Estrategia Tecnolgica

Que es la estrategia
Que es la tecnologa
Cuales son sus mbitos

Niveles de decisin

Poltica

Definicin del QUE

Estrategia

Definicin del COMO

Tctica

Detalle del COMO

Caractersticas de la Tecnologa

Evolucin filosfica de la tecnologa

Proceso social nico (Grecia Antigua) La ciencia y la
tecnologa se integraban sin diferenciarse todas las actividades
que realizaba la sociedad.
Subordinacin de la tcnica a la ciencia (Grecia Siglo IV AC)
Se separa a la ciencia de la tecnologa considerando a esta
subordinada y sin trascendencia en la vida de la sociedad
Del orden Natural al Orden Divino (Siglo XIII) Se vincula el
Orden Natural al Orden Divino condicionando de este modo
cualquier innovacin en el pensamiento, que debe responder al
antiguo orden Aristotlico

Evolucin filosfica de la tecnologa

Renacer del pensamiento cientfico y tecnolgico (Siglo XVII) El
pensamiento cientfico se aparta de su subordinacin al orden
natural al cual comienza a explicar mediante hiptesis que nada
tienen que ver con lo religioso, se considera a la tecnologa como
una fuente de progreso para la gente y no como algo subordinado
tanto al pensamiento cientfico o a actividades manuales
generalmente menospreciadas.
La tecnologa como ciencia (Siglo XIX) Se considera a la
tecnologa como una ciencia. Surge la TECNOFILIA que considera a
la ciencia y la tecnologa como responsables y motores de los
cambios sociales y culturales
La tecnofobia (Principios del Siglo XX) Surge la llamada
tecnofobia, que considera a la ciencia y la tcnica subordinadas y
causantes de los problemas sociales

Evolucin filosfica de la tecnologa

La neutralidad de la ciencia (Siglo XX) Se establece que
la ciencia y la tcnica son independientes de los cambios
que se ocasionan en los grupos sociales, producto de
dichas transformaciones
El integracionismo (Siglo XX) El INTEGRACIONISMO
propone la integracin de las distintas disciplinas de la
ciencia como partes individuales de un todo. Se vuelve al
concepto de la antigua Grecia pero individualizando cada
aspecto de la actividad del grupo humano

Etapas de la tecnologa segn sus caractersticas

Produccin y uso de herramientas (Prehistoria)
Produccin de bienes de uso comn (Grecia antigua)
Produccin vinculada a los medios de comunicacin
(Edad Antigua)
Produccin mediante energa no animal (Alta Edad
Media)
Produccin de grandes volmenes (Baja Edad Media)

Etapas de la tecnologa segn sus caractersticas

Nuevos Mtodos de Produccin y de Conocimiento
(Fines de la Baja Edad Media)
Primera Revolucin Industrial (Siglo XVIII):
Segunda Revolucin Industrial (sobre fines del siglo
XIX):
Tercera Revolucin Industrial (ultimo tercio del siglo
XX):
Etapa del Crecimiento Sustentable (En surgimiento
actualmente):

Poltica Tecnolgica

Modelos Conceptuales

Poltica Tecnolgica
La funcin de la economa es decidir:
Que bienes Producir

Como producirlos

Para quien producirlos

Tecnologa

Paul Samuelson

Una aproximacin a la
tecnologa desde la visin
del Crecimiento
Econmico y el Desarrollo
Econmico

Basta el estudio del funcionamiento del

mercado para explicar lo ms relevante del
Crecimiento Econmico?
El funcionamiento de los mercados
asegurar el uso eficiente de los recursos
en el caso del Crecimiento Econmico?
Se desea corregir los resultados que el
mercado proporciona en relacin con el
Crecimiento Econmico?

ANISI, 2000. Teoras del Crecimiento Econmico

Las respuestas a las dos primeras preguntas

permiten clasificar las posiciones desde las
teoras econmicas
La respuesta a la tercera permite evitar
confusiones

La respuesta la primer pregunta separa a las teoras

del Crecimiento de las del Desarrollo
.

La respuesta a la segunda pregunta separa las

posturas keynesianas y las neoclsicas
La respuesta a la tercer pregunta se orienta al rol
del Estado y de un marco valorativo.
Las distintas posiciones coinciden en la necesidad
de un Estado y un sistema de valores

Visin desde el Desarrollo

Enfoque del Desarrollo como Capital Humano

Guedez, 2004

Tecnologa y formacin del capital social

Cardona y Osorio. 2002

Enfoque desde la empresa con contenido social

TOFFLER, 1994

Modelo Schumpeteriano

El espritu emprendedor: crea adelantos

tecnolgicos y financieros en contraposicin
a la cada de utilidades y aumento de la
competencia creando crecimientos
irregulares de la actividad econmica, de
este modo se puede establecer una relacin
entre tecnologa y economa

SCHUMPETER, 1963 Theory of Economic Development

CICLO DE VIDA TECNOLOGICO

Modelo de Cambio en la Tecnologa

Gmez-Pallete, 1995

Modelos tecnolgicos Shumpeterianos

Las cuatro caractersticas de los regmenes tecnolgicos :
La oportunidad tecnolgica facilidad para obtener innovaciones
dado un nivel determinado de recursos, en relacin con el potencial
de cada tecnologa.
Las condiciones de apropiacin la habilidad de los innovadores
para capturar los resultados y beneficios de sus innovaciones y
protegerse de los imitadores.
Las bases de conocimiento las fuentes del conocimiento y los
procedimientos de aprendizaje, refirindose al tipo de actividad
innovadora.
Las condiciones de acumulacin la probabilidad de que los
innovadores actuales sigan sindolo en el futuro.

Modelos tecnolgicos Shumpeterianos

La estructura de las actividades tecnolgicas que definen los
regmenes tecnolgicos poseen las siguientes relaciones:
Concentracin = f(Ap+, Ac+, Ot+?)
Estabilidad = f(Ap+ , Ac+ , Ot-)
Natalidad = f(Ac- , Ap- , Ot+)
Tamao = f(Ac+, Ap+, Ot+?)
Ap = condiciones de apropiacin
Ac = acumulacin de conocimiento
Ot = oportunidad tecnolgica

Indicadores tecnolgicos a partir de los

Modelos tecnolgicos Shumpeterianos

CONCENTRACIN

C4 = i si
Si=cuota patentes
empresa i
i = 1,2,3,4

Otra qumica
Ordenadores y
calculadoras
Aviones y
componentes
Qumica inorgnica
industrial

Productos metlicos
Otros
Instrumentos
profesionales y
cientficos
Maquinaria de
construccin, minera
y Manipulacin de
metales

ASIMETRA

ndice HerfindahlHirchman
HH = i (si)2
Si=cuota patentes
empresa i
i = 1,2, ... N

Turbinas y motores
Aviones y
componentes
Prod. frreos y de
metales no frreos
Ordenadores y
calculadoras

Productos metlicos
Otros
Instrumentos
profesionales y
cientficos
Maquinaria y equipo
industrial

INESTABILIDAD
EN LA
ACTIVIDAD
INNOVADORA

I = 1/2 * i (si2 - si1

)
Sij=cuota patentes
empresa i en perodo
j
i = 1,2, ... N
j = 1,2

Alimentacin
Prod. frreos y de
metales no frreos
Textiles
Otra maquinaria no
elctrica

Farmacia y medicina
Qumica agraria
Turbinas y motores
Qumica orgnica
industrial

MOVILIDAD EN
LA
JERARQUA DE
INNOVADORES

NATALIDAD

TAMAO
INNOVADOR
MEDIO

Alimentacin
Textiles
Correlacin de rangos Maq. y equipo agrario
de Spearman
y de jardinera
Entre empresas que Equipo elctrico exc.
patentaron en ambos comunicaciones
perodos

Ordenadores y
calculadoras
Turbinas y motores
Aviones y
componentes
Otro equipo de
transporte

Alimentacin
Porcentaje de patentes Textiles
entre
Maquinaria industrial
1985-1995 de las
de refrigeracin
empresas que
Minerales no
patentaron por
metlicos
primera vez en dicho
perodo

Farmacia y medicina
Qumica agraria
Qumica orgnica
industrial
Qumica inorgnica
industrial

Qumica agraria
Farmacia y medicina
Qumica orgnica
industrial
Equipo de
comunicacin

Alimentacin
Textiles
Minerales no
metlicos
Maquinaria industrial
de refrigeracin

T = (iPi ) / n

Modelo macroeconmico

OCDE, 1997

La perspectiva estratgica de las empresas

Innovar permanentemente y ms rpido cada

vez, ya que los ciclos de vida de los productos
se acortan, los clientes son ms exigentes, la
competencia aumenta dramticamente
producto de la globalizacin y el mismo
cambio tecnolgico se acelera
PORTER, 1996

Innovacin Tecnolgica

Innovacin Incremental

Innovacin Radical

PRODUCTOS MEJORADOS

PRODUCTOS INOVADORES

Demanda conocida y predecible del

mercado

Demanda potencial grande pero

poco predecible. Elevado riesgo de
fracaso.

Rpido reconocimiento y aceptacin del

mercado

No es previsible una reaccin

imitativa de la competencia rpida

Fcilmente adaptables a las ventajas

existentes en el mercado y a la poltica de
distribucin

Pueden exigir unas polticas de

marketing distribucin y ventas
exclusivas para educar a los
consumidores.

Coincide con la segmentacin del

mercado y con las polticas de producto

La demanda puede no coincidir con

los segmentos de mercado
establecidos, distorsionando el
control de diversas visiones de la
empresa.

Principios de Formulacin
de una estrategia tecnolgica

Jerarquas de formulacin

mbito Pblico

mbito Privado

Ideologa

Misin - Visin

Poltica

Poltica

Estrategia

Estrategia

Tctica

Tctica