Professional Documents
Culture Documents
PROYECTO:
Skatepark en Chiclayo
INTEGRANTES:
GLAMY
DOCENTE:
Jorge Mundaca
SKATEPARK
Misin:
a su vez
Ser el lugar de diversin, cultura y deporte preferido por los jvenes, y a su vez
podamos contar con las mejores rampas y servicios adicionales. Adems de
poder llevar a cabo eventos con deportistas a nivel nacional.
1. MARCO CONCEPTUAL
Direccin Estratgica: Es un patrn de toma de decisiones coherentes, unificado e
integrador. Determina y revela cual es el propsito de la organizacin, en cuanto sus
objetivos a largo plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos.
Selecciona los negocios en los que se participa o se va a participar. Intenta conseguir
una ventaja competitiva largo plazo, respondiendo adecuadamente a las oportunidades y
amenazas del entorno y a las fortalezas y debilidades de la empresa. Comprende todos
los niveles jerrquicos de la organizacin.
Plan Estratgico: Es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica,
consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la
formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus
ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles
Estrategia: Es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que
se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.
Objetivo Estratgico: Se denomina a las metas y estrategias planteadas por una
organizacin para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posicin de la
organizacin en un mercado especfico, es decir, son los resultados que la empresa
espera alcanzar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le permitan
cumplir con su misin, inspirados en la visin.
Competitividad: se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los
consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijado
una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas ms
competitivas podrn asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos
competitivas, si no existen deficiencias de mercado que lo impidan.
Ventajas Competitivas: La ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras. Segn Michael Porter, puede considerarse que
una empresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad est por encima de la
rentabilidad media del sector industrial en el que se desempea.
Sostenibilidad: Se estudia y maneja a varios niveles de tiempo y espacio y en muchos
contextos de organizacin econmica, cultural, social y ambiental. Se enfoca desde la
por
otra
parte,
abarca
las
ideas
Gestin del capital humano: Como un sistema de trabajo que se basa en la toma de
decisiones, pero no en la toma de decisiones basado en la formacin profesional o la
experiencia acumulada en los aos en distintas actividades, entendiendo que no se
excluyen, sino en la toma de decisiones fundamentada en los datos disponibles que el
mismo sistema o proceso va arrojando, para luego llevar a cabo una serie de
observaciones y registros que permitan el monitoreo permanente y asi poder medir el
grado en que se va alcanzando los objetivos planteados o se va alejando de los mismos.
Aprovisionamiento: el conjunto de actividades que desarrollan las empresas para
asegurar la disponibilidad de los bienes y servicios externos que le son necesarios para
la realizacin de sus actividades.
Abastecimiento: es la actividad econmica encaminada a cubrir las necesidades
de consumo de una unidad econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una
familia, una empresa, aplicndose muy especialmente cuando ese sujeto econmico es
una ciudad Cuando es un ejrcito se le suele aplicar el nombre de intendencia.
Logstica Integral: se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios
desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e
internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de
materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de
satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final. El propsito de la gestin
logstica ser incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar los costos.
Cadena de suministro: Est formada por todas aquellas partes involucradas de manera
directa o indirecta en la satisfaccin de la solicitud de un cliente. La cadena de
suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los
transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos
clientes. Dentro de cada organizacin, como la del fabricante, abarca todas las funciones
que participan en la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas
funciones incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la
mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.
servicio.
Todas las empresas del sector cuentan con una estructura interna adecuada que
Recursos Humanos:
Desarrollo de Tecnologa:
de las rampas.
No se realizan investigaciones de mercado para adecuarse al cambio
Compras:
este sector
Cuentan con intermediarios para realizar las compras, que generalmente son
expertos en el deporte.
La compra de esta infraestructura se realiza en Lima.
Actividades secundarias:
Logstica interna:
Operaciones:
buen servicio
No se tiene un buen manejo de control de urgencias frente a cualquier
eventualidad.
Logstica externa:
Marketing y Ventas:
instalacin
Se atienden debidamente las quejas de los clientes
Se realiza una retroalimentacin teniendo en cuenta los comentarios y opiniones
de los clientes
3. ANLISIS EXTERNO
Diamante de Porter:
Estrategia, estructura y rivalidad
En la capital de Lima hay un total de 30 Skateparks construidos de los cuales a lo menos
6 son Privados y el resto son proyectos financiados por las municipalidades locales.
En el resto del pas hay 1 Skatepark en Cajamarca, 1 Skatepark en Nuevo Chimbote, 4
Skateparks en Trujillo, 2 Skateparks en Juliaca, 1 Skatepark en Ayacucho y 5 Skateparks
en Arequipa.
En la actualidad no hay ningn Skatepark en el departamento de Lambayeque, a
excepcin de un proyecto en evaluacin para el distrito de Jos Leonardo Ortiz.
Estos proyectos son en su mayora llamativos para el SNIP (Servicio Nacional de
Inversin Pblica) quienes incentivan con financiamiento para la ejecucin de estos
proyectos sociales. Pero en cuanto a proyectos privados no tiene participacin alguna.
En cuanto a la rivalidad, no existen Skateparks en Chiclayo, el nico rival potencial
seria el Skatepark de Jos Leonardo Ortiz, (de ser ejecutado el proyecto)
Factores de Produccin
El factor importante en el servicio de un espacio fsico de entretenimiento y
entrenamiento para skater es el diseo arquitectnico que este tenga. Es de vital
importancia ya que luego de ser construido no podra ser viable su posterior
modificacin.
Existen Skateparks en lima y otras provincias que han sido catalogados como mal
construidos, llegando a ser intiles en su fin y propsito. Normalmente en proyectos
ejecutados por municipalidades.
Cuando es un bien pblico (ejecutado por municipalidades) el uso de este, o el
abandono pasa desapercibido, llegando a convertirse posiblemente en un foco de
delincuencia y drogadiccin. En cambio cuando es un proyecto privado, la mala
ejecucin del proyecto ocasionara prdidas cuantiosas en infraestructura y dificultara
el retorno de inversin en cobros por ingreso, ya que no sera de inters para los skater.
Demanda
La juventud actual tiene una tendencia a practicar deportes extremos, que necesitan de
ambientes adecuados y materiales apropiados. La falta, sobre todo de la infraestructura
adecuada, conlleva a que se practique el deporte en lugares inapropiados. Como por
ejemplo, parques infantiles, plazas, plazuela, valos, dems zonas urbanas.
Perjudicando el patrimonio pblico y peligrando con irrumpir en el trfico.
Actualmente hay muchos jvenes en la localidad de Chiclayo practicando estos deportes
en lugares como: El ovalo Santa victoria, El ovalo Quiones, Pasea las Musas, Ovalo
las Musas, entre otros lugares que cumplen las caractersticas deseadas.
Aspecto econmico
A pesar de los problemas tanto sociales como polticos, se puede decir que
econmicamente vamos por buen camino, para lo cual el presidente del Banco Central
de Reserva Julio Velarde declaro que se estima que la economa nacional crezca en
6.5%, al igual que los aos 2012 2013, sin embargo el porcentaje pronosticado no es
el adecuado para el pronstico que se hizo, pero se espera un buen resultado. Por otro
lado se detalla que en el primer trimestre de este ao el PBI creci un 3.01%.
Hasta el segundo trimestre el PBI marca un 5.8% segn el banco de reserva y se espera
que el producto contine creciendo a tasas cercanas a su nivel potencial, con una
evolucin de la demanda interna que compensar los efectos de la desaceleracin a
nivel global.
4.2.
El crecimiento del Producto Bruto Interno de 5,6% en el segundo trimestre de 2013 fue
producto de la contribucin de las siguientes actividades: otros servicios con 2,53, que
incluye las actividades de servicios prestados a empresas, transporte y comunicaciones,
servicios gubernamentales, restaurantes y hoteles, y otras; comercio con 0,96;
construccin con 0,93; manufactura con 0,43 minera e hidrocarburos con 0,23,
electricidad y agua con 0,12; la actividad agricultura, caza y silvicultura no tuvo
incidencia en este resultado asimismo, incidi de forma negativa la actividad pesca con
-0,03. Los derechos de importacin y otros impuestos a los productos 1.2.2
contribuyeron con 0,48 puntos porcentuales
4.3.
Aspecto Demogrfico
Aspecto social
Como se puede observar en la grfica anterior que los estilos de vida que predominan
en Per son los progresistas con un 23%, las modernas con 23% y las conservadoras
con un 20 %, se podra asegurar ya que la mujer cada vez est teniendo un papel muy
Para llevar a cabo un desarrollo del proyecto conforme debemos dar una observacin a
la parte poltica legal ya que se hace mucho hincapi en ese aspecto hay en da.
4.6.
REQUISITOS
PARA
OBTENER
LICENCIA
DE
FUNCIONAMIENTO
1.- Solicitud de Licencia de Funcionamiento, con carcter de declaracin jurada, que
incluya:
a) Numero de R.U.C. y D.N.I. o carn de Extranjera del solicitante, tratndose
de personas jurdicas o naturales, segn corresponda.
b) D.N.I o Carn de Extranjera del representante legal en caso de personas
jurdicas, u otros entes colectivos, o tratndose de personas naturales que acten
mediante representacin.
2.- Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u otros
entes colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se requerir
carta poder con firma legalizada.
3.- Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin
Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, segn
corresponda.
4.- Pago de Tasa por derecho de trmite correspondiente:
4.7.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
FORTALEZAS
Localizacin estratgica
Gran fuerza de trabajo con personal capacitado existente en el sector
Alta calidad en el servicio y atencin al cliente
Estructuras especializadas para el deporte supervisadas por expertos
Clima agradable y clido para servicios adicionales
DEBILIDADES
MATRIZ EFE
Oportunidades
1. Barreras de entrada a nuevos
competidores
2.
Ausencia de competidores en el
sector.
3. Nicho de mercado no
Peso
Calificacin
Total
Ponderado
0.12
0.48
0.1
0.4
0.1
0.4
experimentado en Chiclayo
4. Mercado en crecimiento
0.08
0.24
0.08
0.32
0.5
0.15
0.1
0.3
0.12
0.1
2
2
0.24
0.2
0.05
0.05
0.1
1.00
0.2
2.98
El total ponderado (2.98) es mayor que el promedio (2.5) lo que indicara que existe un
buen contexto para la realizacin del proyecto y que este tenga xito.
MATRIZ EFI
Peso
Calificacin
Total
Ponderado
1. Localizacin estratgica
0.1
0.3
0.15
0.6
0.2
0.8
Fortalezas
cliente
3. Estructuras especializadas para el deporte
supervisadas por expertos
0.15
0.6
0.1
0.4
0.15
0.3
0.15
0.3
Debilidades
TOTAL
1.00
3.3
El total ponderado (3.3) es mayor que el promedio (2.5) lo que nos indicara una fuerte
posicin interna del proyecto, con grandes capacidades para aprovechar el contexto
externo positivo que se presenta
FODA CRUZADO
FORTALEZAS-F
OPORTUNIDADES O
Localizacin estratgica
Gran fuerza de trabajo con personal capacitado existente
en el sector
Alta calidad en el servicio y atencin al cliente
Estructuras especializadas para el deporte supervisadas
por expertos
Clima agradable y clido para servicios adicionales
DEBILIDADES. D
ESTRATEGIAS - FO
ESTRATEGIAS - DO
AMENAZAS A
ESTRATEGIA - FA
ESTRATEGIA DA
4.8.
Objetivos estratgicos:
5. ESTUDIO DE MERCADO
5.1.
Mercado potencial:
En la actualidad, el departamento de Lambayeque cuenta con una poblacin de
1,250,349 y una tasa de crecimiento de 0.41% a nivel departamental y 1.15 a nivel
nacional y un 27% de poblacin joven (11-24 aos de edad). Adems, teniendo en
cuenta que la poblacin de Chiclayo es de 843 445, considerada una de las ciudades
con mayor poblacin del Per, este ser el lugar donde se ubique la empresa.
Nuestro
mercado potencial sern todos los jvenes que tengan edades en el rango de 11 a 24
aos y que practiquen deportes extremos. Puesto que este mercado est creciendo
demogrficamente en un 27% y adems se puede observar que es un mercado
insatisfecho puesto que no se cuenta actualmente con un Skatepark en la ciudad de
Chiclayo.
5.3.
Mercado disponible:
Son todos aquellos consumidores que tienen una necesidad especfica y cuentan con
las caractersticas necesarias para consumir un producto.
Podemos apreciar este mercado en la ciudad de Chiclayo siendo principalmente los
jvenes de entre 11 y 24 aos que practican el Skateboarding, utilizan BMX o
scooter. Puesto que estos son los que se encuentran dispuestos a utilizar este
servicio.
5.4.
Mercado efectivo:
A partir del mercado disponible mencionado anteriormente, determinaremos nuestro
mercado efectivo comprendido por jvenes entre las edades de 11 a 24 aos que
practican estos deportes extremos y que tengan la capacidad econmica de adquirir
este servicio en la ciudad de Chiclayo.
5.5.
Mercado Objetivo:
El mercado objetivo estar dado por el segmento de jvenes de entre 11 y 24 aos
de edad que practican estos deportes extremos, tengan la capacidad econmica de
adquirir este servicio, que se encuentren identificados con la tendencia urbana que
se vive hoy en da por los jvenes y que residan en La victoria, Villarreal, San
Eduardo y Bancarios.
Adems se seguir la siguiente clasificacin:
5.6.
a) Objetivo general:
El objetivo general de la investigacin ser determinar los comportamientos y
caractersticas de los jvenes con la finalidad de brindar un servicio acorde con
estos.
b) Objetivos especficos:
5.7.
Metodologa de estudio
La metodologa que se aplicara en el estudio de mercado ser analtica/Descriptiva,
puesto que se utilizaran algunas tcnicas de recopilacin de datos como la
aplicacin de una encuesta con la finalidad de obtener y poder analizar la
informacin principal para elaborar conclusiones vlidas y as poder tomar correctas
decisiones.
Tcnicas de recoleccin de datos
5.7.1. Muestreo:
Poblacin
La poblacin de Chiclayo es de 843 445, considerada una de las ciudades con
mayor poblacin del Per, y se tiene un ndice del 27% de personas jvenes de entre
11 a 24 aos con un nivel de ingreso variado
Muestra
El presente estudio se dar en base a un muestreo por conglomerados. Esta muestra
estar conformada por los jvenes de entre 11 y 24 aos de edad que practican
deportes extremos y lo realizan en las siguientes zonas: parque las Musas, el valo
quiones y el valo de la Libertad en la ciudad de Chiclayo.
n = el tamao de la muestra.
N = tamao de la poblacin.
Desviacin estndar de la poblacin que, generalmente cuando no se tiene su valor,
suele utilizarse un valor constante de 0,5.
Z = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor constante que, si no se
tiene su valor, se lo toma en relacin al 95% de confianza equivale a 1,96 (como ms
usual, valor que queda a criterio del investigador.
e = Lmite aceptable de error muestral.
El tamao de muestra de nuestra poblacin es de 135.447 jvenes de entre 11 y 24 aos
de edad.
6. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES.
Variable
Conceptualizacin
Indicadores
Anlisis de la
demanda
Edad
Disposicin para adquirir el
servicio
Anlisis de la
oferta
Estudio de los
precios
Canales de
comercializacin
Mercado
Competencia
Distribucin del producto
Marketing Mix
1.
Edad
a. 11-14 aos
b. 15-18 aos
c. 19-22 aos
d. 23 a ms
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
5-8 soles
9-12 soles
13-15 soles
16 a ms soles
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Grfico 1:
Del total de encuestados se obtuvo como resultado que el 47% tiene edades en el rango de
15 y 18 aos. Adems, el 32% de jvenes encuestados tienen edades entre 19 y 22 aos. Por
lo que podemos reducir an ms nuestro rango de edades en el mercado objetivo para
atender.
Grfico 2:
Del total de encuestados se puede observar en el grfico que el 31% reside en Villarreal,
siguindole un 22% que reside en La victoria y 19% en San Eduardo. Por esta razn es que
se debe tomar en cuenta estos datos para tener una localizacin eficiente del Skatepark.
Grfico 3:
Grfico 4:
Del total de jvenes que se encuestaron se pudo obtener que el 42% realiza alguno de estos
deportes en el Parque Las musas, y que el 28% lo realiza en el ovalo quiones. Con estos
resultados y teniendo en cuenta que estos son espacios que podran considerarse sustitutos
del satepark se podr realizar un diseo que realmente cumpla con las expectativas de estos
jvenes.
Grfico 5:
En este grfico podemos observar que el 94% de encuestados estn dispuestos a prestar el
servicio de Skatepark, pudiendo considerarlos como nuestro mercado disponible de donde
se realizar otro filtro para obtener el mercado efectivo.
Grfico 6:
En este grfico se puede observar que el 73% de los encuestados estaran dispuestos a pagar
por este servicio, mientras que un 27% se conforma con utilizar las calles y otros lugares
anteriormente especificados. Teniendo en cuenta estos datos se deber realizar alguna
estrategia para atraer a este porcentaje que ahora lo podemos tomar como clientes
potenciales.
Grfico 7:
Con este grfico se puede observar que de los encuestados dispuestos a pagar el 54%
pagara entre 9 y 12 soles por estos servicios del Skatepark y adicionales, y un 28% pagara
entre 5 y 8 soles. Con estos datos se podr realizar una aproximacin al precio de
introduccin en el mercado que se ofrecer y algunas ofertas para llegar a ms pblico.
Grfico 8:
En este grfico se puede observar que el 49% de los encuestados valoran un Skatepark que
cuenta con profesionales en los deportes para poder aprender de estos. Adems, un 30% de
los jvenes consideran importante los tipos de rampas que se van a ofrecer dependiendo del
deporte que practican. Con estos datos podremos tomar en cuenta los gustos y preferencias
de los clientes para estructurar el Skatepark
7. Marketing Mix
7.1. Producto.
La principal razn de ser de nuestra idea de negocio es satisfacer las necesidades de
nuestros clientes. Hemos observado una gran necesidad por parte de los jvenes de
Chiclayo de contar con un parque donde puedan desarrollar y disfrutar este deporte,
as como el futbol cuenta con su estadio, as tambin el Skate debe contar con un
parque para poder practicar este deporte.
Skate Park es un espacio de deporte, diversin y cultura de los jvenes, esta es una
gran oportunidad para que muchos jvenes que andan por los parques de nuestro
Chiclayo demuestren su talento, y al incentivar al deporte los jvenes se alejarn de
muchos vicios.
Esta infraestructura estar dividida en diferentes escenarios construidos con
materiales como: madera y cemento, y se implementar equipos para reproducir
msica ambiente de acuerdo al inters de los usuarios.
El Skatepark se desarrollar en 800m, aproximadamente, y la realizacin se har
con una semejanza al conocido Louisville Extreme Park
Tendr la dotacin completa de rampas y obstculos necesarios para la prctica
deportiva. Estos sern de hormign alisado y pintado, al igual que toda la superficie
zapatilla
s MARCA BETTA A PEDIDO 170SOLES
7.3. PLAZA:
El Skatepark va a estar ubicado en la Av. Grau, interseccin con
Bolognesi, en el antiguo molino de piedra, con un rea total de 800 m 2
para el beneficio de los usuarios, debido a que es un lugar de entrada
fcil y comercial para la construccin de una plaza como sta.
7.4. PROMOCIN:
Para la inauguracin del Skatepark se permitir la entrada libre a todas las personas
que quieran conocer las instalaciones, y asimismo, se ofrecer una competencia con
deportistas conocidos de nuestro pas y as mismo se brindar un concierto electro
dance y otros.
Habr promociones los das que hay menos demanda para incentivar la visita al
Skatepark: Segn las encuestas los martes y jueves existe menos demanda, por lo
tanto estos das la entrada ser 2 x1.
Los clientes tendrn entrada gratuita el da de su cumpleaos (presentando su DNI),
y consumo gratis en el Snack.
Para dar a conocer el Skatepark se utilizara: vallas publicitarias, afiches, banners,
todo esto para lograr el objetivo propuesto que es de captar el mercado objetivo y
obtener ms personas para que practiquen este deporte.
Para incentivar este deporte, tambin se ofrecer precios cmodos y paquetes que
incluyan pagos diarios, estos se acumularn, aquellas personas que lleguen a las 30
entradas, se le regalar una entrada gratis.
Por ultimo mencionamos que el desarrollo empresarial del Skatepark depender en
gran parte de los auspiciadores, que ayudarn a sustentar los gastos de los eventos
deportivos y dems costos que incurrirn en ocasiones como stas, conjuntamente
debern pagar un valor anual por el espacio publicitario dentro de la infraestructura
8. ESTUDIO TCNICO:
Micro localizacin
El nuevo skatepark a instalar, se realizar en la avenida Grau, cruce con Bolognesi y Las
amricas, delimitado en la parte trasera por la calle Mantaro, donde el precio del terreno es
alcanzable para el proyecto. El tamao del terreno es de 800 m2
8.1. Producto: (benefactor, aqu se tiene que tener criterio tcnico y el de mercado
realizando el producto de acuerdo a las caractersticas de la demanda) Ficha Tcnica
El servicio principal a brindar por el Skatepark es un rea de entretenimiento para la
prctica de deportes extremos. Adems de los servicios adicionales como son la cafetera,
las tiendas de equipamiento y vestimentas de estilo urbano.
Inicio
FIN
Cliente
Ingreso del
cliente
Ingreso a
boletera
Elegir
servicio
SI
Desea algn
servicio
adicional?
Embalaje
Almacn
N
O
Rectificacin
Ingreso del
cliente a
establecimiento
rea de prctica/recreacin.
Tendr la dotacin completa de rampas y obstculos necesarios para la prctica
deportiva. Estos sern de hormign alisado y pintado, al igual que toda la superficie
del saln, por ser el material idneo en durabilidad, poco mantenimiento y
economa. La ventilacin ser de tipo cruzada con boquetes entre las paredes de
cerramiento y la cubierta. La iluminacin ser a travs de planchas translcidas en
el techo y reflectores en las paredes perimetrales. El detalle de los juegos es el
siguiente:
*Tres rampas semi-cilndricas
*Descanso
*Rampa plana inclinada
*Rampa con riel
*Despegue con pasamano y rampa cuarto de cilindro
*Cajn de juegos
*Cajn de juegos con riel.
*Abanico en planos diagonales.
*Descanso y rampa cuarto de cilindro
*Cajn con desnivel
*Cajn con muro divisorio
*Rampas a 135 grados tipo codo.
Gradas.
Sern cinco escalones de hormign con capacidad para doscientos personas, para
espetar las destrezas de los deportistas en alguna competicin. Tendr unos
pasamanos metlicos para proteger de las rampas a los espectadores.
Oficina administrativa.
Estar al lado del ingreso principal, con bao privado y amplia ventana para
observar el saln de juegos. Contar con un rea privada que pueda servir como
bodega.
Locales comerciales.
Se tendr dos locales comerciales con bao privado cada uno. Sern destinados para
venta de ropa deportiva y accesorios, y para cafetera con servicio tanto para el
interior como para el ambiente exterior al local, con mesas, sillas y parasoles, frente
al parque pblico que est proyectado en el sector.
Batera de servicios higinicos y vestidores.
Habr dos baos para el pblico asistente, uno para mujeres, con tres lavamanos,
tres inodoros y dos duchas; y otro para varones, que incluyen tres duchas, dos
inodoros y tres lavamanos, ambos con casilleros para la ropa en vestidores. Todo el
piso tendr baldosas de gres y las paredes estarn con revestimientos de azulejos.
Mano de Obra: (son los que generan productividad y necesita otro tipo de
e)
manejo e incentivos).
La base de todo desarrollo empresarial son las personas y en las empresas
productivas la MO es elemental para obtener el producto deseado, de calidad y
en los tiempos requeridos; es por esto que se tiene que contar en la planilla de
servicios con personal capacitado y motivado. La asignacin del trabajo se
realizar en funcin de sus capacidades, habilidades y conocimientos. La
motivacin puede ser extrnseca e intrnseca.
f)
Aprovisionamiento
La organizacin en funcin de la proyeccin de ventas, se abastece de los
diferentes insumos de acuerdo a las polticas establecidas por la EE y las
condiciones coordinadas con los proveedores, como precios, cantidades, tiempo
de pago.
Tecnologa:
El skatepark cuenta con la tecnologa en rampas recomendadas por expertos en
estos deportes extremos.
calidad en el tiempo).
Los servicios del skatepark cuentan con un mantenimiento preventivo realizado
por una constructora encargada de la instalacin que va a estar en constante
aprovisionamiento, siempre guiado por un experto en el deporte
g)
Gestin Ambiental: (emanaciones y afluentes)
En el skatepark se ha visto conveniente realizar un plan de reciclaje por medio
de eventos con los mismos clientes jvenes a los que apuntamos. Incentivando al
consumo responsable
1.
Baldosas de gres
30x30
TOTAL
U
M
m
2
SOBREPISO
CANTIDA
D
102
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
48
4896
4896
9.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL:
Para la elaboracin de la escritura pblica se sostiene que el costo del trmite puede
variar en cada notara.
Para su elaboracin, el notario requiere de los siguientes documentos:
Minuta de constitucin de la empresa (incluyendo una copia simple)
Pago de los derechos notariales
a) Si el trmite se realiza de manera particular, el monto a pagar ser la tarifa
establecida por el notario.
b) Si este trmite se realiza a travs del Programa Mi Empresa-ID Empresarial del
MTPE, podra acceder a una tarifa social reducida debido al convenio suscrito con
el Colegio de Notarios.
Una vez otorgada la escritura pblica de constitucin, el notario o el titular de la
empresa podrn realizar la inscripcin de la empresa en Registros Pblicos.
En virtud a convenios suscritos entre el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
- MTPE, la Junta de Decanos del Colegio de Notarios del Per y el Colegio de Notarios
de Lima, los costos para la elaboracin de la escritura pblica se reducen
significativamente en comparacin al trmite realizado de manera partcula
Inscripcin en el Registro de Personas Jurdicas
En Registros Pblicos (SUNARP) este se calcula aplicando el 3 x 1,000 al capital social
+ S/38.00 de Derechos Registrales + S/24.00 por el nombramiento de cada Gerente,
Director o Apoderado.
Obtencin del RUC
Para la obtencin de un RUC como persona jurdica se necesitar:
1.
segn sea.
2.
Referencia
Ao de afectacin
Mano de obra
Materiales
Depreciacin, otros gastos y consumo
Margen de contribucin para gastos fijos
COSTO TOTAL DE PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO
Monto
2014
46.24
54.29
277.46
24.10
402.12
Jefe Comercial
Jefe Administrativo
Jefe de seguridad y
mantenimiento
Compras
Marketing
Recursos
humanos
Finanzas y
contabilidad
Mantenimiento
Agente de
seguridad
Est
9.9. Motivacin.
Motivos
Nuestros trabajadores, como toda persona, necesitan satisfacer necesidades desde las
ms bsicas hasta las ms superfluas. Para esto tendremos en cuenta las necesidades
segn Maslow.
Motivaciones
- Para cumplir dichas motivaciones nuestra empresa incentivar a los
-
colaboradores ofreciendo:
La remuneracin ser justa de acuerdo al trabajo realizado y sobre todo que
el trabajador perciba que se le paga de acuerdo a su desempeo y se sienta
que su trabajo es valorado.
Cada fin de mes hacer una reunin de una hora antes de iniciar el trabajo
para agradecerles por el buen desempeo realizado cada da incentivndoles
sido posibles.
Brindarles capacitaciones constantes ofrecindoles su participacin y
asistencia a las ferias o cursos que permitan al trabajador adquirir nuevos
conocimiento, de tal manera que los pongan en prctica y sea un beneficio
9.10.Recursos humanos
Modelo organizacional funcional (MOF)
En este Manual se ha tomado en cuenta la estructura orgnica y funciones
generales establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones, as como
los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro Analtico de
Personal.
Personal
Gerente General
Gerente de Marketing y ventas
Jefe de logstica
Cajero
Personal de Limpieza
Vigilante
Instructor
Cantidad
1
1
1
4
4
4
2
Sueldo (S/.)
2100
1700
1500
900
750
800
1500
Mensual (S/.)
2,100.00
1,700.00
1,500.00
3,600.00
3,000.00
3,200.00
3,000.00
GERENTE GENERAL
Funciones
Establecer una visin y objetivos estratgicos en su departamento, coherentes con el
personal.
Comunicar a sus subalternos la orientacin de la organizacin y los valores relativos
al sistema de gestin de calidad.
productos/servicios.
Obtener directamente retroalimentacin sobre la eficacia y eficiencia de los sistemas
de gestin de la organizacin.
Identificar los procesos de apoyo que influencian a la eficacia y eficiencia de los
procesos de realizacin
Crear un ambiente que promueva la participacin activa y el desarrollo del personal.
Proveer la estructura y los recursos necesarios para apoyar los planes estratgicos de
la divisin.
Integrar el comit de Calidad.
Coordinar con la Presidencia el uso de los recursos de CRCV
Coordinar pasantas y convenios con estudiantes de la universidad y con
establecimientos educativos nacionales y extranjeros conjuntamente con la gerencia
general.
Organizar y coordinar, el uso de las dependencias y maquinaria de CRCV por parte
de los alumnos de manera que ste no entorpezca el desarrollo normal de las
actividades de la organizacin.
Comunicar a los miembros de la divisin la importancia de satisfacer los
existentes en la divisin.
Buscar la innovacin de los equipos y maquinaria de la divisin.
Conocer y participar activamente en la implantacin del sistema de calidad Norma
ISO 9001.
Otras funciones: Otras funciones:
Asegurar la disponibilidad de recursos necesarios que permitan cumplir los
objetivos de la Divisin
Elaborar informes bimensuales sobre el estado productivo de la Divisin.
Controlar los procesos de revisin Vehicular
de acuerdo a los parmetros de calidad fijados por la empresa y Normas Vigentes
Educacin:
Conocimientos especiales
Experiencia
Aptitudes
Funciones
Asiste a los directivos de las divisiones emplazadas en el rea administrativa
Conocimientos especiales
Experiencia
Aptitudes
Asesora legal
Funciones:
Asesorar y elaborar documentos legales.
Remitir informes y documentacin requerida por la Contralora.
Verificar el cumplimiento de boletas y plizas de garanta.
Declaracin de impuestos de vehculos e inmuebles.
Redactar todo tipo de contratos.
Funciones
Ejercer el control de todos los procesos de Revisin Tcnica Vehicular en
control.
Consolidar la disposicin de los recursos materiales y tecnolgicos para prestar un
adjunto.
Desarrollar metodologas para el control de los trabajos, el servicio tcnico,
proyectos, seleccin de mquinas y equipos, estudio de tecnologas avanzadas.
Conocimientos especiales
Experiencia
Funciones
Conocer a fondo los procesos, la normatividad, el funcionamiento de los
mejoramiento continuo.
Cooperar con el personal de mantenimiento en su labor, principalmente en el
jornada de labor.
Tiene la responsabilidad de velar por el buen uso, as como la custodia de
lnea de revisin.
Cooperar en el orden y limpieza del taller.
Responsabilizarse del buen manejo y cuidado de las herramientas y equipos a su
cargo.
Conocer y participar activamente en la implementacin del sistema calidad Norma
ISO 9001.
Su superior inmediato ser el jefe del CRCV dirigir sus funciones en los diferentes
puestos de inspeccin vehicular
posibilidades.
Educacin
Conocimientos
Experiencia
Tcnico mantenimiento
Funciones
Asistir al Supervisor de Mantenimiento en la elaboracin de los expedientes de las
limpieza.
Procurar en su labor no interferir con el servicio de Skatepark; de ser el caso estar
siempre dispuesto a laborar tiempo extra (con el Supervisor), hasta dejar las
Funciones
Elaborar presupuestos econmicos para el normal desenvolvimiento del centro, as
especializaciones en el extranjero.
Educacin
Administracin de Empresas
Conocimientos especiales
Aptitudes
INVERSIN
EN
39
5,743.17
CONSTRUCCI
ON
TERRENO
S/.
TOTAL INVERSIN INICIAL
858,053.17
Financiamiento
Detalle
UM
cantidad
Precio
Capital Propio
unitario
(S/.)
(S/.)
S/.
unidad
1
3000
aire acondicionado
centralaporte 50%
Porcentaje
429,026.59
unidad
4
1200
Computadoras
4 accionistas principales
(aporte S/.
107,256.65
unidad
1
500
Impresora de c/a)
unidad
1
200
ROUTER
Deuda
Bancaria
unidad
1
550
dispensador de agua
(S/.)
unidad
2
250
secador de mano
S/.
unidad50%
4
90
Porcentaje
429,026.59
extintor de incendio
de 10financiamiento
libras
Escritorios
silla con apoyo y ruedas
sillas sin ruedas
Telfonos
unidad
unidad
unidad
unidad
4
4
6
2
300
200
50
50
10.3 Financiamiento:
10.4 Amortizacin:
S/.
1,500.00
S/.
150.00
S/.
300.00
S/.
50.00
S/.
271,500.00
S/.
18,000.00
S/.
1,800.00
S/.
3,600.00
S/.
600.00
S/.
150,000.00
S/.
445,500.00
45
0,000.00
Total
(S/.)
3000
4800
500
200
550
500
360
1200
800
300
100
S/. 12,310.00
Pago
Capital
Inters
2
3
4
5
CONCEPTOS
Prstamo
Recibido
Amortizacion
es e
Intereses
Amortizaciones
Intereses
Escudo Fiscal
de la Deuda
Financiamien
to Neto
Saldo
S/.
429,026.59
0
1
28.00%
S/.
169,441.37
S/.
169,441.37
S/.
169,441.37
S/.
169,441.37
S/.
169,441.37
S/.
49,313.93
S/.
63,121.83
S/.
80,795.94
S/.
103,418.81
S/.
132,376.07
S/.
S/. 120,127.44 379,712.66
S/.
S/. 106,319.54 316,590.82
S/.
S/.
88,645.43
235,794.88
S/.
S/.
66,022.57
132,376.07
S/.
S/.
37,065.30
-
S/.
49,313.93
S/.
120,127.44
S/.
36,038.23
S/.
133,403.14
S/.
1.03
S/.
Deflactor
1.00
FINANCIAMIE
NTO NETO
S/.
SIN
429,026.5 S/.
INFLACION
9
129,517.61
S/.
63,121.83
S/.
106,319.54
S/.
31,895.86
S/.
137,545.51
S/.
1.06
S/.
80,795.94
S/.
88,645.43
S/.
26,593.63
S/.
142,847.75
S/.
1.09
S/.
103,418.81
S/.
66,022.57
S/.
19,806.77
S/.
149,634.60
S/.
1.13
S/.
132,376.07
S/.
37,065.30
S/.
11,119.59
S/.
158,321.78
S/.
1.16
S/.
129,649.84
S/.
130,725.92
S/.
132,948.41
S/.
136,569.76
CONCLUSIONES
organizacional y econmico-financiero.
La recuperacin de capital en la inversin del skatepark se recuperar en un plazo de
1 ao y 14 das aproximadamente.
La implementacin de un Skatepark en Chiclayo atrae a un mercado joven, de 11 a