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CONSORCIO INSTITUCIN UNIVERSITARIA CEIPA CINEMTICA PRODUCCIONES LTDA.

COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO


NIVEL 4
Prueba de Autoevaluacin de Presaberes
Objetivos:

Defina cules son sus presaberes y dominios de aprendizaje iniciales sobre


los temas estudiados y qu aplicaciones concretas de los mismos es usted
conciente de realizar.

Reconozca sus retos formativos frente al desarrollo o potenciacin de la


competencia transversal, para emprender con motivacin el modulo que
cursar.

Diligencie el siguiente instrumento mediante los dos mecanismos que se describen


a continuacin:
Mecanismo 1: Utilice la siguiente escala para evaluar sus conocimientos y
experiencias en los diferentes temas tratados
Escala
1
2
3
4
5

Conocimiento y experiencia
No conozco, ni se hacerlo (nunca he ledo sobre este tema ni
trabajado en el)
Conozco pero no s hacerlo (Alguna vez estudie este tema o
particip en una experiencia similar).
Se hacerlo empricamente (A veces trabajo en esta rea pero no he
estudiado el tema)
Conozco y se hacerlo pero no lo prctico (Estoy actualizado/a en el
tema pero lo practico muy poco).
Conozco, se hacerlo y lo practico (En forma permanente investigo,
estudio y realizo experiencias en esta rea)

Para responder cada pregunta marque la opcin seleccionada.


Mecanismos 2: Responda las preguntas que aparecen despus de los
cuestionarios, expresando sus ideas en forma sinttica y clara, aunque no haya
tenido experiencia en esta materia.

Cra 47 Nro. 35A Sur - 49 El Portal, Envigado - Colombia - PBX (574) 331 90 10 Lnea Gratuita: 01 8000 520037
consorciocc@cinematica.com.co

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CUESTIONARIO:
1. Establecer los canales y sistemas de comunicacin, coordinacin y
seguimiento para mejorar las relaciones interpersonales y asegurar que la
informacin fluya entre los miembros del equipo.
Enunciados
1

Verificar que el sistema de comunicacin establecido es


acorde con la poltica de recursos humanos de la
organizacin.
Elaborar el sistema de coordinacin con la participacin
de los lderes de los equipos de trabajo.
Revisar que el sistema de seguimiento establecido
permite conocer, valorar y mejorar el desarrollo de los
proyectos

Valoracin
2 3
4
x

x
x

Ahora lo invitamos a responder las siguientes preguntas


Enunciados

Qu ventajas representa en
el trabajo en equipo
la
verificacin del sistema de
comunicacin para mejorar
las
relaciones
interpersonales y asegurar
que la informacin fluya
entre los miembros del
equipo, como poltica de la
organizacin?
Qu impacto representa la
participacin de los lderes
de los equipos de trabajo en
la elaboracin del sistema
de coordinacin?

Respuesta
(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres
definidos para este espacio)

Es muy importante la comunicacin en un equipo de


trabajo, ya que con ello se facilita expresar las ideas,
sentimientos o valores que se generan en una
empresa.
Adems mantiene las dependencias unidas y fluye
mejor el ambiente en la empresa ya que todos estn
relacionados en un solo equipo de trabajo dirigidos por
un lder.
la comunicacin no es slo funcin de un
departamento, sino que debe asumirse por cada jefe y
su equipo
El lder acta como entrenador, ayudando a maximizar
talentos individuales y colectivos y como organizador,
facilitador y coordinador en lugar de ser El que da las
rdenes y controla. Suministra apoyo sin tomar el
mando, da seguimiento y slo en casos estrictamente
necesarios toma las decisiones.

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.

Qu efectividad representa
el monitoreo del sistema de
seguimiento para conocer,
valorar
y
mejorar
el
desarrollo de los proyectos?

El monitoreo puede conducir a la reformulacin de


actividades/proyectos y tareas e, incluso, al cambio en
las prioridades, lineamientos u objetivos del Plan
Operativo, lo que originara la elaboracin de un Plan
Operativo Reprogramado. Su objetivo es esencialmente
de planeamiento hacia el futuro.

2. Determinar los criterios de seleccin de los participantes de los EAR y la


evaluacin de su desempeo, de acuerdo con las especificaciones de los
proyectos, para asegurar su coherencia con los objetivos asumidos.
Enunciados
1

Verificar que los criterios, estrategias y procedimientos


para la seleccin de los integrantes de los EAR y la
evaluacin de su desempeo estn documentados y
normalizados segn poltica de la institucin.

Hacer la seleccin de los participantes en los equipos de


acuerdo con las competencias requeridas para los integrantes
de cada proyecto

Hacer la evaluacin del desempeo de los integrantes


del equipo a partir de informacin objetiva, involucrando
al lder del equipo y proporcionando recomendaciones
de mejora

Valoracin
2 3
4
x

x
x

Ahora lo invitamos a resolver las siguientes preguntas


Enunciados

Respuesta
(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres definidos para
este espacio)

Por qu es importante Es importante que en los procesos de contratacin se realice la


Verificar que los criterios,
estrategias
y
procedimientos
para
la
seleccin de los integrantes
de los EAR y la evaluacin
de su desempeo estn
documentados
y
normalizados segn poltica
de la institucin?

escogencia de empleados identificando las competencias,


habilidades y conocimientos que se requieren con flexibilidad,
creatividad, sentido de innovacin, orientacin al logro y otras
destrezas indicativas de una adecuada actitud por aprender y
cambiar segn las polticas de la empresa.

Qu
importancia
representa seleccionar a Un equipo bien perfilado incluye una combinacin de miembros
los participantes en los de las unidades/organizaciones pertinentes implicadas en el
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equipos de acuerdo con proyecto con personas que tengan distintas experiencias y
las
competencias destrezas
requeridas
para
los
integrantes
de
cada
proyecto?
Por qu se debe hacer
la
evaluacin
del
desempeo
de
los
integrantes del equipo a
partir
de
informacin
objetiva, involucrando al
lder
del
equipo
y
proporcionando
recomendaciones
de
mejora?

1. Contribuye al mejoramiento del desempeo mediante la


identificacin de fortalezas y debilidades y logrando que se
hagan las cosas tiles para desarrollar las primeras y superar
las segundas.
2. Identifica a quienes tengan potencial para a asumir mayores
responsabilidades, ahora o en el futuro, y brindar una gua
sobre lo que debe hacerse para asegurar que ese potencial se
realice.
3. Ayuda a decidir sobre incrementos salariales que relacionen
de manera justa el nivel de remuneracin con el nivel de
desempeo.

3. Establecer con sus colaboradores inmediatos un sistema de direccin


participativa para asegurar la cohesin y eficacia del equipo
Enunciados
1

Valoracin
2 3
4

Apoyar el clima de trabajo en valores compartidos por


todos.
Garantizar que el sistema de direccin facilite la
participacin de los supervisores de los equipos en las
discusiones
Realizar la toma de decisiones con el aporte de todos los
supervisores de los equipos
Ahora lo invitamos a resolver las siguientes preguntas
Enunciados

Por qu se debe
apoyar el clima de
trabajo con base en el
desarrollo de valores
compartidos por los
integrantes de los

Respuesta
(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres definidos para
este espacio)

Es un factor crtico
para el desarrollo organizacional,
la productividad y la integracin del personal de la empresa.
Un buen ambiente cultiva una poderosa progresin de resultados:
claridad, confianza y compromiso.
La confianza es una predisposicin psicolgica individual, que no se
puede exigir, sustentada en la autoconfianza y autoestima personal,
cuyos efectos benficos tien la percepcin vital, y son el anclaje de los

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5
x
x

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equipos de alto rendimiento

equipos de trabajo?
Qu
importancia
representa
facilitar
desde el sistema de
direccin
la
participacin de los
supervisores de los
equipos
en
las
discusiones?
Cmo influyen los
aporte de todos los
supervisores de los
equipos de trabajo en
la toma de
decisiones?

Establecer sus metas e inspeccionar su propio trabajo. Hacer


sus programaciones y evalan su rendimiento. Coordinar el
trabajo con otros departamentos.
Aunque la participacin o implicacin puede ahorrar tiempo a
largo plazo, requiere ms tiempo a corto plazo

La toma de decisiones compartida puede mejorar la calidad de las


decisiones, incrementar la comunicacin con los empleados, reforzar la
motivacin de los trabajadores e incrementar la aceptacin de decisiones
difciles.

4. Empoderar a los participantes en el proyecto de acuerdo con las polticas


de la organizacin, con el fin de alcanzar el mximo grado de compromiso.
Enunciados
1

Valoracin
2 3
4

Entregar la informacin necesaria sobre el proyecto en


tiempo real a todos los participantes.
Analizar la aceptacin del riesgo de equivocacin, el
aumento de la participacin y el seguimiento de las
decisiones tomadas en el desarrollo del trabajo en
equipo
Definir las responsabilidades de cada participante para
facilitar la mejora creativa de su desempeo.
Fomentar el compromiso y la responsabilidad de la
direccin con los valores compartidos para que los
participantes del proyecto los asuman como un referente
permanente.

5
x

x
x

Ahora lo invitamos a responder las siguientes preguntas


Enunciados

Cmo influye la
entrega de la
informacin necesaria
a los participantes
sobre el desarrollo de
proyectos en tiempo

Respuesta
(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres definidos para
este espacio)
Es importante ya que con la informacin sobre el desarrollo del proyecto
se marcan metas personales y en equipo en le desarrollo de este
proyecto y as tener xito

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real?
Qu estrategias
sugiere para estimular
la mejora creativa del
desempeo de cada
participante?
Por qu se debe
aumentar la
participacin y el
seguimiento de las
decisiones tomadas a
partir de la aceptacin
del riesgo de
equivocacin del
integrante de los
equipos de trabajo?
Qu aportes genera
el tener como referente
en los equipos de
trabajo el compromiso
y la responsabilidad
de la direccin y los
valores compartidos de
los participantes en
los diferentes
proyectos?

Reunin en un lugar diferente a su trabajo, un video presentando un


tema similar al que necesitan hacer mejoras, un paseo, donde puedan
generar ideas por los integrantes del equipo y luego evaluarlas
escogiendo las mejores y ponerlas en prctica.
Porque aceptando las equivocaciones cometidas se dan cuenta de que
tienen que hacer mejoras para corregirlas y no se vuelvan a cometer. As
tener una mejor participacin en la toma de decisiones.
Debemos colocarnos metas y prevenir riesgos, por lo tanto se debe
aumentar la participacin de los integrantes del equipo para tomar
medidas a cerca de los errores pasados y mejorar los procesos de
desempeo

Tener ptimos resultados: es necesario establecer indicadores de


gestin que permitan medir la eficacia de los resultados obtenidos,
para verificar si los logros propuestos se han ido cumpliendo.
Es necesario que los miembros del equipo vayan obteniendo
retroalimentacin sobre el resultado del trabajo realizado por el
equipo.
Los resultados son el mejor tnico para la construccin y
mantencin de equipos de alto desempeo.

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