Unidad 1

Problemas
1.1. Mencione 10 situaciones frecuentes en la operacin de una organizacin
donde un anlisis de ingeniera econmica auxiliara de manera significativa a la
toma de decisiones. Debe suponer un tipo especfico de organizacin (por
ejemplo, una empresa manufacturera, un centro mdico, una compaa de
transportes, un organismo gubernamental, etctera), si eso ayuda al desarrollo de
su respuesta (enuncie las suposiciones). (1.1)
1.2. Explique por qu es importante la materia de ingeniera econmica para la
vida profesional del ingeniero. (1.1 a 1.4)
1.3. Suponga que usted trabaja para una compaa manufacturera que produce
varios productos electrnicos de consumo. Cules son cinco factores no
monetarios (atributos) que resultan importantes cuando se considera un cambio
significativo en el diseo del producto de mayor venta? (1.3, 1.4)
1.4. El uso cada vez mayor de la automatizacin aumentar la importancia de los
estudios de ingeniera econmica? Por qu?
1.5. Explique el significado del enunciado La seleccin (decisin) se da entre las
alternativas.
(1.3)
1.6. Describa los resultados que deben esperarse de una alternativa factible.
Cules son las diferencias entre las alternativas potenciales y las factibles? (1.4)
1.7. Defina incertidumbre. Cules son algunas de las causas bsicas de la
incertidumbre en los estudios de ingeniera econmica? (1.3)
1.8. Usted ha analizado con un colega del departamento de ingeniera la
importancia de definir en forma explcita el punto de vista (perspectiva), desde el
cual se desarrollarn los resultados futuros de un curso de accin en estudio.
Explique qu entiende usted por punto de vista o perspectiva. (1.3)
1.9. Hace dos aos, usted era miembro del equipo de proyectos que analiz si su
compaa deba mejorar algn inmueble, equipo, e instalaciones relacionadas,
para apoyar la expansin de operaciones de la empresa. El equipo del proyecto
analiz tres alternativas factibles, una de las cuales era no efectuar cambios en las
instalaciones, y las otras dos implicaban modificaciones significativas en ellas.
Ahora usted ha sido seleccionado para dirigir un equipo de evaluacin posterior.
Esboce su programa tcnico para comparar las consecuencias estimadas
(efectuadas hace dos aos) de implantar la alternativa seleccionada, con los
resultados que se lograron en realidad. (1.3, 1.4)

1.10. Describa cmo podra ser factible considerar en un anlisis de ingeniera

econmica las siguientes situaciones en trminos de la unidad monetaria: (1.3)
a) La parte de un equipo que se est considerando como reemplazo de otro ya
existente tiene una confiabilidad mayor; es decir, el tiempo medio entre fallas
(TMEF) durante la operacin del equipo nuevo aument un 40% en comparacin
con el producto actual.
b) Una empresa fabrica muebles de hierro forjado para uso en exteriores dirigidos
al mercado domstico. Con la finalidad de reducir de manera significativa el
problema de la herrumbre, se estn considerando algunos cambios en el material
y en el tratamiento del metal que implican costos de manufactura mayores.
c) Una operacin de fundicin ha permanecido en el mismo sitio del rea
metropolitana durante los ltimos 35 aos. Aun cuando cumple con las
regulaciones actuales sobre contaminacin del aire, el desarrollo residencial y
comercial continuo de dicha zona est generando una expectativa cada vez mayor
por parte de los habitantes locales para que la fundicin mejore su control
ambiental. La compaa considera que las relaciones con la comunidad son
importantes.
1.11. Explique la relacin entre el anlisis de ingeniera econmica y el diseo de
ingeniera. Cmo ayuda el anlisis econmico a la toma de decisiones en el
proceso de diseo? (1.4)
1.12. Durante su primer mes como empleado en Greenfield Industries (una fbrica
importante de brocas), se le pidi evaluar alternativas para producir una broca de
nuevo diseo para una mquina rotatoria. El memorando de su jefe prcticamente
no tiene informacin acerca de cules son las alternativas ni los criterios por usar.
A una empleada anterior se le haba encomendado la misma tarea, quien no pudo
concluir el anlisis, pero que le dio a usted la siguiente informacin: existe (en el
almacn) una mquina rotatoria antigua valuada en $350,000, que puede
modificarse para aceptar la broca nueva.
Los tcnicos de la empresa estiman en $40,000 la cantidad que se requiere para
modificar dicha mquina, y aseguran que la tendran lista antes de la fecha que se
proyecta para iniciar (aunque nunca han hecho modificaciones de ese tipo). Se
espera que la antigua mquina rotatoria a su plena capacidad sea capaz de
satisfacer los requerimientos de produccin. Una compaa externa, McDonald
Inc., construy la mquina hace siete aos y fcilmente podra realizar las mismas
modificaciones por $60,000. El sistema de enfriamiento de esta mquina no brinda
seguridad ambiental y requerira de algunos costos su adecuacin. McDonald, Inc.
ha ofrecido construir una mquina rotatoria nueva con ms salvaguardas
ambientales y capacidad mayor por un precio de $450,000. McDonald, Inc.
promete tener lista la mquina antes de la fecha de inicio y est dispuesta a cubrir
cualquier costo por retrasos.

La compaa de usted ha destinado $100,000 para el lanzamiento de la nueva

lnea de produccin de brocas.
Para la situacin descrita,
a) Defina el problema.
b) Mencione las suposiciones clave.
c) Seale las alternativas de Greenfield Industries.
d) Elija un criterio para evaluar las alternativas.
e) Introduzca el riesgo en esta situacin.
f ) Analice cmo influira en la seleccin las consideraciones no monetarias.
g) Describa cmo se podra efectuar una auditora posterior.
1.13. El problema del egresado casi graduado. Considere la situacin que sigue,
que enfrentan muchos estudiantes avanzados de ingeniera civil, agotados por
demasiadas entrevistas de trabajo y sin un centavo a causa de las incontables
fiestas.
El primer impulso de Mary es aceptar de inmediato una oferta de trabajo muy
atractiva en la compaa manufacturera exitosa de su hermano.
Entonces podra dejar los estudios por uno o dos aos, ahorrar algn dinero, y
luego volver a la escuela para terminar su ltimo ao y graduarse.
Mary es precavida respecto de este deseo impulsivo, porque bien podra terminar
en no obtener ningn ttulo profesional.
a) Desarrolle al menos dos formulaciones para el problema de Mary.
b) Identifique soluciones factibles para cada formulacin del problema del inciso
a). Sea creativo!
1.14. Mientras estudian para el examen final de ingeniera econmica, usted y dos
amigos de pronto anhelan una pizza recin horneada. No necesitan perder tiempo
para ir por ella, slo tienen que pedirla a domicilio. La tienda Pick-Up- Sticks ofrece
una pizza cuadrada de 20 pulgadas y espesor de 1-1/4 de pulgada (que incluye el
recubrimiento) con su propia seleccin de dos ingredientes, por $15 ms el 5% de
impuesto a las ventas y un cargo de $1.50 por entrega a domicilio (no hay
impuesto en los pedidos a domicilio).
La tienda Freds ofrece la especialidad Sasquatch en plato hondo de 20 pulgadas
de dimetro. Tieneun espesor de 1-3/4 de pulgada, incluye dos ingredientes y
cuesta $17.25 ms el 5% por impuesto a las ventas y entrega gratis a domicilio.

a) Cul es el problema en esta situacin? Por favor, enncielo de manera

explcita y precisa.
b) Aplique en forma sistemtica los siete principios de la ingeniera econmica
(pgs. 5 a 7) al problema que haya definido en el inciso a).
c) Suponga que la unidad de medida en comn es el $ (es decir, el costo), cul
es el mejor valor para obtener una pizza con el criterio de minimizar el costo por
unidad de volumen?
d) Qu otros criterios se utilizaran para decidir cul pizza comprar?
1.15. En el 50% de las casas de Anytown, Estados Unidos, se han instalado
puertas contra tormentas. El 50% restante de propietarios de casas sin puertas
contra tormentas creen que sus problemas podran resolverse con una de dichas
puertas, aunque no estn muy seguros. Emplee las actividades 1, 2 y 3 en el
proceso de diseo de ingeniera (tabla 1.1) para ayudar a estos propietarios a
pensar en forma organizada en la definicin de su necesidad (actividad 1), en un
enunciado formal de su problema (actividad 2) y en la generacin de alternativas
(actividad 3).
El proceso de diseo comienza en la figura
P1.15, con un enunciado de la necesidad, y termina con las especificaciones del
medio para satisfacerla.
1.16. Rompecabezas. Una de sus amigas compr un edificio pequeo de
departamentos por $100,000 en una ciudad universitaria. Gast $10,000 de su
dinero para el edificio y obtuvo una hipoteca de un banco de la localidad por los
restantes $90,000.
El pago anual de la hipoteca al banco es de $10,500.
Su amiga tambin espera que el mantenimiento anual al edificio y sus reas
comunes requiera
$15,000. Hay cuatro departamentos (de dos recmaras) en el edificio, que pueden
rentarse por
$360 mensuales cada uno.
Recurra al procedimiento de siete etapas de la tabla 1.1 (lado izquierdo) para
contestar estas preguntas:
a) Su amiga tiene un problema? Si as fuera, cul es?
b) Cules son sus alternativas? (Identifique por lo menos tres).
c) Estime las consecuencias econmicas y otros datos que se requieren para las
alternativas del inciso b).

d) Seleccione un criterio para discriminar entre las alternativas y utilcelo para

asesorar a su amiga acerca de cul curso de accin seguir.
e) Adems del costo, intente analizar y comparar las alternativas en vista de por lo
criterio.
f ) Qu debera hacer su amiga con base en la informacin que usted y ella
hayan generado?
g) Desarrolle un plan para que lo siga su amiga con la finalidad de evaluar
(despus del hecho) qu tan acertada fue su eleccin actual.
Ella podra no haber seguido su consejo. Sea creativo en este inciso.
1.17. Ejercicio en equipo. Divida la clase en equipos de cuatro personas. Dedique
15 minutos a efectuar una lluvia de ideas sobre temas ticos que tal vez surjan
durante un estudio de ingeniera econmica.
Haga que cada equipo exponga al resto de la clase un resumen de dos minutos
sobre sus hallazgos.

EJERCICIOS 1-5
CAPTULO 5 Respuestas
5.1 a) Alternativa II
b) Alternativa II
c) Regla 1; los ingresos netos anuales de las alternativas varan.
5.2 a) Seleccionar el diseo 3 (VA = $141.10)
b) Seleccionar el diseo 3 (VF = $2,886.10)
5.3 Seleccionar el diseo D3 (VP = $5, 233,268.80)
5.4 Seleccionar el edificio de departamentos (VA = $32,016)
5.5 a) 1;
b) 4;
c) 5;
d) 2
5.26 Seleccionar el diseo D1 (VC = $147,000
6.10 a) B = $17,200
b) $6,480
6.29 TIR = 22.2%

7.10 Costo = $12, 641,919

7.11 a) Costo = $6,300/ao
7.12 a) Costo = $229,707
b) Costo = $127,512
7.13 Costo = $345,914
7.14 C2006 = $11,541
7.15 a) Z8= 108 horas; Z50= 94.3 horas
b) C5= 117.5 horas
7.16 a) K = 19.7 horas
b) Z1000= 3.9 horas
7.17 31.4% de reduccin en costos indirectos
7.18 Costo total = $228,678
7.19 a) I
_
B1

= = 1.56 o 156%
I
_
B2

= = 1.53 o 153%
7.20 a) Costo = 50,631 + 51.5x (a x = 23,000 ft2, costo = $1, 235,131)
b) SE = 59,730 R = 0.9765
7.21 a) y = 31.813 + 0.279x
b) R = 0.99
c) y = $101.56
7.22 Precio unitario de venta = $248,000
7.23 Precio unitario de venta = $31.50/artefacto
7.24 a) Utilidad mxima = $26.04; margen de utilidad = 6.61%
b) Costo objetivo @ margen de utilidad de 15% = $365.22 (no puede alcanzarse)
7.25 X = 4.497 unidades
7.26 a) Costo total de manufactura = $2,284.94; precio unitario de venta =$2,741.92

b) Costo objetivo = $2,000

7.28 Costo total = $2, 239,046
7.29 s = 0.9 (curva de aprendizaje del 90%)
7.30 a) Precio unitario de venta = $0.445 por unidad
b) Costo objetivo = $0.435 por unidad
c) Es posible que se logre la reduccin de $0.01 en el costo unitario si se renegocia el costo
del material para la produccin
7.31 La estimacin de 1997 es de $320, 274,240 para la planta

EJEMPLO
5.26 En el diseo de una estructura de uso especial estn en consideracin dos
alternativas mutuamente excluyentes. Dichas alternativas son las siguientes:
D1
Inversin de capital
$50,000
Gastos anuales
$ 9,000
Vida til (aos) 20 50
20
Valor de mercado (al final de la vida til) $10,000

D2
$120,000
$ 5,000
50
$ 20,000

Si se supone un servicio perpetuo, cul alternativa de diseo recomendara

usted? La TREMA es del 10% anual. (5.6)
EJEMPLO
6.10 Una compaa genera utilidad bruta por $1, 500,000 durante un ao fiscal, e
incurre en gastos de operacin de $800,000. Los pagos de intereses sobre el
capital prestado importan $48,000. Los deducibles totales por depreciacin para el
ao fiscal son iguales a $114,000.
Cul es el ingreso gravable (UNAI) de esta empresa?
SOLUCIN
Con base en la ecuacin (6.17), el ingreso gravable de esta compaa durante el
ao fiscal sera de $1, 500,000 $800,000 $48,000 $114,000 = $538,000

EJEMPLO
6.29. Para los prximos aos, una compaa espera tener un ingreso gravable
anual que est en el rango de $100,000 a $335,000. Se propone un proyecto
nuevo que elevar los ingresos en $30,000