UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

FACULTAD DE POSTGRADO
MAESTRA EN INGENIERA DE MANTENIMIENTO
MENCIN GERENCIA DE SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD INDUSTRIAL
NCLEO EL TIGRE- ESTADO ANZOTEGUI.

PROCESO
ESBELTO

FACILITADOR:

MAESTRANTE:

Ing. Msc. Astudillo, Carlena

Ing. Jimnez, Vanessa

JULIO, 2015

1.- Qu es un proceso esbelto o lean?

Estn enfocados en el flujo de los procesos y en reducir la cantidad de
actividades que no agregan valor y que impiden el flujo, algo caracterstico de
varias de las metodologas del SPT.

2.-Seale caractersticas de los procesos no esbeltos.

Lo contrario a un proceso esbelto es un proceso obeso, lleno de cebo:

No fluye el trabajo
Hay pases laterales
Atascos
Tiempos de espera
Altos inventarios
Numerosas actividades que se hacen por rutina y tradicin, pero que no
agregan valor al producto.

3.- Que se entiende por desperdicio o muda?

Desperdicio o muda Cualquier cosa o actividad que genera costos pero que no
agrega valor al producto se considera un desperdicio o muda.

4.- Cules son los 7 tipos de desperdicios?

Se identifican siete tipos de desperdicio:

Sobreproduccin.
Esperas.
Transportacin.
sobre procesamiento
Inventarios.
Movimientos
Re-trabajos.

5.- Se dice que la sobreproduccin es el ms grave de todos los

desperdicios. Explique con sus palabras Por qu?
Para el SPT, la sobreproduccin es el peor de los desperdicios, puesto que ste
esconde y causa los otros tipos de desperdicios. La estrategia de proceso
esbelto busca reducir el desperdicio e incrementar el flujo, y de esa manera
hacer ms en menor tiempo con menos recursos y actividades.

Resumen
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudar a eliminar todas
las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basndose siempre
en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta naci en Japn y fue
concebida por los grandes gurus del Sistema de Produccin Toyota: William
Edward Deming, TaiichiOhno, ShigeoShingo, EijyToyoda entre algunos.
Los procesos Esbeltos han sido definidos como una filosofa de excelencia de
manufactura, basada en:
La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador: Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad
Su principal Objetivo es implantar una filosofa de Mejora Continua que le
permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los
desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el
margen de utilidad. Los procesos esbeltos proporcionan a las compaas
herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad ms alta,
entrega ms rpida a ms bajo precio y en la cantidad requerida.
Especficamente, Manufactura Esbelta:

Reduce la cadena de desperdicios dramticamente

Reduce el inventario y el espacio en el piso de produccin
Crea sistemas de produccin ms robustos
Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidadBeneficios

La implantacin de Manufactura Esbelta es importante en diferentes reas, ya

que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y
sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
Reduccin de 50% en costos de produccin
Reduccin de inventarios
Reduccin del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminucin de los desperdicios
Se identifican siete tipos de desperdicio:

Sobreproduccin.

Esperas.
Transportacin.
sobre procesamiento
Inventarios.
Movimientos
Re-trabajos.