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CIUDAD JUREZ
Profesor
Justino Aburto
Integrantes
Jimnez Hernndez Juan
Ziga Antonio
Silva Carrillo Juan Manuel
Grupo
IMTM31
Contenido
1.
Introduccin.................................................................................................. 3
2.
Objetivos....................................................................................................... 4
3.
Justificacin.................................................................................................. 4
4.
Marco Terico................................................................................................ 4
4.1 Qu son los equipos de Equipos de alto desempeo?.................................4
4.2
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...........................................................12
6.
7. Antecedentes filosficos........................................................................20
8. Fundamentos Cientficos........................................................................20
8.1 PLC......................................................................................................... 20
8.2 Sensores................................................................................................ 21
8.3 Celdas Fotovoltaicas........................................................................... 22
9. Boceto....................................................................................................... 23
1. Introduccin
El objetivo de este proyecto es conformar un equipo de alto rendimiento para la
realizacin de una casa del futuro para mejor la calidad de vida de las personas
que deseen adquirir una casa del futuro as como determinar la relacin de
formacin de equipos de alto desempeo y estrategias en dicho proyectos para
poder alcanzar dichos logros; sustentada bajo una investigacin.
En la actualidad se estn dando nuevas formas de organizacin como una
respuesta a los desafos de las rpidas transformaciones tecnolgicas y sociales,
aunado a un incremento en la competencia a nivel global. Se ha hecho necesaria
en las organizaciones la implementacin de cambios en el diseo de la
organizacin, en donde los equipos de trabajo se han hecho cada vez ms
populares como una alternativa que permita mayores niveles de eficiencia y
competitividad.
As, la creciente complejidad del entorno y la rapidez de los cambios exigen un
manejo distinto de las situaciones, tanto a nivel individual, como en grupos y
equipos de trabajo. En particular la existencia de equipos de trabajo se considera
en nuestros das como uno de los valores fundamentales de las empresas que
producen buenos resultados.
De este modo, resulta fcil y frecuente el que una empresa manifieste una
tendencia a que sus empleados trabajen en equipo, y, ms an, que obtengan un
buen desempeo. Sin embargo, esto es bastante difcil, ya que al ser el equipo un
punto de encuentro entre las capacidades individuales, muchas veces no se lleva
a cabo una adecuada interaccin entre las personas que lo componen, generando
conflictos y relaciones que terminan socavando el objetivo del equipo, en vez de
una sinergia.
2. Objetivos
Para este proyecto se tiene como objetivo lograr formar y consolidar un equipo
de alto rendimiento para en el menor tiempo posible para disear una casa
inteligente del futuro.
3. Justificacin
Debido a la complejidad de las casas inteligentes del futuro, se busca
conformar un equipo de alto desempeo que sea capaz de mantenerse y realizar
dicho proyecto.
4. Marco Terico
4.1 Qu son los equipos de Equipos de alto desempeo?
Las organizaciones actuales estn compuestas por equipos y por un conjunto
de stos ya que no es posible que una sola persona logre satisfacer todas las
necesidades desde una sola funcin. Es necesario la interconexin de roles,
ejecutados por distintas personas, para poder dar respuesta a todas las exigencias
de la organizacin.
Esto hoy en da, est creando muchos problemas por su falta de comprensin ya
que implica un cambio radical en la forma en como las organizaciones se
estructuran, es decir, se est dando el paso de la tarea individual al trabajo en
equipo.
Es necesario distinguir entre equipos y otras formas de grupos de trabajo.
Esta distincin se manifiesta en los resultados de desempeo. El desempeo de
un grupo de trabajo es una funcin de lo que sus miembros hacen en cuanto
individuos. El desempeo de un equipo incluye tanto los resultados individuales,
como lo que denominamos productos de trabajo colectivo. Un producto de
Flexibilidad
Responsabilidad
Estndares
Recompensa
Claridad
Espritu de equipo
4.2
Recuerda que las metas deben ser especficas, medibles, realizables, realistas y
con un plazo definido (en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific,
measurables, achievable, realistic y time). Adems, responder estas preguntas te
ayudar a disear tu plan de trabajo.
Objetivo comn
Definicin de roles
Reglas de trabajo y de conducta
Fechas de reuniones
Estndar para la entrega de informes
4. Comunica con claridad. Tu equipo necesita saber hacia dnde va. Puede
que t lo tengas claro, pero preocpate que todos tambin lo entiendan. No
des nada por entendido e informa clara y detalladamente la meta del grupo
y las responsabilidades de cada uno. Comunicar efectivamente te ahorrar
disgustos y facilitar la el trabajo de todos. Invierte todo el tiempo necesario
y no te olvides de pedir retroalimentacin. Crea las instancias para que
todos puedan expresarse y nunca olvides cumplir tus compromisos. En lo
posible, s transparente con tus expectativas respecto a cada uno y sobre
el equipo.
5. Forma lderes. Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lo
mejor que puedes hacer es formar lderes al interior del grupo. Ellos
tomarn tu lugar en ste u otros proyectos. Eso es bueno para ti y para
todos. Ram Charan, el gur de la ejecucin, sostiene que las 8 habilidades
de un gran lder son:
hacer dinero.
Detectar qu pasa fuera del grupo.
Recurrir a la gente correcta con las conductas correctas.
Aprender a juzgar a la gente.
Fomentar la coherencia.
Establecer metas correctas.
Definir prioridades con precisin.
Anticipar las presiones sociales sin afectar al grupo.
5.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
SEMANAS
1
(13-17 julio)
2
(20-24 julio)
3
(27-31 julio)
4
(5 de agosto)
considerado
el
primer
sistema
estndar
que
permita
varios
Iluminacin
Una casa inteligente est equipado con monitores utilizados para el control
de muchas funciones en el hogar, incluyendo la iluminacin. Con muchas
casas inteligentes, las personas son capaces de usar y ajustar estas
caractersticas de una conexin de Internet remoto. La iluminacin se
puede ajustar desde un teclado dentro de la casa o controlada desde una
ubicacin remota. La conexin le dice al dueo de casa lo que las luces
estn encendidas. El dueo de casa entonces enciende las luces y apaga si
lo deseas. La tecnologa inteligente tambin trabaja para salvar a los
propietarios de dinero. Una casa inteligente puede configurarse para apagar
automticamente las luces hacia abajo, donde estn utilizando slo el 50%
o 75% de la potencia que son capaces de en lugar de 100%. Esto ayuda a
ahorrar dinero y extender la vida til de las bombillas.
Calefaccin y Aire
Seguridad
Entretenimiento
7. Antecedentes filosficos
La compresin del Diseo Inteligente (Intelligent Design, ID) exige situarse en el
contexto en el que aparece. Dicho contexto es de pugna entre dos visiones de la
ciencia que se presentan como excluyentes. De una parte estara una ciencia a la
anlisis cientfico y filosfico sus ideas. En lo que sigue, se tratar de delinear los
diversos aspectos que configuran la compleja realidad del Diseo Inteligente.
El Origen de las Especies mediante la seleccin natural de Charles Darwin contribuy a
poner en tela de juicio dos pilares que los sectores ms conservadores de la
sociedad norteamericana tenan como inamovibles: por una parte la autoridad
bblica, y por otra, un modo de concebir la creacin del mundo y la aparicin de las
diversas especies estrechamente vinculado a la literalidad de la narracin del
Gnesis. El enfrentamiento entre la cosmovisin fundada sobre los pilares
aludidos, y la que se iba abriendo paso a travs de la naciente ciencia biolgica,
tuvo en Estados Unidos su propio itinerario. La grieta cultural abierta en la
sociedad por dicho enfrentamiento permanece abierta y sigue dividendo hoy a la
sociedad norteamericana [Giberson 2002: 1-12].
8.Fundamentos Cientficos
8.1 PLC
La arquitectura del PLC es el diseo que integra a las partes principales que
conforman al equipo y la funcin que realizan, prcticamente podemos decir que
est compuesto por 5 y estas son:
Programador o software
Mdulo PLC
8.2 Sensores
Es un dispositivo capaz de detectar magnitudes fsicas o qumicas,
llamadas variables de instrumentacin, y transformarlas en variables
Sensores
Celdas fotovoltaicas
9. Boceto
Primer Piso
Segundo piso