GESTO DE PESSOAS

Administrao dos Recursos Humanos

2015.1

O QUE GESTO DE PESSOAS?

(ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS)
Refere-se as prticas e as polticas para conduzir os aspectos

relacionados as pessoas no trabalho de gerenciamento:

Contratao
Treinamento
Avaliao

Remunerao
Oferecimento de bom ambiente de trabalho

PRTICAS E POLTICAS
Conduzir anlise de cargos

Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos

Orientar e treinar novos funcionrios
Gerenciar recompensas e salrios
Avaliar desempenho
Treinar e desenvolver

Construir o comprometimento do funcionrio

Por que a administrao de RH importante para todos

gestores, supervisores e coordenadores?

Voc deseja?
Contratar pessoa errada para o trabalho?

Ter alto ndice de rotatividade?

Deparar com funcionrio que no do o melhor de si?
Levar sua empresa ao tribunal?

Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e segurana no

trabalho?

POSVEIS ERROS AOS CONTRATAR GENTE SEM

PREPARO...

As organizaes no existem ou sobrevivem por si s,

elas dependem de diversos parceiros, tais como
ACIONISTAS
(Esperam um retorno
justo s suas
contribuies para o
negcio)
Investidores,
Empregados,
Fornecedores,
Clientes e
consumidores

PESSOAS COMO
RECURSOS

Produtivos mas
precisam ser
administrados,
so sujeitos
passivos

PESSOAS COMO
PARCEIROS

Fornecedores se
conhecimentos,
habilidades,
capacidades e
inteligncia prprios
(capital intelectual).

Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso.

Proporcionar competitividade organizao.

Proporcionar organizao talentos bem treinados e motivados.
Aumentar a auto-atualizao e a satisfao das pessoas no trabalho.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudana.

Manter polticas ticas e comportamentos socialmente responsvel

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

EVOLUO DA GESTO DE PESSOAS

Planejamento Estratgico da Gesto de

Pessoas
Misso.
Viso.
Estratgia Organizacional.
Estratgia de RH.

Planejamento de RH.
Modelos de Planejamento de RH.
Fatores que Intervm no
Planejamento de RH.

Significa uma incumbncia que se recebe e representa a razo de ser de uma

organizao. Deve responder a trs questes: Quem somos ns? O que fazemos? Por

que fazemos o que fazemos? uma declarao formal de seu credo, a sua cartilha,
e deve traduzir a filosofia organizacional formulada por seus fundadores, filosofia

esta transformada em metas tangveis, demonstrando seus valores e crenas em

relao aos funcionrios, clientes, fornecedores, e sociedade em geral.

Devemos nos lembrar sempre que produtos e servios so meios para a realizao
da misso pois ela sim, agrega identidade e personalidade organizao.

MISSO

EXEMPLO

Imagem que a organizao tem de si

mesma e de seu futuro voltada para o que
pretende ser mais do que realmente .
Viso projeto, pressupe passos, etapas;
a forma de abordagem. Uma viso em
comum, compartilhada, ajuda a quebrar
barreiras, a conquistar os objetivos. o
inconformismo com o status quo.

VISO

SLOGANS

MISSO e VISO
Permitem a construo dos objetivos.

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Resultado esperado desejado que se pretende
alcanar num tempo determinado.
Ser focalizados
em um
resultado;
Ser
consistentes;

Ser
especfic
Ser
mensurv
eis;

Ser
relacionados
com um
determinado
perodo de
tempo.

TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos rotineiros. Ex: produzir 120 bolas
por ms.
Objetivos inovadores. Ex: criar e
desenvolver um produto novo por ms
(agregam algo de novo).
Objetivos de aperfeioamento. Ex:
aumentar a qualidade dos produtos em 5%
ao ano.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

LINK
#FICADICA
http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/49/como-liderar-pessoas-muitas-vezes-engenheiros-emestres-de-261026-1.aspx

Adm. Aline Lopes

CRA/PE 8639
Chefe da Coordenao Pedaggica FACEG/AESGA
Agente de Orientao Empresarial
Membro da Associao dos Administradores de Pernambuco AAPE
aline.aesga@hotmail.com
Lattes: http://lattes.cnpq.br/7179247811581320