La ingeniera industrial es una de las ramas de la ingeniera que

se ocupa de la optimizacin de uso de recursos humanos,

tcnicos, informativos as como el manejo y gestin ptimos de
los sistemas de transformacin de bienes y servicios, evaluacin
de sistemas integrados aplicados en campos de personal,
riqueza, conocimientos, informacin, equipamiento, energa,
materiales y procesos, con la finalidad de obtener productos o
servicios tiles a la sociedad y con alta consideracin al medio
ambiente. La ingeniera industrial utiliza los principios, mtodos
del anlisis, sntesis de la ingeniera y el diseo para especificar,
evaluar, predecir y mejorar los resultados obtenidos de tales
sistemas. La ingeniera industrial emplea conocimientos y
mtodos de las ciencias matemticas, fsicas, sociales, polticas
pblicas, tcnicas de gerencia etc. de una forma amplia y
genrica,

para

determinar,

disear,

especificar,

analizar,

implementar y mejorar continuamente los sistemas (en sentido

amplio del trmino).
ndice
[ocultar]

1 Terminologa

2 Actividad

3 Historia
o

3.1 La mquina de vapor

3.2 Babbage y el clculo analtico

3.3 Siglo XX

4 Vase tambin

5 Referencias

6 Enlaces externos

Terminologa[editar]
El trmino industrial se ha prestado a malentendidos; mientras
que el trmino se aplicaba originalmente a la manufactura, se ha
extendido a muchos otros sectores de servicios.
La ingeniera industrial est estrechamente identificada tambin
con la gestin de operaciones, ingeniera de sistemas o ingeniera
de manufactura, una distincin que parece depender del punto de
vista o motivos de quien la use.
En el sector del cuidado de la salud los ingenieros industriales
son conocidos comnmente como ingenieros administradores o
ingenieros en sistemas de salud.
La ingeniera industrial en Espaa agrupa bajo el mismo trmino
de ingeniera

industrial a

como ingeniera

otras

actividades

qumica, ingeniera

de

ingeniera

elctrica oingeniera

metalrgica; el trmino ingeniera de organizacin industrial es el

que se usa dentro de Espaa para referirse a lo que fuera se
llama ingeniera industrial. En Espaa, tras la adaptacin de los
ttulos universitarios al Espacio Europeo de Educacin Superior,
el ttulo que habilita para el ejercicio de la profesin de ingeniero

industrial es el ttulo de Mster Universitario en Ingeniera

Industrial.
La Ingeniera Industrial en Latinoamrica se refiere a la profesin
que

se

especializa

en

conocimientos

de

produccin

(simulacin, investigacin de operaciones, ingeniera de Mtodos,

manejos de datos, control de produccin y estadstica) as como
tambin conocimientos de administracin, finanzas y economa.
Por lo ltimo es que actualmente un Ingeniero Industrial
desempea muchos cargos en el mundo laboral muy variado
desde industria pesada hasta bancos y hospitales.

Actividad[editar]
La ingeniera industrial, abarca varias reas de actividad, tales
como: ciencias de la administracin, procura de proyectos,
gestin

de cadenas

de

suministro, investigacin

de

operaciones, ingeniera de sistemas, ergonoma, ingeniera de

calidad e ingeniera de procesos. Adems la ingeniera industrial
mejora los procesos laborales.
Es una actividad regulada en muchos pases, por lo que para
ejercerla se requiere una licencia o aprobacin de un colegio de
ingenieros.
Algunos ejemplos de las aplicaciones de la ingeniera industrial
son: el diseo de nuevos sistemas de trabajo en bancos, las
mejoras de operaciones y emergencias en hospitales, la
distribucin global de productos, y la reduccin y mejora de lneas

de espera en bancos, hospitales, parques temticos y sistemas

de trfico vehicular.
En la manufactura esbelta (lean manufacturing), los ingenieros
industriales trabajan para eliminar desperdicios de todos los
recursos.
Los

ingenieros

industriales

usan

comnmente estadstica y simuladores informticos,

especialmente simulacin de eventos discretos, para su anlisis y
evaluacin.

Historia[editar]
Mucho se ha escrito sobre los pioneros de la ingeniera industrial,
quienes

surgieron

durante

despus

de

la revolucin

industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolucin

industrial, los bienes los producan los artesanos en el conocido
sistema

casero.

En

aquellos

das

la

administracin

de

las fbricas no era problema. Sin embargo, a medida que se

desarrollaban nuevos aparatos y se descubran nuevas fuentes
de energa, se tuvo la necesidad prctica de organizar las fbricas
para que pudieran aprovechar las innovaciones.
Quiz

el

primero

de

todos

los

pioneros

fue Richard

Arkwright (1732-1792), quien invent en Inglaterra el torno de hilar

mecnico. Adems cre y estableci lo que probablemente fue el
primer sistema de control administrativo para regularizar la
produccin y el trabajo de los empleados de las fbricas.
La mquina de vapor[editar]

Mquina de vapor de Watt, en laEscuela Tcnica Superior de Ingenieros

Industriales de Madrid.

En 1774, ms o menos por la misma poca en que Arkwright

instalaba su sistema de control, otro inventor britnico, James
Watt, junto con su socio Matthew Boulton, estaban organizando
una fbrica en el Soho para producir mquinas de vapor. Ellos
instituyeron la capacitacin tcnica para los artesanos que super
por mucho cualquier tipo de capacitacin que existiera en esa
poca

tambin

contribuyeron

mucho

normalizar

la

administracin de las fbricas.

Subsecuentemente, sus hijos James Watt Jr. y Matthew Robinson
Boulton, establecieron la primera fbrica completa de mquinas
de manufactura en el mundo. Siguiendo el ejemplo de sus padres,
planearon y construyeron una instalacin de manufactura
integrada que se adelant mucho a su poca. Entre otras cosas,
instituyeron un sistema de control de costos diseado para
disminuir el desperdicio y mejorar la productividad.
Babbage y el clculo analtico[editar]

Otro

ingls, Charles

Babbage (1792-1871),

aport

muchas

contribuciones significativas a la ciencia de la ingeniera industrial,

ya que cre los sistemas analticos para mejorar las operaciones,

que public en su libro The Economy of Machinery and

Manufacturers, el cual se distribuy ampliamente en Inglaterra,
resto de Europa y Estados Unidos. Los mtodos analticos que
Babbage origin fueron lo ms avanzado durante dcadas en el
campo del aumento de la productividad y tienen alguna
semejanza con el trabajo de Frederick Taylor.
Aparentemente, el trabajo de estos pioneros britnicos fue
bastante exitoso, sobre todo cuando se aplicaba en sus propias
empresas. Aunque con toda seguridad debi haber existido
intercambio de ideas entre los lderes empresariales de aquellos
das, muchos de los cuales eran parientes, no hubo un
movimiento generalizado entre los otros empresarios para adaptar
las exitosas ideas de esos pioneros y es por esta razn que la
industria manufacturera britnica, aunque se la llamaba "el taller
del mundo", permaneca en cierta forma tosca y rudimentaria,
aunque hacia fines del siglo XIX los mismos mtodos primitivos
de uso generalizado en Inglaterra estuvieron de moda tambin en
Estados Unidos.
Siglo XX[editar]

Posteriormente, otro desarrollador de la ingeniera industrial

fue Frederick W. Taylor (1856-1915) a quien se lleg a conocer
como el padre de la administracin cientfica cuando public en
1911 su ltimo libro titulado "The Principles of Scientific
Management". Cre lo que l llam la frmula para mximas
producciones en la que estableca que:"la mxima produccin se
obtiene cuando a un trabajador se le asigna una tarea definida

para desempearla en un tiempo determinada y de una forma

definida". Aunque este concepto ha cambiado sigue siendo parte
importante de la ingeniera industrial. Ms adelante Frank
Gilbreth y Lillian Gilbreth contribuyeron a la idea de Taylor al crear
el mtodo "therblig" (Gilbreth escrito al revs) en el que
identificaron y aislaron 18 movimientos elementales que se
realizan en casi todas las actividades humanas; cada uno de
estos movimientos o therbligs se deberan lograr en un rango
definido de tiempo.
Otros

personajes

Fayol y Harrington

que

Emerson,

contribuyeron
defensor

de

fueron: Henri
las

operaciones

eficientes y del pago de premios para el incremento de la

produccin, as como Henry Ford, padre de la cadena de
montaje moderna utilizada para la produccin en masa o
produccin en serie. En 1912 Henry Gantt populariz elDiagrama
de Gantt para representar y planificar las diversas actividades
durante la produccin.
Tras la Segunda Guerra Mundial se desarrollaron diversas
tcnicas y herramientas para mejorar la produccin en la
industria, siendo algunos de los avances ms destacables los
sistemas de gestin total de la calidad (TQM), los sistemas
de planificacin de los requerimientos de material (MRP), los
sistemas de Kanban, etc.