- Frederick Winslow Taylor nasceu em Germantown, Filadlfia, nos Estados unidos , no dia 20 de maro

de 1856 ,de uma famlia de classe mdia, era desejo de seus pais que se formasse em Leis, mas foi
obrigado a desistir de estudar aos dezoito por problemas na viso acarretados pelo excesso de leitura,
ento comeou a trabalhar como aprendiz em uma oficina mecnica , logo em seguida tornou-se operrio
e aos vinte e dois anos conseguiu um emprego nas oficinas de construo de mquinas Midvale Steel
Company onde iniciou seus estudos cientficos a respeito dos meios e tcnicas de produo que o
consagraram.
Seu livro Princpios da Administrao Cientfica , publicado em 1911, considerado obra clssica na
literatura de Administrao por representar uma evoluo nas idias sobre a produo, riqueza e relaes
harmnicas entre empregados e empregadores. Divido em dois captulos que expem fundamentos
cientficos, regras e leis consideradas por ele indispensveis na busca de um sistema administrativo
prspero.
De acordo com os fundamentos da Administrao Cientfica pregados por Taylor ,descritos em seu livro,
um dos principais objetivo da administrao era o de assegurar o mximo de prosperidade ao patro e ao
mesmo tempo ao empregado e provar que para tal prosperidade os interesses dos mesmos no
precisariam ser antagnico ao contrrio,a administrao cientfica tem por seus fundamentos a certeza de
que os verdadeiros interesses de ambos so um nico e mesmo interesse: o de que a prosperidade do
empregador no pode existir por muito tempo se no for acompanhada da prosperidade do empregado, e
vice-versa. preciso dar o que ambos desejam: ao trabalhador, aos altos salrios, e ao empregador, baixo
custo de produo.
Buscando as causas do no aproveitamento total dos operrios comeou a observar o ambiente
organizacional e chegou a alguns fatores : Falta de instruo por parte dos gerentes que deixavam os
operrios decidirem as formas e os ritmos de trabalho sem instruo, pois para ele em quase todas as
artes mecnicas, as cincia que rege as operaes to vasta e complexa que o melhor trabalhador
adaptado a sua funo incapaz de entend-la quer por falta de estudo , quer por insuficiente capacidade
mental; A indolncia natural , tendncia ou instinto nativo de fazer o menor esforo ; A indolncia
sistemtica que decorre da crena dos operrios que mantendo o ritmo lento de produo conservariam
seus empregos; O vandalismo , operrios danificavam mquinas para assim diminuir o ritmo de produo;
A no adequao do operrio ao cargo que lhe era dado. A partir dessas observaes Frederick Taylor
definiu como sendo base para a soluo de tais problemas os quatro princpios da administrao
cientfica:
? Desenvolvimento de um mtodo cientfico para o trabalho dos operrios;
? Estabelecimento de processo cientfico de seleo e treinamento do operrio;
? Cooperao entre as gerncias e os operrios;
? Diviso do trabalho dos operrios em funo de sua especializao que tinham por objetivo melhorar a
eficincia da produo que visavam maior aproveitamento do empregado.
No decorrer de seu livro, Taylor procura persuadir o leitor atravs de exemplos prticos de que as tcnicas
da Administrao Cientfica podem ser aplicados a todas as classes de trabalhadores, dos mais
elementares aos mais complexos e so superiores a qualquer outra que tende a ser empregada nas
organizaes e para isso faz comparaes com aquelas consideradas por ele comuns,como a
Administrao de "iniciativa e incentivo" :
"Sob o sistema antigo de administrao, o bom xito depende quase inteiramente de obter a iniciativa do
operrio e raramente esta iniciativa alcanada. Na administrao cientfica, a iniciativa do trabalhador
(que seu esforo, sua boa vontade, seu engenho) obtida com absoluta uniformidade e grau muito
maior do que possvel sob o antigo sistema [...]"
Sendo a eficincia um dos conceitos mais importante dentro da Administrao Cientfica , Taylor contou
com alguns seguidores , como Frank Gilbreth que o acompanhou no interesse do estudo dos tempos e
movimentos e na racionalizao do trabalho como meios de aumento de produtividade os quais Taylor
desenvolve ao decorrer do livro , so eles :
? Os movimentos elementares;
? A frmula de eficincia;
? O estudo da fadiga humana.
Segundo STONER (1999, p.25) Taylor afirmava que o sucesso de seus princpios exigia uma completa
revoluo mental por parte da Administrao e dos trabalhadores, isso o que ele prope no decorrer de
todo o livro, Taylor por muitas vezes aparenta querer transformar o operrio em parte integrante da
mquina, passando a representar uma desumanizao do trabalho, na administrao no era permitido
ao empregado utilizar qualquer mtodo que no fosse analisado e aprovado cientificamente, buscava-se
o a eliminao do desperdcio, s que nessa procura pelo mximo rendimento por vezes promovia-se a

desvalorizao e uma viso pessimista e radical em relao ao operrio.De acordo com Chiavenato
(2000, p 62), " [...] via no operrio da poca um indivduo limitado e mesquinho, preguioso e culpado pela
vadiagem e desperdcio das empresas e que deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e
do tempo padro".
As obras de Taylor constituram observaes profundas sobre os problemas enfrentados nas
organizaes, ao ler Os Princpios de Administrao Cientfica entendemos que a administrao est em
constante evoluo, que tcnicas perfeitas no existem quando o elemento humano est presente, j que
somos inconstantes e imprevisveis, administradores no devem esperar aprender pelo erro e sim buscar
formas de solucionar problemas com a maior eficincia e eficcia possvel, evitando o desperdcio do
tempo e procurando serem produtivos ao mximo. Os males identificados por Taylor continuam presentes
nos dias de hoje, portanto a base cientfica proposta por ele faz-se necessrio quando se deseja evitar
perdas desnecessrias o que no mundo atual regra imprescindvel.