PROGRAMA DE FORMACION

MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO INDUSTRIAL

NUMERO DE FICHA
901023

RESUMEN INTENSIDAD LUMINOSA Y CANTIDAD DE SUSTANCIAS

INSTRUCTOR
MARTIN DUEAS

APRENDIZ
BRAYAN ANDRES GAMBA TOCARRUNCHO

06/06/2015

Organigrama empresarial
Es las de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin en una
representacin grfica la posicin de las reas que la integran, sus niveles
jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora, pero no de su funcionamiento o
dinmica.
Funciones

Para la administracin sirve como orientacin y asistencia de las unidades

administrativas
Para el rea de organizacin y sistema sirve para reflejar la estructura ,
velar por su permanente revisin y actualizacin
Para el rea de administracin de personal, el analista del personal
necesita del organigrama para estudios de descripcin y anlisis de cargos
de la empresa, los planes de administracin sueldos y salarios .

Y en general

Eliminar defecto y fallas de organizacin

Cambios organizativos
Organizar administrativamente cada empleado

Ventajas

Reorganizar cuando el ambiente de la empresa lo exija , de desarrollar una

tradicin de cambio y de hacer que los gerentes subordinados continen
cumpliendo con los estndares de desempeo adecuado y bien
comprendidos
Indicar la forma en que dichas actividades en la empresa se agrupen por
reas
Al ser una representacin grfica, permite apreciar a simple vista la
estructura general y las relaciones de trabajo de la empresa, mejor de lo
que podra hacerse por medio de una larga descripcin.

Desventajas

Contienen relaciones formales de autoridad y omiten las relaciones

significativas
No indica cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura
Muchos organigramas muestran estructuras tal y como se supone que son
y no como realmente son en verdad

Los gerentes dudan o descuidan su actualizacin, olvidando que las

estructuras organizacionales son dinmicas y que no deberan dejarse que
los organigramas se vuelvan anacrnicos

Tipos de organigrama

Organigrama clsico
Es un organigrama compuesto por:
A. RECTANGULOS: representa los cargos u rganos unidos entres si
B. LNEAS HORIZONTALES: representan relaciones de laterales de
comunicacin
C. LENEAS VERTICALES: representan relaciones de autoridad , o
relaciones de responsabilidad
D. Lo que no est unido por ninguna lnea no tiene relacin entre si

Organigrama radial
Este tipo de organigrama se elabora mediante crculos concntricos que
representan un nivel jerrquico. La autoridad mxima de este organigrama
se localiza siempre en el centro y disminuye el nivel jerrquico a medida
que se aproxime a la periferia

Organigrama circular
Este tipo de organigrama es elaborado en crculos concntricos que
representan los diversos niveles jerrquicos trazados en lneas depuntos o
cortadas.
Las lneas gruesas representas los canales de comunicacin exsitentes
entre los rganos. Los rganos son representados con rectngulos o
crculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerrquicos son
ms elevados.

Clasificacin del organigrama

Por su mbito

Generales
Contienen informacin representativa de una organizacin hasta
determinado nivel jerrquico, dependiendo de su magnitud y caractersticas, por lo
tanto, presentan toda la organizacin y sus interrelaciones; se llaman tambin
carta maestra.

Especficos

Muestran en forma particular la estructura de una unidad administrativa o rea de

la organizacin, por lo tanto, representan la organizacin de un departamento o
seccin de una empresa.

Por su contenido

Integrales
Es la representacin grfica de todas las unidades administrativas de una
organizacin as como sus relaciones de jerarqua o dependencia.
Funcionales
Incluyen en el diagrama de organizacin, adems de las unidades y sus
interrelaciones, las principales funciones que tienen asignadas las unidades en el
siguiente grfico:
De puestos, plazas y unidades
Indican, para cada unidad consignada, las necesidades en cuanto a
puestos, as como el nmero de plazas existentes o necesarias. Tambin pueden
incorporar los nombres de las personas que ocupan las plazas.

Por su presentacin

Verticales
Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular en la
parte superior, desagregando los diferentes niveles jerrquicos en forma
escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual se
recomienda su uso en los manuales de organizacin.

Horizontales
Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma anloga a
columnas, mientras que las relaciones entre las unidades por lneas se disponen
horizontalmente.
Mixtos
La presentacin utiliza combinaciones verticales y horizontales con el objeto
de ampliar las posibilidades de gratificacin. Se recomienda su utilizacin en el
caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

Criterios para su elaboracin

I.

Disposicin funcional o por departamentos

Cuando todas las tareas un solo tipo se concentra en un departamento:
departamento comercial, tcnico, social. Todos los puestos estn
centralizados por el presidente.

II.

Disposicin territorial
Es la zona o sector de territorio que abarca; permite conocer a fondo las
caractersticas del mercado.

III.

Disposicin divisional o por productos

La distribucin del trabajo se realiza agrupando las funciones relativas a un
producto. la organizacin general se divide en unidades menores con una
cierta independencia y objetivos propios

Elementos grficos para el diseo de diagramas

El diagrama entre otros aspectos debe reflejar el patrn bsico de trabajo de una
institucin.
En el diseo de esta grafica son fundamentalmente importantes los siguientes
aspectos
1. Las ubicacin de las unidades de trabajo por nivel
Depende de las particularidades y relaciones de trabajo de cada organismo.
las teoras modernas tienen a recomendar las estructuras achatadas

El orden de la colocacin de las unidades de trabajo dentro de cada nivel

en el diagrama no tiene ninguna significacin particular.

En la ubicacin de unidades por nivel debe considerarse las siguientes :

a) En la parte superior del diagrama se representa la unidad de nivel
directivo , en alto nivel de gerencia.
b) En la parte intermedia del diagrama se ubica unidades con funciones
de apoyo . las unidades de este nivel presentan un servicio
especializado en la organizacin. desarrollan funciones asesorativas
o d servicios auxiliares
c) En la parte inferior del diagrama se encuentra las unidades del nivel
operacional que desarrollan funciones ms importantes de un
organismo
2. Figuras geomtricas
Simbolizan o representan a las unidades de trabajo que componen la
estructura.
Las figuras sirven, adems, para expresar grficamente algunas
particularidades relativas a las unidades representadas. Las dimensiones
dadas a las diferentes figuras en un organigrama no tiene , en principio,
ningn significado especial.
Se recomienda utilizar las figuras con un valor genrico para representar
unidades semejantes.
En la preparacin del diagrama se recomienda, adems, abstenerse de
utilizar una figura geomtrica para representar aquel componente de trabajo
que realiza una labor con carcter espordico.
Las figuras ms utilizadas son:

Rectngulo formado por lneas continuas

Rectngulo formado por lneas entrecortadas

Rectngulo con lados dobles

Circulo formado por lneas continuas

Crculos por lneas entrecortadas

3. Las lneas
Las lneas que unen los componentes orgnicos en el diagrama indican los
diferentes tipos de relaciones existentes entre estos, o entre una figura
geomtrica y otra.
Las siguientes conceptos se deben considerar para dibujar las lneas:
a) Punto de origen y terminacin dela lnea: el punto de arranque
ilustra donde radica la autoridad, el punto de terminacin indica la
unidad sobra la cual recae esa autoridad.
b) Tipo de lnea: ya sea continua o discontinua indica los tipos de
nexos componentes.
1) Lnea continua : se utiliza para ilustrar la relacin jerrquica
de autoridad
El vnculo principal de autoridad o la autoridad de lnea debe,
en lo posible, representarse mediante un trazo visiblemente
ms grueso que el que se utiliza para el diseo de las figuras
geomtricas,
2) Lnea discontinua : se utiliza para representar varios tipos de
relaciones especiales entre componentes de una institucin ,
para representar la relaciones que no suponen subordinacin
ni funcional
4. Los nombres
Es importante la presentacin clara , breve y correcta del nombre de la
organizacin y de sus unidades.
Consideraciones que deben tenerse presente.
a) El nombre del organismo debe ser el que aparece en la ley
b) Los nombres de las unidades deben acotejarse para asegurarse que
estn correctamente identificados

c) El nombre de la unidad debe siempre describir, en forma breve, la

funcin o funciones que se realiza.