OP TIM IZ AC I N

Optimizacin es la accin y efecto de optimizar. Este verbo hace referencia

a buscar la mejor manera de realizar una actividad. El trmino se utiliza mucho
en el mbito de la informtica.
VALOR AGREGADO
El valor agregado o valor aadido es un concepto utilizado en economa,
finanzas y contabilidad con dos significados diferentes.
Desde el punto de vista contable, es la diferencia entre el importe de las ventas
y el de las compras, es decir, la diferencia entre los precios de mercado y
costos de produccin. A nivel empresarial de anlisis de coste-beneficio,
significa la diferencia entre el ingreso de una empresa y los costos de materia
prima, el capital fijo y variable.
En trminos econmicos, el valor agregado es el valor econmico adicional que
adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso
productivo. En otras palabras, el valor econmico que un determinado proceso
productivo aade al que suponen las materias primas utilizadas en su
produccin. El clculo en trminos de valor se usa en algunos clculos de
coste-beneficio, eficiencia econmica, productividad, etc. El valor agregado
constituye la base para el IVA (Impuesto al valor agregado).

COSTO DE OPORTUNIDAD.

El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al

tomar una decisin y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por
elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino
significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o
beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra
decisin. Para cada situacin siempre hay ms de un forma de abordarla, y
cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente,
siempre que se tome una u otra decisin, se habr renunciado a las
oportunidades y posibilidades que ofrecan las otras, que bien pueden ser
mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).
El costo de oportunidad en las empresas.
El costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto
que a diario, stas deben tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece
mltiples posibilidades y alternativas.

Siempre que se va a realizar una inversin, est presente el dilema y la

incertidumbre de si es mejor invertir en una opcin o en otra. Cada opcin trae
consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que evaluar profundamente
para decidir cual permite un menor costo de oportunidad.
En la economa globalizada y competitiva que hoy tenemos, los cambios y los
hechos suceden velozmente. Las condiciones pueden cambiar rpida y
abruptamente en cuestin de horas o inclusive minutos. En esas condiciones
es difcil evaluar detenidamente las consecuencias de tomar un camino u otro.
En tales circunstancias se hace muy difcil evaluar el costo de oportunidad
presente en cada decisin tomada, por lo que se hace necesario contar con el
mayor nmero de elementos posibles de juicio, que permitan tomar decisiones
oportunas y adecuadas a las circunstancias.
El costo de oportunidad no solo est presente en el momento de decidirse por
algo, sino en el camino futuro de esa decisin (Sus consecuencias a travs del
tiempo). A manera de ejemplo: si se decide invertir en acciones y no en divisas,
el costo de oportunidad estar presente durante el tiempo de vida de esa
inversin. Es posible que al momento de hacer la inversin en acciones, stas
sean una opcin ms rentables que la divisas, pero puede ser que la situacin
se invierta en un futuro. En ste caso, al momento de invertir en acciones, el
costo de oportunidad por no invertir en divisas, es menor que la utilidad que se
espera obtener con las acciones (la utilidad sacrificada al no comprar divisas es
compensada y superadas por la utilidad obtenida al comprar las acciones).
Pero puede suceder que a la vuelta de un meses, la divisa se fortalezca y las
acciones bajen de precio, y en este momento, el costo de oportunidad supera
la utilidad obtenida con la decisin tomada de invertir en acciones, lo que hace
que una decisin considerada buena al momento de tomarse, se convierta en
una
decisin
equivocada
en
el
largo
o
mediano
plazo.
Ahora, siguiendo con el mismo ejemplo de las inversiones en acciones o
divisas, dado el caso que la divisas se conviertan en una mejor opcin que las
acciones, y en consecuencia, la empresa decida vender las acciones
inicialmente adquiridas para comprar divisas (Sale de una inversin poco
rentable para adquirir una mas rentable), nuevamente se esta tomando una de
dos opciones (la otra es mantener la inversin), y nuevamente el costo de
oportunidad est presente. Y el interrogante nuevamente ser si es ms
rentable vender las inversiones o mantenerlas, lo que conlleva a evaluar una
vez ms cada posible decisin para determinar con cual se sacrifica menos
utilidad.
Teniendo en cuenta que el costo de oportunidad de una decisin no es el
mismo hoy que maana (Las condiciones pueden cambiar en el futuro y lo que
en el presente es til tal vez no lo sea en el futuro), se debe hacer un estudio y
anlisis de las variables que afectan una u otra opcin para poder anticipar el
comportamiento futuro de cada una de las opciones elegidas, y as poder hacer
una evaluacin para determinar con exactitud el comportamiento del costo de
oportunidad en el mediano y largo plazo. .

Se puede dar el caso, por ejemplo, que el costo de oportunidad de la opcin A

sea ms alto en el presente, pero que en el futuro sea menor que la opcin B.
O dicho de otra manera: la Opcin B en el presente es ms rentable, pero no lo
ser en el futuro. Esto supone la necesidad de entrar a evaluar si el costo que
se asume ahora compensa el costo del futuro. Siempre es mejor perder un
poco hoy y ganar mucho mas maana.
Y continuando con el ejemplo de las acciones y las divisas, puede suceder que
sea preferible invertir en divisas, aunque en principio sea menos rentable que
invertir en acciones, puesto que el beneficio futuro de invertir en divisas puede
superar el sacrificio inicial de invertir en algo (divisas) que generaba menor
valor de lo que se hubiera generado si se hubieran adquirido acciones.
Conclusin.
Queda claro que dado dos opciones; A y B, cada una de ellas ofrece una mayor
o menor utilidad, y cualquier opcin que se elija, significa renunciar a la utilidad
que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud la opcin que sacrifique la
menor utilidad, es decir, poder elegir aquella opcin que ofrezca la mayor
utilidad, ser obviamente la decisin ideal.
El costo de oportunidad se debe evaluar en las diferentes etapas de la vida til
de una determinada opcin, puesto que el costo da una opcin en la etapa 1
puede ser alto, pero en las etapas 2 y 3 puede ser bajo, y a mediano o largo
plazo puede que resulte ser ms rentable que la otra opcin que inicialmente
ofreca
un
costo
de
oportunidad
mas
bajo.
Aunque determinar con exactitud el costo de oportunidad es un proceso
complejo, su evaluacin es de gran importancia en el proceso de Toma de
decisiones de toda empresa e inclusive en la vida privada de toda persona.

TOMA DE DECISIONES.
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms
alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de
nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son
gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisin
es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de
personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como
el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas
depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin. Los

administradores consideran a veces la toma de decisiones como
su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe
hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se
har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin,
incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando
influye sobre la accin slo durante unos minutos.

PROGRAMACION LINEAL
La programacin lineal es el campo de la optimizacin matemtica dedicado a
maximizar o minimizar (optimizar) una funcin lineal, denominada funcin
objetivo, de tal forma que las variables de dicha funcin estn sujetas a una
serie
de
restricciones
expresadas
mediante
un
sistema
de inecuaciones tambin lineales. Los mtodos ms recurridos para resolver
problemas de programacin lineal son algoritmos de pivote, en particular los
algoritmos simples.
MODELO MATEMTICO
En ciencias aplicadas, un modelo matemtico es uno de los tipos de modelos
cientficos que emplea algn tipo de formulismo matemtico para expresar
relaciones, proposiciones sustantivas de hechos, variables, parmetros,
entidades y relaciones entre variables y/o entidades u operaciones, para
estudiar comportamientos de sistemas complejos ante situaciones difciles de
observar en la realidad. El trmino modelizacin matemtica es utilizado
tambin en diseo grfico cuando se habla de modelos geomtricos de los
objetos en dos (2D) o tres dimensiones (3D).
El significado de modelo matemtico en filosofa de la matemtica y
fundamentos de la matemtica es, sin embargo, algo diferente. En concreto en
esas reas se trabajan con "modelos formales". Un modelo formal para una
cierta teora matemtica es un conjunto sobre el que se han definido un
conjunto de relaciones unarias, binarias y trinarias, que satisface las
proposiciones derivadas del conjunto de axiomas de la teora. La rama de la
matemtica que se encarga de estudiar sistemticamente las propiedades de
los
modelos
es
la
teora
de
modelos.