Professional Documents
Culture Documents
Personalidad.
Tacto.
Humildad y Sencillez.
Buena presencia.
Vestimenta profesional
Todo profesional de oficina debe vestir adecuadamente y acorde con el ambiente
laboral en donde trabaja. Generalmente la vestimenta debe ser sencilla, elegante y que
proyecte profesionalismo. En las Organizaciones en donde no tienen reglas o cdigo de
vestimenta, se debe evitar utilizar en la oficina:
Ropas de brillo.
Sandalias demasiados altos.
Faldas cortas y muy ajustadas.
Ropas transparentes.
Escotes.
Zapatos dorados o plateados.
Maquillaje recargado.
Accesorios grandes y muy llamativos.
institucional, entre otras. Debe la gerencia por su parte esta siempre atenta con
respecto al desempeo, rendimiento,productividad, logros que realiza la secretaria,
apoyndola en aquellas debilidades que pueden sertransformadas en fortalezas, con
acciones, estrategias que generen el cambio requerido, aportarlescapacitacin,
desarrollo, tolerancia, atencin, que fortalezcan sus competencias.
Tomar muy en cuenta por ejemplo, lo que seala. El Club de las Secretarias, en relacin
al perfil de la secretaria emprendedora:
Capacidad para adaptarse a los cambios, sin morir en el intento
Privilegiar las relaciones interpersonales y el conocimiento justo a tiempo de
tcnicas y principios digestin.
Estudiosa y lectora de todo tipo de libros y material sobre el cambio y mejoramiento
organizacional.
Tolerante a la incertidumbre con que se mueven los negocios.
Con capacidad de crear, innovar e implementar
Con visin global del negocio de la empresa
Hablar a lo menos ingls
Manejar la tecnologa informtica moderna para obtener informacin y
conocimiento de valor agregado.
Carcter, personalidad, hbitos y estilos proactivos y de alto estndar profesional.
De secretaria de un ejecutivo a un rea o gerencia, a una administradora de
procesos en estructurasdesmontables, descartables, desechables, transportables o
virtuales.
Consideramos, que la gerencia venezolana, caso que nos concierne, no descuide el gran
potencial quetiene a travs de sus secretarias y que realmente se comprometa en
optimizar su desempeo, prestndole la colaboracin a fin de desarrollar las
competencias laborales, administrativas, funcionales, especialmente las actitudinales
que han sido muy descuidadas, sobre estas ltimas se debe estar atento en todo aquello
referente a:
Auto confianza.
Auto desarrollo.
Auto motivacin.
Comunicacin interpersonal.
Disponibilidad.
Gestin de conflictos.
Gestin de recursos.
Impacto e influencia
Estn dadas las condiciones para modificar las formas tradicionales de las
competencias requeridas paracontar con el apoyo de un buen departamento de
recursos humanos que permitan contratar asecretarias ejecutivas consonas a las
exigencias que el presente demanda y garanticen un excelentedesempeo de sus
funciones, en pro de que la gerencia, cuente con un aval de colaboracin en lasacciones
que le corresponden dentro de la gestin moderna de la administracin.