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ESAN/Cendoc
MENDIOLA, Alfredo ; ALVARADO, Francisco ; CHOCANO, Zoila ;
COTRADO, Alfredo ; GARCA, Luis ; AGUIRRE, Carlos
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per. Lima : Universidad
ESAN, 2011. 176 p. (Serie Gerencia para el Desarrollo ; 25)
CARRETERAS / REDES VIALES / CONCESIONES / ANLISIS DEL
RIESGO FINANCIERO / ESTUDIOS DE CASOS / PER
HE 196 M45
ISBN 978-612-4110-03-0
ndice
Introduccin
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Captulo 2. Metodologa
1. Metodologa de identificacin de los stakeholders
1.1. Criterios de anlisis
1.2. Identificacin de los stakeholders
2. Metodologa de identificacin de los factores crticos de xito
3. Metodologa de identificacin de riesgos
3.1. Riesgos relevantes de los principales stakeholders
3.2. Matriz de identificacin de riesgos en
concesiones viales
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Conclusiones y recomendaciones
1. Conclusiones
2. Recomendaciones
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Bibliografa
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145.
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Introduccin
El presente estudio se concentra en el anlisis de los riesgos crticos asociados a contratos de concesin vial que surgen del anlisis de las experiencias
en el Per entre los aos 1994 y 2010.
La puesta en marcha de un mecanismo de concesin no es por s misma
una condicin suficiente para garantizar el cumplimiento de los objetivos
de este mecanismo de solucin del dficit de infraestructura vial. En este
sentido, un diseo adecuado y una supervisin eficiente de la concesin
por parte del Estado son indispensables para aprovechar sus beneficios.
El diseo incluye tanto la incorporacin de incentivos adecuados para las
empresas concesionarias como la evaluacin de la compatibilidad entre
los objetivos de los distintos grupos de inters usuarios, poblacin de
las reas de influencia e inversionistas con los objetivos econmicos y
sociales que busca cumplir el gobierno.
Las concesiones viales se pusieron en marcha en el Per en noviembre
de 1994 con el inicio de operaciones de la concesin de la carretera ArequipaMatarani por seis aos, una va de 105 kilmetros que demand una
inversin de 5 millones de dlares estadounidenses (en adelante dlares).
Transcurridos 17 aos, el pas ha iniciado 14 nuevas concesiones viales que
demandan inversiones por ms de 3400 millones de dlares y tienen una
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longitud de 5474 kilmetros (21% del total de la red vial de mbito nacional
y 55% de la red vial asfaltada). Como muestra de los resultados obtenidos,
segn datos del Organismo Supervisor de la Inversin en Infraestructura
de Transporte de Uso Pblico (Ositrn), en las carreteras dadas en concesin se ha incrementado el trfico hasta en 500% y reducido a la mitad el
tiempo de viaje.
No obstante el relativo xito de las concesiones iniciadas, muchos de
estos proyectos presentan numerosas fallas. En promedio, cada contrato
de concesin ha tenido que complementarse con tres adendas, para precisar o corregir los trminos del contrato. Los costos definitivos de algunos
proyectos, como el Tramo 2 de la carretera Interocenica, han superado
las estimaciones del contrato hasta en 140% del monto original. Las tierras
que deban entregarse a los concesionarios para la ejecucin de obras han
llegado en ocasiones tres aos tarde debido a problemas de saneamiento
legal. En ms de una concesin ha habido incrementos de las tarifas de peaje
sin que se lleve a cabo la inversin que justificaba esos aumentos. Estos,
entre otros muchos problemas identificados entre los aos 2003 y 2011,
han puesto en evidencia la necesidad de mejoras continuas en el diseo y
la operacin de las concesiones viales en el Per.
El estudio ha identificado los factores crticos de riesgo que surgen
tanto de la estructura legal como administrativa del Estado; adems,
analiza cualitativamente los dos tipos de concesiones existentes: autosostenibles y cofinanciadas. Ms an, a travs del anlisis de la variacin de
las inversiones referenciales frente a las comprometidas en las concesiones
autosostenibles y cofinanciadas, se identifica que el margen de variacin
en la estimacin de costos es en promedio menor a 2% para las primeras
(99 millones de dlares menos) y mayor en 55% para las segundas (994
millones de dlares adicionales). Se debe destacar que la mediana de esta
variacin para los proyectos autosostenibles es de 0.04%; mientras que
para los cofinanciados es de 40%. De igual manera, resalta que la inversin
realizada en las concesiones cofinanciadas adjudicadas en el ao 2005 ha
llegado a incrementarse en 93% en promedio.
A travs de un anlisis cuidadoso de las proyecciones financieras para
la concesin de la Red Vial N. 5, tramo Ancn-Huacho-Pativilca, tomada
como estudio de caso, es posible cuantificar el valor econmico de la concesin a lo largo del tiempo y contrastar el efecto de diversos supuestos sobre
Introduccin
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algunos de estos factores. Con este fin se revisarn las experiencias exitosas
y problemticas en otros pases, se contrastarn dichas experiencias con las
del Per y se rescatarn las principales prcticas que conducen al xito o el
fracaso de un contrato de concesin.
Como recuerdan Bonifaz, Urrunaga y Wakeham (2002), en el caso
peruano la promocin de la inversin privada en la construccin, la
rehabilitacin y el mantenimiento de la infraestructura y los servicios
pblicos mediante concesiones se inici en noviembre de 1991 con la
promulgacin del Decreto Ley 758. El marco legal vigente para el otorgamiento de concesiones de obras de infraestructura y servicios pblicos se
rige por la Ley de Promocin de la Inversin Privada en Obras Pblicas
de Infraestructura y Servicios Pblicos (Decreto Ley 839), la cual regula
el otorgamiento de concesiones y crea un organismo encargado de promoverlas y dirigirlas.
El Estado peruano no ha implementado una poltica capaz de manejar
con eficiencia sus recursos en materia de infraestructura vial, ni en el esquema de obras pblicas ni en el de concesiones, aunque la experiencia ganada
en este camino ha logrado que el Global Competitiveness Index 2010-2011,
del World Economic Forum, ubique al Per en la categora calidad de las
carreteras en el puesto 92 de 139 dentro de su ranking (una posicin ms
arriba que el ao anterior)1.
La baja posicin del Per en el ranking de competitividad se explica
en parte por la significativa brecha de infraestructura vial existente. As,
Ositrn seala que, al ao 2008, la brecha en infraestructura era de 37 mil
millones de dlares, de los cuales 7375 millones correspondan a redes
viales.
Desde el inicio de este de tipo de contratos, en 1872, las concesiones
viales alrededor del mundo se han convertido en un mecanismo exitoso
de captacin de los recursos necesarios para promover el ahorro pblico
y contribuir al desarrollo y el crecimiento del pas. Segn Ledesma y otros
(1997), la mejor manera de participar en el crecimiento es a travs de la
1. El puntaje alcanzado por el Per en el ndice de competitividad fue de 3.3, que corresponde a la mitad del conseguido por el primer pas en el ranking (Singapur con 6.6).
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expansin del comercio exterior y la inversin con una cada vez mayor
competitividad, lo cual no sera posible con un dficit de infraestructura
general y vial en particular.
1. Concesiones viales
De acuerdo con Rufin (2002), el trmino concesin ha estado tradicionalmente asociado a la autorizacin otorgada por el Estado con el objetivo de
explotar recursos naturales, en especial recursos minerales. Sin embargo,
en los ltimos aos este concepto se ha ampliado y se otorgan concesiones
para ejecutar obras o prestar servicios que el Estado encarga a particulares
debido a su incapacidad tcnica o econmica para hacerlo con eficiencia.
Para fines de este estudio se define concesin vial como la autorizacin
del Estado otorgada a entidades privadas para la explotacin de infraestructura vial por un plazo determinado, la cual debe ser construida parcial
o totalmente por los inversionistas que resulten ganadores del proceso de
licitacin. La empresa ganadora es la autorizada a explotar la va y la responsable de su mantenimiento, y asume algunas otras responsabilidades
especificadas en el contrato de concesin.
1.1. Caractersticas y participantes de las concesiones viales en el Per
Segn Montoya (2010), estas son las caractersticas de una concesin vial:
tiene naturaleza compleja, tanto contractual como reglamentaria; la identidad especfica de las partes es una caracterstica esencial del contrato2; es
constitutiva de derechos y obligaciones para ambas partes, el Estado3 y el
particular; tiene un rgimen jurdico particular, con inclusin de clusulas
a favor del Estado; y no supone transferencia de activos o infraestructura,
solo se cede su explotacin y uso por un tiempo determinado. Una vez
terminado el plazo de concesin los bienes parte de la concesin revierten
al Estado.
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de la carretera); y la facilidad de acceso que proporcionar la carretera pavimentada, considerando toda la red vial asociada a ella (inclusive caminos
secundarios y vecinales).
La importancia de la zona de influencia para una concesin radica en
que define el territorio y la poblacin que ser afectada con el proyecto en
forma positiva, al mejorar su calidad de vida en los aspectos social y econmico; o negativa, al producir daos a los ecosistemas, prdida de tierras
agrcolas o reasentamiento de pobladores.
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Definicin
Carreteras de inters
nacional. La red est formada
por los principales ejes
longitudinales y transversales,
los cuales constituyen la base
del Sinac.
Carreteras que
constituyen la red vial
circunscrita al mbito de
algn gobierno regional.
Funcin
Gobiernos regionales.
y Comunicaciones.
Municipalidades
provinciales (en cada
departamento).
22
privado construye el proyecto sin ser dueo formal de los activos, los cuales
administra y, luego, al final del periodo de concesin, la propiedad se
transfiere al sector pblico. Mediante este sistema, una empresa privada
construye y financia un proyecto de infraestructura y cobra por el uso del
servicio durante un lapso de tiempo determinado, finalizado el cual toda
la infraestructura se transfiere al Estado.
2.2. Concesiones cofinanciadas
Son aquellos proyectos socialmente rentables, pero que requieren de un
aporte del Estado para ser rentables desde el punto de vista privado. En ellos
los ingresos son insuficientes para cubrir los costos de inversin, operacin
y mantenimiento. El concedente debe cubrir esta diferencia mediante un
cofinanciamiento.
En esta modalidad el Estado respalda la inversin del concesionario
(como aval para su endeudamiento) y cubre la inversin en forma parcial.
Adems, el Estado puede pagar parcialmente los costos de operacin y
mantenimiento. Con el fin de mitigar los riesgos de incumplimiento por
parte del Estado se introducen garantas a favor del concesionario que incluyen la realizacin de pagos a este, usualmente cada seis meses, por dos
conceptos: PAO y PAMO.
El PAO es el pago anual que el Estado se compromete a brindar al
concesionario por concepto de la inversin destinada a la construccin de
infraestructura; mientras que el PAMO es el pago anual que realiza como
retribucin de las actividades de conservacin y operacin en que incurre
el concesionario para la prestacin del servicio, de acuerdo con los ndices
de serviciabilidad previstos en el contrato.
Se debe destacar que el concesionario no abona un canon o retribucin
a favor del Estado.
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contrato permite revisar cada una de las clusulas del contrato original, lo
que podra desencadenar altos costos para ambas partes. A continuacin
se revisarn experiencias internacionales relevantes en materia de concesiones viales.
3.1. Estados Unidos
Segn seala Prez (2007), los primeros antecedentes de las concesiones
viales se encuentran en Estados Unidos, entre los siglos XVIII y XIX. Entre
1792 y 1794 se construy la primera carretera con cobro de peaje y responsabilidad total de una compaa privada para unir Filadelfia y Lancaster.
Su longitud era 70 kilmetros y su costo calculado fue 460 mil dlares.
A inicios del siglo XIX creci vertiginosamente el nmero de empresas
privadas vinculadas a contratos de apoyo al Estado: mientras que en el ao
1800 se incorporaron 69 compaas, para 1845 el total de empresas privadas
vinculadas con estos proyectos ascenda a 1562.
Este sistema fue objeto de crticas tempranas debido a que, a partir de
1806, los gobiernos estatales empezaron a realizar aportes a las compaas
privadas con el objetivo de mantener bajo control el aumento de las tarifas
de peaje y evitar reclamos de los usuarios. Los crticos consideraban como
un chantaje el apoyo econmico que brindaba el gobierno.
Otro ejemplo que ilustra las dificultades de los inicios de las concesiones
en Estados Unidos es el del Puente de Brooklyn. Su construccin se inici
en 1872 y tom 13 aos la conclusin de la estructura de 1.8 kilmetros.
Esta obra fue el smbolo de la ciudad de Nueva York y un hito en la historia
de los puentes colgantes. Sin embargo, ese mismo ao el gobierno decidi
poner fin a su relacin con las compaas privadas encargadas como consecuencia de un publicitado escndalo de fraude durante la construccin
del puente.
Tras esta primera etapa poco exitosa, el gobierno de Estados Unidos
cre un Fondo de Carreteras, que recibira recursos provenientes del impuesto a la gasolina de los diferentes estados federales, para utilizarlo en la
construccin de vas. Con ello las carreteras volvieron a manos del Estado
y se eliminaron los peajes.
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En 1989, el presidente George H. W. Bush volvi a invitar a los particulares a reemplazar al Estado en inversiones en infraestructura. Asimismo,
la legislacin californiana aprob varias leyes autorizando proyectos de
infraestructura de peaje con financiamiento privado. Esta nueva fase de
asociacin pblico-privada incluy varias experiencias problemticas. Entre
ellas dos concesiones se consideran emblemticas de los conflictos y las
renegociaciones ocurridos: los proyectos Dulles Greenway y 91 Express.
La concesin Dulles Greenway es una carretera de cuatro carriles y 21.97
kilmetros en el estado de California. La inversin realizada en esta va fue
de 350 millones de dlares. Inicialmente, la ruta fue cedida por un periodo
de 42 aos y medio pero, una vez terminada la obra y puesta en operacin
la autopista, comenzaron los reclamos de los inversionistas. La razn era
que las estimaciones del trfico de vehculos sealaban que transitaran 35
mil vehculos diarios y solo lo hacan 8 mil. Los concesionarios se vieron
obligados a bajar el peaje de 1.75 a 1 dlar y, en consecuencia, el trfico
aument a 23 mil vehculos diarios, lo que an no alcanzaba lo indicado
en el acuerdo con el Estado. A pesar de que el trayecto les resultaba ms
largo, los usuarios preferan viajar por la va estatal sin peajes. El resultado
fue una renegociacin del contrato que result en el aumento del plazo de
la concesin a 60 aos.
La concesin 91 Express, ubicada tambin en el estado de California,
es una va de cuatro carriles, 16 kilmetros de longitud y una inversin
inicial de 134 millones de dlares. El plazo de concesin inicial fue de 35
aos y el agente privado poda renunciar sin penalidades si el proyecto no
resultaba factible. El conflicto y la renegociacin se debieron a que, despus
de haber sido puesta en operacin la autopista, la congestin del trnsito
fue tan grande que se hizo necesaria una inmediata ampliacin de la va,
lo que significaba una modificacin del contrato. Esta renegociacin puso
en desventaja al gobierno, ya que la empresa privada logr imponer condiciones aduciendo que el contrato inicial estipulaba que la expansin de
la va se hara en el ao 2035.
3.2. Europa
Hasta antes de 1960 los gobiernos europeos haban puesto nfasis en un
modelo de Estado orientado hacia la provisin universal de servicios y
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29
la fuente de financiamiento de este tipo de proyectos de rentabilidad asegurada; 2) el marco legal promova la inversin extranjera y la Ley de
Concesiones brindaba seguridad jurdica a los acreedores de estos proyectos; y 3) el diseo del bono de infraestructura, mecanismo iniciado por el
Estado para promover que las AFP y las compaas de seguros invirtiesen
en proyectos, fue parte de los incentivos otorgados por el Estado a este tipo
de concesiones.
3.3.3. El caso mexicano
Segn Gonzlez y Rodenes (2007), a partir de 1990 el gobierno mexicano
otorg un centenar de concesiones para construccin, operacin, explotacin y conservacin del sistema de carreteras en el territorio nacional. Bull
(2004) seala que, a junio de 2004, el gobierno mexicano haba otorgado
120 concesiones, en total 6436 kilmetros, los cuales representan el 1.9% de
la red interurbana y el 5.8% de la red pavimentada.
En 1997, el gobierno implement el Programa de Rescate Carretero ante
la crisis econmica iniciada en el pas en los aos 1994 y 1995. Las empresas
concesionarias se vieron seriamente afectadas como consecuencia de que
sus ingresos no cubran los gastos de mantenimiento; por ello, el programa
tena como objetivo evitar el deterioro de las carreteras dadas en concesin.
As, 23 concesiones fueron asumidas por el Gobierno Federal, mientras que
al resto se les extendi los plazos en un promedio de 20 aos adicionales.
Entre las causas por las que no se cumplieron las expectativas de las
autopistas concesionadas se encuentran que se realizaron estudios incompletos que subestimaron el valor real de las concesiones cuyos costos, en
promedio, sobrepasaron en ms de 50% lo proyectado; las empresas obtuvieron prstamos de corto y mediano plazo a tasas de inters variable; se
incrementaron las tarifas de peaje, llegando a ser las ms altas del mundo;
y se otorgaba la concesin al licitante que ofreca el menor periodo de
concesin.
A partir de 2003 se relanzaron las concesiones luego de la crisis experimentada. El nuevo esquema consideraba que las concesiones fuesen
subsidiadas mediante un aporte estatal inicial y un apoyo en el servicio
de la deuda. La adjudicacin recaera en quien solicitara el menor monto,
30
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32
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35
Metodologa
El procedimiento metolgico usado en el presente estudio parte de identificar los factores crticos de xito y los riesgos de esta clase de proyectos.
Complementariamente, se realiza un anlisis cuantitativo del impacto de
algunas variaciones contractuales y operativas sobre el valor econmico de
un proyecto de concesin vial examinado como caso de estudio.
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La gestin empresarial moderna recomienda la formulacin de estrategias para la toma de decisiones que satisfagan las expectativas de la mayora
de stakeholders, asegurndose de que estas consideren a los principales.
1.1. Criterios de anlisis
Existen muchas metodologas para determinar o mapear a los diferentes
stakeholders, proceso por el cual se identifican sus expectativas, intereses y
una gama de caractersticas mediante cuadros para aclarar su posicin alrededor del mbito de la organizacin. Para el presente estudio se emplear
la metodologa de Mitchell, Agle y otros (1997), segn la cual el concepto
de stakeholder corresponde a los grupos que, en diferente grado, afectan o
se ven afectados por los objetivos de una organizacin. Este grado de afectacin se mide por tres atributos: poder, legitimidad y urgencia.
El poder se entiende por el uso de recursos coercitivos (fuerza fsica,
armas), recursos utilitarios (tecnologa, dinero, conocimiento, logstica,
materias primas) y recursos simblicos (prestigio, estima, carisma) para
imponer su voluntad sobre otros en una relacin (juego social) por parte
de uno de los stakeholders para el logro de una meta. Considera tambin la
vulnerabilidad de la organizacin. Cada recurso de poder debe ser sopesado segn el grado de sensibilidad de la organizacin, que debe reflejar
la importancia debida, o la susceptibilidad o la vulnerabilidad en relacin
con determinados recursos.
El grado de poder de los actores puede ser clasificado segn una escala
de disponibilidad que evala los recursos de poder que poseen los actores.
Este grado es un ndice: la sensibilidad multiplicada por la disponibilidad.
La legitimidad se entiende por la percepcin o la presuncin de que las
acciones de un actor social (persona, organizacin, marca, smbolo, etc.) son
deseables en algn tema especfico para la organizacin. Puede medirse
segn la atribucin del grado de deseabilidad de las acciones del actor,
tanto para la organizacin (legitimidad microsocial) como para la sociedad
como un todo (legitimidad macrosocial).
La urgencia se entiende como la necesidad de atencin inmediata. Toma
en cuenta la sensibilidad temporal, definida como la aceptacin o no del
Metodologa
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40
puntuacin 0 corresponde a las acciones del actor percibidas como indeseables y 3 cuando son altamente deseables y legtimas para el conjunto
de integrantes del concesionario. En el caso del grado de deseabilidad
de las acciones de los actores para la sociedad (legitimidad macrosocial)
se asignaron valores entre 0 a 3: 0 para las acciones que son percibidas
como indeseables y 3 como altamente deseables y legtimas para la sociedad.
Finalmente, el grado de deseabilidad total de los actores se obtuvo mediante la multiplicacin de los niveles de deseabilidad atribuidos al actor
frente al concesionario y frente a la sociedad.
1.1.3. Medicin de la urgencia
Para determinar el grado de urgencia de los actores se asignaron valores de
0 a 3. Con relacin a la sensibilidad temporal, un valor 0 indica baja sensibilidad (aceptacin total de la demora) y 3, alta sensibilidad (rechazo total del
atraso). Para la criticidad se asign el valor 0 para factores no crticos, los
cuales no implican prdidas, y 3 para factores altamente crticos, que s las
implican. El grado de urgencia total de los actores se calcula multiplicando
los niveles de sensibilidad temporal y criticidad percibidos.
De acuerdo con los criterios definidos, un actor poseer un mayor atributo de urgencia cuanto ms crticas y ms sensibles en el aspecto temporal
sean sus demandas.
1.2. Identificacin de los stakeholders
La identificacin de los stakeholders se realiz mediante el clculo del ndice de preponderancia en funcin de los grados de poder, legitimidad y
urgencia.
Los valores normalizados para cada actor y su atributo correspondiente
se calcularon dividiendo el valor del atributo entre la media de los valores
de este. Esta normalizacin genera un resultado que, de ser mayor a la
unidad, indica que el grado de poder de ese actor est por encima de la
media, mientras que cuando los valores son menores a la unidad su grado
de poder est por debajo de la media. La normalizacin permite realizar
41
Metodologa
Dominante
Poder
Adormecido
legitimidad
Discrecional
Definitivo
Peligroso
Dependiente
urgencia
Exigente
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Metodologa
43
instituciones relacionadas con este proceso. Toda esta informacin se consolid en matrices de documentacin crtica sobre los organismos que intervienen, los documentos revisados y las entrevistas realizadas a expertos.
Con la informacin sistematizada se procedi analizar y agruparla
para obtener FCE generales para un sistema de concesiones viales. De
esta informacin se extrajo y clasific los factores identificados en las declaraciones ordenados segn su origen, sean documentos, instituciones
o entrevistas.
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Metodologa
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47
Metodologa
apalancada, ms el valor presente neto de los efectos colaterales del financiamiento. Se expresa as:
APV = NPV + NPVF
Donde:
NPV = Valor presente neto del proyecto de una empresa no apalancada.
NPVF = Valor presente neto de los efectos colaterales del financiamiento,
los cuales pueden ser: subsidio fiscal de la deuda, costo de emisin de deuda corporativa, costo de reorganizacin financiera y
crditos subsidiados, es decir, una tasa de inters inferior a la tasa
de mercado.
Sin embargo, es posible detallar esta frmula determinando primero el
valor de la empresa sin deuda al descontar el flujo de caja operativo (o el
flujo de caja o los dividendos que recibira un accionista si la empresa no
tuviese deuda) a travs del costo de oportunidad del capital (COK, Capital
Opportunity Cost). Adems, se debe considerar el efecto de la deuda, incluyendo el valor presente del escudo tributario. El costo de oportunidad
del escudo tributario puede ser igual al costo de oportunidad operativo
o al costo de oportunidad de la deuda, dependiendo de la metodologa
empleada. Lo que se expresa as:
VLM
FCopi
ETi
+
=
i
)
(1
+
CoKET)i
(1
+
FC
i=1
i=1
op
FCop
COKop
ET
CoKET
48
FCACCi
FCDEi
+
i
i
i = 1 (1 + COKACC)
i = 1 (1 + CoKDE)
FCACC
+
COKACC
FCDE
CoKDE
49
Metodologa
Por lo tanto, el FTE es la parte residual que queda para los tenedores
del capital despus de intereses, lo cual permite presentar un anlisis que
contenga un mayor respaldo que un simple balance de prdidas y ganancias. Lo que resulta til en la medida en que es ms difcil manipular la
informacin de las cifras de flujo de efectivo.
4.3. Costo promedio ponderado de capital
El CPPC (tambin denominado WACC, Weighted Average Cost of Capital) puede ser entendido como el costo de oportunidad de la empresa y,
debido a que incorpora el efecto del escudo tributario, puede ser utilizado
para descontar el flujo operativo. Este indicador se calcula mediante la
ponderacin de los componentes de la estructura de capital, para lo cual se
consideran tanto los recursos propios como la deuda adquirida, de forma tal
que se pueda presentar la rentabilidad esperada por todos los proveedores
de capital. La frmula del CPPC es la siguiente:
CPPC = COKACC
( )
SLM
VLM
+ CoKDE
()
D
VLM
(1 t)
Donde SM
es el valor de mercado de los recursos propios. Por lo tanto,
L
el valor de la empresa se podra hallar de la siguiente manera:
VLM =
FCOPi
i
i = 1 (1 + CPPC)
FCOP
CPPC
50
51
Metodologa
con riesgo similar. El COK se utiliza como la tasa de descuento para obtener
el valor presente de los flujos de caja de un proyecto de inversin, y as
poder determinar el valor actual neto (VAN).
El COK operativo se establece tomando en cuenta el riesgo econmico,
entendido como el riesgo operativo de la inversin evaluada. Por esta razn,
este indicador tiende a ser estable en el tiempo y vara cuando cambia el
riesgo econmico. Por lo tanto, en una empresa sin deuda reflejara el COK
de los accionistas, ya que nicamente considerara el riesgo del mercado y
el riesgo de la empresa.
El COK operativo es exgeno a la valorizacin y, por lo tanto, debe
estimarse primero para luego realizar la valorizacin.
4.5.1. Caso de perpetuidades constantes
En este caso se considera la ecuacin siguiente:
COKACC = COKOP +
()
D
SM
L
(CoKOP CoKDE) (1 t )
( )
SLM
VLM
+ CoKDE
( )
D
VLM
(1 t )
(1 t VD )
M
L
52
empresas comparables)
PRM = Prima por riesgo de mercado
PRP = Prima por riesgo-pas
D VPET
S LM
(CoKOP CoKDE)
1 VPET
VLM
+ CoKDE
VPET t D
VLM
53
Metodologa
COKOP =
CPPC + COKDE
t D VPET
VLM
VPET
VLM
( )
D
COKACC = COKOP +
S LM
(COKOP CoKDE)
CoKDE
CoKDE g
tD
VLM
COKDE
CoKDE g
(CoKOP CoKDE)
COKDE t D
VLM
COKOP =
( )
( )
CPPC CoKDE
tD
VLM
tD
VLM
g
CoKDE g
COKDE
CoKDE g
5. Alcances y limitaciones
Este documento tiene relevancia para la toma de decisiones de los siguientes
agentes: inversionistas privados interesados en participar en futuras concesiones viales, entidades pblicas encargadas de originar los proyectos de
concesin (MTC), el diseo de las bases y su supervisin (Pro Inversin),
54
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57
58
Kilmetros
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
1990
1995
2000
2005
2010
2015
Aos
59
Autosostenibles
Cofinanciadas
Total
26,500
3,756
5,474
1,718
RVC/RVN (%)
14
21
10,000
RVA/RVN (%)
38
RVC/RVA (%)
17
38
55
Red Vial N. 4
Tramo 2, IIRSA Centro
Subtotal cofinanciadas
30 aos
11. Survial S. A.
Total
15 aos
15 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
2009
2009
2007
2007
2007
2005
2005
2005
2005
2010
2009
2009
2005
2003
44
32
30 aos
25 aos
1994
12
Red Vial N. 6
3. Coviper S. A.
74 meses
Plazo
Subtotal autosostenibles
Red Vial N. 5
2. Norvial S. A.
Proyecto
Carretera Arequipa-Matarani
N.
60
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
61
62
60.0
47.0
47.0
Concesin Canchanque S. A.
Coviper S. A.
N.
Obras de Ingeniera S. A.
Norvial S. A.
Garanta de crdito
parcial, lnea de crdito de
enlace y fideicomiso de la
administracin
Intersur Concesiones S. A.
Antecedentes y definiciones
Construccin de la
infraestructura, obras de
rehabilitacin
Factor contenido
en la adenda
Survial S .A.
Concesiones
Garantas
47.0
Plazo de concesin
47.0
Caducidad de la concesin
(trmino de contrato)
40.0
Modificaciones al contrato
40.0
40.0
Rgimen de bienes
40.0
Rgimen econmico*
40.0
Solucin de controversias
40.0
Domicilio, fijacin de
domicilio
33.0
Explotacin de la concesin
33.0
Parmetros de condicin
y servicios exigibles en las
concesiones
33.0
Suspensin de las
obligaciones
33.0
63
27.0
Eventos a la fecha de
suscripcin del contrato
27.0
Certificado de avance de
la obra (CAO)
20.0
Certificado de reconocimiento
de derechos sobre el PAO
20.0
De la conservacin de la obra
20.0
Inicio anticipado de la
explotacin de las obras
20.0
Rgimen de seguros
13.0
Rgimen financiero
13.0
6.7
6.7
6.7
6.7
6.7
Rgimen econmico
transitorio**
6.7
Rgimen econmico
transitorio, culminacin de
obras pendientes
6.7
6.7
Transferencia de la concesin
6.7
Nmero de adendas
Nmero de factores en
las adendas
12 14
23
21 22
15
126
64
3. Proyectos en cartera
A mayo de 2011, el nico proyecto de inversin en transporte por carretera que se encuentra en cartera en Pro Inversin es la Concesin del Tramo
Vial Desvo Ilo-Tacna-La Concordia. Este proyecto se ubica en los departamentos de Moquegua y Tacna y comprende los subtramos Desvo
Ilo-Tacna y Tacna-La Concordia. La longitud aproximada de esta va es de
151 kilmetros. La modalidad del concurso es autosostenible y el factor de
competencia es el mayor nmero de obras que el concesionario est dispuesto a construir, adems de las sealadas como mnimas por el Estado.
Finalmente, la inversin estimada la determina la oferta del postor adjudicatario de la buena pro y la concesin se otorgar por 25 aos.
4. Entrevistas a expertos
En el cuadro 3.4 se presenta la lista de los especialistas entrevistados para
este estudio, sus cargos y la entidad en la cual trabajan.
Respecto de los FCE, Jorge Bustamante, gerente general de Norvial
seal que la garanta y la seguridad de las obras a desarrollarse requieren que la informacin previa sea al detalle y las normas sobre el derecho
de va deben estar bien definidas. Todo ello est relacionado con el poder
contar con una va segura de menor incidencia de accidentes y una buena
planificacin de los proyectos, incluyendo la entrega de predios para el
inicio de obras, lo que es un factor determinante. Tambin es importante
una buena proyeccin de la demanda de trfico y, en general, el diseo de
un buen contrato hace ms financiables los proyectos.
Javier Vsquez, asesor financiero de Pro Inversin, seal como FCE la
identificacin de los riesgos que se pueden presentar durante la ejecucin
y la operacin del proyecto, pues la asignacin de riesgos adecuada es un
factor determinante para un diseo adecuado de los contratos de concesin.
Tambin lo es la proyeccin de flujos, es decir, la realizacin de estudios de
informacin previa fidedignos, lo que hace viable y confiable un proyecto
para el concesionario y el financiador. As como la funcin de regulacin
que tambin es importante como parte del proceso.
Ositrn
Ositrn
Norvial
Luis Taipe
Asesor legal
Analista econmico-financiero
Hernn Garro
Odebrecht
Jorge Barata
Elaboracin propia.
Pro Inversin
Pro Inversin
Sergio Bravo
Pro Inversin
Asesor tcnico
18 de abril
12 de abril
7 de abril
Director superintendente
6 de abril
Exdirector ejecutivo
4 de abril
1 de abril
31 de marzo
30 de marzo
30 de marzo
30 de marzo
30 de marzo
17 de marzo
15 de marzo
14 de marzo
11 de marzo
11 de marzo
11 de marzo
Fecha de la
entrevista
Investigador
Centro de Investigaciones de la
Universidad del Pacfico
Ren Cornejo
Excoordinador tcnico
Pro Inversin
Director general
Director general
Pedro Montoya
Vicente Campodnico
Presidente
Graa y Montero
Gerente general
Gerente de regulacin
Presidente ejecutivo
Cargo
Jorge Lazarte
Pro Inversin
Ositrn
Entidad
Nombre
66
67
suele ser asumido por el Estado, al igual que los riesgos del terreno que
obedezcan a estudios previos poco exactos.
Vicente Campodnico, excoordinador tcnico sectorial de Redes
Viales de Nivel Nacional de Pro Inversin, sostiene que si se considera
como concesin exitosa aquella que es sostenible y genera desarrollo, las
condiciones para hablar de xito comprenden la intervencin del Estado
en sus diferentes sectores a la par del avance de una va, es decir, los flujos
se pueden incrementar si es que junto con el desarrollo de nuevas vas el
Estado avanza tambin en la implementacin de colegios, postas, centros de
investigacin agrcola, etc. Para Campodnico, el buen diseo de contratos,
los cuales se han mejorado a lo largo del tiempo, es un factor clave para que
las concesiones sean exitosas desde el punto de vista de su conveniencia
para la poblacin, el Estado y el concesionario. Indica adems que el Estado
es el responsable de la decisin estratgica de priorizar los proyectos viales
y que estos sean atractivos para los inversionistas.
De acuerdo con Ren Cornejo, expresidente ejecutivo de Pro Inversin,
elaborar estudios tcnicos ms completos ayudara a reducir las barreras
de entrada a los participantes; adems, las expropiaciones deben cumplirse de acuerdo con el contrato de concesin. Otros FCE para Cornejo son
administrar los estudios de base para que exista una mayor concurrencia
de participantes y la flexibilidad en el diseo de las obras.
Por ltimo, para Sergio Bravo, expresidente del Comit en Proyectos
de Infraestructura y de Servicios Pblicos de Pro Inversin, el xito de una
concesin est centrado en que se cumpla lo que fue programado para un
proyecto, ya que en cuanto a tiempos de obra, por ejemplo, el control en
el tiempo es muy difcil. Adems, considera importante el diseo de un
contrato que prevea los riesgos.
En cuanto a riesgos vinculados a las concesiones, Jorge Bustamante
indica que el trfico es uno de los principales, y menciona que la clusula
de trfico mnimo garantizado no es muy conveniente. Tambin considera
el riesgo poltico, el cual se incluye en una clusula del contrato de concesin, y los riesgos tcnicos generados por no prever la situacin de la carretera antes de la toma de posesin. Adems, seala que el riesgo regulatorio debe ser analizado a fondo durante la elaboracin del contrato. Otros
68
69
Juan Carlos Zevallos seala que los riesgos pueden ser fallas en el diseo del contrato pues, al tratarse de contratos de largo plazo, es posible
que cambien las condiciones del mercado; adems del incumplimiento del
Estado en la entrega de los terrenos y la falta de estudios de prefactibilidad.
Asimismo, indica que se puede desnaturalizar la concesin autofinanciada
y pasar a ser cofinanciada, por lo que otros postores pueden reclamar este
cambio de condiciones que en su momento determinaron el resultado del
concurso.
Luis Taipe considera los riesgos ambientales. Seala que anteriormente
no se haca un buen estudio de impacto ambiental; por ejemplo, cita un
caso en el cual se retir material de un ro para producir algunos insumos
para asfalto, lo que llev a su contaminacin y la merma de los camarones
de ro. Indica que en la localidad de Medio Mundo se mantiene la carretera
de una sola va, a pesar de que los gremios regionales se han pronunciado
por la necesidad de invertir en una carretera de doble va por razones de
seguridad.
Para Hernn Garro resulta un riesgo que el Estado solicite adelantos de
inversin a los concesionarios, quienes deben realizar aportes econmicos
para reemplazar los fondos que an no han captado para invertir.
Jos Luis Bonifaz seala que el derecho de va en las carreteras cercanas
a Lima es una dificultad debido a que se ha trabajado sobre infraestructura
ya existente, la cual genera un problema y un costo por cruce de personas,
limpieza, seguridad, deterioro de la va, etc. Adems, los riesgos deben ser
asignados de manera adecuada, pues se asigna mayor peso al Estado y,
por ejemplo, el riesgo de construccin o el climtico deberan ser tambin
asumidos por el concesionario.
Para Ren Cornejo los riesgos en una concesin de este tipo son la
disminucin de la demanda en relacin con los estudios realizados y el
incumplimiento del peso de la carga de los vehculos que se trasladan por
la va concesionada.
Mientras Sergio Bravo considera que no se est evaluando el desequilibrio econmico del aumento de tiempo que genera al concesionario el
cierre con el financiador, es decir, una acumulacin de peajes sin avance de
70
obra. Ante este tema, algunos expertos opinaban que establecer condiciones
ms justas en el cobro del peaje sera un desincentivo para los postores, lo
cual sera un error. Bravo indica que el diseo es lo que genera que puedan
existir opiniones negativas sobre las concesiones, sea por demora en el inicio
de obras o su mala ejecucin. Otro riesgo es la alternativa de carreteras de
iniciativa privada cofinanciadas.
71
Inversin referencial
(millones de dlares)
PID
(millones de dlares)
Diferencia
(porcentaje)
263
628
139
332
508
53
215
459
113
Total
810
1,595
97
Fuente: Ositrn.
72
Definicin
del alcance
Recopilacin
de datos
Recopilacin
de datos
Informacin sobre
organismos
e instituciones
Informacin
obtenida en
publicaciones
Recopilacin
de datos
Informacin
obtenida por
entrevistas a
expertos
Elaboracin
de matriz de
declaraciones
Conclusiones
73
Riesgo
Sobrepeso de carga
en las vas
La infraestructura vial se ve
afectada negativamente por
el trnsito de vehculos con
sobrepeso.
Tipo de cambio
Durante el periodo en
concesin el medio ambiente
es afectado.
Procedimientos de prevencin de
contaminacin de suelos, ros, etc.
Capacitar al personal en forma
permanente.
Diseo errneo
del contrato
Entidad
supervisora sin
independencia
El ente supervisor no es
un organismo libre de
interferencia del Estado.
Disminucin
del trfico
Entrega de
terrenos fuera
de plazo
Disminucin
del trfico
CONCESIONARIO
Mitigacin
Es el riesgo de que la
concesin vuelva a manos
del Estado antes del fin del
plazo del contrato.
Recuperacin de la
inversin por parte
del Estado
Incremento de
los costos de la
infraestructura vial
Entrega de la
infraestructura
fuera de plazo
Contaminacin del
medio ambiente
ESTADO
Descripcin
Fuente: Ositrn.
Documentos
5. Promover la articulacin y la
integracin con los actores con los
cuales interacta Ositrn.
Organismos
Entrevistas
74
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
76
77
78
concesionario, en concesiones autosostenibles. Este riesgo se asocia indirectamente con el riesgo financiero. En palabras de Bonifaz, Urrunaga y
Vsquez: grandes devaluaciones podran afectar negativamente los
niveles de demanda y, por ende, los ingresos (2001: 24). En cambio, el
diseo de los contratos chilenos, los cuales en su mayora han sido experiencias positivas, estipula que los beneficios generados por un exceso en
el trfico estimado en concesiones autofinanciadas deben revertir a favor
del Estado.
De modo esquemtico, las conclusiones de este anlisis se relacionan
con once aspectos crticos dentro del diseo y la operacin de los contratos de concesin vial: mapeo de stakeholders; inters del Estado; diseo
de contratos; marco regulatorio e instituciones; asignacin de riesgos del
proyecto; tarifas de peaje; funcionarios con experiencia en concesiones;
estudios de ingeniera completos; entorno poltico y econmico del pas;
entorno financiero; y planificacin.
Sobre el mapeo de stakeholders, una concesin exitosa se debe orientar
siguiendo como pauta la correcta identificacin de todos los stakeholders,
puesto que son varios los actores afectados positiva o negativamente por la
construccin de la infraestructura vial. Por este motivo, es necesario realizar
un adecuado mapeo para tener la capacidad de evitar imprevistos durante
el periodo de la concesin.
El papel del Estado es fundamental para el xito de una concesin vial
pues es quien tiene mayor inters de conseguir resultados favorables, en
tanto no puede asegurar un manejo eficiente de las vas. En este sentido, es
recomendable establecer una estrategia nacional que enlace los objetivos
de competitividad, sociales y ambientales, la cual genere incentivos para
que los concesionarios inviertan en proyectos y los ejecuten de acuerdo con
ellos. Un ejemplo de esta dinmica es el caso chileno.
El diseo del contrato es clave dentro de un proceso de concesin vial.
Uno de los principales generadores de inconvenientes en las concesiones
viales ha sido histricamente, en distintos casos en todo el pas, la deficiencia
y la falta de previsin al formular los contratos. Errores en su elaboracin
podran significar retrasos en la construccin y la entrega de las obras,
entre otros temas que demandaran una renegociacin futura costosa en
79
80
concesin; es decir, la tarifa no debera ser creada para soportar econmicamente a otros sectores del Estado. Asimismo, es razonable que los cambios en la tarifa del peaje se fijen en funcin de las obras o las mejoras del
servicio. Por el contrario, en las primeras experiencias en concesiones estos
ajustes dependan nicamente de fechas o periodos fijos. Por otra parte,
es importante que los usuarios comprendan la necesidad de este pago y
lo legitimen. En pases como Chile, por ejemplo, la poblacin no aceptaba
como legtimo el cobro de tarifas de peaje como pago por el uso de las
vas en las concesiones viales. En casos similares a este se debera buscar
la aceptacin de los usuarios de la va, tanto por medio de estrategias de
comunicacin como evitando el malestar del usuario al exigirle pagar una
tarifa de peaje sin ninguna contraprestacin a cambio.
Un problema comn en las concesiones latinoamericanas ha sido la
insuficiente experiencia de los funcionarios del Estado y los concesionarios
en cuanto a concesiones viales. Con el fin de procurar el mayor xito a la
concesin es recomendable que los funcionarios encargados de los procesos
de concesin adquieran experiencia y capacitacin en materia de diseo,
estructuracin e implementacin de concesiones viales. Esto dara como
resultado evitar proyectos elaborados con premura y reducira los riesgos
de ambas partes.
Se requieren estudios de ingeniera completos. Las concesiones viales
de Amrica Latina, en su mayora, parten de proyectos de concesiones
viales elaborados sobre la base de estudios de baja calidad tcnica. Esta
podra implicar un mal clculo previo de ingresos y costos, por lo que el
proyecto podra resultar inviable y inclusive as implementarse. Es muy
recomendable que tanto el Estado como el concesionario realicen estudios
de ingeniera completos y de la mayor calidad posible con el fin de evitar
el desbalance en la asignacin de recursos y riesgos. Ambos actores deben
contar con la informacin tcnica suficiente para el desarrollo de los proyectos de concesin vial y una adecuada toma de decisiones.
La estabilidad poltica y econmica del pas en donde se construir la
obra es fundamental para el resultado de la concesin. Un entorno estable
resulta atractivo para los inversionistas que evalan el riesgo-pas. As, a
medida que haya ms postores que compitan por la licitacin de una concesin vial, aumentarn las expectativas de tener una concesin con altos
beneficios para los usuarios y el Estado.
81
1. Resea histrica
El 15 de enero de 2003 se suscribi el contrato de concesin para la construccin y la explotacin del tramo Ancn-Huacho-Pativilca de la carretera Panamericana Norte. Este contrato fue firmado por el MTC y Norvial
S. A., consorcio formado para esta concesin por Graa y Montero S. A.,
JJC Contratistas Generales S. A. y Besco. La concesin se otorg por un
plazo de 25 aos para la construccin, el mantenimiento, la administracin
y la explotacin de 182.66 kilmetros de carretera. El cuadro 4.1 muestra
los tramos de la carretera, su longitud y las estaciones de peaje autorizadas
para realizar el cobro.
84
Longitud (km)
Estaciones de peaje
Ancn-Huacho
103.00
Serpentn de Pasamayo
Ancn-Chancay (serpentn)
22.40
Variante de Pasamayo
Pativilca
57.26
El Paraso
Total
182.66
Fuente: Ositrn.
pativilca
Paramonga
puente bolvar
Barranca
Supe
Supe Puerto
Churn
57.26 km
Medio Mundo
Urbanizacin Bellavista
Mazo
Huaura
huacho
U. P. e l para s o
Cruz Blanca
Sayn
lima
Acos
103 km
Huaral
Unidades de peaje
Existente Proyectado
Pueblos
Capital departamental
Capital provincial
Capital distrital
Pueblo
Puente
Permetro
Lmite departamental
Red Vial N. 5
Carreteras
U. P. serpe nt n
pasamayo
Quilca
U. P. variante
pasamayo
Chancay
ancn
Asfaltado
Afirmado
Sin afirmar
Trocha carrozable
Lmite provincial
Zapallal
Trapiche
Yangas
Huarangal
Puente
Piedra
Carabayllo
El Progreso
Ventanilla
Urbanizacin Naranjal
El Callao
U. P.
TRAPICHE
San Antonio
Comas
LIMA
Cieneguilla
85
pativilca
Barranca
Huacho-Pativilca
(existe)
cerro de pasco
HUACHO
lima
Autopista Ancn-Huacho
(rehabilitado)
o c a n o pac fico
chancay
Serpentn Pasamayo
(rehabilitado)
Ancn
Aeropuerto internacional jorge chvez
El callao
86
1,266
1,265
1,327
1,470
1,662
1,820
2,124
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
16.69
9.47
13.06
10.77
4.97
0.13
1.63
5.93
Variacin
(%)
7.43
0.31
6.15
8.37
7.08
1.59
0.36
2.05
Variacin
(%)
5,344
4,817
4,669
4,303
3,941
3,706
3,669
3,681
3,813
Total
14121,564
3472,564
508,562
1972
17762,231
4745,877
581,276
1981
22639,443
6386,308
680,181
1993
Poblacin
28220,764
8445,211
839,469
2007
1961/1972
2.8
5.0
2.0
8.75
0.77
8.84
11.14
8.27
1.64
1.44
0.87
Variacin
(%)
14,082
12,816
12,743
11,651
10,487
9,724
9,589
9,492
9,502
Ejes totales
2.5
2.0
2.6
1.2
1982/1993
3.5
1.3
1972/1981
1.6
2.0
1.5
1993/2007
9.88
0.57
9.37
11.1
7.85
1.41
1.02
0.11
Variacin
(%)
11,958
10,996
11,081
10,181
9,160
8,460
8,323
8,205
8,134
Ejes de
vehculos
pesados
Fuente: Censos Nacionales 2007, XI de Poblacin y VI de Vivienda, Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
Per
Departamento de Lima
Regin Lima
mbito
10.93
3.17
8.52
9.18
6.36
0.99
0.34
3.44
Variacin
(%)
3,220
2,998
3,007
2,833
2,614
2,441
2,403
2,394
2,444
Vehculos
pesados
Fuente: Norvial S. A.
Elaboracin: Gerencia de Regulacin, Ositrn.
1,369
1,287
2002
2003
Vehculos
ligeros
Ao
Cuadro 4.2. Trnsito en la concesin Ancn-Huacho-Pativilca, 2002-2010 (nmero de vehculos y ejes en miles)
88
estn en el rea de influencia de la concesin vial. Por su parte, de acuerdo con el censo del ao 2007, las provincias restantes presentan un ligero
incremento de su poblacin.
Cuadro 4.4. Lima: poblacin total por provincias, 1972-2007
mbito
1972
Regin Lima
1981
1993
2007
508,562
581,276
680,181
839,469
Barranca
84,131
104,926
114,051
133,904
Cajatambo
12,150
11,234
9,475
8,358
Canta
13,831
12,301
10,996
13,513
Caete
93,746
118,126
152,378
200,662
Huaral
85,891
97,343
126,025
164,660
Huarochir
52,514
59,792
59,057
72,845
112,694
127,933
163,174
197,384
Huaura
Oyn
17,117
17,321
17,279
20,642
Yauyos
36,488
32,300
27,746
27,501
Lima Metropolitana
Per
2981,292
4164,597
5706,127
7605,742
14121,564
15908,541
22048,356
27803,363
Fuente: INEI.
1972-1981
1981-1993
1993-2007
1.5
1.3
1.5
2.5
0.7
1.2
Cajatambo
0.9
1.4
0.9
Canta
1.3
0.9
1.5
Caete
2.6
2.1
2.0
Huaral
1.4
2.2
1.9
Huarochir
1.5
0.1
1.5
Huaura
1.4
2.0
1.4
Oyn
0.1
1.3
1.3
1.3
0.1
Regin Lima
Barranca
Yauyos
Fuente: INEI.
89
Habitantes
Porcentaje
839,469
100.00
133,904
15.95
8,358
1.00
Canta
13,513
1.61
Caete
200,662
23.90
Huaral
164,660
19.61
72,845
8.68
Huarochir
Huaura
197,384
23.51
Oyn
20,642
2.46
Yauyos
27,501
3.28
Fuente: INEI.
90
Total
Urbana
Rural
Habitantes
Habitantes
133,904
100
114,260
85.33
133,904
562,706
114,260
100
475,633
Habitantes
19,644
84.53
87,073
200,662
168,584
32,078
Huaral
164,660
136,487
28,173
Huaura
Cajatambo
197,384
142,859
170,562
100
89,872
52,987
8,358
5,049
3,309
13,513
6,454
7,059
Huarochir
72,845
49,334
23,511
Oyn
20,642
13,308
7,334
Yauyos
27,501
15,727
11,774
839,469
100
679,765
15.47
26,822
62.91
Canta
Total regin
14.67
19,644
Caete
Sierra
80.98
159,704
37.09
19.02
Fuente: INEI.
91
Variacin
2003-2009
(%)
Porcentaje
promedio anual
37.25
5.32
Pesca
124.68
17.81
Minera e hidrocarburos
17.38
2.48
Manufactura
44.40
6.34
Electricidad y agua
86.85
12.41
Construccin
51.00
7.29
Comercio
70.23
10.03
Transporte y comunicaciones
76.89
10.98
Restaurantes y hoteles
42.99
6.14
Otros servicios
42.92
6.13
Total
52.15
7.45
Fuente: INEI.
92
93
94
presenta un buen estado de transitabilidad gracias al mantenimiento peridico ejecutado por el concesionario. En este sentido, contribuye a fortalecer las actividades econmicas, productivas y financieras de la regin.
1.6. Solicitud de adelanto de inversiones de la segunda etapa
de la Red Vial N. 5
El 10 de setiembre de 2009, Norvial present formalmente al MTC una
solicitud para el adelanto de la construccin de la segunda etapa de la Red
Vial N. 5. En esta solicitud plante dos alternativas. La primera consistente
en la reduccin de la retribucin sobre el peaje de 5.5 a 0%, a partir del mes
siguiente en que el fondo vial se encontrase disponible. El argumento para
este pedido fue el trmino del pago de los crditos contrados para realizar
las obras adicionales materia de la tercera adenda. Dentro de esta misma
alternativa el concesionario plante la extensin de la concesin por diez
aos adicionales y un aporte en efectivo por parte del MTC ascendente a
33.76 millones de dlares, ms impuesto general a las ventas (IGV).
La segunda alternativa implicaba igual reduccin del peaje de 5.5 a 0% y
la extensin de la concesin durante diez aos adicionales, ms el aumento
de la tarifa base de peaje a partir de la culminacin de obras de la segunda
etapa, a 2 dlares ms IGV por eje y un aporte en efectivo por parte del
MTC ascendente a 20.63 millones de dlares, ms IGV.
Los supuestos econmico-financieros empleados por Norvial en esta
solicitud fueron que el valor necesario de la inversin en la segunda etapa
de la Red Vial N. 5 ascenda a 78 millones de dlares ms IGV a diciembre de 2009, el crecimiento del trfico se estimaba en 2.6% anual, la tasa
de descuento ajustada por inflacin era 13.71% y la tasa de inflacin anual
ascenda a 2%.
El comit
Especial de
Infraestructura
y Servicios
Pblicos de
Copri adjudic
la buena pro a
Norvial
24 de mayo de 2002
El concedente
y Norvial
(sociedad
concesionaria)
suscriben el
Contrato de
Concesin
15 de enero de 2003
El concedente
y la sociedad
concesionaria
suscriben la
Adenda 1 al
Contrato de
Concesin
8 de noviembre de 2004
El concedente
y la sociedad
concesionaria
suscriben la
Adenda 2 al
Contrato de
Concesin
31 de octubre de 2005
Fuente: Ositrn.
El Comit
Especial Red Vial
aprob las bases
para la licitacin
pblica
22 de febrero de 2001
El concedente
y la sociedad
concesionaria
suscriben la
Adenda 3 al
Contrato de
Concesin
13 de junio de 2008
96
La transferencia de actividades no supone la transferencia de la infraestructura que forma parte del tramo concesionado, la cual en todo momento
mantiene su condicin pblica. Por este motivo, las construcciones y las
mejoras realizadas por el concesionario no se registran en sus estados financieros como activos fsicos sino como activos intangibles. Los subtramos
de esta red vial figuran en el cuadro 4.9.
Cuadro 4.9. Subtramos de la Red Vial N. 5, Tramo Ancn-Huacho-Pativilca
Subtramo
Ancn-Puente Chancay
(serpentn Pasamayo)
Sector
Longitud
(km)
Derecho
de va
rea
restringida
Ancn-Puente Chancay
(serpentn Pasamayo)
22.40
9.60 m
Ancn-Huacho
Ancn-Chancay
(variante Pasamayo)
31.00
52 m
15 metros a
cada lado
20.00
30 m
No hay
Ancn-Huacho
Chancay-Huacho
52.00
52 km
15 metros a
cada lado
Huacho-Pativilca
Huacho-Pativilca
57.26
40 m
15 metros a
cada lado
Relaciones con Socios, Terceros y Personal (Seccin XII) y de las Competencias Administrativas (Seccin
XIII).
Por vencimiento del plazo, mutuo acuerdo o resolucin de contrato, sus efectos y la liquidacin.
Incluye el trato directo y el arbitraje.
Para casos fortuitos o de fuerza mayor, siempre que se produzca un evento, una condicin o una
circunstancia no imputable a las partes, y que impida a alguna de ellas cumplir con las obligaciones a su
cargo o cause su incumplimiento total o su cumplimiento, parcial, tardo o defectuoso.
Por el cual Norvial debe contar con plizas de seguro: de responsabilidad civil, contra accidentes, de
riesgos laborales, de siniestros de bienes afectados, de obras civiles terminadas, de operacin y 3D para el
buen manejo de los recursos recaudados.
Garantas de Cumplimiento
Por parte de Norvial y el Estado para asegurar la debida proteccin de la infraestructura vial y los bienes
afectados (Seccin IX). Tambin considera garantas permitidas a favor de los acreedores, quienes brindan
el financiamiento para las obras, las garantas tarifarias y los ingresos por trfico.
Mecanismo por el cual Norvial recuperar la inversin que realice en la obra (derecho), est obligada
a mantener la operatividad del tramo concesionado y prestar el servicio a los usuarios dentro de los
estndares especificados en el expediente tcnico y los anexos del contrato (deber). Incluye organizacin
del servicio, informacin, derechos y reclamos de los usuarios, reglamentos, servicios obligatorios y
opcionales, parmetros de desempeo, peajes, rgimen tarifario, otros ingresos, retribucin, equilibrio
econmico-financiero, medicin de flujos vehiculares, control de pesos y dimensiones vehiculares y
rgimen tributario de la concesin.
Conservacin de la Obra
(Seccin VII)
Por el cual toda solicitud de enmienda, adicin o modificacin del contrato deber ser presentada a
Ositrn, con copia para el otro contratante y sustento tcnico. El Estado (MTC) resolver la solicitud
contando con la opinin tcnica de Ositrn. El acuerdo de modificacin ser por escrito, firmado por los
contratantes y obligatorio para ambos.
Se establece la entrega, la transferencia, el uso y la reversin de los bienes que se regula en la concesin, as
como de los terrenos comprendidos en el derecho de va, las servidumbres y las defensas de la posesin.
Actividades o prestaciones
Rgimen de Bienes
(Seccin V)
Secciones
Cuadro 4.10. Secciones y actividades del Contrato de Concesin de la Red Vial N. 5, Tramo Ancn-Huacho-Pativilca
Estudio de caso: concesin vial Ancn-Huacho-Pativilca
97
98
Contenido
Parmetros de condicin y serviciabilidad
Procedimiento de evaluacin de las labores necesarias para
el mantenimiento peridico y la rehabilitacin
III.
IV.
V.
VI.
CPIt
CPI0
IPCt
IPC0
TC0
Donde:
t
CPI
TC
IPC
= ndice de tiempo
= ndice de precios al consumidor de Estados Unidos
= Tipo de cambio del nuevo sol en dlares estadounidenses
= ndice de precios al consumidor publicado por el INEI
99
fideicomiso y depsito respectivo; suspensin del plazo definiendo fuerza mayor o acuerdo entre partes; rgimen de bienes (toma de posesin y
devolucin, terrenos comprendidos en el derecho de va); construccin
de la obra (obligaciones de Norvial, expediente tcnico, inicio, informes
de avance y medicin, puesta en servicio y estndares); de la explotacin
(rgimen tarifario, otros ingresos, equilibrio econmico-financiero, control
de pesos y dimensiones vehiculares); de garantas (a favor de los acreedores
permitidos y derecho de subsanacin, rgimen de seguros, clases de plizas
de seguros, responsabilidad de Norvial); de caducidad de la concesin por
mutuo acuerdo, resolucin del contrato, efectos de la caducidad y liquidacin del contrato; de la solucin de controversias, mbito de aplicacin y
trato directo, arbitraje, y reglas procedimentales comunes; de domicilios y
sus cambios, inclusin del anexo IV (Declaracin del Acreedor Permitido),
de la Seccin XVIII (Eventos de Fuerza Mayor) y el Anexo VI (Aprobacin
en favor del acreedor permitido).
Adems, ampli de 180 das a 2 aos, desde la fecha de suscripcin del
contrato, el plazo para que el concedente entregue los predios comprendidos en la primera etapa de construccin, se precisaron las definiciones de
cada seccin de la primera etapa en la que se realizarn las obras y se modific el ao de inicio de la construccin de la segunda etapa. Inicialmente
era al cabo de 12 aos a partir de la suscripcin del contrato, o el cuarto
ao en el que consecutivamente se lograra un trfico de 6.5 millones de
ejes cobrables en el peaje de Paraso (Huacho). Con la adenda se cambi a
11 aos despus de culminar la primera etapa y haber puesto en servicio
la totalidad de las obras correspondientes, o el cuarto ao en el que consecutivamente se lograra un trfico de 6.5 millones de ejes cobrables en el
peaje de Paraso (Huacho).
La adenda 2 se suscribi el 31 de octubre de 2005. Precis que la retribucin se destinara al fondo vial o, previa decisin del concedente, al
financiamiento de las obligaciones a su cargo presentes en el contrato.
Asimismo, que para la autorizacin de la constitucin de las garantas la
sociedad concesionaria dara tambin al concedente y al supervisor una
declaracin del posible acreedor permitido; se redefinieron los trminos por
los cuales la sociedad concesionaria se encontraba obligada a coordinar con
las empresas de servicios; y se autoriz a la concesin a constituir hipotecas
sobre el derecho de la concesin, siempre que contase con la autorizacin
previa del concedente y la opinin favorable de Ositrn.
100
11) MTC
12) Gobiernos regionales
13) Municipalidades locales
14) Pro Inversin
15) INC
16) Ministerio de Cultura (Mincu)
17) Ministerio del Ambiente (Minam)
18) Ositrn
19) Poblacin del rea de influencia
20) Medios de comunicacin
101
102
Logsticos
Tecnolgicos
e intelectuales
Reconocimiento
y estima
Grados de poder
Financieros
Medios
simblicos
Recursos de poder
Medios utilitarios
(recursos)
Armas
Grado de sensibilidad a
los recursos*
Medios
coercitivos
Fuerza fsica
Grado de sensibilidad a
los actores**
Accionistas de la concesionaria
GD
16
Proveedores de la concesionaria
Empleados de la concesionaria
Funcionarios de la concesionaria
Empresas del norte
Gremios de transportistas
Gremios de agricultores
Gremios de camaroneros
Acreedores permitidos (financieras)
MTC
Gobiernos regionales
Municipalidades locales
Pro Inversin
INC
Mincu
Minam
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
GD
0
2
1
1
2
3
2
0
0
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
1
0
0
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1
2
2
1
0
1
2
2
0
0
0
0
1
0
1
1
0
1
1
3
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
0
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
2
0
0
2
2
2
2
0
0
2
1
0
2
1
0
2
1
1
2
2
2
2
7
7
10
8
10
15
10
9
10
14
14
4
4
4
4
GD
8
15
GD
Medios de comunicacin
GD
Grupos polticos
GD
Elaboracin propia.
* Grado de sensibilidad a los diversos recursos: 3 = Sensibilidad extrema (recurso crtico) y 0 = Insensible
** Grado de disponibilidad de los actores en relacin con los recursos: 3 = Posee recurso en magnitud mxima
de influencia y 0 = No posee el recurso
Recursos de poder
Fuerza fsica = Capacidad de generar o actuar con violencia para obligar o retener
Armas = Capacidad de generar destruccin fsica
Medios materiales y fsicos = Materias primas, equipos e instalaciones
Financieros = Crditos, valorizacin de activos
Logsticos = Localizacin, distribucin, flujo de productos e insumos
Tecnolgicos e intelectuales = Conocimiento, marcas, patentes
103
Nivel de deseabilidad
Grado de
Para la concesin Para la sociedad legitimidad total
2
Proveedores de la concesionaria
Empleados de la concesionaria
Funcionarios de la concesionaria
Gremios de transportistas
Gremios de agricultores
Gremios de camaroneros
MTC
Gobiernos regionales
Municipalidades locales
Pro Inversin
INC
Mincu
Minam
Medios de comunicacin
Grupos polticos
Elaboracin propia.
104
Actores
Accionistas de la concesionaria
Proveedores de la concesionaria
Empleados de la concesionaria
Funcionarios de la concesionaria
Empresas del norte
Gremios de transportistas
Gremios de agricultores
Gremios de camaroneros
Acreedores permitidos (financieras)
MTC
Gobiernos regionales
Municipalidades locales
Pro Inversin
INC
Mincu
Minam
Ositrn (ente regulador)
Poblacin del rea de influencia
Medios de comunicacin
Grupos polticos
Sensibilidad
temporal*
2
2
1
1
1
2
2
2
3
2
2
2
1
1
1
1
2
2
1
1
Criticidad**
Grado de
urgencia total
2
2
1
2
1
3
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
1
1
4
4
1
2
1
6
2
2
3
4
4
4
2
2
2
2
4
6
1
1
Grupos polticos
Promedio
Elaboracin propia.
0.76
0.86
0.43
Medios de comunicacin
9.25
0.43
0.43
20
Minam
0.43
Actores
Mincu
0.97
185
INC
1.08
0.76
1.62
1.08
0.97
0.76
1.51
1.51
1.62
0.86
1.08
1.08
1.73
Normalizado
(A)
Total
10
Pro Inversin
7
9
Gremios de camaroneros
Municipalidades locales
14
Gremios de agricultores
15
14
Gremios de transportistas
10
15
Gobiernos regionales
Funcionarios de la concesionaria
MTC
10
10
Proveedores de la concesionaria
Empleados de la concesionaria
16
Total
Accionistas de la concesionaria
Actor
Grado de poder
2.60
20
52
Total
0.38
0.38
0.77
0.77
0.77
0.77
0.77
0.38
1.54
0.38
0.77
0.77
0.77
1.15
1.15
0.77
2.31
2.31
1.54
1.54
Normalizado
(B)
Grado de legitimidad
2.85
20
57
Total
0.35
0.35
0.70
0.70
0.70
0.70
0.35
0.70
0.35
0.70
0.70
1.05
1.40
1.40
1.40
2.11
1.40
1.40
2.11
1.40
Normalizado
(C)
Grado de urgencia
1.29
20
25.81
0.10
0.12
0.23
0.23
0.23
0.23
0.26
0.29
0.41
0.44
0.58
0.79
0.82
2.45
2.45
2.63
2.80
3.50
3.50
3.73
Total
0.08
0.09
0.18
0.18
0.18
0.18
0.20
0.23
0.32
0.34
0.45
0.61
0.63
1.90
1.90
2.04
2.17
2.71
2.71
2.89
ndice de
preponderancia
106
107
108
Mucha influencia
Ositrn
Financiadores
Transportistas
Poco inters
Pro Inversin
Ministerio de Cultura
Ministerio del Ambiente
Poblacin
Mucho inters
Medios
Municipalidades
Camaroneros
Poca influencia
Recaudar
MTC
Gobierno central
Gremios de transportistas
Gremios de camaroneros
Acreedores permitidos
(financieras)
Gobiernos regionales
Municipalidades locales
Mincu
Minam
Medios de comunicacin
Grupos polticos
Elaboracin propia.
Pro Inversin
Control y supervisin
Maximizar utilidades
Desconocida
Propsito
Oposicin activa
Concesionaria
Actor
Oposicin pasiva
Indecisos
Apoyo pasivo
Apoyo activo
X
Algn inters
X
Inters moderado
El ms interesado
X
Influencia
Poca o ninguna influencia
X
Alguna influencia
Inters
Influencia moderada
Posicin
El ms influyente
X
Mucha influencia
Desconocida
Mucho inters
Desconocida
110
111
influencia dentro del proyecto, con el gobierno central y el MTC como los
de mayor nivel. Sin embargo, los stakeholders pueden ver enfrentados sus
intereses, ya que la concesionaria busca que el proyecto sea rentable, mientras que el gobierno central y el MTC tienen como inters que el proyecto se
lleve a cabo. De igual forma, Pro Inversin busca que se concrete el proyecto
y para ello debe hacerlo atractivo para los concesionarios, pero bajo ciertas
condiciones que aseguren transparencia y mitiguen riesgos.
Por otro lado, el gremio de transportistas, la poblacin y los gremios
de camaroneros debieran tener ms influencia, ya que en el caso de los
transportistas (usuarios) ellos seran los ms beneficiados con el proyecto
de llevarse a cabo, pero en la prctica estos tres grupos tienen una influencia
moderada.
Esta valoracin de los grados de inters permite identificar la convergencia o la divergencia de los stakeholders en cuanto a sus intereses relacionados con el proyecto de concesin vial. Con la informacin resultante se
puede planificar escenarios posibles, conocerlos y prever los conflictos que
se pueden presentar a lo largo del desarrollo de un proyecto de concesin
vial, para mitigar algunos o realizar acciones que no afecten el objetivo
central del proyecto en s mismo.
112
113
Adems, se debe destacar que este proyecto tuvo tres adendas en las
cuales se modificaron por lo menos 15 aspectos del contrato inicial, lo que
evidencia la falta de previsin en la preparacin del contrato.
4.3. Derecho de va
Si bien las opiniones recogidas en las encuestas sugieren que el factor derecho de va no result importante para el caso de otras concesiones, en la Red
Vial N. 5 s se report como un FCE. De hecho, en una entrevista, Gonzalo
Ferraro consider este como uno de los problemas ms significativos para
Norvial, debido no solo al costo econmico que asume el concesionario por
guardar el derecho de va permanentemente, sino tambin por el costo en
vidas humanas que ha representado.
La Red Vial N. 5 se extiende por zonas urbanizadas en las que la poblacin se encuentra en constante crecimiento. Ello se agrava el no existir
una clara determinacin del derecho de va, ya que la poblacin habilita
cruces informales, construye en zonas que pertenecen al derecho de va,
no respeta las seales de seguridad o sustrae los implementos de seguridad colocados por el concesionario, entre otros problemas que generan
sobrecostos para este.
116
En el marco del ciclo del proyecto hay dos cifras clave asociadas con la
inversin: la inversin proyectada referencial y la inversin comprometida. La primera es aquella establecida de acuerdo con el expediente tcnico
con el cual Pro Inversin lanza la convocatoria a licitacin. La segunda
es el monto finalmente invertido en el proyecto. En el caso de las concesiones cofinanciadas, si la inversin comprometida supera la proyectada
referencial el Estado debe cubrir con sus recursos la diferencia entre estas
dos cifras. La valorizacin de la inversin referencial se puede realizar
mediante un estudio de factibilidad o un estudio tcnico de ingeniera final
(estudio definitivo). El MTC es el encargado de determinar cul de estos
documentos se emplear.
Si bien sera de esperarse que no exista mucha diferencia entre ambos
montos, estas divergencias pueden ser significativas si los estudios definitivos se encuentran mal realizados o simplemente no existen. La historia
de las concesiones peruanas revela que esto ha ocurrido sobre todo en el
caso de las concesiones cofinanciadas. En las concesiones autosostenibles
no existen incentivos por parte de los concesionarios en mostrar mayores
montos de inversin porque son ellos los nicos responsables de los costos
de la infraestructura. Por el contrario, en las concesiones cofinanciadas s
existen incentivos para incrementar el valor de la obra debido a que gran
parte de este incremento, o el total, lo asume el Estado.
La inexistencia de estudios definitivos de ingeniera por parte del MTC
en todos los proyectos cofinanciados se debi principalmente a dos razones.
La primera a que de otro modo los concesionarios que obtienen una buena
pro se basaran solo en los estudios realizados por el MTC y seran reacios
a realizar cambios, mejoras o incrementos sin que el Estado asumiese los
costos incrementales. La segunda se fundamenta en la hiptesis, formulada
por el MTC, de que si los concesionarios tienen el encargo de realizar los
estudios definitivos no tendran reparos al momento de realizar las obras
inclusive si el monto de la inversin referencial estuviese subvaluado. Sin
embargo, ya que se trata de concesiones cofinanciadas, en ambos casos
el Estado debe asumir los costos adicionales para mantener el equilibrio
econmico fijado en el contrato. Por lo tanto, los costos adicionales, sin
importar si los estudios definitivos los realiza el Estado o el concesionario,
siempre los asume el Estado.
117
12
4
30 aos
25 aos
Consorcio Vial
del Sol S. A.
Autopista del
Norte S. A. C.
Subtotal autosostenibles
Concesionaria IIRSA
Norte S. A.
Concesionaria
Interocenica SurTramo 2 S. A.
4.
5.
6.
7.
8.
Eje Multimodal
Amazonas
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
2005
2005
2010
2009
2009
2005
Red Vial N. 6
2003
Coviper S.A.
25 aos
3.
Red Vial N. 5
1994
Inicio
Norvial S. A.
74 meses
Plazo
2.
Carretera ArequipaMatarani
Proyecto
Concesiones de
Carreteras S. A. (Concar)
1.
N.
Nmero
de
adendas
263
219
1,157
116
370
365
229
73
628
367
1,058
100
286
360
232
75
365
148
99
16
84
139
68
14
23
22
Inversin
Inversin
referencial comprometida Diferencia
Diferencia
base
a marzo de 2011 (millones
(%)
(millones
(millones
de dlares)
de dlares)
de dlares)
Cuadro 5.1. Per: diferencia entre presupuesto referencial y comprometido en concesiones viales
118
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
15 aos
30 aos
Nuevo MocupeCayalt-Oyotn
(costa-sierra)
valo Chancay /
Desvo Variante
Pasamayo-Huaral-Acos
(costa-sierra)
Obras de Ingeniera S. A.
Consorcio Chancay
Acos S. A.
14.
15.
Fuente: Ositrn.
Total
15 aos
Concesin
Canchanque S. A.
13.
25 aos
Concesiones Vial
del Sur S. A.
12.
Subtotal cofinanciadas
25 aos
Survial S. A.
11.
25 aos
Intersur
Concesiones S. A.
10.
25 aos
Concesionaria
Interocenica SurTramo 3 S. A.
9.
2009
2009
2007
2007
2007
2005
2005
44
32
2,551
1,394
34
17
31
183
99
215
332
3,446
2,388
42
24
37
185
138
459
508
895
994
39
244
176
32
55
23
38
19
40
114
53
25 aos
25 aos
25 aos
Coviper S. A.
Subtotal autosostenibles
Concesionaria IIRSA
Norte S. A.
Concesionaria Interocenica
Sur- Tramo 2 S. A.
Concesionaria Interocenica
Sur- Tramo 3 S. A.
Intersur Concesiones S. A.
Survial S. A.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
25 aos
Red Vial N. 4
30 aos
Red Vial N. 6
25 aos
Red Vial N. 5
Norvial S. A.
2.
74 meses
Carretera Arequipa-Matarani
Concesiones de Carreteras S. A.
(Concar)
1.
Plazo
Proyecto
N.
2007
2005
2005
2005
2005
2010
2009
2009
2005
2003
1994
758
306
403
300
960
1,718
377
356
475
222
183
105
Longitud
Inicio (kilmetros)
Cuadro 5.2. Per: inversin por kilmetro en concesiones viales autosostenibles y cofinanciadas
0.182
1.500
1.261
2.093
0.382
0.616
0.265
0.803
0.758
1.045
0.410
0.048
Inversin
comprometida
(millones de
dlares por
kilmetro)
0.130
0.701
0.825
0.877
0.228
0.673
0.308
1.039
0.769
1.030
0.399
0.039
Inversin
referencial
(millones de
dlares por
kilmetro)
120
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
Fuente: Ositrn.
Total
15.
Obras de Ingeniera S. A.
14.
Subtotal cofinanciadas
Concesin Canchanque S. A.
13.
12.
25 aos
15 aos
15 aos
30 aos
2009
2007
2007
5,474
3,756
77
47
78
827
0.630
0.636
0.545
0.511
0.474
0.224
0.466
0.371
0.445
0.370
0.399
0.222
122
Inversin referencial
por kilmetro
(millones de dlares)
Cofinanciadas
Inversin
comprometida
por kilmetro
(millones de dlares)
Inversin referencial
por kilmetro
(millones de dlares)
0.67
0.64
0.62
0.37
0
Todo lo anterior sugiere que en los procesos de concesin de los proyectos cofinanciados existe, en promedio, una subestimacin importante de
la inversin por kilmetro en los estudios no definitivos frente a las concesiones autosostenibles. Por tanto, el costo de ejecucin de las concesiones
cofinanciadas es mucho mayor que el previsto. Este hecho es especialmente
inquietante si se considera que 69.3% del total de inversin comprometida
corresponde a proyectos cofinanciados.
Bonifaz, Urrunaga y Vsquez (2001) sealan tres factores importantes
para reducir en forma significativa la probabilidad de asumir costos imprevistos: estudios detallados y completos de ingeniera desde el inicio de la
obra, uso de tecnologas ya probadas y asignacin de un monto adecuado
para contingencias. Asimismo, indican que la estructura errada de los proyectos de infraestructura puede generar falta de inters en los inversionistas.
Por ello, si los costos de los proyectos fuesen mejor estimados existira la
posibilidad de nuevos postores en las licitaciones lo que generara mayor
competencia antes de otorgar el monopolio a una empresa privada.
123
124
ltimo, contrastar ese ao con aquel que resultara de aplicar las estimaciones realizadas por Norvial y hallar el impacto en el valor del proyecto
que se genera por la diferencia entre ambos aos.
2.2. Supuestos de la proyeccin de operaciones
El objetivo de esta seccin es construir un modelo financiero que permita
simular las futuras operaciones de Norvial. Para entender la estructura de
este modelo se presentan y justifican todos aquellos supuestos que lo sustentan. Sobre la base de estos supuestos se obtiene el flujo de caja proyectado
el cual, descontado a la tasa respectiva, determinar el valor del proyecto.
La fuente principal de datos que se utiliz para la simulacin del modelo
fueron los estados financieros auditados desde 2003 hasta 2010.
El horizonte de proyeccin del modelo es de 17 aos (desde 2011
hasta 2027), lo que difiere del tpico horizonte de 10 aos empleado en
metodologas de valorizacin de empresas, ya que en este caso se conoce
exactamente el lapso de tiempo que resta para el trmino de la concesin.
Al trmino del ltimo ao se habrn depreciado todos los activos fijos,
amortizado todos los intangibles, cancelado todas las cuentas por cobrar y
pagar, repartido toda la caja excedente y cancelado todas las deudas. Como
se puede deducir, no existe valor terminal en el proyecto evaluado, por lo
que no se tiene que estimar una tasa de crecimiento de los flujos de largo
plazo del proyecto.
La proyeccin de los flujos de caja se realiza en miles de soles y en trminos nominales. La principal variable para estimar la valorizacin son las
ventas, que incluyen tanto la proyeccin futura de ejes cobrables como la
tarifa de peaje estimada para los siguientes aos de concesin. El cuadro
5.3 muestra la estructura bsica del modelo de proyeccin.
2.2.1. Proyeccin de ingresos
Los ingresos de Norvial estn determinados por el flujo de vehculos que
utiliza la carretera, los ejes cobrables de dichos vehculos y la tarifa que
cobra Norvial por cada eje que cruza por el peaje. En este punto se debe
notar que un vehculo tiene entre uno y ocho ejes cobrables, por lo que
mientras mayor sea la proporcin de vehculos con ms de un eje cobrable
125
Detalle
2. Proyeccin de tarifas
5. Proyeccin de intangibles
6. Proyeccin de deuda
Elaboracin propia.
126
Miles
1,200
1,000
800
600
400
200
0
11
20
01
2
ril
Ab
o
rer
08
00
20
10
20
bre
iem
ero
Feb
En
Dic
2
re
00
2
re
00
2
re
mb
tub
vie
No
Oc
mb
00
o2
ost
00
00
01
20
2
io
tie
Se
Ag
Jun
ril
2
yo
Ma
Ab
Vehculos livianos
Vehculos pesados
127
j SEASjt + t
j =1
Coeficient
Std. Error
t-Statistic
Prob.
12307292
790762.0
15.56384
0.0000
POBLACIN
0.469981
0.030454
15.43247
0.0000
@TREND
13739.57
848.5702
16.19143
0.0000
@SEAS(2)
12146.36
3872.253
3.135768
0.0023
@SEAS(3)
7155.276
3872.505
1.847712
0.0678
@SEAS(4)
7843.851
3872.925
2.025304
0.0457
@SEAS(5)
17687.40
3873.514
4.566243
0.0000
@SEAS(6)
28586.25
3874.271
7.378485
0.0000
@SEAS(7)
1905.949
3875.200
0.481832
0.6240
@SEAS(8)
10669.90
3876.303
2.752596
0.0071
@SEAS(9)
29998.55
3877.581
7.736408
0.0000
@SEAS(10)
16245.11
3879.039
4.187922
0.0001
@SEAS(11)
24932.12
3880.680
6.424678
0.0000
@SEAS(12)
554.4338
3882.510
0.142803
0.8868
R-squared
0.918156
125835.6
Adjusted R-squared
0.906837
26911.50
S.E. of regression
8214.111
20.98552
6.34E+09
Schwarz criterion
21.33320
F-statistic
81.11693
Prob(F-statistic)
0.000000
Log likelihood
Durbin-Watson stat
Elaboracin propia.
1119.218
2.643730
128
Cuadro 5.5. Estimacin del modelo de prediccin de ejes cobrables de vehculos pesados
Sample (adjusted): 2002M01 2010M12
Included observations: 108 after adjustments
Variable
C
POBLACIN
@TREND
@SEAS(2)
@SEAS(3)
@SEAS(4)
@SEAS(5)
@SEAS(6)
@SEAS(7)
@SEAS(8)
@SEAS(9)
@SEAS(10)
@SEAS(11)
@SEAS(12)
R-squared
Adjusted R-squared
S.E. of regression
Sum squared resid
Log likelihood
Durbin-Watson stat
Coeficient
23336960
0.874000
27919.43
9.0332.19
46801.94
90503.45
46331.80
49189.97
27838.49
11062.00
54117.14
5616.988
7233.860
30142.83
0.940267
0.932006
32698.28
1.01E+11
-1268.417
0.349795
Std. Error
3147822
0.121230
3377.942
15414.45
15415.46
15417.13
15419.47
15422.49
15426.19
15430.57
15435.66
15441.47
15448.00
15455.28
t-Statistic
7.413685
7.209448
8.265220
5.860226
3.036039
5.870318
3.004759
3.189496
1.804626
0.716888
3.505981
0.363760
0.468272
1.950325
Prob.
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0031
0.0000
0.0034
0.0019
0.1743
0.4752
0.0007
0.7169
0.6407
0.0541
800896.9
125397.4
23.74846
24.09614
113.8199
0.000000
Elaboracin propia.
129
Miles
2,500
Datos histricos
Proyeccin
2,000
1,500
1,000
500
0
28
20
re
mb
tie 7
Se 202
o
ost
Ag 2026
io
Jun 2025
yo
Ma 024
2
ril 3
Ab 202
rzo 2
Ma 202
o
rer
Feb 2021 9
1
ero 20
En bre
iem 18
Dic e 20 7
r 1
tub 20
Oc bre
m
tie 16
Se o 20
ost
Ag 015
2
io
Jul 2014
io
Jun 2013
yo
Ma 012
2
ril 11
Ab o 20
rer
Feb 10 8
0
2
ero 00
En bre 2 7
0
iem 20
Dic re
mb
vie 06
No re 20 5
0
tub 20
Oc re
mb
tie 4
Se 200
o
ost
Ag 2003
io
Jun 002
2
yo
Ma 001
2
ril
Ab
Vehculos livianos
Vehculos pesados
0.11
1.03
1.41
7.84
4.25
11.10
5.11
9.38
3.54
Promedio acumulado
2.55
8.51
9.18
4669,158
2008
6.36
4302,838
2007
1.00
3941,081
2006
Flujo anual
Ejes cobrables
0.34
3.45
Promedio acumulado
2005
2004
2003
2002
Flujo anual
Vehculos
Rubro
4.42
10.93
5344,035
2010
4.46
0.57
5.14
9.88
3.49
3.18
4817,413
2009
Cuadro 5.6. Comparacin de tasas de crecimiento de nmero de vehculos y ejes cobrables, 2002-2010 (supuestos por Norvial versus
supuestos del presente estudio)
130
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
131
Millones
30
25
Datos histricos
Proyeccin
20
15
10
5
0
30
20
25
20
20
20
15
20
10
05
20
20
Propuesta de Norvial
Figura 5.4. Trayectoria comparativa del nmero anual de ejes cobrables con
distintos supuestos de crecimiento del flujo vehicular, 2007-2027
Fuente: MTC.
Porcentaje
8
7
6
5
4
3
2
1
0
28
20
26
20
24
20
22
20
20
20
18
20
16
20
14
20
12
20
10
20
Propuesta de Norvial
132
CPIt
CPI0
IPCt
IPC0
TC0
Donde:
t =
CPI =
TC =
IPC =
ndice de tiempo
ndice de precios al consumidor de Estados Unidos
Tipo de cambio del nuevo sol frente al dlar estadounidense
ndice de precios al consumidor
133
2.85, que decrece hasta llegar a 2.8 soles por dlar; el cual se asume como el
tipo de cambio de largo plazo en la proyeccin de la tarifa relevante.
En el cuadro 5.7 se muestran los datos histricos y las proyecciones
de los indicadores relevantes para estimar las tarifas cobradas por eje
cobrable.
Con todos los datos anteriores y las proyecciones de las variables
relevantes se puede estimar la tarifa que se espera para cada ao de los
restantes hasta 2027. El cuadro 5.8 muestra las tarifas resultantes de esta
proyeccin.
Sin embargo, la proyeccin de estas tarifas no es suficiente para estimar los ingresos por ejes cobrables cada ao, ya que todos los vehculos
pesados y livianos que crucen por la carretera antes del 15 de julio de cada
ao pagarn una tarifa distinta por eje cobrable que aquellos que transiten
luego de esa fecha. Por tanto, se puede hallar una tarifa ponderada por el
nmero de autos en cada periodo del ao. Esta estimacin es sencilla, ya
que la proyeccin de ejes cobrables se realiza mensualmente. Para mayor
exactitud, se divide en partes iguales para ambos periodos el nmero de
ejes cobrables del mes de julio. La forma de clculo de la tarifa anual ponderada es la siguiente:
Tarifaponderadat = Tarifa(enero15 de julio)t
EC (enero15 de julio)
ECt
EC (15 de juliodiciembre)
ECt
90.3
3.2
IPC
3.2
91.7
208.4
15/07/2007
2.8
96.9
218.8
15/07/2008
3.0
99.9
215.7
15/07/2009
Elaboracin propia.
4.9
15/07/2007
4.9
15/07/2008
5.1
15/07/2009
5.0
5.1
2.9
2.8
105.6
229.0
5.2
15/07/2012
15/07/2012
103.6
223.4
15/07/2011
15/07/2011
2.8
101.5
218.0
15/07/2010
15/07/2010
Elaboracin propia.
202.9
Base
CPI
Clculo de tarifa
7.1
15/07/2026
2.8
139.4
323.6
15/07/2026
Cuadro 5.7. Datos histricos y proyecciones de los indicadores relevantes para la estimacin de tarifas, 2007-2027
7.3
15/07/2027
2.8
142.2
331.7
15/07/2027
134
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
135
Soles
7.5
7.0
Datos histricos
Proyeccin
6.5
6.0
5.5
5.0
4.5
30
20
25
20
20
20
15
20
10
20
05
20
Precio ponderado
Figura 5.6. Datos histricos y proyeccin del valor del peaje para la concesin,
2007-2027
Elaboracin propia.
136
Amortizacin
acumulada
(soles)
116,418
27,374
6.7
15
13,765
4,814
10.0
10
4,951
4,951
50.0
23,530
2,822
5.3
19
Rehabilitacin de la carretera
30,514
30,514
33.3
Mejoras de la carretera
50,437
30,117
33.3
Estudio de pavimentos y
rehabilitacin de puentes
1,745
1,745
33.3
Remodelacin de estaciones
de peaje
1,532
426
4.3
23
Intangibles
Pavimentos
Obras de drenaje
Sealizacin
Tasa
(%)
22
25
8,660
2,770
4.2
24
13,093
4,146
4.2
24
25
3,983
1,757
25.0
25
NO
NO
268,628
111,436
137
por completo antes del ao 2027. En cambio, hay otros como los puentes
a desnivel, la remodelacin de las estaciones de peaje, los desembolsos a
Pro Inversin y el contrato de fideicomiso que se amortizan a una tasa que
permita que todos los intangibles estn totalmente amortizados al final
del ao 2027. El cuadro 5.10 presenta el esquema de amortizacin de los
activos intangibles.
Cuadro 5.10. Esquema de amortizacin de los activos intangibles
Activos fijos
brutos
(soles)
Amortizacin
acumulada
(soles)
Tasa
(%)
Vida til
(aos)
Vida til
original
(aos)
116,418
27,374
6.7
15
13,765
4,814
10.0
10
4,951
4,951
50.0
23,530
2,822
5.3
19
22
Rehabilitacin de la carretera
30,514
30,514
33.3
Mejoras de la carretera
Intangibles
Pavimentos
Obras de drenaje
Sealizacin
50,437
30,117
33.3
Estudio de pavimentos y
rehabilitacin de puentes
1,745
1,745
33.3
Remodelacin de estaciones
de peaje
1,532
426
4.3
23
25
8,660
2,770
4.2
24
25
13,093
4,146
4.2
24
25
3,983
1,757
25.0
No
No
268,628
111,436
Fuente: Conasev.
En cuanto a las nuevas inversiones en intangibles, sin contar las inversiones para construir el segundo tramo de la carretera, se ha proyectado
inversiones en mantenimiento similares a las de los ltimos dos aos (2009
y 2010), pero con una tasa de crecimiento que considera la inflacin. En
el ltimo ao, las inversiones en intangibles por mantenimiento sumaron
13,522 dlares; para los siguientes aos se proyecta un monto creciente
segn una tasa de inflacin estimada de 2%. La amortizacin de todas las
nuevas inversiones se basar en una vida til proyectada que consiste en la
138
menor de las siguientes posibilidades: vida til de 15 aos o vida til igual
a los aos que resten entre el periodo de inversin y el ltimo ao de la
concesin (2027). El cuadro 5.11 muestra la proyeccin de los intangibles.
Cuadro 5.11. Proyeccin de activos intangibles, 2011-2026 (dlares)
Mantenimiento
rutinario de
la primera etapa
2011
2012
2013
2023
2024
2025
2026
13,792
14,068
14,350
17,492
17,842
18,199
18,563
Elaboracin propia.
Porcentaje anual
2007
2008
2009
2010
Proyeccin
41.73
42.22
42.46
42.43
42.21
Elaboracin propia.
En cambio, con las proyecciones de Norvial se debera empezar a invertir dos aos despus, en 2017, pues recin se llega al lmite de 6.5 millones
en 2014 (figura 5.7).
Millones
12.5
12.0
Datos histricos
11.5
11.0
10.5
10.0
9.5
9.0
8.5
8.0
7.5
7.0
6.5
6.0
5.5
5.0
4.5
139
Proyeccin
28
20
27
20
26
20
25
20
24
20
23
20
22
20
21
20
20
20
19
20
18
20
17
20
16
20
15
20
14
20
13
20
12
20
11
20
10
20
09
20
08
20
06
07
20
20
Propuesta de Norvial
140
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Mantenimiento de la
segunda etapa
342
349
356
802
818
834
851
Elaboracin propia.
2011
Monto inicial
de intangibles
157,192
Inversiones
en intangibles
13,792
2012
2013
2024
2025
2026
2027
141,827
139,124
220,818
183,808
140,951
88,958
14,068
14,350
18,660
19,033
19,414
Depreciacin
29,157
16,772
13,441
55,670
61,890
71,406
88,958
Monto final
de intangibles
141,827
139,124
140,032
183,808
140,951
88,958
Elaboracin propia.
141
2011
2012
2013
2025
2026
2027
958
958
958
958
958
958
241
241
241
241
241
241
241
241
241
241
241
241
958
958
958
958
958
Depreciacin
Activo fijo neto final
Elaboracin propia.
142
2011
2012
2013
2024
2025
2026
2027
Deuda inicial
77,864
75,412
72,114
148,130
123,577
95,695
62,008
Prstamos
10,525
10,732
10,943
14,176
14,455
14,741
12,977
14,030
15,103
38,728
42,338
48,428
62,008
75,412
72,114
67,954
123,577
95,695
62,008
Amortizacin
Deuda final
Elaboracin propia.
5. Acrnimo del ingls Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin).
143
Cuadro 5.17. Supuestos de proyeccin para las cuentas del capital de trabajo, 2003-2010
Rubro
Supuesto
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
80,6 149,1
52,2
52,6
Caja mnima
(das de ventas)
52,6
26,4
13,5
15,7
41,8
45,3
6,1
59,6
19,6
0,1
16,9
18,2
16,4
16,9
144,6
194,7
18,1 134,2
112,2 187,5
Elaboracin propia.
12,768
7,516
12,475
Impuestos
20,886
6,613
27,499
6,565
34,064
21,699
55,763
934
56,697
14,253
70,950
2010
14,762
5,706
20,468
5,762
26,230
29,398
55,628
5,297
60,925
15,316
76,241
2011
26,944
10,415
37,359
-5,580
42,939
17,013
59,952
5,709
65,661
16,506
82,168
2012
* BAIT (beneficio antes de intereses e impuestos) o EBIT (Earnings before Interest, and Taxes).
** UAI (utilidad antes de impuestos) o BAT (Benefits before Taxes).
*** BDT (beneficio despus de impuestos).
Elaboracin propia.
19,991
BAT (UAI)**
8,482
Gastos financieros
28,473
23,642
Depreciacin y amortizacin
BAIT (o EBIT)*
52,115
Ebitda
1,344
Utilidad bruta
50,771
63,539
Ingresos
Otros costos
2009
Rubro
32,477
12,553
45,030
5,336
50,367
13,682
64,049
6,099
70,147
17,634
87,782
2013
Cuadro 5.18. Datos histricos y proyeccin del estado de prdidas y ganancias, 2009-2027 (miles de soles)
39,489
15,264
54,753
9,145
63,898
62,131
126,029
12,294
138,323
3,082
35,548
176,953
2025
40,286
15,572
55,859
7,081
62,940
71,647
134,587
13,115
147,702
3,144
37,921
188,767
2026
35,147
13,585
48,732
4,589
53,321
89,916
143,236
13,944
157,181
3,207
40,320
200,707
2027
144
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
145
170,528
183,635
Total activos
97,852
55,136
7,192
23,455
85,783
183,635
Capital social
Reserva legal
Resultados acumulados
Total patrimonio
Elaboracin propia.
93,872
Total pasivo
Deuda financiera
Sobregiros y prstamos
3,980
1,370
Pasivo y patrimonio
2,889
165,129
1,140
13,107
175,730
90,444
26,868
8,440
55,136
85,286
77,864
7,422
175,730
164,911
3,439
3,322
157,192
958
10,819
425
26
186,770
105,206
41,630
8,440
55,136
81,564
75,412
6,152
186,770
149,794
3,439
3,570
141,827
958
36,976
425
5,598
3,462
11,141
19,812
2011
9,217
10,368
2010
Caja y bancos
2009
Excedente de caja
Activos
Rubro
210,894
132,150
68,574
8,440
55,136
78,745
72,114
6,631
210,894
147,368
3,439
3,847
139,124
958
63,527
425
6,033
12,007
45,061
2012
239,664
164,627
101,051
8,440
55,136
75,038
67,954
7,084
239,664
148,539
3,439
4,110
140,032
958
91,125
425
6,445
12,828
71,427
2013
Cuadro 5.19. Datos histricos y proyeccin del balance general, 2009-2027 (miles de soles)
646,811
536,836
473,260
8,440
55,136
109,975
95,695
14,280
646,811
153,633
3,439
8,285
140,951
958
493,178
425
12,993
25,858
453,902
2025
654,364
577,122
513,546
8,440
55,136
77,242
62,008
15,233
654,364
102,193
3,439
8,838
88,958
958
552,171
425
13,860
27,585
510,301
2026
548,693
548,693
548,693
548,693
548,693
548,693
2027
146
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
147
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
7.76
7.76
7.76
7.76
7.76
9.01
7.27
6.99
Elaboracin propia.
Koaus$ = Rf + RsPer
accionesPer
+ 0a PRM
bonosPer
Donde:
Rf
Rs-Peru
148
(1 + pS/.)
(1 + pUS$)
3.28%
2.68%
1.57%
1.82
6.03%
0.74
10.60%
2.50%
2.00%
10.06%
Rs (record separator)
Beta desapalancado
Elaboracin propia.
Dato
Concepto
Descripcin
El beta desapalancado del informe de estimacin del CPPC preparado por Huaman
(2010) para el MTC.
ltimo dato disponible del rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense a
10 aos publicado por Bloomberg.
150
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
5,0
4,0
4,3
4,2
4,5
4,6
4,1
2,4
3,6
5,2
6,5
3,5
2,6
2,0
1,7
2,4
8,3
3,3
Rs (record separator)
5,1
6,2
3,2
2,4
1,9
1,3
1,7
5,2
1,8
101,2
104,1
110,9
110,4
109,6
126,8
139,4
159,0
183,6
6,8
6,3
6,5
6,5
6,5
6,6
6,4
5,6
6,0
Beta desapalancado
74,0
74,0
74,0
74,0
74,0
74,0
74,0
74,0
74,0
Costo de capital
(dlares)
15,3
15,1
12,6
11,7
11,3
11,1
11,3
14,9
11,3
Inflacin de Estados
Unidos
1,6
2,3
2,7
3,4
3,2
2,9
3,9
0,3
1,6
1,5
1,5
2,5
3,5
1,5
1,1
3,9
6,7
0,2
15,2
14,3
12,4
11,8
9,4
9,2
11,4
23,0
9,9
Desviacin de acciones
/ Desviacin de bonos
Prima por riesgo
de mercado
Elaboracin propia.
18,917
Nuevos prstamos
8,214
1,606
6,608
19,812
Escudo tributario
* Net operating Profit after Tax (ganancia operativa neta despus de impuestos).
Elaboracin propia.
5,762
+ Gastos financieros
12,977
10,525
+ Amortizaciones
7,502
26,420
Incremento en la inversin
248
7,615
29,398
13,792
+ Depreciacin y amortizacin
Inversin en intangibles
241
5,706
1,606
Participacin
29,398
Depreciacin y amortizacin
Escudo tributario
55,628
2011
+ Ebitda
Rubro
25,249
7,323
1,556
8,878
5,580
14,030
10,732
32,572
1,603
278
823
17,013
14,068
241
30,969
10,415
1,556
17,013
59,952
2012
26,366
8,009
1,488
9,496
5,336
15,103
10,943
34,375
1,951
263
780
13,682
14,350
241
36,326
12,553
1,488
13,682
64,049
2013
Cuadro 5.23. Flujos de caja proyectados para la Red Vial N. 5, 2011-2027 (miles de soles)
54,264
30,953
1,849
32,801
6,631
40,626
14,455
85,217
35,105
547
1,622
56,547
19,033
241
50,112
17,521
1,849
56,547
126,029
2025
67,888
25,748
1,309
27,057
4,694
37,104
14,741
93,636
44,216
553
1,640
66,064
19,414
241
49,421
17,794
1,309
66,064
134,587
2026
122,465
43,264
847
44,111
3,309
41,072
165,730
123,247
12,277
26,637
84,332
42,483
15,574
847
84,332
143,236
2027
152
2011
2012
2013
2025
2026
2027
18,917
30,969
36,326
50,112
49,421
42,483
7,502
1,603
1,951
35,105
44,216
123,247
26,420
32,572
34,375
85,217
93,636
165,730
254,793
254,002
246,978
279,048
221,900
150,583
1,606
1,556
1,488
1,849
1,309
847
23,829
23,986
24,205
3,540
1,953
789
Valor de mercado de
la empresa
278,622
277,988
271,183
282,588
223,853
151,372
Nopat
Incremento en la
inversin
Flujo de caja econmico
Valor de la empresa
sin apalancamiento
Escudo tributario
Elaboracin propia.
Es interesante observar la tendencia del valor del proyecto, que disminuye con el paso del tiempo. Esto es algo evidente pues el proyecto debiera
valer cero al final del ao 2027. Con los resultados del cuadro anterior se
153
2011
2012
2013
2025
2026
2027
77,864
75,412
72,114
89,605
63,435
41,072
Valor de mercado
de la empresa
278,622
277,988
271,183
282,588
223,853
151,372
Valor de mercado
del patrimonio
200,758
202,576
199,070
192,983
160,418
110,300
Relacin deuda-valor
de mercado (%)
27.9
27.1
26.6
31.7
28.3
27.1
23,829
23,986
24,205
3,540
1,953
Deuda
789
Elaboracin propia.
(D + VPET)
E
(KoA Kd)
Donde:
D
=
E
=
VPET =
KoA =
Kd
=
154
CPPC =
D
V
Kd (1 t) +
E
V
Ke
2011
2012
2013
2025
2026
2027
10.8
10.7
10.7
11.2
11.1
11.0
9.3
9.3
9.3
9.4
9.5
9.5
168,308
Elaboracin propia.
110,314
3,341
15,576
18,917
Nopat
278,622
26,420
7,502
Incremento en inversin
18,917
Nopat
8,214
2,452
Incremento en deuda
5,762
200,758
Intereses
19,812
7,502
14,762
Utilidad neta
+ Incremento en deuda
2011
Rubro
160,806
117,182
16,063
14,906
30,969
277,988
32,572
1,603
30,969
75,412
8,878
3,298
5,580
202,576
25,249
3,298
1,603
26,944
2012
159,202
111,981
21,563
14,762
36,326
271,183
34,375
1,951
36,326
72,114
9,496
4,160
5,336
199,070
26,366
4,160
1,951
32,477
2013
202,567
80,021
31,129
-18,983
50,112
282,588
85,217
35,105
50,112
89,605
32,801
26,170
6,631
192,983
54,264
26,170
35,105
45,330
2025
167,462
56,391
33,594
15,826
49,421
223,853
93,636
44,216
49,421
63,435
27,057
22,363
4,694
160,418
67,888
22,363
44,216
46,035
2026
123,247
28,126
30,793
11,690
42,483
151,372
165,730
123,247
42,483
41,072
44,111
41,072
3,039
110,300
122,465
41,072
123,247
40,291
2027
56
29
19
78
90
168
16
+ Ebitda
Depreciacin
y amortizacin
Escudo tributario
Participacin
Nopat
Deuda financiera
del inicio de cada
periodo
Patrimonio del
inicio de cada
periodo
CPPC (%)
COK
EVA
Elaboracin propia.
2011
Rubro
16
15
161
85
75
31
10
17
60
2012
22
15
159
87
72
36
13
14
64
2013
24
15
161
93
68
39
14
14
68
2014
26
15
163
100
63
41
15
16
73
2015
26
291
138
153
31
28
70
2016
12
36
409
176
233
25
40
74
2017
35
386
167
219
30
41
83
2018
33
362
158
204
33
43
88
2019
31
338
150
188
35
10
45
94
2020
29
312
141
171
37
11
47
99
2021
16
26
284
131
153
42
13
46
105
2022
23
24
258
125
133
47
15
46
110
2023
27
22
232
120
112
48
16
50
118
2024
31
19
203
113
90
50
18
57
126
2025
34
16
167
104
63
49
18
66
135
2026
31
12
123
82
41
42
16
84
143
2027
156
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
157
CPPC (%)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
17.14
12.5
11.5
11.1
8.7
8.6
11.1
20.4
9.1
Elaboracin propia.
10.13
278
CPCC (%)
Ke (soles)
Elaboracin propia.
* Beneficio antes de intereses y despus de impuestos.
5,130
2,741
EVA
5,806
3,065
Participacin e impuestos
5,407
Escudo tributario
Baidi*
5,407
+ Ebitda
Depreciacin y amortizacin
2002
Rubro
14,410
342
12.48
2,741
5,806
3,065
14,068
2,995
42
1,250
18,355
2003
9,129
4,211
11.51
36,571
36,169
402
13,340
5,010
7,882
26,240
2004
1,098
6,517
11.09
58,784
58,650
135
7,615
3,284
11,380
22,282
2005
2,807
9,276
8.69
106,743
66,257
40,486
12,084
3,814
879
16,857
33,633
2006
9,205
9,839
8.56
114,935
76,077
38,858
19,044
7,357
913
14,041
41,355
2007
3,510
20,132
11.13
180,907
93,019
87,888
23,643
111
55
17,419
41,228
2008
26,244
44,012
20.45
215,220
98,541
116,679
17,768
7,516
3,189
23,642
52,115
2009
9,572
16,300
9.07
179,655
85,783
93,872
25,872
6,613
1,579
21,699
55,763
2010
158
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
159
para empezar a cobrar tarifas en la carretera. Asimismo, en ese ao el patrimonio aparece como negativo en el balance general auditado.
En los aos 2003 y 2004 el EVA es alto puesto que Norvial recin empez
a invertir para construir el primer tramo de la carretera Ancn-HuachoPativilca en 2005. Asimismo, el ao 2007 fue un ao en el que, por un lado,
los ingresos aumentaron significativamente (15%) mientras que los costos
de servicios se mantuvieron relativamente estables, lo que increment el
margen bruto; y, por otro lado, disminuyeron tanto los gastos de administracin como la depreciacin y la amortizacin frente al ao anterior. Todo
esto hizo que los beneficios aumentasen significativamente sin necesidad de
inversiones considerables. Adems, el ao 2010 muestra una disminucin
significativa en la inversin (de 215 a 180 millones de soles), un incremento
en los beneficios generados y una disminucin importante del CPPC de
20.45 a 9.07%.
Por ltimo, en el ao 2009 se presenta un EVA negativo producto de que
las inversiones al inicio de ese ao ya acumulaban la inversin en intangibles del periodo 2005-2008, lo que permiti la construccin del primer tramo
de la carretera Ancn-Huacho-Pativilca. Esto se agrava con la disminucin
de beneficios producto del aumento significativo de intangibles, lo que se
traduce en mayores gastos y menores beneficios, y el aumento significativo
en el CPPC, que pasa de 11.13 a 20.45%.
A partir de estos valores estimados del EVA, y descontando estos a
la tasa CPPC, es posible determinar el valor del proyecto al inicio de sus
operaciones en mayo de 2002, que fue de 54.6 millones de soles.
La figura 5.8 ofrece una apreciacin global de la evolucin del valor
de la empresa desde el ao 2002 hasta su finalizacin en el ao 2027. Este
valor puede interpretarse a partir del EVA, lo que implica que el valor de
la empresa depende de las inversiones realizadas y de la ventaja competitiva de las empresas que les permite generar valor, es decir, obtener una
rentabilidad mayor a su costo de oportunidad. As, las fases ascendentes
se explican fundamentalmente por la inversin realizada, mientras que las
descendentes se originan en la amortizacin y la depreciacin. Como puede
verse, al final del ltimo ao el valor de la empresa converge a cero, ya que
no tendr ms activos por depreciar.
160
Millones
600
500
400
300
200
100
0
30
20
25
20
20
20
15
20
10
20
05
20
00
20
161
36,571
58,784
2,741
2003
106,743
36,571
2004
114,935
58,784
2005
180,907
106,743
2006
215,220
114,935
2007
179,655
180,907
2008
179,655
215,220
2009
179,655
179,655
2010
5,407
36,571
10.13
3,704
9,112
Nopat
CPPC (%)
Ke
Elaboracin propia.
5,130
2002
Rubro
6,729
7,338
12.48
58,784
14,068
14,410
2003
1,049
12,290
11.51
106,743
13,340
9,129
2004
-5,127
-12,742
11.09
114,935
7,615
1,098
2005
3,638
15,722
8.69
180,907
12,084
2,807
2006
619
18,425
8.56
215,220
19,044
9,205
2007
3,650
19,993
11.13
179,655
23,643
3,510
2008
18,971
36,739
20.45
179,655
17,768
26,244
2009
9,572
16,300
9.07
179,655
25,872
9,572
2010
Cuadro 5.32. Simulacin del EVA ante una variacin en el momento de la inversin para la primera etapa, 2002-2010 (miles de soles)
Elaboracin propia.
2,741
2002
Rubro
Cuadro 5.31. Simulacin de la inversin ante una variacin en el momento de la inversin para la primera etapa, 2002-2010
(miles de soles)
162
Factores crticos de xito en concesiones viales en el Per
Conclusiones y
recomendaciones
1. Conclusiones
Las concesiones viales constituyen una estrategia valiosa para atraer inversin en infraestructura de transportes, especialmente en pases cuyos
aparatos pblicos carecen de la capacidad de construir y operar obras de
infraestructura de carreteras. En el Per, en casi 17 aos de concesiones se
ha logrado dar en concesin el 21% de la red vial nacional, que representa
55% de la red vial asfaltada.
Entre 1994 y 2005, cada contrato de concesin tuvo un promedio de 5.4
adendas, mientras que los contratos firmados a partir de 2006 han requerido
0.75 adendas en promedio. En las concesiones autosostenibles otorgadas
entre 2006 y 2010 no se ha registrado ninguna adenda. Cinco razones motivaron ms del 40% de las 44 adendas firmadas entre 1994 y 2010.
Los principales riesgos en las concesiones viales han sido, para el concedente: en el plano regulatorio la falta de previsin en los contratos con
respecto de cambios en las condiciones futuras y la desconexin entre el
cobro de tarifas de peaje y una contraprestacin sustancial a los usuarios;
y en el plano operativo, el riesgo de demoras por errores o variaciones en
el diseo, la utilizacin de estudios incompletos y la demora en la entrega
164
Conclusiones y recomendaciones
165
2. Recomendaciones
Las futuras concesiones viales en el Per deberan contar con la participacin de Ositrn desde la fase de creacin de las bases y diseo de los
contratos de concesin para incluir su experiencia y capacidad de previsin
sobre futuras situaciones que podran suscitar conflictos y renegociaciones
durante la fase de ejecucin.
Las bases de futuros proyectos de concesin vial cofinanciados deberan
tomar en cuenta ndices de costos referenciales por kilmetro, de modo
que estos se puedan estimar y ajustar a partir de la experiencia y el clculo
de costos previos de proyectos de concesin en marcha o ya realizados.
Adems, deberan basarse en informacin de ingeniera de detalle y no en
estudios incompletos, de modo que se disponga de estimaciones de alta
calidad sobre los costos asociados al proyecto.
Antes de iniciar un proceso de concesin vial, el Estado debera asegurar
las condiciones para entregar oportunamente los terrenos requeridos por
el concesionario.
Por ltimo, las tarifas de peaje de futuras concesiones viales deberan
estar sujetas a reajustes basados en el alcance de hitos en los correspondientes proyectos, tales como obras realizadas o ndices de serviciabilidad,
y no en fechas predefinidas.
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