PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS HIGIENICOS

E L R U I D O

INTRODUCCION
Dentro del ambiente laboral existen estado energticos muy significativos y agresivos,
como el ruido, vibraciones, iluminacin, estrs trmico y radiaciones ionizantes y no
ionizantes. Por lo tanto merecen especial dedicacin y estudio. Iniciaremos con uno de
los ms importantes como el ruido.
ANTECEDENTES
Si tenemos en cuenta la influencia del buen funcionamiento del odo humano para
ejecutar las ordenes recibidas y efectuar el trabajo de forma correcta, sin el posible
riesgo de accidente, as como en las relaciones sociales, ya sean de tipo cultural,
informativas, diversin, etc, y su influencia, en el caso de la disminucin de la audicin
o sordera en las funciones psquicas, se comprender el ruido constituye en nuestros
das uno de los problemas ms acuciantes del mundo desarrollado. Siendo por lo tanto
la principal causa de la progresiva perdida de la capacidad auditiva que viene sufriendo
el hombre, y de no tomar medidas eficaces, amenaza con la perdida de la audicin de la
raza humana.
OBJETIVOS
Los objetivos principales que perseguimos con este trabajo son:
Identificar los puestos de trabajo que son susceptibles de ser evaluados,
exceptuando aquellos cuyo nivel diario equivalente se manifiesten inferiores a
80 db (A).
Localizar las fuentes generadores de ruido y estimar los puestos de trabajo a los
que afectan.
Describir el ciclo de trabajo, esto es, el mnimo conjunto ordenado de tareas que
se repite cclica y progresivamente a lo largo de la jornada de trabajo.
Establecer la metodologa de medicin adecuada, de acuerdo a la identificacin
de las fuentes generadoras de ruido, de los ciclos de trabajo y del tipo de ruido.
PROGRAMAS DE CONTROL AMBIENTAL Y BIOLOGICO
Para controlar el ruido se debe implementar una metodologa que consiste en realizar la
medicin del ruido, analizando el problema teniendo en cuenta criterios de valoracin y
en caso de detectar situaciones de riesgo peligrosas aplicar medidas de control
adecuadas a cada caso.

DEFINICION
DEL PROBLEMA
MEDICION
DEL RUIDO
C.
PERIODICO
SITUACION
SEGURA

MEDIDAS
DE
CONTROL

ANALISIS
DEL
PROBLEMA

CRITERIOS DE
VALORACION

SITUACION
DE RIESGO

Las formas de actuacin o de control que se pueden resumir son:

Control Administrativo.
Control sobre la fuente productiva del ruido.
Control sobre las vas de propagacin.
Control sobre el receptor.
Control Administrativo
Fundamentalmente este control consiste en las medidas que puede tomar la decisin de
la empresa para reducir el nivel de ruido o para reducir los tiempos de exposicin de los
trabajadores.
Entre las principales acciones podemos citar a las siguientes:
Crear una poltica definida para que el departamento de adquisiciones compre
maquinaria la ms adecuada posible y menos ruidosa.
Acortar el tiempo de funcionamiento de las mquinas ms ruidosas.
Realizar los trabajos con maquinas o herramientas ruidosas en horas de menor
exposicin de los trabajadores.
Dividir el trabajo ruidoso entre varios trabajadores a fin de bajar el tiempo de
exposicin de los mismos.

Medidas sobre la fuente productora del ruido

Se debe tomar en cuenta que las medidas en la fuente pueden ser las ms eficaces y
las menos cotosas. Entre las ms importantes podemos citar a las siguientes:
Reducir los impactos que sean posibles.
Evitar las fricciones.
Utilizar en la mayor proporcin aisladores y amortiguadores.
Utilizar la lubricacin ms adecuada posible.
Actuacin sobre las vas de propagacin
Cuando no se logre impedir la propagacin del ruido con las dos medidas anteriores,
debemos recurrir a diferentes procedimientos para evitar su propagacin. Entre los
principales podemos citar a los siguientes:
Aislamiento antivibratil.
Revestimientos absorbentes del ruido
Apantallado.
Blindajes.
Cabinas.
Actuacin sobre el receptor
Cuando al nivel de ruido al que ha estado sometido un trabajador sobrepasa los
lmites permisibles y se haya agotado los medios de minimizacin con los otros
procedimientos se deber utilizar equipos de proteccin personal entre los que se
puede citar especialmente:

Orejeras.
Tapones auditivos.
Cascos.