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MANTENIMIENTO
NDICE
1. Funciones del departamento de Mantenimiento
2. Estructura de Mantenimiento. Organigrama
3. Sistemas de informacin-GMAO
4. Cuadro de mando
Funciones del
departamento de
Mantenimiento
Captulo 1
Estructura de
Mantenimiento.
Organigrama
Captulo 2
ESTRUCTURA DE MTO-ORGANIGRAMA
MANTENIMIENTO COMPLEJO
GESTIN MTO
SOPORTE TECNICO
OPERACIONES
PROCESO-ENVASADOEMPAQUETADOELECTRNICA-MECNICA
GENERAL
RESPONSABLE OPERACIONES
PLANTA
ENCARGADO TURNO
COORDINADOR MTO
MANTENIMIENTO
Sistemas de informacin
GMAO
Captulo 3
Anlisis - Situacin
Para mejorar, primero hay que medir bien
Falta confianza en los datos que medimos
No se gestiona o no se hace con criterios
iguales
Objetivos
Simatic-siemens (pantallas en
planta, captador de datos)
Sap-pm (gmao, sistema de gestin)
Business explorer (gestor de
informes)
Plms (capta datos en lneas brik)
Sistemas utilizados
Informes propios
Gestin diaria funcin mantenimiento
Usuarios : responsables de MTO, tcnicos
Estructura :
- informes tcnicos
- Informes econmicos
- Informes de recursos
Cuadro de Mando
Gestin global de funcin mantenimiento
Estructura:
- informes tcnicos
- Informes econmicos
- Informes mixtos
Sistemas de informacin
SIMATIC Capta
datos en planta,
OTs, horas de
tcnicos,
repuestos,
intervenciones
Sistemas de informacin
SAP-PM Sistema de gestin propiamente dicho. Gestiona datos provenientes de
SIMATIC ms notificaciones realizadas en el sistema SAP. Datos econmicos
Sistemas de informacin
BUSSINESS EXPLORER: Rescata informes de SAP-PM. Informes a medida
Centro emplazamiento
Materi
al
FABRICACION YOGURES
42458
Denominacin
Ubicacin tcnica
OT MTO
Descripcin
Cantidad
Importe
ARY00002
Def. Mecnicos
6614
FLAP VOLUMEN
2982665-0000
ENVASADORA TBA 21 N 4
ARL00003
4011
Def. Mecnicos
FABRICACION FUNCIONA Y
SOJA
4626
INDUCTOR 1041706
ENVASADORA TPA 19 N 35
55020389
REVISIN 27500 H
ENVASADORA N 35
40463
RAIL 2509681-0000
ENVASADORA A3 FLEX N 54
ARJ00000
2667
BOMBA
DOSIFICADORA DI16 R/98524
LINEA DE TRANSPORTE 25
ARZ00000
Def. Mecnicos
2083
Sistemas de informacin
Cuadro de mando
Captulo 4
Nivel 1
ESTRATEGICO
Nivel 2
TACTICO
Nivel 3
OPERATIVO
Indicadores estratgicos
(Key Performance Indicators)
Cometido principal
Evaluacin del Mantenimiento a
nivel de empresa o corporativo
Indicadores tcticos
Cometido principal:
Control de gestin a nivel
departamental
Indicadores Operativos
Cometido principal:
Herramientas de gestin da a da
Clasificacin
Caractersticas bsicas
Indicadores Tcticos
13 indicadores de la EFNMS
(European Federation of National Maintenance Societies)
Work Group WG-7 Pautas para las definiciones de benchmarks
13 indicadores de la EFNMS
6. Costes de mantenimiento como % de costes de operacin
13 indicadores de la EFNMS
11. Tiempo real en operacin como % del tiempo requerido de operacin
12. Tiempo real en operacin / Nmero de intervenciones correctivas
13. Tiempo de intervenciones correctivas / Nmero de intervenciones
correctivas
Benchmark
<10-15%
<3%
5,30%
15%
11%
MANTENIMIENTO PLANIFICADO
>85%
<30%
85-95%
<30%
PAROS NO PLANIFICADOS
~ 0%
>50%
MANTENIMIENTO REACTIVO
<15%
>70%
<10%
>80%
<5%
>2-3
1,5
80 horas ao
<80 horas ao
~ 4%
~20%
<20%
~50%
<0%
~2%
>70%
~8%
>50%
97%
<95%
35-64%
39%
FORMACION
Para al menos un 90% de estamentos, horas / ao
Coste directo como % de nmina
RATIOS MENSUALES DEL MANTENIMIENTO
Muchas gracias