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Autor:
Melissa Snchez, C.I.18.059.324
Grupo Nro.: 4
Profesora:
Mara Teresa Rodrguez
Barquisimeto, Mayo 2015
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NDICE
INTRODUCCIN
A) RESUMEN DEL CONTENIDO TOTAL DEL LIBRO.
B) PLANTEAMIENTOS NOVEDOSOS DEL AUTOR.
C) APLICACIN DEL LIBRO EN EL DEPARTAMENTO DE
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INTRODUCCIN
En la actualidad el mbito laboral se encuentra en una de las mayores
transformaciones de la Revolucin Industrial. La innovacin de las tecnologas hacen
que cada da se est en constante cambio, por lo que los jvenes que se estn
incorporando al mercado laboral tienen ventajas, ya que son la primera generacin
que desde su nacimiento, aprendieron y se relacionaron dentro de ese mundo digital
donde la vida se mueve de pantalla a pantalla, esto hace que las organizaciones
evalen sus sistemas interno y modelos de liderazgo que fueron concebidos en otra
poca, por ende, enfocados en otras generaciones menos tecnolgicas por lo tanto
eran para otras necesidades.
Este trabajo se desarrollara con el libro El Trabajo en la Posmodernidad del
autor Pablo Maison que es argentino, tiene 41 aos y es licenciado en Relaciones del
Trabajo (uba). Adems, curs estudios de posgrado en Negocios y Desarrollo
Organizacional en universidades argentinas y del exterior. Ocup posiciones
gerenciales y de direccin a nivel regional y local en el rea de Recursos Humanos de
Unilever, donde trabaja.
El libro busca ayudar a caracterizar y comprender a esta nueva generacin en el
marco laboral, pero sobre todo, esbozar caminos posibles que nos ayuden a
interactuar con ella positivamente, y de la calidad de estos puentes depender en gran
parte el xito o el fracaso de la transicin generacional.
A continuacin, se realizara un resumen del contenido total del libro, mapa
conceptual del libro, los planteamientos novedosos, aplicacin del libro en las reas
de trabajo, pro y contras de la posmoderna laboral en Venezuela, indicar cmo se
afectaran cada uno de los subsistema de gerencia del Capital Humano si se aplicas a
los planteamientos de ejemplos concretos, conclusin y apreciacin personal de la
lectura.
Aunque parezca que es el escenario que planteo no hay lugar para los no digitales,
ellos tienen un papel protagnico, son los que ayudan a trabajar, a planificar las
carreras y a liderar a los nativos digitales. La tecnologa une y, en ese sentido, un
lder de las generaciones anteriores debe ayudar a explicar cmo funcionan las
organizaciones, mientras que el empleado joven debe ensearle el mundo virtual.
Lo que debe cambiar para adaptar las organizaciones a esta nueva generacin, es el
concepto de liderazgo, no se debe ver el jefe solo como un instructor, tambin para
aprender, deben trabajar en conjunto enlazado por las tecnologas, se debe cambiar el
paradigma de la jerarquizacin de poder.
El modelo de lder que sabe todo y el empleado que solo tiende a escuchar y
obedecer caduc, las organizaciones deben cambiar ese modelo, las que se resistan
sern ineficientes para sacar lo mejor de sus networks (redes de trabajo). Las
networks son la base sobre las que debern apoyarse las organizaciones para poder
crecer y desarrollarse.
La virtud de una compaa no est en eliminar el problema, sino en saber
entenderlo, canalizarlo y solucionarlo de la manera ms rpida y armnica posible.
Las que lo logren sern mucho ms eficientes y productivas, de esta manera ganaran
mercado.
La Yrrupcin
No existen las corporaciones felices, no siempre todos los integrantes van a estar
de acuerdo, conformes y contentos con todo lo que ocurre dentro de ellas, tampoco
sera real plantear que los empleados se encuentran satisfechos con su propia
evolucin en una organizacin.
Los jvenes Y han planteado nuevas demandas a sus empleados, que en muchos
casos, al ser desatendidas o desestimados, producto de la brecha generacional, hace
que tenga un impacto en el deseo que tengan de permanecer en la empresa, en
consecuencias se genera una crisis interna.
jerarqua por tradicin se diluye: donde todos tienen informacin, todos comparten el
poder. Y el rol del lder es ms el de un coordinador y catalizador de conocimiento.
Por otra parte, la juventud digital es la que define al empleado de hoy, y al del
maana probablemente. Los Y necesitan quien los ensee, entonces el lder debe
conservar la capacidad de orientacin y gua. Pero necesita tambin mayor
flexibilidad, es decir, no solo ser capaz de ensear, sino de invertir tiempo suficiente
para hacerlo, estar disponible para observar, corregir y sugerir.
Por ltimo, con respecto a que la Generacin Y obligan a redisear la cultura de
las compaas, el lder debe poder, ms all de fomentar las redes, crear el espacio
para atender la necesidad individuales, debe ser flexible para el que quiera llevar la
bicicleta o la foto del perro, o de su hijo, pueda hacerlo.
Todas esas nuevas realdades conforman un cambio radical no solo en las
capacidades de los lderes, sino tambin en la forma general de trabajo, en sntesis: en
la relacin entre empleado y empleador.
Felicidad y Satisfaccin Laboral
Garantizar la felicidad del trabajador cuando est trabajando, es la definicin de
satisfaccin laboral y que se traduce en engagement (compromiso). O dicho de otra
manera, lo que garantiza el compromiso de los trabajadores es la manera en que las
organizaciones logran construir felicidad en sus empleados.
Para los empleados la satisfaccin laboral significa satisfaccin personal a la hora
de trabajar, al tener un empleado comprometido van a tener una empresa ms
productiva, por ende, mejores resultados. Se deben tomar en cuenta para la
satisfaccin de los empleados dos factores claves que son la naturaleza de trabajo y el
liderazgo, intrnsecamente relacionados.
El desafo de las organizaciones es cmo armar equipos donde el personal a
mayor cantidad del tiempo se sienta satisfecha y quiera seguir permaneciendo a la
organizacin. Cmo lograr que la Generacin Y, para la que el trabajo es un pedacito
ms de muchos otros aspectos de la vida, se sume a la compaa.
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En el libro se establece que a la mitad de la vida los lderes toman los rasgos del
sexo opuesto, masculino y femenino, quienes se mueven con al estilo masculino, se
vuelve un varn afeminado en trminos psicolgicos y les da va libre a sus
sentimientos y emociones, a veces, de manera indiscriminada. Al mismo tiempo, las
mujeres desarrollaron un pensamiento masculino y una firmeza en la inteligencia que
deja de lado el corazn y los sentimientos.
Mirar con distancia el mandato empresarial que pide no mostrar sentimientos,
expatriarse para lograr xito, tratar desde la jerarqua a los empleados, seguir el
mandato y no desafiar el statu quo. En esta etapa de la vida, el hombre debera
dedicarse con todas sus fuerzas espirituales a la difcil tarea de ser l mismo. Quienes
lo consignan, sin duda estarn constituyendo el liderazgo autentico del que ya
hablamos, el que garantiza una convivencia armnica con sus colegas de otras
edades.
La Posmodernidad Laboral
Se habla de la Generacin Y como un conjunto de personas despolitizacin en
trminos partidarios e ideolgicos, y se la conoce ms por sus preocupaciones
respecto de temas globales como la ecologa, la responsabilidad social, la
participacin democrtica y la queja brutal contra gobiernos e instituciones.
La posmodernidad es un movimiento marcado a fuego por lo tecnolgico, signado
por la erosin de las fronteras; un nuevo tiempo que deja evidencia, entre otras cosas,
la crisis del sistema educativo y que rige el diseo antes que el contenido. Pero sobre
todo es un perodo en el que la vida sucede en la virtualidad.
Vivimos en la posmodernidad pero en las escuelas tanto pblicas como privadas
ensean con mtodos pasados, donde el estudiante pasa horas frente a una pizarrn,
esta forma antigua llegara a su lmite, esto origina problemas de aprendizaje en todas
las instituciones de aprendizaje.
La Generacin Y valora lo prctico y disfruta mucho menos de la teora, se debe
incluir marcos tericos del aprendizaje a experiencias vivenciales, e incorporar
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La Argentina tiene una tarea ineludible de base, previa, que implica la inclusin
laboral de los marginales. Estado y privado deben compartir la tarea. Y, al mismo
tiempo, el Estado debe coordinarlas. Hay mucho que recorren en materia laboral para
impulsar el acceso al mundo de trabajo desarrollado y moderno que abarque la
totalidad de sus trabajadores.
La manera en que Argentina afronte los desafos que impone la posmodernidad
laboral, depender de las polticas pblicas y la interaccin con los privados. Nuestro
pas tiene por delante un gran cometido.
B) PLANTEAMIENTOS NOVEDOSOS DEL AUTOR:
Uno de los planteamientos novedosos del autor es la nueva era del trabajo est
marcada por la virtualidad, el trabajo virtual y el nuevo modelo de liderazgo, donde
no solo los trabajadores son los que aprenden tambin debe haber un feedback una
retroalimentacin entre jefes y supervisados.
El autor establece que se deben crear salones enormes de recreacin dentro de la
empresa, contaran con consola de juegos, microcine, metegol, tenis de mesa, y siguen
sumando. Esto ya existe en algunas empresas pero solo pueden ser usadas por los
trabajadores fuera del horario laboral sea en la maana antes de la hora de entrada
del trabajar en la hora de descanso del medio da o a final de la jornada laboral.
La idea novedosa del autor es que los empleados puedan ir en cualquier momento
del da y que nadie controle quienes estn y cunto tiempo pasan all, darles libertad a
los empleados de esta manera se crea productividad.
Se cambia el mentoring, ese mtodo por el cual los lderes acompaan, asesoran y
desarrollan a sus subordinados y donde el jefe le dice cmo trabajar mejor al
empleado, se transforma en mentoring reverso.
Este mtodo es un proceso ms largo donde no necesariamente tiene que ser el jefe
quien los guie, en el feedback reverso el que est abajo gua al de arriba, esto se da
generalmente en aspectos que desconoce el jefe como son temas de tecnologa,
tendencias, necesidades de mercado, entre otras.
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Por otra parte, la nueva oficina no tiene capacidad para los diecisietes (17)
empleados lo que hace que se trabaje incomodo, generando fatiga en los trabajadores
y descontento.
Por lo que se pudiera aplicar los planteamientos del libro donde se establece que se
puede trabajar por medio de un blog donde se informe como van las actividades el
estatus, donde participen los supervisores y los supervisados de esta manera se reduce
los traslados de los empleados, el descontento por el espacio fsico, entre otros.
Otro de las novedosos planteamientos del autor establece que se para crear un
lugar de trabajo adecuado, se deber reemplazar el control fsico por la confianza
virtual, el Departamento de Auditora consta de tres subdivisiones, Auditores
Agroindustrial, Automotriz y de Sistema, se est planteando la posibilidad de que los
Auditores de Sistema trabajen dos das en sus casas y el resto en la empresa donde
estn realizando la auditoria, como un modelo piloto y monitorear la incidencia en la
productividad, esto se comenzara a realizar en dos meses.
D)
VENEZUELA.
ACTUALMENTE
QUE
ES
LA
POSMODERNIDAD
LABORAL DE VENEZUELA.
Se considera desde dos puntos de vista, uno que estamos en la Posmodernidad,
para otros, esta visin resulta imposible porque no hemos alcanzado ni siquiera la
modernidad, escuela, iglesias, familia, han tenido que ir adaptndose a la
posmodernidad, tarde o temprano se debe ir innovando, es un proceso expansivo,
envolvente profundo no sujeto a la voluntad de nadie, simplemente se va dando con la
globalizacin y las nuevas Generaciones.
En Venezuela siempre llega tarde los avances tecnolgicos y la innovacin, la
postmodernidad configura un nuevo tipo de pensamiento, de sensibilidad, y de
creencias, en sustitucin de los modelos agotados por la Modernidad, se cree
necesario que los intelectuales, los artistas, los profesores, los investigadores, los
estudiantes se unan a la inquietud general y desde los diversos mbitos que les
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CONTRA
Pensamientos Innovadores.
Resistencia al Cambio.
E)
INDICAR
CMO
SE
AFECTARAN
CADA
UNO
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CONCLUSIONES
La transicin de la posmodernidad en las organizaciones es un paradigma mental,
que debe ser superado culturalmente, claro no es fcil considerar esta situacin, las
empresas debe considerar nuevos pensamientos, estrategias flexibles que se adapten
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otra poca, el choque cultural y de conocimiento en una era digital, donde los jvenes
de la Generacin Y, tienen diferentes prioridades en la vida, en contraste con las
generaciones pasadas donde el trabajo era la dimensin central alrededor de la cual se
construa la vida.
Hoy en da el eje de la Generacin Y, son los amigos, las redes sociales, el tiempo
libre, compartir experiencias, viajar. Lo que ocasiona que los nuevos trabajadores
tengan menos miedo de perder los puestos de trabajo y menos compromiso con la
organizacin, ya no buscan hacer carreras en las organizaciones sino aprender, para
luego migrar a otros lugares ms dinmicos.
Por lo tanto, las organizaciones deben ver esta nueva era como una ventaja
competitiva, se debe reinventar las estructuras, invertir en tecnologa, tratar de
maximizar los beneficios que la era tecnolgica trae consigo.
Para conseguir la permanencia de los trabajadores tiene que ofrecer cosas distintas,
que mantengan motivados a los empleados, para que estos jvenes se vean
interesados y deseen quedarse en las empresas.
Al leer los planteamientos del autor, se visualiza una nueva era y en el libro se dan
las herramientas y las culturas que deben adoptar las organizaciones, si quieren
triunfar y permanecer en el tiempo, ya que cada da estos jvenes son el personal de
relevo y algn da van a ser lo que dirigirn las compaas.
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