Professional Documents
Culture Documents
ebserh
Barnard foi um dos primeiros autores a demonstrar
interesse pela relao entre o indivduo e a organizao.
Estava ciente da importncia de compreender os sistemas
cooperativos e a influncia especfica dos indivduos na
construo de uma organizao eficiente. Mais tarde, Katz e
Kahn chamam a ateno para a importncia dos
comportamentos extra-papel nessa mesma eficincia (Love,
Macy & Dougherty, 2001). Mas a partir da dcada de
oitenta do sculo XX, com Organ e seus colaboradores, que
este constructo comea a ganhar dimenso. 26 Captulo 1
Vrios autores (LePine, Erez & Johnson, 2002; Passos &
Caetano, 2000; Podsakof, Mackenzie, Paine & Bachrach,
2000; Rego, 2000, 2002) concordam que a gnese mais
longnqua do conceito de Comportamento de Cidadania
Organizacional (CCO) se encontra no trabalho de Barnard,
segundo o qual a condio essencial das organizaes a
vontade de cooperao das pessoas que nelas trabalham.
As organizaes so associaes de esforos cooperativos
e, por isso, dependentes da vontade dos trabalhadores de
contriburem para esse sistema. O conceito de Barnard,
Willingness to cooperate, vai para alm da eficcia,
capacidade ou valor das contribuies, significando
abnegao e sendo a base fundamental da actividade
organizacional (Organ, 1988). Katz e Kahn acrescentam que
as organizaes eficientes devem atrair e manter os
trabalhadores no seu sistema, assegurar que estes
cumpram e at ultrapassem certos critrios quantitativos e
qualitativos previstos, nas suas funes, despertando
comportamentos inovadores e espontneos (Rego, 2002).
Podemos, pois, concluir que todas as organizaes, servios
ou departamentos dependem, diariamente, de um conjunto