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Mandat
individuel
Examen
Finale
CONTENU DU COURS
Analyse de lattractivit et Stratgie concurrentielle
Du model LCAG au model SWOT
Le model PESTEL
Cycle de vie, Courbe dapprentissage et effet dexprience
Les Matrices de dcision : Model BCG 1970/ Model BCG 1980/ Model McKinsey
Lanalyse porterien (5 Forces, Chane de Valeur, Stratgie Gnrique) Value added, Value net,
PIE Analysis
Analyse de la competitivit et Approche par les ressources
Analyse bas sur les ressources ou Resource based view
Capacit dynamique de la firme ou Dynamic Capabilities
Stratgie Gnrique et stratgie de dveloppement
Stratgie gnrique : domination par les cots, diffrenciation et focalisation
Corporate Strategy ou les options de dveloppement stratgique
Croissance interne, Diversification, Spcialisation, Intgration verticale, Fusion/Acquisition,
Alliance et Partenariat, Externalisation, Recentrage et retrait
Segmentation, Ciblage et Positionnement
Rsultat attendus
Les tudiants apprennent :
Dvelopper une maitrise du corps doutils analytique et lhabilit prendre un point de vue
intgrative
Utiliser ces outils pour effectuer des analyses en profondeur dindustries et des concurrents,
et analyser la manire pour les firmes de dvelopper et de garder un avantage concurrentiels
travers le temps
Mode dvaluation
Participation aux discussions, tudes de cas ou rdaction de rapports analysant les stratgies
des
Entreprises.
Bibliographie
Articles
Saas, M. et Mtais, E., 2001. Stratgie D'entreprise : volution De La Pense. Finance
Contrle Stratgie,
Kim, W. C. and R. Mauborgne., 2009. How strategy shapes structure. Harvard Business Review
Burke A. et al., 2010. Blue Ocean vs. Five Forces. Harvard Business Review
Porter, M.E., 1987. From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard Business
Review.
Porter, M.E., 2008. The Five Competitive Force that Shape Strategy. Harvard
Business Review,
Porter, M.E., 1990. The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review.
Porter, M.E., 1996. What is Strategy? Harvard Business Review, (December).
Prahalad, C. & Hamel, G., 1990. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business
Review.
Barney, J.B., 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of
Management.
Barney, J.B., 1995. Looking inside for competitive advantage. The Academy of Management
Executive
Collis, D.J. & Montgomery, C.A., 1995. Competing on resources: Strategy in the
1990s. Harvard Business Review.
Collis, D.J. & Rukstad, M.G., 2008. Can you say what your Strategy Is ? Harvard Business
Review,
Grant, R.M., 1991. Resource based theory of competitive advantage. California Management
Review.
Brandenburger, A. & Stuart, H.W., 1996. Value Based Business Strategy. Journal of Economics
& Management Strategy.
Brandenburger, A., 2002. Porter's Added Value. Academy of Management Executive.
Livres
Les Manuels de base utiliser pour cours sont : Stratgique, Strategor, BCG :Le
Grand Livre de la Stratgie, Maxi Fiches Stratgis, Marketing stratgique et
Oprationnel, Marketing Management,
Cration de valeur en entreprise, MBA Gestion Stratgique, Stratgie Ocean Bleu,