POLITICAS DE DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO

POLITICAS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

1. Poltica General de Desarrollo del Talento Humano

Con el despliegue de un modelo de Talento Humano, gil, eficiente, y

alineado con el proceso de transformacin de la gestin pblica, se
galardonaran los desempeos individual e institucional, a travs de la
compensacin e incentivos que permitan estimular a los servidores que
demuestren un alto rendimiento.

El Instituto Municipal para la Recreacin y el Deporte de Tulu, IMDER, se

compromete a mantener un Talento Humano competente con sentido de
compromiso y pertenencia hacia la Entidad, afianzada en la tica, los
valores y el crecimiento personal, bajo buenas prcticas de manejo y uso
eficiente de los recursos, a travs de la compensacin e incentivos que
permitan estimular a los servidores.

Dando cuenta de la importancia de los Servidores Pblicos en el desarrollo

de la funcin pblica, el Instituto se compromete a cumplir las siguientes
polticas:

Generar espacios que integren a las diversas Unidades Administrativas

mejorando la comunicacin y la relacin entre los Servidores Pblicos.

Los derechos de los Servidores Pblicos se protegen con el desarrollo

de condiciones justas y equitativas en el ambiente laboral.

Buscar el desarrollo integral de los Servidores Pblicos brindando

condiciones equitativas y transparencia para otorgar beneficios en
trminos de capacitacin, promocin.

Buscar el desarrollo integral de los Servidores Pblicos brindando

condiciones equitativas y transparentes para otorgar beneficios en trminos
de Capacitacin, Bienestar Social y Promocin.

Todos y cada uno de los servidores pblicos se comprometen a velar

por la implantacin, implementacin, mantenimiento y mejoras al
Sistema de Control Interno y Sistema de Gestin de la Calidad del
Instituto.

Los Servidores Pblicos de IMDER, con una adecuada utilizacin de los

recursos humanos, tcnicos y financieros, actan con responsabilidad e
integridad, en concordancia con la legislacin y la normatividad,
logrando as los objetivos trazados en cumplimiento de la misin
institucional.

2. Poltica de Seleccin
La creacin de los cargos, obedecer a un previo anlisis realizado por la
Direccin.
Para el cubrimiento de vacantes se convocar primero el personal interno
del instituto.
El programa de Bienestar Social auspiciar actividades que conlleven al
desarrollo social de los Servidores Pblicos y su grupo familiar, y a la
preparacin para la desvinculacin laboral asistida.

3. Polticas Induccin
Toda persona que ingrese a laborar al Instituto, debe pasar por el proceso
de induccin.

La induccin se realiza mximo dentro de los diez das posteriores a la

vinculacin.

4. Polticas Reinduccin
El programa de reinduccin se impartir a todos los Servidores por lo
menos cada dos aos, o antes, en el momento en que se produzcan
cambios, e incluirn obligatoriamente un proceso de actualizacin acerca
de las normas.

5. Polticas Entrenamiento
La persona no asumir la responsabilidad de su cargo mientras no le hayan
realizado el correspondiente entrenamiento.

El proceso de entrenamiento es responsabilidad del jefe de cada

proceso.

6. Polticas Capacitacin

Toda solicitud de capacitacin debe venir avalada por el jefe inmediato

para ser autorizada por la Direccin, para la verificacin de la necesidad,
y la aprobacin respectiva en el presupuesto.

Se dar aprobacin a la capacitacin una vez se haya analizado y

cumpla con los mnimos requisitos, legales como: Estar inscrito en
carrera administrativa, tener una calificacin, sobresaliente igual o
superior a los 88.4 puntos en la calificacin definitiva.

Se aceptar la no asistencia a las diferentes capacitaciones del personal

inscrito slo por motivos de incapacidad, licencia de maternidad,
vacaciones o fuerza mayor y deber quedar constancia escrita.

Toda actividad de capacitacin realizada deber tener control de

asistencia y evaluacin de seguimiento.

La informacin que se encuentre en la evaluacin del desempeo

servir de insumo para determinar las necesidades de capacitacin que
tengan los funcionarios.

El funcionario deber firmar la clusula de compromiso donde se

compromete

que

una

vez

concluido

los

estudios

(postgrado,

especializacin o diplomado) no podr retirarse de la entidad por

razones voluntarias hasta por un trmino de un (1) ao siguiente a la
terminacin del estudio y deber poner en prctica sus conocimientos
adquiridos a favor de la administracin, en caso que el funcionario se
retire al trmino de los estudios deber reintegrar el 100% del costo total
del 60% de los semestres que ha cursado, al rubro presupuestal de
capacitacin.

7. Polticas Gestin del Desempeo

El personal evaluador, debe estar capacitado en gestin del desempeo

para que permita una buena retroalimentacin al interior de la
organizacin y sus empleados.

Los objetivos se concertarn de acuerdo a los Planes de Accin de cada

proceso, al plan estratgico del Instituto y a las responsabilidades y
competencias de cada funcionario.

Cuando se concert, se modifique, se realice seguimiento parcial o se

realice la evaluacin definitiva, se debe firmar los respectivos formularios
sealando la fecha de estos actos.

Los objetivos pueden ser ajustados con respecto a la descripcin, al

peso porcentual o a las limitaciones humanas, tcnicas o administrativas
que impidan el alcance de lo esperado.

El seguimiento es cualitativo, y es de vital importancia para la

retroalimentacin y la comunicacin entre el evaluador y el evaluado.

Mediante la evaluacin final se sealarn los aspectos de mejoramiento

y desarrollo, los cuales se pueden utilizar como soporte para la
concertacin de objetivos del periodo inmediatamente siguiente.

La calificacin de servicios ser indelegable y su responsabilidad estar

a cargo del Director o de quien tenga personal a cargo.

8. Poltica Compensacin Salarial

Adecuada: la compensacin salarial se podr distanciar de los

estndares establecidos por el gobierno.

Eficacia en cuanto a costos: los salarios no pueden ser excesivos, sino

en funcin de lo que la entidad pueda pagar.

Segura: Los salarios deben ser suficientes para ayudar a los empleados
a sentirse seguros y a satisfacer sus necesidades bsicas.

Incentivador: los salarios deben motivar eficazmente el trabajo

productivo.

Aceptable para los empleados: los empleados deben comprender el

sistema de salario y sentir que representa un sistema razonable para
ellos y para la organizacin.

9. Nmina Empleados

El Director o los mandos medios con personal a cargo suministrarn las

novedades que se generen en el perodo de pago a realizar (Licencias,
suspensiones,

retiros,

ingresos,

vacaciones

y suspensiones

de

vacaciones) en las fechas establecidas para tal fin.

La Direccin se encargar de la contratacin y revisin de la

documentacin del personal vinculado, traslados, encargos, comisiones
o desvinculaciones, ingresando la informacin a la base de datos de
nmina en las fechas establecidas para dicho proceso, de acuerdo a los
perodos de liquidacin de nmina.

Los derechos prestacionales se harn de conformidad a lo que

establezca la Ley para las entidades territoriales, como son: Prima de
Navidad, Vacaciones, Prima de Vacaciones, Subsidio Familiar, Auxilio
de Cesantas, Intereses a las Cesantas, Calzado y Vestido de Labor,
Pensin de Vejez, Auxilio funerario por el fallecimiento del empleado,
Prima de Servicio, Bonificacin por servicios prestados.

Toda

novedad

relacionada

con

la

autoliquidacin

incapacidades, traslados de fondos privados o de

como

es:

EPSs, debern

cumplir con las fechas establecidas por el rea de nmina as:

Incapacidades y autorizaciones: de acuerdo al periodo de
liquidacin de la nmina.
Traslados de fondos privados o EPS hasta el da 20 de cada
mes.

10. Poltica Bienestar Laboral

La Direccin fomenta y estimula el bienestar del empleado y su familia

como base de la calidad de vida.

Todo Servidor enviar la documentacin requerida para mantener

actualizada su hoja de vida. (Certificados de estudio, registros civiles de
matrimonio, hijos y de defuncin)

La Direccin motivar la asistencia a los programas de formacin

integral a los cuales se inscriban los empleados y su grupo familiar.

El empleado asumir un porcentaje del costo de los programas, cuando

as se precise.

11. Polticas Salud Ocupacional.

Cada unidad de trabajo cumplir con las condiciones bsicas de higiene

ocupacional y seguridad industrial.

El personal asistir a los programas de capacitacin.

Todo evento que genere o no ausentismo? (accidente de trabajo,

enfermedad comn o profesional, licencia de maternidad y paternidad)
ser reportado al rea de Salud Ocupacional.

Al ingresar a la unidad de trabajo se debe utilizar todos los elementos de

proteccin que le hallan sido asignados.

12. Polticas Incentivos y Estmulos

Facilitar a los Servidores el acceso a los servicios de vivienda, salud,
recreacin y cultura.
La Direccin, ser la encargada de liderar y clasificar los diferentes
incentivos como ascensos, capacitaciones, apoyo financiero para estudio
y bonificaciones, que se otorguen a los funcionarios de la entidad.
Para realizar convenios o alianzas con empresas competentes en el
tema que se requiere, se podrn realizar convenios o alianzas con
entidades competentes en el tema que se requiera.
El Instituto, como encargado de garantizar la vigilancia del principio de
meritocracia, actuar conforme con los principios de objetividad, independencia e
imparcialidad en la comisin de todas sus funciones.
Por ltimo, el Director velar porque todos sus servidores pblicos conozcan el
contenido del Cdigo de tica, Sistema Integrado de Gestin y sean capacitados
en el mismo, de la siguiente manera: En los procesos de induccin y reinduccin
que realice el Instituto, adems, mediante la realizacin de talleres programados,
uno en cada semestre.