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DE PROYECTOS
DOCENTE
Ing. Alberto Domnguez - MSc, PMP, PMI-ACP, SCJP
ESTUDIOS
ACTIVIDAD PROFESIONAL
TRAYECTORIA
Desarrollador / Diseador de SW /
Arquitecto / Lder de Proyecto (Tcnico)
Gerente de Proyectos
Gerente de Programas
Cliente & Proveedor
CERTIFICACIONES
SCJP (2006)
PMP (2008)
PMI-ACP (2011)
REALIDAD
DE LOS PROYECTOS
CICLO DE VIDA
TRADICIONAL - CASCADA (WATERFALL)
MANTENIMIENTO
PRUEBAS
DESARROLLO
DISEO
REQUERIMIENTOS
CICLO DE VIDA
GIL
CICLO DE VIDA
ESCOGER EL CICLO DE VIDA MS CONVENIENTE
GERENCIA GIL
DEFINICIN (WikiPedia - http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_Project_Management)
GERENCIA GIL
Manifiesto gil (2001 - http://agilemanifesto.org/)
GERENCIA GIL
Declaracin de Interdependencia (2005 - http://ww.pmdoi.org/)
Enfoques giles y adaptativos para enlazar personas, proyectos y valor. Somos una
comunidad de lderes de proyecto que son muy exitosos al entregar resultados
(delivery). Para lograr estos resultados nosotros:
Incrementamos el retorno sobre la inversin al hacer del flujo continuo de valor nuestro foco.
Entregamos resultados fiables al comprometer a los clientes con interacciones frecuentes y
propiedad (ownership) compartida.
Esperamos incertidumbre y la gestionamos a travs de iteraciones, anticipacin y adaptacin.
Desatamos creatividad e innovacin al reconocer que los individuos son la fuente ltima de valor, y
al hacerlo creamos un ambiente donde cada quien puede lograr la diferencia.
Promovemos el desempeo por medio de la rendicin de cuentas (accountability) de resultados y la
responsabilidad compartida por la efectividad.
Mejoramos la efectividad y fiabilidad a travs de estrategias, procesos y prcticas, especficos para
cada situacin.
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
GERENCIA TRADICIONAL
Gestin de Interesados (2012 - PMIBoK v. 5)
INICIACIN
GESTIN DE LA INTEGRACIN
GESTIN DEL ALCANCE
GESTIN DEL TIEMPO
GESTIN DE LOS COSTOS
GESTIN DE LA CALIDAD
PLANEACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
CIERRE
GERENCIA GIL
Compromiso vs. Involucramiento
COMPROMETIDOS
INVOLUCRADOS / INTERESADOS
Usuarios Finales
Cliente
Alta Gerencia / Senior Management
Otros Interesados / Stakeholders
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
GERENCIA GIL
Propiedad Compartida
INTEGRIDAD CONCEPTUAL
Frederick Brooks
GERENTE DE PROYECTOS
Perfil
GERENTE DE PROYECTOS
Acta
GERENTE DE PROYECTOS
Evita
Ser el jefe
Asignar las tareas
Dirigir al equipo a logro de los objetivos
Tomar decisiones por el equipo ni las contradice
Tomar decisiones sobre el producto ni tcnicas sobre la
implementacin
SCRUM
MTODO
Scrum es un marco de
trabajo para el desarrollo y
el mantenimiento de
productos complejos.
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
SCRUM: Caractersticas
Un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer
problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar
productos del mximo valor posible productiva y
creativamente. Scrum es:
Ligero
Fcil de entender
Extremadamente difcil de llegar a dominar
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
SCRUM: Principios
transparencia
inspeccin
adaptacin
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
SCRUM: Equipos
Product Owner
Equipo de
Desarrollo
Scrum Master
SCRUM: Eventos
http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/overview/
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
SPRINT
Sprint Planning
SCRUM
Sprint Planning
SCRUM
Daily Scrum Meeting
SCRUM
Sprint Review
SCRUM
Sprint Retrospective
SCRUM: Artefactos
http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/overview/
SPRINT
Product Backlog
Sprint Backlog
PRODUCTO
Definition of Done
eXtreme
Programming
XP
eXtreme Programming - XP
Valores
Simplicidad
Comunicacin
Realimentacin
Coraje
Respeto
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
eXtreme Programming - XP
Prcticas
Equipo
Completo
Pruebas del
Cliente
Estndares de
Codificacin
Propiedad
Colectiva del
Cdigo
Desarrollo
Dirigido por
Pruebas
Juegos de
Planeacin
Refactoring
Programacin
por Pares
Diseo Simple
Integracin
Continua
Ritmo
Sustentable
Metfora
Pequeas
Liberaciones
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
Desarrollar
el modelo
general
Construir
la lista de
funcionalidades
Planear por
funcionalidad
Disear por
funcionalidad
Construir por
funcionalidad
Amplificar
el
aprendizaje
LEAN
Entregar
rpido
Aplazar las
decisiones
Ensamblar
con calidad
Optimizar
el todo
KANBAN Board
KANBAN (Desarrollo)
Cinco (5) Principios
PMI
Certificacin gil: Supuestos
PMI
Certificacin gil: Contenido del Examen
Herramientas y Tcnicas
Conocimiento y Aptitudes
Dominios
PMI
Certificacin gil: Contenido del Examen
Dominios
I. Value-Driven
Delivery
II. Stakeholder
Engagement
IV. Adaptive
Planning
V. Problem
Detection and
Resolution
VI. Continuous
Improvement
Tcnicas y Herramientas
Hacer, calcular y priorizar
Conocimientos y Habilidades
Cmo? Por qu? Para qu?
Ing. Alberto Domnguez
MSc, PMP, PMI-ACP
PMI Colombia - Branch Cali
Noviembre 26 de 2013
ESTRUCTURA
Dominio I: Value-Driven Delivery
PRCTICA
HERRAMIENTA O TCNICA
CONOCIMIENTO O HABILIDAD
Identificacin
Planeacin
Trazabilidad / Origen
Mapeo del flujo de valor
Priorizacin basada en cliente
Priorizacin relativa (rankeo)
Plan de producto (roadmap)
Backlog ajustado al riesgo
Priorizacin
Mtodos contractuales (amigables con gil)
Entrega
Tableros de tareas/Kanban
Lmites WIP
Entrega incremental
Confirmacin
Seguimiento y reporte
EVM gil
Diagramas Acumulativos de Flujo (CFD)
Grficos de quemado de riesgo (Burn
Down)
Tableros de tareas/Kanban
ESTRUCTURA
Dominio II: Stakeholder Engagement
PRCTICA
HERRAMIENTA O TCNICA
CONOCIMIENTO O HABILIDAD
Wireframes
Personas
Historias de Usuario / Backlogs
Mapas de historias
Radiadores de informacin
Diagramas Burn down/up
Velocidad
Modelado gil
Negociacin
Resolucin de conflictos
Escucha activa
Mtodos de facilitacin
Equipos distribuidos
Modelos de decisin participativa
Globalizacin, cultura y diversidad de equipo
Liderazgo efectivo
Liderazgo de servicio
ESTRUCTURA
Dominio III: Boosting Team Performance Practices
PRCTICA
HERRAMIENTA O TCNICA
CONOCIMIENTO O HABILIDAD
Entendimiento
Liderazgo adaptativo
Inteligencia emocional
Prcticas
Coaching y Mentoring
Tcnicas de lluvia de ideas
Equipos distribuidos
ESTRUCTURA
Dominio IV: Adaptive Planning
PRCTICA
HERRAMIENTA O TCNICA
CONOCIMIENTO O HABILIDAD
Conceptos de planeacin
Timeboxing
Elaboracin progresiva
Tailoring de proceso
MMF
Estimacin
Cartas giles
Desarrollo de Casos de Negocio
Planes giles
ESTRUCTURA
Dominio V: Problem Detection and Resolution
PRCTICA
HERRAMIENTA O TCNICA
CONOCIMIENTO O HABILIDAD
Identificacin de problemas
Resolucin de problemas
Integracin Contnua
Spike basado en riesgo
Verificacin y validacin frecuente
Desarrollo basado en pruebas
Desarrollo basado en pruebas de
aceptacin
Resolucin de problemas
ESTRUCTURA
Dominio VI: Continuous Improvement
PRCTICA
Prcticas de mejora continua
HERRAMIENTA O TCNICA
Retrospectivas
Tailoring de proceso
CONOCIMIENTO O HABILIDAD
Intercambio de conocimiento
Principios de pensamiento sistmico
Anlisis de procesos
Aplicacin de nuevas prcticas giles
Cdigo de tica de PMI
Procesos de mejora continua
Auto-evaluacin
GRACIAS
Ing. Alberto Domnguez - MSc, PMP, PMI-ACP
http://www.linkedin.com/in/albertodominguezs