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Sun Tzu
INTEGRADORA I
2015
04 DE JULIO
ENSAYO
No slo hablamos de guerra cuando en un campo de batalla existen miles de
personas uniformadas marchando portando armas, de miles de detonaciones,
muertes por doquier. Da a da diferentes organizaciones alrededor de todo el
mundo se encargan de lanzar nuevos productos, crear campaas publicitarias e
incluso algunas nos brindan promociones, siempre con el nico objetivo de
aumentar su utilidad, cada una de estas exponen sus mejores propuestas para as
crear una fidelidad de marca, esto tambin es guerra e incluso muchas veces este
tipo de enfrentamientos resultan ms peligrosos que cualquier otro.
Todo el Arte de la Guerra se basa en el engao. El supremo Arte de la Guerra es
someter al enemigo sin luchar.
Y es ah donde la mayora de las empresas cometen los ms grandes errores, se
enfrascan en una competencia ofensiva cuando esta debera de ser una
competencia defensiva.
Actualmente contamos con un sinfn de instrumentos que nos ayudan a sobresalir
como organizacin, desde los servicios de investigacin de mercados, estrategias
de prospeccin, pronsticos, planes; por mencionar algunos, sin embargo unos de
los
principales
factores
que
casi
nunca
tomamos
en
cuenta
es
el
entorno ya te proporciona una ventaja, pues de una u otra forma los factores
externos suelen afectar todava ms que los internos, de esta forma es como
puedes identificar los ocanos azules.
Muchas personas siempre han considerado que es conveniente mantener a tus
enemigos lejos de ti, sin embargo y muy a mi parecer estoy totalmente en
desacuerdo con esta afirmacin, siempre he dicho mantn a tus amigos cerca de
ti, pero a tu enemigos an ms cerca, pues de esa forma tendrs un mejor
conocimiento de tu competencia, sabrs de que pie cojea y por lo tanto sabrs
donde golpear.
Velocidad, agilidad y resiliencia, tres aspectos fundamentales citados en este
libro, pues me atrevo a decir que estos son los que te llevarn a la cima.
La velocidad te permite aprovecharte de la falta de preparacin de tu enemigo,
sacar partido de esa mala preparacin de tu enemigo, te permite ir a la cabeza en
la batalla que sea, se trata de insistir, la velocidad es el mejor camino que puedes
tomar.
Adaptabilidad y resiliencia, da a da la competencia incremente de una forma
considerable, no se trata de una competencia directa, hoy en da tu competencia
ser aquella persona u organizacin con la que te puedan comparar, por tal motivo
es de vital importancia adaptarse con continuidad a los cambios que se presentan
en el medio, y olvidar las cosas que se han generado antes de ese cambio, de
nada sirve cargar con aspectos relacionados con el pasado. Resumiendo;
Entrate primero de lo que pretende [el enemigo] y despus anticpate a l. Mantn
tu disciplina y adptate al enemigo, para determinar el resultado de la guerra. As, al
principio eres como una doncella y el enemigo abre sus puertas; entonces, t eres
como una liebre suelta, y el enemigo no podr expulsarte.
Otro de los factores que se tocan en este libro es el liderazgo, donde la mayora
de las personas confunden dicho termino con el poder, autoridad o autoritarismo,
que gran error pues el liderazgo va todava ms all de tener la capacidad de
ejercer una autoridad. El concepto ms poderoso en marketing es apropiarse de
una palabra en la mente de los prospectos, de aqu hago relacin con la ya tan
conocida Ley del Liderazgo citada en el libro (las 22 leyes inmutables del
marketing), y sin duda alguno encuentro una enorme relacin con este mismo.
Cuando una empresa llega apropiarse de una palabra en la mente de los
consumidores, l (los) producto(s) de esta ser(n) identificado(s) por esa palabra.
No solo para identificar el producto puede adems identificar la empresa misma.
esto quiero decir que es imposible no pertenecer a una batalla continua, pues ya
es parte de nuestra vida cotidiana.
Este libro lejos de ser una presentacin escrita de cmo es que funciona la guerra
en trminos empresariales, funciona para m como una gua que te permite
identificar como es que te vas a comportar en el campo de batalla.
OPININ PERSONAL
El libro nos ensea a desconfiar de la posibilidad de que el enemigo no venga:
tarde o temprano, lo har, y por ellos debemos de estar preparados para lo que
venga, ya no hablando de una proyecto integrador o de una organizacin, sino en
todos los aspectos posibles, enemigos siempre tendrs, incluso aunque no te
ataquen de forma directa.
Puedo decir que este ha sido uno de los mejores libros que he podido leer, pues
cuenta con un gran acervo de instrucciones y estrategias que casi te aseguran una
victoria en un campo de batalla. Adems destaca como es que Sun Tzu encuentra
tan fcil relacionar la competencia en el mbito empresarial con una guerra real.
A menudo preferirnos no contemplar la posibilidad de que algo pueda ir mal, por lo
que solo nos sentamos cruzando los dedos con la esperanza de que nada ocurra,
grave error, pues lo nico que estamos haciendo es aganndonos a nosotros
mismos y slo baste esperar un poco para que todo se venga hacia abajo, por lo
tanto slo queda decir que este libro nos deja una enorme leccin, la cual consiste
que anticiparse a cualquier tipo de circunstancia negativa que podra suceder.
as que anticpate a todas las potenciales dificultades y preprate.
BIBLIOGRAFA
Al Ries, Jack Trout. (2006). Guerra del Marketing. Mxico DF: McGraw-Hill.
Al Ries, Jack Trout. (2008). Las 22 leyes inmutables del marketing. Mxico:
Mc Graw-Hill.
Jackie Huba. (2013). Lealtad Total: Como Lady Gaga convierte a sus
seguidores en fanticos y que lecciones puedes sacar de ello. Argentina:
EMPRESA ACTIVA.
Sun Tzu. (2009). ''El arte de la guerra''. Mxico: Gaia Ediciones.