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Director:
Esp. Ing. MIGUEL URIAN
Especialista en Gerencia de Mantenimiento
Nota de aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
DEDICATORIAS
Esta investigacin es dedicada totalmente a mi esposa Alina y a mi hija
Isabela que han dejado de compartir tiempo valioso con su padre y esposo,
pero a pesar de ello siguen apoyndome para salir adelante con esta
investigacin sin esperar nada a cambio ms que la satisfaccin personal de
tener aun ser feliz realizando algo de lo que ms le gusta realizar en la vida.
Tambin dedico esta investigacin a mi madre ya que ella me ense que el
sacrificio y el trabajo duro es el principal motor para la realizacin profesional e
intelectual.
AGRADECIMIENTOS
TABLA DE CONTENIDO
Pg.
1. TITULO DE LA INVESTIGACIN
11
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
11
11
11
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
12
12
12
13
4.1. JUSTIFICACIN
13
13
13
13
37
37
38
39
6. TIPO DE INVESTIGACIN
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7. DESARROLLO METODOLGICO
40
40
6
41
41
41
42
42
42
42
9. RECURSOS
43
44
44
12. CONCLUSIONES
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13. BIBLIOGRAFIA
47
14. WEBGRAFIA
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GLOSARIO
RESUMEN
La presente monografa titulada implementacin de un programa de
mantenimiento para vehculos pesados de carga liquida es desarrollada con el
objetivo de formular un programa de mantenimiento para vehculos pesados
que permita prevenir las fallas que se relacionan con la operacin normal del
tracto camin y el perfecto funcionamiento de todos sus componentes.
Para el desarrollo de esta propuesta se parte del hecho de que en la actualidad
no existe un programa de mantenimiento preventivo para empresas de
transporte de lquidos con flotas menores a cien vehculos que este enfocado
especficamente a vehculos de transporte de lquidos, lo que ha llevado a los
ingenieros encargados de mantenimiento a trabajar ms con la experiencia y
parmetros planteados por los manuales y las recomendaciones que hacen los
fabricantes.
Con el auge del petrleo y sus derivados en Colombia, nace una nueva fuente
de generacin de negocio y empleo. La necesidad de transportar es producto
se volvi un negocio muy rentable para las personas que directa e indirecta
mente estn involucradas con este servicio, esto inicio desde el ao 2005
donde, muchas empresas se fundaron adquiriendo vehculos de carga pesada
y sus respectivos tanques, para hacer parte del gremio del transporte de
hidrocarburos.
Por esta razn se adquirieron muchos vehculos en distintas partes de
Colombia, fundando muchas empresas pequeas que realmente no estaban
preparadas para afrontar todas las novedades presentadas por los vehculos
en su operacin diaria, por tal razn el mantenimiento de estos equipos se
volvi una labor tediosa y riesgosa para los operadores.
INTRODUCCIN
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1. TITULO DE LA INVESTIGACIN
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA
VEHICULOS PESADOS DE CARGA LIQUIDA.
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
2.1 Descripcin del problema
En la actualidad se evidencia que no existe un programa de mantenimiento
preventivo en empresas pequeas de transporte enfocado en vehculos de
carga liquida, esto se debe a que los planes existente se realizan por marca del
fabricante del vehculo, y los operarios de los tracto camiones, en el momento
que el ingeniero de mantenimiento realiza su pertinente plan de mantenimiento
debe tomar cada uno de los catlogos y realizar un enfoque por tiempo o por
ciclos de operacin,
averas de tipo
correctivo.
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3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
3.1 OBJETIVO GENERAL
Formular un programa de mantenimiento que prevenga las fallas relacionadas
con el proceso de mantenimiento, con la operacin normal del vehculo y el
correcto funcionamiento de sus componentes
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Minimizar la probabilidad de ocurrencia de accidentes de trnsito, as
como la satisfaccin del cliente en la prestacin del servicio de
transporte de Carga con equipos en excelentes condiciones, logrando
una prestacin de servicio de carga eficiente, seguro, oportuno y
econmico, bajo los criterios bsicos de cumplimiento de los principios
rectores del transporte..
Servir
como
una
referencia
utilizada
por
los
proveedores
de
12
4.2 DELIMITACIN
Este programa de mantenimiento se puede llevar a cabo en empresas, las
cuales poseen una flota de vehculos pesados propios y en out sorcing, con
una flota aproximada de 100 vehculos pesados alrededor de todo el pas y
necesitan de un programa de mantenimiento muy organizado ya que su
objetivo principal es la disponibilidad del vehculo.
.
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Tcnicos de mantenimiento
A. Ejecutar las actividades asignadas
B. Inspeccionar los vehculos
C. Mantener el rea de trabajo aseada de tal manera que se puedan
realizar los trabajos de manera segura.
D. Utilizar los equipos de proteccin personal cada vez que realice
cualquier tarea de mantenimiento
E. Realizar el trabajo con seguridad, calidad y honestidad
F. Cumplir con los procedimientos seguros de trabajo
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Inspector de vehculo
A. Realizar la inspeccin de los vehculos propios y terceros para detectar
las fallas que puedan afectar la operatividad y seguridad del vehculo.
B. Reportar en las inspecciones las actividades a realizar a los vehculos
adicionales a mantenimiento preventivo.
C. Asegurar que los vehculos porten sus documentos de mantenimiento
vigentes, y reportar el trmite de estos con anterioridad.
D. Utilizar los equipos de proteccin personal cada vez que realice
cualquier tarea de mantenimiento o cambio de llantas.
E. Realizar el trabajo con seguridad, calidad y honestidad
F. Cumplir con los procedimientos seguros de trabajo
G. Cuidar, utilizar la herramienta adecuada y usarla adecuadamente
H. Reciclar los residuos slidos de acuerdo con el cdigo de colores
I. Reportar al coordinador cualquier incidente/accidente que ocurra por
leve que sea
Inspector de llantas
A. Realizar la inspeccin de la llantas los vehculos para detectar las fallas
que puedan afectar la operatividad y seguridad del vehculo propio.
B. Utilizar los equipos de proteccin personal cada vez que realice
cualquier tarea de mantenimiento o cambio de llantas.
C. Realizar el trabajo con seguridad, calidad y honestidad
D. Cumplir con los procedimientos seguros de trabajo
E. Cuidar, utilizar la herramienta adecuada y usarla adecuadamente
F. Reciclar los residuos slidos de acuerdo con el cdigo de colores
G. Dar apertura a las rdenes de trabajo.
H. Reportar al Coordinador cualquier incidente/accidente que ocurra por
leve que sea.
Compras taller:
A. Garantizar el suministro de repuestos y componentes necesarios para
realizar las reparaciones a los vehculos.
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El trabajo necesario debe ser identificado con tanta anticipacin como sea
posible, y jerarquizado de tal manera que la carga de trabajo pueda ser
estimada.
Los trabajos de emergencia no pueden ser programados y ejecutados a menos
que la carga de trabajo sea ajustada a travs de demorar actividades
programadas, dando los recursos adicionales.
Los trabajos no deben ser programados hasta que cada recurso necesario est
disponible en la cantidad y calidad requerida tales como: mano de obra, partes,
materiales, herramientas, equipo especial, el equipo a intervenir y cualquier
informacin o soporte especial.
Ventajas.
La planeacin y la programacin de mantenimiento tienen un efecto directo en
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Los Solicitantes originan una solicitud de trabajo. Ellos ponen los datos en la
Solicitud de Trabajo dando particular atencin a la descripcin del trabajo y a la
prioridad requerida. La descripcin debe ser breve y concisa, pero al mismo
tiempo, explcita.
La funcin Planeacin recibe la solicitud de Trabajo y verifica la necesidad,
claridad y autorizacin. Asegura que el solicitante ha suministrado toda la
informacin necesaria de la cual es responsable. Cuando es necesario, revisa el
trabajo con el solicitante para estar seguro que entiende el trabajo y concuerda
con la prioridad de ejecucin especificada y su alcance.
22
Limpieza.
23
Lubricacin.
Procedimientos operativos.
Motivar a todo el personal de la empresa para contribuir con ideas para reducir
la cantidad de mantenimiento requerido y para mejorar el funcionamiento de los
vehculos.
terminadas son llenadas con el cdigo del equipo para suministrar una historia
completa.
Cada vehculo tiene asignado un archivo con su cdigo. Dentro de cada archivo
esta toda la informacin relevante para el equipo, tal como copias de rdenes de
Trabajo terminadas, hojas de datos de equipo, listas de partes de repuesto,
reportes de costo, correspondencia, etc. Este archivo debe ser la fuente de
consulta especfica de informacin tcnica e historia de reparacin para anlisis
de funcionamiento de equipo y el programa de Mantenimiento Preventivo. Esta
informacin debe ser consultada con facilidad.
de mantenimiento las cuales sern requeridas para un vehculo, junto con sus
frecuencias. Adems ciertos factores, tales como el incremento de edad del
equipo, cambios en su uso, cambio de ubicacin y modificacin del equipo por s
mismo, obliga a ajustes en el contenido del programa de Mantenimiento
Preventivo.
Priorida
d
Descripcin
Algunos de los mayores beneficios potenciales, con los cuales los programas de
Mantenimiento Preventivo han beneficiado a sus usuarios, son los siguientes:
Menos tiempo muerto de operacin con ahorros relacionados, debido a menos
fallas y ms Confiabilidad en el vehculo.
Menos tiempo utilizado para ajustes ordinarios y reparaciones menores.
Menos reparaciones de gran escala y menos reparaciones repetitivas.
Costo de reparacin ms bajo para reparaciones simples hechas antes de la
avera, porque es requerida menos mano de obra, y menos repuestos son
necesarios para los paros programados que para averas.
Mejor calidad del servicio a travs de una operacin con el vehculo propiamente
ajustado.
Prevencin de deterioro del vehculo debido a mantenimientos demorados.
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Una manera de hacer esta comparacin sobre una base continua es calcular el
porcentaje del total de los costos de Mantenimiento Preventivo como parte del
total de los costos de Mantenimiento por avera.
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N de rdenes de trabajo de MP
% = -------------------------------------------------------------------------- x 100
N de rdenes de trabajo emitidas durante el perodo
Al menos una vez al ao, deber ser realizado un estudio de los procedimientos
de Mantenimiento Preventivo en el equipo "crtico", tal estudio es esencial para
asegurar que las ganancias iniciales hechas en estos equipos "crticos" no sean
una prdida cuando el programa sea ampliado.
33
34
Estandarizacin.
36
37
6. TIPO DE INVESTIGACIN
TIPO DE
INVESTIGACIN
Histrica
CARACTERISTICAS
Analiza eventos del pasado y busca
relacionarlos con otros del presente.
Documental
Descriptiva
Correlacional
Explicativa
Estudios de caso
Seccional
Longitudinal
Experimental
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7. DESARROLLO METODOLGICO
En esta propuesta de mantenimiento se ve a realizar un desarrollo
metodolgico desglosado en cuatro partes, con el fin de resaltar como ser
creado el procedimiento en esencia y forma, manteniendo una secuencia lgica
de los pasos a seguir.
7.4.
7.5.
ENTREGA DE RESULTADOS
9. RECURSOS
ECCI
CONTRAPARTIDA
Gasto de Personal
TELEFNICA
MVILES
TOTAL
$ 100.000
$ 100.000
$ 100.000
$ 100.000
Viajes (Servicios
Tcnicos)
$ 230.000
$ 230.000
Gasto de papelera
$ 83.000
Imprevistos (10%)
$ 30.000
TOTALES
$ 30.000
$ 83.000
$30.000
$ 413.000
$ 100.000
$ 543.000
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GASTOS DE PERSONAL
NOMBRE DEL
INVESTIGADOR
GRADO
Gustavo Castro
Ingeniero
TOTALES
FUENTE
HORAS
POR
SEMANA
TOTAL
HORAS POR
PROYECTO
ECCI
Digitacin
250
$ 100.000
$ 100.000
$ 143.000
FUNCIN
CONTRAPA
RTIDA
TOTAL
TELEFNIC
A MVILES
$ 100.000
$ 1.850.000
Los
vehculos
pesados son
considerados vehculos
estorbosos, ruidosos y de poco gusto para las personas, pero vale aclarar que
gracias a este tipo de vehculos se ha alcanzado una parte del desarrollo que
tenemos
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Con esta propuesta esperamos que el impacto sea de carcter general para la
compaa en la cual se est implementando ya que no solo es pertinente para
el departamento de mantenimiento sino que tambin puede afectar de una
manera positiva los dems departamentos de la compaa.
y tcnicos
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12. CONCLUSIONES
acostumbrado a los paradigmas generados por el tiempo los cuales que son
rentables para sus compaas, es por eso que dar nuevas alternativas de
mantenimiento resulta poco atractivo para algunos de ellos y es rechazado en
primera estancia.
La inversin econmica de un plan de mantenimiento nuevo para una
compaa que ya est controlando mantenimiento, no es del todo costosa ya
que la inversin inicial es de tipo profesional, puesto que lo que se instaurara
seria un planeador de mantenimiento con un enfoque totalmente diferente al
manejo de la flota.
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13. BIBLIOGRAFIA
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14. WEBGRAFIA
1. www.solomantenimiento.com
2. www.mantenimientomundial.com
3. http://fidestec.com/blog/programa-mantenimiento-preventivo/
4. http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/
Guias_Ev_Riesgos/Manual_Proced_Prev_Riesgos/ejemplo9.pdf
5. http://www.unacar.mx/contenido/proteccion_civil/datos/Plan_de_Manteni
miento_a_Infraestructura_de_la_UNACAR.pdf
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