Orientacin de las personas

Saber usar de forma correcta y productiva los recursos es lo que produce

competitividad de una organizacin.
Cultura organizacional
Conjunto de costumbres y realizaciones realzadas en una poca, las artes, la
erudicin, sensibilidad humana. Forma de vida de la organizacin ideas,
creencias, costumbres, reglas, tcnicas, etc.
La cultura organizacional o corporativa es el conjunto de hbitos y creencias
establecidos por las normas, valores, actitudes y expectativas que comparten
todos los miembros de la organizacin. La esencia de un cultura de un compaa
encuentra su expresin en la forma en que hace sus negocios, trata con sus
clientes y trabajadores y el grado de autonoma o libertad que existe en sus
unidades o despachos y el grado de lealtad que os trabajadores siente por la
empresa.
Componentes de la cultura organizacional
1. Los artefactos: primer nivel, superficial, visible, perceptible. Lo que se ve y
escucha dentro de una organizacin. Ejm smbolos, historias, hroes, lemas
y ceremonias anuales.
2. Los valores compartidos: segundo nivel, define qu hacen y por qu lo
hacen. Justificaciones aceptadas.
3. Los supuestos bsicos: nivel ms ntimo y profundo. Creencias
inconscientes, percepciones, sentimientos.

Culturas exitosas
Las culturas con xito
adoptan
culturas
no
flexibles,
sino
que
sensibles para dar cabida
a las diferencias sociales
y culturales de sus
trabajos. Tambin puede
integrar
diferentes
culturas organizaciones
para tener xito.

Culturas conservadoras y adaptables

Las conservadoras se caracterizan por su rigidez, se mantienen inalteradas
como si el mundo no cambiara.
Las adaptables se caracterizan por su maleabilidad y flexibilidad y se
orientan hacia la innovacin y el cambio. Se caracterizan por la creatividad,
innovacin y cambio.
Instituciones sociales son las que pueden perder sus caractersticas
propias, que cambian ideas, valores y costumbres.
La socializacin organizacional
Se trata de envolver a todas las personas para adaptarlas al contexto.
Condicionarlos a las prcticas y filosofas por medio de ceremonias de iniciacin y
culturizacin, trata de desprender viejos hbitos y prejuicios arraigados e
indeseables. Que se comporten de acuerdo con las expectativas de la
organizacin.
El contrato psicolgico
Acuerdo o expectativa que las personas tienen consigo mismas o con otros.
Creacin y encaje de valores o intercambio de recursos. Expectativa reciproca del
individuo y la organizacin.
Aprendizaje de la cultura organizacional
Historias: recuerdos de dificultades, cuentos y paisajes del fundador,
eventos especiales, reglas de conducta recorte y reubicacin de
trabajadores.
Rituales y ceremonias: secuencia repetitiva de actividades que refuerzan y
expresan valores de la organizacin.
Smbolos materiales: arquitectura del edificio, despachos, mesas, tamao, y

arreglo fsico, que definen grado de igualdad o diferenciacin entre las

personas y tipo de comportamiento que desea la organizacin.
Lenguaje: aprender un lenguaje es aceptar la cultura y ayuda a preservarla.
Mtodos para la socializacin organizacional:
1. Procesos de seleccin:
2. Contenido del puesto:
3. Supervisor como tutor:

Transmitir al nuevo colaborador una direccin clara de que tarea

realizar

Proporcionar toda la informacin tcnica respecto a la manera de

ejecutar una tarea.

Negociar con el nuevo colaboras las metas y resultados a alcanzar.

Brindar al nuevo colaborador la realimentacin adecuada acerca

de su desempeo.

4. Equipo de trabajo
5. Programa de integracion