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El
enfoque
estratgico
presupuesto empresarial
del
El pasado mes de noviembre, Gonzalo Boronat, economista consultor de empresas, imparti en el COEV
el seminario El enfoque estratgico del presupuesto empresarial. Elaboracin y control del presupuesto en
el escenario econmico y financiero de 2009, cuyo objetivo era dotar a los alumnos de los conocimientos
prcticos necesarios y de la correcta metodologa para la elaboracin de los presupuestos operativos de
la empresa y su vinculacin con los objetivos estratgicos en un entorno de crisis. El artculo que se
expone a continuacin resume alguno de los contenidos del seminario.
Anlisis
del
escenario
y
de
sus
diferentes
magnitudes
macroeconmicas (crecimiento, desempleo, inflacin, tipos de inters,
variaciones en la demanda,).
Diagnstico riguroso de la situacin econmico-financiera de nuestra
empresa en comparacin con nuestra competencia.
Y un anlisis DAFO que nos ponga de manifiesto nuestras fortalezas,
debilidades y las oportunidades para el desarrollo de nuestro negocio.
En el entorno actual, podramos decir que el proceso de planificacin
estratgica y de establecimiento de presupuestos de gestin para el
periodo que se inicia en 2009 se va a convertir, dada la recesin que
padecemos, en un autntico plan de viabilidad.
A partir de aqu continuara la fase de planificacin, que definimos
como un proceso para determinar los objetivos mediante acciones a
futuro en base a la seleccin de alternativas y estrategias.
La tercera fase sera la propia de elaboracin del presupuesto en la
que obtenemos un modelo de Planificacin Econmica, expresado en una
cuenta
de
resultados
previsional,
con
determinacin
de
la
rentabilidad, eficacia y eficiencia y el impacto en los resultados de
las medidas a adoptar, un modelo de Planificacin Financiera, que
contendr el balance de situacin previsto, la previsin de flujos
monetarios, el origen y empleo de los recursos y el impacto de las
medidas en el equilibrio financiero de la compaa.
Ambas deben ser coherentes entre s, estar coordinadas, (p.ej.: El
incremento de ventas como objetivo a conseguir en base a conceder
mayores plazos de pago es poco coherente con la reduccin de los
costes financieros ya que provoca un incremento en los saldos de
clientes y una mayor necesidad de financiacin).
Y por ltimo, tendremos la fase de implantacin y control, en la que
se efecta el seguimiento y control del presupuesto.
Los principios que deben guiar el establecimiento de una planificacin
presupuestaria deben ser: la factibilidad, la objetividad y la
cuantificacin, la flexibilidad, la integracin y la participacin.
Clasificamos los tipos de planificacin en: Estratgica, la cual
establece los parmetros generales, se disea al ms alto nivel
jerrquico, tiene un horizonte a largo plazo y comprende a toda la
empresa. Tctica, subordinada a la Estratgica, contempla planes ms
especficos a nivel departamental, est diseada por directivos de
nivel medio con objetivos a medio plazo y determina la eficiencia de