R

COBIT 5
FOUNDATION

P E C

GABARITO DO SIMULADO OFICIAL

GABARITO

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Qual a pergunta que vale a pena fazer ao estabelecer a forma de administrar o desempenho do facilitador?
A
a) As boas prticas so aplicadas? uma das quatro perguntas vlidas para se fazer ao estabelecer como
gerenciar o desempenho do facilitador (Mdulo 3, Slide - Dimenso do Gerenciamento do desempenho
do Facilitador)
b) As quatro perguntas vlidas so: as necessidades das partes interessadas so endereadas, os objetivos do
facilitador so alcanados, o ciclo de vida do facilitador gerenciado e as boas prticas so aplicadas (Mdulo
3, Slide - Dimenso do Gerenciamento do desempenho do Facilitador)
c) As quatro perguntas vlidas so: as necessidades das partes interessadas so endereadas, os objetivos do
facilitador so alcanados, o ciclo de vida do facilitador gerenciado e as boas prticas so aplicadas (Mdulo
3, Slide - Dimenso do Gerenciamento do desempenho do Facilitador)
d) As quatro perguntas vlidas so: as necessidades das partes interessadas so endereadas, os objetivos do
facilitador so alcanados, o ciclo de vida do facilitador gerenciado e as boas prticas so aplicadas (Mdulo
3, Slide - Dimenso do Gerenciamento do desempenho do Facilitador)
Que tipo de objetivo de processo est em conformidade com regras externas?
A
a) Os objetivos intrnsecos devem ser compatveis com regras internas e externas. (Mdulo 4 Caractersticas dos Objetivos de Processos)
b) Esta no uma categoria de um objetivo de processo. (Mdulo 4 Caractersticas dos Objetivos de Processos)
c) Os objetivos contextuais devem ser adaptadas situao especfica da empresa. (Mdulo 4 Caractersticas dos Objetivos de Processos)
d) O propsito deste objetivo especificar o nvel de segurana requerido, por exemplo confidencialidade e
acessibilidade, para aqueles que precisam. (Mdulo 4 Caractersticas dos Objetivos de Processos)
Qual a Fase de Gerenciamento de Programa no Ciclo de Vida da Implementao quando solues prticas
so apoiadas por casos de negcio justificveis?
C
a) Construir melhorias a Fase 4 no ciclo de vida de melhoria Contnua. (Mdulo 5 Relacionamento dos
Componentes)
b) Definir o estado da meta a Fase 3 no ciclo de vida do gerenciamento de Programa. (Mdulo 5 Relacionamento dos Componentes)
c) Planejar programa a Fase 4 no ciclo de vida do Gerenciamento de Programa. (Mdulo 5 Relacionamento dos Componentes)
d) Iniciar programa a Fase 1 no ciclo de vida do Gerenciamento de Programa. (Mdulo 5 Relacionamento
dos Componentes)
Que requisito foi um motivador importante para o desenvolvimento da estrutura do COBIT 5?
C
a) Este um dos benefcios de usar o COBIT, no um motivador. (Mdulo 2 - Os Motivadores para o Desenvolvimento de um Framework)
b) Este no um motivador para desenvolver uma estrutura, mas um benefcio de negcios de usar uma
estrutura como o COBIT 5. (Mdulo 2 - Os Motivadores para o Desenvolvimento de um Framework)
c) Este um dos principais motivadores para querer desenvolver uma estrutura. (Mdulo 2 - Os Motivadores para o Desenvolvimento de um Framework)
Proibido o uso deste material em sala de aula. Proibido a reproduo sem aviso prvio da PMG Academy.

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d) Este um dos principais benefcios de usar o COBIT 5, mas no um motivador ao desenvolver uma estrutura. (Mdulo 2 - Os Motivadores para o Desenvolvimento de um Framework)
Qual o nome dado a um mecanismo de comunicao da empresa para os valores corporativos e o comportamento desejado?
C
a) Os resultados do processo, por definio, no so um mecanismo de comunicao. (Mdulo 4 - Cultura,
tica e Comportamento)
b) As estruturas organizacionais podem ser concebidas para acomodar os valores corporativos e comportamento desejado, mas no so um mecanismo de comunicao.(Mdulo 4 - Cultura, tica e Comportamento)
c) Princpios e polticas so um mecanismo de comunicao para os valores corporativos e comportamento
desejado. (Mdulo 4 - Cultura, tica e Comportamento)
d) As regras e normas proporcionam orientaes mais especficas sobre valores corporativos e comportamento desejado e rerlacionam-se a um mecanismo de comunicao da empresa. (Mdulo 4 - Cultura, tica
e Comportamento)
Que requisito descreve qualidade contextual na dimenso Facilitador de Objetivos?
A
a) Um exemplo da categoria de objetivo qualidade contextual que os resultados devem ser relevantes,
completos, atuais, adequados, consistentes, compreensveis e fceis de usar. (Mdulo 3 Dimenso dos
Facilitadores)
b) Os facilitadores esto disponveis quando e se, necessrios um exemplo de categoria de objetivo Acesso e Segurana. (Mdulo 3 Dimenso dos Facilitadores)
c) Os facilitadores fornecem resultados precisos, objetivos e confiveis um exemplo de Qualidade intrnseca. (Mdulo 3 Dimenso dos Facilitadores)
d) Os resultados so assegurados, ou seja, o acesso restrito aos que tm direito e precisam um exemplo
de categoria de objetivo Acesso e segurana. (Mdulo 3 Dimenso dos Facilitadores)
Qual afirmao correta em relao aos trs guias do COBIT (Modelo de avaliao de Processo, Guia do Avaliador, Guia de Autoavaliao)?
D
a) O Guia do Avaliador se baseia no Modelo de Avaliao de Processo (PAM) e ISO15504. (Mdulo 6 Avaliao de Capacidade do Processo) e destina-se a avaliar os processos definidos no PAM, no o PAM em si
(PAM 3.2)
b) O Modelo de Avaliao de Processos (PAM) tem um valor como um modelo de referncia (PAM 3.2).
(Mdulo 6 Avaliao de Capacidade do Processo)
c) O Guia de Autoavaliao diferente do Guia do Avaliador (PAM 3.2). (Mdulo 6 Avaliao de Capacidade do Processo)
d) O Guia de Autoavaliao pode ser usado, de maneira informal, para realizar uma Avaliao de Habilidade de Processo, e assim, como preparao para uma avaliao. (Mdulo 6 Avaliao de Capacidade do
Processo) formal (PAM 3.2)
Que elemento um componente essencial da Abordagem de Governana do COBIT 5?
D
a) Garantir a Transparncia das Partes Interessadas um processo de governana e no um componente.
Proibido o uso deste material em sala de aula. Proibido a reproduo sem aviso prvio da PMG Academy.

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(Mdulo 3 Processos de Governana)
b) Avaliar, Direcionar e Monitorar so prticas dentro de cada processo de governana (Mdulo 3 Separar
a Governana de Gerenciamento)
c) Planejar, Construir, Executar e Monitorar so Domnios de Gerenciamento (Mdulo 4 - Modelo de Referncia de Processo)
d) O uso eficaz de todos os Recursos (Otimizao de Recursos) um Objetivo de Governana e, portanto,
um componente importante de um sistema de governana. (Mdulo 3 - Elementos da Abordagem de Governana)
Qual atividade uma boa prtica de princpios operacionais no mbito do facilitador de estruturas organizacionais?
A
a) Os Princpios Operacionais descrevem as disposies prticas de como uma estrutura ir funcionar. (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
b) Isso se refere Amplitude de controle. (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
c) Isso se refere Amplitude de controle. (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
d) Isso se refere ao Nvel de direitos de autoridade/deciso. (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
Qual a finalidade dos Objetivos em Cascata?
C
a) A considerao de Entradas e Sadas uma atividade do processo e no o objetivo dos Objetivos em Cascata (Anexo G)
b) A definio da Arquitetura Corporativa uma atividade no Domnio de processo APO (Alinhar, Planejar e
Organizar) do processo e no o propsito dos Objetivos em Cascata. (Mdulo 4 Categoria de Habilidades)
c) O mecanismo de traduzir as necessidades das partes interessadas em objetivos corporativos especficos,
acionveis e personalizados. (Mdulo 3 Objetivos em Cascata)
d) Suporte definio de papis e responsabilidades uma atividade do processo e no o objetivo dos Objetivos em Cascata (Anexo G)
Qual o objetivo do elemento polticas dentro do modelo de princpios, polticas e estruturas?
C
a) necessrio que estruturas sejam abertas e flexveis. (Mdulo 3 Facilitadores da empresa)
b) Esta uma boa prtica dentro de uma poltica de estrutura. (Mdulo 3 Facilitadores da empresa)
c) As polticas fornecem orientaes detalhadas sobre como colocar os princpios em prtica.(Mdulo 3
Facilitadores da empresa)
d) Os princpios expressam os valores fundamentais da empresa. (Mdulo 3 Facilitadores da empresa)
Identifique a(s) palavra(s) que falta(m) na seguinte frase.
[? ] de Processo um atributo de processo para um processo Previsvel.
D
a) O processo de inovao um dos dois atributos de processo de um processo de otimizao (Mdulo 6
Nveis de Capacidade do Processo)
b) O gerenciamento de desempenho de processo um dos dois atributos de processo de um processo gerenciado (Mdulo 6 Nveis de Capacidade do Processo)
c) A avaliao de processo no um atributo de processo de qualquer nvel (Mdulo 6 Nveis de CapacidaProibido o uso deste material em sala de aula. Proibido a reproduo sem aviso prvio da PMG Academy.

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de do Processo)
d) A medida de processo um dos dois atributos de processo de um processo previsvel
O que os Processos produzem como resultado de sua operao?
C
a) Os grficos RACI so um meio de expressar estruturas organizacionais e papis. (Mdulo 4 Servios, Infraestrutura e Aplicao)
b) Os aspectos culturais determinam quo bem os processos so executados. (Mdulo 4 Servios, Infraestrutura e Aplicao)
c) Processos produzem habilidades de servio. (Mdulo 4 Servios, Infraestrutura e Aplicao)
d) Processos ajudam a atingir, no a produzir Objetivos de Negcios. (Implcito na resposta acima em C).
(Mdulo 4 Servios, Infraestrutura e Aplicao)
Qual o domnio de processo MAIS adequado para habilidades como o Gerenciamento de Portflio?
D
a) Conforme Mdulo 4 Pessoas, Habilidades e Competncias.
b) Conforme Mdulo 4 Pessoas, Habilidades e Competncias.
c) Conforme Mdulo 4 Pessoas, Habilidades e Competncias.
d) Conforme Mdulo 4 Pessoas, Habilidades e Competncias.
Que facilitador traduz comportamento desejado em orientao prtica?
C
a) Cultura, tica e Comportamento so fatores de sucesso nas atividades de governana e gerenciamento
(Mdulo 3 Facilitadores da Empresa)
b) Servios, Infraestrutura e Aplicativos fornecem processamento e servios de tecnologia da informao
(Mdulo 3 Facilitadores da Empresa)
c) Princpios, Polticas e Estruturas so o veculo para traduzir o comportamento desejado em orientaes
prticas (Mdulo 3 Facilitadores da Empresa)
d) Pessoas, Habilidades e Competncias so requeridas para a concluso bem sucedida e para a correta tomada de decises(Mdulo 3 Facilitadores da Empresa)
Que opo NO um benefcio para a empresa em usar a estrutura do COBIT 5?
B
a) Este um benefcio do COBIT 5, concentra-se inicialmente nas necessidades da parte interessada. Mdulo
2 - Benefcios
b) Este um benefcio de uma estrutura como o ITIL 3, porm no o principal benefcio de usar o COBIT.
Faz parte do escopo dos Facilitador 6 Servios, infraestrutura e aplicativos. Mdulo 2 COBIT e outros Frameworks de Governana de TI
c) Este um benefcio do COBIT 5. Mdulo 2 - Benefcios
d) Este um benefcio de usar uma estrutura como o COBIT 5. Mdulo 2 Benefcios
Qual o papel mais elevado da empresa na rea de alinhamento de TI e estratgias de negcio?
C
a) O Executivo de Negcios responsabilizado pela operao de uma unidade de negcios especfica. (MProibido o uso deste material em sala de aula. Proibido a reproduo sem aviso prvio da PMG Academy.

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dulo 4 Papis e Estrutura Organizacional Parte I)
b) O HoA responsvel pelo processo de arquitetura corporativa. (Mdulo 4 Papis e Estrutura Organizacional Parte I)
c) O CIO o mais alto funcionrio da empresa que responsvel pelo alinhamento de TI e estratgias de
negcio. (Mdulo 4 Papis e Estrutura Organizacional Parte I)
d) O COO responsabilizado pela operao da empresa. (Mdulo 4 Papis e Estrutura Organizacional
Parte I)
Que motivador influencia as necessidades das partes interessadas?
D
a) Boas prticas uma Dimenso do facilitador, no um motivador para as necessidades das partes interessadas (Mdulo 3 Dimenso dos Facilitadores)
b) Qualidade Contextual um objetivo do facilitador, no um motivador para as necessidades das partes
interessadas (Mdulo 3 Dimenso dos Facilitadores)
c) Um indicador de resultado usado para medir o grau de alcance da meta e no um exemplo de um Motivador de Partes Interessadas (Mdulo 4 - Caractersticas dos Objetivos de Processos).
d) Ambiente regulatrio um exemplo de motivador de Partes Interessadas (Mdulo 3 Etapa 1/4)
O que um veculo importante para a execuo de polticas?
B
a) As estruturas organizacionais podem definir e implementar polticas dentro de sua esfera de controle.
(Mdulo 4 Propsito e Conexes)
b) As prticas de processo so o veculo mais importante para a execuo de polticas. (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
c) As estruturas devem refletir objetivos de governana e fornecer a estrutura sob a qual as polticas devem
operar. (Mdulo 4 Definies)
d) As regras e normas so prticas que fornecem mais orientaes sobre o comportamento organizacional
desejado. (Mdulo 4 Cultura, tica e Comportamento)
Qual papel responsvel por monitorar as atividades para atingir os objetivos da empresa na Abordagem de
Governana?
D
a) O Corpo Diretivo responsabilizado (Mdulo 3 Desempenho do Facilitador)
b) O Papel Operaes tem a responsabilidade de Relatar gerncia (Mdulo 3 Abordagem da Governana)
c) As partes interessadas no so responsabilizados ou responsveis por nada, pois eles apenas delegam
(Mdulo 3 Atender as Necessidades das Partes Interessadas)
d) O Papel Gerenciamento tem a responsabilidade de Monitorar (Mdulo 3 Diferena entre Governana
e Gerenciamento)
Que termo usado para descrever os projetos duplicados que podem indicar a necessidade de melhoria da
governana de TI da empresa?
B
a) Fuses e aquisies so um exemplo de evento gatilho. (Mdulo 5 Fatores que Indicam uma Melhoria
na Governana)
b) Pontos sensveis podem indicar uma necessidade de melhoria da governana de TI da empresa. (MduProibido o uso deste material em sala de aula. Proibido a reproduo sem aviso prvio da PMG Academy.

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lo 5 Fatores que Indicam uma Melhoria na Governana)
c) Eventos gatilho so mudanas no ambiente e externo da empresa, que podem sinalizar um foco sobre a
governana da TI da empresa. (Mdulo 5 Fatores que Indicam uma Melhoria na Governana)
d) O assunto em questo pode ser um risco, mas no a definio correta conforme exemplos. (Mdulo 5
Fatores que Indicam uma Melhoria na Governana)
Qual o objetivo do Modelo de Referncia de Processo?
B
a) O Modelo de Referncia de Processo utilizado para a dimenso processo, e no para a dimenso habilidade. (Ver Guia complementar de PAM 3.6.2)
b) Esta a definio da ISO15504,(Mdulo 6 Modelo de Avaliao de Processo) (PAM 3.7)
c) O Modelo de Referncia de Processo usado para o nvel 1 de habilidade (Mdulo 6 Indicadores com
PRM do COBIT) (PAM 3.7)
d) Os atributos genricos so mencionados nos nveis 2 a 5. O Modelo de Referncia de Processo usado
apenas para o nvel 1 (Mdulo 6 Indicadores com PRM do COBIT) (PAM 3.7)
Em que sequncia ocorreria o seguinte no Modelo de Referncia de Processo do COBIT 5?
1. Construir
2. Dirigir
3. Planejar
A
a) O fluxo do Modelo de Referencia de Processo e: Avaliar Dirigir Planejar Construir Executar
Monitorar (MEA) Monitorar Avaliar (Mdulo 3 Separar Governana de Gerenciamento)
b) O fluxo do Modelo de Referencia de Processo e: Avaliar Dirigir Planejar Construir Executar Monitorar (MEA) Monitorar Avaliar (Mdulo 3 Separar Governana de Gerenciamento)
c) O fluxo do Modelo de Referencia de Processo e: Avaliar Dirigir Planejar Construir Executar Monitorar (MEA) Monitorar Avaliar (Mdulo 3 Separar Governana de Gerenciamento)
d) O fluxo do Modelo de Referencia de Processo e: Avaliar Dirigir Planejar Construir Executar Monitorar (MEA) Monitorar Avaliar (Mdulo 3 Separar Governana de Gerenciamento)
Identifique as palavras que faltam na frase abaixo.
A Arquitetura Empresarial considerada uma categoria de habilidade do Domnio Processo de [? ].
C
a) A Arquitetura Corporativa no uma categoria de habilidade do Domnio EDM conforme (Mdulo 4 Categoria de Habilidades)
b) A Arquitetura Corporativa no uma categoria de habilidade do Domnio BAI conforme (Mdulo 4 Categoria de Habilidades)
c) A Arquitetura Corporativa uma categoria de habilidade do Domnio APO conforme (Mdulo 4 Categoria de Habilidades)
d) A Arquitetura Corporativa no uma categoria de habilidade do Domnio MEA conforme (Mdulo 4 Categoria de Habilidades)
Que nvel de habilidade est um processo estabelecido?
C
a) Nvel 1 um processo executado (Mdulo 6 Nveis de Capacidade do Processo) e Suplemento 3.7.1
Proibido o uso deste material em sala de aula. Proibido a reproduo sem aviso prvio da PMG Academy.

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b) Nvel 2 um processo gerenciado (Mdulo 6 Nveis de Capacidade do Processo) e Suplemento 3.7.1
c) Nvel 3 um processo estabelecido (Mdulo 6 Nveis de Capacidade do Processo) e Suplemento 3.7.1
d) Nvel 6 um processo otimizado (Mdulo 6 Nveis de Capacidade do Processo) e Suplemento 3.7.1
Os resultados relacionados a TI, necessrios para atingir os objetivos da empresa, so representados por:
A
a) Atingimento dos objetivos empresariais requer vrios resultados relacionados a TI que so representados pelos objetivos relacionados a TI. (Mdulo 3 Etapa 3/4)
b) Os resultados relacionados a TI so representados pelos objetivos relacionados a TI. Os objetivos do facilitador so usados em apoio aos objetivos relacionados a TI (Mdulo 3 Etapa 3/4)
c) Os resultados relacionados a TI so representados pelos objetivos relacionados a TI. O balanced scorecard
de TI usado na estruturao dos objetivos relacionados a TI. (Mdulo 3 Etapa 3/4)
d) Os resultados relacionados a TI so representados pelos objetivos relacionados a TI. Processos so tipos
de facilitadores. (Mdulo 3 Etapa 3/4)
Como conhecido o conjunto de prticas influenciadas pelas polticas e procedimentos da empresa que recebe entradas de vrias fontes, manipula estas entradas e produz sadas?
D
a) As estruturas fornecem a estrutura sob a qual os processos podem operar (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
b) As polticas expressam os valores fundamentais de uma empresa (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
c) Facilitadores so fatores que influenciam o funcionamento de alguma coisa (Mdulo 4 Facilitando uma
Abordagem Holstica).
d) Definio palavra por palavra, conforme (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
Que camada das informaes contm o atributo de como a informao transmitida?
C
a) O atributo que identifica o contexto no qual a informao faz sentido. (Mdulo 4 Boas Prticas: Atributos
da Informao)
b) O atributo que identifica o tipo de informao. (Mdulo 4 Boas Prticas: Atributos da Informao)
c) Este atributo contm o transmissor fsico da informao. (Mdulo 4 Boas Prticas: Atributos da Informao)
d) O atributo que identifica o canal de acesso da informao. (Mdulo 4 Boas Prticas: Atributos da Informao)
Como se atinge o Objetivo de Governana Criao de Valor?
D
a) Esta apenas uma das formas e, sozinha, no suficiente para voc cumprir o objetivo de governana de
criao de valor atravs da concretizao de benefcios a um nvel de risco timo e da otimizao de recursos.
(Mdulo 3 Criao de Valor)
b) Esta apenas uma das formas e, sozinha, no suficiente para voc cumprir o objetivo de governana de
criao de valor atravs da concretizao de benefcios a um nvel de risco timo e da otimizao de recursos.
(Mdulo 3 Criao de Valor)
c) Esta apenas uma das formas e, sozinha, no suficiente para voc cumprir o objetivo de governana de
criao de valor atravs da concretizao de benefcios a um nvel de risco timo e da otimizao de recursos.
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(Mdulo 3 Criao de Valor)
d) Todos os trs devem contribuir para o objetivo de governana de criao de valor. (Mdulo 3 Criao
de Valor)
Qual o objetivo do elemento princpios dentro do modelo de princpios, polticas e estruturas?
B
a) uma exigncia que Princpios necessitam ser limitados em nmero, mas seu propsito expressar os
valores essenciais de uma empresa. (Mdulo 4 Princpios. Polticas & Frameworks)
b) Os princpios so necessrios para expressar os valores fundamentais da empresa o mais claramente
possvel. (Mdulo 4 Princpios. Polticas & Frameworks)
c) As estruturas devem ser abertas e flexveis. (Mdulo 4 Princpios. Polticas & Frameworks)
d) Somente as polticas tm de seguir um fluxo lgico para que a equipe seja conforme com estas. (Mdulo
4 Princpios. Polticas & Frameworks)
Qual a finalidade da avaliao da habilidade de processo?
A
a) Uma das principais finalidades da avaliao de habilidade de processo fazer parte de uma iniciativa de
melhoria do processo. (Mdulo 6 O que uma Avaliao de Processo)
b) Avaliao financeira no uma finalidade direta da avaliao de processo, e sim mais de uma atividade ou
prtica de base como parte de uma avaliao de risco ou caso de negcio. (Mdulo 6 O que uma Avaliao de Processo)
c) Avaliao financeira no uma finalidade direta da avaliao de processo, e sim mais de uma atividade ou
prtica de base como parte de uma avaliao de risco ou caso de negcio. (Mdulo 6 O que uma Avaliao de Processo)
d) As mtricas podem ser avaliadas, mas no so definidas durante uma avaliao. (Mdulo 6 O que uma
Avaliao de Processo)
Que atributo descreve a informao que aplicvel e til?
A
a) Na medida em que a informao for aplicvel e til para a tarefa em pauta. (Mdulo 4 A Qualidade
Contextual e de Representao)
b) Termo relevante, mas usado para descrever se a informao atualizada para a tarefa em pauta. (Mdulo
4 A Qualidade Contextual e de Representao)
c) Termo relevante, mas usado para descrever a extenso da informao que est faltando e se ela detalhada o suficiente para a tarefa em pauta. (Mdulo 4 A Qualidade Contextual e de Representao)
d) Termo relevante, mas usado para descrever se a informao fcil de manipular e aplicvel a diferentes
tarefas. (Mdulo 4 A Qualidade Contextual e de Representao)
Onde as necessidades das partes interessadas so cascateadas?
B
a) Objetivos da empresa cascateados em metas relacionadas a TI. (Mdulo 3 Objetivos em Cascata)
b) Necessidades das partes interessadas cascateadas nos objetivos da Empresa. (Mdulo 3 Objetivos em
Cascata)
c) Os processos so um dos facilitadores e os objetivos do facilitador no so cascateados e, sim, suportados
por processos. (Mdulo 3 Objetivos em Cascata)
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d) Otimizao Riscos e seu objetivo so, em si, uma necessidade das Partes Interessadas. (Mdulo 3 Criao
de Valor)
Qual caracterstica necessria para uma boa poltica?
A
a) Boas polticas so eficazes. (Mdulo 4 Caractersticas e Polticas)
b) Princpios expressam os valores fundamentais da empresa. (Mdulo 4 Caractersticas e Polticas)
c) Boas polticas no so intrusivas. (Mdulo 4 Caractersticas e Polticas)
d) Princpios devem ser limitados em nmero. (Mdulo 4 Caractersticas e Polticas)
Que classificao um processo deve atingir para ser aprovado em uma avaliao?
C
a) Um processo pode ser aprovado com A ou C, mas no obrigado a ser totalmente C. (Mdulo 6 Escala
de Qualificao de Atributos de Processo) (PAM 3.8)
b) Um processo no pode ser aprovado com avaliao P - Parcialmente e ou A - Amplamente (Mdulo 6
Escala de Qualificao de Atributos de Processo) (PAM 3.8)
c) A - Amplamente e ou T-Totalmente est correto (Mdulo 6 Escala de Qualificao de Atributos de Processo) (PAM 3.8)
d) Um processo no pode ser aprovado com avaliao P - Parcialmente apenas (Mdulo 6 Escala de Qualificao de Atributos de Processo, Atributos e Nvel de Capacidade) (PAM 3.8)
Que ao uma boa prtica para ajudar a incentivar o comportamento desejado em uma empresa?
C
a) Princpios Operacionais so as disposies prticas de como uma estrutura ser operada. (Mdulo 4 Estrutura Organizacional)
b) Categorias de Habilidade so usadas para definir os requisitos de habilidade de cada papel. (Mdulo 4
Pessoas, Habilidades e Competncias)
c) Apontar campees de negcios um exemplo de boa prtica para ajudar a incentivar o comportamento
desejado. (Mdulo 4 Cultura, tica e Comportamento)
d) Publicar delegao de procedimentos de autoridade descreve a estrutura dos seus direitos de deciso em
caso de problemas de tomada de decises. (Mdulo 4 Estrutura Organizacional)
Que aspecto se relaciona com o princpio fundamental do COBIT 5 Aplicao de uma estrutura nica e integrada?
B
a) Alinha-se com as ltimas opinies sobre Governana um aspecto fundamental do princpio Abranger a
empresa fim-a-fim. (Mdulo 3 Aplicao de uma estrutura nica e integrada)
b) Um dos principais aspectos do princpio fundamental Aplicao de uma estrutura integrada nica :
Ele fornece uma arquitetura simples para estruturao do de orientao. (Mdulo 3 Aplicao de uma
estrutura nica e integrada)
c) As necessidades das partes interessadas so traduzidas em estratgia um aspecto fundamental dos
princpios Atender as necessidades das partes interessadas. (Mdulo 3 Atender as necessidades das partes
interessadas)
d) Relao entre Governana e Gerenciamento um aspecto fundamental do princpio Separar Governana de Gerenciamento. (Mdulo 3 Separar Governana de Gerenciamento)
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Quem uma parte interessada interna?
D
a) Clientes so as partes interessadas externas. Conforme (Mdulo 4 Partes Interessadas).
b) Parceiros de Negcios so partes interessadas externas. Conforme (Mdulo 4 Partes Interessadas).
c) rgos Regulatrios so partes interessadas externas. Conforme (Mdulo 4 Partes Interessadas).
d) O Executivo de Negcios uma parte interessada interna. Conforme (Mdulo 4 Partes Interessadas).
Como as prticas genricas so utilizadas no Modelo de Avaliao de Processos (PAM)?
A
a) Prticas Genricas so usadas apenas para avaliar os processos de nveis 2 a 5. (Mdulo 6 Definies
Chave da ISSO 15504)
b) Prticas Genricas no so usadas para avaliar o nvel 1, apenas prticas especficas chamadas Prticas de
Base. (Mdulo 6 Definies Chave da ISSO 15504)
c) Somente dos nveis 2 a 5. (Mdulo 6 Definies Chave da ISSO 15504)
d) Para todos os nveis do nvel 2 ao 5. (Mdulo 6 Definies Chave da ISSO 15504)
Na concepo de um plano de implementao para governana e gerenciamento de TI, qual o fator ambiental que deve ser levado em considerao?
C
a) Este um ponto sensvel e no um fator ambiental. (Mdulo 5 Fatores que Indicam uma melhoria na
Governana)
b) Gastos invisveis e desonestos com TI um ponto sensvel e no um fator ambiental. (Mdulo 5 Fatores
que Indicam uma melhoria na Governana)
c) Este um exemplo de fator ambiental. (Mdulo 5 Fatores Internos e Externos da Empresa)
d) Este um evento gatilho e no considerado um fator ambiental. (Mdulo 5 Eventos Gatiilhos Relevantes)
Qual atributo NO se aplica a uma Atividade de Processo?
D
a) Considerar as entradas e sadas do processo uma Atividade de Processo. (Mdulo 4 - Definies)
b) Suportar a definio clara de papis e responsabilidades uma Atividade de Processo. (Mdulo 4 - Definies)
c) Um conjunto de etapas de implementao para alcanar uma prtica de gerenciamento uma Atividade
de Processo. (Mdulo 4 - Definies)
d) Declaraes de aes para entregar benefcios uma Prtica de Processo. (Mdulo 4 - Definies)
Identifique a(s) palavra(s) que falta(m) na frase abaixo
As responsabilidades da Administrao incluem atividades de planejamento e monitoramento em alinhamento com a direo definida pelo corpo diretivo para alcanar os objetivos [?].
D
a) As metas/objetivos do facilitador suportam a realizao dos objetivos relacionados a TI. (Mdulo 3 Objetivos em Cascata)
b) As necessidades/metas das partes interessadas so usadas para definir os objetivos da empresa. (Mdulo
3 Objetivos em Cascata)
c) As metas/objetivos relacionados a TI so suporte para a realizao dos objetivos da empresa. (Mdulo 3
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Objetivos em Cascata)
d) A direo definida pelo corpo diretivo visa alcanar os objetivos da empresa. (Mdulo 3 Diferena
entre Governana e Gerenciamento)
Qual o termo usado para descrever os valores pelos quais a empresa pretende operar?
B
a) Qualidade intrnseca um tipo de objetivo de processo. (Mdulo 4 Caractersticas dos Objetivos de Processo)
b) tica organizacional determinada pelos valores pelos quais a empresa quer operar. (Mdulo 4 Objetivos da Cultura, tica e Comportamento)
c) A tica Individual e a tica Organizacional so determinadas pelos valores pessoais de cada indivduo na
empresa. (Mdulo 4 Objetivos da Cultura, tica e Comportamento)
d) As boas prticas se referem a prticas que criam, incentivam e mantm o comportamento desejado em
toda a empresa. (Mdulo 4 Objetivos da Cultura, tica e Comportamento)
Que ferramenta de negcios usada para justificar os investimentos da empresa?
B
a) Os Objetivos de Negcio no so uma ferramenta, conforme a correta afirmao abaixo. (Mdulo 5 As
caractersticas de um bom Estudo de Caso (business Case))
b) O caso de negcio uma ferramenta valiosa disponvel para o gerenciamento justificar as decises de
investimento. (Mdulo 5 As caractersticas de um bom Estudo de Caso (business Case)
c) As Polticas de Negcios so facilitadores que influenciam como a tomada de deciso se alinha aos princpios organizacionais, mas no uma ferramenta para justificar o investimento. (Mdulo 5 Criando um
Ambiente Adequado)
d) Os modelos de habilidade de processo so usados para medir a maturidade atual dos processos, alm do
requerido estado to be da maturidade. (Mdulo 5 Implementao Fase 3)
Qual afirmao NO a razo pela qual o COBIT 5 uma estrutura integrada?
C
a) O COBIT 5 uma estrutura integrada, pois completo em termos de abrangncia empresarial. (Mdulo
5 Implementao, Guia de Implementao e Principais Fatores de Sucesso)
b) O COBIT 5 uma estrutura integrada porque fornece uma arquitetura simples. (Mdulo 5 Implementao, Guia de Implementao e Principais Fatores de Sucesso)
c) O COBIT 5 est alinhado com outros padres relevantes e, por conseguinte, pode ser usado como estrutura abrangente e dispensa o uso de outros padres (Mdulo 5 Implementao, Guia de Implementao
e Principais Fatores de Sucesso)
d) O COBIT 5 uma estrutura integrada porque se integra a estruturas anteriores da ISACA. (Mdulo 5 Implementao, Guia de Implementao e Principais Fatores de Sucesso)
Identifique as palavras que faltam na frase abaixo.
Os processos de negcios transformam o conhecimento, a fim de criar [? ] para uma empresa.
D
a) Processos de TI so usados para transformar o conhecimento, a fim de criar valor. (Mdulo 4 Ciclo de
Vida da Informao)
b) Processos transformam Dados em Informaes. (Mdulo 4 Ciclo de Vida da Informao)
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GABARITO

COBIT 5 Foundation
c) Dados so gerados por Processos. (Mdulo 4 Ciclo de Vida da Informao)
d) Valor criado por Processos que transformam conhecimento. (Mdulo 4 Ciclo de Vida da Informao)
Que dimenso(es) lida(m) especificamente com o Modelo de Referncia de Processo?
B
a) Uma dimenso Habilidade que incide sobre a Habilidade de Processo (nveis 1 a 5) com base em indicadores de atributos de processo (PAI), que apenas lida com atributos genricos. (Mdulo 6 O Modelo de
Avaliao de Processos, Diferena entre Dimenso da Capacidade e de Processos)
b) O PRM ou modelo de referncia de processo contm indicadores adicionais para a avaliao de desempenho do processo com base em indicadores de desempenho muito especficos. E usados apenas nos
Nveis 1. (Mdulo 6 O Modelo de Avaliao de Processos, Diferena entre Dimenso da Capacidade e de
Processos)
c) No h dimenso facilitador na ISO 15504, h uma dimenso Facilitador do COBIT 5 no Princpio 4 do modelo genrico de facilitador Facilitando uma abordagem holstica captulo 5 pgina 28
d) Um PRM usado apenas para a dimenso processo, no para a dimenso habilidade. (Mdulo 6 O Modelo de Avaliao de Processos, Diferena entre Dimenso da Capacidade e de Processos)
Qual item uma habilidade de Servio para entregar servios internos e externos?
B
a) As estruturas fornecem a estrutura sob a qual os processos podem operar (Mdulo 4 Propsito e Conexes)
b) A informao uma habilidade de Servio usada para entregar servios internos e externos. (Mdulo
4 Relacionamento com Outros Facilitadores)
c) Os objetivos intrnsecos expressam o nvel de conformidade com as regras internas e externas. (Mdulo
4 Caractersticas dos Objetivos de Processo)
d) Os objetivos contextuais expressam o nvel de customizao e adaptao situao especfica da empresa.
(Mdulo 4 Caractersticas dos Objetivos de Processo)
O que um Indicador Principal mede?
D
a) A pergunta Os objetivos do facilitador so alcanados? trata do resultado real do facilitador, e a mtrica
usada chamada de Indicadores de Atraso (lag) (Mdulo 3 Desempenho do Facilitador)
b) A pergunta As necessidades das partes interessadas so atendidas? trata do resultado real do facilitador,
e a mtrica usada chamada de Indicadores de Atraso (lag) (Mdulo 3 Desempenho do Facilitador)
c) COBIT 5 faz uma clara distino entre governana e gerenciamento. (Mdulo 3 Diferena entre Governana e Gerenciamento)
d) A pergunta So aplicadas boas prticas? trata do funcionamento real do facilitador em si, e a mtrica
chamada de Indicadores Principais (Mdulo 3 Desempenho do Facilitador)
Como chamado o critrio de informao especfico quando ele atende apenas a necessidade de informao do consumidor?
D
a) Conformidade o termo usado para especificar que a informao estar em conformidade com requisitos
especficos. (Mdulo 4 Cubo do COBIT 4.1, Critrio de Informao: Requisitos de Negcio)
b) Se a informao satisfaz a necessidade do consumidor de informao E obtida de maneira fcil, a isso
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GABARITO

COBIT 5 Foundation
se d o nome de eficincia. Eficincia corresponde ao objetivo Credibilidade da qualidade da informao.
(Mdulo 4 Cubo do COBIT 4.1, Critrio de Informao: Requisitos de Negcio)
c) Se a informao satisfaz a necessidade do consumidor de informao E obtida de maneira fcil, a isso se
d o nome de eficincia. Eficincia corresponde ao objetivo Credibilidade da qualidade da informao. (Mdulo 4 Cubo do COBIT 4.1, Critrio de Informao: Requisitos de Negcio)
d) A informao eficaz se ela atende necessidade do consumidor de informao que usa a informao
para uma tarefa especfica. (Mdulo 4 Cubo do COBIT 4.1, Critrio de Informao: Requisitos de Negcio)

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