ANALISIS DEL PLAN ESTRATEGICO COFIDE:

En forma general COFIDE en su plan estratgico nos muestra su constitucin

as como a que se dedica la empresa que es llamado como su objeto social la
cual nos da a conocer que es de naturaleza un banco en el primer parte
tambin encontramos la historia de la empresa .
Como segunda parte la empresa nos muestra su MISIN en la que se muestra
como ayuda til para ms inversionistas para llegar al desarrollo del mercado
financiero y de capitales. Para ser parte del crecimiento de nuestro pas; esa es
la forma en que COFIDE nos detalla lo que desea realizar como banco. LA
VISION de la empresa da a entender que COFIDE se ve en el futuro como un
banco innovador y promotor del crecimiento sostenible quien se hace ver
tambin como uno independiente, descentralizado y nos hace enmarque que
su capital humano est presente en sus planes de futuro ya que les hace ver
como un capital altamente capacitado y comprometido con la excelencia en la
gestin.
Como cuarta parte la empresa mostro dentro de su plan estratgico los
VALORES en los que se basa su sistema establecido con grandes miras al
futuro as como inspiracin de sus logros de aos anteriores .El desarrollo de
las actividades de COFIDE se enmarca en el cumplimiento de los siguientes
principios:

Puntualidad
Honestidad
Compromiso
Respeto a los dems
Innovacin
Trabajo en equipo
Cultura de la excelencia

En la quinta parte COFIDE analiza el macro ambiente y nos muestra su

preocupacin sobre el entorno econmico del territorio peruano es
internacional y nacional, pero no es solo eso tambin pensaron en los factores
geogrfico y climtico considerando las caractersticas del territorio peruano
as que Cofide nos muestra los puntos en que sus actividades se podran
afectar en su desarrollo:
Posibilidad de que factores geogrficos o climticos afecten determinados
sectores productivos que atiende COFIDE (fenmenos naturales)
Los proveedores de recursos vienen incorporando requisitos relacionados al
seguimiento de aspectos ambientales en los proyectos a financiar
Posibles descubrimientos de nuevos yacimientos de gas natural que
permitan ampliar la cobertura de Cofigas a nivel nacional

As como tenemos factores demogrficos y sociales COFIDE demuestra su

preocupacin por los siguientes:

Necesidad de mejorar red de transporte y comunicaciones a nivel nacional: dficit

de inversin en infraestructura.
Posible aumento de pobreza extrema y atraso en sectores rurales
Posible aumento de la Informalidad
Posible reactivacin de movimientos sociales de protesta. Conflictos sociales
pueden afectar negativamente el crecimiento de las regiones y desincentivar nuevas
inversiones Se mantendra centralismo
Necesidad de incrementar el empleo a nivel regional, para lograr una mayor
bancarizacin y, a su vez, un posible incremento de colocaciones
Escasas mejoras en la calidad educativa
Deterioro en calidad de servicio de salud

Como resultado COFIDE demuestra su matriz foda:

Fortalezas:

Reconocimiento como una entidad tcnica, tanto en el mbito nacional como

internacional
Incursin exitosa en la estructuracin financiera de proyectos de infraestructura con
instituciones del exterior
Especializacin en la canalizacin de recursos financieros de mediano y largo plazo
Acceso a organismos multilaterales y agencias de desarrollo
Experiencia en canalizacin de financiamientos otorgados al Estado
Participacin en el desarrollo del mercado de capitales y los fondos de inversin
Participacin accionaria de CAF
Eficiencia y rapidez para implementar nuevos productos. Incorporacin de nuevas
herramientas de gestin estratgica y operativa
Inicio de la adecuacin a Basilea II
Nueva plataforma informtica en implementacin
Estructura orgnica simple y flexible Recurso humano capacitado e innovador

Oportunidades:

Necesidad de financiamiento de la inversin productiva y de infraestructura

Posibilidad de desarrollo de alianzas estratgicas con la banca internacional para el
financiamiento conjunto de proyectos de inversin e infraestructura.
Alto potencial de desarrollo de Fondos de Inversin en infraestructura, matriz
energtica y modernizacin del transporte
Posibilidades de colocar recursos en algunos de los principales bancos, a travs de
estructuraciones financieras, en favor de clientes corporativos
Posibilidad de efectuar nuevos negocios financieros y servicios con gobiernos
regionales y locales y empresas del Estado
Posibilidad de mayor expansin del mercado hipotecario

Mercado de conversin a gas natural en expansin, con gran potencial a nivel

regional
Necesidad de desarrollo de productos financieros medioambientales (MDL)
Necesidad de mayor desarrollo de productos financieros estructurados para MYPES
Necesidad de acceso por parte de las pequeas y medianas empresas a recursos de
mediano y largo plazo en mercado financiero y de capitales
Necesidad de las IFIES de incorporar herramientas de gestin de riesgos
Necesidad de fortalecimiento patrimonial de las instituciones financieras
Necesidad de desarrollar el mercado financiero y de capitales, con la incorporacin
de mayor nmero de partcipes
Posicin como agente activo del Estado en poltica contra cclica

Debilidades:

Limitaciones para ampliar el alcance de los productos y servicios, debido a

restricciones de carcter regulatorio y marco legal
Poltica remunerativa de COFIDE limitada por normativa
Crecimiento limitado de los financiamientos estructurados con la banca
internacional, en razn al tamao de los prstamos frente al patrimonio de la
institucin.
Dependencia de entidades financieras y/o del mercado de capitales para el fondeo
de crditos de mediano plazo, en razn a las caractersticas patrimoniales.
Orientacin hacia las IFIEs genera mayor riesgo relativo de la cartera
Percepcin del mercado de que los recursos intermediados son caros
Necesidad de continuar la gestin de brechas de exposicin a riesgos de mercado

Amenazas

Limitado alcance de poltica econmica ante profundizacin de crisis financiera

internacional
Competencia entre entidades gubernamentales para la atencin de los mismos
mercados Demora en la implementacin de proyectos de impacto regional o local
Desplazamiento de IFIES por mayor penetracin de banca mltiple , restringe la
canalizacin de los recursos de COFIDE a sector MYPES
Fusiones y adquisiciones entre instituciones financieras locales
Instituciones financieras con acceso a nuevas fuentes de fondeo
Incertidumbre sobre resultados de elecciones 2011

Como sexta parte nos muestra los temas estratgicos:

Apoyo a la inversin en infraestructura y a la inversin privada

Desarrollo del sector mype
Desarrollo del mercado financiero y de capitales
Bsqueda de la excelencia en la gestin

Luego como un tema importante tenemos los OBJETIVOS

ESTRATEGICOS .COFIDE se propone 15 objetivos estratgicos definidos
bajo las cuatro perspectivas sealadas. Asimismo, se han definido
iniciativas o planes de accin que permitirn el cumplimiento de dichos
objetivos
1. Fortalecer el rol promotor e incrementar el financiamiento de la
inversin en infraestructura y la inversin privada
2. Incrementar el financiamiento al sector de la micro y pequea empresa
3. Incrementar la cobertura y el alcance de los servicios de desarrollo
empresarial
4. .facilitar el acceso de nuevos participes al mercado financiero y de
capitales
5. Fortalecer la oferta de servicios financieros
6. Fortalecer el apoyo de los sectores inclusivos
7. Asegurar la generacin de valor de COFIDE de manera sostenible
8. Incrementar y diversificar las fuentes de ingreso
9. Mejorar la eficiencia operativa
10.
Fortalecer el patrimonio de COFIDE
11.
Optimizar los procesos internos
12.
Fortalecer el sistema integral de gestin
13.
Mantener una plataforma informtica de vanguardia
14.
Fortalecer las competencias del personal
15.Desarrollar una cultura de excelencia