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JUNIO 2011
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
NDICE
1
2
2.1
2.2
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.2
3.3
3.3.1
3.3.2
4
INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 4
RESULTADOS DEL APRENDIZAJE ............................................................................................ 6
Objetivo del Curso de Educacin Emprendedora ......................................................................... 6
El Plan de La Educacin ............................................................................................................... 8
Orientacin Metodolgica .............................................................................................................. 9
Metodologas ................................................................................................................................. 9
Aprendizaje Significativo ............................................................................................................. 10
El aprendizaje basado en problemas (ABP) ............................................................................... 10
El Mtodo de Proyectos (MdP).................................................................................................... 12
CEFE: Desarrollo de Competencia Profesional para Formacin de Empresarios ..................... 16
DISEO CURRICULAR NACIONAL DE EDUCACIN BSICA REGULAR ............................. 24
Per: La Educacin Bsica Regular ............................................................................................ 24
rea: Educacin para el Trabajo ................................................................................................. 25
Contenidos Bsicos del Componente Tecnologas de Base: ................................................... 26
Temporalizacin. ......................................................................................................................... 28
Programacin de unidades didcticas componente Tecnologas de Base ................................ 29
Mdulos del Programa Escuelas Emprendedoras ...................................................................... 31
Esquema General de Contenidos ............................................................................................... 31
Programacin Curricular de las Unidades Didcticas de Escuelas Emprendedoras ................. 34
ANEXOS ...................................................................................................................................... 43
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1 INTRODUCCIN
En nuestra experiencia docente hemos encontrado algunos factores que influencian sobre los
resultados del aprendizaje, y estos son:
Las aptitudes para aprender
Las motivaciones que tenemos
El mtodo seguido, y
Los contenidos a desarrollar
La adecuada combinacin de estos factores permite obtener los resultados deseados del
proceso de aprendizaje. Ninguno de estos factores por s solo garantiza lograr el resultado. No
obstante, podemos decir que la motivacin es la piedra angular del aprendizaje y es por ello
que los docentes debemos presentar la materia de la forma ms atractiva posible para los
participantes del proceso de aprendizaje.
Respecto al mtodo podemos decir que, responde a las diferentes formas que tenemos las
personas de aprender. Por tanto, debemos conocer los procesos cerebrales y los sicolgicos
del aprendizaje. Es necesario entonces, entender los mecanismos que nos permiten aprender.
Las aptitudes para aprender, usualmente se asocian slo con las cognitivas, por s solas no
aseguran buenos resultados en el proceso de aprendizaje y es por ello que no debemos
centrar nuestras expectativas slo en este factor. No siempre los ms inteligentes logran
mejores resultados, entre otras cosas porque a ellos se les ha hecho creer que su inteligencia
es suficiente para lograr excelentes resultados.
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El rol del facilitador es enorme y los que destacan, son aquellos que logran mostrarse ante
sus alumnos, como personas con las que ellos se pueden identificar. Esa condicin es
fundamental para el aprendizaje.
Los objetivos del aprendizaje son varios y se logra de una manera, digamos, gradual.
En un primero momento podemos lograr que los participantes: i) sepan o conozcan sobre
algo. Luego: ii) comprendan. Despus, estn en condiciones de: iii) aplicar lo aprendido.
Posteriormente, vienen otros tres objetivos que requieren aptitudes intelectuales un tanto ms
elevadas. As que el participante sea capaz de: iv) analizar de manera crtica lo aprendido. La
siguiente etapa, en esta taxonoma de los objetivos, es que el participante logre: v) sintetizar o
construir una estructura lgica sobre lo que aprendido y finalmente sea capaz de: vi) valorar o
construir un sistema de valores.
El presente manual es una gua para el docente del rea de Educacin para el Trabajo y el
tema especfico de Educacin Emprendedora y el uso de los textos que acompaan el
programa diseado por SYSA Cultura Emprendedora.
El Programa de Educacin Emprendedora incluye la capacitacin de los docentes y este
manual es material que acompaa dicho proceso. En la capacitacin nos slo son tratados
contenidos sino los mtodos sugeridos a los docentes para el desarrollo del Espritu
Emprendedor en nuestros alumnos.
As, el presente Manual del Docente, est organizado en tres partes. La primera nos introduce
al concepto del empresario y el proceso de enseanza y aprendizaje con especial nfasis en
emprendimiento, cultura emprendedora y gestin empresarial. La segunda parte est referida a
los objetivos y lineamientos del Plan Curricular Nacional de Educacin Bsica Regular y
ensayamos una propuesta de programacin del Curso de Gestin Empresarial y
1
Ver Anexo 7, pp 90
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Quiero agradecer a todas las personas que han hecho posible la realizacin de esta obra: a la
seora Mara Antonieta Jer de Aaos; mujer emprendedora, maestra de escuela y con una
gran sensibilidad social; quin, con su contagiante entusiasmo, me ha motivado a apostar por
la educacin. Al equipo de la Fundacin Eduardo y Mirtha Aaos KR, quienes desde un
inicio confiaron en el programa Educacin Emprendedora de SYSA y crearon el Programa
Escuelas Emprendedoras, que me permiti tener contacto con cientos de docentes a lo largo
del pas en talleres que inspiraron la preparacin de este Manual. Conocerlos me hace ser
optimista con el futuro de la educacin en el Per. Finalmente; agradecer al equipo de SYSA: a
Marco Del Ro por su apoyo y persistencia en todas las etapas de la construccin de este
proyecto; a mi padre Guido Snchez Farfn por su apoyo incondicional.
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La principal motivacin de las personas que deciden por el trabajo independiente es lograr la
LIBERTAD financiera. Libertad para tomar decisiones, libertad para equivocarse, libertad para
hacer el trabajo que les gusta.
En general, podemos decir que hay dos grandes motivaciones para trabajar: i) los que buscan
seguridad piensan en un salario y, ii) los que buscan libertad hacen una empresa. Para
Kiyosaki estas son dos razones por que las personas buscan uno u otro tipo de trabajo. As
construye lo que llama el Cuadrante del Dinero o las cuatro formas que tienen la personas
para ganar dinero.
As, las cuatro formas de ganar dinero son: i) como empleado, ii) como auto empleado, iii)
como dueo de empresa y, iv) como inversionista. En cualquiera de estas formas se puede
ganar mucho dinero. Sin embargo, algunas de ellas tienen algunas ventajas sobre las otras.
Grfica 1 El Cuadrante de Flujo del Dinero de R. Kiyosaki.
El empleado trabaja para un sistema (empresa). Una empresa puede pertenecer al sector
pblico (empresa que pertenece el estado: municipalidad, gobierno regional o dependencia del
gobierno central) o privado (sociedades, asociaciones sin fines de lucro, entre otras). Son
excepcionales los casos de empleados que gracias a su trabajo se vuelvan millonarios. Entre
otras razones por que el salario que reciben es poco para las necesidades crecientes de ellos y
sus familias. Adems, el trabajo dependiente se ha vuelto muy inestable y escaso. Los
empleados suelen trabajar al ritmo de sus necesidades. Es decir, cada vez trabajan ms y ms.
En realidad, lo que buscan los empleados es SEGURIDAD. La seguridad que supuestamente
nos confiere un salario. Los salarios no son seguros por que no dependen de m. Depende del
empleador y eso me hace dependiente del salario y de la voluntad del empleador.
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El Plan de La Educacin
Quines
hacen empresa
Grfica 2: Quines hacen empresa?
%
Aspiran a un empleo
NSE A
NSE H
Elaboracin: propia
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Orientacin Metodolgica
2.3.1
Metodologas
La actividad descrita pone en juego las fuerzas de la persona entera. Es decir, adems de las
competencias de la especialidad como el conocimiento y las destrezas, compromete
competencias personales como autonoma, iniciativa y responsabilidad.
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Aprendizaje Significativo
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En el profesor:
El aprendizaje pasa de manos del profesor a las del alumno, de tal manera que ste pueda
hacerse cargo de su propio aprendizaje.
El profesor est permanentemente monitoreando el saln de clases observando qu
funciona y qu no.
El profesor deja de hacerlo todo y da a sus alumnos la parte ms importante.
El profesor se convierte en un proveedor de recursos y en un participante de las
actividades de aprendizaje.
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:
:
:
:
:
La autonoma de los alumnos es un punto importante a tomar en cuenta para el buen desarrollo
del aprendizaje y la efectividad del proyecto. Esta autonoma se debe dar gradualmente, por lo
tanto se debe considerar el nivel de involucramiento que tendrn los alumnos. ste puede ir
desde la misma seleccin de temas hasta una mnima participacin en las decisiones. Algunos
profesores realizan alguna programacin de actividades y productos.
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. Productos
Los productos son construcciones, presentaciones y exhibiciones realizadas durante el
proyecto. Si bien no es posible identificar por adelantado todos los productos que resulten del
proyecto, es necesario tomar un tiempo para pensar en lo que los alumnos podran presentar,
construir o disear.
Los buenos productos deben ser seleccionados con mucho cuidado y seguir los siguientes
criterios:
Para comprender el producto, los alumnos deben entender, sintetizar y aplicar los
resultados del proyecto. Los buenos productos deben exigir a los alumnos a demostrar y a
profundizar lo que han entendido.
Deben ejemplificar situaciones reales. Esto se puede lograr escogiendo actividades que
reflejen las situaciones reales con relacin al proyecto.
Los productos deben ser interesantes y relevantes para los alumnos.
Actividades de Aprendizaje
Las actividades de aprendizaje deben ser construidas en bloques, de manera que lleven a los
alumnos a alcanzar: (i) contenidos de conocimiento, mediante la profundizacin; (ii) desarrollo
de habilidades frente a las necesidades del proyecto que requieren del alumno la
transformacin, anlisis y evaluacin de la informacin y finalmente, (iii) resultados de procesos
mediante la evaluacin de las ideas para buscar la solucin a una situacin especfica.
Tabla 1 : Ejemplos de actividades que se pueden disear en un proyecto
Actividades de Aprendizaje
Plan de negocio
Planeacin
Investigacin
Consulta
Construccin y pruebas
Revisin y correccin de detalles
Presentacin
Demostracin
Ejemplos
Identificacin de la idea y del mercado. Evaluacin de
la rentabilidad y la viabilidad tcnica, comercial y
financiera.
Creacin de prospectos. Propuestas a considerar.
Desarrollo de plan de trabajo. Cronograma.
Realizar una investigacin. Observar y buscar
informacin. Realizar experimentos.
Contactar expertos y asesores. Discutir la
informacin. Buscar soporte tcnico.
Presentar un prototipo. Solicitar retroalimentacin,
realizar pruebas, evaluar.
Construir a partir de la retroalimentacin, hacer
pruebas, evaluar.
Presentar, exhibir y mostrar
Interrogar, discutir, cuestionar.
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El contexto
Se refiere al lugar en que las actividades del proyecto se realizan. En la mayora de los
proyectos, cada actividad puede desarrollarse en contextos distintos. Los contextos potenciales
son: en clase, despus de la clase, biblioteca, empresa. Con un asesor. Asesor tecnolgico o
especialista.
Los recursos
Los recursos tecnolgicos pueden ser un arma de doble filo: As como pueden ayudar a
mejorar significativamente los proyectos y contribuir con la motivacin y participacin de los
alumnos, tambin pueden retrasar el progreso del mismo y distraer a los alumnos de los
aspectos centrales del proyecto.
Los recursos deben ser seleccionados con la intencin de incrementar la fuerza del proyecto,
no todos los recursos fomentan los aprendizajes, estos son poderosos cuando incrementan la
informacin disponible y permiten a los alumnos investigar crticamente conceptos, al
analizarlos en la realidad.
Tcnicas de evaluacin
Evaluar es el proceso de emitir juicios respecto del logro de metas y objetivos del proyecto. El
mtodo de proyectos plantea dos tipos de evaluacin: i) la evaluacin de resultados de los
estudiantes y ii) la evaluacin de la efectividad del proyecto en general.
Evaluacin de los aprendizajes de los alumnos:
. Evaluacin basada en el desempeo.- Los estudiantes realizan una actividad para demostrar
lo que han aprendido.
. Evaluacin basada en resultados.- el trabajo de los estudiantes se evala para determinar lo
que han aprendido.
. Evaluacin basada en pruebas o exmenes.- los estudiantes dan respuesta a preguntas
orales y escritas. Las respuestas correctas representan lo aprendido.
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CEFE es una metodologa de capacitacin muy til para el desarrollo del espritu emprendedor
por cuanto trabaja sobre el cambio de actitudes a travs del aprendizaje por experimentacin.
Es decir, se simulan situaciones que evidencian nuestros comportamientos o la manera cmo
actuamos y tomamos decisiones.
El aprendizaje por experimentacin o aprendizaje por error evidencia comportamientos que
deben ser potenciados o reconocidos como beneficiosos para lo empresarial. Nos permite
tambin encontrar comportamientos y actitudes que deben ser modificados.
En lo empresarial, nuestro inters es desarrollar algunas de las actitudes y comportamientos
que distinguen a los empresarios. Por ello, este mtodo puede resultar muy til para el cambio
en las personas.
A los estudiantes hay que motivarlos para buscar nuevos conocimientos, aptitudes y conductas
en su propio y nico modo de aprender, en vez de enserselas. Aunque las personas
aprenden continuamente, tienen cierto modo de aprender. Se distinguen bsicamente cinco
etapas del aprendizaje de los adultos por el que un adulto accede a una nueva materia.
Las etapas del ciclo de aprendizaje son:
Vivenciar, teniendo un acercamiento perceptivo basado en las experiencias,
aprendiendo mejor de ejemplos especficos e involucrndose directamente con el tema.
Cualquier actividad que fomenta la auto evaluacin o interaccin personal puede ser
usada como experiencia en el proceso de aprendizaje. Por supuesto, las actividades
que se escojan deben fomentar el logro de los objetivos propuestos. Los objetivos de
las experiencias estructuradas suelen expresarse en trminos tales como
explorar, .estudiar, .examinar, identificar.
Compartir, esta experiencia individual con los compaeros del curso permite conocer y
confrontar las distintas posibles reacciones y formas de actuar, ampliando de esta
manera el propio horizonte con alternativas y nuevos caminos. Es decir, en esta fase
es necesario publicar lo que vieron y sintieron durante la vivencia
Procesar, es tener un acercamiento reflexivo y objetivo, basado en las cuidadosas
observaciones aprendiendo mejor en una ambiente que permite observaciones no
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Vivenciar
Aplicar
Generalizar
Compartir
Procesar
Elaboracin: propia
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El saber o conocer
El querer hacer (la aptitud o disposicin natural para hacer las cosas).
En suma, las competencias son la unin entre las caractersticas individuales y las cualidades
requeridas para llevar a cabo misiones profesionales precisas. Cada uno de nosotros tiene un
repertorio de comportamientos que nos facultan para desempear determinadas actividades.
2.3.5.2 Competencias emprendedoras, competencias gerenciales y tcnico- productivas.
Tienen algo en comn un comerciante exitoso de verduras y un banquero; un empresario
latinoamericano y uno europeo? Podemos, en este sentido, hablar de competencias
empresariales personales? Tienen los empresarios un patrn de comportamiento que los
hagan diferentes de otros? Si esto es cierto, cules son estos comportamientos? Finalmente,
son las competencias iguales para el caso de un administrador o de un gerente de empresas
que para un emprendedor? o sern iguales las competencias de un operador de mquinas y
un emprendedor?
Efectivamente, existen varios trabajos que indican que los empresarios tienen comportamientos
particulares que cualquier programa de capacitacin de futuros empresarios debera
incorporarlos. Estos comportamientos son independientes de su formacin profesional o
tcnica, su condicin econmica, social, racial, o inclusive su coeficiente intelectual o su
nacionalidad. Para hacer empresa se necesitan ciertas caractersticas y competencias que se
presentan en las tablas 2, 3 y 4.
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Competencia
Indicadores de desempeo
Resuelve
problemas,
busca
permanentemente
soluciones
creativas, tiene vocacin por la
innovacin, el cambio y la mejora
continua en todos los mbitos de su
empresa.
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Indicadores de desempeo
Fuente: Villarn. Fernando Participacin de las empresas en la formacin de recursos humanos MECEP,
MINEDU. Cuadro 3, pp. 26 y 27.
Capacidad de Logro
Bsqueda de Oportunidades
Identifica y acta en busca de nuevas oportunidades de negocios o dentro del
negocio.
Busca oportunidades inusuales para obtener financiamiento, equipos,
terrenos, mano de obra o asesoramiento.
Persistencia
Toma acciones repetidas o diferentes para sobrepasar un obstculo.
Hace un sacrificio personal o realiza un gasto extraordinario para completar
un trabajo.
Se mantiene fiel a su propio juicio frente a la oposicin o la falta de xito
inmediato.
Compromiso con el Contrato de Trabajo
Acepta plena responsabilidad por los problemas derivados en completar un
trabajo para los clientes.
Permanece junto con los operarios o en su lugar para completar un trabajo.
Expresa su responsabilidad para la satisfaccin del cliente.
Demanda por Calidad y Eficiencia
Acta para alcanzar o sobrepasar los estndares existentes de excelencia o
mejorar sus performances anteriores.
Se esfuerza para hacer las cosas mejor, ms rpidas y ms baratas.
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Capacidad de
Competencia
Establecimiento e Metas
Establece objetivos claros y especficos a corto plazo.
Establece objetivos claros a largo plazo.
Bsqueda de Informacin
Busca personalmente informaciones acerca de clientes, proveedores y
competidores.
Consulta especialistas en asesora empresarial y tcnica.
Utiliza contactos o redes de informacin para obtener informacin til.
Planificacin Sistemtica y Control
Desarrolla y usa una planificacin lgica y escalonada para lograr sus
objetivos.
Evala alternativas.
Controla el desarrollo de su empresa y pasa a una estrategia alternativa si
fuese necesario- para lograr sus objetivos.
Persuasin y Elaboracin de redes de apoyo
Usa estrategias deliberadas para influenciar y persuadir a otros.
Aprovecha contactos comerciales y personales para lograr sus objetivos.
Autoconfianza
Posee una fuerte creencia en s misma y en sus habilidades.
Expresa su autoconfianza acerca de sus habilidades frente a la necesidad de
completar una tarea difcil o hacer frente a un desafo.
Tomado del Manual del Primer Taller de Formacin Bsica de Facilitadores en Metodologa CEFE. PPME-MITINCI-GTZ
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Por ltimo, tenemos el caso de las capacidades productivas que est ms relacionadas al
hacer. Es decir, la capacidad de operar, de ejecutar, de realizar tareas.
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CAPACIDADES
TECNICAS
Fuente: Per. Ministerio de Educacin. Diseo Curricular Bsico de la Educacin Tcnico Productiva. Ciclo
medio. pp 25.
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El Diseo Curricular contiene los aprendizajes que deben logar los educandos en los diferentes
niveles de la educacin.
La Educacin en el Per, segn el Diseo Curricular Nacional de Educacin Bsica Regular
(EBR), tiene tres niveles: Inicial, Primaria y Secundaria.
La organizacin de las Educacin Bsica Regular es de VII ciclos. Los dos ltimos
corresponden al nivel secundario.
En el Ciclo VI, correspondiente al primero y segundo ao de secundaria, se busca desarrollar
las siguientes capacidades fortalecer las capacidades comunicativas, las relaciones sociales,
el trabajo en equipo, las estrategias de aprendizaje, la reflexin sobre su propio aprendizaje
necesarias para las exigencias de la educacin para el trabajo.
En el Ciclo VII, correspondiente a los tercer, cuarto y quinto de secundaria, se busca que los
alumnos estn en condiciones de aprender a aprender reflexionando
Alguno de los fundamentos del Diseo Curricular Nacional son los siguientes:
a) Las personas y su entorno, lo que implica la atencin integral del alumno: capacidades,
conocimientos, valores y actitudes que favorezcan el despliegue de sus potencialidades en la
vida personal, ciudadana y productiva
b) El docente como mediador educativo. En este nuevo rol del profesor propuesta enfatiza
que el docente cumple la labor de sugerir, motivar, abrir el camino, dar luces, cuestionar,
problematizar, solicitar aclaraciones, reforzar y evaluar los aprendizajes. En este sentido el
docente necesita conocer los estilos y ritmos de aprendizaje.
c) La significatividad del aprendizaje se refiere a que los estudiantes integren en forma
dinmica diferentes saberes y que los alumnos sean capaces de reflexionar sobre los propios
procesos de aprendizaje.
As mismo, se menciona que los logros educativos que se persiguen son los siguientes: el
desarrollo personal, la ciudadana, los cambios en la sociedad del conocimiento y en el mundo
del trabajo.
Entre los logros educativos para el nivel secundario podemos destacar los siguientes:
. Los estudiantes deben reconocerse como persona en pleno proceso de cambios biolgicos y
psicolgicos. Que sean capaces de afianzar su identidad y autoestima, actuando
coherentemente con una escala de valores.
. Que sean capaces de comunicar asertivamente y creativamente sus ideas y sentimientos.
. Sean capaces de demostrar una actitud emprendedora, aplicando sus capacidades y
conocimientos en la formulacin y ejecucin de proyectos productivos sostenibles en el tiempo.
. Aprende a aprender reflexionando y analizando sus procesos.
Los ejes curriculares para los procesos de aprendizaje son transversales y son cuatro:
. Aprender a ser
. Aprender a vivir juntos
. Aprender a aprender
. Aprender a hacer
A nivel secundario se contemplan las siguientes reas de Trabajo:
. Matemticas
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3.1.1
Fundamentacin:
El rea de Educacin para el Trabajo en la Educacin Bsica Regular tiene por
finalidad desarrollar en los estudiantes capacidades y actitudes productivas, emprendedoras y
empresariales para ejercer actividades laborales y econmicas, capitalizando las oportunidades
que brinda el mercado local, nacional y global en el marco de una cultura exportadora y
orientada hacia el logro de competencias laborales identificadas con participacin del sector
productivo.
Organizacin:
El rea desarrollar las siguientes capacidades:
Gestin de procesos.
Capacidad para identificar necesidades del mercado y oportunidades de trabajo,
planificar los procesos de produccin, controlar la calidad y comercializar lo que se
produce.
Ejecucin de procesos productivos
Capacidad para operar las herramientas y mquinas y para realizar procesos de
transformacin de materia prima, ideas y recursos en un bien o servicio.
Comprensin y aplicacin de tecnologas
Capacidad para aplicar las tecnologas para mejorar la calidad y proporcionarle valor al
producto.
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3.1.2
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SEGUNDO GRADO
VII CICLO
TERCER GRADO
CUARTO GRADO
Diseo:
Diseo:
Diseo:
Diseo:
Recursos Biolgicos:
Recursos Biolgicos:
Informtica:
Informtica:
Gestin Empresarial:
Mercado local.
Caractersticas.
Recursos.
Oportunidades de negocios.
Emprendimiento:
Roles que las personas
desempean en las
empresas.
Experiencias
emprendedoras de
generacin de pequeas
empresas.
Significado de capacidad
emprendedora y
empresarial.
Caractersticas del
empresario.
El potencial para iniciarse
como empresario.
Recursos Biolgicos:
Gestin Empresarial:
Mercado regional, nacional
y global.
Caractersticas.
Recursos.
Oportunidades de
negocios.
Normalizacin.
Emprendimiento:
La capacidad
emprendedora y
empresarial en el xito de
las empresas.
La importancia de la
capacidad emprendedora
y empresarial en el
individuo y en la
sociedad.
Caractersticas e
importancia del
autoempleo.
Cualidades de los
emprendedores.
La toma de decisiones.
El riesgo empresarial.
Los factores clave para el
xito en el
establecimiento de una
pequea empresa.
Importancia de la decisin
empresarial para iniciar
una
empresa.
QUINTO GRADO
Diseo:
Recursos Biolgicos:
Recursos Biolgicos:
Informtica:
Informtica:
Informtica:
Gestin Empresarial:
La empresa.
La empresa y su
entorno: concepto.
Localizacin, ubicacin
y dimensin legal de la
empresa. Clases de
empresas.
Sector formal e
informal. Ideas de
negocio.
Formas de generacin
de ideas de negocio.
Oportunidades de
negocio.
Los factores que
influyen para iniciar una
empresa.
Marketing.
Estudio de mercado:
procedimientos,
instrumentos.
Anlisis de mercado.
Perfil del cliente.
Estrategia de mercado.
Gestin Empresarial:
Gestin Empresarial
Gestin de personal:
seleccin de personal.
Contratos laborales.
Planillas.
Seguro social, CTS,
AFP. gestin
financiera: contabilidad.
Costos y presupuestos.
Registros contables.
Estados financieros.
Obligaciones
tributarias.
Estrategias de
administracin de las
ventas.
Gestin Empresarial:
Plan de negocios.
Caractersticas y
habilidades para iniciar
una empresa.
Idea de negocio.
El mercado y el plan de
mercadeo.
Organizacin de su
empresa para iniciar su
negocio.
El estudio tcnico del
proceso productivo
(ingeniera del
proyecto).
Los costos y gastos de
su producto o servicio.
Fuentes de inversin
para iniciar su negocio.
Los planes financieros
para organizar y
controlar las finanzas
de su negocio.
Formalizacin de
organizacin
empresarial.
Constitucin de
empresa.
Rgimen laboral para
la micro y pequea
empresa.
Trmites.
Formacin y orientacin
Formacin y orientacin
Formacin y orientacin
Formacin y orientacin
Formacin y orientacin
laboral:
laboral:
laboral:
laboral:
laboral:
Mercado laboral:
Mercado laboral:
Salud laboral:
Legislacin y relaciones
Insercin laboral:
laborales:
intereses.
Ver anexo 1, pp 43
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Temporalizacin.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Modulo
La oportunidad
El empresario y
al empresa
Mercadotecnia
El Plan de
Negocios
3.3.1
Saber
Conocer los criterios para
identificar un negocio.
Definir el mercado del
negocio.
Desarrollar la habilidad de
ver negocios.
Conocer
las
caractersticas
que
distinguen
a
los
empresarios de xito.
Conocer
la
Cultura
Emprendedora
y
formalizacin
de
una
empresa.
Competencia a lograr
Saber Hacer
Identificar
ideas
de
negocio
Realizar un estudio de
mercado bsico.
Como
formalizar
empresa.
una
El Plan de Marketing
Segmentar el mercado
Construir el plan de
negocios
usando
herramientas de TI.
Calcular indicadores de
rentabilidad.
Actitud
Buscar
oportunidades.
Proactividad.
Iniciativa.
Creatividad.
Tolerancia.
Perseverancia.
Crear Redes de Apoyo.
Buscar oportunidades.
Fijar Metas.
Exigir Calidad
Cumplir compromisos
Buscar informacin
Autoconfianza
Planificacin
Asumir Riesgos
Proactividad
Comunicacin
Asumir riesgos calculados
Analtica
LA OPORTUNIDAD
Primer grado de secundaria
4
Ver Anexo 2, pp 48
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
EL EMPRESARIO Y LA EMPRESA
Segundo grado de secundaria
5
MERCADOTECNIA
Tercer grado de secundaria
Unidad didctica MARKETEANDO: MI PLAN DE MARKETING
Unidad 1.La voz del mercado
Unidad 2.El mercadeo
Unidad 3. La clientela
LA ESTRATEGIA DE COMPETENCIA.
Unidad 4.La competencia
TODOS ESPERAMOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE CALIDAD SUPERIOR.
Unidad 5. El precio
Unidad 6. El producto
.
SI NO NOS ESFORZAMOS EN VENDER, NO VENDEREMOS.
Unidad 7. La distribucin
Unidad 8. Cmo hacer conocido nuestro producto: la comunicacin
Unidad 9. La tcnica de ventas
Unidad 10. La atencin al cliente
Unidad 11. La planificacin comercial
EL PLAN DE MARKETING.
Unidad 12. El plan de marketing
Unidad 13. El plan de comercio exterior
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
MI PLAN DE NEGOCIOS
Cuarto grado de secundaria
Unidad didctica: EL QU Y POR QU DEL PLAN DEL PLAN DE NEGOCIOS?
Unidad 1. El plan de negocios. Importancia
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Unidad 2. Nombre del negocio. Descripcin del producto o servicio
Unidad 3. Visin, misin y objetivos del negocio
Unidad 4. Estructura organizacional
MERCADO.
Unidad 5. Entorno. Mercado potencial. Estudio de mercado (pblico objetivo).
Unidad 6. Estimacin y segmentacin del mercado
Unidad 7. Ventaja competitiva. Competencia. Estrategias
Unidad 8. Mercado proveedor. Mercado distribuidor. Mercado externo
MI PLAN DE NEGOCIOS
Quinto grado de secundaria
Unidad didctica: ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN
Unidad 9. Estudio tcnico de la produccin. Diseo del producto. Proceso productivo. rea
de trabajo
Unidad 10. Clculo de materiales. Herramientas, mquinas y equipos
7
ANLISIS ECONMICO.
Unidad 11. Anlisis econmico. Proyeccin de ventas
Unidad 12. Inversin en activos fijos. Inversin en capital de trabajo
Unidad 13. Clculo de costos y gastos. Costo unitario
Unidad 14. Precio de venta. Punto de equilibrio
Unidad 15. Flujo de caja econmico
ANLISIS FINANCIERO.
Unidad 16. Anlisis de las condiciones de financiamiento. Flujo de caja de financiamiento neto
Unidad 17. Indicadores de rentabilidad. Anlisis de rentabilidad
LA FORMALIZACIN: LEGAL, LABORAL Y TRIBUTARIA.
Unidad 18. Ventajas. Pasos. Formas asociativas consorcios
6
7
Ver Anexo 5, pp 70
Ver Anexo 6, pp 88
Pgina
33
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La oportunidad de Negocio
HORAS SEMANALES
COMPONENTE
Tecnologa de base
12 horas (2 Trimestre)
PROFESOR
2 horas semanales
El Mercado
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Capacidades Especficas
Identifica, analiza infiere ideas de
negocios
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Actitudes
Respeto de compromisos
Honestidad y diligencia
Iniciativa
Solidaridad y Tolerancia
Creatividad
Actividades de Aprendizaje
Anlisis de los Sectores econmicos
Duracin
2
Identifica ideas.
Juicio Crtico
Selecciona ideas.
Juicio Crtico
Seleccin de 9 ideas
Selecciona ideas.
Juicio Crtico
Macrofiltro
Selecciona ideas.
Juicio Crtico
Microfiltro
Selecciona ideas.
Juicio Crtico
Anlisis FODA
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Pgina
34
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
LA OPORTUNIDAD / El Mercado
PRIMER GRADO
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La oportunidad de Negocio
HORAS SEMANALES
COMPONENTE
Tecnologa de base
PROFESOR
12 horas (2 Trimestre)
2 horas semanales
Guido Snchez Ybar
El Mercado
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Habilidades de comunicacin
Actitudes
Respeto de compromisos
Creatividad
Honestidad y diligencia
Iniciativa
Solidaridad y Tolerancia
Buscar Oportunidades
Actividades de Aprendizaje
El Mercado
Duracin
2
Juicio Crtico
Juicio Crtico
Describe a su competencia
Juicio Crtico
La Competencia
Juicio Crtico
Juicio Crtico
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Pgina
35
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La Empresa y el empresario
COMPONENTE
Tecnologa de base
10 horas (2 Trimestre)
PROFESOR
El Empresario
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Actitudes
Autoestima alta y perseverancia
Honestidad y diligencia
Solidaridad y Tolerancia
IV) ORGANIZACIN DE UNIDAD DIDCTICA
Actitudes a
Aprendizajes Esperados
vivenciar
Juicio Crtico
sobre el espritu
Conoce el mundo de la empresa
empresarial
Identifica las competencias
Perseverancia
emprendedoras personales
Conoce las actividades de una
Juicio Crtico
empresa
Juicio Crtico
Describe a su competencia
Actividades de Aprendizaje
Duracin
El Empresario
Dinmica de competencias
emprendedoras
En busca de la libertad
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Pgina
36
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La Empresa y el empresario
COMPONENTE
Tecnologa de base
10 horas (2 Trimestre)
PROFESOR
La Empresa
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Capacidad organizativas
Actitudes
Analtica
Honestidad y diligencia
Solidaridad y Tolerancia
IV) ORGANIZACIN DE UNIDAD DIDCTICA
Aprendizajes Esperados
Actitudes a
vivenciar
Planificacin de
Puede constituir una empresa
actividades
Conoce la obligaciones tributarias Planificacin de
de la empresa
actividades
Conoce la obligaciones laborales Crear redes de
de la empresa
apoyo y seleccin
de personal
Actividades de Aprendizaje
Duracin
Constitucin de Empresas
Tributacin
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Mapas Conceptuales
Reporte Escrito
Presentacin oral
Pgina
37
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
EL MERCADO / Mercadotecnia
TERCER GRADO
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
El Mercado
HORAS SEMANALES
COMPONENTE.
Tecnologa de base
16 horas (2 Trimestre)
PROFESOR
2 horas semanales
Mercadotecnia
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Anlisis Crtico
Actitudes
Respeto de compromisos
Proactividad
Honestidad y diligencia
Comunicacin
Solidaridad y Tolerancia
Creatividad
Aprendizajes Esperados
Anlisis Crtico
Anlisis Crtico
Actividades de Aprendizaje
Duracin
La competencia
El producto
Las Ventas
Anlisis Crtico
Anlisis Crtico
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Pgina
38
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La Empresa y el empresario
HORAS SEMANALES
COMPONENTE.
II) UNIDAD DE
TRABAJO
Tecnologa de base
8 horas (2 Trimestre)
PROFESOR
2 horas semanales
El Plan de Marketing
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Actitudes
Respeto de compromisos
Honestidad y diligencia
Solidaridad y Tolerancia
IV) ORGANIZACIN DE UNIDAD DIDCTICA
Aprendizajes Esperados
Actitudes a
vivenciar
Establecer metas
Buscar
informacin,
Planificacin
sistemtica
Actividades de Aprendizaje
Duracin
El Plan de Marketing
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos.
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Pgina
39
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La Empresa y el empresario
HORAS SEMANALES
COMPONENTE.
Tecnologa de base
10 horas (1 y 2 Trimestres)
PROFESOR
2 horas semanales
La Compaa
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Actitudes
Respeto de compromisos
Analtica
Honestidad y diligencia
10 CEP
Solidaridad y Tolerancia
IV) ORGANIZACIN DE UNIDAD DIDCTICA
Aprendizajes Esperados
Puede organizarse
Realiza actividades empresariales
de pequea escala
Realiza la comercializacin de los
productos
Actitudes a
vivenciar
Actividades de Aprendizaje
Duracin
Persuasin
Persistencia y
compromiso
Cumplimiento de
contratos
Feria de productos logrados
2
6
2
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Reporte escrito
Presentaciones
Pgina
40
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La Empresa y el empresario
HORAS SEMANALES
COMPONENTE.
Tecnologa de base
14 horas (3 Trimestre)
PROFESOR
2 horas semanales
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Actitudes
Analtica
Creatividad
Solidaridad y Tolerancia
IV) ORGANIZACIN DE UNIDAD DIDCTICA
Actitudes a
Aprendizajes Esperados
vivenciar
Establece claramente los
Capacidad de
objetivos del proyecto
organizar
Define el mercado a quien
atender
Juicio critico
Opera exitosamente la
Manejo de
herramienta
sistemas
Actividades de Aprendizaje
Duraci
n
10
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Cuadro de progresin
Responsabilidad y compromiso
Reporte Escrito
Presentacin oral
Pgina
41
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Unidad de Trabajo:
I)
INFORMACIN GENERAL
REA
DURACIN
MDULO
La Empresa y el empresario
HORAS SEMANALES
COMPONENTE.
Tecnologa de base
24 horas (2 Trimestre)
PROFESOR
2 horas semanales
III) PROPSITOS
3.1 CAPACIDADES
Capacidades Fundamentales
Pensamiento creativo y crtico
Toma de decisiones
Gestin de procesos
Solucin de problemas
Ejecucin de procesos
Capacidades Especficas
Actitudes
Respeto de compromisos
Analticas
Honestidad y diligencia
Solidaridad y Tolerancia
IV) ORGANIZACIN DE UNIDAD DIDCTICA
Actitudes a
vivenciar
Aprendizajes Esperados
Planificacin
sistemtica
Planificacin
sistemtica
Planificacin
sistemtica
Planificacin
sistemtica
Actividades de Aprendizaje
Duracin
Anlisis Econmico
Anlisis Financiero
10
Formalizacin
V) EVALUACIN
Capacidad de rea
Compresin y aplicacin de
tecnologas
Gestin de procesos
Ejecucin de procesos
Indicadores de Evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Ficha de Observacin
Gestin de procesos
Presentacin oral
Responsabilidad y compromiso
Reporte escrito
Evaluacin basado en
resultad
Pgina
42
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
4 ANEXOS
ANEXO 1: DISEO CURRICULAR ARTICULADO POR NIVELES - SECUNDARIA8
CONTENIDOS BSICOS:
Componente: Iniciacin Laboral / Formacin Ocupacional y Especfica Modular
VI CICLO
Actividades
productivas en el
entorno local y
regional.
Problemas,
necesidades y
gustos del
mercado.
Diseo de un bien
y/o planificacin de
un servicio.
Iniciacin Laboral
Diagrama de
operaciones y
procesos.
Presupuesto (costo
de materiales y
mano de obra,
gastos de
fabricacin,
utilidades).
El taller:
organizacin, tipos,
normas de
seguridad.
Materiales
(caractersticas,
usos y precios).
Herramientas,
mquinas y equipos
principio de
funcionamiento,
tipos operaciones
bsicas, normas de
seguridad.
Procesos de
fabricacin y/o
confeccin de un
bien.
SEGUNDO GRADO
TERCER
GRADO
Las familias
profesionales.
Diseo de un bien
y/o planificacin de
la prestacin de un
servicio.
Presupuesto (costo
de materiales y
mano de obra,
gastos de
fabricacin,
utilidades).
El taller:
organizacin, tipos,
condiciones, normas
de seguridad.
Materiales:
caractersticas, usos,
almacenamiento.
Herramientas,
mquinas y equipos:
principio de
funcionamiento,
tipos, operaciones
bsicas, normas de
seguridad.
Procesos de
fabricacin y/o
confeccin de un
bien.
Procesos de
prestacin de un
Pgina
43
QUINTO
GRADO
Problemas,
necesidades y gustos
del mercado.
Diagrama de
operaciones y
procesos.
CUARTO
GRADO
PRIMER GRADO
VII CICLO
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
servicio.
Procesos de control
de calidad.
Procesos de
comercializacin
(publicidad,
organizacin de
ventas)
CONTENIDOS BSICOS:
Instrumentos y
materiales de
dibujo.
Dibujo a mano
alzada.
Procesos del
diseo:
Identificacin de
necesidades,
problemas y
gustos; mtodos,
instrumentos.
TERCER GRADO
Diseo:
Elementos
bsicos del
diseo: color,
ritmo,
iluminacin.
Antropometra,
ergonoma,
binica.
Proceso del
diseo:
identificacin de
necesidades,
problemas y
gustos;
mtodos,
instrumentos.
VII CICLO
CUARTO GRADO
Diseo:
Mtodos y
tcnicas para
formular y graficar
soluciones en el
diseo.
QUINTO GRADO
Diseo:
Las fases del diseo.
Formulacin del
expediente tcnico.
Esfuerzos fsicos
(reaccin,
comprensin,
torsin, flexin,
pandeo,
cortadura) en el
diseo.
Diagrama de
operaciones y
procesos.
Diagrama de
operaciones y
procesos.
Normalizacin de
formatos.
Normalizacin
de lneas
Rotulacin
normalizada.
Escala.
Dibujo geomtrico.
Dibujo geomtrico.
Proyeccin
isomtrica y
oblicua.
Proyeccin
ortogonal acotada.
Cortes y detalles.
Normalizacin de
representacin de
materiales.
El boceto y el
croquis.
Pgina
44
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
TERCER GRADO
Recursos
Biolgicos:
Energa:
elctrica, elica,
hidrulica, solar.
Efectos de la
corriente
elctrica: luz,
calor, y
movimiento.
Mecanismos de
transmisin y
transformacin
del movimiento:
ejes,
excntricas,
tornillo sin fin,
cremalleras,
cadenas y
rboles de
transmisin,
bandas de
transmisin.
VII CICLO
CUARTO GRADO
Recursos
Biolgicos:
Electricidad:
generadores
(corriente
continua o
alterna),
operadores
elctricos
(transformadores,
fuentes de
alimentacin,
conductores,
conectores,
fusibles),
operadores de
control
(interruptores,
conmutadores y
pulsadores),
circuitos elctricos
bsicos.
QUINTO GRADO
Recursos Biolgicos:
Electrnica:
componentes
electrnicos
(resistencias,
condensadores,
diodos, transistores,
circuitos integrados
simples), sistemas
electrnicos
(dispositivos de
entrada, de proceso
y salida)
Transformacin de
movimiento:
incremento y
reduccin de
velocidades,
inversin de giro,
transformacin del
movimiento
(lineal, circular,
movimiento en X,
Y, Z, excntrico,
articulado,
locomocin).
Relacin fuerzavelocidad.
Informtica:
El ordenador:
elementos,
funcionamiento y
manejo bsico.
Sistema operativo.
Procesador de
textos.
Informtica:
Hoja de clculo:
tablas, elaboracin
de grficas.
Informtica:
Hoja de clculo:
frmulas,
funciones.
Pginas web y
correos
electrnicos.
Diseo grfico:
dibujos en dos
dimensiones.
Pgina
45
Informtica:
Base de datos:
creacin y
actualizacin de
una base de datos.
Informtica:
Diversos software
aplicativos.
Chats y video
conferencias.
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Recursos.
Oportunidades de
negocios.
Normalizacin.
Emprendimiento:
Roles que las
personas
desempean en las
empresas.
Experiencias
emprendedoras de
generacin de
pequeas
empresas.
Significado de
capacidad
emprendedora y
empresarial.
Emprendimiento:
La capacidad
emprendedora y
empresarial en el
xito de las
empresas.
La importancia de
la capacidad
emprendedora y
empresarial en el
individuo y en la
sociedad.
Caractersticas del
empresario.
Caractersticas e
importancia del
autoempleo.
El potencial para
iniciarse como
empresario.
Cualidades de los
emprendedores.
La toma de
decisiones.
El riesgo
empresarial.
Los factores clave
para el xito en el
establecimiento
de una pequea
empresa.
TERCER GRADO
Gestin
Empresarial:
La empresa.
La empresa y su
entorno:
concepto.
Localizacin,
ubicacin y
dimensin legal
de la empresa.
Clases de
empresas.
Sector formal e
informal. Ideas
de negocio.
Formas de
generacin de
ideas de negocio.
VII CICLO
CUARTO GRADO
Gestin
Empresarial:
Gestin Empresarial
Gestin de
personal:
seleccin de
personal.
Contratos
laborales.
Planillas.
Seguro social, CTS,
AFPs. gestin
financiera:
contabilidad.
Costos y
presupuestos.
Oportunidades
de negocio.
Registros
contables.
Estados
financieros.
Marketing.
Estudio de
mercado:
procedimientos,
instrumentos.
Obligaciones
tributarias.
Estrategias de
administracin de
las ventas.
Anlisis de
mercado.
Perfil del cliente.
Formacin y
orientacin laboral:
Mercado laboral:
Los niveles
ocupacionales.
Habilidad de
Las familias
Las profesiones
universitarias.
Idea de negocio.
El mercado y el
plan de mercadeo.
Organizacin de su
empresa para
iniciar su negocio.
El estudio tcnico
del proceso
productivo
(ingeniera del
proyecto).
Los costos y gastos
de su producto o
servicio.
Fuentes de
inversin para
iniciar su negocio.
Los planes
financieros para
organizar y
controlar las
finanzas de su
negocio.
Formalizacin de
organizacin
empresarial.
Constitucin de
empresa.
Estrategia de
mercado.
Rgimen laboral
para la micro y
pequea empresa.
Trmites.
Importancia de la
decisin
empresarial para
iniciar una
empresa.
Formacin y
orientacin laboral:
Mercado laboral:
Actividades
laborales,
profesionales y
oportunidades de
empleo.
QUINTO GRADO
Gestin Empresarial:
Plan de negocios.
Caractersticas y
habilidades para
iniciar una
empresa.
Formacin y
orientacin
laboral:
Salud laboral:
Condiciones de
trabajo y
seguridad. Salud
laboral. Calidad
de vida.
Pgina
46
Formacin y
orientacin laboral:
Legislacin y
relaciones laborales:
Texto nico.
Ordenador de la
Ley de Fomento al
Empleo. Artculos.
Normas
Formacin y
orientacin laboral:
Insercin laboral:
El mercado laboral.
Perspectivas del
entorno.
Bsqueda de
empleo. Fuentes de
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Necesidades
humanas.
La motivacin.
Toma de
decisiones.
Conflictos
TERCER GRADO
El medio
ambiente y su
conservacin.
Principales
factores de
accidentes.
Medidas de
prevencin y
proteccin.
Casos prcticos.
VII CICLO
CUARTO GRADO
fundamentales.
Relacin laboral y
relacin civil.
Modalidades.
Tipos de contrato.
Convenios
laborales.
Negociacin
colectiva.
QUINTO GRADO
informacin.
Mecanismos de
seleccin.
Anlisis y
evaluacin de
capacidades e
intereses.
Aplicacin de
primeros
auxilios.
Resolucin de
problemas.
Pgina
47
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Pgina
48
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Modelo de Identificacin de
Ideas de Negocio - FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
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49
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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50
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Descripcin
Bsqueda de
oportunidades
iniciativas
Correr riesgos
Exigir Eficiencia y
Calidad
Persistencia
Cumplimiento
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51
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Descripcin
Bsqueda de
informacin
Fijas Metas
Planificacin
Conjunto de Poder
Est diseado para mejorar la habilidad de los participantes de influenciar el resultado
final en sus situaciones de ventajas. Las CEP que se incorporan en este conjunto son:
Comportamiento
Descripcin
Persuasin y redes de
apoyo
Autoconfianza e
independencia
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52
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Pgina
53
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
CORRER RIESGOS
Aunque parezca mentira El riesgo es uno de los ms comunes aspectos de nuestra vida y nos
acompaa permanentemente en el vaivn de nuestras ocupaciones diarias.
Sucede que este concepto que determina fuertemente nuestro comportamiento a menudo se
nos hace presente slo en sus formas extremas, mientras que en los otros casos, lo asumimos
sin darnos cuenta.
Por lo tanto, vale la pena descubrir su impacto e influencia dentro de nosotros en toda su
dimensin justamente para integrarlo ms conscientemente y con mayor naturalidad al
desarrollo de nuestras vidas.
Para ello ser necesario mirar ms de cerca lo que significa correr un riesgo, cul es el fondo
y los elementos que lo conforman.
Como punto bsico vale aclarar que nosotros, los seres humanos, no hacemos nada sin tener
una intencin.
Podemos hablar tambin de metas u objetivos al relacionar la intencin, con un plazo
determinado de tiempo, en el cual a nuestro juicio, debera realizar. Pero quedmonos por el
momento con el trmino ms general.
Son entonces nuestras intenciones las que nos hacen que actuemos. Este mecanismo
funciona hasta para nuestra intencin biolgica ms elemental, o sea, la sobrevivencia, y est
asegurada a travs de acciones motrices ya programadas dentro de nuestro cuerpo en forma
de instintos.
La accin misma (dirigida hacia la realizacin de la intencin) consiste siempre en una
combinacin entre un mtodo y uno o varios medios, combinacin que nos exige siempre una
decisin previa, la cual se basa, por lo general, en nuestra experiencia de vida.
Tomemos como ejemplo un accin muy comn, aparentemente insignificante para aclararlo
recin dicho.
Cuando yo me rasco la cabeza (accin), estoy buscando cumplir una intencin que puede ser:
Pgina
54
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Ya se dan cuenta que en toda la temtica del riesgo se trata bsicamente de un problema de
toma de decisiones, eleccin de opciones y por consiguiente de buscar un equilibrio (subjetivo)
Pgina
55
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Las distintas actividades necesarias (para lograr la meta), suponen diferencias en los recursos,
en los tiempos previstos, las tcnicas aplicadas y, por ltimo, en la forma de combinar todos
estos elementos. Los recursos necesarios en cada uno de caminos mencionados, varan
sustancialmente: mientras las opciones realizar horas extras o vender tortas de
cumpleaos, exigen horas de mi tiempo libre, el robo de un banco implica adquirir un equipo
de soldadura autgena. La opcin venta de heladera y cocina supone deshacerme de bienes
bsicos y bajar mi nivel de consumo. Los tiempos requeridos para realizar las actividades que
conduzcan al logro de mi meta van desde 4 fines de semana en el caso de los cachuelos a
unos minutos para elegir y comprar los nmeros de lotera. Por otro lado, los conocimientos y
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56
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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57
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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58
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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59
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Pgina
60
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Entrar en una tienda para averiguar donde haban conseguido el adorno de luces de nen
que decora la vitrina.
Averiguar si va a declararse fin de semana largo para planear un rpido viaje cerca de
Lima con los familiares.
Ir a una cabina pblica de internet para buscar informacin sobre el exterminio de un tipo de
insecto que se come las plantas de mi jardn.
Pgina
61
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Suscribirme a una revista sobre computacin u otro tema vinculado a mi ocupacin para
mantenerme al tanto.
Tocar durante un paseo dominical el timbre de una casa desconocida para saber si me
pueden pasar el dato del artesano que les haba la decoracin de su puerta.
Visitar el centro de defensa del consumidor (INDECOPI) para conocer el apoyo que ofrecen.
Llamar a la radio que acaba de pasar una entrevista sobre un Programa de Microempresas
para obtener el telfono de la Institucin.
Escribir una carta a una empresa proveedora para pedir material informativo sobre una
mquina en particular.
Una particularidad del ser humano es su capacidad de generar ideas, ests burbujas del
subconsciente que nos traen tantas veces las soluciones inesperadas a problemas del Qu? y
Cmo? sin ni an darnos cuenta Y como llevamos nuestro subconsciente permanentemente
con nosotros, no hay lugar ni hora a salvo en la produccin de ideas.
Ideas entonces, son muchas veces una etapa previa a un (o varios) objetivo(s) cuya realizacin
nos importara.
Una situacin comn, para dar un ejemplo, sera cuando empezamos a pensar en nuestras
vacaciones. Ah comenzamos a manejar un flujo de posibilidades, de ideas, quizs todava en
forma muy dispersa y puntual, sin mucho cuerpo.
Podra ir a la playa como todos los aos. O quizs mejor al ro. Es ideal para la pesca. Me
dijeron tambin que la sierra del Sur del Per es muy hermosa. Podra ser, pero me faltan por
conocer todava tantas partes del pas Cmo sera una gira por el pas?
A medida que se vayan acercando las vacaciones una u otra idea empieza a estar ms
presente contigo, ocupando un espacio propio en tu pensamiento, hasta concretizarse en una
sola alternativa, tu objetivo Ah est ahora tu motivacin, tu anhelo de realizacin, que te va a
alimenta con la energa necesaria para emprender las primeras actividades hacia el logro de tu
objetivo.
Suponte que te quedaste al final con la alternativa de hacer una gira por el Per durante tus
vacaciones del verano. Ahora, Qu regiones vas a priorizar? Vas a acampar o alojarte en
hoteles? Tendrs suficiente tiempo para ver todos los lugares que quieres visitar? Podrs
reunir el dinero necesario hasta la fecha del inicio de tus vacaciones?
Objetivos, como ya se dijo antes, cristalizan la motivacin, pero no son lo suficientemente
claros como para actuar eficazmente Quedan por aclarar una serie de interrogantes que te
deben guiar en tus actividades de realizacin. Hay que formular una meta que no es nada,
diferente que un objetivo, pero con un contenido ms especfico, cuantificado y, por lo tanto,
verificable, as como definido en su plazo de realizacin.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Una definicin completa de una meta debe abarcar los siguientes criterios:
- Medible
- Alcanzable
- Realista
- Especifico
- Acotado
Por supuesto, an la aplicacin de estos cinco criterios (MAREA) no garantiza
automticamente la realizacin de la meta. En marcha pueden cambiar condiciones, integrarse
informaciones nuevas o te das simplemente cuenta que el plazo calculado o el indicador
elegido no eran lo ms adecuado El seguimiento de la realizacin y puntuales revisiones de lo
definido pueden surgir y son dentro del manejo de una meta elementos naturalmente
incorporados. El uso de la marea permite ahorrar mucho tiempo y dinero. Aplcala!
BUSCAR OPORTUNIDADES Y TENER INICIATIVA
Este pas no ofrece oportunidades! As ms o menos, y en forma simplificada, es el temor de
muchas personas, empresarios y no empresarios, que sienten moverse en un entorno sin
perspectivas para el futuro.
Pero es eso verdad, o se trata de una tendencia generalizada de buscar las causas del xito y
del fracaso fuera de uno mismo, en lugar de asumir la responsabilidad por lo que est
efectivamente en nuestras manos?
Oportunidades existen ms bien todo el tiempo, en cualquier lugar. Se trata de mirar y
agarrarlas en el momento La prueba est en que existen miles de personas que aparentemente
las ven y saben cmo aprovecharlas. Las oportunidades no van haca ti, sino que t tienes que
salir a su encuentro, no es cuestin de suerte.
Todo el mundo conoce la sensacin cuando se nos presentan oportunidades, que adems, no
slo se limitan a aquellas ocurrencias que suelen impactar la vida entera.
Por lo general, se trata de situaciones a menudo inesperadas, que se nos presentan en un
estado de bsqueda latente, pero quizs no muy consciente. Al reconocer la situacin como tal,
nos causa fsicamente una inquietud interna hacia la accin para aprovecharnos de ella.
Ejemplo. Otra vez la cola en el supermercado es muy larga y le queda muy poco tiempo para
llegar al correo antes de que cierren (bsqueda latente de una oportunidad). De repente se
acerca alguien del personal a una de las otras cajas hasta ahora cerradas (la oportunidad
misma).
Tomar la iniciativa significa dar el empujn final y salir a la accin para apropiarse del
esperado beneficio. A este afn se mezcla ahora una situacin de riesgo, de dejar lo que uno
tiene, o perder parte de ello Pues, la oportunidad no se dirige necesariamente con total
exclusividad a usted, y quizs ni an es una real oportunidad, sino una alucinacin suya.
Otros en la cola tambin se dieron cuenta del movimiento en la otra caja. Adems, quin sabe
si realmente la van a abrir. Quizs es slo para sacar algo de cambio para otra caja en marcha.
Hacer de su impulso una iniciativa (accin) dirigida, definida y medida, requiere calcular el
riesgo involucrado y actuar con decisin.
Como estuvo conversando agradablemente con la persona detrs suyo en la cola,
seguramente le dejara otra vez el lugar s se equivoca. Adems, parece que termin justo la
pausa para parte del personal y estn retornando a sus puestos. Aqu va entonces.
Ahora, buscar o incluso crear activamente oportunidades tiene mucho que ver con
comunicacin, tanto para informarse como para mantener a otros informados sobre lo que se
busca, se pretende hacer o, incluso, lo que se desea. Y ello a su vez est vinculado con la
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
b)
Redes funcionales
Son aquellas directamente creadas por ti y que cumplen muchas veces una funcin
especfica para ti. Por eso su nombre. Luego tenemos las;
Redes espontneas
As queremos llamar las instancias de apoyo que nos rodean en todo momento y que se
basan principalmente en la interaccin social, la comunicacin con otros. Sucede que
existe permanentemente una retroalimentacin de nuestro entorno (gente conocida y
desconocida) acerca de nosotros, pero la aprovechamos? muy poco. Sobre todo cuando
se trata de retroalimentaciones negativas, es decir todo tipo de crticas, a menudo
rechazadas ciegamente, en lugar de filtrar de ellas los mensajes valiosos que puedan
contener.
Poder leerles y utilizarlos requiere como primer acercamiento una actitud positiva y receptiva. Y
despus tambin un criterio que me permita integrar y guiar el apoyo (funcional o espontneo)
segn mis propias necesidades. Este criterio no es ni ms ni menos que saber realmente, qu
es lo que quiero, cules son mis objetivos, en todo plano. Debo entonces, conocer mis
intereses propios. Pero tambin tengo que tener una nocin de los intereses ajenos, o sea, de
los otros. Por dos razones:
- Por un lado pueden interferir con los mos y necesito, por lo tanto, limpiar el apoyo de
ellos para poder aplicarlo segn mis intenciones,
- Debo tener claro las limitaciones de mi red, respetando el inters de los otros, para no sobre
exigirle ms all de sus capacidades.
Queda por mencionar un ltimo punto: Redes de apoyo y sobretodo, las funcionales; tienen
tambin su costo, su contrapartida (dedicacin en trminos de tiempo, dinero, afecto, etc.),
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
FASES
EXPLICACIN Y PREGUNTAS.
10 min.
PERIODO DE PRUEBA
10 min.
FIRMA DE CONVENIO
5 min.
ENTREGA DE MATERIALES
15 min.
PERIODO DE PRODUCCIN
15 min.
CONTROL DE CALIDAD y
PUBLICACIN DE RESULTADOS
15 min.
REGLAS
Cada participante debe definir previamente el tipo (o los tipos) y el nmero de
collares que fabricara.
El puntaje se asignar en ltima instancia teniendo en cuenta la decisin del comit de
control de calidad. Por cada collar comprometido y entregado, que cumple los
requisitos de buena calidad (cantidad de perlas correctas, secuencia de colores,
terminacin), los puntajes son los siguientes:
TIPO 1
20 PERLAS
10 PUNTOS
TIPO 2
30 PERLAS
20 PUNTOS
TIPO 3
60 PERLAS
50 PUNTOS
Para cada collar comprometido y no entregado (o slo parcialmente terminado) se
asignan puntos en contra como sigue: TIPO 1
- 10 PUNTOS
TIPO 2
- 20 PUNTOS
TIPO 3
- 50 PUNTOS
Cada fabricante debe lograr una produccin mnima de 30 perlas para poder participar.
La secuencia de colores obligatoria para todos los collares ser:
ROJO AZUL AMARILLO VERDE BLANCO
10
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
CONVENIO DE ABASTECIMIENTO
CANTIDAD
LISTA DE MATERIALES
-
EJERCICIO X-Y11
La historia
En las empresas, el desarrollo e implementacin de estrategias apropiadas segn las
diferentes situaciones redundarn en beneficio de los empresarios. Las estrategias como la
cooperacin y la competencia representan un aporte diferente en las empresas. La mayor parte
de los empresarios no saben evaluar los efectos positivos y negativos de la implementacin de
esas estrategias. Algunos empresarios podrn cooperar con los dems sin evaluar de
antemano los lmites de la cooperacin, contribucin, responsabilidades y beneficios que se
extraen de un ejercicio tal. Otros se inclinarn por desconfiar de sus competidores y recurrirn
a la competencia sin evaluar tampoco, de manera adecuada, la situacin. Esos
comportamientos causarn efectos negativos a las empresas en general.
11
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
El ejercicio X-Y ha sido diseado bsicamente para simular una situacin de toma de decisin
estratgica y permitir que los participantes conozcan los efectos de la cooperacin,
competencia y traicin, representar los efectos positivos de las estrategias competitivas y
colaboradoras y explorar la confianza interpersonal.
Los participantes se renen en tres grupos, que deben decidir entre escoger X o Y en cada
vuelta. La recompensa por la eleccin puede ser mayor, menor o negativa, dependiendo de la
eleccin de los dems grupos. El ejercicio se realiza en diez vueltas y se utilizarn tres
programas de pagos durante esas diez vueltas para cambiar la situacin. Las ganancias y
prdidas se tabulan para que los grupos los usen como retroalimentacin en la formulacin de
su estrategia para las siguientes vueltas.
El procesamiento se centra en resaltar los efectos de las estrategias de competencia y
cooperacin en situaciones empresariales.
ENTRE
RONDA 3 4
RONDA 4 5
(Lista I)
ENTRE
RONDA 5 6
RONDA 6 8
(Lista II)
ENTRE DIRECCIONES
RONDA 8 9
RONDA 9 10
(Lista III)
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
COBROS / PAGOS
CORRESPONDIENTES
3X
2X
1Y
1X
2Y
3y
COBROS / PAGOS
CORRESPONDIENTES
3X
2X
1Y
1X
2Y
3Y
COBROS / PAGOS
CORRESPONDIENTES
3X
2X
1Y
1X
2Y
3Y
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Archivos
Mi Plan de Negocios.doc
Esta plantilla permite la construccin del plan de negocios con indicaciones sencillas en
cada seccin y con hipervnculos a los archivos de Excel relacionados que son
mostrados posteriormente.
Mi Plan de
Negocio
Escriba el nombre del proyecto
Escribir nombre(s) de
participante(s):
Adaptado de http://spanish.smetoolkit.org/spanish/es
Elaboracin: SYSA Cultura Emprendedora Centro de Desarrollo de
Negocios
Nota: haga las modificaciones en los cuadros y contenidos que crea
conveniente.
Una versin similar est disponible en:
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Nombre del negocio
(Seccin A): Recuerde que el nombre que elija representar el nombre de la compaa
(la razn social y/o comercial de su negocio o Asociacin).
Visin
(Seccin C): Cmo espera que sea su negocio en el futuro?
Misin
(Seccin D): La Misin es la razn de ser del negocio, qu enuncia o explica a qu
clientes sirve, qu necesidades satisface, qu tipos de productos ofrece.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Objetivos del negocio
(Seccin E): Planificar lo que hacemos no es otra cosa que pensar en el futuro, saber
qu hacemos, a dnde queremos ir y cmo lo lograremos. Para lo cual debe fijar sus
objetivos de corto, mediano y largo plazo. Deben ser claros, realistas y medibles.
Estructura organizacional
(Seccin F): Describa cmo es la estructura de su empresa, cmo estan divididas las
responponsabilidades y funciones. Utilice el diagrama adjunto como una referencia para
graficar su organizacin.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
MERCADO
Entorno
(Seccin A): Describa los factores que influyen sobre los resultados del negocio.
Considere algunos aspectos como los siguientes:
Medios fsicos: Terrenos adecuados, infraestructura, vas de comunicacin.
Factores econmicos: Crecimiento de la economa, recesin.
Financieros: Entidades de confianza, tipos de inters, inflacin etc.
Tecnologa: Competencia tecnolgica y avances.
Social: Aceptacin y cultura.
Poltico: Tipo de Gobierno, apoyo respecto al sector de tu negocio.
Legislativo: Trabas o facilidades para el desarrollo del negocio.
Cliente: Preferencias, capacidad de pago.
Sustitutos: existen alternativas a tu producto?
Proveedores: Manejo de polticas de compras e inventarios.
Empleado: existe personal capacitado en la zona?
Mercado potencial
(Seccin B): En funcin al o los productos seleccionados, identifique los diferentes
clientes potenciales, ya sean, pblico en general o sectores empresariales.
Estimacin de mercado
(Seccin C): Responder a las siguientes preguntas le ayudar a estimar el mercado:
Cuntos sern los posibles clientes de acuerdo a los mercados conocidos? Qu
consumo anual se puede esperar por producto?
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Competencia
(Seccin F):Defina quines son aquellos negocios/agrupaciones/asociaciones que
producen lo mismo que usted produce y tambin quines representan una alternativa a
mi producto (sustitutos).
Estrategias
(Seccin G): Describir "cmo" alcanzar los objetivos propuestos. Explicar el "cmo" le
ayudar a describir la(s) estrategias. Pueden ser: de producto, precio, promocin,
distribucin, etc.
Mercado proveedor
(Seccin H): Identifique todas las empresas y personas que ofrecen insumos, bienes y
servicios para su produccin.
Mercado distribuidor
(Seccin I): Identifique y analice el sistema de comercializacin que existe y, cul cree
es el ms adecuado al producto que va a ofrecer y vender.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Proceso productivo
(Seccin B): Defina y diagrame las acciones que ocurren secuencialmente para cambiar
o transformar de los insumos en el producto final. Se adjunta como ejemplo una
representacin grfica del proceso (diagrama de operaciones del proceso).
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
rea de trabajo
(Seccin C): Defina la distribucin fsica de los diferentes procesos, tener en cuenta lo
siguiente: distancia de recorrido, espacios cbicos, buena iluminacin, flexibilidad,
accesos libres, seguridad, etc. Disee el rea de produccin.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Orgnicos
SS.HH. damas
SS.HH. caballeros
Ingreso
Desechos:
No Orgnicos
Persona
Persona
Persona
envasado
Persona
esencias
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Pasteurizado
e Inoculacin
Recepcin
Persona
Producto final
Persona
Almacn de
material o
insumos
Almacn de
producto
terminado
Persona
Pre
calentamiento
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Clculo de Costos
(Seccin B): Son los costos de realizacin del Plan pueden ser: fijos, que no dependen
de la produccin; y variables que si dependen de la produccin.
Costos
Costo unitario
(Seccin C): Lo que cuesta producir una unidad de producto o servicio. Provienen de la
suma de dos costos unitarios: variables y fijos. Los variables se asignan por producto,
los fijos se distribuyen proporcionalmente a las unidades producidas.
Costo Unitario
Capital de trabajo
(Seccin D): Son los gastos que se tendrn durante los primeros meses de operacin.
Para efectos prcticos se considera el capital de trabajo como la suma de costos fijos y
variables de los primeros dos o tres meses, depende del tipo de proyecto. Se encuentra
calculado en el Flujo de Caja Econmico.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Punto de equilibrio
(Seccin F): El punto de equilibrio indica a partir de qu cantidad vendida comienzas a
ganar. Es importante conocer cul es el punto de equilibrio, porque a partir de ste, su
negocio comenzar a obtener utilidades.
Punto de Equilibrio
Proyeccin de ventas
(Seccin G): Planifica la cantidad de unidades que piensas colocar en el mercado en un
tiempo determinado. Recuerda el anlisis de mercado, en dnde determinamos cul era
nuestro mercado potencial y objetivo.
Proyeccin de Ventas
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Indicadores de rentabilidad
(Seccin K): Si el Valor Actual Neto es mayor a CERO, entonces el proyecto o negocio
es Rentable.
Anlisis de sensibilidad
(Seccin L): Consiste en hacer modificaciones en una o varias variables del Flujo de
Caja. Es preferible hacer una variacin o supuestos a la vez. Este ejercicio origina
diferentes escenarios: pesimista, optimista o conservador.
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Inversiones.xls
Aqu se detallan todas las inversiones para el proyecto detalladas por:
Terreno y obras civiles
Maquinaria y equipo
Muebles y enseres
Licencias y estudios
Donde:
U.M.: Unidad de medida (metros, unidades, m2, etc.).
CANT. : Cantidad medida en esas unidades.
P. UNIT. : Precio por cada U.M. expresado en soles
Slo hay que ingresar los datos de las celdas amarillas
U.M.
CANT.
P.UNIT
S/.
TOTAL
S/.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Instrucciones:
Ingresar las inversiones detalladas en los rubros I,
II, III y IV , la tabla se calcular automticamente.
Si lo necesita inserte filas y copie las frmulas
donde corresponda.
Pgina
82
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
U.M.
Cantidad
Valor
Unitario
Monto
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
U.M.
Cantidad
Valor
Unitario
Pgina
83
Instrucciones:
Ingresar todos los costos
fijos mensuales, la tabla se
calcular automticamente.
Si lo necesita inserte filas y
copie las frmulas donde
corresponda.
Monto
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Instrucciones:
Ingresar las cantidades
necesarias para producir
una unidad de producto ,
la tabla se calcular
automticamente.
Si lo necesita inserte filas y
copie las frmulas donde
corresponda.
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
COSTO UNITARIO
DEL PLAN DE NEGOCIO
COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)
Obtenido en la estructura de costos
CVU
0.00
CF :
Q:
CFU
0.00
0
0.00
CTUP
0.00
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
DETERMINACIN
DEL PRECIO DE VENTA
PV = CTU + G
Donde:
PVC
CTU
G
=
=
=
Precio de Venta
Punto Equilibrio.xls
Esta es la cantidad mnima por mes que debemos vender, todos los clculos
son automticos.
DETERMINACIN
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equilibrio
=
Total de costos
Preciofijos
- Costo variable
unitario
MARGEN DE
CONTRIBUCION
Costos
Fijos variable
Costo
Unitario
P
V
0.0
0
0.0
0
0.0
0
PE
=
0.0
0
0.0
0
PE
=
Unidades /
mes
Instrucciones
Todos los clculos son
:
automticos
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Precio de Venta
2
3
0
4
0
5
0
8
0
10
9
0
10
0
1
1
12
1
1
12
0
(Nuevos Soles)
Producto
Nombr
e
P
V 0.00
Instrucciones:
Ingres el nombre del producto, y la
proyeccin
de ventas en las celdas
e
amarillas, la tabla se calcular
automticamente.
Si lo necesitainserte filas y copie las
frmulas donde corresponda.
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.0
% 0
Instrucciones:
Ingrese la tasa del impuesto a la renta (Rgimen Especial
= 1.5% del monto de las ventas) en la celda C19, el costo
de oportunidad de capital (COK) o tasa e descuento en la
celda C20 (celdas amarillas), la tabla se calcular
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SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
Financiamiento.xls
Este cuadro calcula el flujo financiero de las necesidades de financiamiento del plan de
negocios. Los datos requeridos son:
o
o
o
o
Monto a financiar
Tasa de inters anual
Periodo a financiar
Periodo de gracia, durante el cual slo se pagan intereses
S/.
Tasa de inters
Periodo de financiamiento
meses
Periodo de gracia
meses
1
CONCEPTO
Prstamo
Mes 0
Instrucciones:
Ingrese el monto a financiar, tasa de inters
(mensual), periodo total a financiar y periodo de
gracia en celdas amarillas, la tabla se calcular
automticamente.
Mes 1
Mes 2
Mes 3
4
Mes 4
Mes 5
Mes 6
7
Mes 7
8
Mes 8
9
Mes 9
10
11
12
Mes 10 Mes 11 Mes 12
0.00
Amortizacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Saldo de deuda
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Inters
Flujo de
Financiamiento
Neto
0.00
PRIMER AO
Prstamo
1
0
0
0
0
10
11
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Amortizacin
Inters
Flujo de Financiamiento Neto
12
0
0
0
0
0
0.0%
0
Instrucciones:
Ingrese la tasa del impuesto a la renta (Rgimen Especial =
1.5% del monto de las ventas) en la celda C23, el costo de
oportunidad de capital (COK) o tasa de descuento en la
celda C24 (celdas amarillas), la tabla se calcular
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87
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Anexo 6
DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Ejercicio El Sndwich
Primer Paso
Determinar todo lo requerido para elaborar y vender hamburguesas de carne
Pan
Impuestos
Hamburguesa
Publicidad
OTROS*
Utensilios
Gas**
Licencias
Alquiler
Carrito sang.
Servicios
Sillas
Salario
Baln de gas
Uniformes
Menaje
tiles de limp.
* Para fines pedaggicos se han agrupado en el rubro OTROS los siguientes productos: lechuga, tomate,
sal, condimentos, salsas, papas al hilo, bolsas de snguches, servilletas y aceite.
** El Gas se considera costo fijo por que en horas punta de venta, la plancha se mantendr encendida lo
que impacta en el consumo.
Segundo Paso
Categorizar lo requerido de acuerdo a:
CV = Costo variable, se mide por unidad de producto
CF = Costo fijo, se mide por mes, como excepcin los insumos que no pueden ser
medidos como el gas o que tienen que estar disponibles siempre como las salsas,
condimentos, aceite, etc.
INV = Inversin en activo fijo
CV
Pan
CF
Impuestos
CV
Hamburguesa
CF
Publicidad
CV
OTROS*
CF
Utensilios
CF
Gas**
CF
Alquiler
INV Licencias
INV Carrito sang.
CF
Servicios
CF
Salario
INV Sillas
INV Baln de gas
CF
Uniformes
INV Menaje
CF
tiles de limp.
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88
SYSAculturaemprendedora
sysaculturaemprendedora
Pan
0.20
CF
Impuestos
20.00
CV
Hamburguesa
0.50
CF
Publicidad
20.00
CF
OTROS*
0.20
CF
Utensilios
50.00
CF
Gas**
35.00
INV
Licencias
150.00
CF
Alquiler
300.00
INV
Carrito sang.
700.00
CF
Servicios
100.00
CF
Salario
CF
Uniformes
CF
tiles de limp
50.00
INV
Sillas
600.00
INV
Baln de gas
5.00
INV
Menaje
80.00
120.00
20.00
Cuarto Paso
Totalizar de acuerdo al tipo de costo:
CF
1100.00
CV
0.90
INV
1150.00
Quinto Paso
Fijar el precio de venta de acuerdo a la competencia
PV
1.50 soles
Sexto Paso
Determinar el Punto de Equilibrio segn la siguiente frmula
P Equilibrio
1833 hamburguesas/mes
71 hamburguesas/da
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BIBLIOGRAFIA
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Bsica Regular. Lima
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Snchez, Guido (2011). Grandes Negocios para Pequeos Empresarios SYSA, Lima
Snchez, Guido (2011). Marketeando: Mi Plan de Marketing SYSA, Lima
Snchez, Guido (2011). Mi Plan de Negocios SYSA, Lima
Snchez, G.; Becerra, (2005). Aprendiendo a Emprender SYSA, Lima
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