Livro A Chave Mestra para o Impossível - o Que Aprendi Com Napoleon Hill

J.B.
Santos
A Chave Mestra para o
imp ssvel
O que aprendi com NAPOLEON HILL.
J.B.Santos
A Chave Mestra para o
imp ssvel
O que aprendi com NAPOLEON HILL.
editora
LUZ ZUL
Copyright 2013 J.B. Santos

Todas as aes necessrias para confeco desta obra foram realizadas
pelo prprio autor: texto, diagramao e desing de capa.
Reviso Final: Amanda Vanessa
Educao: Asas para a liberdade.
Catalogao na Fonte
Santos, J.B.
A Chave Mestra para o Impossvel - O que aprendi com Napoleon Hill.
1a. Edio / J.B. Santos - Manaus: Editora LUZAZUL, 2013.
130p.
ISBN: 978-85-7401-259-1
1. Auto-ajuda 2. Sucesso 3. Dinheiro I. Ttulo
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. proibida a reproduo total ou parcial, de

qualquer forma ou por qualquer meio.
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Dedico essa obra a todos que carregam

no corao um grande sonho e,
principalmente, motivao e coragem
para torn-lo realidade.
ndice
Prefcio - 9
Introduo - 15
I - Encontro - 19
Lio Para uma vida bem sucedida tem que haver Propsito.
II - Encontro - 27
Lio Duas ou mais mentes sempre podero fazer mais que uma.
III - Encontro - 31
Lio Faa mais do que esperam de voc.
IV - Encontro - 39
Lio Use sua f para mover montanhas.
V - Encontro - 47
Lio Seja sempre agradvel aos olhos dos outros.
VI - Encontro - 59
Lio Faa sempre aquilo que deve ser feito.
VII - Encontro - 63
Lio Seja Mestre de si mesmo.
VIII - Encontro - 69
Lio Desenvolva a fora do entusiasmo.
IX Encontro - 79
Lio Desenvolva a iniciativa pessoal.
X - Encontro - 83
Lio Aprenda com as adversidades.
XI - Encontro - 89
Lio Viso criativa: sua usina de ideias.
XII - Encontro - 95
Lio Como Pensar com exatido.
XIII - Encontro - 101
Lio Desenvolva o poder e a fora do hbito.
Eplogo 121
Referncias Bibliogrcas 123
Prefcio
Aqui comea a nossa jornada. O universo foi muito

generoso ao permitir dividir com as pessoas algumas lies
que tenho aprendido ao longo da minha existncia.
A nossa grande misso evoluir. Mas, principalmente,
deixar um legado, que possa de alguma forma, contribuir para
desenvolvimento daqueles com quem entramos em contato
durante toda a vida.
Abordaremos muitos assuntos, mas em nenhum momento
serei pretencioso de armar que sero totalmente inditos e exclusivos.
Na verdade, nada existe que possamos dizer com 100% de certeza
ser de nossa criao, pois tudo vem de uma fonte muito maior do
que podemos imaginar. Somos apenas um canal, por onde jorra
a sabedoria innita de Deus. E, como tal, tudo que realmente
fazemos usar nossa mente criativa, para trazer velhas losoas
com uma nova roupagem e, assim, aumentar o grau de compreenso
das pessoas.
O assunto em pauta neste livro o autodesenvolvimento,
como mola propulsora para realizao prossional e pessoal.
A cincia do sucesso uma cincia exata, mas por muito
tempo cou sem uma denio clara sobre suas bases. difcil
at mesmo denir o que seja sucesso.
J.B. Santos
A Chave Mestra para o Impossvel
Certa vez, conversando com um morador de rua, perguntei-lhe

se nunca tinha procurado trabalhar para obter sucesso e reconhecimento. Ele me respondeu com um sorriso maroto: pra que, se
tenho tudo que preciso. Aprendi naquele dia que sucesso
simplesmente obter o que se deseja.
Para muitos, sucesso pode ser a capacidade de acumular
dinheiro e bens materiais. Mas para voc pode ser apenas ter uma
famlia, ver os lhos encaminhados na vida, ou outra conquista
imaterial.
Na verdade, cada um tem uma ideia pessoal do que vem a
ser sucesso.
Nos ltimos anos, muitos livros e materiais audiovisuais
tem explorado intensamente esse tema. A indstria da auto-ajuda
se tornou altamente lucrativa, movimentando bilhes de dlares
todos os anos. Tendo adquirido ao longo de vinte anos, quase
quinhentos livros e DVDs. Sendo que, uma das literaturas que mais
me atraiu, foi o estudo realizado por um americano chamado
Napoleon Hill. Seu extenso trabalho tem embasamento cientico, porque foi obtido atravs de pesquisas sobre a vida de milhares de pessoas, e no somente da vivncia prtica individual
do autor.
Ele nasceu em 26 de outubro 1883, no Estado da Virgnia,
Estados Unidos da Amrica, em uma famlia pobre e morreu no
ano de 1970, um homem bem sucedido e rico.
Chegou a ingressar na faculdade Direito, mas teve que sair,
devido a problemas nanceiros. Desde adolescncia tinha uma
atrao pelo jornalismo, onde procurava buscar seu sustento trabalhando para jornais da poca. Napoleon Hill era extramente
inteligente e sagaz, sendo sua personalidade atraente e interessante. Estes traos marcantes em sua personalidade seriam muito importantes no transcurso de sua vida.
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J.B. Santos
Em 1908, com vinte e cinco anos de idade, por causa de

suas reportagens, Napoleon Hill teve a oportunidade de entrevistar o industrial Andrew Carnegie, que no s era o homem
mais rico do mundo na poca, mas o segundo homem mais rico
que a humanidade j conheceu, depois de John D. Rockefeller.
Andrew Carnegie viu um brilho diferente nos olhos de
Hill, e decidiu revelar ao jovem reprter a sua crena, de que
seria possvel, por meio de extenso trabalho de pesquisa,
identicar caractersticas em homens de triunfo, possveis
de ser desenvolvidas em pessoas comuns. Ele queria provar,
que existia uma espcie de frmula para o sucesso. Uma seleo
de virtudes, que se combinadas em uma personalidade,
garantiriam o completo xito de tal indivduo.
O milionrio, ento, props a Hill que iniciasse um
grandioso projeto, para investigar minuciosamente essas virtudes de pessoas triunfadoras, e que desenvolvesse um curso que
permitisse aos interessados desenvolver estas caractersticas.
Disse que estava certo, de que o trabalho no poderia ser
cumprido em menos de duas dcadas, anal, fazer sucesso por
um ano relativamente fcil, permanecer o grande desao.
Porm, estava convicto tambm, de que valeria a pena, pois o
resultado beneciaria milhes de pessoas no mundo inteiro.
O Sr. Hill, diante da grandiosidade do desao quis recusar,
alegando ser muito jovem, sem formao e tambm falta de recursos. Foi quando Andrew Carnegie disse-lhe que existia um
poder muito maior do que qualquer ignorncia, falta de dinheiro
ou de experincia, que se ele tomasse posse desse poder nada
lhe seria impossvel.
J.B. Santos
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Segundo Hill, esta foi uma das maiores lies que recebera em sua vida, e tambm serviu de motivao para iniciar
este empreendimento audacioso, que deu ao mundo a primeira
losoa do sucesso.
Sei que voc est curioso pra saber que poder esse.
O poder a que se referiu o Sr. Carnegie simplesmente o
controle da atitude mental e o direcionamento desta energia
poderosa para conseguir realizar qualquer objetivo que desejar.
Conforme orientao de Carnegie, Napoleon Hill dedicou
mais de 20 anos de sua vida entrevistando grandes vencedores,
investigando suas carreiras, a m de isolar e identicar as razes
pelas quais tantos e to poucos conseguem alcanar o sucesso.
Entrevistou mais de 16.000 pessoas, dentre elas os 500 milionrios
mais importantes da poca e que mostraram a fonte de suas riquezas. Entre eles: Thomas Edison, Alexander G. Bell, Henry
Ford, Elmer Gates, Theodore Roosevelt, William Jennings Bryan, George
Eastman, Woodrow Wilson, John D. Rockefeller e muitos outros.
O resultado de sua pesquisa foi apresentado em 1928, ano
que publicou sua primeira obra A Lei do Triunfo. Antes de sua
publicao ocial, esta obra foi submetida a banqueiros, comerciantes e professores universitrios, que, pelo seu esprito eminentemente prtico e grau de cultura superior, pudessem analis-lo e critic-lo. Tambm, as duas mais importantes universidades
norte-americanas, para que examinassem atentamente a obra,
com a nalidade corrigir ou eliminar as declaraes que parecessem
sem base do ponto de vista econmico. Nem uma nica modicao foi proposta.
Este livro se tornou o primeiro tratado mundial sobre formao de lderes e at hoje se apresenta como um dos livros mais
estudados do mundo.
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J.B. Santos
medida que trabalhava na construo da losoa, Napoleon Hill aplicava os conceitos e os comprovava na prtica.
Aps alguns anos ele se tornou um dos homens mais inuentes
da histria, sendo o responsvel direto pela mudana de vida de
de milhes de pessoas em todo o mundo.
Venho estudando a losoa de Hill h duas dcadas, e posso
armar que foi determinante para algumas conquistas na minha
vida, inclusive, para a transformao de uma personalidade
totalmente introspectiva para uma totalmente expressiva.
justamente a minha experincia, que quero compartilhar
aqui. Talvez , seja do seu conhecimento muito desses conceitos,
mas no como aplic-los na prtica.
Pretendo interagir com voc da forma mais simples possvel,
atravs de linguagem bem coloquial, em tom de conversa, assim,
parecer que estamos frente-a-frente em uma conversa informal.
Sou grato pela oportunidade de ser seu mentor e, espero
sinceramente, poder desenvolver um estreitamento da nossa
relao de amizade, encontrando-o e interagindo, atravs de
outros canais de comunicao. Terei o maior prazer em conhecer
a sua histria de sucesso e transformao, em algum dos nossos
seminrios.
Venha comigo nesta grande viagem!

O autor.
J.B. Santos
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Introduo
Uma das citaes bblicas que mais me impressionam a

passagem, onde Jesus diz: Nada impossvel para aquele que
acredita e tem f . - (Mateus, 17.20).
Podemos perceber claramente, que em nenhum momento,
Jesus faz referncia a qualquer condio necessria para que
o homem possa materializar uma inteno.
Isso nos leva a concluir, que o ser humano s encontra
limitao em sua prpria mente.
A palavra impossvel, na minha opinio, no deveria
existir em nosso vocabulrio, pois ela uma negativa ao nosso
ilimitado potencial criativo, pois o prexo in d a palavra
um sentido de negao.
Prero pensar na conotao dada pelo idioma ingls, onde
in quer dizer dentro. Portanto, uma denio mais exata
seria, possvel dentro. Levando em considerao que a vida
transcende ao mundo fsico, podemos imaginar que em uma dimenso superior, no exista a limitao fsica da matria. Portanto,
entendamos dentro como sendo no astral ou na espiritualidade,
onde a energia do pensamento pode ser transmutada sem conhecer limitaes.
J.B. Santos
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O Universo est sempre disposto a realizar nossos desejos,

mas para isso acontecer preciso ACREDITAR. Sendo que
acreditar mover energia criadora atravs da ao.
Todos ns nascemos com esse potencial latente, ou seja,
adormecido. Sendo que cada conscincia deve tomar posse desse
poder criador e utiliz-lo para criar sua realidade.
No plano fsico, a conscincia utiliza-se do crebro para
gerir suas aes, sendo a mente maior que o crebro. A mente
o conjunto de todas as faculdades do ser: material, espiritual e
emocional. O crebro a porta pelo qual podemos experimentar
a materializao dos nossos pensamentos. Este fenomenal
aparelho biolgico muito complexo e sabemos pouco sobre
ele, as pesquisas mais atuais remontam somente aos ltimos 20 anos.
Queremos lhe apresentar uma chave para abrir todas as
as portas que surgirem sua frente, durante a sua jornada em
busca da realizao pessoal e nanceira. Uma CHAVE MESTRA
um instrumento capaz de abrir qualquer fechadura. Aqui lhe
ser apresentada a chave que abrir a caixa forte onde esto
guardados todos os seus dons mais genunos. A chave que abrir a
sua mente subconsciente, onde o seu verdadeiro Eu est abrigado,
e muitas vezes escondido.
Prepare-se para uma jornada de autodescoberta, pois no
lhe daremos nada que voc j no tenha. Est tudo l, a sua inteira disposio. Mas preciso conhecer o acesso e, principalmente, ter a chave certa para libertar o seu Eu verdadeiro das
correntes do medo e da insegurana.
Como j dissemos antes, nenhum conhecimento aqui apresentado 100% indito, mas acreditamos que tudo pode ser
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J.B. Santos
transmutado e apresentado de uma forma diferente, sem perder

a sua essncia, desta forma abre-se novas possibilidades de
compreenso.
A Chave Mestra para o impossvel a compilao dissecada dos conceitos atribudos a Napoleon Hill, aps mais de
20 anos estudando os homens mais bem sucedidos do mundo.
Atravs de sua intensa pesquisa, ele mapeou os traos de
personalidade necessrios para se obter o xito.
Sendo que, de posse desse conhecimento, qualquer pessoa
poder modelar sua personalidade, de forma a obter os mesmos
resultados dos bem sucedidos no mundo.
Quero convid-lo a ter um encontro consigo mesmo durante 13 dias seguidos. Voc poder faz-lo em qualquer horrio, mas minha preferncia para que esse encontro acontea
entre 4 e 6 da manh. Nesse horrio, voc estar mais relaxado e
sua mente criativa estar mais desperta para assimilar os conhecimentos que sero transmitidos. A maior diculdade daquele
que almeja o xito vencer a si mesmo.
Ao nal dos 13 encontros, com certeza voc ter em suas
mos a chave mestra, que abrir as portas da sua mente realizadora, possibilitando o seu acesso a todas as riquezas materiais
e imateriais que o Criador destinou a voc.
Este no um estudo terico; e sim pragmtico. Aqui todos os conceitos foram amplamente estudados e aplicados por
milhes de pessoas, inclusive por mim, com resultados impressionantes. Voc mesmo poder aplic-los em sua vida e, assim,
tirar suas prprias concluses.
Queremos apenas, que voc venha a cada encontro com a
J.B. Santos
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mente aberta, sem preconceitos ou restries. Pois vamos entrar

em um terreno onde no h limitaes, a no ser aquelas estabelecidas por sua prpria mente.
Aguardo voc para o primeiro encontro, e posso garantir
que sua vida nunca mais ser a mesma, aps lhe passar a:
Chave Mestra para o impossvel.

Lembre-se: Tudo Possvel somente dentro do seu corao
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J.B. Santos
I - Encontro
Lio Para uma vida bem sucedida tem que haver propsito.
Para aquele que no sabe onde
est indo, qualquer lugar serve.
(Ditado Popular)
Ol! Estou feliz por encontr-lo aqui e por ver que aceitou o meu convite. Seja bem vindo ao seu primeiro encontro.
Guarde na memria o dia de hoje, pois comeamos aqui a
nossa grande jornada em busca da chave que abrir as portas do
impossvel.
Toda grande jornada comea com o primeiro passo. Mas
antes desse ato to importante, se faz necessrio denir, em que
direo ele ser dado.
Quantas pessoas andam pela vida sem saber realmente o
que querem, eu mesmo j fui uma delas. Na ocasio, percebi que,
tal qual, a maioria das pessoas, eu no tinha um projeto de vida
realmente denido.
Embora acreditasse que sabia onde queria chegar, nunca
havia parado para pensar onde seria a minha estao de largada
e, muito menos, a de chegada.
J.B. Santos
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Quando percebi isso, quei em uma situao bastante desconfortvel. Lembro-me de ter passado uma noite inteira reetindo sobre o que realmente queria e escrevendo os meus sonhos.
Anos depois, agora j um prossional respeitado, trabalhando
com pessoas de toda ordem, percebi, que grande parte delas
tal qual, como eu anteriormente no tinha tambm um projeto
denido de vida e, muitas delas acreditavam, que no era to
importante. Muitos no quiseram sequer pensar na ideia. Outros,
assim como acontecia comigo, se assustaram diante do vazio que
sentiram e imediatamente iniciaram um processo de busca, que s
terminou quando deniram tudo o que era realmente necessrio
fazer, para que pudessem dar os primeiros passos.
No meu caso em particular, somente aos 35 anos de idade,
fui capaz de encontrar um objetivo claro para perseguir. Nesta
poca, j tinha tentado pelo menos cinco atividades prossionais
diferentes, sendo que em todas elas, tinha sempre aquela sensao
de que no estava fazendo a coisa certa. Era possvel senitr que
no havia paixo e, alm da insatisfao pessoal, nenhum resultado expressivo em ganhos nanceiros.
Posso garantir, que quanto mais rpido traar seu projeto
de vida, voc car mais prximo de alcan-lo. Feliz aquele
que consegue saber, o quer ainda em tenra idade, pois, assim,
poder dedicar a melhor parte de sua vida onde h mais energia e ambio para lutar por todos os seus sonhos.
Aquela tradicional pergunta, que -nos feita quando crianas O que voc vai ser quando crescer? um indcio claro de
que temos, necessariamente, que escolher um caminho.
Acredite! Tudo que voc precisa simplesmente escolher,
pois:
Tudo que a sua mente acreditar poder ser realizado.

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J.B. Santos
Quando paro para pensar, me assusto, em como o nosso

sistema educacional no nos prepara realmente para a vida. Na
maioria das vezes e, nas melhores das situaes, somos preparados para uma carreira, um emprego considerado seguro e
garantido. Ainda ressoa em minha cabea, a voz de minha me,
dizendo que deveria estudar e encontrar um bom emprego, se
possvel, no setor pblico. Todavia, no mundo de hoje, cada vez
mais, a juventude se defronta com um grande dilema: o emprego ps faculdade. E, infelizmente, nesse momento que muitos
percebem que ter um diploma no d total garantia de sucesso.
Portanto, amigo discpulo, adquira a conscincia de que somente
formao acadmica no garante o sucesso de ningum.
Por acompanhar diversos tipos de pessoas, com as quais tenho
trabalhado, cada vez mais me conveno de que o objetivo de vida
que norteia uma trajetria de sucesso. Devemos criar na mente o futuro desejado, e em seguida, cair em campo para
torn-lo realidade.
Todavia, alm disto, preciso detalhar com cuidado outro
ponto importante: a satisfao pessoal. Ento, devemos correlacionar equao: o que eu gosto realmente de fazer + meus
talentos natos + o que o mercado busca.
A parte mais dicil da jornada escolher

o caminho. J.B. Santos
Andrew Carnegie fomentou um objetivo grandioso no
corao de Napoleon Hill, estabelecer e presentear ao mundo a
primeira losoa do sucesso.
Diante da insegurana de Hill, ante ao desao, Carnegie
deu-lhe uma lio inesquecvel, disse:
Ns, ao nascermos recebemos dois envelopes lacrados
J.B. Santos
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No primeiro envelope est escrito RIQUEZAS INFINITAS

e no segundo PENALIDADES.
As riquezas innitas sero suas, se conseguir controlar sua
atitude mental, e se for senhor da sua vida. As penalidades viro,
caso voc no consiga e que a merc das circunstncias.
Continuou ele olhando xo para Napoleon Hill.
As riquezas innitas so:
Sade forte
Conscincia tranquila
Um trabalho que ama
Libertao dos medos e preocupaes
Uma atitude mental positiva
Riquezas materiais innitas
Aps enumerar os benefcios advindos de uma mente
controlada e direcionada para um objetivo e, com um semblante
extremamente duro, enumerou as penalidades que sobreviriam
sobre aquele que no dominasse sua mente:
Sade fraca
Medo e preocupao
Indeciso e dvida
Frustrao e falta de conana
Pobreza e falta
Inveja, avareza, cimes, raiva, orgulho
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J.B. Santos
Este um poder dado por Deus a todo homem, disse Carnegie, com entusiasmo em sua voz:
O poder de tomar posse da sua mente e dirigi-la

para quaisquer ns que desejar.
Este o poder que est a nossa disposio e que permite
total e incontestvel controle das nossas vidas.
Qualquer ideia que mantida na mente, que seja

temida ou reverenciada, comear imediatamente a
vestir-se da forma fsica mais conveniente e adequada
disponvel. Andrew Carnegie
Determine suas metas e objetivos para a sua vida. Isso
de fundamental importncia para o seu sucesso. Qualquer objetivo denido, xado na mente, e nela conservado com a determinao de realiz-lo, acaba por saturar todo o subconsciente,
at inuenciar automaticamente a ao fsica do corpo para a
realizao do propsito.
H uma grande diferena em DESEJAR simplesmente algo e ACREDITAR que a conseguir. Para provar essa armao,
pergunte a todas as pessoas que voc conhece, se elas querem
ser milionrias, a maioria diz que sim, no entanto quantas so?
Pense nisso.
Como seu mentor e amigo, quero agora que voc me apresente, por escrito, a sua lista de metas e objetivos. bem provvel
que voc no a tenha, pois somente 3% da populao possuem
por escrito suas metas e objetivos. No que decepcionado consigo mesmo, pois este o objetivo de sua visita, aprender como
controlar sua vida.
Quero agora apresentar-lhe uma forma prtica de resolver
J.B. Santos
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essa situao e, coloc-lo, denitivamente, em um seleto grupo

de pessoas que realmente sabem aonde esto indo.
Primeiro, pegue um caderno e, na primeira folha, escreva
o seu maior objetivo na vida. Escolha algo que realmente o deixar
realizado. Lembre-se: no existem limites. Tudo possvel.
Na pgina dois, escreva expressamente o que voc est
disposto a fazer para atingir este objetivo. No existe alguma
coisa em troca de nada. Tudo no universo tem um preo xado.
exatamente a, que se manifesta uma das leis incontestveis da natureza: a lei de causa e efeito. preciso que voc
esteja consciente, que para atingir seu objetivo ser necessrio
alguns sacrifcios.
Na folha dois, dever estar seu planejamento detalhado
(METAS), que ao nal levaro voc a este grande objetivo
principal. Faa uma lista completa, com datas e plano de ao
para execuo.
Memorize ambas as armaes e repita incontveis vezes
durante o dia... E tenha um sentimento de gratido por todas as
riquezas que a providncia divina lhe deu desde o nascimento.
Napoleon Hill nos ensina a seguinte prece de agradecimento:
Divina Providncia, eu no peo por mais riquezas,
mas por mais sabedoria, com a qual farei um uso mais sbio
das riquezas que o Senhor me deu ao nascer, que consiste no
poder de controlar e dirigir minha prpria mente para quaisquer ns que eu deseje.
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J.B. Santos
O seu grande objetivo exatamente aquilo que te far

sentir totalmente realizado na vida.
Estudo de Caso:
Carlos Martins, dono da rede de ensino Wizard, acredita
que o planejamento foi fundamental para o sucesso do seu negcio.
Quando ele criou, em 1987, a escola de ingls Wizard, j
tinha um objetivo bem denido em sua mente: simplesmente formar, em dez anos, uma rede de franquias que tivesse ao menos
nos uma unidade em cada estado brasileiro. Hoje, depois de
transformar sua empresa em um gigante do ramo educacional,
ele se permite traar metas mais ambiciosas - como o projeto
de abrir o capital da companhia e o sonho de fazer do Brasil
um pas bilngue.
Begin with the end in mind, ou seja, comece com um objetivo
bem denido em sua mente." A frase, cunhada pelo consultor
norte-americano Stephen Covey , no livro Os 7 Hbitos das Pessoas
Altamente Ecazes, no toa foi o conselho mais repetido por
Martins, durante um encontro empresrios de pequeno porte para
troca de experincias.
Anal, ao adotar a ttica de projetar o futuro e batalhar
para chegar l, o empreendedor conseguiu criar um imprio.
A Wizard ocupa atualmente o posto de maior rede de ensino de
idiomas do Brasil. E o grupo Multi, tambm comandado por
Martins, rene as redes Skill, Alps, People, SOS, Microlins, Bit
Company, Yzigi, Quatrum e Smartz. Ao todo, so cerca 3,5 mil
escolas localizadas em dez pases.
J.B. Santos
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Aps denir seu objetivo principal e os secundrios, passe

a fase do planejamento. Nesta fase voc dever estabelecer metas.
As metas so aes, que somadas te levam ao objetivo
nal. Tenha metas dirias, mensais e anuais.
Lembre-se: todas as suas aes devem estar

alinhadas com seus objetivos.
Ao atingir cada meta comemore! No espere chegar ao
grande objetivo para se sentir feliz, a cada pequena conquista
festeje, pois isso ser motivador para continuar sua caminhada
em busca da sua prxima meta.
Uma das maiores causas do fracasso a falta de objetivos.
Por isso, no cometa esse erro grave.
Est concludo nosso primeiro encontro, e esta sua prmeira
lio para a obteno da Chave Mestra, que tornar possvel
realizar todos os seus Sonhos.
Agora! Para que possamos ter o nosso segundo encontro
imprescindvel que voc tenha executado esta primeira tarefa.
Por isso, utilize o restante do dia para traar seus objetivos e
planejar suas vida.
Nenhum avio deixa o aeroporto sem um plano de voo
pr-estabelecido. Acredite que esta uma condio essencial
para sua vitria nal.
Homem superior aquele que comea pr em

prtica as suas palavras e em seguida fala de acordo
com as suas aes. Confcio
26
J.B. Santos
II - Encontro
Lio Duas ou mais mentes sempre podero fazer mais que uma.
O potencial criativo da fuso de duas ou mais
mentes ser sempre maior que a a soma das partes .

Napoleon Hill
Ol! Fico feliz por voc ter vindo ao nosso segundo encontro.
Agora, que voc tem um objetivo bem denido na mente e um
planejamento para realiz-lo, pretendo passar-lhe neste encontro,
a frmula para tornar sua caminhada mais suave e proveitosa.
Napoleon Hill, durante o seu trabalho de pesquisa, descobriu
que todos os grandes homens tiveram que se associar a outras
pessoas para conseguirem realizar os seus objetivos. Uma vez
que, todos compreenderam a interdependncia, buscaram
principalmente pessoas que seguiam uma mesma linha de pensamento. Assim, todos trabalhavam em rapport com seus scios.
Ele percebeu que, os homens triunfadores conseguiam agregar
pessoas com mentes em harmonia. Armava que, a unio de duas
ou mais mentes, gerava um todo que era maior do que a soma das
das partes, o que ele chamou de Master Mind ou Mente Mestra.
Sozinhos, nenhum deles teria conseguido o sucesso que conseguiu.
J.B. Santos
27
Depois outros pensadores, como o Peter Drucker, transmitiram

a ideia de que, as empresas que conseguissem ter mentes em harmonia
em torno de um objetivo principal bem denido, criariam um esprito de corpo, uma sinergia, ou seja, a empresa passa a ter uma mente
superior que une e orienta e para um grande resultado.
O Mster mind o princpio pelo qual, voc poder tomar
emprestado o conhecimento, a experincia, a inuncia e, talvez,
o capital de outras pessoas.
Aps encontrar pessoas que se alinhem com seus planos
e objetivos importante manter uma atitude mental positiva e
estar em perfeita harmonia com todos os envolvidos, pois a Mente
Mestra s dar certo se voc jogar o ganha-ganha.
Analisando Napoleon Hill e diversos outros autores que
estudam a psicologia do sucesso, cheguei concluso de que s
possvel desenvolver uma Mente Mestra, atravs do pleno
crescimento pessoal. Primeiro, voc ter que ter uma sinerigia
e harmonia consigo mesmo.
A partir de uma metodologia de ao, embasada em conceitos pr-elaborados, que o conduzem a assimilar uma viso
superior a respeito de si mesmo, das demais pessoas e do mundo, voc poder construir uma Mente Mestra e superar todos os
revezes do difcil caminho que leva ao sucesso.
Neste captulo, sintetizarei alguns conselhos prticos para
voc iniciar a elaborao de uma nova perspectiva de si mesmo,
que iro capacit-lo a ter uma Mente Mestre.
O Verdadeiro Mestre aquele

que mestre de si mesmo
28
J.B. Santos
Inicialmente, o aspirante a mster mind precisa desenvolver

a convico da existncia de um poder innito, presente no mago
do seu ser. Deve acreditar e reconhecer que a expanso e o crescimento
o destino de todas as coisas.
Convencer-se de que, independentemente de condio
atual, pode vencer todos os seus obstculos e conquistar todos
os seus objetivos.
Quando voc conseguir dominar a sua condio inferior
e adentrar nos domnios da sua mente superior, poder atingir resultados considerados extraordinrios. Ter adquirido uma mente
de mestre, apta a desenvolver ideias, projetos e aes exitosos em
todas as reas da sua vida. Mente de Mestre nada mais, nada
menos, que um novo conceito cunhado para designar a Inteligncia
Universal em movimento. A Fonte Innita que permeia, penetra,
e preenche os interespaos do universo.
Ser um mster mind signica ter a capacidade de entrar
em contato com essa Mente Innita e imprimir ali seus desejos
e metas, atravs da f, da convico e do sentimento.
Todo aquele que for capaz de impregnar uma ideia-semente
nessa substncia sem forma e sem nome, ser capaz de reproduzir
a coisa desejada no mundo dos fenmenos. Em outras palavras,
uma convico que voc imprime em sua essncia, determina
o futuro que voc experimentar.
A tese defendida pelos estudiosos da Mente Mestra, mostra-nos
que, empregando tcnicas de pensar e agir de maneira extraordinria e poderosa, nos tornamos capazes de emitir uma mensagem
ao universo, que conspira de maneira matemtica e precisa para
que nossos objetivos se realizem. Utilizando-se desse poder com
dedicao e determinao, podemos realizar verdadeiros milagres
nos campos pessoal, social e prossional.
J.B. Santos
29
Um dos requisitos essenciais para se desenvolver a Mente

Mestra, consiste em eliminar a cultura milenar limitadora do medo,
da dvida e do pensamento negativo. Para isso, faz-se necessrio
criar um novo conceito a respeito de si mesmo, de Deus e da vida.
Voc deve eliminar a viso limitada acerca de si mesmo,
passando a acreditar que o Criador quer a sua expanso, assim
como, o faz com todas as coisas. Acreditar que seu crescimento
pessoal ser, com certeza, regozijo para todo o Universo, porque
ao crescer, voc estar em harmonia com o propsito da Grande
Obra Csmica, que est em expanso permanente.
Voc uma expresso em miniatura da Mente Universal.
E, quando evolui, faz com que o Princpio da Vida se expresse
mais e melhor, atravs de voc. Portanto; evoluir e crescer sero
sempre a sua verdadeira meta perante o Cosmos. Acredite!
Voc uma manifestao da Vida Innita, que o criou com
o objetivo de se auto-expressar no mundo das formas, de maneira
magnca. Creia nisso, e voc poder desenvolver uma Mente
de Mestre. Assim, atingirir seus objetivos e se destacar na
multiplicao de benefcios, que se estendero de si mesmo para
o meio que o cerca, rompendo os tabus e preconceitos psicolgicos, morais e religiosos.
Para desenvolver seu mster mind pessoal ser necessrio
desenvolver algumas caractersticas internas importantes:
Humildade - Os maiores mestres da humanidade sempre
identicaram a humildade como a base para o desenvolvimento
sadio dos seus aprendizes. Eles no estavam errados. A humildade
base do crescimento interno. Ser humilde o princpio bsico
da sabedoria. importante saber ouvir, compreender e respeitar
os outros com seus vcios e suas virtudes.
30
J.B. Santos
Desapego Os grandes inimigos do homem so: o medo,

a dvida e o apego. Cada um de ns j enfrentou esta fera de trs
cabeas. Desprenda-se das coisas do mundo e o mundo ser seu.
Integridade - Faa o que certo e justo, e voc estar se
alinhando com a Energia Universal, responsvel por colocar tudo
no seu devido lugar e dar a cada um aquilo que merecer.
Determinao - Ao estabelecer planos e metas, siga-os com
a convico de que, aquilo que voc pr-determinou, atingiu
longnquas esferas csmicas e j esto em gestao nos planos
mais sutis da existncia. Se recuar, as sementes no germinaro.
Se persistir determinado, o ciclo se completa a seu tempo e os
frutos aparecem em sua experincia de vida.
Otimismo - O bem-estar o fruto doce experimentado
apenas por aqueles que acreditam e praticam o bem, o bom e o
belo. Seja otimista, acreditando sempre nas boas coisas da vida
e elas passaro a fazer parte de sua essncia.
Entusiasmo - O entusiasmo o otimismo elevado s esferas
superiores do seu ser. Ao agir com entusiasmo voc desencadeia
uma reao natural e imediata das Foras Csmicas Criadoras.
Criatividade - Desenvolva, com um plano de aes e metas,
aquilo a que se props ser, fazer ou ter. Esfora-te para desenvolver
nas profundezas de seu ser uma criatividade racional e intuitiva
ao mesmo tempo.
Serenidade - O esprito sereno capaz de mobilizar foras, pessoas, energias, em torno de um objetivo, de forma harmoniosa. capaz de encarar com tranquilidade os desaos que
a vida nos apresenta durante o decorrer de todo o percurso que
trilhamos neste plano tridimensional.
J.B. Santos
31
- Dena exatamente o que voc quer conquistar;

- Tenha conscincia que tudo tem um preo;
Aps o domnio da sua mente, associe-se verdadeiramente
a pessoas especiais, para que juntos, possam realizar os seus
propsitos com mais facilidades.
Sucesso o conhecimento com o qual voc pode conseuir
o que quiser da vida, sem violar o direito dos outros e ajudando
os outros a tambm consegu-lo.
Conclumos nosso segundo encontro.
Voc j tem um objetivo bem denido e agora tenho uma
nova tarefa pra voc.
Faa uma lista de pessoas com quem voc pode se associar
mentalmente, para a constituio de um mster mind.
Coloque nessa lista todas as pessoas que possuam um
potencial importante para suprir suas necessidades e, principalmente, com atitude mental maior ou igual a sua. Lembrando que,
o jogo da vida deve ser jogado de forma que todos ganhem. Ento
esteja preparado para devolver as outras pessoas, em igual ou
superior valor, a energia desprendida por outras mentes para a
realizao dos seus objetivos.
Lembre-se: seu maior mster mind com Deus, de onde
jorra toda a sua fora criativa. Mantenha-se conectado.
At o nosso prximo encontro!
H trs mtodos para ganhar sabedoria: primeiro,

por reexo, que o mais nobre; segundo, por imitao,
que o mais fcil; e terceiro, por experincia,
que o mais amargo. Confcio.
32
J.B. Santos
III - Encontro
Lio Faa sempre mais do que esperam de voc.
Exige muito de ti e espera pouco dos outros.
Assim, evitars muitos aborrecimentos.
Confcio
Fico feliz em v-lo novamente. Isto signica que est se

comprometendo a cada dia com o processo de mudana.
At agora voc aprendeu a denir seus objetivos e metas,
tambm a revelao de que nunca poder ser totalmente realizado
trabalhando sozinho. Todos os grandes construtores tiveram seus
colaboradores, pessoas que sonharam e trabalharam juntos,
criando uma sinergia poderosa, com o objetivo de ajudarem-se
mutuamente e, assim, poderem conquistar seus objetivos mais
rpido e com menos esforo.
A lio que vou lhe passar hoje, Napoleon Hill chama de
Caminhar a milha extra.
Quero compartilhar com voc uma pequena histria que li
no livro Metas, de Brian Tracy:
Muitos anos atrs, o ento presidente da Cmara de Comrcio Americana, contou uma histria em seu jantar de aposentadoria. Ele havia se tornado um dos homens de negcios mais
respeitados em seu pas e no exterior. Conquistara a fama e o
respeito que todo homem de negcios sonha ter.
1. Metas: Como conquistar tudo que voc deseja mais rpido do que jamais imaginou,
BRIAN Tracy, Rio de Janeiro, 2005, Editora Best Seller
J.B. Santos
33
Contou que, quando era jovem, malsucedido e frustrado,

leu uma inscrio em um papel de embrulho axado em um
painel de seu colgio. Passando por ali, algo fez com que se detivesse, e ele leu a inscrio. Dizia:
Seu sucesso na vida ser diretamente

proporcional ao que voc zer depois que
tiver feito o que se espera que faa."
Ele disse, ento, que estas palavras mudaram sua vida.
At aquela altura de sua carreira, ele achava que trabalhava bem,
porque fazia o que lhe pediam e o que se esperava que ele zesse.
A partir daquele momento, no entanto, decidiu que faria muito
mais do que se esperava dele. Tomou a deciso de que sempre
iria um pouco mais longe e faria mais do que aquilo que era pago
para fazer. A partir daquele dia, e pelo resto de sua carreira,
levantou-se um pouco mais cedo, trabalhou com um pouco mais
de anco e at um pouco mais tarde. Movia-se com mais rapidez
de uma tarefa a outra e de um cliente a outro.
Eis, ento, o que sempre acontece. Quanto mais rpido ele
se movia, mais experincia adquiria. Quanto mais experincia
adquiria, melhor se saa em seu trabalho. Quanto melhor se saa,
melhores resultados obtinha no mesmo perodo de tempo. Em
pouco tempo, ele estava ganhando mais e sendo promovido.
Ao agir com mais rapidez e fazer sempre mais do que o
esperado, ele passou para a pista de alta velocidade em sua carreira e comeou a deslanchar rapidamente. Logo seria promovido para um novo departamento e, em seguida, contratado para
uma nova empresa, assumindo a responsabilidade por uma nova rea.
34
J.B. Santos
A cada um desses passos, adotava sempre a mesma estratgia. Faa mais do que aquilo pelo qual voc pago. Faa mais
do que os outros esperam. V um pouquinho adiante. Esteja
sempre ocupado, no pare nunca. Mexa-se. No perca tempo.
E ele nunca olhou para trs.
Este belo exemplo retrata bem a importncia desta lio.
Quando fazemos mais do que nos exigido colocamos em movimento uma fantstica Lei Universal:
dando que se recebe.

Existem dois tipos de pessoas que nunca chegaro a resultados expressivos:
1.Aqueles que nunca fazem o que se manda;

2.Aqueles que s fazem o que se manda.
As pessoas bem sucedidas so cheias de iniciativa e sempre
prestam mais servios do que so pagos para fazer. Existe uma fora
que sempre recompensa queles que so capazes de fazer mais
com menos. O universo sempre nos recompensa de alguma forma
por trabalhos feitos que superem a nossa obrigao.
Por isso, no se preocupe com o reconhecimento imediato,
de alguma forma, no seu tempo a recompensa vir.
Os seus ganhos nanceiros sero sempre diretamente
proporcionais qualidade dos servios prestados + atitude mental positiva em fazer sempre mais do que sua obrigao.
O que voc poder esperar se prestar servios de qualidade e se superem as expectativas das pessoas:
J.B. Santos
35
1. Este hbito far com que voc tenha a ateno favorvel

daqueles que podem e iro lhe oferecer as melhores oportunidades
para que voc se promova a uma circunstncia melhor.
impossvel manter indenidamente uma bola de ar no fundo de
uma piscina, pois da natureza da bola ir para a superfcie. Assim,
tambm, aquele que faz mais do que a obrigao, uma hora ser
notado e ter sua recompensa, quase sempre, manifestada na
forma de colocaes mais elevadas na vida.
2. Seguir esta prtica lhe far indispensvel na ocupao
que voc escolheu;

3. Esta prtica far com que voc se destaque em sua linha
de trabalho, pois a cada trabalho bem realizado se instalar o
o esprito de excelncia;
4. Ir lhe beneciar pela lei do contraste, pois os outros ao
ao seu redor no estaro andando tanto quanto voc;
5. Seguir esta prtica, de sempre fazer o melhor em todos os
seus esforos, e, faz-lo com uma atitude mental positiva, ir
aprimorar a sua personalidade e fazer com que todos a sua volta
gostem de voc;
6. Ele tambm lhe ajudar a desenvolver a percepo e
manter sua imaginao aada e alerta, porque voc estar
buscando continuamente novos e melhores jeitos de prestar
servios de qualidade;
7. Ele ajudar voc a mover-se de acordo com sua prpria
inciativa, ao invs de car esperando que te digam o que fazer.
Aqui voc vence o mais terrvel dos viles, a procrastinao;
8. Ajuda voc a denir certeza de propsito, que o
princpio de toda carreira de sucesso;
36
J.B. Santos
9. Andar a milha extra, inspira e motiva as outras pessoas.

Pois o lder sempre inuencia pelo exemplo. Esta prtica sempre
estar movendo a sua equipe para prestar mais servios que a
obrigao, sendo o resultado o aumento da produtividade.
10. Esta prtica lhe condiciona a manter uma mente mestra
com todos aqueles com quem trabalha.
Chegamos ao nal do nosso terceiro encontro. Foi passada uma regra muito valiosa e, que far maravilhas na sua
jornada rumo ao sucesso.
Quero deixar um exerccio proposto por Napoleon Hill, para
que voc possa massicar esse hbito em sua mente subconsciente:
Comece amanh, em qualquer ocupao que voc esteja
engajado, a prestar algum tipo de servio til a algum prximo
de voc, que no esperem que voc preste e que voc no espera
recompensa. Preste servio com uma atitude mental agradvel, que
mostrar que voc teve prazer em faz-lo;
Siga esta prtica durante sete dias consecutivos e ento note
as mudanas na atmosfera que voc ir desfrutar no seu meio.
Tenho absoluta certeza, que em poucos dias, voc estar sendo
visto por todos com outros olhos. E seu talento e servios sero
mais valorizados. Assim, muitas portas de oportunidades sero
abertas, pois nenhuma poder car fechada para o homem que
tem prazer em servir.
At nosso prximo encontro!
J.B. Santos
37
IV - Encontro
Lio Use a fora da sua f para mover montanhas.
"Quem no vive segundo o que
acredita, no acredita."- Thomas Fuller.
Ol! Seja muito bem vindo ao nosso quarto encontro.

Eu creio em Deus e em mim mesmo. Creio nos que trabalham comigo. Creio nos meus amigos. Creio na minha famlia.
Creio que Deus me emprestar tudo que necessito para triunfar,
contanto que eu me esforce para alcanar com meios lcitos e
honestos.
Creio nas oraes e nunca fecharei meus olhos para dormir,
sem pedir antes a devida orientao a m de ser paciente com os
outros e tolerante com os que no acreditam no que eu acredito.
Creio que o triunfo resultado de esforo inteligente, que
no depende da sorte, da magia, de amigos, companheiros duvidosos ou de meu chefe.
Creio que tirarei da vida exatamente o que nela colocar.
Serei cauteloso quando tratar os outros, como quero que eles sejam
comigo. No caluniarei aqueles que no gosto. No diminuirei
meu trabalho por ver que os outros o fazem. Prestarei o melhor
servio de que sou capaz, porque jurei a mim mesmo triunfar na
vida, e sei que o triunfo sempre resultado do esforo consciente.
J.B. Santos
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Finalmente, perdoarei os que me ofendem, porque compreendo que s vezes ofendo os outros e necessito de perdo.
Com este texto de Mahatma Gandhi, abrimos nossa lio
de hoje, sobre um tema muito importante para aquisio do xito:
a f. Mas pretendemos abord-lo, no do ponto de vista religioso
ou dogmtico, pois, na verdade, a f genuna nada tem a ver com
religio. Na essncia, a f o resultado da obteno do conhecimento pleno das foras que regem a natureza.
O homem com uma personalidade vencedora, depois de
estabelecer suas metas e objetivos, acredita piamente na sua
capacidade de levar a cabo seus mais ambiciosos projetos.
Por isso, acreditar em si mesmo uma condio essencial
para se obter a chave Mestra para o impossvel.
Recentemente, assisti ao lme Mos Talentosas (Gifted
Hands), que narra biograa do mdico considerado, atualmente,
o melhor Neurocirurgio Peditrico do mundo: Dr. Ben Carson.
Mediante uma rdua experincia de vida, ele teve sabedoria
para fazer escolhas alinhadas com seu crescimento pessoal,
prossional e espiritual.
Ben era o pior aluno de sua escola, e alvo da gozao de
todos. Com sua fora de vontade e com a sbia intuio de sua
me, que no aprendeu a ler e s estudou at a 3 srie primria,
ele venceu todos os desaos de sua juventude para se tornar, alm
de um especialista mundialmente reconhecido, um ser humano que
nancia os estudos de jovens com excelncia no desempenho acadmico
e, que prestam servios para suas respectivas comunidades.
Em uma das entrevistas, o Dr. Carson falou, que se apaixonou
pela neurocirurgia, por considerar o crebro um verdadeiro mistrio:
Hoje eu sei que posso enfrentar qualquer desao com o
poder da mente. Ao abrir o crnio das pessoas para fazer as
2. Gandhi and Churchill: the epic rivalry that destroyed an empire and forged our age. [S.l.: s.n.], 2008
3. Benjamin Carson Biography (em ingls) Academy of Achievement (18 de abril de 2012).
40
J.B. Santos
cirurgias no h diferenas do crebro de uma pessoa rica, pobre,

negra, branca, indgena, das Amricas, Europa, sia ou frica.
Tudo depende de nossa vontade!
Ns temos o poder de lidar com qualquer circunstncia
exterior (famlia, condio social, etc.) e enfrentar qualquer desao com o poder de nossa conscincia.
Na vida, basicamente, lidamos com isto de duas maneiras:
uma na marra, enfrentando os desaos e percalos, nos apoiando
nas pessoas a nossa volta e na f que algo divino ir nos ajudar.
A outra, procurando tcnicas que nos ajudem a desenvolver
habilidades para dominar a vontade, colocar a ateno em nossas
metas e aprender a usar a energia de nossa f, desenvolvendo
uma crena inabalvel sobre nossas reais possibilidades. Esta certeza
que nos envolve nesses momentos, evita que a dvida se instale em
nossa mente, sabotando secretamente nossas intenes.
Qualquer limitao ou qualquer soluo est dentro de cada
um de ns!
A certeza em nossa mente no nos garantir trilhar o caminho
sem obstculos, mas nos dar a motivao necessria para buscarmos
as ferramentas e habilidades necessrias para embasar nossas
decises, favorecendo nossas escolhas .
Seguindo este raciocnio e utilizando as tcnicas do despertar
da conscincia, tem cado cada vez mais claro que precisamos
alterar a estrutura do nosso modelo de aprendizagem.
Um caminho vivel seria sensibilizar os formadores de opinies,
para que eles experimentem estes conceitos na prtica e, se assim
decidirem, possam iniciar um processo de aperfeioamento de
nosso modelo educacional. Seria um tipo de aprendizagem integrada,
com nosso desenvolvimento espiritual presente em todas as etapas.
J.B. Santos
41
A f a atitude mental com o qual, voc limpa a sua mente

de todos os medos e dvidas, dirigindo-a para a realizao dos
objetivos. uma atitude mental que precisamos cultivar e manter
antes que possamos tomar posse da nossa mente.
A f o meio pelo qual quebramos o selo do envelope com
as benes e tomar posse das seis formas de riquezas.
Todos ns nascemos com a capacidade de acreditar, pois
a vida impossvel sem o desenvolvimento de crenas. Por isso,
todas as pessoas possuem f e a utilizam para construir o seu futuro.
Mas a maioria das pessoas utiliza sua f as avessas, ou seja,
de forma negativa, e acabam adquirindo todas as mazelas do
envelope com penalidades.
As pessoas de sucesso tem em sua personalidade um trao
importante: a capacidade para acreditar e colocar sua maneira de
pensar de forma positiva.
A tua f te salvou... (Jesus).

Em seu estudo, Napoleon Hill destaca bem este trao de
personalidade e sua importncia para obteno do xito.
Eis a essncia de seu ensinamento e as regras que devemos
seguir para adquirir uma f inabalvel:
1. Saiba o que voc quer e acredite que voc pode e ir
conseguir. Aqui entra o tema do nosso primeiro encontro, a importncia da denio de propsito. Para que possamos acreditar
em algo preciso que visualizemos com clareza em nossa mente
o objetivo.
42
J.B. Santos
2. Declare gratido vrias vezes por dia por ter recebido

aquilo que queria mesmo antes de ter a posse fsica disso.
A posse de algo comea primeiro na mente. A f genuna
acreditar que algo j existe mesmo antes de ser manifestada.
Por isso, agradecer um gesto fortalecedor de sentimentos positivos,
pois s agradece aquele que j recebeu.
3. Mantenha a percepo e sua mente aberta para as
intuies. Quando bater a inspirao para agir, comece. Mas

mova-se de acordo com sua iniciativa pessoal imediatamente.
A f nunca poder ser aplicada sem ao. As Escrituras Sagradas,
falam que a f sem obras morta. Aquele que acredita, verdadeiramente, no que est idealizando, se colocar imediatamente
em ao.
4. Quando surpreendido pela derrota, como pode acontecer diversas vezes, lembre-se que a f do homem muitas
vezes testada antes da vitria nal. Aceite a sua derrota como
um desao. O homem movido por uma crena vale por cem que
somente tem a inteno. Aquele que realmente acredita no seu sonho jamais desiste, pois ele sabe que cada diculdade apenas
um degrau que ter que subir. A persistncia a f materializada
da em aes. Um desejo ardente pelas coisas e circunstancias que
voc quer. o ponto de partida de toda f aplicada. Seja claro.
Acredite e aja. E continue agindo mesmo se encontrar a derrota
no caminho.
5. Jamais permita que a dvida se instale dentro de voc.
Lembre-se: seja o que for que o homem acredita, isso ser tambm
o que colher. A f no algo que voc consegue, f algo que
voc j possui, mas pode estar usando para conseguir o que no
quer, ao acreditar nas circunstncias e nas suas limitaes.
A f somente uma guia, no um poder mgico que trar a
J.B. Santos
43
voc o que quer. A f um farol que manter seu curso, mesmo diante
do nevoeiro. A sua f limitada pela sua prpria capacidade de acreditar.
Voc pode realizar qualquer coisa que sua mente quiser.
Ouse fazer e o poder lhe ser dado (Waldo Emerson)

Tudo no Universo est sob a poderosa Lei da Atrao. Voc
atrai atravs da sua vibrao. E quando voc vibra dor, no pode
atrair alegria. A vibrao da dor atrai apenas dor. A vibrao da
alegria atrai alegria, a vibrao da doena atrai doena.
A Lei imutvel, e o maravilhoso disto que quando entende
a Lei, e sensvel o bastante para sentir como est vibrando, ento
voc est no controle da sua experincia.
Mude suas crenas e seu mundo muda imediatamente. A sua
realidade ser proporcional a sua percepo do mundo. Por isso,
sua capacidade de criar est diretamente relacionada com aquilo
que voc acredita.
Finalizamos esta lio e recomendo, que voc faa um
inventrio el das peculiaridades de sua personalidade, descobrindo desta forma todas as suas qualidades e, tambm, suas
limitaes. Faa esse memorial e depois confronte suas crenas
de forma bem realstica. Tenho certeza que voc car surpreso
com o resultado, sendo que muitas mudanas acontecero por
conta de voc perceber que certas crenas existentes so frutos
apenas de distores da realidade.
Tudo possvel mudar. E toda mudana comea a partir
de uma conscientizao clara da necessidade, adquirida atravs
da reexo.
44
J.B. Santos
Reforce suas crenas positivas e transmute suas crenas

limitantes. Desta forma voc ter o poder de abrir as portas do
impossvel.
Voc, provavelmente no vai terminar o dia hoje atingindo
todas as suas metas, mas isso no signica que voc no est
seguindo em direo aos seus sonhos.
Se voc est fazendo algo proativo para se tornar quem
voc quer ser, voc teve um dia de sucesso!
No julgue cada dia pelo que voc est

colhendo, mas pelas sementes que voc
est plantando. Robert Louis Stevenson
J.B. Santos
45
V - Encontro
Lio Seja sempre agradvel aos olhos dos outros.
"A porta entre ns e o cu no se poder

abrir enquanto estiver fechada a que
ca entre ns e o prximo."
Jean Massillon
Ol! Seja bem vindo ao nosso quinto encontro.

A cada dia, a Chave Mestra para realizao dos seus sonhos,
ca mais prxima das suas mos.
Vivemos em sociedade e, atualmente, impossvel chegar
a algum lugar sem o auxlio de outras pessoas. Por isso, desenvolver uma boa inteligncia social ser de fundamental importncia nesta jornada em busca da chave que abrir todas as portas
do sucesso.
Quantas vezes nos decepcionamos com pessoas que admiramos profundamente? Conhec-las pessoalmente, muda instantaneamente nossa atitude.
Aquele que almeja o sucesso precisa, antes de tudo, desenvolver uma personalidade agradvel. Faz parte de um comportamento que, alm de necessrio, pode e deve ser aprendido. Seus
princpios so sua alma.
J.B. Santos
47
A nossa vida prossional e pessoal requer constante contato com pessoas. Existem, mais do que voc imagina, pessoas
que admiram, respeitam e se identicam com sua atuao. Nada
pior do que perceberem que, por trs de tudo, h algum que no
oferece o mesmo respaldo, trata todos com desdm e altivez e,
acima de tudo, coloca objetivos nanceiros em primeiro plano.
A discrepncia entre a lenda e a realidade uma decepo muito
grande para os que gostariam de acreditar ter encontrado um heri.
Tenho percebido que muitas pessoas, ao longo de suas carreiras,
quebram o encanto que produzem a outras, por no possurem o
preparo estrutural adequado, desrespeitando regras e princpios
bsicos de convivncia.
A causa principal dessa decepo o no desenvolvimento
de uma personalidade agradvel. Acredito muito no retorno e, no
desenvolvimento a longo prazo. Tudo que fazemos e que surte
efeito imediato no permanente. necessrio mexer na estrutura. Desenvolver uma personalidade agradvel uma tarefa que
requer um esforo de dentro para fora e, acima de tudo, uma
deciso de se tornar algum melhor a cada dia.
A maioria das pessoas no tem noo do quanto podem
desenvolver sua personalidade em pouco tempo. Pior, no tem
noo de que a regncia de suas vidas nesse desenvolvimento
possui duas pedras fundamentais: crenas e princpios. Trata-se
de um comportamento aprendido.
Aquilo em que voc cr o torna quem voc e lhe dirige
em longo prazo, denindo o seu destino. E os princpios arraigados dentro de si o tornam algum que atrai ou afasta as pessoas.
uma questo de escolha: ser um "elemento catalisador ou um
elemento desagregador.
48
J.B. Santos
Seus princpios nascem dentro de voc, desde a sua mais

tenra infncia. Eles so o resultado de suas experincias no mbito familiar, suas observaes durante a vida, includas seus revezes e suas tristes iluses (portanto, utilize-as como forma de
aprendizado e crescimento). Eles dizem muito sobre como voc
v as pessoas e as relaes interpessoais, e, principalmente, como
voc lida com os problemas e encontra solues. So eles que
determinam se voc ser uma pessoa receptiva ou amarga, pois
pois eles moldam seu carter.
Desenvolver uma personalidade agradvel requer, antes de
tudo, equilbrio e utilizao das ferramentas certas. Voc jamais
usaria um martelo em um parafuso, mas sim uma chave de fenda.
O parafuso o seu problema e a chave de fenda a sua soluo.
Para iniciar essa reconstruo, tem-se na literatura a ferramenta nmero um. Porm, essa literatura deve ser adequada.
Esse cuidado pertinente, pois muitas pessoas deixam de cultivar
o hbito de ler, por terem comeado essa empreitada com livros
inadequados. Para elas, o livro no a ferramenta, mas o parafuso.
H tambm aquele estigma escolar que associa a leitura a um
prmio especco: s se deve ler se houver um ganho imediato.
Entretanto, os benefcios no se referem a notas ou a prmios e
sim, ao crescimento pessoal.
Mesmo lanando mo de excelentes leituras, lembre-se que,
fundamentalmente, construir uma personalidade agradvel est
ncado no seu conceito de respeito.
Respeito ao trabalho de todos, s limitaes de cada um e
a voc mesmo. A forma como voc lida com isso determina seus
resultados e sua posio no meio social. Infelizmente, o desrespeito
um vcio. Quando menos percebemos, estamos falando mal de
algum ou produzindo algum tipo de comentrio negativo, que
J.B. Santos
49
no benecia ningum. Isso parece ser uma premissa do nosso

cotidiano, quando deveria ser um sinnimo de vergonha. Falar
mal de outras pessoas e fazer disso uma constante, acaba por
destruir o seu carter e sua reputao.
Como se trabalhar ento, pra ser uma pessoa com personalidade agradvel? Vamos apresentar algumas atitudes encontradas
nesse tipo de pessoas, contrapondo-as s condutas indesejveis:
Falam de forma tranquila e modulada; no elevam o volume
da voz, com quem quer que seja, e tm equilbrio no que fala.
(Nada pior que algum falando alto e com voz estridente
e desagradvel).
Tem um bom humor inabalvel e se adaptam a todas as
situaes e ambientes.
(Pessoas que mudam o humor com facilidade so difceis
de suportar. Estar sempre de bom humor uma questo de
deciso, cada lugar e cada situao exigem exibilidade.)
Aps avaliar a situao, escolhem as palavras certas e o
modo mais apropriado para se expressar (de nada adianta falar
de modo certo com as palavras erradas).
Expressar-se de forma ariscada e impositiva s afasta
as pessoas. Exercite pensar antes de falar, e falar com
as palavras certas).
Deixam transparecer sua emoo ao comentarem algo.
(J reparou naquelas pessoas que falam parecendo senhoras da verdade? Olham por cima e fazem questo de esconder a emoo ou ser que j a perderam?).
Sabem que, ao conversar, mais importante ouvir.
(A melhor maneira de iniciar um bom papo saber ouvir).
50
J.B. Santos
No falam mais do que devem e, quando falam, so conclusivas.

(Quem fala muito, geralmente acaba falando besteiras,
pois no consegue amarrar as ideias, caindo em contradio.
Fale somente o necessrio).
Respeitam opinies e no criam polmicas desnecessrias.
(Quando se vive rodeado de pessoas, preciso entender
que todos ali tm um tipo de opinio. Sua forma de se conduzir
em grupo deve ser exemplo).
Conhecem a distino em lidar com as mais diversas pessoas e tratam todos de forma igual e respeitosa, no existindo
diferena ou predileo.
(Todas as pessoas tm algo a lhe acrescentar; mesmo
aquelas que ocupam funes mais humildes. Em uma nica frase,
elas podem mudar os paradigmas dos ouvintes e, quem sabe,
suas vidas. Trate-as sempre com respeito e dignidade).
Independentes da posio que ocupam no se vangloriam.
(O princpio da igualdade importante, pois a humildade a base de toda sabedoria).
Sua conduta impecvel, quase que cristalina, no tendo,
por hbito, falar mal das pessoas.
(Se houvesse uma cmera mostrando quem voc realmente , ela poderia car o tempo todo ligada)?
No se utilizam de jogos duplos, para agradar ou ganhar
a conana das pessoas, objetivando algo premeditado.
(Jogar com as pessoas, visando a benefcios prprios,
denota falsidade e falta de carter. Um dia, tudo vem abaixo.
Seja ntegro).
J.B. Santos
51
Tenha intenes claras e denidas, nas tomadas de decises.

(Como buscar um objetivo sem ter claramente um planejamento? Ou tramando s escondidas? Tenha clareza naquilo
que pretende: escreva em uma agenda e v corrigindo ao longo
do caminho).
So pacientes com todos os tipos de pessoas.
(O sucesso traz consequncias, uma delas a responsabilidade social, o respeito para com todos que lhe admiram.
Faa por merecer. Seja paciente, no desaponte quem lhe
quer bem)!
No se utilizam de mesquinharias e sabem perfeitamente
o quanto isso amplia a mediocridade.
(Concorrer conviver com a mediocridade, estabelea
planos e metas para si e mantenha o foco. Olhe para os lados
para se situar, no para criticar e tentar se autopromover).
Tm conhecimento do verbo "doar", sem esperar nada em troca.
(S mesmo aqueles que j conseguiram conjugar corretamente
esse verbo conhecem o resultado).
Jamais se esquea de que sua personalidade a responsvel
por atrair ou afastar as pessoas. a vitrine onde voc expe seu
carter para o mundo, o que nos diferencia uns dos outros. sua
marca registrada. determinante para o seu sucesso ou fracasso
ao vender a si mesmo para a vida.
Por isso, voc deveria ver sua personalidade da mesma forma
que os outros a veem.
Com uma viso crtica sempre possvel melhorar naqueles
pontos com mais decincias. Uma personalidade algo muito
complexo e repleto de traos e caractersticas. Vamos analisar
alguns desses traos que consideramos mais importantes.
52
J.B. Santos
Quero deixar claro, que todos os traos de sua personalidade

esto sob o seu controle, e no h um sequer, consciente ou inconscientemente, que voc no tenha escolhido, sendo possvel
alter-los a qualquer tempo.
Vamos comear com o trao mais importante de sua personalidade:
A sua atitude mental Este trao responsvel direto por
tudo que lhe acontece, principalmente, no que diz respeito a
atrair pessoas ou repeli-las. A sua atitude mental precisa ser
positiva. Como as outras pessoas sabem se sua atitude mental
positiva ou no? Primeiro de tudo, as pessoas se sintonizam e
captam a frequncia emanada por sua mente, para isso, no ser
preciso dizer uma palavra. Outra forma de passar para as pessoas
a sua atitude mental atravs do seu tom de voz, que pode ser
agradvel ou spero; pela expresso facial, que pode ser amvel,
dura ou hostil; pela cortesia e considerao, que voc mostra, ou
a ausncia disso. Como voc pode perceber, no existe uma forma
de esconder quem voc .
Flexibilidade Mental Se voc tem exibilidade, voc se
ajusta a todas as situaes e circunstncias, em relao s outras
pessoas, sem perder a compostura ou permitir a si mesmo car
irritado ou bravo. A atitude mental exiva no permitir jamais
que algum possa te deixar furioso, pois voc passa a ter o controle emocional da situao. Voc nunca poder controlar as
aes de outras pessoas, o que pode justicar voc car irritado
com elas, mas voc poder controlar as suas emoes e car senhor
das circunstncias. Este trao pode ser desenvolvido, atravs do
J.B. Santos
53
exerccio consciente. Observe, que as pessoas que esto no topo

do sucesso, possuem esta caracterstica muito bem denida e
e controlam suas aes e as inuncias de outras pessoas.
Controle e direcionamento do entusiasmo o entusiasmo
uma forma de como podemos dar fora as nossas palavras, mas
preciso saber ativ-lo a hora que necessitar.
Sinceridade de Propsito A pessoa que no sincera em
seus relacionamentos logo detectada e rejeitada. Porque ningum
atrado para uma pessoa que se empenha em enganar os outros.
Sinceridade de carter uma qualidade que no pode ser ngida
por muito tempo.
At a fera mais terrvel se torna dcil,

quando bem tratada. J. B. Santos
Napoleon Hill, nos faz um alerta sobre o cuidado que
devemos ter para no desenvolver em nossa personalidade
hbitos nocivos. Vamos conhecer alguns dos hbitos comuns que
destroem uma personalidade e a torna desagradvel.
Enquanto descrevo faa um exame na sua prpria personalidade para detectar algo que precisa ser melhorado:
1. Um dos hbitos mais destrutivos, que torna a personalidade de algum desagradvel o de interromper ou mudar
a conversa quando os outros esto falando. Portanto, sempre
procure deixar a outra pessoa concluir seu raciocnio antes de
comear a dizer algo, assim, mostrar respeito pela opinio dos
outros;
54
J.B. Santos
2. Ser sarcstico expressado por insinuaes ou comentrios inteligentes... Que no so to inteligentes assim e visam
apenas desdenhar da outra pessoa;
3. Vaidade: expressada por palavras ou aes algo
que torna uma pessoa impopular. Jamais se vanglorie ou enaltea as suas prprias qualidades, pois saber reconhecer o que os
outros tem de melhor o que nos torna realmente interessantes;
4. Indiferena ao ouvir o que os outros esto dizendo
pois as pessoas percebem e se ressentem; mais lucrativo ser
um bom ouvinte do que um bom falante, pois ningum aprende
nada falando e sim ouvindo;
5. Bajulao ser falso ao elogiar uma pessoa, pois ser notado, principalmente quando for para obter vantagens;
6. Revolta hbito de lutar contra o mundo e as pessoas. Direcione sua conversa para circunstncias e coisas que
so certas, do que car reclamando daquelas que julga errada;
7. Desaar as pessoas Discordar de conceitos e armaes e transformar a controvrsia em um verdadeiro campo
de batalha, com o objetivo de aniquilar o oponente e provar
que est certo. Sempre ouvi o ditado de que melhor ser feliz
do que estar certo, hoje entendo perfeitamente seu signicado;
8. Ser intrometido querer dar opinio ou conselhos
no solicitados. O conselho gratuito vale tanto quanto custa.
9. O hbito de maldizer-se falar das suas dores fsicas e mazelas. Se lamentar um problema pessoal, talvez tolerado por alguns, mas nunca o far ter uma personalidade agradvel. Se voc deseja se tornar bem vindo em suas relaes
pessoais, d um jeito de falar sobre coisas que interessam e
J.B. Santos
55
e dizem respeito a aquele com quem voc esteja interagindo. Voc nunca ser um tdio se conduzir a conversa em direo aos
interesses da outra pessoa. Esta uma verdade, que todos os vendedores e pessoas bem sucedidas sabem e colocam em prtica;
10. Mostrar superioridade querer impor aos outros
uma autovalorizao, principalmente, atravs de uma linguagem
inapropriada. Devemos sempre nos colocar no nvel das pessoas
que interagimos. Escolher o estilo correto de comunicao o
grande segredo dos comunicadores para conseguirem o que querem.
11. Demonstrar inveja No car feliz com o sucesso de
outras pessoas um hbito que quase sempre contribui para que
algum se torne impopular. Devemos ser generosos com a fortuna
dos outros.
12. Negligncia com a postura e aparncia As roupas
no fazem o homem verdade, mas do a ele um bom comeo.
Para que obtenhamos a conana das pessoas necessrio se
apresentar condizente. A falta de cuidado com o porte corpoporal e a postura imediatamente creditada como atitude
mental negativa.
Se voc est livre desses 12 hbitos negativos, com certeza voc tem uma personalidade agradvel.
Se voc no apreciado pelas pessoas, pode ter certeza que
h uma razo que voc pode detectar e corrigir. No natural
no gostar de uma pessoa sem uma causa.
O desenvolvimento de uma personalidade agradvel ser
muito importante para a obeno da Chave Mestra.
Assim, nalizamos esta importante lio, sendo sua responsabilidade moldar a sua personalidade de forma a ser sempre
56
J.B. Santos
A chave mestra para o Impossvel
atraente aos olhos das pessoas.
Se uma pessoa lhe diz que voc um cavalo,

ela louca. Se trs pessoas lhe dizem que voc
um cavalo, uma conspirao. Se dez pessoas
lhe dizem que voc um cavalo, compre uma
ferradura. (Jack Rosenblum)
J.B. Santos
57
VI - Encontro
Lio Faa sempre aquilo que deve ser feito.
O caminho para todas as riquezas da vida

depende da Auto Disciplina. - Napoleon Hill
Ol! Seja bem vindo ao nosso sexto encontro.

Comeo a ver em seus olhos um desejo ardente de obter o
xito em seus projetos.
Hoje vamos estudar um trao de personalidade encontrado
em todos os grandes homens de mulheres de sucesso.
No h como ter sucesso duradouro sem ele e, se voc
chegou at aqui porque de alguma forma voc possui esta
qualidade. Estamos falando da AUTO-DISCIPLINA.
Disciplina a capacidade de resistir aos hbitos negativos
e atravs da fora de vontade transform-los em hbitos positivos.
Disciplina fazer o que tem que ser feito, custe o que custar.
condicionar sua mente a agir positivamente em busca da realizao dos objetivos traados.
Comecemos por ver o signicado da palavra Disciplina:
Modo de agir que demonstra constncia, mtodos4
4.Ferreira, AURLIO Buarque de Holanda, 7a.Edio - Curitiba, Editora Positivo, 2008
J.B. Santos
59
Posso dizer que tive uma pilha, mesmo, uma pilha de livros,
que ao longo dos anos fui acumulando, at chegar concluso
que uma das mais difceis tarefas seria disciplina para ler todos.
No por falta de mtodo, j que, como bom virginiano isso natural.
Sempre procurava colocar meus livros ao alcance dos olhos,
espalhados por todos os lugares da casa, assim, podia ler vrios
ao mesmo tempo.
Outra grande diculdade que tive foi quando resolvi trabalhar a partir de casa, pois fugir das distraes no foi nada fcil. Desenganem-se aqueles que pensam que quem trabalha em
casa tem a vida facilitada, porque mentira! redobrada a necessidade de disciplina.
A maior diculdade de qualquer pessoa hoje determinar
o que realmente importante e estabelecer disciplina para aplicao do tempo na execuo dessas tarefas.
Li recentemente num artigo 5 , que 70% do tempo as pessoas
cam entretidas com atividades que no agregam valor para a
realizao dos seus objetivos. Sendo a campe car nas redes
sociais.
Quando temos algo a realizar, saber usar o tempo corretamente de fundamental importncia. Isto exige boa dose de
disciplina e planejamento. Sem falar na necessidade de se desenvolver uma atitude mental e comportamento adequados.
Para desenvolver a autodisciplina ser necessrio que voc exercite sua mente nos seguintes pontos:
1. Domine inteiramente sua lngua, adquirindo o hbito
de pensar antes de falar. Sempre tenha certeza de que o que vai
dizer ser benco pra voc e para aqueles com que interage.
5. Jornal Folha de So Paulo, Domingo, 02 de janeiro de 2011.
60
J.B. Santos
Uma lngua solta um desastre e uma decincia que pode levar qualquer um ao fracasso nos relacionamentos e consequentemente na vida.
2. Controlar a tendncia comum de revidar uma agresso
ou provocao. Voc precisa lembrar que tudo que voc faz por
algum ou para algum estar fazendo por ou a si mesmo,
porque todo o seu pensamento e sua ao, que benecia ou
prejudica uma pessoa, em algum momento voltar para voc
multiplicado. Ento, se voc sente que deve difamar outra pessoa
no fale, simplesmente escreva na areia perto do mar, ento se
afaste e deixe que as ondas apaguem. Tambm poder escrever
em um pedao de papel e depois queim-lo.
3. Controle todas as suas emoes as emoes mais
prejudiciais, se no controladas, so o amor, dio, medo e sexo.
4. Controle sua atitude mental a falta afasta as pessoas,
gera medo e dvida, sendo responsvel pela aquisio de todos
os males e insucessos.
5. Controle seu desejo sexual a falta de autodisciplina
nessa rea acarreta a grande maioria de fracassos pessoais no
mundo. A emoo do sexo a mais poderosa de todas as emoes
que uma pessoa pode sentir. Sendo o maior instrumento criativo
da natureza, responsvel pela perpetuao de todas as espcies.
Uma forma de voc disciplinar essa fora poderosa atravs da
transmutao. quando voc canaliza esta energia para a consecuo
dos seus objetivos e planos. As pessoas bem sucedidas aprenderam este segredo.
6. Discipline o seu estmago Sua vitalidade e energia
estaro diretamente proporcionais a sua sade. Uma boa sade
J.B. Santos
61
comea com uma boa alimentao.

7. Respeitar as diversidades Vivemos em um pas livre,
portanto, temos que respeitar o direito de escolhas das pessoas.
importante disciplinar-se contra o preconceito.
8.Tomar posse da sua mente e dirigi-la para um propsito.
A natureza faz poucas pessoas fortes, mas

esforo e treinamento fazem muitas.
Nicolau Maquiavel
62
J.B. Santos
VII - Encontro
Lio Seja Mestre de si mesmo.
Se voc conhece o inimigo e conhece a
si mesmo, no precisa temer o resultado
de cem batalhas. Sun Tzu
Ol! Bem vindo ao nosso stimo encontro!

Li certa vez no Livro O Vendedor Faixa Preta, do amigo
e conterneo, Jos Vieira, a seguinte histria:
Um mestre em artes marciais sempre gostava de treinar seus
discpulos num estranho horrio, s 5 da manh.
Um dia, o mestre perguntou a classe:
Algum aqui sabe porque estamos treinando as 5 da
manh? Muitas foram as respostas, desde porque era mais fresco,
at para que ningum pudesse saber das tcnicas...
O mestre, aps ouvir as respostas, disse de forma pragmtica: Esto todos errados! Eu fao vocs virem neste horrio,
apenas para que possam exercitar uma vitria pessoal, pois para
estarem aqui neste horrio preciso vencer o sono e a preguia.
Portanto, cada um que est aqui hoje pode dizer que venceu a si
mesmo.
J.B. Santos
63
O verdadeiro mestre no aquele que tem poder sobre as

pessoas, mas aquele que domina a si mesmo.
Saber gerenciar suas emoes e sempre saber tomar as
decises mais acertadas crucial para se obter os melhores resultados. Napoleon Hill nos apresenta vinte preceitos, que se
observados atentamente, nos daro um maior controle sobre
nossa atitude. Aprendamos com ele:
1. Aprenda a ajustar-se ao estado mental das outras pessoas.
Entendendo as diculdades de cada um, voc poder trat-los
diferenciadamente. Abstea-se de prestar ateno as circunstncias triviais em suas relaes com as outras pessoas, recusando a permitir que elas se tornem incidentes controversos. Pessoas importantes sempre evitam incidentes pequenos e de
controvrsia, quando possvel.
2. Estabelea pra si mesmo um sistema denido e xo,
condicionando sua mente no inicio de cada dia, assim, a
manter positiva sob todas as circunstncias.
3. Aprenda a arte de promover a si mesmo para outras pessoas por vias indiretas, tal como fazer perguntas que sugerem a resposta, que iro provocar o tipo de reao que voc deseje nas
outras pessoas. E no permita a si mesmo se envolver em discusses sobre assuntos insignicantes.
4. Adote o hbito de dar uma boa e forte gargalhada todas
as vezes que voc car irritado ou zangado. E ir ajudar voc,
se comear cada dia com um minuto de forte gargalhada. Isso
mudar a qumica do seu crebro e voc iniciar o seu dia com
uma atitude mental positiva.
5. Inicie a cada dia com uma expresso de gratido por
todas as adversidades, fracassos, derrotas que voc experimentou
no passado. E procure pela semente do benefcio equivalen64
J.B. Santos
ente e generoso nas suas relaes com os outros.

6. Aprenda a concentrar sua ateno na poro posso fazer de todos os seus problemas e desejos e comece a agir de
onde est para realizar esta poro. No importa qual seja o seu
problema ou desejo, existe sempre algo que voc pode fazer agora
mesmo e ser til pra voc. Descubra o que esse algo e faa-o.
7. Aprenda a transmutar todas as circunstncias desagradveis em ao imediata, o que pede uma atitude mental positiva.
E faa desse um hbito dirio. Por exemplo: quando voc estiver zangado desvie sua mente para outro tipo de ao, relacionada com seu hobby ou seu propsito na vida e mantenha-se
ocupado com esse assunto por cinco minutos.
8. Reconhea que cada circunstncia que inuencia a sua
vida, seja agradvel ou desagradvel, so gros para o seu moinho da vida. Ento o use para lhe pagar dividendos, de um
jeito ou de outro. Lembrando-se, enquanto isso, que a sua fora
brota do seu esforo. Siga essa instruo e logo voc aprender
que no existe essa coisa de experincia intil.
9. Olhe para a sua vida como um processo contnuo de
educao, de aprender a partir de todas as suas experincias,
boas e ruins. E esteja sempre alerta para os ganhos em sabedoria,
que vem a voc um pouco de cada vez, tanto nas suas experincias agradveis quanto nas desagradveis.
10. Faa com que o mundo ao seu redor se encaixe no seu
prprio padro, se quiser. Mas, comece consigo mesmo algum
tipo de aperfeioamento, que o deixar mais mente aberta, pacite, que revelada a voc com o passar do tempo. Ento agradea as benes que voc espera receber durante o dia.
J.B. Santos
65
11. Expresse gratido duas vezes por dia pelo seu reconhecimento do fato que foi dado a voc o total controle sobre a sua
mente. E pea por orientao para que voc use esse profundo
dom com sabedoria, em todos os seus pensamentos e atos.
12. Esforce-se todos dias, para comentar entusiasticamente
sobre as boas qualidades das pessoas com quem vive e trabalha. Mas no mencione as atitudes negativas delas. Ento, observe como benefcio pra si mesmo, o quo rpido os outros iro
comear a si concentrar nas suas boas qualidades.
13. Aceite toda crtica sobre voc, como uma ocasio para
exame de conscincia, para determinar o quanto daquilo justicado. Voc, certamente, far descobertas surpreendentes sobre
si mesmo, que iro lhe ajudar at o m de sua vida.
14. No aceite da vida e nem de ningum qualquer coisa
que voc no deseje.
15. Lembre-se sempre que existem dois tipos de circunstncias que provocam a sua preocupao. Aquelas que voc pode fazer alguma coisa a respeito, e aquelas que voc no pode
fazer nada a respeito. Nada, apenas usar a resistncia pacca e
recusar-se a permitir que elas lhe preocupem.
16. Mantenha sua mente totalmente ocupada pensando
naquilo que mais deseja. O seu maior propsito na vida. Ento
no sobrar tempo pra voc perder pensando naquilo que no quer.
17. E se voc um dia se sentir to infeliz a ponto de sentir
pena de si mesmo, olhe ao redor e encontre algum em pior situao que voc. E comece de onde voc est a ajudar essa pessoa. Faa desse procedimento um hbito e voc ir testemunhar
um dos maiores milagres da vida. Porque aquilo que voc faz
para ou por algum, voc faz por ou para si mesmo.
66
J.B. Santos
18. Escolha uma pessoa que voc consideraria ser o estilo

de pessoa que voc gostaria de ser. Ento v trabalhar e copie
esta pessoa de todo jeito possvel. Pessoas excelentes sempre
foram adoradoras de heris.
19. Cuide do seu tom de voz para que suas palavras tenham
um som musical agradvel. Lembre-se que o som da sua voz
uma janela aberta atravs da qual outras pessoas olham para a
sua alma.
20. Tudo que a mente pode conceber e acreditar, a mente
pode realizar.
Conclumos, ento, nossa stima lio. Posso sentir em voc
uma nova energia. Aos poucos, uma transformao interior acontece,
cando cada vez mais claro o caminho do sucesso.
Lembre-se: voc a nica pessoa que pode proporcionar a
voc mesmo uma atitude mental positiva.
Triunfam aqueles que sabem quando lutar

e quando esperar . Sun Tzu
J.B. Santos
67
VIII - Encontro
Lio Desenvolva a Fora do Entusiasmo.
"O entusiasmo a maior fora da alma.

Conserva-o e nunca te faltar poder
para conseguires o que desejas."
Napoleo Bonaparte
Ol! Seja bem vindo a sua oitava lio!

Certa vez ouvi uma anedota que chamou muito a minha
ateno, e desde ento, a tenho usado como analogia.
Dois pssaros encontravam-se pousados sobre a torre de
controle de um grande aeroporto. De repente, avistaram um avio
supersnico decolando. Um deles, impressionado, disse ao outro:
Nossa! Isso que voar!
Foi ento, que o outro respondeu:
Tambm, com fogo no rabo, at eu fao isso.
Vamos falar nesta oitava lio, sobre a importncia do
entusiasmo na obteno da to sonhada Chave Mestra.
bsico, nos treinamentos de neurolingustica, falar sobre
a relao que existe entre pensamento e emoo. Por isso, nos
meus livros, sempre que fao aluso ao poder da mente, procuro
vincular pensamento a sentimento.
J.B. Santos
69
bvio, o pensamento uma fora de imenso potencial.

Mas, devemos entender, que o pensamento s poder alterar o
mundo fsico, se seguido de uma ao. No ser humano; pensar
um processo contnuo, que gera e dispersa energia naturalmente.
O pensamento caador. E, se, no nos tornarmos conscientes
dele podemos deixar que ele molde nosso jeito de ser ao seu bel
prazer, nos fazendo refns de programaes, as vezes, altamente
destrutivas.
Para que a energia do pensamento seja concentrada, ativa
e criadora, precisa de persistncia, concentrao e foco.
A repetio do pensamento, principalmente, acompanhada
de imagens mentais ntidas, comea a gerar uma frequncia,
sendo essa vibrao a geradora da energia concentrada. Para
elevar essa fora a uma potncia mais alta e poderosa necessrio
colocar emoo no pensamento.
Neste encontro, trataremos de uma forma de energia superior,
de grande potencial criador: O ENTUSIASMO.
A palavra entusiasmo vem de duas palavras gregas: en
e theos. Literalmente traduzida, signica em Deus. Pode
ser entendido como um estado de grande euforia e alegria, reetindo em uma consequente coragem. Uma pessoa entusiasmada
estar sempre predisposta a enfrentar diculdades e desaos.
Nunca se deixa abater e transmite conana aos demais ao seu
redor. Portanto, o entusiasmo pode ser considerado como um
estado otimista de esprito.
Na verdade, o entusiasmo talvez a maior forma de poder
concentrado que pode ser criado pela mente. Nada h de grandioso nas criaes humanas que no tenha nascido sob a inuncia da fora desse poder fabuloso.
70
J.B. Santos
Simbolicamente, a energia do entusiasmo pode ser comparada a turbina do avio da anedota. Quando se est com fogo
no rabo impossvel permanecer estacionado, a tendncia natural
voar. essa energia propulsora, que motiva o ser humano a
agir, incansavelmente, rumo a uma meta ou objetivo pr-concebido.
O entusiasmo, alimentado por sua fora de vontade e esperana, coloca-o numa frequncia de poder inconcebvel pela
mente comum. Tal frequncia pode ser capaz de atingir o lago
mental da Fonte Universal e, da, sintonizar a Energia Essencial,
se colocando desta forma em estado de xtase.
bom lembrar, que de mentes entusiasmadas, surgiram
todas as grandes invenes e criaes da humanidade.
Ao permitir-se car entusiasmado por uma ideia, voc vibra
numa frequncia de nvel csmico, altamente poderosa, capaz
de elev-lo, do nvel da mdia ao nvel da excelncia. Isso gera
gera um campo magntico, que atrai tudo o que lhe seja peculiar
para uma rpida concretizao do processo criativo.
O entusiasmo se converte numa fonte de energia superior:
emoo. Esta energia vibracional, comea atuar a sua volta,
atrando pessoas, circunstncias e eventos favorveis. o atalho
que conduz quem o possui a senda do sucesso. Aniquila o
desnimo. Reprime o medo e, reduz drasticamente, o impacto
negativo dos obstculos do caminho.
No menos importante que as outras, voc aprender que
ser entusiasmado uma caracterstica encontrada em todos aqueles
que possuem sucesso e realizao.
Pode ser comparado ao vapor de uma caldeira, que quando
controlado e ligado faz com que as rodas da mquina entrem
J.B. Santos
71
em ao. Algum disse certa vez, que conhecimento poder.

Mas isso apenas meio verdade, porque o conhecimento se
torna poder somente quando colocado em ao.
O entusiasmo o combustvel que coloca em movimento
todo o nosso potencial criativo.
Gosto muito da analogia feita pelo Dr. Lair Ribeiro, que
diz: conhecimento sem aplicao prtica tem o mesmo valor que
uma moeda de ouro no fundo do oceano, ou seja, nenhum valor.
Pois, qualquer moeda s tem valor quando est circulando no
mercado. Assim, conhecimento s ser poder na sua vida quando
estiver sendo utilizado para a realizao de seus objetivos.
O entusiasmo um dos meios mais poderosos, pelos quais,
ns podemos por em ao a nossa educao, experincia e conhecimento adquirido.
O entusiasmo se manifesta pela atitude.

As palavras pronunciadas sem entusiasmo so inecientes
e, s vezes, podem ser enfadonhas. Sou professor de oratria j
h 20 anos e uma das caractersticas importantes que desenvolvo
em meus alunos a de falar com vivacidade, com energia, pois
ningum gosta de ouvir algum se expressando de forma aptica
e sem vida, como se nem ele mesmo, acreditasse no que est
dizendo.
Agora deixe-me explicar, porque o entusiasmo tem um
impacto to poderoso sobre as mentes daqueles que esto sob a
nossa inuncia.
72
J.B. Santos
Para comear, acredito que voc esteja interessado em

saber, que o seu crebro e, o crebro de toda e qualquer outra
pessoa, tanto uma estao de transmisso como de recepo,
que emite vibraes de pensamentos e capta as que foram emitidas por outras pessoas.
Quando voc liga o seu entusiasmo, intensica as vibraes de pensamentos que saem do seu crebro, desta forma,
atinge as outras pessoas mais rapidamente, gerando nelas uma
simpatia e aceitao, tornando mais facilmente a aceitao de
qualquer ideia.
Voc j deve, em algum momento de sua vida, ter se
contagiado com o entusiasmo de algum. Sendo impelido a
fazer algo, muitas das vezes, sem mesmo querer, simplesmente,
pela motivao carismtica de outra pessoa.
Toda personalidade entusiasmada se torna cativante. E o
resultado , que todos que estejam a sua volta, comecem a vibrar
na mesma frequncia de energia. Portanto, toda pessoa entusiasmada ter o poder de mudar estados de espritos.
Voc deve se perguntar: como posso me sentir entusiasmado?
Como tudo na vida uma questo de hbito, basta adquirir o hbito do entusiasmo e conserv-lo na mente atravs da
prtica diria. A mesma mente que cria o desnimo capaz de
criar o entusiasmo. Isso com uma diferena: muito mais fcil
gerar entusiasmo do que o desnimo.
Tudo aquilo que voc possui de negativo, na verdade, exigiu uma grande dose de esforo para sua gerao. Isso transcorreu de forma imperceptvel, devido atuao de fatores exter-
J.B. Santos
73
nos. No entanto, repito, tudo o que h de mal em voc levou anos

de um lento processo de criao, consciente ou inconsciente.
Por outro lado, foras bencas como alegria, emoo e entusiasmo,
se enraizam rapidamente no subconsciente, porque so fatores
naturais da condio original do seu ser.
Quero frisar aqui, que o seu esforo no consistir, em se
livrar dos empecilhos mentais que impedem que o entusiasmo
natural. Como j falei, em dezenas de cursos e palestras, a
verdadeira mudana no consiste em excluir e, sim, em incluir.
Sempre que tentamos nos livrar de algum mal, tal tentativa se
traduz em fracasso iminente, j que, a negao de algo atrai a
energia desse algo. Ento; no tente eliminar os seus medos,
seus traumas, suas dvidas, suas angstias. Insira novos sentimentos e novas crenas e as velhas manias deixaro de existir.
Faa diferente: adicione entusiasmo naquilo a que voc se
determinar ser, fazer ou ter.
Alimente diariamente a energia do entusiasmo com alegria, conana, boa vontade, bondade e amor.
Elimine a descrena e se torne animado pela vida. O nimo mantido na mente a semente do entusiasmo que ir brotar
na alma. A esperana a base sobre a qual o entusiasmo se desenvolve rapidamente. Espere sempre o melhor, sabendo que o
Universo retribui elmente a cada ato e a cada gesto.
Creia na exatido e na perfeio das Leis Universais, que
se estabelecem sob o princpio da sintonia e da frequncia. Saiba
que impossvel ouvir uma rdio, estando sintonizado numa
frequncia distinta daquela emitida na estao radiotransmissora. Assim com voc: impossvel gerar e atrair para a sua
existncia aquilo que no esteja em sintonia com a sua personalidade criadora.
74
J.B. Santos
Siga seu entusiasmo e o Universo abrir portas onde antes

s havia paredes, j dizia Joseph Campbell.
Concentre a sua ateno naquilo que traga entusiasmo
sua existncia e esquea o resto. Esquea tudo o que querem que
voc acredite e, que no esteja em alinhamento com seus propsitos denidos. Saiba, que o Universo sempre responde elmente, no falha nunca e no mede com dois pesos e duas
medidas. Aceite a exatido da balana csmica, que no penda,
nem para o seu lado, nem para o lado dos outros. Ao e reao
a Lei. D e receba. Voc s atrai o que transmite. Essa a
perfeita e justa Lei do Universo. Gere entusiasmo e a Energia
Divina passar a fazer parte do seu campo vital, reorganizando
a sua vida, colocando-o num patamar mais elevado da existncia.
Napoleon Hill conta, que certa vez ao entrevistar Andrew
Carnegie, ele falou : se voc admitir um homem que pensa em
termos de intenso entusiasmo, e em uma fbrica empregar centenas
de pessoas, o entusiasmo desse homem ir rapidamente alcanar
e inuenciar cada pessoa da fbrica, e no far nenhuma diferena se o entusiasmo negativo ou positivo, construtivo ou
destrutivo. Ele tambm explicou a Hill, que em sua seleo de
empregados para cargos melhores ou de liderana, a primeira
coisa a ser avaliada era a capacidade do homem de expressar-se
em termos de um intenso entusiasmo.
Segundo palavras textuais de Andrew Carnegie, o entusiasmo um trao de personalidade de vital importncia e extremamente importante para aquele que almeja ser lder.
O advogado mais bem sucedido no aquele que mais
conhece o cdigo, mas sim aquele capaz de inuenciar cortes e
jris com sua crena nos argumentos e sua capacidade de
de se expressar com contagiante entusiasmo.
J.B. Santos
75
Quando somos apresentados outra pessoa, temos uma

oportunidade maravilhosa de vendermos a ns mesmos favoravelmente. Sendo o verdadeiro termmetro, o entusiasmo que voc
expressa ao aceitar a apresentao.
Quando voc aperta a mo de outra pessoa, surge tambm
uma grande oportunidade de criar uma impresso favorvel,
pelo caloroso entusiasmo que voc coloca nesse aperto de mo.
No h nada que deixe outra pessoa mais desapontada, do
que, quando apresentada a outra, segurar uma mo que mais
parece um pedao de carne sem nenhuma energia.
Por isso, coloque calor e energia em seu cumprimento.
Esta se tornar uma marca registrada de sua personalidade
e voc se tornar to atraente, que ser impossvel s pessoas
carem indiferentes a sua presena.
O seu tom de voz tambm muito importante. Ao cumprimentar demonstre satisfao e trate todas as pessoas com um
grau elevado de importncia.
Agora siga algumas instrues, para colocar em prtica
seu poder de inuncia todas as vezes que conhecer algum.
Caso siga estas recomendaes, multiplicar seus resultados
em vendas, ou quaisquer situaes, que necessite da colaborao
de outras pessoas para consecuo dos seus projetos:
1. Ao conhecer uma pessoa, ligue imediatamente seu entusiasmo. Adote postura e tom de voz expressivos, que demonstre que voc est muito feliz em conhec-la;
2. Quando apertar a mo de qualquer pessoa, o faa com
rmeza, dando um suave aperto ao nal de cada palavra que voc
venha a expressar. Diga: "Como vai voc? Eu estou muito feliz
76
J.B. Santos
em conhec-lo. Mas no seja deselegante excedendo em fora

na hora de apertar a mo das pessoas, principalmente, quando
se tratar de moas e senhoras.
3. Novamente, se for voc a conduzir a conversa, certique-se de direcion-la para algum assunto que seja do interesse
da outra pessoa. Lembre-se: a pessoa mais importante para ns,
somos ns mesmos, por isso, um perito em relaes humanas
sempre dar ateno aos interesses dos outros e, assim, se tornar,
simplesmente, irresistvel.
4. Ao conversar faa perguntas entusiasticamente, que
mantero a ateno focada sobre a outra pessoa. Agindo desta
forma, chegar o momento que a outra pessoa estar preparada
e interessada, em tambm ouvir o que voc ter a dizer sobre sua
vida, seu negcio e etc.
A melhor forma de vender para algum , primeiramente,
permitir que a outra pessoa se venda pra voc. Sempre iremos
interagir melhor, aprender mais, com as pessoas entusiasmadas
pela vida e pelo que fazem.
Acredite, o seu entusiasmo poder ser um poderoso balsamo sobre as feridas do medo e do pessimismo. Este efeito no
ser benco apenas para voc, mas tambm para todos a
sua volta.
Entusiasmo o resultado de uma atitude mental totalmente positiva. Sendo reconhecido hoje o seu poder de inuncia,
dando a aquele que possui mais sade e vitalidade.
Toda doena tem sua origem primeiro na mente. Atravs
de atitudes negativas podem se desencadear uma srie de desajustes fsicos. E s h uma maneira de evitar tais problemas,
J.B. Santos
77
atravs de uma vida sem preocupaes e medos. Para tal, uma

mente altamente positiva e uma vida com entusiasmo so essenciais.
Na verdade, somos sempre entusiasmados com aquilo que
nos interessa. O entusiasmo to somente, colocar emoo naquilo que estamos vivendo.
A palavra emoo deriva do grego, onde emo sangue,
sendo emoo o sangue em ao.
Sangue vida! Entusiasmo dar vida as experincias.
H trs grandes emoes no mundo: a emoo do amor,
do sexo e a de conquistar sucesso e realizao.
J est provado, que a combinao dessas emoes pode
converter uma pessoa medocre em um gnio. Pois toda pessoa
movida pelo forte desejo e pela emoo sempre ter um poder
realizador.
Lembre-se: qualquer trao de personalidade o resultado
da prtica constante. Por isso, faa disso um hbito em sua vida,
praticando o entusiasmo em todos os momentos.
Se alimentarmos o fogo do entusiasmo em nosso corao, e os

conservarmos bem vivo, por maiores que paream, os obstculos
que encontraremos no caminho desaparecero, como que pela
fora de uma magia, e logo nos encontraremos senhores de um
poder que no julgamos possuir. (Napoleon Hill)
78
J.B. Santos
IX - Encontro
Lio Desenvolva a iniciativa pessoal.
"Ou voc faz poeira ou come poeira."
H. Jackson Brown
Seja bem vindo ao nosso nono encontro!

Muitas pessoas desejam alcanar objetivos, mas cam
apenas no campo das intenes. Para que o navio possa chegar
ao seu destino necessrio sair do porto. Aqui entra a necessidade
de desenvolver um trao de personalidade muito importante para
obteno da chave do xito: A INICIATIVA PESSOAL.
Iniciativa pessoal uma ao dirigida para os objetivos que
quer alcanar. a atitude capaz de colocar movimento na imaginao e transform-la em algo palpvel neste mundo.
A vida nos proporciona vrias situaes para que faamos
nossas escolhas e quem tem iniciativa faz suas escolhas de maneira dirigida, focada, de olho no propsito. Isso nos motiva e
nos inspira a agir.
So duas palavras que regem este princpio: ao e responsabilidade. Como diz a velha letra de uma cano de muito
J.B. Santos
79
sucesso: "Quem sabe faz a hora no espera acontecer..."

Se voc ainda nutre a iluso, de que algum "tem" que
fazer algo para voc hora de comear a mudar, porque para o
seu sucesso, a iniciativa deve partir de voc e de mais ningum.
Caro amigo discpulo, quero agora lhe apresentar o que
Napoleon Hill descobriu, atravs de sua gigantesca pesquisa, e
aps estudar as mais proeminentes personalidades da sua poca.
Na verdade, so legados de pessoas que tiveram iniciativa
pessoal, que assumiram a liderana de suas vidas e tambm de
outras pessoas:
1. A pessoa que segue o hbito da iniciativa pessoal tem um
propsito bem denido na vida e um plano para sua realizao.
Aquele que sabe o que quer, e j traou um plano para alcanar,
dicilmente, vai car parado. Geralmente, os procrastinadores
so pessoas com objetivos no muito claros e apenas com uma
ideia vaga do que fazer.
2. Tem uma aliana de mente mestra com aqueles, cuja
a ajuda essencial para a realizao do seu maior propsito.
Aquele que se d o trabalho de procurar, acaba encontrando,
principalmente, pessoas para colaborar com a execuo dos seus
planos.
3. A pessoa tem a persistncia necessria e a vontade de
vencer, para faz-la continuar, quando desanimar ou encontrar
obstculos. Quem tem clareza nas suas intenes e acredita que
aquilo pode ser realizado, encontrar sempre a motivao necessria para continuar, mesmo nos momentos que tudo parecer
perdido. Ter iniciativa quando tudo est dando certo e voc est
motivado fcil. Mas quando, muitas das vezes voc tiver que
recomear, vai exigir de voc uma boa dose de iniciativa
pessoal.
80
J.B. Santos
4. Ela toma decises corretamente, quando possui os fatos

tos necessrios, sobre os quais, se basearem.
5. Ela segue o hbito de fazer sempre mais do que pago
para fazer, e o faz com uma atitude mental positiva e agradvel.
6. Ela aceita a responsabilidade total por tudo que empreende,
e nunca transfere essa responsabilidade quando as coisas do
errado.
7. Ela consegue receber crticas sem ressentimentos, porque
aprendeu a beneciar-se com isso.
8. Ela sabe quais so os nove motivos bsicos que inspiram
todos os esforos humanos e nunca pede a ningum que faa
algo para ela, sem dar um motivo adequado para faz-lo.
9. Ela nunca expressa uma opinio sobre qualquer coisa,
a menos que tenha pensado sobre o assunto e estiver preparado
para explicar como chegou a sua opinio.
10. Ela tem o hbito de ouvir bastante e falar somente quando
tem algo a dizer que pode beneciar a si mesma ou aos outros.
11. Ela tem um sentido bem desenvolvido de observao
de pequenos detalhes e conhece seu trabalho minuciosamente.
12. Ela nunca diz a algum pra fazer qualquer coisa, sem
indicar porque deve ser feito e como faz-lo da melhor maneira.
13. Ela segue o hbito de concentrar sua ateno em uma
coisa de cada vez.
14. A atitude mental dela positiva todas as vezes, quando
est se comunicando com outras pessoas.
J.B. Santos
81
15. Se voc perguntar algo a ela, sempre lhe dar uma

resposta direta, mesmo que tenha que lhe dizer que no sabe a
resposta certa.
16. Ela nunca deixa para amanh o que pra ser feito hoje,
porque ela sabe que o hbito da procrastinao est perto do topo
da lista das causas do fracasso.
Caro discpulo, o sucesso ou fracasso esto diretamente
ligados sua atitude. "Informao s poder quando colocada
em ao".
Acredite que voc pode e faa alguma coisa por isso. O
sucesso est em suas mos. No que esperando a coisa acontecer, seja o agente da sua transformao.
Acorde todos os dias e se pergunte: o que farei hoje para
car mais perto do meu objetivo? O que vou colocar em ao
agora?
Com esta reexo, nalizamos sua nona lio.
E o que voc ainda est esperando para agir?
Se voc no acordar todos os dias lutando

como um leo, correr um srio de risco de
morrer como um veado. Jos Messias
82
J.B. Santos
X - Encontro
Lio Aprenda com as adversidades.
Cada adversidade ou fracasso traz
consigo a semente de um benefcio
equivalente ou maior. (Napoleon Hill)
Ol! Seja bem vindo ao seu dcimo encontro!

Diz o ditado: muito fcil sorrir quando tudo vai bem.
Mas quando as adversidades sobrevm, somente os fortes conseguem permanecer rmes nos seus propsitos.
Amigo discpulo, quero coloc-lo a par de uma grande
realidade. Na vida surgiro diculdades, que podero faz-lo
acreditar que a sua dedicao no ser recompensada. Nestes
momentos, voc poder duvidar de si, da sua capacidade e
habilidades para alcanar o que fora denido. Poder tambm
sentir que a sua resistncia, ambio e f esto a ser postas prova.
As diculdades existem por diversas razes. No entanto,
estes momentos difceis proporcionam uma oportunidade de
aprendizagem. Esta aprendizagem necessria para atingir os
seus objetivos, mas ser-lhe-, tambm, til e valorosa para toda
a sua vida.
J.B. Santos
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Ao possuir a aprendizagem sobre como ultrapassar momentos mais intensos e crticos, pode adquirir igualmente uma
conana e auto-estima mais rmes. Poder tambm observar
em si, uma melhor capacidade de deciso perante as escolhas da
vida, uma atitude e comportamento mais estvel e uma expresso
mais nobre no trato com as pessoas.
neste sentido que permanecer no caminho para que crie
mais bem-estar e sucesso na sua vida. Sempre proporcionando
a abertura de novas "portas" ou oportunidades para si.
Trago-lhe o exemplo de vrias pessoas reconhecidas
publicamente, que partilham algo em comum nas suas vidas.
Todas estas pessoas, encontraram grandes diculdades. Que se
traduziram em pobreza, desprezo pblico ou probabilidades de
sucesso reduzidas e, mesmo assim, mantiveram a sua escolha
de viver prosperidade.
Devemos usar os exemplos como referncia para desenvolver em nossa personalidade esta caracterstica to importante para se alcanar o xito.
O grande gnio da informtica, Bill Gates, Fundador da
Microsoft. Ele desistiu do seu curso em Harvard para iniciar a
empresa do sculo. Disse aos seus professores que iria tornar-se
um milionrio aos 30 anos.
Jennifer Lopez - Cantora e atriz reconhecida mundialmente.
Os seus pais disseram-lhe que a ideia de ser uma estrela de
cinema era "estpida" e que "nenhum latino conseguiria".
Michael Jordan- Eleito como o melhor atleta norte-americano pela ESPN em 1999.- Na sua juventude, foi expulso da
equipa de basquetebol da escola por no saber jogar.
Steve Jobs - Fundador da Apple. Ele foi sem-abrigo, passou por perodos de fome e desistiu do curso universitrio.
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J.B. Santos
Will Smith - Ator reconhecido mundialmente. Os seus

pais separam-se aos 13 anos. Ele viveu grandes diculdades
econmicas e problemas legais com o sco americano em 1990.
Estava praticamente falido quando foi contratado pela NBC. Sua
persistncia e fora de vontade zeram-no um dos atores mais bem
bem pagos de Hollyood.
Eu j perdi as contas de quantas vezes tive que recomear.
Muitas vezes do zero!.
Aprender com a diversidade, torna possvel transmutar
todos os fracassos passados e erros, transformando-os em uma
vantagem, que ajudar a conseguir sucesso notvel no futuro.
A nica forma de fazer isso atravs de uma atitude mental
positiva. Parece que foi intencionado, que todos devem experimentar adversidades, derrotas, e mesmo fracassos, como uma
parte do mtodo da natureza, para disciplinar as pessoas a aprender
como tomar posse de suas prprias mentes. Um homem ao passar
em frente ao cemitrio, disse ao lho: Aqui o nico lugar da
terra, onde os moradores esto isentos de problemas. O lho
entendeu a mensagem do pai. A vida uma eterna superao.
Mas o criador, muito sabiamente, proveu todos com meios
para converter essas experincias em benefcios inestimveis.
Sendo os meios, o privilgio de manter e dirigir uma atitude
mental positiva.
Apesar dos benefcios que podemos conseguir da adversidade e experincias desagradveis de qualquer natureza, ningum deseja se encontrar com essas experincias.
Uma vez que voc aprende que os problemas podem lhe
pagar dividendos, voc adquiri o hbito de procurar pela semente
do benefcio equivalente em cada experincia negativa.
J.B. Santos
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Nada pode ser chamado de fracasso at que eu

tenha aceitado como tal.
Esta capacidade de superao foi uma das qualidades
encontradas por Napoleon Hill, em todos os vencedores. At
hoje, ningum alcanou o sucesso absoluto sem ter passado por
vrios reverses na vida. a capacidade de saber se levantar, que
faz a grande diferena para tornar sua caminhada vencedora.
Segue algumas dicas passadas por Hill, de como Aprender
com as adversidades:
1 - A derrota signica a existncia de uma tentativa, ou
seja, houve coragem para ousar. As chances de conquistas so
maiores para quem costuma se arriscar.
2 - A vida feita de vitrias e derrotas. No preciso desistir por causa de um momento ruim. Outros melhores ainda
viro. Entender os ciclos da vida importante para estar sempre
preparado para as diculdades.
3 - Perder pode ser apenas parte de uma histria de superao. um momento da vida em que algo no saiu como
deveria, mas a vontade em continuar talvez possa mudar o desfecho.
4 - Veja por outro lado: voc pode ganhar com esse momento, pensando em quais atitudes colaboraram para a derrota
e como poderiam ser melhoradas.
5 - Ao entender a derrota como um aprendizado, voc ter
uma qualidade de vida melhor, j que ir aumentar sua sabedoria.
86
J.B. Santos
6 - A derrota pode afast-lo, em um primeiro momento,

de seus objetivos. Por outro lado, ao observar o que deu errado,
voc saber elaborar estratgias diferentes para atingi-los.
7 - A situao tima para aprender a lidar com as diculdades, aumentando a capacidade de encarar e suportar futuros
momentos de dor.
8 - Reetir sobre o fracasso, pode ser um excelente modo
de se tornar mais humilde e cauteloso, agindo com mais ateno
da prxima vez.
9 - Voc tambm ter melhor conhecimento de seus limites,
sabendo como reagir cada vez que se deparar com eles.
10 - Como todo momento da vida, pode proporcionar um
aprendizado diferente, saber como aproveitar cada um deles
pode deix-lo com mais maturidade mental e emocional.
Um homem no est acabado quando enfrenta

a derrota. Ele est acabado quando desiste.
(Richard Nixon)
J.B. Santos
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XI - Encontro
Lio Viso criativa: sua usina de ideias.
"As pessoas que vencem neste mundo so
as que procuram as circunstncias de que
precisam e, quando no as encontram,
as criam." Bernard Shaw - Filsofo
Ol, seja muito bem vindo ao seu dcimo primeiro encontro!

O trao de personalidade que estar em estudo hoje a:
VISO CRIATIVA.
A criatividade no um dom especial, que s algumas
pessoas possuem.
Voc pode desenvolver sua criatividade, se buscar continuamente a informao sobre tudo que o cerca, se tiver sensibilidade para observar todas as coisas que acontecem sua volta e curiosidade para descobrir o que se esconde nas aparncias
dos fatos, dos objetos e das pessoas.
A inspirao o resultado nal de muita leitura, observao
e anlise. A inspirao o momento em que o arquivo mental
entra em ao e abre-se uma gaveta com uma grande ideia.
Para que esta gaveta se abra, o arquivo tem que ser abastecido.
J.B. Santos
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A viso criativa o principio do sucesso. responsvel

pela construo de todos os nossos objetivos e propsitos. dito,
que a imaginao a ocina, onde moldamos os propsitos do
nosso crebro e da nossa alma. No conheo uma melhor denio de imaginao do que essa.
H duas formas de imaginao: a imaginao sinttica,
que consiste em reunir e organizar ideias reconhecidas, conceitos e fatos, arranjados em uma nova combinao. Muito raramente,
algum tem uma ideia original. Praticamente, tudo que conhecido civilizao, nada mais do que uma combinao de coisas
j conhecidas. Em segundo h a imaginao criativa que opera
a partir do terceiro sentido, tendo sua base na regio subconsciente do crebro, e serve como o meio exclusivo, atravs do
qual, basicamente, novas ideias ou fatos so revelados.
Aproveitando as ideias do professor Whitt N. Schultz, da
Universidade de Buffalo, nos Estados Unidos, famosa por seus
cursos de criatividade, quero trazer algumas dicas, com as quais
voc poder desenvolver muitas ideias criativas e brilhantes.
1. Saiba que h um tesouro em sua cabea - uma mina
de ouro entre suas orelhas. Construir um computador com as
mesmas caractersticas do seu crebro, custaria de bilhes de
dlares.
2. Todo dia escreva pelo menos uma ideia sobre estes
assuntos - como eu posso fazer meu trabalho melhor? Como eu
posso ajudar outras pessoas? Como eu posso ajudar minha empresa? Como eu posso ajudar o meu pas?
3. Escreva seus objetivos especcos de vida - Agora,
carregue esta relao no bolso sempre.
90
J.B. Santos
4. Faa anotaes - No saia sem papel e lpis ou algo

para escrever. Anote tudo, no cone na memria.
5. Armazene ideias - Coloque em cada pasta um assunto.
Ideias para a casa, para aumentar a sua ecincia no trabalho,
para ganhar mais dinheiro. E aumente este banco de dados,
atravs da leitura, viagens, conhecimento com novas pessoas,
lmes, competies esportivas e etc.
6. Observe e absorva - Observe tudo cuidadosamente.
Aproveite o que voc observa. E principalmente, observe tudo
como se fosse a ltima vez que voc fosse ver.
7. Desenvolva uma forte curiosidade sobre pessoas,
coisas, lugares - Ao falar com outra pessoa faa com que ela se
sinta importante.
8. Aprenda a escutar e ouvir, tanto com os olhos, quanto
com os ouvidos - Perceba o que no foi dito.
9. Descubra novas fontes de ideias - Atravs de novas
amizades, de novos livros, de assuntos diversos e, at de livros,
como este que voc est lendo.
10. Compreenda primeiro - Depois julgue.
11. Mantenha o sinal verde de sua mente sempre ligado,
sempre aberto - Segundo Salomo, o Mestre da Sabedoria, a
percepo uma das qualidades daqueles que esto preparados.
12. Procure ter uma atitude positiva e otimista - Isso
ajudar a realizar seus objetivos.
13. Pense todos os dias. Escolha uma hora e um lugar para pensar alguns minutos, todos os dias.
J.B. Santos
91
14. Descubra o problema - Ataque seus problemas de

maneiras ordenadas. Uma delas descobrir qual realmente o
problema, seno voc no vai achar a soluo. Faa seu subconsciente trabalhar. Ele pode e precisa. Dia e noite. Fale com
algum sobre a ideia, no a deixe morrer.
15. Construa grandes ideias a partir de pequenas ideias Associe ideias. Combine. Adapte. Modique. Aumente. Diminua.
Substitua. Reorganize-as. E nalmente, inverta as ideias que
voc tem.
16. Evite coisas que enfraqueam o crebro - barulho,
fadiga, negativismo, dietas desequilibradas, excessos em geral.
17. Crie grandes metas. Grandes objetivos.
18. Aprenda a fazer perguntas que desenvolvam o seu
crebro - Quem, Quando, Onde, O qu, Por qu, Qual, Como?
19. Coloque as ideias em ao - Lembre-se de que uma
ideia razovel colocada em ao muito melhor que uma grande
ideia arquivada.
20. Use o seu tempo ocioso com sabedoria - Lembre-se:
a maior parte das grandes ideias, os grandes livros, as grandes
composies musicais, as grandes invenes, todas foram criadas
no tempo ocioso dos seus criadores.
Apenas para conrmar que a criatividade no um dom,
mas um potencial a ser explorado sua volta e dentro de voc.
Catherine Patrick, descreve as fases do processo criativo,
em seu livro: "o que o pensamento criativo", como sendo:
92
J.B. Santos
1.Preparao
a fase de coleta e manipulao do maior nmero de dados
e elementos pertinentes a um problema. Ler, anotar, discutir,
colecionar, consultar, rabiscar... cultivar sua concentrao no
assunto.
2. Incubao
quando o inconsciente entra em ao e, desimpedido
pelo intelecto, elabora as inesperadas conexes que constituem
a essncia da criao.
3. Iluminao
O momento da gnese da ideia, a iluminao ou sntese
ocorre para o homem criativo em incubao nos momentos mais
inesperados.
4. Vericao
Nesta fase, o intelecto termina a obra que a imaginao
iniciou. O criador analisa, julga etesta sua ideia para avaliar sua
adequao.
Caro discpulo, o que nos diferencia dos outros animais
o ato de pensar. A inteligncia aliada as emoes realmente o
que nos torna humanos e senhores do prprio destino.
Por isso, devemos usar nossa mente para criar nossa realidade de forma positiva, que nos permita realmente alcanar
a plenitude do crescimento moral e espiritual.
Lembre-se: a razo primeira da sua existncia esta.
O dinheiro, a fama e o sucesso so consequncias.
J.B. Santos
93
Voc feito a imagem e semelhana de Deus, sendo

Ele pura criatividade, ns tambm somos detentores desta
faculdade, basta silenciar a mente e ouvir a voz do nosso
verdadeiro Eu.
Terminamos aqui a nossa lio de hoje e, uma ltima
orientao: na vida, tudo uma questo apenas de escolha.
"Minhas invenes so fruto de 1% de inspirao e

99% de transpirao." (Thomas Edison - Inventor)
"As mentes so como os paraquedas: s funcionam se
estiverem abertas." (Ruth Noller )
94
J.B. Santos
XII - Encontro
Lio Como pensar com exatido.
No acredito em nada do que ouo;

e s em metade do que vejo.
(Ditado Oriental)
Seja bem vindo ao seu dcimo Segundo encontro!

Podemos dizer, que a lio de hoje complementa a passada,
onde falamos de viso criativa. Por isso, preste muita ateno a
esta regra, pois saber julgar corretamente os fatos torna-se a base
para a obteno da to sonhada Chave Mestra.
Essa regra to simples, que no consigo entender porque
tantas pessoas no procuram aprender e segu-la. J que o
pensar com exatido o prprio fundamento de todas as realizaes
bem sucedidas.
Neste encontro, quero lhe dar uma descrio exata do que
consistem estas regras to importantes.
Primeiro de tudo, o pensar com exatido se baseia em dois
simples fundamentos, ensinados pelos gregos, os criadores da
lgica e do pensamento moderno, eles se chamam: raciocnio
indutivo e raciocnio dedutivo.
J.B. Santos
95
O raciocnio indutivo usado quando, os fatos necessrios

para embasar o seu pensamento, no esto disponveis. Nesse caso,
s ser possvel agir, baseado apenas em hiptese, ou no que se
pensar que so os fatos.
O raciocnio dedutivo usado quando, se tem os fatos, ou
o que aparenta ser os fatos em que basear o seu pensamento.
O prximo passo para pensar com exatido saber separar
os fatos da co ou boatos, determinando quando se est lidando
com hipteses ou fato reais.
Quando se tem certeza, que tem fatos conveis, sobre
os quais basear seus pensamentos, toma-se o segundo passo,
separando esses fatos em duas classes: uma dos fatos importantes e a outra dos fatos no-importantes. Quando voc faz
isso, quase sempre, se tem uma surpresa, com a grande quantidade de fatos no importantes, que se lida diariamente.
Voc pode perguntar, mas o que um fato importante? E
como posso separar de um fato no-importante? O fato importante aquele que vai ajud-lo, de qualquer modo, a alcanar o
seu objetivo, ou o seu maior propsito de vida. Aqueles que no
atendem essa necessidade, no so importantes e no deve-se
perder tempo com eles.
Aps o trmino desta lio, recomendo que voc faa o
seguinte exerccio: escreva numa folha de papel uma lista de
todos os fatos que voc lidou ontem.
Separe-os em duas classes; importante e no importante.
Na verdade, voc far uma descoberta profunda, em relao
ao pensar com exatido. Se seguir o hbito, de diariamente,
fazer uminventrio de todos os fatos que exigem a sua ateno
96
J.B. Santos
durante o dia, ver que anda desperdiando muito do seu tempo

com coisas inteis.
Agora vamos voltar nossa ateno ao tema das opinies.
E ver, at que ponto as opinies infundadas so confundidas
com pensamento exato.
Para comear, vamos reconhecer a verdade de que a
maioria das opinies sem valor, porque elas se baseiam em
preconceito, discriminao, intolerncia, adivinhao, boato e
muita ignorncia.
So palavras duras que estou usando, e elas representam a
maioria das tragdias de vida, que as pessoas encontram desnecessariamente. Digo, que de todas as tragdias que causam misria e fracasso, nenhuma mais cruel ou destrutiva, do que aquelas que crescem na indiferena das pessoas, que no fazem
nenhuma tentativa de aprender como pensar com exatido.
Todas as vezes que voc tiver pronto pra expressar sua
opinio sobre qualquer coisa, provvel que no tenha a certeza
de expressar ou mesmo ter opinies no baseadas em algo mais
substancial do que preconceitos, discriminao e sentimentos
emocionais.
Ir aprender, se observar atentamente, que quanto mais
bem sucedida uma pessoa , menos ela est inclinada a expressar
opinies desvairadas e injusticadas sobre qualquer coisa. Alm
disso, voc j deve ter observado que os indecisos, que esto
sofrendo com frustraes, so aqueles que, geralmente tem uma
variedade de opinies sobre tudo que voc pode imaginar.
Ningum nunca fez amigos provando que

as pessoas esto erradas. J. B. Santos
J.B. Santos
97
Agora, dar-lhe-ei uma regra simples, que lhe ajudar a

evitar ser enganado por opinies infundadas, expressadas por
outras pessoas. Quando voc ouvir algum fazer uma armao,
que a sua razo no consegue aceitar como sendo convel, ou
que voc questiona, ou que deveria, por questo de segurana,
por qualquer motivo que for, faa a seguinte pergunta simples:
como voc sabe? E permanea rme nessa pergunta at forar o
falante a identicar a fonte de onde ele conseguiu a informao,
que ele est se empenhando para passar para a frente como
fatos, ou rejeite a armao completamente, como se ela no
tivesse sido feita. E faa isso, no importa quem esteja falando,
ou qual possa ser a reputao dele para a verdade e veracidade.
Lembre-se: foi dado a voc, como seu bem mais precioso,
o privilgio de controlar seus prprios pensamentos. Por esta
razo, trate esse dom divino com profundo respeito que ele tem
de direito, e no permita que ningum pense por voc, ou que
inuencie seu pensar de qualquer modo, exceto pelas regras do
pensar com exatido.
Napoleon Hill nos oferece sete regras, que se for memorizadas e seguidas, como um hbito dirio, podem desenvolver em
a habilidade de pensar com exatido:
1. Nunca aceite a opinio das pessoas, como sendo fatos,
at que voc conhea fonte dessas opinies e esteja satisfeito
com sua exatido.
2. Lembre-se: o conselho gratuito, independente de quem
recebido, suportar o exame mais rigoroso, antes de se coloc-lo
em prtica. E falando em geral, esse tipo de conselho vale tanto
quanto custa.
3. Alerte-se quando ouvir algum falando de outros num
esprito calunioso ou descorts.
98
J.B. Santos
4. Ao perguntar aos outros por informao, no revele a

eles o que voc deseja que a informao seja, porque a maioria
das pessoas tem o hbito de tentar agradar, sob tais circunstncias.
Perguntas bem calculadas e cuidadosas podem ser um grande
benefcio para voc, em pensar com exatido.
5. Lembre-se: tudo que existe, em qualquer parte do
universo capaz de prova. E quando tal prova no est disponvel, mais seguro assumir que nada existe.
6. Um dos maiores milagres inexplicveis, consiste no fato
de que, tanto a mentira, quanto a verdade, no importando porque
meios foram expressas, carregam consigo um meio silencioso,
invisvel, de se identicarem como tal. Sendo assim, desenvolva
a sensibilidade para pesar as coisas e identicar o que falso ou
verdadeiro.
7. Siga o hbito de perguntar: como voc sabe? Quando
zerem uma armao que voc no pode Identicar como
verdadeira. Siga este hbito elmente e voc ver muitas pesssoas
se contorcerem e ruborizarem, quando voc insiste em uma
resposta direta.
Uma ltima coisa: estude a si mesmo e voc descobrir,
que suas prprias emoes so o seu maior obstculo, no assunto
do pensar com exatido. fcil acreditar naquilo que voc quer
acreditar, e infelizmente, isso que a maioria faz. Esse um
mtodo pelo qual as pessoas se condenam a fracassos e derrotas
permanentes.
Bem, chegamos ao nal desta lio. Pensar com exatido
fundamental para no pegar o caminho errado. Muitos so os
caminhos que a vida oferece, mas s um leva a realizao. Por
J.B. Santos
99
isso, no se iluda e pese cada informao antes de aplicar ao,

pois disto depender muitas vezes a sua prpria vida.
Examine. E, examine mais uma vez. Ento, examine

bem direitinho. Agora voc poder formar uma opinio.
Mestre Gabriel
100
J.B. Santos
XIII - Encontro
Lio Desenvolva o poder do hbito.
"Lamentavelmente, os bons hbitos so

muito mais fceis de serem abandonados
do que os maus." William Maugham
Chegamos ao nosso derradeiro encontro, que est longe

de ser o ltimo. O conhecimento innito e, quanto mais o
buscamos, mais sentimos a necessidade dele. Pois como disse
Scrates: S sei que nada sei.
Neste encontro, vamos falar sobre um trao da personalidade, essencial para aquele que procura o xito. imprescindvel para obteno da Chave Mestra.
Quando eu era boina verde, fomos levados a uma rea de
mata virgem para a realizao de um exerccio de campo.
O instrutor, Sargento Galle, havia montado a rea de instruo dentro da selva, mais ou menos, mil metros da estrada
principal. Para orientar os recrutas a como chegar no local, foi
feita uma pequena picada de balizamento.
No primeiro dia foi-nos apontado o caminho e, o Sargento,
em tom ameaador, disse: quem for o ltimo a chegar na base
vai se ver comigo!
J.B. Santos
101
Todos ns partimos mata a dentro desesperados, sendo

que isso acontecia todos os dias pela manh ao entrar e a noite
ao sair da rea de instruo. Aps uma semana, a quase invisvel
picada tinha sido substituda por uma trilha de quase dois metros
de largura.
Assim acontece com nossa mente e, por conseguinte, com
nossas aes. Todos ns sabemos que o contnuo uxo de energia
cerebral, chamado sinapse, que cria a reteno das informaes.
Quanto mais coisas temos associados a uma determida informao, mais ela se xar em nossa mente.
A primeira vez que identicamos algo, a interao entre
os neurnios no vai passar do que uma pequena picada. Mas,
a medida que vamos aprofundando a interao, e percorremos o
caminho vrias vezes, isso se torna mais fcil de acessar.
Tudo que fazemos com certa frequncia tende a se perpetuar. Chamamos a isso de HBITO.
Toda a nossa vida, na medida em que tem forma denida,
no nada alm de uma massa de hbitos, escreveu William James
em 1892 6. A maioria das escolhas que fazemos a cada dia pode
parecer fruto de decises tomadas com bastante considerao,
porm no . Elas so hbitos. E embora cada hbito signique
relativamente pouco por si s, ao longo do tempo, as refeies que
pedimos, o que dizemos a nossos lhos toda noite, se poupamos
ou gastamos dinheiro, com que frequncia fazemos exerccios, e o
modo como organizamos nossos pensamentos e rotinas de trabalho
tem impactos enormes na nossa sade, produtividade, segurana
nanceira e felicidade. Um artigo publicado por um pesquisador da
Duke University em 2006 descobriu que mais de 40% das aes
que as pessoas realizavam todos os dias no eram decises de fato,
mas sim hbitos.
6. The Principles of Psychology, 2 vols. (1890) Dover Publica ons, 1950, vol. 1
102
J.B. Santos
Napoleon Hill chama de A fora csmica do hbito o

seu dcimo terceiro princpio de sucesso.
Por isso, caro discpulo! Ser imprescindvel que voc adquira
este trao em sua personalidade, pois sem ele voc jamais colocar suas mos na to sonhada Chave Mestra.
Deus no oferece riquezas sem dar os meios para usufru-las.
A fora csmica do hbito pode ser aplicada, negativa ou
positivamente e, se parece com a teoria da lei da atrao.
Ele chamou a aplicao negativa da fora do hbito de
"ritmo hipntico. Mas eu chamaria de padro negativo, programa mental negativo, alguma coisa assim.
Quando negligenciamos o uso da nossa mente, agimos de
acordo com um padro que nos faz criar uma realidade de doena, medo, preocupao, indeciso, dvida, frustrao, desnimo,
inveja, cimes, raiva, pobreza e escassez. Vamos fechar, denitivamente, este envelope de penalidades e abrir o das riquezas.
Se eu posso optar, porque vou escolher o que no quero?
Acredite positivo. De verdade. As montanhas removidas
pela f deixam a mostra o mar de possibilidades que est ao
nosso inteiro dispor. Usufrua com responsabilidade.
Durante toda a vida, eu tive uma grande variedade de
metas muito altas. Mas a maior delas, sempre permaneceu a
mesma: Mudar o mundo, e torn-lo melhor para essa e para futuras geraes. E Napoleon Hill e sua losoa do sucesso tem
me ajudado a continuar na busca desse objetivo.
O Hbito lei universal, que base de todas as nossas
atitudes, tanto as boas, como as ruins.
J.B. Santos
103
A fora do hbito uma parte vital dos princpios do sucesso, porque ela o meio pelo qual voc e qualquer outra pessoa pode colocar em operao, um poder irresistvel, pelo
qual, os objetivos e propsitos se tornam mais fceis de serem
atingidos.
Porque a lei que d certeza de ao para tudo que se
move por todo o Universo. Ela mantm as estrelas e os planetas
em seus lugares habituais, e xa os padres de vida de todo ser
vivente, do menor inseto ao maior animal. Exceto somente ao
homem, a quem foi dado o meio de poder us-la, para estabelecer
seus prprios hbitos, e determinar seus prprios desejos e aes
por toda a vida.
A fora csmica do hbito une toda criatura viva que est
mais abaixo na escala de inteligncia que o homem, com o que
chamamos 'instinto'. Mas o homem pode elevar-se acima desses
padres xos, pelos quais, as formas mais baixas de vida vivem,
e estabelecer o seu prprio padro. Este privilgio a nica coisa
sobre a qual o homem tem completo poder de controle e direo.
Entenda esse principio da fora csmica do hbito, e obviamente voc ter uma concepo melhor de como essencial
manter a sua mente ocupada com o padro de vida e as coisas e
circunstncias que voc deseja, at que esse padro seja assumido e tornado permanente pela fora csmica do hbito.
A fora csmica do hbito o co de guarda, por assim
dizer, que olha por cima do seu ombro durante toda a sua vida,
examina todo pensamento que voc libera, cada ao que voc
se envolve, e fora sobre voc as penalidades ou recompensas
daqueles dois envelopes que lhe foram descritos nas apresentaes anteriores.
104
J.B. Santos
Quando voc entende o principio da fora csmica do

hbito, ele claro o suciente, para armar que voc no pode
passar pela vida sem usar o poder dessa lei para realizar as circunstncias e os desejos que voc escolheu voluntariamente, ou
pela sua negligencia, permitir que a mesma lei force voc a pagar as penalidades anteriormente descritas.
Voc tem um poder de escolha aqui, o mesmo que em
outras coisas, mas a sua negligencia em exercitar esse poder,
ir acarretar, seno certamente, mas sempre imediatamente,
alguma retribuio sobre voc.
Voc pode mudar hbitos indesejveis e estabelecer os
hbitos que quiser.
Use a autodisciplina, obedea a si mesmo. Mas precisa
ser determinado. Escolha o hbito que quer estabelecer. Por
exemplo: hbito de leitura.
Para que ele se estabelea, voc precisa ler todos os dias
pelo menos um pouquinho. Repetir, repetir, repetir. Segundo os
especialistas em neurocincia, para que um hbito seja desenvolvido preciso que faamos a atividade desejada pelo menos
vinte e um dias seguidos. Escolha um livro que tenha interesse
claro. Depois de um tempo ca automtico e voc vai sentir
vontade de ler, vai ser um prazer a mais na sua vida.
Por que insistimos em car presos ao medo, a preocupao, ao no consigo, no pra mim??? s vezes, no
falamos, mas sentimos, pensamos. J est claro que a nossa
atitude que muda tudo. Voc maior do que pensa: do
tamnho do universo.
Assuma a liderana da sua vida e solte-se na liberdade de
criar o que deseja, sem medo de ser feliz , porque viemos a
este mundo pra isso. Vamos experimentar a vida com uma atitude de SIM. Eu posso, eu quero, eu consigo, eu aprendo.
J.B. Santos
105
Mas voltando a fora csmica do hbito...

Uma gueira sempre dar gos. A roseira rosa. O p de
jaca, jaca. S podem ser o que so. E isso o que precisamos.
Ns precisamos ter coragem de ser o que somos simplesmente. Mas, diferente das rvores e plantas podemos produzir
tudo aquilo que conseguirmos imaginar de corpo e alma.
Qualquer coisa. "O que a mente pode conceber e acreditar,
a mente pode realizar".
Eu escolho fazer luz e riqueza. Realizar meu sonho de viajar pelo mundo a passeio e a trabalho, aprender e compartilhar
minha experincia e conhecimentos, me tornar melhor a cada
dia. Como sempre digo: estou melhor a cada respirao. Quero fazer diferena para melhor neste mundo, deixar minha contribuio e viver a vida como ela .
Caro discpulo! O desejo de cada ser humano deveria ser
o de deixar seu nome na histria. Por isso, faa-se a seguinte
pergunta: qual ser o meu legado?
Se voc deseja estar no trilho certo para o sucesso,

certique-se de dar a fora csmica do hbito de um
melhor pensamento, baseado nas coisas que voc mais
quer da vida, e ela far o resto."
106
J.B. Santos
Voc tem um direito de escolha aqui, o mesmo que em

outras coisas, mas a sua negligncia em exercitar esse poder ir
acarretar, se no certamente, mas sempre imediatamente alguma
retribuio sobre voc. Talvez agora, voc veja o porqu do alerta
em encontros anteriores, que os dois envelopes selados no eram
eram imaginrios, mas reais.
Cada um tem seu trilho e voc saber que est no trilho
certo, quando disser a si mesmo: eu sei precisamente o que eu
quero da vida e tenho f que irei conseguir isso.
Ao invs de xar sua mente em coisas que no quer, xe-a
naquilo que deseja. J que vai pensar mesmo, ento pense grande.
A chave voc. Acenda a chama, ligue o entusiasmo no
volume certo e ao. Assuma 100% de responsabilidade. Voc
tem 100% de possibilidades. E a probabilidade para comear
50%/50%. Resgate a palavra perdida em tantos textos escritos: ATITUDE.
Vamos lembrar Willian James, o pai da psicologia moderna: A maior revoluo da nossa gerao a descoberta de
que os seres humanos ao mudar suas atitudes podem mudar suas vidas.
Use a sua criatividade, compartilhe seu talento. Ns no
podemos car guardando dons, precisamos coloc-los em movimento, mostrar, expor, arriscar errar. Aprender com a adversidade.
FAZER ACONTECER!
J.B. Santos
107
E claro que agora voc entende que preciso valer-se

dos benefcios de um, ou submeter-se a aceitar as penalidades
do outro. Nisso no h meio termo. Pondere sobre essa verdade
e voc, provavelmente, ir chegar a uma concluso impressionante sobre o poder que est disponvel pra voc, atravs da
aplicao prtica de todos os princpios apresentados at aqui. E
voc tambm pode conseguir um melhor entendimento.
Quase 95% de tudo o que voc faz resultado de seus

hbitos sejam eles positivos, ou negativos. Voc pode desenvolver hbitos que levam ao sucesso, praticando repetidamente
comportamentos que propiciam uma vida bem-sucedida, at
que esses hbitos se tornem automticos. [Brian Tracy]
At aqui falamos do hbito e de sua importncia, mas de

uma forma geral. Vale a pena aprofundar esse cohecimento, falando de um hbito que de extrema importncia para acmulo
de riqueza material.
Estamos falando do HBITO DA ECONOMIA.
Todos os grandes homens de sucesso estudados por
Napoleon Hill tinham uma caracterstica que foi determinante
em suas vitrias: o hbito de sempre guardar uma parte de seus
ganhos.
O hbito de economizar enriquece uma pessoa.

As dvidas decretam o m de um sonho.
108
J.B. Santos
Para exemplicar: um amigo ntimo, cujos vencimentos

so de R$ 10.000,00 por ms, casado com uma moa que
gosta da vida em sociedade e de exibies, gastando para isso
R$ 15.000,00 por ms. No nal de cada ms um dbito de
R$ 5.000,00 acrescido em sua conta j negativa. Os lhos so
gastadores, tendo aprendido esse hbito com a me. So duas
moas e um rapaz, esto em idade de frequentar uma escola superior, mas no podem faz-lo, devido situao econmica do
pai. O resultado o mal-entendido entre pais e lhos, e uma vida familiar insuportvel.
terrvel pensar em atravessar a vida como uma vtima,
acorrentada inteiramente aos outros por dvidas. A acumulao
de dvidas um hbito. Comea-se de modo modesto, at que
as dvidas vo assumindo propores enormes, pouco a pouco,
dominando inteiramente o indivduo
Milhares de jovens casais iniciam a vida conjugal sob o
peso de dvidas desnecessrias e nunca mais conseguem libertar-se delas. Passada a lua de mel e a novidade do casamento, o
casal comea a sentir os embaraos nanceiros. Finalmente, o
casal ca mal satisfeito e uma onda de desentendimentos srios
brota, que quase sempre terminam em divrcio.
Um homem escravizado pelas dvidas no encontra tempo
nem gosto pra formar um ideal, implanta limitaes no seu
prprio esprito, condena-se a viver acorrentado ao medo e dvida, nos quais nunca escapa.
Tome a resoluo de nunca dever a ningum. Elimine o
hbito de comprar o que no necessita e liberte-se da escravido
das dvidas.
A maioria dos homens que se habitua a dever no tem a
felicidade de compreender o seu erro a tempo de libertar-se
J.B. Santos
109
dessa priso, pois a dvida qualquer coisa de semelhante s

areias movedias, que vo levando o indivduo cada vez mais
para o fundo.
O homem que se individa, irremediavelmente, uma vtima
do medo, da pobreza, perdendo a ambio e a conana em si
mesmo, mergulhando pouco a pouco na apatia.
H DUAS CLASSES DE DVIDAS
1) As dvidas decorrentes de coisas SUPERFLUAS, e
que se tornam um peso morto.
2) As dvidas feitas no decorrer de uma transao comercial ou prossional, que representam mercadorias ou trabalho,
e que podem ser convertidas em ativos.
A primeira classe de dvidas a que deve ser evitada de
toda maneira.
A segunda pode ser TOLERADA, desde que o devedor
seja PRUDENTE e no se permita ir ALM DE LIMITES RAZOVEIS. Desde o momento em que o indivduo vai alm
desses limites, entra no campo da especulao, a qual antes
DEVORA as suas vtimas do que as ENRIQUECE.
Quase no se passa um dia em que a gente no tenha uma
oportunidade para ler nos jornais notcias de suicdios motivados por dvidas e preocupaes nanceiras.
Napoleon Hill, ao estudar os homens mais bem sucedidos
da histria, chegou a concluso que a maioria deles tinha bons
hbitos em suas personalidades, principalmente, o hbito de
economizar. Vamos conhecer alguns deles e seus exemplos:
110
J.B. Santos
THOMAS ALVA EDISON

Edison um dos inventores mais conhecidos e respeitados
do mundo. Entretanto, no h exagero em armar que teria
continuado a ser um desconhecido, se no tivesse seguido o hbito de fazer as suas economias de dinheiro, e demonstrado habilidade nesse terreno.
Graas a sua poupana pessoal foi possvel subsidiar seus
primeiros inventos, com os quais, anos mais tarde lhe trouxe a
fortuna.
HENRY FORD
Ford nunca teria conseguido uma primeira base, com
a sua carruagem sem cavalos, se no tivesse desenvolvido
desde cedo na vida, o HBITO DA ECONOMIA. Alm disso,
se Ford no tivesse posto algum dinheiro de lado, e se tivesse
deixado empolgar-se pelo poder, teria sido tragado pelos competidores ou pelos que ambicionavam tomar-lhe o negcio h
muitos anos.
Como referncia sempre tive a pessoa do meu pai. Apesar
de ser apenas um operrio e no ganhar muito, sempre costumava
guardar parte do que ganhava. Foi exatamente com essa economia
que conseguiu construir uma casa prpria para nos abrigar.
bem verdade, que o meu pai nunca falava com a famlia
sobre a importncia desse hbito. Confesso que no incio no
consegui ver os benefcios advindos dessa prtica. Somente
muitos anos a frente, quando precisei de recursos para alavancar
meus negcios foi que percebi que o dinheiro que havia desperdiado com coisas supruas, estava fazendo muita falta naquela
hora.
J.B. Santos
111
As oportunidades sempre esto rondando a nossa volta, e

sempre esbarram naqueles que esto preparados.
No admira, pois que os ricos estejam cando mais ricos
e os pobres cada vez mais pobres.
A dvida um senhor impiedoso, um inimigo fatal do
hbito da economia.
Sob o peso das dvidas, nenhum homem capaz de dar o
seu melhor trabalho, ou de expressar-se em termos que infundam
respeito, de criar ou levar avante um objetivo denido na vida.
Um homem que se deixa escravizar pelas dvidas to
desamparado como o escravo limitado pelo seus grilhes.
UMA COISA QUE EST MUITO CLARO QUE A

ECONOMIA APENAS UMA QUESTO DE HBITO.
A economia apenas uma questo de hbito. Uma vez xado na mente como qualquer hbito ele impele voluntariamente e automaticamente o indivduo a ao. A formao do
hbito da economia no signica a limitao da faculdade de
ganhar dinheiro; signica justamente o contrrio pois:
1) Conserva-se o que se ganha, de uma maneira sistemtica.
2) Colocamos a nossa frente oportunidade maiores para
aumentar nossa capacidade de ganhar dinheiro.
Todos ns somos vtimas de nossos hbitos.
112
J.B. Santos
Nada existe to humilhante, que acarrete tanto sofrimento

e angstia, como a pobreza na velhice, quando o trabalho do
indivduo j no tem aceitao, e ele forado a voltar-se para
os parentes ou para as instituies de caridade.
Nos dias de hoje muito comum ver pessoas aposentadas
sendo obrigadas a continuar trabalhando para prover o seu sustento dignamente.
Por que assim que recebemos um dinheiro, independentes
da origem pensaram logo em gastar?
Lembro de uma vez em que gastei uma boa soma recebida
em TRINTA SEGUNDOS (EM MINHA MENTE).
Lembro-me de uma ocasio em que fechei uma consultoria com uma grande empresa e recebi de adiantamento um
cheque de R$ 5.000,00 (cinco mil reais) , e lembro-me ainda do
que me veio mente, quando descontei o cheque. Na poca,
minha mulher queria comprar mveis e eletromsticos novos para
a cozinha e aquela quantia era excelente para dar a entrada e nanciar o restante.
EM TRINTA SEGUNDOS EU HAVIA ASSIM GASTO
TODO O DINHEIRO QUE RECEBERA. Talvez muitas pessoas
j tenham passado pela mesma experincia com um prmio extra,
com seu 13 salrio e etc. Quase todas as pessoas pensam mais na
MANEIRA DE GASTAR, negligenciando completatamente o
HBITO DA ECONOMIA. E, qualquer ideia, que frequenta a
mente humana de maneira habitual, volta a ela muitas vezes.
O HBITO DA ECONOMIA PODE SER FASCINANTE.
Na verdade, o hbito da ECONOMIA pode ser to fascinante como o hbito de GASTAR, mas isso somente depois de
se tornar um hbito bem arraigado.
J.B. Santos
113
Gostamos de fazer o que sempre repetido, ou, por outras palavras, conforme descobriram os cientistas, SOMOS VTIMAS DE NOSSOS HBITOS.
O hbito da ECONOMIA requer mais fora de carter do
que a que desenvolve a maioria das pessoas, porque ECONOMIZAR signica tambm negar a si mesmo diverses e prazeres de vrios gneros.
No item de diverses, esto includas, naturalmente, muitas despesas que realmente NO DIVERTEM, tais como as
quantias gastas com: 1) Bebidas alcolicas. 2) Jantares festivos.
3) Gastos em Shopping Centers. Na verdade os trs itens acima
podem minar o BOLSO, a SADE e destruir o CARTER.
Nessa lio, Napoleon Hill no pretendeu ser uma prdica
de moral ou de outro qualquer assunto, o objetivo dele apresentar fatos e hbitos dos que chegaram ao TRIUNFO.
O QUE VOC DISCPULO PENSA A RESPEITO?
Napoleon Hill realizou uma srie de conferncias em mais de 40 escolas e universidades. Os diretores dessas escolas declararam que:
1) Menos de 2% demonstravam tendncia para economizar dinheiro.
2) Apenas 5%, de um total de 11.000 alunos, em idade de
escola secundria, acreditavam que o HBITO DE ECONOMIZAR fosse essencial para o TRIUNFO.
Todos somos vtimas do HBITO DE GASTAR.
114
J.B. Santos
PAIS QUE EDUCAM SO UMA BENO

Feliz , pois, a criana cujos pais tm a viso e a compreenso do HBITO DA ECONOMIA, como CONSTRUTOR
DE CARTER, e o implantam desde cedo no esprito de seus
lhos.
D-se a qualquer homem quinhentos reais com os quais
ele no conte. Que far ele? Comear logo por cogitar sobre o
modo de gastar o dinheiro. Uma innidade de coisas de que no
precisa lhe surgiro imediatamente no crebro, mas podemos
apostar, sem medo de errar, que no lhe passar pela cabea
a menos que tenha o HBITO DA ECONOMIA a ideia de
guardar esse dinheiro numa aplicao. Somos dirigidos por
nossos HBITOS.
SITUAO FINANCEIRA INDEPENDENTE.
Se algum seguir sistematicamente o hbito de economizar
mensalmente um percentual de tudo que ganha (20% por exemplo),
essa pessoa pode estar certa de que alcanar uma situao
nanceira independente. Porm, se nada economizar, pode ter
certeza de que JAMAIS ADQUIR independncia, seja qual
for renda de que possa dispor.
Quantos ganharam milhes de reais em loterias e, pela
falta do HBITO DA ECONOMIA, perderam tudo.
SEJA UM FILANTROPO PARA OS QUE ESTO
PRXIMOS
Henry Ford foi ainda mais longe, pois induziu seus empregados no somente ECONOMIA, mas a gastar o que gastam de um modo sbio. O homem que leva os seus empregados
ao HBITO DA ECONOMIA um lantropo prtico.
J.B. Santos
115
Feliz aquele que encontra o caminho da riqueza e arrasta

muitos outros com ele.
Os homens mais bem sucedidos no doam apenas dinhero,
mas tambm seu conhecimento e experincias de vida.
Nenhum oramento dar resultado se a pessoa no tiver
coragem para cortar despesas com itens tais como VIDA SOCIAL
E DIVERSES. Se uma pessoa to pouca dotada de fora de
vontade, a ponto de se julgar obrigada a acompanhar o passo
dos ricos que formam a sua roda social, e cujo rendimento
muito maior, ou que gastam loucamente tudo o que ganham,
ento, nenhum sistema de oramento adiantar coisa alguma.
Formar o hbito de economia signica que pelo menos
at certo ponto, a pessoa precisa isolar-se de todos, exceto de
um grupo de amigos sinceros que no exigem obsquios especiais.
Confessar que nos falta coragem para cortar despesas, de
modo a poder economizar dinheiro, mesmo que seja uma quantia pequena, equivale a confessar que nos falta a espcie de CARTER que conduz ao TRIUNFO. OPORTUNIDADES QUE
SURGEM PARA OS QUE ECONOMIZAM DINHEIRO.
Em cada esquina aparecem oportunidades, mas aparecem
apenas para os que tm dinheiro preparado ou podem dispor de
dinheiro, porque adquiriram o HBITO DE ECONOMIZAR e
desenvolveram as outras caractersticas que acompanham esse
hbito, e que constituem o que geralmente se denomina CARTER.
Podemos estar certos de que todas as grandes fortunas tiveram o seu inicio num hbito bem desenvolvido de fazer economia. Lembro-me, de certa vez estar presente no lanamento
116
J.B. Santos
de um livro do Dr. Ritta Bernardino, grande empresrio do setor

de turismo no Brasil, tendo levantado em plena oresta amaznica, o maior hotel de selva do mundo: o Aria. Na ocasio
contou um pouco da sua histria. Segundo ele, foi com o dinheiro
acumulado, atravs da economia feita quando ainda era soldado
do exrcito, que lhe permitiram fazer seus primeiros investimentos no ramo imobilirio. O hbito da economia foi importante
para que ele viesse acumular a fortuna que tem hoje e se tornar
um dos maiores empresrios do Brasil.
MAIOR CONFIANA EM QUEM TEM O HBITO
DA ECONOMIA.
Muitos comerciantes, empresrios, no conam capitais a
um homem, a no ser que ele demonstre habilidade para cuidar
do seu prprio dinheiro e aplic-lo sabiamente.
O CAMINHO DA LIBERDADE.
A liberdade o que h de melhor na vida, e esta para se
consolidar necessita de um grau razovel de independncia nanceira. terrvel ser forado a permanecer num determinado
trabalho que talvez no nos agrada, por um certo nmero de
horas, todos os dias, durante toda a vida. De algum modo, o
mesmo que estar numa priso, uma vez que a liberdade de ao
est sempre limitada. Na verdade, no melhor do que estar
numa priso sob ana; at mesmo pior, em certo sentido, pois
um prisioneiro, pelo menos est livre da responsabilidade de
prover sua prpria subsistncia.
O nico meio de escapar a esse trabalho forado por toda
a vida adquirir o HBITO DE ECONOMNIZAR dinheiro, e
perseverar nele, sejam quais forem os sacrifcios necessrios
para isso. No h outro caminho para milhes de pessoas.
J.B. Santos
117
Caro discpulo, a quem muito me afeioei, chegamos ao

nal da sua lio de hoje e tambm desta srie de ensinos.
Como voc pode perceber, devotamos um tempo precioso
a esta ltima lio, dada a sua importncia, pois a observncia
desse princpio ser vital para o acmulo de riqueza material.
Mas se voc agora me perguntar, qual dos princpios aqui
apresentados, durante estes 13 encontros o mais importante,
confesso que no terei resposta.
Acredito que cada um deles uma pea essencial do grande quebra-cabea que conduz a chave que abre a porta da realizao pessoal.
Minha promessa ao iniciar nossa srie de encontros foi
que ao nal lhe daria a Chave Mestra para o impossvel.
Acredito que voc sendo inteligente como , j advinhou
qual chave.
DOMNIO MENTAL. Isso! Voc acertou.
Quando, atravs da obteno do conhecimento, adquirimos o controle da nossa mente, tudo passa a ser possvel.
Voc tem o conhecimento.
Agora, a sua responsabilidade colocar tudo em prtica.
Essa a parte que lhe cabe. O mais importante que trilhe o
caminho sendo feliz, pois no nal, a sua realizao estar mais
condicionada a isso, do que propriamente o que voc conquistou.
tou.
118
J.B. Santos
A mudana no acontecer da noite para o dia. Este um

processo contnuo, ao aps ao. hoje que voc cria o seu
amanh.
No esquea da fora do hbito, pois esse princpio que
rege nossas vidas dia a dia. Acostume-se a fazer o que certo e
produtivo, no deixe que os velhos padres negativos acumulados durante anos voltem a domin-lo.
Utilize a Chave Mestra: O PODER MENTAL.
Essa uma prtica, que a partir de agora, no pode mais
ser negligenciada.
A chave sua por direito. Voc a conquistou.
Ela permitir o seu acesso ao reino das conquistas e da
plena realizao. E tudo apenas uma questo de escolha!
Boa sorte! Seja feliz nesta grande jornada.
Fique melhor a cada respirao!
O homem que diz que sabe e no

pratica, no sabe. (Rei Salomo)
J.B. Santos
119
Eplogo
Chegou a hora da despedida!
Espero sinceramente que voc tenha assimilado os ensinos
aqui apresentados.
Lgico, que este livro no pra ser lido uma nica vez.
Deve ser um livro de cabeceira e material de estudo permanente.
O conjunto de preceitos encontrados por Napoleon Hill nas
personalidades que construram a nossa histria, nos do a luz
necessria para trilhar o caminho as claras.
O Objetivo deste livro no permitir que voc encurte o
caminho para chegar ao xito, mas sim, faz-lo numa velocidade
maior. Pois as aes so necessrias e cada degrau deve ser
escalado. O que nos diferencia a forma com que escalamos.
Ento, a estratgia essencial.
A CHAVE FOI-LHE ENTREGUE. E ao abrires a porta
da tua mente criadora vers que nada impossvel.
Que a fora criadora que me inspirou para escrever este
livro, possa continuar nos abenoando ricamente. Espero um dia
conhecer a sua histria de sucesso!
O autor
J.B. Santos
121
Referncias Bibliogrcas
Hill, Napoleon - A Lei do Triunfo: curso prtico em
16 lies, Traduo de Fernando Tude de Souza,
16a. Ed - Rio de Janeiro, Jos Olympio Editora.
1995.
Hill, Napoleon - A Chave Mestra das Riquezas,
traduo de Mrio Guerreiro, 7a. Ed - Rio de
Janeiro, Editora Record. 1995.
Ribeiro, Lair - O Poder da Imaginao: voc programa sua vida, Belo Horizonte, Editora Leitura.
2002.
Schwartz, David J. - A Mgica de Pensar Grande,
9. Ed, Rio de Janeiro, Editora Record. 1994.
Outras Obras do autor:

- Desinibio & Expresso Verbal, 2007, Editora Luzazul;
- Comunicao de Alto Impacto, 2009, Editrora Luzazul;
- Conscincia: a or da espiritualidade, 2012, Editora Luzazul
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Livro A Chave Mestra para o Impossível - o Que Aprendi Com Napoleon Hill

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A Chave Mestra para o

A Chave Mestra para o

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LUZAZUL - Com e Rep Editorial Ltda.

Rua Alexandre Amorim, 528, Aparecida, Manaus-AM, CEP 69000-000

Dedico essa obra a todos que carregam

Lio Desenvolva a fora do entusiasmo.

Lio Aprenda com as adversidades.

Lio Viso criativa: sua usina de ideias.

Lio Como Pensar com exatido.

XIII - Encontro - 101

Lio Desenvolva o poder e a fora do hbito.

Aqui comea a nossa jornada. O universo foi muito

A Chave Mestra para o Impossvel

Certa vez, conversando com um morador de rua, perguntei-lhe

A Chave Mestra para o Impossvel

Em 1908, com vinte e cinco anos de idade, por causa de

A Chave Mestra para o Impossvel

A Chave Mestra para o Impossvel

Venha comigo nesta grande viagem!

Uma das citaes bblicas que mais me impressionam a

A Chave Mestra para o Impossvel

O Universo est sempre disposto a realizar nossos desejos,

A Chave Mestra para o Impossvel

transmutado e apresentado de uma forma diferente, sem perder

A Chave Mestra para o Impossvel

mente aberta, sem preconceitos ou restries. Pois vamos entrar

Chave Mestra para o impossvel.

A Chave Mestra para o Impossvel

Tudo que a sua mente acreditar poder ser realizado.

A Chave Mestra para o Impossvel

Quando paro para pensar, me assusto, em como o nosso

A parte mais dicil da jornada escolher

A Chave Mestra para o Impossvel

No primeiro envelope est escrito RIQUEZAS INFINITAS

A Chave Mestra para o Impossvel

O poder de tomar posse da sua mente e dirigi-la

Qualquer ideia que mantida na mente, que seja

A Chave Mestra para o Impossvel

essa situao e, coloc-lo, denitivamente, em um seleto grupo

A Chave Mestra para o Impossvel

O seu grande objetivo exatamente aquilo que te far

A Chave Mestra para o Impossvel

Aps denir seu objetivo principal e os secundrios, passe

Lembre-se: todas as suas aes devem estar

Homem superior aquele que comea pr em

O potencial criativo da fuso de duas ou mais

mentes ser sempre maior que a a soma das partes .

A Chave Mestra para o Impossvel

Depois outros pensadores, como o Peter Drucker, transmitiram

O Verdadeiro Mestre aquele

A Chave Mestra para o Impossvel

Inicialmente, o aspirante a mster mind precisa desenvolver

A Chave Mestra para o Impossvel

Um dos requisitos essenciais para se desenvolver a Mente

A Chave Mestra para o Impossvel

Desapego Os grandes inimigos do homem so: o medo,

A Chave Mestra para o Impossvel

- Dena exatamente o que voc quer conquistar;

H trs mtodos para ganhar sabedoria: primeiro,

Fico feliz em v-lo novamente. Isto signica que est se