Dunia Zapata Arias

LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO PONGAMONOS LA CAMISETA

LA SITUACIN DE HOY

DINMICA HUMANA
planeacin

estructuras
sistemas
procesos
presupuestos

sentimientos
preocupaciones
creencias
valores
miedos
voluntad

Clima
organizacional

CALIDAD DE RESULTADOS
Resultados
habilidades,
talentos
SOPORTE

sistemas

estructuras
RELACIONES

VALORES

estrategias,
planes

liderazgo

recursos
humanos

LAS RELACIONES INTERPERSONALES

E
G
O
C
E
N
T
R
I
S
M
O

(juegos de)
poder

tareas

relaciones

interdependencia

valores espirituales

A
U
T
O
E
S
T
I
M
A

valores espirituales

interdependencia

relaciones

tareas

poder

EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO

Falta
de percepcin de la
naturaleza verdadera del YO

Identificacin total con los papeles

y la naturaleza actuales
Problemas de relaciones
Dificultad en obtener cooperacin
Falta de motivacin
Fallas de comunicacin

pensamientos,
palabras y
acciones de
conflicto

Falta de
control sobre
la vida

CUALIDADES PRINCIPALES EN LA
COMUNICACIN

Honestidad, lealtad,
veracidad,naturalidad,sinceridad,
exactitud, integridad

Claridad, sencillez, estabilidad, confianza,

organizacin de ideas, calma, seguridad,
apertura

Cordialidad, orden, simpata, convivencia

fcil, coherencia

madurez, comprensin, sensibilidad,

creatividad de ideas, informacin
correcta

AUTENTICIDAD
SERENIDAD
ARMONIA
PERCEPCIN

INTERACCIN PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO
Percepcin
de la
verdadera
naturaleza
del YO
Valores

Habilidades Interpersonales
Liderazgo
Cultura de gana X gana X gana
Herriamentas de Sinergia en Grupo

El arte de la
comunicacin
efectiva

Reuniones productivas
Ahorro de tiempo
Influencia positiva en los medios ambiente y social

SECUENCIA ESTRATEGICA

Equipos

Estructuras

Projectos

Estrategias

Necesidad

Realidad

MOTIVACIN PARA LA
TRANSFORMACIN

DESPERTAR - EMOCIONAL

De la apata
De la rutina
De lo normal y comn

ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL

Por qu debo hacer eso?

Qu me aporta o qu aporta a los dems esta accin?
Cmo realizar esta accin de forma precisa?

EQUILIBRIO Y MOTIVACION

MOTIVACIN - EMOCIONAL

VENTAJAS
Resultados inmediatos
Impacto visible

DESVENTAJAS
Rpidamente pierde el
efecto (efecto gaseosa)
No transforma actitudes
No influye en procesos de largo/mediano plazo

MOTIVACIN - EXISTENCIAL

VENTAJAS

Resultados ms profundos
Transformacin de las
actitudes
Impacto en procesos de largo/
plazo

DESVENTAJAS

mediano

Demora para dar resultados

El impacto no es visible inmediatamente
Puede parecer lento

MOTIVACIN

Afuera hacia dentro

El ejemplo de ratones,
perros y otros
La zanahoria y el
garrote
La educacin clsica
La jefatura clsica

Adentro hacia fuera

Los grandes hroes

La gente de xito
Lo difcil que es ser un
lder motivador
Creacin de un entorno
propicio para aprender

El Liderazgo Empresarial
Una empresa
NECESITA
necesariamente de un
lder
El lder debe tener
competencias que le
permitan llevar
adelante la empresa,
de acuerdo a lo que es
Pero principalmente los
lderes actuales
necesitan otras
competencias...

Liderazgo Colectivo

Visin
Propsito
Valores
Entendimiento del
Entorno
Futuro, Presente,
Pasado

La personas
Enfoque claro y
correcto
Toma de decisin
Discernimiento
Espiritualidad

Por qu la Espiritualidad?
Exceso de materialismo disminuye el sentido de
Empresa
Devuelve el valor innato a las personas
Ayuda el lder a sortear las situaciones externas
desde adentro
Disminuye el stress
Aclara el camino a seguir

DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL

TRABAJO EN EQUIPO

Entender el impacto del

pasado en la actualidad

Definir el propsito de vida

Saber claramente sus

valores

No perder de vista su
visin futura

Descubrir las barreras que

pueden impedir que la
visin se d

Con un plan estratgico,

superar estas barreras

MUCHAS GRACIAS.