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Qu es un Tren de
Actividades?
Es un sistema balanceado de produccin
constante.
Aplicado a proyectos donde:
La variabilidad es reducida.
Fsicamente el trabajo es divisible en partes
iguales.
Caractersticas
Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema
es la ptima.
Caractersticas
Las actividades (procesos) son consideradas
como una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estn
balanceadas en capacidad y demanda.
Todos los procesos son Cuello de Botella
Todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo
mismo. Consecuentemente, todos los das se
tiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios es
constante.
12
10
8
6
4
2
0
Estacin 1
Estacin 2
Estacin 3
Estacin
Estacin 44
Estacin
Estacin 55
Caractersticas
Las actividades (procesos) son consideradas
como una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estn
balanceadas en capacidad y demanda.
Todos los procesos son Cuello de Botella
Todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo
mismo. Consecuentemente, todos los das se
tiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios es
constante.
Caractersticas
PASO CLAVE
Se cumple
con las
limitantes?
S
Iterar sectores
buscando balancear
recursos
Final
Sectorizacin
Algunas Consideraciones
Estructurales, para la Sectorizacin
Para la sectorizacin, se debern
considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente.
Las losas aligeradas se pueden encofrar por
partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados se
pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los
ingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzos
adicionales.
Algunas Consideraciones
Estructurales, para la Sectorizacin
Para la sectorizacin, se debern
considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente.
Las losas aligeradas se pueden encofrar por
partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados se
pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los
ingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzos
adicionales.
5 Ramales de Acero
Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud
Sector Sur
Sectorizar rea de
Trabajo
Sector
Sur
SS1
SS2
SS3
F2-SS2
F3-SS2
Listar y Secuenciar
Actividades
Listar y Secuenciar
Actividades
Dimensionar Recursos
Hoja de Calculo de Cuadrillas
ACTIVIDAD
EQUIPOS
1. Sealizacin
Camin Dina
2. Excavacin Perfilado
Retroexcavadora + 2 Volquetes
3. Desfile de Tuberas
1 Gra
4. Alineamiento y Soldadura
5. Bajada de Varilln
1 Minicargador Bobcat
Sealizacin
Da N
Da N+1
Da N+2
Da N+3
Da N+4
Da N+5
Da N+6
Da N+7
Da N+8
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-5
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau7
Sau6
Sau-5
Sau9
Sau-8
Sau-1
Sau7
Sau6
Sau-5
Sau-8
Sau-1
Sau6
Sau-5
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau7
Sau6
Sau-5
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-1
Sau-2
Excavacin
Desfile Tuberas
Alineamiento y Soldadura
Bajada Varilln
Soldadura en Zanja (Tie-n)
Relleno Arena
Relleno Mat Reciclado (2 Capas)
Relleno Afirmado
Da N+9
Sau-1
Varilln Entregado
Tren de Actividades
Ventajas
Especializacin y Curva de Aprendizaje
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
Facilidad de Control
Mejor Productividad
Desventajas
Como todas las actividades son crticas, el no
cumplimiento de una genera improductividad de
todo el sistema y un posible incumplimiento del
plazo.
Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.
Qu es ?
Planeamiento
Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:
INFORMACIN
del Proyecto
(Transferencia)
+
TALENTO
(Experiencia,
Conocimiento,
Criterio, etc.)
Plan del
Proyecto
RESULTADOS
(outputs):
-Cronograma General.
-Cronograma de
Recursos.
-Flujo de caja.
-Anlisis de Fuentes de
Variabilidad.
-Etc.
Qu es ?
El Planeamiento es el anlisis en el
que se determinan las estrategias
de gestin y ejecucin del
Proyecto.
Planeamiento
Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se
determinan:
La estrategia de ejecucin,
Los recursos necesarios
Las etapas del Proyecto y las duraciones de las
mismas, etc.
MANO DE OBRA
EQUIPO
MATERIALES y
HERRAMIENTAS
40
Aspectos Organizativos
Estratgicos
En esta etapa se debe planear como manejar:
La Gestin Contractual
El Aseguramiento y Control de Calidad
Los RRHH
Los temas administrativos
La logstica
Cronograma General
Cronograma de Mano de Obra
Cronograma de Mano de Obra por Especialidad
Cronograma de Mano de Obra por Categora
Cronograma
de Equipos?
Plan Diario?
Plan Semanal?
Aspectos Organizativos
Estratgicos
Identificar los Factores Claves de xito:
Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,
exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito.
Ejemplos:
Escuela de Soldadores
Talleres Laborales en Puente Piedra
Metas de la Produccin:
Se acuerdan
cules eran
las metas de
produccin?
Producir el Producto
Maximizar el Valor
Minimizar el Desperdicio
CRONOGRAMA GENERAL
CLAVE:
-PARTICIPACIN DE
TODO EL EQUIPO
- DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA A NIVEL
MACRO (HERRAMIENTA
EFECTIVA DE GESTION)
Reducindola
Minimizando su impacto
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
INFORMACIN
PLANIFICACIN
COMPARAMOS
RECURSOS
PROTECCION AL PLAN
EJECUCIN
LO QUE
SE HIZO
CONTROL TRADICIONAL
PLANEAMIENTO /
Planeamiento
y programacin
PROGRAMACION
Planeamiento
Anlisis macro
Visin a largo plazo
Anlisis detallado
Visin a mediano y
corto plazo
Programacin
Anlisis en mayor grado de
detalle en el mediano y corto
plazo.
Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal
Definiciones en Programacin
LOOKAHEAD
ANLISIS DE RESTRICCIONES
PLAN SEMANAL
Definiciones en Programacin
PPC (PORCENTAJE DEL PLAN
CUMPLIDO)
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
Ejercicio a travs del cual:
Objetivos de la Programacin
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
UND
FECHA INICIO
PLANEADA
CANT.
m3
m3
m3
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
100,000
50,000
3,000
LOOKAHEAD
EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2
EXCAVACIN MASIVA AREA 3
EXCAVACIN MASIVA AREA 4
EXCAVACIN MASIVA AREA 5
M3
M3
M3
L M M
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
M M
04/08/06
03/08/06
02/08/06
01/08/06
31/07/06
30/07/06
29/07/06
28/07/06
24/07/06
23/07/06
13/07/06
4,000
9,000
7,000
3,000
2,000
M3
12/07/06
25,000
SEMANA 4
11/07/06
M3
M3
SEMANA 3
10/07/06
CANT.
SEMANA 2
09/07/06
UND
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
08/07/06
SEMANA 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06
EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2
M3
2,000
08-07-06
M3
3,000
08-07-06
13/07/06
14/07/06
25,000
SEMANA 30
J
12/07/06
M3
M'
11/07/06
CANTIDAD
10/07/06
UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
09/07/06
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
08/07/06
PLAN SEMANAL
Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Qu era?
LO QUE
DEBEMOS
HACER
Inicio:
Planeamiento
Cronograma
PROGRAMACIN
Macro
Es una rutina de
trabajo
Ampliar detalle
LO QUE
DEBEMOS
Elaboracin
de
Lookahead
HACER
Detallado
LO QUE IMPIDE
Anlisis
QUE de
LO
Restricciones
HAGAMOS
EN QUE SE
Elaboracin de
PUEDE
PPC y CI
MEJORAR
PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
FECHA
Semana
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
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25
26
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28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Inicio
Fin
22-Mar-04
28-Mar-04
29-Mar-04
4-Abr-04
5-Abr-04
11-Abr-04
12-Abr-04
18-Abr-04
19-Abr-04
25-Abr-04
34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%
34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
29
51
47
52
59
37
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96
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0
0
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0
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0
0
0
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
Se determina el
cumplimiento, y las
razones que no
permitieron el 100%
26-Abr-04
2-May-04
3-May-04
9-May-04
10-May-04
16-May-04
17-May-04
23-May-04
24-May-04
30-May-04
31-May-04
6-Jun-04
7-Jun-04
13-Jun-04
14-Jun-04
20-Jun-04
21-Jun-04
27-Jun-04
28-Jun-04
4-Jul-04
5-Jul-04
12-Jul-04
19-Jul-04
26-Jul-04
11-Jul-04
18-Jul-04
25-Jul-04
1-Ago-04
2-Ago-04
8-Ago-04
9-Ago-04
15-Ago-04
16-Ago-04
22-Ago-04
23-Ago-04
29-Ago-04
30-Ago-04
5-Sep-04
6-Sep-04
12-Sep-04
13-Sep-04
19-Sep-04
20-Sep-04
26-Sep-04
27-Sep-04
3-Oct-04
4-Oct-04
10-Oct-04
11-Oct-04
17-Oct-04
18-Oct-04
25-Oct-04
24-Oct-04
31-Oct-04
1-Nov-04
7-Nov-04
8-Nov-04
14-Nov-04
LOG
3%
REND
27%
EQU
6%
CLI
6%
INGS
4%
PROG
38%
INGO
12%
QAQC
4%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
90%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
REND
48%
74.47%
71.19%
68.42% 67.7%
67.7%
70%
68.2%
62.75%
PPC
60%
60.6%
65.4%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
34.5%
CLI
0%
20%
PPC Semanal
PPC Acumulado
10%
0%
13
17
18
ingeniera
del
14
15
16
de
de
19
20
Semanas
21
22
23
24
25
de
LOGeneracin
QUE VAMOS
Plan
Semanal
HACER
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO
Cambios de
proyecto GyM
INGS
EQU
Se toman acciones
correctivas sobre las
causas de
incumplimiento
Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Inicio:
Planeamiento
Qu era?
Cronograma
PROGRAMACIN
Es una rutina de
trabajo
Ampliar detalle
Elaboracin de
Lookahead
PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
FECHA
Semana
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
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24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Inicio
Fin
22-Mar-04
28-Mar-04
29-Mar-04
4-Abr-04
5-Abr-04
11-Abr-04
12-Abr-04
18-Abr-04
19-Abr-04
25-Abr-04
34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%
34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
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68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
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29
80
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179
238
275
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391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
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822
822
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822
822
822
822
822
822
822
10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
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519
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2-May-04
3-May-04
9-May-04
10-May-04
16-May-04
17-May-04
23-May-04
24-May-04
30-May-04
31-May-04
6-Jun-04
7-Jun-04
13-Jun-04
14-Jun-04
20-Jun-04
21-Jun-04
27-Jun-04
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4-Jul-04
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1-Ago-04
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7-Nov-04
8-Nov-04
14-Nov-04
LOG
3%
Anlisis de
Restricciones
Elaboracin de
PPC y CI
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
Se determina el
cumplimiento, y las
razones que no
permitieron el 100%
26-Abr-04
REND
27%
EQU
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CLI
6%
INGS
4%
PROG
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INGO
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QAQC
4%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
90%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
REND
48%
74.47%
71.19%
68.42% 67.7%
67.7%
70%
68.2%
62.75%
PPC
60%
60.6%
65.4%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
34.5%
CLI
0%
20%
PPC Semanal
PPC Acumulado
10%
0%
13
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ingeniera
del
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de
de
19
20
Semanas
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25
Generacin de
Plan Semanal
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO
Cambios de
proyecto GyM
INGS
EQU
Se toman acciones
correctivas sobre las
causas de
incumplimiento
Productividad
La productividad es una medida de eficiencia, entendindose como
eficiencia a la cantidad de recursos consumidos (hh, tiempo, horasmquina, bls, unds, S/., U$, etc.) para obtener algn resultado. Los
indicadores de productividad pueden proporcionar informacin que
respalden decisiones estratgicas, gerenciales u operativas.
Un sistema o un proceso es ms eficiente cuanto menos recursos
consuma para obtener un resultado dado. As, un indicador de
productividad podra ser la cantidad de m2 construidos por $
gastado, el nmero de viviendas por la cantidad de dinero
invertida para la construccin de estas viviendas. Los ejemplos
anteriores son a su vez indicadores globales, ya que proveen
informacin que respalda las decisiones de carcter estratgico.
La productividad puede ser expresada a travs de la siguiente
frmula:
Rendimiento (ratios)
Cantidad de recursos por unidad producida,
ejemplos:
o Encofrado
o Concreto
o Acero
hh/m2
hh/m3
hh/kg
Ingeniero Residente
Ing. Asistente
Maestro de Obra
Guardin
Capataz
Carpinteros
Almacenero
Capataz
Fierreros
Capataz
Albailes
Jefe de
campo
Administracin
Asistente de
almacn
Ingeniero de
Campo 1
Ingeniero de
Campo 2
Maesto de
obra
Jefe de O.T.
Ingeniero de
O.T.
Jefe de
Calidad
Ingeniero de
Calidad
Jefe de
prevencin
Arquitecto
de Calidad
Asistente
tareador
PDR 1
PDR2
PRODUCCIN
SOPORTE
Elaboracin de
Lookahead
Generacin de
Plan Semanal
Anlisis de
Restricciones
Elaboracin de
PPC
Lookahead
de Soporte
Generacin de
Plan Semanal
REVISIN
DEL
AVANCE
REVISIN
DE
PRODUC
TIVIDAD
Elaboracin de
PPC
CALIDAD
REVISIN
DEL
CONTROL
DE COSTOS
REVISIN
DEL
PANEL
PRODUCCIN
AREAS
SOPORTE
FLUJO DE
PRODUCCIN
Rutinas de Planeamiento y
Programacin
Produccin
reas de Soporte
PRODUCCIN
Frente 1
A.R.1
Frente 2
A.R.2
Frente 3
A.R.3
Frente 4
Frente N
Oficina Tcnica
REAS DE SOPORTE
Oficina Tcnica
AS 1
L.A.1
PPC1
AS 2
L.A.2
PPC2
AS 3
L.A.3
PPC3
A.R.4
AS 4
L.A.4
PPC4
A.R.5
AS N
L.A.N
PPCN
Consolidado
de
Restricciones
Consolidado
de
Restricciones
(Status
Actualizado)
Sectorizacin en
Edificaciones
Da
Da10
11
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Parque Pisac
Mont Blanc
Balanceo
de Recursos
PROCEDIMIENTO
Procedimiento 1
Se realiza el
metrado de
concreto y
encofrado
Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de
sectores con los
que se desea
realizar la obra
Segundo
Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
Tercero
Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas
Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado
horizontal definidas
en cada sector, se
elige el rea de
vaciado horizontal
de forma que se
busque la mayor
equidad posible
entre sectores
Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados
horizontales difieren mucho entre sectores, se
podr modificar los lmites de los sectores
modificando los sectores de los verticales (se
regresa al segundo paso)
Cuarto (b)
Sectorizacin
Metrar
encofrado y
concreto
Inicio
Sectorizacin
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
Proponer nmero
de sectores
tentativo
No
Se cumple
con las
restricciones?
S
Iterar sectores
aproximados buscando
balancear metrados
verticales
No
El concreto
horizontal por
sector est
balanceado?
No
Final
Sectorizacin
Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr
en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.
Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que
todas las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo al
inicio del proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales
debido al tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
EJEMPLO
Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3) +
AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6 m2
rea construida: 12 707.5 m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorizacin
Buenas Prcticas
Buenas prcticas en el procedimiento de
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Uso del software REVIT (BIM)
Buenas
Estado de una
Prcticas semana del
proyecto
Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un
proyecto para realizar las siguientes
herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad
Sectorizacin
D
S4
S2
S3
S1
Sectorizacin
Sectorizacin
Sectorizacin
LAST PLANNER
HERRAMIENTAS
Programacin Maestra
Lookahead
MES 1
Sem 1
ID
UND l m m j
kg
m2
kg
m2
ml
und
kg
m3
ACTIVIDAD
Sem 2
m m
Sem 3
s
m m
1er Piso
Anlisis de Restricciones
ID
ACTIVIDAD
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
2
ENCOFRADO PLACAS Y
COLUMNAS
CONCRETO PLACAS Y
COLUMNAS
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
5 VIGUETAS
6 BOVEDILLAS
7
FIERRO TECHO Y VIGAS
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
INICIO
25-Abr
RESP.
Diseo
JV
27-Abr
JG
28-Abr
MV
T. Previo
Espacio Otro
LISTO?
Si
Comprar
desmoldante
No
Rep.la otra
vibradora
No
Si
No
02-May
MV
39204
MV
Definir
ensanch
es
39205
JV
39206
MV
30-Abr JG / NV
ANALISIS DE RESTRICCIONES
Materiales M. Obra
Equipo
Limpiar
el patio
Confirmar el
acero
Si
No
Si
Programacin Semanal
Liberada
PPC
Programacin
Metrado
PROGRAMACION SEMANAL
PPCC
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Partidas Realizadas
CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS
CONCRETO VIGAS Y LOSA
DERRAMES
ENCOF/DESENCOFRADO TECHO
ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS
FIERRO ZAP, COL Y PLACAS
FIERRO VIGAS Y LOSA
LADRILLO LOSA ALIGERADA
MURO KK CABEZA
MURO KK SOGA
: CASA PROVINCIAL
: Hermanas de San Jos de Carondelet
: Del 23 al 28 de Abril 2007
Resp.
DESCRIPCION DE PARTIDAS
Razones
UNID.
L M M J V S
Proy.
PLACAS Y COLUMNAS
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS
FIERRO PLACAS Y COLUMNAS
M3
M2
KG
6
49
430
M3
M2
KG
ML
20
72
1,150
236
TECHO Y VIGAS
CONCRETO TECHO Y VIGAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS
FIERRO TECHO Y VIGAS
VIGUETAS
Real
(%)
m m
2do
Agradecimiento a:
EDIFICA
PLANTA TPICA
Tren de actividades
Se define las principales partidas que vienen a formar la ruta crtica
marcando la pauta de la obra, por ello se debe hacer una
sectorizacin realista y se pueda cumplir el plazo.
Cuando el tren de actividades se aplica la eficiencia del personal de
obra y el uso de los recursos se optimiza, de modo que el trabajo se
vuelve ms sencillo y el control se vuelve ms fcil, a partir de ello es
que podemos enfocarnos en mejorar los rendimientos de cada partida
y mejorar la calidad de cada producto.
El tren de actividades se puede plantear en diferentes tipo de obras
de edificacin, en tendido de tuberas, en movimientos de tierras, etc.
proyectos en general donde se pueda dividir en actividades y
volverlas dependientes. El tren de actividades tambin es conocida
como Programacin Rtmica.
SECTOR A
SECTOR B
SECTOR C
SECTOR D
SECTOR E
SECTOR F
GRACIAS
xbrioso@pucp.edu.pe