Nombre de la empresa

PETROPLASTIC
Anlisis del tipo de Empresa
Es una mediana empresa societaria manufacturera, de produccin de plsticos,
obtenidos a partir de derivados del petrleo; de gran utilidad para mltiples
aplicaciones y que actualmente no se produce en el Ecuador y tienen que ser
importados.
La empresa es de tipo manufacturera de produccin ya que se encargar de la
trasformacin de la materia prima (derivados del petrleo) en un producto
terminado, para satisfacer la demanda del mercado Ecuatoriano. Adems es de
tipo societaria ya que los equipos y el diseo de los procesos empleados para
dicho fin, son muy costosos como para ser cubiertos por una sola persona. Y
finalmente de tipo mediana hasta conseguir el capital suficientes, a travs de
las ganancias generadas, que permitan ampliar la dimensin de la empresa.
Matriz FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Certificacin ISO9001:2014

Complejidad
negocio

Clientes leales y
constantes a la marca

No hay estrategia de
negocio clara

Alta calidad de
productos

Falta de inversin en
maquinaria
con
nuevas tecnologas.

Buen servicio al
Cliente
Buena identidad,
gracias a su logo y se
lema.

Alta
rotacin
personal.

del

del

OPORTUNIDADES
No
existe
competencia

una

alta

Respeta todas las normas

ambientales.
Tendencia al crecimiento del
mercado.
Buena demanda del producto
para todo tipo de empresas.

Estrategias (FO)

Estrategias (DO)

Utilizar la imagen que

tiene la marca para
expandirse a nuevos
mercados.

Se
debe
establecer
estrategias de negocios
claras
con
objetivos
alcanzables
y
cuantificables
para
poder crecer y llegar a
nuevos mercados

Utilizar la certificacin
ISO-900:2014
como
parte
de
la
mercadotecnia
para
entrar
a
nuevas
industrias
Utilizar la buena imagen
de la empresa para
crear nuevas alianzas
para
ampliar
el
mercado.
Aprovechar
la
alta
distribucin del producto
para llegar a mercados
extranjeros.

Ampliar la lnea de
productos
con
caractersticas que se
requieran en los nuevos
mercados.
Invertir en maquinaria
con mejor tecnologa
para poder satisfacer la
demanda de los nuevos
mercados
y
poder
expandirse a diferentes
industrias.
Disea
nuevos
productos de acuerdo a
las
demandas
del
mercado actual para
poder
aprovechar
el
boom del mercado de
plsticos.

AMENAZAS
Probable
ingreso
de
competidores con nuestra
cartera de clientes.

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

Mejorar la calidad de los

servicios desarrollando
un
programa
de
capacitacin.

Realizar
visitas
a
diferentes
empresas
para informar acerca de
nuestros productos.

Utilizar la imagen de la

Realizar con los

Prdida de ventas debido a

cambios en el mercado.
Precio inestable
materia prima.

de

marca para garantizar la

fidelidad de nuestros
clientes.

la

Nuevos requerimientos en
normas ambientales, en la
fabricacin del producto.

Aprovechar la imagen de
la marca de la empresa
para diferenciarse de los
nuevos fabricantes.
Aprovechar la fidelidad
de
nuestros
clientes
para que a pesar del
aumento en los costos
del producto, debido a
cambios en el precio de
la materia prima, sigan
adquiriendo
nuestros
productos.

directivos juntas
continuas para elaborar
planes de capacitacin
para el personal de la
empresa que eviten
despidos continuos.
Buscar fuentes de
energa alternas que a
largo plazo reduzcan los
costos de fabricacin,
para as aumentar las
utilidades de las
empresas y/o reducir el
impacto ambiental.
Establecer alianzas con
proveedores que
mantengan el precio de
la materia prima durante
cierto tiempo para hacer
frente a la variabilidad
de costos y as
aumentar las utilidades.