27/7/2015

Labuhardilladelestratega:Emprendedoressimplenegociooempresa?
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Labuhardilladelestratega
Holaatod@s,esteblognotienemayorpretensinqueladecompartirconvosotrosmisinquietudes,misreflexiones,misdudasymis
miedossobreelapasionantemundodelaempresa,elemprendimiento,laestrategiaylasrelacioneshumanasenelmbitoempresarial.Un
saludoAlbertoGalarreta
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MARTES,16DEABRILDE2013

Emprendedoressimplenegociooempresa?

Enlosltimostiemposesrecurrenteescucharenmuchosforostemasrelacionadosconlapalabraemprendedor
(Leydeemprendedores,medidasdeapoyoalemprendedor,incubadoradeemprendedores)yestonoesmalo,
paranada,todolocontrario.

CARTADEPRESENTACIN

ESTESOYYO

LABUHARDILLADEL
ESTRATEGA

Entender y creer que buena parte del futuro de nuestro pas est en el "emprendimiento" como un pilar
importanteparaeldesarrolloycrecimientoeconmicodelmismoestodounlogro.
Ahorabien,debemostenercuidadoalahoradellenarnoslabocaconeltrminoemprendedor.Debemosdefinir
quentendemosportalyquproyectossevanosedeberandesarrollarbajosuparaguasyaquecorremosel
riesgodeconvertiralmundoemprendedorenuncommoditydondetodovaleydondecualquieraycualquier
proyectopuedetenercabida.Nadamslejosdelarealidad.
No se trata de acotar terminolgicamente la palabra emprendedor
nihacerunnmeroclaususdeproyectosquesepuedandesarrollar
alamparodeesta.Setratamsbiendedeterminarquperfildebe
tener el empresario emprendedor, evaluar y determinar cules
debensersushabilidadesempresarialesytomarideas,proyectosy
modelosdenegocioquerealmentegenerenvaloraadido.
Encasocontrariocorremoselserioriesgo,comobiensehadichoen
muchos foros, de convertir todo lo concerniente a la gestin
emprendedora en una gran losa para nuestro pas tal y como ha
sucedido con el sector inmobiliario y su burbuja, las energas
renovablesysusprimasosubvencionesetc

ENTRADASPOPULARES

Generacindemodelosde
negocio(HerramientaCanvas)
Sugerenciasestratgicasdesde
elDAFOCruzado
Unmodeloparaelcambiocultural
enlasorganizaciones
Brevecomentariosobreelmodelo
delascincofuerzasdePortery
suslimitaciones

CATEGORAS

Emprendedores(15)
Empresa(13)
Herramientasdeanlisis
estratgico(8)
Gestinemprendedora(6)

Esfundamental,desdemipuntodevista,portantoapostaryecharelrestoporyparalacreacindeEMPRESAS
conmaysculasquenoeslomismoqueapostarpornegociosdemenorcalado.

estrategia(6)

Elmovimientoemprendedordebeapostarporideasbrillantesqueposibilitengenerarempresascompetitivas
convocacindepermanenciaenellargoplazoyconintencindegenerarvalornoparaunospocossinoenfavor
deunamplioabanicodestakeholders.

Modelodenegocio(2)

CuidadoNocaigamosenelerrordecreerquelacreacindeEMPRESASalaquemerefierovaenfuncinde
grandesmagnitudes.Paranada.Tenemosimportantesejemplosdestartupsqueconunadimensinadecuada
han logrado resultados empresariales espectaculares y ejemplos de grandes proyectos empresariales con
grandesrecursosquealfinalquedaronennada.
Ms all de grandes estructuras o nmeros, hablo de proyectos competitivos, coherentes con la realidad
econmicosocialendondesedesarrollan,proyectosrealistas,seriosyqueensucadenadevaloraportenvalor
aadidoparaaccionistas,clientes,sociedad
Quierodejarclaroqueconestonoestoydiciendoquenotengancabidaeneldesarrollodelpasotrotipode
iniciativasopequeosnegociosquetambinmuevenelPIBdeunpasyquetambintienengranimportancia.
http://labuhardilladelestratega.blogspot.mx/2013/04/emprendedoressimplenegociooempresa_2456.html

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SGUEMEENTWITTER

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27/7/2015

Labuhardilladelestratega:Emprendedoressimplenegociooempresa?

Lo que intento indicar es que el si queremos hacer del emprendimiento uno de los pilares de nuestra
economa y de la mejora de la competitividad del pas, tenemos que asignar esfuerzos, recursos, planes e
iniciativasparaemprendedoresyproyectoscompetitivosporcaucesyprocesosdiferentesalapoyoyayudasque
debentenerotrotipodenegociosmssencillos.
Nopodemosmeteratodosenelmismosacoariesgodeperderenfoque,asignarmallosrecursosydejaren
ltimotrminounreguerodeproyectosinacabadosydeempresariosypersonasarruinadasalasqueundase
lesdijoqueeranemprendedoresperoquenuncapasarondesergenteconunaciertainiciativa.

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verensumomentoquepodanserpromotoresinmobiliarios?Losresultadosyaloshemosvisto.Nadabuenos.

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Unsaludo.AlbertoGalarreta

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PublicadoporAlbertoGalarretaenmartes,abril16,2013

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Etiquetas:Emprendedores,Gestinemprendedora,Modelodenegocio

4comentarios:
AlbertoGalarreta
GabrielBauBaiges 17deabrilde2013,1:09
Cada da ms personas se quedan en el paro y deben utilizar su capacidad emprendedora para encontrar un nuevo trabajo,
tantoporcuentapropiacomoporcuentaajena.Hacerelchequeoquecomentasesbuenoenamboscasosporqueteayudaa
encontrarelcamino.GraciasAlberto.
Responder
Respuestas
AlbertoGalarreta

21deabrilde2013,2:51

EstimadoGabriel,
Estamos destinados a buscarnos la vida , s, pero nos deben ensear a como hacerlo. Hacernos creer, en las
condicioneseducativas,sociales...actualesquetodospodemosseremprendedoresesunmedio"engao"demiras
cortoplacistasqueslobeneficiaaunospocos.Hacefaltacrearunaculturaemprendedoraenestepascuyocamino
eseducacin,educacinyeducacindesdeedadtemprana.

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AlbertoGalarretaesundirectivoy
emprendedorcuyasinquietudes
secentraneneldesarrollode
proyectosynegociosyenla
colaboracinyayudaparaque
tercerosconsigansusobjetivos.
LicenciadoenDerechoporla
UniversidaddeDeustoy
ExecutiveMBAporelInstitutode
Empresa,Albertoposeeuna
ampliaexperienciacomodirectivo
endiferentessectoresyentornos
competitivos.
Vertodomiperfil

Responder
WIKIPEDIA

Julin 21deabrilde2013,1:19

Interesanteelartculo,Alberto.
Slodisientoenunacosadeloquedices,yesquecuandountrminotcnicobajaallenguajepoltico,casisiempreterminan
porcorromperlo.Ymuchomsenelcasodelosemprendedores,porquepocomsdistintapuedenserlasmentalidadesdeuno
yotrogrupo.
Responder
Respuestas
AlbertoGalarreta

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21deabrilde2013,3:54

EstimadoJulin,completamentedeacuerdo.
Esnecesarioacortarla"brecha"existenteentrelaclasepolticadirigenteylosemprendedores.
Talvezseaoportunoobligaralospolticosaacudiratalleresdeemprendimientoomejoran,exigirlesantesdetener
cargos de responsabilidad en la administracin pblica el tener experiencias emprendedoras o empresariales
personales.
Comotercerava,talvezmsidealista,propongoeldejarqueseanlosemprendedoressolventesyconexperienciade
estepaslosquemarquenlosobjetivosestratgicosylaslneasdeaccinaseguirenestamateria.
Esto conlleva hacer de los rganos de la administracin pblica y de gobierno estructuras abiertas, horizontales,
flexiblesyconmuchadelegacindecompetencias.
Tareadifcilperoseguroquecongrandesrecompensas.
Unabrazo.Alberto

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