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ASPECTOS ECONMICOS DE
LA GERENCIA DE
YACIMIENTOS
CAPTULO VII.
ASPECTOS ECONMICOS DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS.
La gerencia de yacimientos requiere evaluacin econmica y anlisis de la propiedad
/ posesin y proyectos asociados durante toda la vida del yacimiento. Hacer una
sana decisin de negocio requiere que un proyecto sea econmicamente viable (es
decir, l producir ganancias satisfactorias de los criterios / normas de la compaa)
Una lista de referencias es suministrada para el conocimiento general en una
evaluacin econmica y en un proceso investigativo decisorio1-7. Este captulo provee
un conocimiento de trabajo de proyectos econmicos y no la evaluacin de la
posesin (es decir, estimacin favorable del mercado (FMV)). Ya que las compaas
operan en varios pases tienen sus propias situaciones particulares para calcular los
impuestos sobre la renta / utilidades, por lo tanto, esta discusin estar limitada a la
evaluacin econmica antes de los impuestos.
Los criterios/normas en el anlisis econmico del proyecto requiere esfuerzos del
equipo consistentes (ver Fig. III-6) en lo siguiente:
1.- Fijar un objetivo econmico basado en los criterios econmicos de la
compaa. Los ingenieros de produccin y/o yacimientos son responsables en
desarrollar la justificacin econmica con la entrada de la gerencia.
2.- Formular los escenarios para desarrollar proyectos. Los ingenieros y los
gelogos son los contribuyentes primarios con asesoramiento / gua gerencial.
3.- Recolectar la informacin de produccin operacin y econmica (ver tabla
VII-1)
4.- Hacer los clculos econmicos. Los ingenieros y los gelogos son los
responsables primarios.
5.- Hacer los anlisis de riesgos y escoger el proyecto ptimo. Ambos ingenieros
y gelogos son los responsables primarios por el anlisis. Ingenieros, gelogos,
supervisores de operaciones y gerencia trabajan en conjunto para decidir sobre el
proyecto ptimo.
VII-1
Fuentes / Comentarios
Contadores.
Contadores.
Tiempo de Pago.
El tiempo necesario para recuperar la inversin es definido como el
tiempo de pago. Es el tiempo / perodo cuando el flujo de caja acumulado
no descontado o descontado es igual a cero (FC = ingreso capital invertidogastos de operacin)
A menor tiempo de pago (2 a 5 aos) ms atractivo es el proyecto. A
pesar de que l es un criterio fcil y sencillo, l no da la ganancia final de toda
la vida de un proyecto, y l no debera ser usado solamente para fijar la
viabilidad econmica de un proyecto.
VII-2
factor de aplazamiento o
FD = 1/(1+i)
(7.1)
Donde,
t es el tiempo; i es la tasa de descuento en fraccin.
VII-3
cobrada por el capital invertido para producir una recuperacin de los gastos
en el negocio o ni ganar ni perder en el mismo (es decir, la tasa de descuento
a la cual el valor presente de la ganancia neta es igual a cero). Esta tambin
pueda ser expresada como la tasa de descuento a la cual el flujo de caja o de
efectivo total descontado excluyendo las inversiones es igual a las inversiones
descontadas durante la vida del proyecto.
2.- ESCENARIOS.
La optimizacin econmica es la ltima meta de una sana gerencia de
yacimientos. Ella envuelve ms de un escenario o alternativas propuestas para
escoger / seleccionar la mejor solucin. Por ejemplo, las posibles opciones y
preguntas concernientes al esquema de recobro y el plan de desarrollo para un
reciente descubrimiento de un yacimiento costa afuera son las siguientes:
1. Esquema de recobro agotamiento natural, inyeccin de fluidos o deplecin
natural aumentada por fluidos (inyeccin de gas y/o agua)
2. Espaciamiento de pozos nmero de pozos y plataformas.
El anlisis econmico y la comparacin de los resultados de las diferentes
opciones pueden proveer las respuestas para hacer la mejor decisin del negocio
para maximizar las ganancias.
3.- INFORMACIN.
La informacin requerida para el anlisis econmico puede ser en general
clasificada como informacin sobre produccin, inversiones y costos de
operacin, finanzas y economa. La tabla VII-1 suministra una lista de los datos
pertinentes.
VII-4
VII-5
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Precio Neto
($/BN)
Ingreso Pet.
($MM) (1) x (2)
Produc. Gas
(MMPCN)
Precio Gas
($/MPCN)
Ingreso Total
($MM) (3)+(6)
1992
20.00
0.00
1.50
0.00
0.00
1993
20.00
0.00
1.50
0.00
0.00
1994
5505.3
20.00
110.11
3276
1.50
4.91
115.02
1995
10079.1
20.00
201.58
11934
1.50
17.90
219.48
1996
5524.2
20.00
110.48
13208.4
1.50
19.81
130.30
1997
2098.8
20.00
41.98
5848.2
1.50
8.77
50.75
1998
1020.6
20.00
20.41
2968.2
1.50
4.45
24.86
1999
1184.4
20.00
23.69
2031.3
1.50
3.05
26.73
2000
2211.3
20.00
44.23
2178.9
1.50
3.27
47.79
2001
2653.2
20.00
53.06
3468.6
1.50
5.20
58.27
2002
1976.4
20.00
39.53
4762.8
1.50
7.14
46.67
2003
972
20.00
19.44
3364.2
1.50
5.05
24.49
2004
619.4
20.00
12.38
220.3
1.50
3.33
15.71
2005
257.4
20.00
5.15
1087.2
1.50
1.63
6.78
Total
34101.9
682.04
56348.1
84.52
766.56
VII-6
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
Costo Operacional
($MM)
1992
5.715
0.000
0.000
5.715
-5.715
1993
64.680
0.000
0.000
64.680
-64.680
1994
143.977
3.825
11.502
159.304
-44.284
1995
4.205
10.359
21.948
36.512
182.971
1996
0.000
9.922
13.030
22.952
107.345
1997
0.000
9.922
5.075
14.997
35.751
1998
0.000
9.922
2.486
12.408
12.456
1999
0.000
9.922
2.673
12.595
14.139
2000
0.000
9.922
4.749
14.671
32.823
2001
0.000
9.922
5.827
15.749
42.518
2002
0.000
9.922
4.667
14.589
32.083
2003
0.000
9.922
2.449
12.371
12.116
2004
0.000
9.922
1.571
11.493
4.221
2005
6.364
8.332
0.678
15.374
8.595
Total
224.941
111.814
76.656
413.41
353.149
VII-7
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
Factor
Descuento @
12%
Flujo Caja
Descontado @
12%, $MM
Factor
Descuento @
20%
Flujo Caja
Descontado @
20%, $MM
Factor
Descuento @
30%
Flujo Caja
Descontado @
30%, $MM
Factor
Descuento @
64,23%
Flujo Caja
Descontado @
64,23%, $MM
1992
0.9449
-5.400
0.9129
-5.217
0.8771
-5.012
0.7803
-4.460
1993
0.8437
-54.569
0.7607
-49.204
0.6747
-43.637
0.4751
-30.732
1994
0.7533
-33.358
0.6339
-28.073
0.5190
-22.932
0.2893
-12.812
1995
0.6726
123.060
0.5283
96.660
0.3992
73.043
0.1762
32.233
1996
0.6005
64.462
0.4402
47.257
0.3071
32.964
0.1073
11.515
1997
0.5362
19.169
0.3669
13.116
0.2362
8.445
0.0653
2.335
1998
0.4787
5.963
0.3057
3.808
0.1817
2.263
0.0398
0.495
1999
0.4274
6.044
0.2548
3.602
0.1398
1.976
0.0242
0.342
2000
0.3816
12.526
0.2123
6.968
0.1075
3.529
0.0147
0.484
2001
0.3407
14.488
0.1769
7.522
0.0827
3.517
0.0090
0.382
2002
0.3042
9.761
0.1474
4.730
0.0636
2.041
0.0055
0.175
2003
0.2716
3.291
0.1229
1.489
0.0489
0.593
0.0033
0.040
2004
0.2425
1.024
0.1024
0.432
0.0376
0.159
0.0020
0.009
2005
0.2165
-1.861
0.0853
-0.733
0.0290
-0.249
0.0012
-0.011
Total
164.599
102.357
56.650
-0.004
VII-8
VII-9
VII-10
operativos. Los tres mejores parmetros tcnicos son el CO2 y el tamao del
tapn de agua en la mitad del ciclo, la razn gas agua y el tamao del ltimo
tapn de CO2. El anlisis demostr:
700 MPCD por patrn / arreglo fue el nivel ptimo de carga de la tasa de
produccin basado en el valor presente normalizado.
El tamao ptimo del ltimo tapn de CO2 fue de un 45% del volumen poroso
de hidrocarburos maximizando el valor presente normalizado.
VII-11
Fig. VII-3. Cuatro Inyecciones de CO2 West Texas (El Valor Presente
Descontado Normalizado Optimizado = f (Operaciones Continuadas)8.
Fig. VII-4. Cuatro Inyecciones de CO2 West Texas (Flujo de Caja Anual
Normalizado y Flujo de Caja Neto Acumulado Optimizado = f (Operaciones
Continuadas)8.
Las Figs VII-5, VII-6 y VII-7 muestran anualmente la produccin de petrleo
normalizada, la produccin de gas y las compras de CO2, respectivamente para
VII-12
beneficio
adicional
del
estudio
fue
un
prolongado
tratamiento
de
VII-13
Fig. VII-5. Cuatro Inyecciones CO2 de West Texas (Produccin Anual Promedio
Normalizada de Petrleo)8.
Fig. VII-6. Cuatro Inyecciones CO2 de West Texas (Produccin Anual Promedio
Normalizada de Gas)8.
VII-14
Fig. VII-7. Cuatro Inyecciones CO2 de West Texas (Compras Anuales Promedio
Normalizada de CO2)8.
VII-15
REFERENCIAS.
1. Garb. F. A. Oil and Gas Reserves Classification, Estimation, and Evaluation,
JPT (March 1985): 373-390.
2. Stermole, J. F. and M. Stermole. Economic Evaluation and Investment
Decision Methods. 6th ed. Golden, CO: Investment Evaluation Corporation,
1987,
3. Seba, R. D. Determining Project Profitability, JPT (March 1987):263-71.
4. Garb, F. A. Assessing Risk in Estimating Hydrocarbon Reserves and in
Evaluating Hydrocarbon Producing Properties, JPT (June 1988): 765-68.
5. Rose, S. C., J. F. Buckwalter, and R. J. Woodhall. The Design Engineering
Aspects of Waterflooding, SPE Monograph 11, Richardson, TX, 1989.
6. Hickman, T. S. The Evaluation of Economic Forescasts Risk Adjustments in
Property Evaluation in the U. S., JPT (February 1991): 220-25.
7. Evers, J. F. How to Use Monte Carlo Simulation in Profitability Analysis, SPE
paper 4401, Presented at the SPE Rocky Mountain Regional Meeting Casper,
May 15-16, 1973.
8. Paiani, G. J. Wr et al. An Approach to Optimize Economics in a West Texas
CO2 Flood, SPE paper 22022 presented at the SPE Hydrocarbon Economics
and Evaluation Symposium held in Dallas, Texas, April 11-12, 1991.
VII-16