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DEMANDA
PRODUCCION
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
1000
1200
1400
1000
1000
1000
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
1800
1800
1600
1000
1000
1000
DEMANDA
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PRODUCCION
1000
1200
1400
1800
1800
1600
1300
1300
1300
1300
1300
1300
por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de manten
n base en costos incrementales.
igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por mes y
PLAN A
INVENTARIO
0
12000
24000
-800
-800
-600
48000
48000
36000
PLAN B
300
400
300
-200
-500
-300
PLAN A
COSTO TOTAL
168000
PLAN B
25000
COSTO DE SUBCONTARTACION
60
COSTO DE CONTRATACION
2
5
3
6000
9000
15000
es, y el inventario
s adicionales es de
COSTO DE FALTANTES
100
COSTO DE DESPIDO
12000
12000
COSTO
TOTAL
52000
COSTO DE INVENTARIO
25
ABASTO DE
INVENTARIO INICIAL
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
TIEMPO REGULAR
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATAR
DEMANDA TOTAL
PERIODO
1
2
3
4
TOTAL
COSTOS MINIMOS
CONCEPTO
257675
305115
327210
296810
1186810
DEMANDA PARA
PERIODO 1
COSTO
0
235
20
PERIODO 2
COSTO
0
985
1310
1500
255
24
15
PERIODO 3
100
1085
1410
1600
985
1310
1500
290
26
5
255
294
321
http://es.slideshare.net/phannie/p
COSTO
PERIODO 4
CAPACIDAD NO
UTILIZADA
(COLCHON)
COSTO
200
1185
1510
1700
1085
1410
1600
985
1310
1500
300
1
300
1285
1610
1800
1185
1510
1700
1085
1410
1600
985
1310
1500
12
10
23
17
301
ideshare.net/phannie/problemas-render-heizer
l.
CAPACIDAD TOTAL
DISPONIBLE
235
20
12
255
24
15
290
26
15
300
24
17
PLAN D
PRODUCCION
TIEMPO EXTRA MAX.
1600 unidades
0.2
50 dolares
400 unidades
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
DEMANDA
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400
PRODUCCION
MENSUAL
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
DEMANDA
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400
PRODUCCION
MENSUAL
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) tambin est considerando do
1,600 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por un
trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el res
PLAN D
INVENTARIO LIMITE
400
400
200
0
-600
-1200
-1400
-1200
400
400
200
0
-400
-400
-200
200
PLAN E
400
400
200
0
-600
-1200
-1400
-1200
45000
45000
15000
105000
bin est considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:
sto adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o men
tratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.
COSTO DE
INVENTARIO
8000
8000
4000
200
200
20000
20000
10000
50000
4000
24000
75
COSTO TOTAL
8000
8000
4000
4000
24000
129000
o de enero a agosto:
nventario mximo a 400 unidades o menos.
E.
50
100
20
40000
114000
122000
50
100
20
COSTO UNIDADES NO
HECHAS
COSTO
TOTAL
20000
20000
0
DEMANDA
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
1000
1200
1400
1800
1800
1600
DEMANDA
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
1000
1200
1400
1800
1800
1600
PLAN C
PRODUCCION
1300
1300
1300
1300
1300
1300
600
700
600
100
-400
-700
PLAN D
PRODUCCION
as mixtas. Con los datos del problema 13.9, compare los planes C y
de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la
00 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra
nventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El t
C
COSTO POR MANTENER EL
COSTO DE
INVENTARIO
COSTO DE CONTRATACION DESPIDO
15000
17500
15000
2500
24000
18000
50000
42000
PLAN D
LIMITACION DEL INVENTARIO
INVENTARIO RESTANTE
180
120
180
220
180
120
COSTO POR
MANTENER EL
INVENTARIO
4500
4500
4500
13500
COSTO TOTAL
92000
COSTO DE TIEMPO
OSCIOSO
COSTO DE
SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL
7200
13200
7200
27600
8000
20000
12000
40000
81100
COSTO DE
INVENTARIO
COSTO DE SUBCONTRATAR
25
60
COSTO SOBREPRECIO
40
82300
60
lio.
o permiten guardar
a a un costo de $60