expertos
en capacitar equipos dado que lo que realmente caracteriza a un equipo es su

comprensin del trabajo en general y de su tarea en particular; si uno solo falla,

falla el equipo en su totalidad.
2. Describa las ventajas y desventajas del uso de la capacitacin en equipos
multidisciplinarios, en lugar de hacerlo con los equipos de trabajo a los
cuales pertenecen los empleados.
Ventajas
Desventajas
Estimula la participacin y
Se requiere un conductor con
creatividad.
experiencia.
Permite llegar a conclusiones en
No abarca el rea psicomotriz.
Los participantes deben estar
corto tiempo.
Las conclusiones generales se
interesados en el tema.

No se pueden abordar temas

obtienen con base a la
muy especializados.
aceptacin
democrtica
del

Requiere de experiencia y
equipo.
Promueve la participacin de
control del instructor, para evitar
desorden.
todos los miembros del equipo.
Pueden provocar sentimientos
Permite conocer distintos puntos
de
insatisfaccin
en
los
de vista
participantes.
3. En qu forma pueden contribuir a la eficiencia de un equipo los ejercicios
para la edificacin de equipos, como los que hemos descrito brevemente?
Propicia la participacin activa de todo el equipo, facilita la compresin de las
actividades y fomenta el inters de este mismo.

4. Esta es tu oportunidad de ser creativo! Piensa en un ejercicio de desarrollo

de equipos que sea til para que un equipo adquiera una de las
caractersticas de los equipos eficaces. Describe la caracterstica elegida y,
a continuacin describe el ejercicio que hayas ideado para ayudar a un
equipo a reforzar esa caracterstica.
Para generar una mayor participacin en el equipo, se forman equipos de 6
personas, de las cuales dos equipos se enfrentarn entre s para conseguir
diferentes objetos que el equipo contrario tiene, formndose en filas sujetndose
y el ltimo de los miembros de cada equipo llevar un objeto, la finalidad de esta
actividad es que el equipo contrario no consiga el objeto que lleva al otro equipo,
tendrn que organizarse para proteger el objeto que se les asign.

CONCLUSION
El capital humano constituye actualmente uno de los factores determinantes para
la obtencin de valor agregado. Este valor se potencia cuando el conocimiento se
coloca en funcin del logro de los objetivos de la organizacin. El capital humano
depende en gran medida de la capacidad de las organizaciones para desarrollar y
aprovechar el conocimiento e identificar estos conocimientos que necesita la
organizacin para cumplir con su misin, visin y objetivos estratgicos ya que son
de gran importancia, porque este proceso permite a la organizacin desarrollarse
con vista al futuro, mejorar el rendimiento organizacional y trazarse metas
estratgicas alcanzables.
Porque lo que caracteriza a un equipo es su comprensin del trabajo en general y
de su tarea en particular; si uno solo falla, falla el equipo en su totalidad.

FUENTES DE INFORMACIN
Habilidades directivas I, (2011), Consultada
http://fco0503.blogspot.mx/2011/08/xxxx.html

el

20

de

abril

de

2014:

Visin
Faritos,
(2012),
consultada
el
20
de
abril
de
2014:
http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/50863/mod_scorm/content/2/recurs
os/ut3_s6__lect8_vision_faritos.pdf