Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria la Ciencia y

Tecnologa
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario
Cabimas- Edo. Zulia

Profesora:

Ge
re
nt
es

Ing. Cariangel Romero

Cabimas Junio del 2015

Integrantes:

Introduccin
Las organizaciones actuales necesitan un alto nivel competitivo, ya que
estas deben ser capaces de afrontar retos cada vez mayores. Para ello, es
necesario contar con un capital humano calificado que les permita superar
exitosamente los obstculos, empleando al mximo sus fortalezas y corrigiendo
sus debilidades.
Las competencias se han redimensionado a travs del tiempo debido a los
cambios tecnolgicos, sociales y polticos que se han generado en las dos ltimas
dcadas, aunado a esto se tiene que hacer referencia a un proceso determinante
que afecta poderosamente la vida de la organizacin, como la globalizacin que
juega un papel importante; pues en ella estn envueltos desde las mayores
corporaciones a nivel mundial hasta las pequeas instituciones en cualquier pas
subdesarrollados.
El estudio presentado en las siguientes paginas contribuye a la
comprensin de la utilidad y necesidad que requieren las organizaciones para
liderar sus empresas por personal capacitado y un excelente nivel profesional e
integral.

1.- Gerente
El gerente es como la piedra central de un arco, la cual une dos extremos
formando una estructura donde solo existan dos partes sirviendo de enlace y
recibiendo presin de ambos lados (Davis citado por Bittel, 1990, p. 7)
Los gerentes deben poseer las siguientes funciones:
Liderar la gestin estratgica
Liderar la formulacin y aplicacin del plan de negocios
Alinear a las distintas Gerencias
Definir polticas generales de administracin
Dirigir y controlar el desempeo de las reas
Presentar al Directorio estados de situacin e informacin de las marcha
de la empresa
Ser el representante de la empresa
Desarrollar y mantener relaciones poltico-diplomticas con autoridades y
reguladores (Miniesterios, Contralora, etc).
Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes
Actuar en coherencia con los valores organizacionales

Es un elemento fundamental de la organizacional como la persona que

ocupa un cargo gerencial en la organizacin y aplica los procesos administrativos
de planeacin, organizacin, direccin y control. Los gerentes constituyen una
parte muy importante de la fuerza laboral de cualquier pas, ya que su tarea es
hacerse cargo de la direccin de un grupo u organizacin. Proporcionan un

liderazgo formal mediante el esclarecimiento de lo que se supone que el resto de

la gente debe hacer, actan como un medio de comunicacin mediante la
coordinacin de actividades de sus unidades con las actividades de otras
unidades dentro de la organizacin. Y un elemento ms que proporcionan los
gerentes en la responsabilidad.
2.- Tipos de Gerentes

Gerente

de

primera Gerentes medios

Alta gerencia

lnea

Su actividad se basa en Su actividad es dirigir los Su actividad consiste en

dirigir a los empleados gerentes de los niveles compartir con personas
que no son gerentes, es ms bajos, por tal motivo contemporneas,
decir, aquel personal que el

nombre,

Gerentes decir,

es

la

es

direccin

se encuentra en la parte Medios.

ejecutiva de la empresa,

operativa de la empresa.

las

cabezas

de

la

empresa, los cuales son

responsables de toda la
administracin

de

la

empresa, habilidades de
conceptualizacin

diseo:

Su funcin cambiante es Su funcin cambiante es Su funcin cambiante se

la

implementacin

mano de obra

de la de controlar

da en las asignaciones

Su valor primordial es Su valor primordial es el Su valor principal es la

enfocarse

en

la apoyo direccional

jerarqua y el compromiso

productividad

con

la

empresa,
enfoque

visin

de

la

mantiene

el

que

fue

planteado.

Su actividad principal es Su

actividad

la bsqueda de mejoras desarrollar

en

la

mejorar

actividad
la

es
a

el
las

para personas, establecer las

produccin polticas, y hacer cumplir

tomando en cuenta el las

recurso humano.

normas

procedimientos

y
en

la

empresa.

Sus

actividades

van

entorno a la visin y
siempre va ser de futuro,
apoyando

las

actividades y exigencias
de la organizacin.

El Cuadro comparativo describe de forma exacta de que la gerencia debe

ser dividida segn lo que se requiera organizar u/o gerenciar

pues existen

diversos tipos de gerencias que se desarrollan en reas diferentes y que adems

hacen ms eficiente y eficaz todos los procesos administrativos.
3.-Gerente Competitivo, Definicin y Caractersticas
La labor del gerente exige un alto nivel de competitividad, por lo que
generalmente las empresas establecen criterios para descartar candidatos; entre
las cualidades integrales, que debe poseer un Gerente se puede mencionar las
siguientes:
Energa y buena salud.
Iniciativa y potencial para el liderazgo.
Habilidad para llevarse bien con las personas.

 Conocimiento del trabajo y competencia tcnica.

Autocontrol en situacin de presin.
Dedicacin, confiabilidad y actitud positiva hacia la gerencia.(Bittel, 1990,
p.5)
Segn descripciones del autor son caractersticas que permiten el creciente
impulso de la empresa pues sus habilidades y descripcin son definidas

enmarcadas para el impulso de la organizacin al cual le sirve dicho gerente

competitivo.
4.- Caractersticas Personales de un Gerente Competitivo Frente a los
Problemas

Potencial intelectual (En condiciones estables )

Capacidad para el trabajo( Bajo presin y situaciones de conflicto )
Motivacin
Experiencia previa
Relaciones humanas
Madurez (experiencia)
Ejecutividad (toma de decisiones, imaginacin, creatividad, direccin

de grupos, etc.)
Personalidad (presentacin, diccin, modales, etc.)
Habilidades para el auto desarrollo permanente. (Bittel, 1990, p.9)
Las mismas permiten la interaccin y enlazan directamente al
gerente con el nivel o control del marketing que poseen dentro y
fuera de la empresa pues son caractersticas especficas que
permiten determinar sus habilidades y destrezas, as como tambin
su preparacin.
Conclusin

Los gerentes, en la mayora de las organizaciones, desarrollan cada da,

por medio de sus experiencias y aprendizajes, nuevas habilidades que les
permiten crecer tanto personalmente como profesionalmente ya que integran las

rutinas de gestin como un elemento clave en la asimilacin de las principales

competencias que les permite exteriorizar los comportamientos claves que llevan
al xito a la organizacin mediante la accin adecuada y requerida frente a las
diversas situaciones tanto internas como externas con las cuales se reta la
capacidad gerencial de quienes ocupan un cargo de direccin en la empresa.
La labor gerencial implica el desarrollo de diferentes competencias que
permiten a la organizacin contar con personas idneas para el cargo y de esta
manera trascender incluso la forma como fueron nombrados, es decir que no
basta con tener el ttulo de gerente para ser y actuar como tal frente a las
realidades cada vez ms cambiantes y dinmicas del entorno empresarial.

Referencias Documentales
ARNAZ, J. La planificacin curricular. Editorial trillas, 1991,
Mxico.
BITTEL, L. Curso prctico Mc Graw-Hill del supervisor: la

supervisin y las relaciones humanas. Editorial Mc.Graw-Hill

1era Edicin 1990, bogota Colombia.