Gesto da Manuteno

Industrial

Aula 4

Gesto da Manuteno

Manuteno Preditiva
e Criticidade

Prof. Luiz Felipe Cougo

Manuteno Preditiva

Manutenco que permite
garantir uma qualidade de
servico desejada, com base
na aplicaco sistemtica de
tcnicas de anlise, ()

Qualquer atividade de
Manuteno cuja estratgia
esteja fundamentada em
reparar, restaurar ou
substituir um dispositivo
aps a deteco de uma
falha iminente

(...) utilizando-se de meios de

superviso centralizados ou
de amostragem, para reduzir
ao mnimo a manutenco
preventiva e diminuir a
manutenco corretiva.
(ABNT NBR 5462-1994)

Indicar as condices reais de

funcionamento das mquinas
com base em dados que
informam o seu desgaste ou
processo de degradaco

Ex.: atravs de CEP predizer
a ocorrncia de uma falha

Objetivos e Caractersticas
da Manuteno Preditiva

Otimizar a troca dos
componentes estendendo o
intervalo de manuteno

Eliminar desmontagens
desnecessrias para inspeces

Impedir o aumento de danos

Reduzir o trabalho de
emergncia no planejado

Aumentar o grau de confianca
de um equipamento ou linha
de produco e outros

Possibilita predizer quando os
componentes estaro prximos
de seu limite de vida

Possibilita a parada do
equipamento antes que os
danos severos possam ocorrer

Viabiliza a montagem de
equipamentos substitutos
(Spares)

Importante

Permite controlar solicitaes
com o objetivo de estender
o tempo operacional

Cria as condies para a
definio das causas do efeito

Exige mo de obra
constantemente treinada
e especializada (prpria
ou terceirizada)

Exige recursos de anlise em
geral que demandam custos

Subjetivo

Manuteno Preditiva

Exemplos

Tipos de monitoramento

Ronco do motor de um carro

1. Subjetivo
2. Objetivo

Rudos de: rolamentos, polias,

redutores

3. Contnuo

Folgas
Trepidaes
Colorao de fluidos etc.

Objetivo

Para este tipo de
monitoramento necessrio
a utilizao de equipamentos
e instrumentos especficos

Caractersticas
a) O valor medido independe do
operador do instrumento
b) Os valores podem ser
armazenados para anlises
posteriores

Mtodos de aplicao Exemplos

Estudo das vibraes,

c) necessria a capacitao
do operador do instrumento
e do analista dos resultados
d) O instrumento deve ser
calibrado = confiabilidade

Anlise dos leos

Anlise do estado das superfcies
e anlises estruturais de pecas
Termografias
Ultrassom
Ferrografia


Com este procedimento podese planejar a interveno

(preventiva ou corretiva),
planejando os recursos
necessrios e realizando a
programao dos servios,
evitando-se desperdcios e
perdas na produo

Contnuo

Este modo de acompanhamento
tambm pode ser considerado
como objetivo, inclusive envolve
suas caractersticas

O monitoramento contnuo
tem crescido muito no setor
industrial, inclusive com
a monitorao remota

Definio do que se deseja

monitorar no item/processo

Passos Necessrios
para um Trabalho de
Manuteno Preditiva

Determinao da
grandeza/varivel do
processo que melhor retrate
o que se deseja monitorar

Especificao do instrumento
adequado para a aquisio
das informaes (da varivel)

Definir Parmetros
de Controle

Instrumentalizar

Treinar

Treinar

Treinar

Monitorar e analisar

Manuteno Detectiva

Assim como a Manuteno
Preditiva, a Manuteno Detectiva
gera corretiva planejada, ou seja,
uma vez detectada a falha,
programada
a sua correo

A Manuteno Detectiva
focada em sistemas de
proteo, que no podem falhar
quando solicitados, visando
aumentar sua confiabilidade.
Estes que, se falharem,
podem colocar em risco
a segurana ou a
continuidade operacional

Engenharia de Manuteno

eliminar problemas crnicos
Consiste em deixar de ficar
consertando e evoluindo para:

procurar causas bsicas

modificar situaes permanentes
de mau desempenho

Consiste em deixar
de ficar consertando
e evoluindo para:

fornecer informaes ao
projeto/ fabricante

melhorar padres
e sistemticas

desenvolver
manutenibilidade

interferir tecnicamente
nas compras

planejar intervenes

treinar pessoal

reduzir custos

etc.

Gerncia de Manuteno Aes

Gesto de equipamentos

Gesto da Manuteno

Gesto das atividades

de manuteno

Gesto de sobressalentes

Viabilidade e Criticidade

Gesto de recursos humanos

Gesto da documentao

Gesto econmica

Manuteno Estratgica

Critrios a considerar
Qualidade

Custo relativo da manuteno em

relao ao faturamento bruto das
empresas (dados de 2011):

Prazo

Mdio = 3,95 %

Custo

Mnimo = 1,50 % (Petrleo)

Mximo = 10,00% (Aeronutica
e Eletroeletrnica)

Custos de Manuteno

Composio bsica

Origens

Custo da mo de obra prpria

Diretos

Custo de servios de terceiros

Indiretos

Custo de material


Diretos
Execuo dos reparos: corretiva,
preventiva, preditiva, detectiva

Balano nos custos de

manuteno

Indiretos
Perdas na produo
Indenizaes por danos pessoais
Indenizaes por danos
ambientais
Outros

Qual tipo de manuteno

usar?

Diagrama da Manuteno
($)
Corretiva

No h uma abordagem

de manuteno que seja

intrinsicamente ruim. O
que h so escolhas mal
feitas

Preventiva

Preditiva
0

(Ocorrncia)

Corretiva: quanto maior

a ocorrncia, maior custo,
relao proporcional

Preventiva: quanto maior a
ocorrncia, menor custo, at
a um estgio de estabilidade
(estoques, paradas
programadas)

Preditiva: inicialmente um
custo elevado, por questes
de investimentos e a
tendncia quanto maior a
ocorrncia, menor o custo.
A ao dada na hora e
no ponto certo

Viabilidade

Definio de Criticidade

Tipos de manuteno X
Operacionalizao
Tipo de
manuteno

Tipo de
funcionamento

Motivo de
inspeo

Tarefa a
realizar

Objetivo da
interveno

Corretiva

Fora de servio

Falha

Preventiva
tradicional

Fora de servio

Inspeo
programada

Parada para
inspeo ou
troca de
componente

Garantir por
determinado
perodo seu
funcionamento

Preditiva

Em servio

Controle
programado

Medies

Prevenir e
detectar falhas

TPM

Em servio

Controle
programado

Inspees
atravs dos
operadores

Troca de
componentes

Retorno ao
servio

Classificao dos ativos

Matriz de Probabilidade
X Severidade
Matriz GUT
Hazop
FMEA
rvore de falhas
etc.

Estes tipos de
equipamentos no
possuem redundncias e
so nicos no processo

Prevenir e
detectar
falhas

Existem diversos modelos que

podem ser utilizados para definir
o grau de importncia de um
Ativo para a organizao. As
seguintes ferramentas podem
contribuir para tomada de deciso
e realizao de PCM adequado:

Exemplo de Criticidade
Classe A  equipamentos
vitais aos processos e nicos

So os equipamentos que
participam do processo
produtivo de forma direta ou
indireta, cuja parada provoca a
perda total da funo do sistema

Para estes equipamentos so

indicadas manuteno Preditiva
com monitoramento e controle
rigorosos usando a manuteno
preventiva nos componentes
onde seja conhecido o TMEF
Tempo Mdio Entre Falhas
(MTBF Mean Time Between
Failures)

Classe B  equipamentos
vitais aos processos e com
duplicate

Importante ressaltar que esta

parada parcial tambm ocasiona
perda de faturamento para
a empresa

So similares aos
equipamentos Classe A,
porm possuem redundncia
e, portanto provoca somente
perda parcial da produo

Para estes equipamentos a

indicao de manuteno
a mesma que a indicada para
a Classe A (basicamente,
equipamentos classe A onde
possvel e vivel a redundncia)

Classe C  equipamentos
no vitais ao processo e nicos

So os equipamentos que
no participam diretamente
do processo produtivo, ou seja,
a parada desta classe de
equipamentos no interrompe
a produo

Classe D  equipamentos
no vitais ao processo
e com duplicate

Esta categoria engloba os
mesmos aspectos apresentados
pelos equipamentos de classe
C, sendo que a grande
diferena reside no fato de no
serem equipamentos nicos
para realizarem suas funes

Mesmo assim, sua quebra causa

um desconforto grande para
as instalaes da empresa

Para estes equipamentos tambm
se recomendam as manutenes
preditivas e preventivas, porm
as exigncias so menores que as
apresentadas nas Classes A e B

Para equipamentos desta

classe, em alguns casos
nem manuteno preventiva
se realiza, deixando
aes somente para as
intervenes corretivas

Classe E  equipamentos
que no participam do
processo produtivo

So para equipamentos que
no participam do processo
produtivo e suas paradas ou
reduo de desempenho por
falhas no causam nenhum
impacto na produo

Classe F  equipamentos
fora de operao

A princpio no se realiza
nenhum tipo de manuteno
nestes equipamentos, porm
alguns equipamentos ou
componentes devem ter um
plano de manuteno especfico

Para esta classe

de equipamentos, a
princpio bastaria a
manuteno corretiva

Este procedimento realizado

para evitar a sua degenerao
perdendo valor no descarte.
A ideia bsica vender o
equipamento com o valor
de um usado que superior
ao valor pago por sucata
Fonte: Rodrigues, UTFPR 2012

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