1.

Actitudes
Una organizacin duradera de procesos motivadores, emocionales, perceptivos
y cognoscitivos, en relacin con el mundo donde se mueve la persona.
2. Administracin participativa
Es una filosofa o poltica de administracin de personas, que valora su
capacidad de tomar decisiones y resolver problemas, primoreando la
satisfaccin y la motivacin en el trabajo, contribuyendo para el mejor
desempeo y para la competitividad de las organizaciones.
3. Aprendizaje
El aprendizaje es el proceso a travs del cual se adquieren o modifican
habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del
estudio, la experiencia, la instruccin, el razonamiento y la observacin.
4. Caractersticas biogrficas
Son factores que se definen con facilidad y de los que se dispone con rapidez;
en mayor medida, sencillamente se trata de aquellos que se obtienen de la
informacin disponible en el perfil de un empleado. Qu factores son estos?
Las caractersticas obvias son la edad, gnero, raza y antigedad del empleado
al servicio de una organizacin.
5. Crculos de calidad
Prctica o tcnica utilizada en la gestin de organizaciones en la que un grupo
de trabajo voluntario, se rene para buscar soluciones a problemas detectados
en sus respectivas reas de desempeo laboral, o para mejorar algn aspecto
que caracteriza su puesto de trabajo.
6. Diversificacin del puesto
Movimientos para preservar y mejorar el medio ambiente haciendo un uso
racional de la energa y un aprovechamiento de los recursos renovables y
autctonos mediante el desarrollo y la optimizacin de las infraestructuras
energticas. Consiste en no colocar todo el patrimonio en un mismo tipo de
inversin.
7. Emociones
Son reacciones psicofisiolgicas que representan modos de adaptacin aciertos
estmulos del hombre cuando ve algo o una persona importante para ellos.

8. Enriquecimiento del puesto

Es un enfoque que busca redisear los puestos de trabajo para incrementar la
motivacin y la satisfaccin en el empleo.
9. Habilidades fsicas
Locomotrices, no locomotrices y de proyeccin/recepcin.

Locomotrices: Andar, correr, saltar, variaciones del salto, galopar,

deslizarse, rodar, pararse, botar, esquivar, caer, trepar, subir, bajar,
etc...
No locomotrices: Su caracterstica principal es el manejo y dominio del
cuerpo en el espacio: balancearse, inclinarse, estirarse doblarse, girar,
retorcerse, empujar, levantar, tracciones, colgarse, equilibrarse, etc...
De proyeccin/recepcin: Se caracterizan por la proyeccin,
manipulacin y recepcin de mviles y objetos: recepciones, lanzar,

10. Habilidades intelectuales

Se refiere a las diferentes cualidades de la personalidad que constituyen la
premisa para la ejecucin de una actividad con xito.
11. Motivacin
La palabra motivacin deriva del latn motivus, que significa causa del
movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis
que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
12. Participacin representativa
Los trabajadores participan en la toma de decisiones organizacionales
mediante un pequeo grupo de empleados representativos.
13. Percepcin
La percepcin obedece a los estmulos cerebrales logrados a travs de los5
sentidos, vista, olfato, tacto, auditivo, gusto, los cuales dan una realidad fsica
del medio ambiente.

14. Personalidad
Es un constructo psicolgico, que se refiere a un conjunto dinmico de
caractersticas psquicas de una persona, a la organizacin interior que
determina que los individuos acten de manera diferente ante una
circunstancia. El concepto puede definirse tambin como el patrn de
actitudes, pensamientos, sentimientos y repertorio conductual que caracteriza
a una persona y que tiene una cierta persistencia y estabilidad a lo largo de su
vida de modo talque las manifestaciones de ese patrn en las diferentes
situaciones posee algn grado de predictibilidad.
15. Rotacin de puestos
Consiste en el cambio de un operario entre dos o ms puestos de trabajo del
mismo nivel y contenido tecnolgico y/o funciona
16. Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:
a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
17. Valores
Los valores son convicciones profundas de los seres humanos que determinan
su manera de ser y orientan su conducta.