Lea los avisos de Psiclogos Organizacionales e identifique las

principales funciones que se les asignan a estos profesionales. Luego

plantee

que

otras

funciones

podran

realizar

los

Psiclogos

Organizacionales que no se les esta asignando.

Segn la clasificacin internacional de ocupaciones (CIUO-88) de

la oficina internacional del trabajo (OIT) y el dictionary of
Occupational Titles (DOTT) del U.S. Department of labor
Employement and training Administration, se consideran
denominaciones similares la del psiclogo industrial, psiclogo de
ocupaciones, psiclogo del trabajo, psiclogo de ingeniera,
psiclogo empresarial y psiclogo organizacional.
El profesional de Psicologa organizacional su actividad
profesional es el comportamiento de las personas en el mbito de
las organizaciones.
El rol general del psiclogo organizacional es el estudio,
diagnostico, coordinacin, intervencin, gestin y control del
comportamiento humano en las organizaciones, es un profesional
que contribuye a la generacin de valor mediante la gestin y el
desarrollo del talento humano.
La tarea principal del psiclogo organizacional es desarrollar y
potencializar el capital humano para contribuir al desarrollo
organizacional, con una visin holstica que le permita relacionar
las estrategias empresariales con el desempeo y las acciones
de las personas.
Los roles, tareas y funciones ms importantes que cumple un
psiclogo dentro de las organizaciones son las siguientes:

Planear, organizar y dirigir las actividades humanas

y las relaciones laborales dentro de la organizacin, el
cual comprende la admisin, la evaluacin, la
compensacin, la retencin y el desarrollo de las
personas.

Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales

para observar, describir, analizar, diagnosticar y
resolver los problemas o conflictos en las interacciones
humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la
cultura organizacional.
Efectuar observacin, entrevistas y aplicar encuestas
y cuestionarios para diagnosticar el clima y la cultura
organizacional, y recomendar las acciones preventivas
o correctivas que sean pertinentes.
Investigar, identificar y modificar los elementos o
factores fsicos y sociopsicolgicos, que influyen en el
comportamiento humano en el trabajo y que impactan
en la eficiencia organizacional, vale decir en el clima, la
productividad y la rentabilidad de la organizacin.
Asesorar a la gerencia en lo referente a las
negociaciones colectivas, con los trabajadores, as
como para la creacin y mejora de la imagen
empresarial en el entorno social y econmico.
Diagnosticar, evaluar, integrar y aplicar las
habilidades cognitivas, sociales y tcnicas del personal
en el trabajo y en el empleo de las maquinas, para
incrementar la productividad, mejorar el clima
organizacional, evitar fatigas y prever accidentes o
enfermedades ocupacionales.
Generar y proponer soluciones que contemplen, la
integracin humana, la creatividad, la innovacin y la
mejora continua dentro de los procesos productivos,
operativos y administrativos de la organizacin,
concordante con los conceptos de ergonoma.
Efectuar estudios sobre las necesidades del
consumidor mediante tcnicas cualitativas y proponer
mejoras en el diseo de los productos, en la prestacin
de servicios, as como en las estrategias de marketing y
de comunicacin publicitaria.
Asesorar en lo referente a los estilos de liderazgo y
el ejercicio de la autoridad, as como las tcnicas de
negociacin
con
compradores,
proveedores
y
competidores, para el logro de los objetivos
organizacionales.

Recomendar polticas y acciones para incentivar,

compensar y remunerar al personal, as como asegurar
su bienestar, seguridad y salud ocupacional.

Disear
programas
de
rotacin,
induccin,
entrenamiento y capacitacin para el desarrollo del
personal, as como los planes de carrera y ascensos del
personal.

Conocer los fundamentos tericos conceptuales, as

como la administracin, evaluacin e interpretacin de
las pruebas psicolgicas y cuestionarios en los procesos
de seleccin de personal y de diagnostico del clima y la
cultura organizacional.

Poseer una visin sistmica y holstica del

comportamiento humano en la organizacin y de esta,
dentro del entorno social, legal y cultural.

Muchinsky (2002) plantea que las actividades profesionales de los psiclogos

industriales y organizacionales se pueden agrupar en seis campos generales:
Seleccin y Colocacin: los psiclogos organizacionales se ocupan del desarrollo de
mtodos de evaluacin para la seleccin, ubicacin y promocin de empleados. Es
decir, estn dedicados al estudio de puestos de trabajo con el objetivo de ubicar a las
personas en lugares de trabajo ms compatibles con los intereses y habilidades
individuales de stas.
Capacitacin y Desarrollo: en esta rea los psiclogos organizacionales se ocupan de
la identificacin de las habilidades de los empleados que deben ser mejoradas para
aumentar el rendimiento en los puestos de trabajo. En otras palabras, los psiclogos
organizacionales que trabajan en este campo deben disear las formas para determinar
si los programas de capacitacin y desarrollo propuestos por la organizacin han sido
exitosos.
Evaluacin del desempeo: en esta seccin los psiclogos organizacionales
identifican criterios o normas para determinar qu tan bien desempean los empleados
sus puestos de trabajo. Pueden dedicarse tambin a la medicin del rendimiento de
equipos de trabajo, unidades dentro de la organizacin o de la organizacin misma.
Desarrollo de la organizacin: en este campo los profesionales de la psicologa
organizacional apoyan los procesos de anlisis de la estructura organizacional con el
objetivo de maximizar la satisfaccin y eficiencia de los individuos, grupos de trabajo y
clientes.
Calidad de vida laboral: los psiclogos organizacionales en este campo atienden
aquellos factores que contribuyen a que la fuerza laboral sea ms saludable y

productiva. En esta lgica, una vida laboral de alta calidad contribuye a una
productividad mayor de la organizacin y a la salud emocional del individuo.
Ergonoma: en esta rea los psiclogos organizacionales se dedican a disear
herramientas, equipos y maquinas que sean compatibles con las capacidades humanas.
En otras palabras, los profesionales de la psicologa organizacional que trabajan en esta
rea hacen uso de otras disciplinas como la fisiologa, medicina industrial, para disear
sistemas de trabajo que puedan ser operados eficazmente por los seres humanos.
FUNCIONES
Evaluacin y seleccin de RR.HH., evaluacin de desempeo, diagnstico de
necesidades de capacitacin, etc.
Programas de entrenamiento (capacitacin, adiestramiento y desarrollo),
programas de desarrollo organizacional, programas de induccin de RR.HH, etc.
Evaluacin y seleccin de personal, programas de induccin de RR.HH.,
participacin en programas de higiene y seguridad industrial, etc.
Desempeo de actividades de planificacin, organizacin, direccin y control en la
posicin de Jefe o Gerente de RR.HH. y/o asistencia en departamentos afines a la
especialidad.
Actividades orientadas a impartir enseanzas a nivel de pre y post grado en
diversas instituciones educativas.

otras funciones podran realizar los Psiclogos Organizacionales que no

se les esta asignando.
Planteamiento de funciones
Debe siempre en las escalas de investigacin ser juez experto

Consejero matrimonial
Porque en el matrimonio tambin es necesario un consejero que sepa orientarnos de
como administrar cada cosa que pasa dentro del matrimonio
La prisa.- Vivir apurado perjudica nuestra salud y afecta los resultados de
nuestras acciones. En ocasiones, incluso perdemos ms tiempo porque
tenemos que corregir los errores debidos a la prisa.
Fijarse metas demasiado difciles, cuya importancia no amerita del tiempo
que requieren.
Falta de organizacin.- No saber donde quedaron las cosas, olvidar citas o
tareas pendientes, etc., provoca mayor prdida de tiempo o que se acumulen
las actividades que tenemos que llevar a cabo, provocando mucho estrs.
La creencia errnea de que estar muy ocupado es ser productivo, valioso o
muy eficiente. Esta creencia busca la cantidad y no la calidad de nuestras
acciones.
Falta de informacin.- Cuando tenemos a la mano lo que necesitamos para
llevar a cabo una tarea o si sabemos el tiempo que necesitamos para llevarla a

cabo, somos mucho ms eficientes y nos estresamos menos.

Incapacidad para decir que no.
Falta de autodisciplina.- No tener la voluntad necesaria para hacer primero lo
indispensable o importante y despus lo que deseamos.
Posponer, dejando que se acumulen las tareas pendientes, hasta que nos es
imposible hacerlas todas.
Indecisin.- La dificultad para tomar decisiones provoca, adems de angustia,
una prdida de tiempo importante.
No se planea, por lo que se pierde el tiempo en cosas poco importantes o se
planea demasiado, quedndose en los planes, sin pasar a la accin.
Dificultad para establecer prioridades.
Querer hacer demasiadas cosas en muy poco tiempo.
Esto puede estar relacionado con una autoestima baja, perfeccionismo,
creencias equivocadas, etc.
Debe estar en la seleccin
Debe estar en el congreso
En el equipo de decisiones en aprobacin de proyectos de construccin