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Rentabilidad:
Incrementar los ingresos a una tasa no menor al 10% en un plazo
anual.
Reducir las de deudas no corrientes con una disminucin no menor
al 3% en un plazo anual.
Posicionamiento:
Posicionar como marca en el mercado retail no mayor a un
semestre.
Posicionarnos como uno de los principales productores y
distribuidores de snacks de frutas deshidratadas en nuestro pas
Marketear el bien en los grupos de poder que benefician este sector
para lograr La Marca Per no mayor al tercer trimestre del 2012.
Ventas:
Incrementar las ventas a una tasa no menor al 5% cada mes con
relacin al anterior.
Lograr integracin con los clientes para mejorar la Venta y
Distribucin de nuestros productos no menor a los primeros 3
meses
2.3. Ventaja Competitiva Sostenible
La empresa seala con gran optimismo los factores confluyentes para el
progreso de este producto, situando ser uno de los primeros
incursionistas en la transformacin de fruta fresca a deshidratada y tener
el poder de establecer nichos de mercado para el incremento de las
utilidades; por lo tanto ser la responsabilidad de nuestra organizacin
fortalecer e indagar para ofrecer una gama de bienes e incrementar
nuestra lnea de productos.
2.4. Producto Bien y/o Servicio:
Snack de Frutas deshidratadas
Definicin:
El snack de frutas deshidratadas es una nueva forma de comer las
frutas manteniendo sus protenas, valores nutricionales, olor y sabor,
puede ser consumido por todo tipo de pblico, pero es
recomendable para personas mayores a 10 aos en adelante que
ya pueden comer solos y sin supervisin de un adulto. Las frutas
deshidratadas tienen las mismas vitaminas que las frescas,
contienen vitamina A, un 10 de azcares y fibras, aunque son
diferentes en su consistencia por estar deshidratadas.
Econmico:
Tecnolgico:
C) Avances
Ecolgico:
Tambin una de las preocupaciones de la empresa es el ambiente
ecolgico por tal motivo, se teme a una posible huelga o baja de
mercado por lo que la empresa es industrial y tiende a la contaminacin
del ambiente; pero una solucin de la empresa es la oportunidad de la
tecnologa y tambin buscar a que la empresa sea miembro de
sociedades ecolgicas para poder tener responsabilidad tica y social y
podernos ganar la aceptacin del mercado.
Micro entorno:
Poder de negociacin de los clientes:
Nuestro producto se dirige al entorno B2B (busines to busisness) que
se aplica a la relacin entre el fabricante y el distribuidor y tambin a la
relacin entre el distribuidor y el comercio minorista. Ofreciendo el
producto a toda clase de consumidores que van desde nios hasta
personas mayores. As esperamos su aceptacin, optando por un
precio accesible a todo sector socio econmico, promocionando e
incentivando por medios de la ayuda que reciben las mypes.
Poder de negociacin de los proveedores:
Establecer polticas flexibles con nuestros proveedores, para as
conservarlos y continuar juntos en la mejora del output. Y aprovechar
el oligopolio en el campo.
ESTRATEGIA ACTUAL
-
Reduciendo costos.
Promocionando su marca.
Influyendo ms en su
responsabilidad tica y
ante el mercado.
SUPUESTOS
Lder en el mercado.
Poseedora de un nicho de
Mercado influyente en sus
Ganancias.
CAPACIDADES
Experiencia en el sector
de su producto.
.
-
Poca competencia en
El mercado.
Alto nivel de capital.
D
D1. Producto nuevo y
D2. No contamos con
nuestro producto.
D3. No contamos con
terciarizar nuestra pro
.
OPORTUNIDADES (O) :
FO:
aceptacin y necesida
D2O2 Las ferias nacio
presentacin y puntos
D2O3 la gran demanda
permitira producir en
nuestra tercerizacin
D3O1 Como el gobiern
buscaremos llegar un
maquinaria.
AMENAZAS (A):
FA:
en distribucin de snacks
naturales copiaran rpido la
idea y exponindolas en sus
propias tiendas
A2. No todas las frutas se
encuentran en produccin
todo el ao.
A3. Prdida de la produccin
con un mal empaquetado
(tercerizacin de produccin)
D. Determinar la poblacin:
E. Determinar el nmero:
Este plan de negocios nos pide un nmero determinado de encuestas que
es de 261, de esta manera cumpliendo correctamente con lo requerido y
teniendo ya la cantidad mencionada se tabularan las encuestas realizadas
para determinar el nmero de preguntas encuestadas por distrito.
F. Trabajo de Campo:
Encuestador
Lugar de encuesta
San Borja
San Isidro
Surco
Da de
encuesta
26/04/2012
26/04/2012
25/04/2012
Hora
18:10 hrs.
18:30 hrs.
15:30 hrs.
Cantidad de Encuestas:
Distrito
San Borja
San Isidro
Surco
TOTAL
Poblacin
total
Total de personas de
15 a 45 aos
Personas de 15 a
45 aos - %
Cant.de
encuesta segn
%
141 369
99 245
34.39%
90
136 443
82 020
28.42%
74
190 464
107 315
37.19%
348 276
288 580
100 %
97
261
G. Conteo y Codificacin:
%
92%
8%
100%
NO
92%
236
90%
25
10%
261
100%
NO
90%
NUMERO
SI
NO
90
171
261
%
34%
66%
100%
SI
66%
34%
NO
NUMERO
256
%
98%
NO
2%
261
100%
NUMERO
50
48
22
22
24
16
4
75
261
%
19%
18%
8%
8%
9%
6%
2%
29%
100%
19%
18%
8%
Mango
Pera
Kiwi
9%
8%
Papaya Platano
6%
2%
Pia
Otros
Todos
NUMERO
Bolsas
Cajitas
Tuppers
Otros
185
65
9
2
71%
25%
3%
1%
261
100%
25%
3%
Bolsas
Cajitas
Tuppers
1%
Otros
191
70
73%
27%
261
100%
7.- cree usted que S/.5.00 es un buen precio para 100 gramos del producto?
27%
SI
NO
73%
NUMERO
157
78
26
60%
30%
10%
261
100%
Bodegas/Tiendas
60%
Mercados
NUMERO
158
69
34
61%
26%
13%
261
100%
Cada 15 dias61%
Cada mes
NUMERO
SI
NO
259
2
261
%
99%
1%
100%
NO
99%