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Empreendedorismo
inovador
Coordenador
Nei Grando
Autores
Ana Maria Magni Coelho Bob Wollheim
Carlos Eduardo Guillaume Cassio A. Spina
Cezar Taurion Diego Remus Edson Mackeenzy
Felipe Matos John Lemos Forman Leo Kuba
Marcel Malczewski Marcelo Amorim
Marcelo Nakagawa Martha Terenzzo
Nathalie Trutmann Pedro Mello
Renato Fonseca de Andrade Robert Edwin Binder
Rodrigo Brito Rogrio Chr Ronald Jean Degen
Rose Mary Almeida Lopes Srgio W. Risola
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Agradecimentos
Emprimeirolugar,desejoqueashonraseglriassejamdadasaDeus,que
me deu a vida e a graa de eu poder de alguma forma contribuir com
pessoas que querem fazer a diferena na nossa sociedade. Agradeo ao
apoiodafamliaedosamigosquemeincentivarameprincipalmenteaos
quedealgumaformacolaboraramcomestetrabalho.AgradeoEditora
voraportermeconvidadocomoautorecoordenadoreatodososcole
gasautoresqueaceitaramparticiparequecomdedicaocontriburam
paraumaobradetograndevaloraoEmpreendedorismoInovadorem
TecnologianoBrasil.
NeiGrando(Org.)
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Apresentao
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Nota do Organizador
Nei Grando
FicofelizemveroBrasilcomoumapossvelNaoEmpreendedora,tal
qualnolivrodemesmottulo,quecontasobreIsrael,umanaodeem
preendedoresinovadores,apoiadospelogoverno,tendocomobasedeco
nhecimento necessrio o exrcito e as universidades e contando com a
presena constante de empresas de capital de risco. Aqui tambm, ano
aps ano, o nmero de empreendedores que decidem criar negcios de
tecnologiaaumenta.Vemosalgunscommuitacoragemepaixo,outros,
detentoresdeprofundoconhecimentodatecnologiadoprodutoedoser
vioquepretendemlevaraomercado.Porm,poucosentendemdosfun
damentosparasemodelarecriarumnegcio.
Esteoprimeirolivrodeempreendedorismodebasetecnolgicaescri
toporautoresbrasileiroscomslidosconhecimentos,muitoscomampla
experinciaemstartupsdetecnologia.Almdeempreendedores,entrees
sesprofissionais,estopresentesconsultoreseminovaoenegcios,aca
dmicoseinvestidoresenvolvidoscomcapitalderisco,queprocuraram
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X Empreendedorismo inovador
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Nota do Organizador XI
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Prefcio
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rat
gi
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pre
ten
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Estratgia no realizada
Estratgia realizada
Estratgia emergente
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Prefcio XV
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Prefcio XVII
Est
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Estratgia
deliberada
planejada
gi
as
pre
ten
did
as
Estratgia no realizada
(abandono)
Inovao?
Estratgia
deliberada
intuitiva
Estratgia no realizada
(aprendizagem)
Estratgia emergente
da trajetria
Estratgia realizada
Estratgia emergente
do ambiente
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Oportunidade de mercado
Deciso de empreender
Desenvolvimento do negcio
Oportunidade de negcio
Competncia tecnolgica
Deciso de empreender
Desenvolvimento do negcio
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Prefcio XIX
Oportunidade de mercado
Experincia no cliente
Deciso de empreender
Uso de tecnologia
simples
Desenvolvimento do negcio
Oportunidade de mercado
Demanda do cliente
Deciso de empreender
Aquisio de
tecnologia
Desenvolvimento do negcio
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XX Empreendedorismo inovador
Adoo de
tecnologia pelo
mercado
Desenvolvimento
do negcio
Desenvolvimento
do mercado
Prospeco de
mercado, indstria
e regio
Definio e plano
de negcio
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Prefcio XXI
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Referncias
DIPOLITTO, C. As decises na criao de um novo negcio. Inteligncia
Empresarial (UFRJ), v. 13, 2002.
DIPOLITTO, C. O papel da inovao no processo da estratgia: uma pesquisa
qualitativa em empresas emergentes de base tecnolgica no Brasil. [Tese de
Doutorado.] COPPE/UFRJ, 2003.
MINTZBERG, H. Estratgia artesanal. In: MINTZBERG, H.; QUINN, J. B.
(eds.). O processo da estratgia. 3. ed., Leitura 5.2. Porto Alegre: Bookman,
2001b. p. 11422.
MINTZBERG, H. Os Ps da estratgia. In: MINTZBERG, H.; QUINN, J. B.
(eds.). O processo da estratgia. 3. ed., Leitura 1.2. Porto Alegre: Bookman,
2001a. p. 2632.
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Sumrio
Parte 1 Ser empreendedor de tecnologia
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Parte 1
Ser empreendedor de tecnologia
1
Contexto do empreendedorismo
no Brasil
Renato Fonseca de Andrade
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2 Empreendedorismo inovador
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4 Empreendedorismo inovador
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6 Empreendedorismo inovador
entretanto, por ser este um livro que trata de startups, os quais geralmente
se iniciam como pequenos empreendimentos, optei pela construo do tex
to com foco nesse segmento.
As micro e pequenas empresas funcionam como vetores da distribui
o de renda e possibilitam oportunidades de trabalho a milhes de pes
soas tanto no pas em que atuam como em todo o mundo.
Ao redor do pas, h em torno de seis milhes de startups. Com relao
distribuio das empresas na economia, um estudo do Sebrae (2011) re
porta que 52% das MPEs atuam no comrcio; 33%, em servios; e 15%,
na indstria.
Apesar da grande diversidade de atividades, maturidade competitiva e
localizao territorial, muitas micro e pequenas empresas apresentam carac
tersticas inseridas em um mesmo padro. No incio do sculo, o Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE (2003) citou a baixa intensidade
de capital, as altas taxas de natalidade e mortalidade, e a forte presena de
proprietrios, scios e familiares como mo de obra ocupada no negcio,
centralizao de poder, grande proximidade entre as pessoas e as empresas
(mistura entre pessoa fsica e jurdica em termos contbeis e financeiros),
baixo investimento em inovao tecnolgica e dificuldades de acesso ao fi
nanciamento de capital. Isso sem analisar os negcios informais.
Mesmo considerando vrias melhorias aps quase dez anos, incluin
do o aumento da taxa de sobrevivncia empresarial, as caractersticas
apresentadas pelo estudo ainda refletem muitas das necessidades das mi
cro e pequenas empresas, o que refora a necessidade do aperfeioamento
contnuo do ambiente institucional no qual esto inseridas, dada a sua
relevncia econmica e social.
E nesse campo, o pas vem se modificando, para melhor, com o pas
sar dos anos, embora muito ainda precise ser feito para que os empreen
dimentos floresam com mais vigor e liberdade.
Para ilustrar esse panorama, conversei com Marina Miranda, uma empreendedora
que est frente da Mutopo Brasil, startup focada em projetos de crowdsourcing.
Muito animada com a empresa recmaberta, Marina me contou um pouco das suas
impresses sobre empreender no pas.
Como voc percebe o empreendedorismo no Brasil hoje? E o empreendedorismo de inovao?
O empreendedorismo no Brasil est amadurecendo, acredito que com tantas inicia
tivas de desenvolvimento do empreendedorismo, desenvolvidas pelos governos,
universidades, incubadoras e grandes empresas, estamos passando de um modelo
endmico de empreender para algo mais sistmico, no qual os empreendedores
dedicam um tempo maior de planejamento e construo do modelo de negcio.
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12 Empreendedorismo inovador
De onde surgiu a ideia de fazer uma agncia digital? Voc fez plano de negcios? Como as coisas aconteceram?
Surgiu no final de 2010, quando estvamos montando nosso planejamento para 2011
e constatamos que grande parte de nosso faturamento estava vindo da internet na
quela poca fomos (e ainda somos) uma agncia fullservice, mesmo sem a gente ter
planejado isso. Como o ramo de internet em todos os mercados e principalmente no
mercado em que estamos inseridos Ribeiro Preto (interior de So Paulo) ofere
ciam grandes oportunidades de crescimento, decidimos mudar nosso foco mais uma
vez: hoje, somos uma agncia de comunicao com foco em internet e redes sociais.
No fizemos plano de negcios nesse momento de mudana de foco para internet
e redes sociais, apenas um plano de marketing simples. Entretanto, reconheo a
importncia de se fazer um plano de negcios antes de iniciar o negcio, pois ele
nos faz pensar e repensar sobre uma srie de questes importantes para o sucesso
do empreendimento.
As coisas acontecem de uma forma muito simples: muito aprendizado no neces
sariamente estudo formal trabalho e pessoas. Pessoas tanto dentro da empresa
formar e manter equipes motivadas como fora o famoso networking so
fundamentais para se chegar a algum lugar.
E essa histria de gerao Y, como voc percebe isso?
Acho meio estranho. Voc vai dormir hoje e quando acorda amanh surgiu uma nova
letra. No me preocupo muito com essas classificaes, apenas fao as coisas do
jeito que considero melhor, com os aprendizados que tive de meu pai, de gente da
minha gerao e de gente de gerao depois da minha.
Quais so as coisas boas e nem to boas de se empreender to jovem?
A boa, com certeza, voc ter muito pouco a perder e a nem to boa que voc,
pela falta de experincia, infelizmente vai acabar aprendendo algumas coisas pela
dor, ou seja, errando. Mas acredito que isso seja mais do que normal, fundamental,
e at proveitoso. Depois, quando voc olhar para trs, vai dar muita risada.
O que voc acha do futuro?
Acho que vai ser muito promissor. Penso que empreendedorismo como vinho:
quanto mais tempo passa, melhor fica, porque voc vai acumulando aprendizados,
conhecendo pessoas, realizando projetos. Temos plantado o que bom e certo,
ento no temos como no colher o que bom e certo, essa apenas uma questo
de tempo.
Qual mensagem voc gostaria de transmitir ao jovem empreendedor brasileiro?
Seja persistente. Tenho convico de que essa uma das caractersticas mais impor
tantes do empreendedor. Infelizmente, voc vai passar por momentos muito difceis,
em que vai ter muita vontade de jogar tudo para o ar. Mas persista, garanto que va
ler a pena.
Dediquese tambm a fazer e fortalecer relacionamentos legtimos. Sem pessoas
que acreditam em ns e nos apoiam, no chegamos a lugar nenhum, por mais per
sistentes que sejamos.
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16 Empreendedorismo inovador
Referncias
ANDRADE, R. F. O empreendedorismo em instituies de ensino superior: a
concepo de docentes e alunos do Departamento de Engenharia de Produo da
Universidade Federal de So Carlos. So Carlos, 2003. Dissertao (Mestrado em
Engenharia de Produo) Universidade Federal de So Carlos. So Carlos, 2003.
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Anexo 1
Algumas fontes de informaes sobre
empreendedorismo no Brasil:
Portal de dados sobre micro e pequenas empresas no Brasil: http://www.
mpedata.com.br.
Portal do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas: http://
www.sebrae.com.br.
Portal do Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So
Paulo estudos e pesquisas: http://www.sebraesp.com.br/TenhoUmaEmpresa/
Biblioteca/OutrosConteudos/EstudosePesquisas/Paginas/EstudosePesquisas.aspx.
Portal do Centro de Empreendedorismo do Instituto de Ensino e Pesquisa:
http://www.insper.edu.br/cemp.
Portal do Centro de Empreendedorismo da Fundao Getulio Vargas: http://
cenn.fgv.br/.
Portal da Endeavor Brasil: http://www.endeavor.org.br.
Portal da Global Entrepreneurship Monitor (GEM) acesso ao relatrio
executivo de 2010: http://www.gemconsortium.org/download/1321056444593/
GEM%20Brazil%202010%20%20Executive%20Summary.pdf.
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Anexo 2
Principais marcos histricos de estmulo
ao empreendedorismo a partir da dcada de 1980:
1984
1988
Incluso das micro e pequenas empresas na Constituio Federal de 1988, que proporcionou
a garantia do tratamento diferenciado.
1990
1996
1999
2006
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