Professional Documents
Culture Documents
MARCO TEORICO
Un buen lder debe plantearse una visin de lo que desea y ser bueno para el centro
educativo, teniendo la capacidad de visualizar las dificultades y priorizar las necesidades
para as poder organizar un plan de accin y desarrollarlo hasta llegar a cumplir sus
objetivos, claro esto no se puede hacer solo por lo que necesita la colaboracin de los
docentes, alumnos y comunidad en general, aunque esto no es tan fcil ya que debe dar una
propuesta que satisfaga las necesidades de cada una de las partes y guiarlos en conjunto
hacia el proceso de desarrollo que el propone.
El supervisor como lder debe desarrollar una visin de futuro, es decir, crear
proyecciones y estrategias a largo plazo de forma precisa, plantendose: Qu se desea
lograr? A dnde se quiere llegar? Como parte de las relaciones humanas el supervisor
debe ser eficaz al conseguir que los miembros de un equipo den lo mejor de s mismos, se
empleen al lmite y queden satisfechos con lo que estn realizando.
1 (Kotter, 1996)
las relaciones humanas de acuerdo con Nrici (1975), son el xito de la supervisin, por
considerar que manteniendo unas buenas relaciones humanas entre el supervisor/a y el
personal, el proceso enseanza y aprendizaje podr ser mucho ms exitoso, sabiendo que
las relaciones humanas se basan, principalmente, en el respeto y la consideracin por el
prjimo. stas no deben ser un medio para engaar, sino para expresar todo nuestro respeto
por lo que no deben practicarse con hipocresa sino con sinceridad, y con el propsito de
lograr un mejor entendimiento con todos los dems.
Por lo tanto esta es elemento clave en el funcionamiento institucional de los planteles y
que por lo tanto, necesita cambiar y este cambio debe encaminarla al apoyo de las
actividades sustantivas de la escuela, la enseanza y el aprendizaje y, como instancia
administrativa intermedia, para articular, desde ella, una serie de cambios en la gestin
escolar. 2
El supervisor/a, dentro de su formacin, deber adquirir un buen desarrollo de la
comunicacin que facilite el dilogo entre los distintos actores del proceso supervisivo,
privilegiando la participacin ciudadana en la democracia.
Es decir, que promueva la esperanza, el pluralismo, la solidaridad, el amor y la confianza en
s mismo y en los dems. De esta manera, asume su responsabilidad ante la sociedad,
promueve el equilibrio ambiental, la sanidad y seguridad de la vida en todas sus
expresiones (SEE, 1996).
Aguilar (1994) y Nrici (1975) coinciden cuando sealan que el supervisor/a deber ser una
persona cordial y con cierta capacidad de liderazgo y relaciones sociales, por lo tanto, un
supervisor/a que no tenga cualidades innatas para las relaciones humanas, tendr serias
dificultades para desarrollar adecuadamente su labor. El desarrollo de las habilidades
comunicativas, el ejercicio de destrezas tcnicas en escucha activa y el desarrollo de la
capacidad de empata, ayudan y pueden mejorar notablemente las deficiencias personales
sobre este aspecto en particular.
Glickman, Gordon y Ross (2006) sealan que si el propsito de la supervisin educativa es
mejorar el proceso de enseanza-aprendizaje, entonces la supervisin debe convertirse en
una fuerza activa que provea direccin, estructura y tiempo a los asuntos curriculares y
docentes. Adems sugieren que se debe redisear las normas y creencias que prevalecen en
el clima organizacional en la mayora de las escuelas de hoy.
Finalizando nos damos cuenta que el liderazgo trae consigo una gama de personalidad,
presencia y adquisicin de conocimiento que se deben utilizar para implementar mejores
resultados dentro de un centro educativo aunque no todos los docentes contamos con este
competencias natas al prepararnos podremos ir obtenindolas llevando as un desarrollo de
procesos administrativo ms adecuado y completo, cubriendo necesidades que se presenten
y resolviendo con al mayor eficiencia posible, apoyndose de sus docentes para la toma de
decisiones para una mayor participacin y un apoyo incondicional de su parte.
2 (Ezpeleta, 2003)