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Ol, concurseiro(a),
Voc se lembra do nosso compatriota maratonista, medalha de ouro nos
Jogos Pan-Americanos do Rio-2007? Eu (Luiz Henrique) estava l, pois morava
no bairro do Flamengo, o melhor do Rio de Janeiro como o nome j diz, e vi
como Franck Caldeira venceu; como, nos ltimos dois quilmetros da
desgastante prova, superou a si mesmo, encontrando reservas de energia na
alma, para uma arrancada final na qual ultrapassou os competidores que j se
julgavam vitoriosos. Aos 95% do percurso ele no estava nem no pdio e ao
final foi o grande vencedor!
Que ele seja um exemplo inspirador para todos ns.
Os alunos esto se dedicando bastante neste curso. O nmero de
respostas supera a expectativa e, em mdia, a qualidade dos textos j evoluiu
do primeiro exerccio para o mais recente, principalmente em termos de
estrutura e organizao das ideias.
Vamos ento rever e reforar alguns pontos importantes para as provas
discursivas.
Em nossa aula de hoje, primeiramente destacaremos diversas dvidas,
bastante relevantes, do frum dos alunos, inclusive de cursos passados. Temos
observado que nem todos os alunos leem as questes dos outros colegas, ou
pelo menos no leem nossas respostas, porque algumas questes se repetem.
Para ns, isso no problema, pois ser professor responder sempre,
muitas vezes, a perguntas parecidas. No entanto, por serem perguntas de
interesse geral, sero postadas aqui na aula. Desenvolvendo melhor as
respostas, poderemos atingir um nmero maior de alunos. No entanto, nosso
conselho : leiam tambm as perguntas dos demais colegas no frum.
Alm disso, continuaremos a anlise das questes dissertativas das
provas de concursos. Na aula que vem (a ltima!), faremos uma coletnea
geral de temas e questes de diversas matrias, dos mais variados
assuntos. Afinal, como j anunciamos no incio de nossos trabalhos, este curso
vale por muitos: ensina tcnicas de redao e apresenta questes e revisa
assuntos de diversas matrias. Isso sem falar na aplicao dos simulados,
corrigidos segundo a grade da banca, e na apresentao do ranking de notas
dos alunos.
Nesta aula, veremos tambm a proposta de soluo dos exerccios da
aula 2, com comentrios acerca de tcnicas para melhorar a qualidade do
texto.
Em prosseguimento, falaremos sobre algumas falhas frequentes na
elaborao de textos.
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insuficientes
para
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EM VEZ DE
QUE TAL
BREVE ANLISE
Eliminao de palavra rebuscada e
de sentido inadequado/
simplicidade
Eliminao de informaes
desnecessrias, por
bvias/conciso, objetividade,
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...concluiu que
Mediante diligncia,
O Tribunal de Contas da
solicitou-se comprovao
Unio realizou diligncia,
de situao econmica...
com o objetivo de ser
enviado documento
comprobatrio da situao
econmica do gestor...
Simplificao.
[economia x comunicabilidade,
Mximas da qualidade, do modo e
da relevncia]
...consideradas como
irregulares, as atividades
foram registradas pelo
Auditor Federal...
...consideradas
irregulares (...)
Eliminao de palavra
desnecessria/ [economia x
comunicabilidade, mxima do
modo (conciso)]
O artigo 20 daquela
resoluo possibilitava
fazer a atualizao do
valor da avaliao...
O artigo 20 daquela
resoluo possibilitava
atualizar a avaliao...
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A coeso textual
Outras falhas frequentes constatadas dizem respeito coeso textual.
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dvida,
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ato
da
Administrao,
desenvolva,
objetivamente, um texto abordando os seguintes tpicos:
a) produo de efeitos jurdicos do ato administrativo;
b) o motivo do ato administrativo e os conceitos jurdicos
indeterminados;
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de
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Agora responda: cada um dos tpicos foi citado? A resposta deve ser
positiva, a abordagem obrigatria, isso porque a pontuao de vocs
depende disso. Cada tpico no citado ou citado de forma inadequada,
incompleta, gerar descontos.
PROPOSTA DE SOLUO
No mbito da Unio, o diploma normativo que rege as relaes
jurdico-funcionais dos servidores pblicos federais a Lei n. 8.112,
de 1990 (Estatuto dos servidores), a qual, juntamente com as
normas constitucionais relativas a esses agentes, constitui o regime
jurdico responsvel por delinear os direitos, os deveres e as
garantias dos servidores.
ampla a incidncia do referido diploma legal, aplicando-se a
todos os servidores pblicos federais, assim entendidos os detentores
de cargos efetivos e comissionados, lotados na administrao direta e
indireta, compreendidas, nesse ltimo caso, apenas as fundaes
pblicas e as autarquias federais, inclusive as sob regime especial, a
exemplo das agncias reguladoras e executivas.
Apesar de sua larga abrangncia, o Estatuto dos servidores no
esgota o rol de direitos, deveres e garantias dos servidores pblicos,
pois o texto constitucional possui captulo prprio repleto de
dispositivos atinentes s relaes jurdico-funcionais desses agentes,
por exemplo: dever de probidade, dever de eficincia, direito a frias,
direito aposentadoria.
Alm dos deveres e dos direitos, legais e constitucionais, h a
previso de garantias. Uma das principais garantias dos servidores
pblicos estatutrios efetivos a estabilidade, a qual adquirida aps
o decurso de trs anos de efetivo exerccio e avaliao positiva de
desempenho por comisso constituda com essa finalidade.
Ainda em termos de garantias, pode ser citada a necessidade
de instaurao de processo administrativo (em sentido amplo), com
contraditrio e ampla defesa, para a aplicao de penalidades
administrativas aos servidores, e a irredutibilidade de vencimentos.
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PROPOSTA DE SOLUO
Diante da existncia indevida de parcela remuneratria nos proventos da
servidora aposentada, constatada pelo Tribunal de Contas do Estado, cumpre
efetuar o imediato cancelamento da referida parcela, a fim de adequar o
benefcio aos ditames da lei.
De acordo com a Smula Vinculante n. 3, no h necessidade do
contraditrio e da ampla defesa nesse caso. Segundo o Supremo Tribunal
federal STF, a aposentadoria de servidor ato complexo, que apenas se
aperfeioa com o registro do Tribunal de Contas, razo pela qual no preciso
a prvia oitiva da servidora para a interrupo do pagamento.
Em funo da natureza complexa do ato, tambm no se aplica o prazo
decadencial de cinco anos, previsto na Lei 9.784/1999, para que a
Administrao possa anular os atos administrativos de que decorram efeitos
favorveis para os destinatrios, salvo comprovada m-f.
de se notar que tampouco se configurou a excepcional hiptese,
conforme entendimento do STF, posterior edio da citada Smula
Vinculante, em que surgiria a obrigatoriedade do exerccio do contraditrio e
da ampla defesa pela servidora, quando j houvesse transcorrido o prazo de
cinco anos entre a data da concesso do benefcio e a de registro do ato pelo
Tribunal de Contas.
Todavia, indevida a realizao de desconto dos valores recebidos de
boa-f pela servidora at o momento em que ela tenha sido oficialmente
comunicada pela Administrao do fato.
Conforme jurisprudncia do STF, o reconhecimento da ilegalidade da
parcela, nesse caso, no determina, automaticamente, o ressarcimento ao
errio, salvo se ficar comprovada a m-f da servidora em seu recebimento.
Tem algum cansado a? Claro que no! Vamos a outra:
(CESPE/PROCURADOR
FEDERAL/2007)
Redija,
de
forma
fundamentada, texto dissertativo acerca da contratao de
empregados pela administrao pblica direta federal. Em seu
texto, aborde, necessariamente, os seguintes aspectos:
-
Extenso: 40 a 60 linhas
Essa questo aborda o assunto sobre regime jurdico dos servidores
pblicos. Voc precisa saber toda a discusso que envolve a possibilidade de
contratao de empregados pblicos na Administrao direta, a questo da
flexibilizao da obrigatoriedade de adoo do Regime Jurdico nico (RJU),
feita pela Emenda Constitucional 19/1998, e conhecer, ainda, a deciso liminar
do STF quanto inconstitucionalidade da referida emenda (Adin 2.135/00).
necessrio tambm conhecer o teor da Lei 9.962/2000, que prev os casos em
que tais empregados podem ser dispensados do servio pblico. Finalmente,
preciso saber que as causas que envolvam relaes de emprego (celetistas)
devem ser julgadas pela Justia do Trabalho.
Vejamos uma proposta de soluo:
A Emenda Constitucional 19/1998 extinguiu a obrigatoriedade de adoo
de regime jurdico nico (RJU) para o pessoal da administrao direta,
autrquica e fundacional de cada ente federativo. Desse modo, a Unio passou
a poder admitir empregados pblicos (regidos pela Consolidao das Leis do
Trabalho) no mbito de sua administrao direta, por no estar mais vinculada
existncia de um nico regime, que, at ento, era o regime estatutrio da
Lei 8.112/1990, o Estatuto dos Servidores Pblicos Civis Federais.
Em funo disso, a Unio publicou a Lei 9.962/2000, disciplinando o
regime de emprego pblico do pessoal da Administrao federal direta,
autrquica e fundacional. O novo diploma prev que a criao de empregos e a
transformao de cargos em empregos devem ser feitas por lei especfica,
sendo vedada a transformao de cargos em comisso em empregos.
prevista ainda a realizao de prvio concurso pblico para a contratao dos
novos empregados, em consonncia com o art. 37, II, da CF/88. Alm disso,
devem ser seguidas todas as regras constitucionais aplicveis Administrao
Pblica (art. 37), como a vedao acumulao de cargos e empregos e a
submisso ao teto remuneratrio constitucional.
No obstante, o Supremo Tribunal Federal resolveu conceder medida
cautelar na Ao Direta de Inconstitucionalidade (Adin) 2.135, restaurando a
redao original do caput do art. 39 da CF/88, por suposta ocorrncia de
inconstitucionalidade formal na tramitao da emenda. Desse modo,
atualmente voltou a vigorar o RJU, no podendo a Unio realizar contrataes
com base na Lei 9.962/2000. A medida tem efeito ex nunc, sendo vlidas,
portanto, as contrataes realizadas at ento.
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QUESTO INDITA
Discorra sobre as formas como o Estado pode realizar a prestao de
servios pblicos, abordando, necessariamente, os seguintes
aspectos:
prestao direta e indireta de servios pblicos;
prestao centralizada e descentralizada de servios pblicos;
formas de descentralizao de servios pblicos; e
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responda,
de
forma
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caso:
compatibilidade
de
horrios
teto
remuneratrio
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Diante desta situao possvel identificar uma srie de irregularidades no processo que
conduziu quebra do vnculo entre o poder pblico e a servidora. A mais dezarrazoada O 0,25
(DESARRAZOADA) o flagrante descabimento da exonerao da analista. Primeiramente porque,
conforme j apontado, a justificativa dada pela Administrao Pblica para a exonerao da
servidora
no encontra fundamento no ordenamento jurdico brasileiro. AE 1,0:
ACUMULAO ILCITA DE CARGOS PBLICOS: ART. 133 DA LEI 8112 Alm disso, a
exonerao, a despeito de possuir, neste caso concreto, natureza jurdica de penalidade, AE 1,0: A
EXONERAO NUNCA POSSUI NATUREZA DE PENALIDADE no constitui uma sano,
CO 1,0: PRIMEIRO VOC FALA QUE A EXONERAO TEM NATUREZA DE
PENALIDADE, DEPOIS DIZ QUE ELA NO SANO uma vez que no se encontra elencada
no rol de penalidades disposto na Lei Federal n. F 0,25: O PONTO ANTES DO 8.112,
PO 0,5: FALTA DE VRGULA de 1990. Cumpre esclarecer que, caso a acumulao de cargos
fosse ilegal, a penalidade deveria ser a demisso, que na prtica ato administrativo dotado dos
mesmos efeitos que a exonerao, AE 1,0: OS EFEITOS SO COMPLETAMENTE
DIFERENTES. A DEMISSO PENALIDADE, MACULA O HISTRICO DO INDIVDUO; A
EXONERAO, NO s que aquela expressamente designada como sano pela legislao
ptria.
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Confrontando o caso em tela com as disposies constitucionais e legais j elencadas, conclui-se
que a Administrao teve entendimento errneo acerca da acumulao apresentada, pois o cargo de AFC,
por ser de natureza tcnica, compatvel com um cargo de professor efetivo em universidade federal.
AE 1,0: O STJ ENTENDE QUE CARGO TCNICO OU CIENTFICO O QUE EXIGE CONHECIMENTOS
ESPECFICOS E HABILITAO LEGAL, NO NECESSARIAMENTE DE NVEL SUPERIOR. AFC/CGU NO
SE ENQUADRA NO CONCEITO, POIS ADMITE QUALQUER NVEL SUPERIOR. FOI CORRETO O
ENTENDIMENTO QUANTO ILICITUDE DA ACUMULAO.
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De ante O 0,25 (DIANTE) do exposto, no se aplica para o servidor em questo a exonerao de ofcio. Em
relao aos casos em que so aceitas COV 0,75 (ACEITOS) acmulos de cargo, PO 0,5: FALTA DE
VRGULA vale cit-los: quando servidor exerce a funo de professor e tcnico ou cientfico; mais de um cargo de
professor; mais de um cargo na rea da sade. AF 1,0: DOIS CARGOS DE PROFESSOR; DOIS CARGOS DE
PROFISSIONAIS DE SADE, COM PROFISSES REGULAMENTADAS Em tais situaes, PO 0,5: FALTA
DE VRGULA havendo compatibilidade de horrio e na mesma cidade. AI 1,0: NO PRECISA SER NA
MESMA CIDADE Como o servidor exerce o cargo de cientfico, COV 0,75 (EXERCE UM CARGO CIENTFICO)
uma vez que de nvel superior, na CGU, PO 0,5: FALTA DE VRGULA e o cargo de professor em uma
instituio de ensino federal e em horrio compatveis, no h desta forma nenhuma incompatibilidade EC 0,5
constitucional, ou seja, nenhuma irregularidade.
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Por todo o exposto, PO 0,5: FALTA DE VRGULA fundamentado da RG 0,5 (NA) licitude do
acmulo de cargo do referido servidor, a deciso da Administrao em exonerar se demonstra equivocada. No houve,
neste caso ilicitude, no se aplicando perda de cargo.
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Importante destacar que, conforme entendimento sumulado do Supremo Tribunal
Federal, a falta de defesa tcnica por advogado no ofende a Constituio. FPT 1,0: A
QUESTO NO PEDE QUE SE FALE DISSO. CUIDADO. A ESAF BEM
RIGOROSA COM ESSE ASPECTO.
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A CF/88 institui que a avaliao de desempenho ser condio para o servidor adquirir a estabilidade. Nesse
sentido, podemos afirmar que tal medida tem carter de penalidade, PO 0,5: FALTA DE VRGULA j que
garantido ao servidor o contraditrio e a ampla defesa. AF 1,0: A AVALIAO DE DESEMPENHO NO TEM
CARTER DE PENALIDADE A demisso a perda do cargo resultante de falta grave, PO 0,5: FALTA DE
VRGULA tendo sempre carter punitivo. A exonerao a perda do cargo nos demais casos, incluindo a exonerao
por insuficincia na avaliao de desempenho.
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A CF/88 estabelece como regra a vedao de cargos pblicos. No entanto, a mesma enumera algumas
excees. Essas excees permitem a acumulao de dois cargos de professor, de um cargo de professor e outro tcnico
ou cientfico ou de dois cargos exclusivos de profissionais de sade. DI 1,0 (COM PROFISSES
REGULAMENTADAS)
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Atualmente os trs modelos de administrao pblica so identificados nas estruturas do governo
brasileiro, com predomnio do modelo Burocrtico. AI 1,0: O PREDOMNIO HOJE DO MODELO GERENCIAL.
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A administrao burocrtica surgia por volta de 1938 com a criao do DASPDepartamento Administrativo do Servio Pblico. MUITO BEM! A principal atribuio do
DASP era contratar pessoal por meio de concurso pblico e acabar com o nepotismo de
ento.
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Contudo, foi no governo JK que surgiram as primeiras bases para a 3 fase: a
administrao gerencial. Marcada pela descentralizao da administrao, surgem as
autarquias, empresas e institutos dotados de maior autonomia gerencial. DI 1,0:
PODERIA TER CITADO O DECRETO-LEI 200/1967 COMO MARCO INICIAL DO
GERENCIALISMO NO BRASIL
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Assim, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado inaugura a
administrao gerencial no Brasil tentando afastar o patrimonialismo e a burocracia
negativa que havia surgido. AI 1,0: O PDRAE INAUGURA EFETIVAMENTE A ADM.
GERENCIAL, MAS MUITOS AUTORES CITAM O DL 200/67 COMO MARCO INICIAL, A
PRIMEIRA TENTATIVA DE IMPLANTAR O GERENCIALISMO NA ADM. PBLICA
BRASILEIRA
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Na monarquia, os governantes no so eleitos, no possuem mandatos fixos e no so responsabilizados por
seus atos. Porm, na repblica, os governantes O 0,25 so eleitos com mandato fixo e eleio peridica e so
responsabilizados por seus atos, devendo governar para o bem da sociedade. Desta maneira, aps a independncia do
Brasil e adoo da repblica (palavra grega que significa O 0,25 coisa pblica), o patrimonialismo deixou de fazer
sentido no pas. FPT 1,0: VOC FICOU FALANDO MUITO DAS CARACTERSTICAS DA MONARQUIA E DA
REPBLICA E ACABOU FUGINDO UM POUCO AO ASSUNTO. FIQUE ATENTA! Entretanto, mesmo com o fim
da monarquia, muitas prticas do patrimonialismo ainda existiam na Administrao Pblica brasileira, como o
nepotismo, a falta de impessoalidade na contratao de empresas, entre outras prticas.
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Para mudar esta viso negativa, a Administrao Pblica passou a se valer de caractersticas da administrao
privada (considerada mais eficiente). Esta transio para o modelo chamado gerencial foi marcada por vrias
prticas, dentre as quais se destacam o Decreto-Lei 200/67, MUITO BEM! o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do
Estado em 1995 e a emenda constitucional que incluiu entre os princpios da Administrao Pblica (at ento a
legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade) o princpio da eficincia. MUITO BEM! O modelo gerencial
caracterizado, ento, por elementos como a eficincia, controle de resultados, viso do cidado como cliente,
publicizao, descentralizao e desconcentrao.
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