LADY ALEJANDRA OSPINA

ACTIVIDAD SEMANA 2

Descripcin del cargo: lo primero que debe hacerse en el proceso de seleccin es definir
las funciones del cargo, las actividades a desarrollar, los estudios necesarios para
desempear el cargo, la experiencia requerida para el cargo, los conocimientos que deben
tenerse para desempear el cargo, las condiciones salariales y las prestaciones laborales con
las cuales contara el candidato, adems de conocer los beneficios del cargo.
Reclutamiento: se da a conocer a travs de los medios de comunicacin con los que cuenta
la empresa como por ejemplo; servicios pblicos de empleo (pginas web), clasificados en
los peridicos, tambin se pueden realizar volantes con la informacin de las vacantes.
Esto en caso de que no haya en la compaa, una persona idnea para el cargo, se procede a
realizar proceso de reclutamiento externo.
JEFE DE LOGSTICA: Reconocida empresa requiere profesional en ingeniera industrial o
carreras afines, con experiencia mnima de 2 aos en el cargo de jefe de logstica, manejo
de inventarios, manejo de personal logstico, indicadores logsticos, as mismo debe contar
con habilidades de liderazgo, resolucin de conflictos y toma de decisiones.
ASISTENTE DE GERENCIA: Importante empresa requiere mujer con estudios en
administracin, auxiliar contable o afines. Excelente manejo de office. Persona dinmica,
comprometida, proactiva, buen manejo de relaciones interpersonales, buena fluidez verbal
y excelente presentacin personal.

Preseleccin de candidatos: Una vez tengamos las hojas de vida de los candidatos
preseleccionadas; es decir, ya hemos hecho una revisin del perfil de cada uno de ellos,
entendiendo que se ajusta a las condiciones establecidas en el perfil del cargo: (experiencia,
conocimiento de las funciones y del salario). Citamos al personal para la fase de pruebas y
entrevista. Si es necesario tener determinados estudios para desempear el cargo, se debe
realizar la certificacin de dichos estudios, adems de corroborar las referencias laborales
que se encuentran en el currculum vitae. Esto para confirmar los datos consignados en la
hoja de vida, principalmente la experiencia laboral y el motivo de retiro del candidato, lo
cual nos puede agilizar el proceso de seleccin.
Realizacin de pruebas: Posteriormente realizamos las pruebas de seleccin para cada
cargo, las cuales estn establecidas generalmente por la empresa o las define el profesional
a responsable del proceso. Podemos utilizar pruebas de personalidad, con las cuales
identifiquemos si la persona cuenta con las actitudes necesarias para desempear la labor.
Adems de conocer las fortalezas y debilidades emocionales. Esta debe de ir acompaada
de pruebas que midan la aptitud del candidato, es decir, las habilidades con las cuales
cuenta para desarrollar las funciones establecidas, tambin las debilidades que ste presenta
y que pueden o no fortalecerse mediante procesos de capacitacin, siempre y cuando sean
mnimas, es decir, si el empleado cuenta con ms habilidades y es casi que el candidato
perfecto para ocupar la vacante, puede considerarse esta opcin para el entrenamiento de
dicha debilidad.
A parte de pruebas psicotcnicas establecidas podemos utilizar otras estrategias, como por
ejemplo, el assesment center, en el cual podemos observar de manera directa la reaccin de
una persona al ponerse un caso hipottico para desarrollar, referente a las funciones que

debe desempear, o situaciones que pueden presentarse en la realizacin de su labor y cmo

enfrentaran o solucionaran dicha situacin.
Entrevista de seleccin: En esta fase, una vez hayamos preseleccionado los candidatos a
travs de las pruebas psicotcnicas, logramos profundizar en elementos importantes como:
el rea laboral y personal, adems de observar caractersticas del comportamiento y
actitudes o habilidades que no pueden ser observadas durante la aplicacin de las pruebas
psicotcnicas.
Podemos decir que es en esta fase del proceso; en la cual descartamos los candidatos no
idneos para el cargo, teniendo en cuenta los resultados de las pruebas y lo observado en la
entrevista. No obstante, es importante que tambin contemos con la opinin de otras
personas en el proceso, como por ejemplo, el gerente de la empresa, el jefe inmediato,
puesto que, si se presenta algn inconveniente con el candidato seleccionado; la
responsabilidad no solo recae en el profesional de administracin de recursos humanos sino
tambin de quienes dieron el visto bueno para la contratacin del candidato.
Valoracin y toma de decisiones: Teniendo en cuenta los resultados de las pruebas, la
entrevista, lo visto en el proceso, la opinin de directivos, se realiza una valoracin de todas
aquellas cualidades que tienen los candidatos preseleccionados, y se elige la persona que
ms se ajuste al perfil que la empresa est buscando para ocupar la vacante. Adems de
ajustarse al perfil del cargo, se debe considerar una persona que pueda adaptarse fcilmente
a las polticas de la empresa, al ambiente laboral de esta, a las exigencias del puesto, etc.
Contratacin: Es la ltima fase del proceso, en la cual ya hemos elegido el candidato idneo
para ocupar la vacante, de modo que es el momento de solicitar los requisitos y documentos

necesarios para firmar el contrato. Es necesario, que el candidato se practique los exmenes
correspondientes, para identificar o descartar cualquier tipo de dificultad fsica, que impida
la realizacin de sus labores de manera adecuada.