LO QUE APREND DE LA CRISIS

ECONMICA MUNDIAL
Joseph Stiglitz
Profesor de Economa en la Universidad de Stanford (en licena) y miembro de la Brookings
lnstitution. Entre 1997 y 2000, fue economista principal y vicepresidente del Banco Mundial.
Fue presidente del Consejo de Asesores Econmicos entre 1993 y 1997.

Tomado de The New Republic, 17 de abril de 2000. Traduccin de Alberto Supelano revisin
de Germn Prieto.

La reunin del Fondo Monetario Internacional que se realizar en Washington, D. C.la prxima semana atraer a muchos de los manifestantes
que se opusieron a la Organizacin Mundial de Comercio el otoo pasado en Seattle. Dirn que el FMIes arrogante. Dirn que el FMIno escucha
realmente a los pases en desarrollo a los que supuestamente
ayuda.
Dirn que el FMI acta en secreto y no acepta la responsabilidad democrtica. Dirn que los "remedios" econmicos del FMI suelen empeorar
las cosas, que transforman los declives econmicos en recesiones y las
recesiones en depresiones.
y tendrn

algo de razn. Fui economista principal del Banco Mundial

desde 1996 hasta noviembre pasado, durante la ms grave crisis econmica mundial ocurrida en medio siglo. Vi cmo respondi el FMI,en asocio con el Departamento
del Tesoro de los Estados Unidos. Y qued
asombrado.
La crisis econmica mundial empez en Tailandia, e12 de julio de 1997.
Los pases del Este Asitico perdieron lo que haban alcanzado en tres
dcadas milagrosas: los ingresos se elevaron, la salud mejor, la pobreza
se redujo drsticamente. El alfabetismo no slo lleg a ser universal sino
que muchos de esos pases superaban a los Estados Unidos en las pruebas internacionales de ciencias y matemticas. Algunos no haban sufrido un solo ao de recesin en treinta aos.
Pero ya se haban sembrado las semillas de la calamidad. A comienzos de
los aos noventa, los pases del Este Asitico liberalizaron sus mercados
financieros y de capitales, no porque necesitaran atraer ms fondos (las
tasas de ahorro ya eran del 30 por ciento o ms) sino debido a presiones

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internacionales, incluida la del Departamento del Tesoro de los Estados

Unidos. Estas transformaciones atrajeron una pltora de capitales de corto
plazo, es decir, del tipo de capitales que buscan el mximo rendimiento
en el da, la semana o el mes siguientes, en contraste con la inversin de
largo plazo en fbricas y cosas semejantes. En Tailandia, este capital de
corto plazo aliment un boom insostenible de la finca raz. y, como ha
aprendido dolorosamente la poblacin de todo el mundo (incluida la
norteamericana), toda burbuja especulativa en finca raz estalla con el
paso del tiempo, a menudo con consecuencias desastrosas. As como el
capital entra sbitamente, tambin sale sbitamente. y, cuando todos
tratan de sacar su dinero al mismo tiempo, se crea un problema econmico. Un grave problema econmico.
La ltima serie de crisis financieras haba ocurrido en Amrica Latina en
los aos ochenta, cuando los enormes dficit pblicos y las polticas
monetarias laxas llevaron a una inflacin galopante. All, el FMIimpuso
correctamente la austeridad fiscal'(presupuestos equilibrados) y polticas monetarias ms estrictas, y exigi que los gobiernos adoptaran esas
polticas como condicin previa para recibir su ayuda. De modo que el
FMIimpuso las mismas exigencias a Tailandia en 1997. La austeridad,
decan los dirigentes del fondo, restablecer la confianza en la economa
tailandesa. Cuando la crisis se extendi a otros pases del Este Asitico
'-y como evidencia del fracaso de la poltica recomendada- el FMI apenas pestae, y recet la misma medicina a cada nacin enferma que se
presentaba ante sus puertas.
Yo pensaba que esto era un error. En primer lugar, a diferencia de los
pases latinoamericanos, los pases del Este Asitico ya tenan excedentes presupuestales. En Tailandia, el gobierno tena excedentes tan altos
que en realidad estaba secando la economa impidiendo muchas inversiones necesarias en educacin y en infraestructura, tan esenciales para
el crecimiento econmico. Y,adems, los pases del Este Asitico ya haban adoptado polticas monetarias estrictas: la inflacin era baja y disminua (en Corea del Sur,por ejemplo, la inflacin se mantena a un muy.
respetable cuatro por ciento). El problema no era un gobierno imprudente, como en Amrica Latina; el problema era un sector privado imprudente, por ejemplo, todos aquellos banqueros y prestatarios que
apostaron a la burbuja de la finca raz.
Temaque, en tales circunstancias, las medidas de austeridad no reactivaran las economas del Este Asitico sino que las hundieran en la recesin
o aun en la depresin. Las altas tasas de inters podan arrasar con las

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empresas muy endeudadas del Este Asitico, y causar ms quiebras e

incumplimientos. La reduccin de los gastos del gobierno slo contraera an ms la economa.
De modo que empec a promover un cambio de poltica. Habl con
Stanley Fischer, antiguo y distinguido profesor de economa del Instituto Tecnolgico de Massachusetls y antiguo economista principal del Banco Mundial, que se haba convertido en el primer director delegado del
FMI.Me reun con los economistas del Banco Mundial que podan tener
contactos o influencia en el FMI,y los anim para que hicieran todo lo que
pudieran para modificar la posicin de la burocracia del FMI.
Fue fcil convencer de mi anlisis a la gente del Banco Mundial; cambiar
la mentalidad del FMIfue prcticamente imposible. Por ejemplo, cuando
habl con los funcionarios ms antiguos del FMIpara explicarles que las
altas tasas de inters podan incrementar las quiebras y con ello dificultar an ms el restablecimiento de la confianza en las economas del Este
Asitico, al principio se rehusaron. Luego, despus de que no pudieron
dar un contraargumento eficaz, recurrieron a otra respuesta: que entendiera las presiones que ejerca la junta de directores ejecutivos del FMI:el
grupo -nombrado
por los ministros de finanzas de los pases industriales avanzadosque aprueba todos los prstamos del FMI.El sentido era
claro. La junta se inclinaba a ser an ms severa; y esas personas realmente ejercan una influencia moderadora. Mis amigos que eran directores ejecutivos dijeron que eran ellos los que reciban presiones. Eso era
enloquecedor, no slo porque era difcil detener la inercia del FMI sino
porque, con todo lo que se haca a puerta cerrada, era imposible saber
quines eran los obstculos reales para el cambio.
personal presionaba a los directores ejecutivos o los directores ejecutivos al personal? An
no lo s con toda certeza.

mI

Por supuesto, en el FMI todos me aseguraron que seran flexibles: si sus

polticas realmente resultaban demasiado contraccionistas y llevaban a
las economas del Este Asitico a una recesin ms profunda de la necesaria,las revertiran. Esto me dio escalofros. Una de las primeras lecciones que los economistas ensean a sus estudiantes de pos grado es la
importancia de los rezagos: se requieren entre 12 y 18 meses para que
una modificacin de la poltica monetaria -subir o bajar las tasas de
inters- surta todos sus efectos. Cuando trabaj en la Casa Blanca como
.presidente del Consejo de Asesores Econmicos, dedicbamos toda nuestra energa a prever la situacin de la economa en el futuro para saber

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qu polticas podamos recomendar en el presente. Jugar a las adivinanzas era el colmo de la locura. Yeso era justamente lo que proponan los
funcionarios del FMI.
No me debera haber sorprendido. Al FMI le gusta manejar sus asuntos
sin que los de afuera le hagan demasiadas preguntas. En teora, el fondo
respalda las instituciones democrticas de los pases que reciben su ayuda. En la prctica, socava el proceso democrtico imponiendo sus polticas. Oficialmente, por supuesto, el FMI no "impone" nada. "Negocia" las
condiciones para prestar ayuda. Pero en las negociaciones, el poder est
en un solo lado, el FMI, y el fondo rara vez deja tiempo suficiente para
construir un consenso amplio e incluso para hacer consultas con el parlamento o la sociedad civil. A veces, el FMI suprime del todo cualquier
pretensin de transparencia y negocia convenios secretos.
Cuando el FMI decide ayudar a un pas, despacha una" misin" de economistas. Esos economistas suelen carecer de experiencia en el pas; es
mucho ms probable que tengan conocimiento de primera mano de los
hoteles de cinco estrellas que de los pueblos que circundan sus campos.
Trabajan duro, revisan nmeros hasta muy entrada la noche. Pero su tarea es imposible. Tienen que elaborar un programa coherente que tenga
en cuenta las necesidades del pas en unos das o, a lo sumo, en unas
pocas semanas. Sobra decir que el masajeo de las cifras no proporciona
una idea adecuada de la estrategia de desarrollo de un pas. Aun peor, el
masajeo de las cifras no siempre es adecuado. Los modelos matemticos
que usa el FMI suelen ser errneos o desactuallzados. Los crticos acusan
a la institucin de imponer a la economa moldes para cortar galletas, y
tienen razn. Sabemos que algunas misiones fabrican el borrador del
informe antes de visitar el pas. He escuchado la historia de un infortunado incidente en el que los miembros de una misin cortaron extensas
secciones del informe de un pas y las copiaron en el de otro pas. La cosa
podra haber quedado as, excepto que no les funcion la funcin de
"busque y remplace" del procesador de palabras y el nombre del pas
original se col en muchos prrafos Qu vergenza!
No es justo decir que los economistas del FMI no se preocupan por los
ciudadanos de los pases en desarrollo. Pero los ancianos que nombran el
personal del fondo -y son abrumadoramente ancianos- actan como
si cargaran sobre sus espaldas al hombre blanco de Rudyard Kipling. Los
expertos del FMI creen que son ms inteligentes, ms educados y menos
politizados que los economistas de los pases que visitan. De hecho, los

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dirigentes econmicos de esos pases son bastante buenos y en muchos

casos ms inteligentes o mejor educados que el personal del FMI, que
suele estar conformado por estudiantes de tercera categora de las universidades de primera categora (cranme: he enseado en la Universidad de Oxford, en el Mrr, en la Universidad de Stanford, en la Universidad
de Yaley en la Universidad de Princeton, y el FMI casi nunca ha podido
reclutar a ninguno de los mejores estudiantes). Elverano pasado dict en
China un seminario sobre poltica competitiva en telecomunicaciones.
Al menos tres economistas chinos que se encontraban entre los asistentes hicieron preguntas tan elaboradas como las que habran hecho los
economistas mejor preparados de Occidente.
Con el paso del tiempo, mi frustracin aument (se podra pensar que
puesto que el Banco Mundial estaba aportando literalmente miles de
millones de dlares a los paquetes de salvamento, se escucharan sus
puntos de vista. Pero fueron ignorados tan resueltamente como los de la
poblacin de los pases afectados). El FMI pretenda que lo nico que
peda a los pases del Este Asitico era que equilibraran su presupuesto
en un perodo de recesin. Lo nico? Acaso la administracin Clinton
no haba librado una gran batalla con el Congreso para impedir la enmienda del presupuesto equilibrado en este pas? y acaso el argumento
bsico de la administracin no fue que, frente a la recesin, se requera,
algn gasto deficitario? Esto es lo que yo y muchos otros economistas
habamos estado enseando a nuestros estudiantes de posgrado durante sesenta aos. Con franqueza, un estudiante que diera la respuesta del
FMI a la pregunta" cul debe ser la poltica fiscal de Tailandia para enfrentar una recesin econmica?" habra sacado F en el examen.
Cuando la crisis se extendi a Indonesia, me preocup an ms. Las nuevas investigaciones del Banco Mundial mostraban que la recesin en ese
pas tnicamente dividido poda desatar todo tipo de disturbios sociales
y polticos. De modo que a finales de 1997,en una reunin de ministros
de finanzas y de directores de bancos centrales en Kuala Lumpur, present una declaracin cuidadosamente preparada por el Banco Mundial:
sostena que el programa monetario y fiscal excesivamente contraccionista podra provocar desrdenes polticos y sociales en Indonesia. De
nuevo, el FMI se mantuvo en sus trece. El director del fondo, Michel
Camdessus, repiti lo que haba dicho en pblico: que el Este Asitico
deba apretarse el cinturn, como hizo Mxico. Y aadi que, pese a los
sufrimientos de corto plazo, Mxico resurgi fortalecido despus de esa
experiencia.

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Pero sta era una analoga absurda. Mxico no se recuper porque el FMI
lo haya obligado a fortalecer su dbil sistema financiero, que sigui siendo dbil varios aos despus de la crisis. Se recuper debido al ascenso
\ de.las exportaciones a Estados Unidos, que aumentaron gracias al auge
'econmico de Estados Unidos y al TLe. En cambio, el principal socio
comercial de Indonesia era el Japn, que en ese entonces, y an hoy,
estaba en recesin. Adems, Indonesia era poltica y socialmente ms
explosiva que Mxico, y con una historia de conflictos tnicos ms profundos. El resurgimiento de esos conflictos producira una fuga masiva
de capitales (que se facilitaba con la supresin de las restricciones a los
flujos de dinero alentada por el FMI). Pero ninguno de estos argumentos
se tuvo en cuenta. El FMI presion an ms y exigi reducir el gasto del
gobierno. Y se eliminaron los subsidios a los bienes de consumo bsicos,
como alimentos y combustibles, en el mismo momento en que las polticas contraccionistas llevaban a que esos subsidios fueran desesperadamente ms necesarios que nunca.
En enero de 1998, las cosas se pusieron tan mal que el vicepresidente del
Banco Mundial para el Este Asitico, [ean Michel Severino, recurri a la
temida palabra r ("recesin") ya la palabra d (" depresin") para describir
el desastre econmico de Asia. Lawrence Summers, entonces secretario
delegado del Tesoro, amonest a Severino por hacer que las cosas parecieran peores de lo que eran, pero de qu otra manera describir lo que
estaba sucediendo? La produccin de algunos de los pases afectados
cay el 16 por ciento o ms. La mitad de las empresas de Indonesia estaban en bancarrota o cerca de ella, y, en consecuencia, el pas ni siquiera
poda aprovechar las oportunidades de exportacin originadas por la
reduccin de las tasas de cambio. El desempleo se dispar, aument en
cerca de diez veces, y los salarios reales se desplomaron, en pases que
bsicamente no cuentan con redes de seguridad. El FMIno slo no estaba
restableciendo la confianza econmica en el Este Asitico sino que estaba deteriorando el tejido social de la regin. Y entonces, en la primavera
y el verano de 1998, la crisis se extendi ms all del Este Asitico para
alcanzar al pas ms explosivo de todos: Rusia.
La catstrofe de Rusia comparta algunas caractersticas bsicas de la
catstrofe del Este Asitico, sin excluir el papel que jugaron las polticas
del FMIy del Tesoro de los Estados Unidos para desencadenarla. Pero, en
Rusia, se haba iniciado mucho antes. Despus de la cada del muro de
Berln, aparecieron dos escuelas de pensamiento sobre la transicin de
Rusia a una economa del mercado. Una de ellas, a la que yo perteneca,

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estaba conformada por un conjunto de expertos en la regin, y de ganadores del Premio Nobel como Kenneth Arrow y otros. Este grupo subrayaba la importancia de la infraestructura institucional de la economa del
mercado: desde las estructuras legales que hacen cumplir los contratos
hasta las estructuras de regulacin que hacen funcionar el sistema financiero. Arrow y yo habamos participado en el grupo de la Academia Nacional de Ciencias que, una dcada antes, haba discutido con los chinos
su estrategia de transicin. Subraybamos la importancia de fomentar la
competencia -en vez de privatizar simplemente las industrias de propiedad del Estado- y proponamos una transicin ms gradual a la economa de mercado (aunque estbamos de acuerdo en que a veces se
necesitan medidas ms fuertes para combatir la hiperinflacin).
El segundo grupo estaba conformado ante todo por macroeconomistas
cuya fe en el mercado no iba acompaada del conocimiento de las sutilezas de sus fundamentos, es decir, de las condiciones necesarias para que
opere eficientemente. En general, estos economistas tenan pocos conocimientos de la historia o de los detalles de la economa rusa y no
crean que les fueran necesarios. La gran fortaleza, y la debilidad ltima,
de las doctrinas econmicas en las que crean era que esas doctrinas son o
se supone que son universales. Las instituciones,la historia y aun la distribucin de ingreso simplemente no importan. Los buenos economistas
conocen las verdades universales y pueden ver ms all del conjunto de
hechos y detalles que ocultan esas verdades. Y la verdad universal es que
la terapia de choque funciona para los pases en transicin a la economa
del mercado: cuanto ms fuerte es la medicina (y ms dolorosa la reaccin)
ms rpida es la recuperacin. Ese es ms o menos el argumento.
Desgraciadamente para Rusia, esta ltima escuela gan el debate en el
Departamento del Tesoro y en elFMI. O, para ser ms preciso, el Departamento del Tesoro y el FMI se aseguraron de que no hubiera un debate
abierto y procedieron ciegamente a lo largo de la segunda va. No se
consult a quienes se oponan a esta va o no se los consult durante
mucho tiempo. En el Consejo de Asesores Econmicos, por ejemplo, haba un economista muy inteligente, Peter Orszag, que haba sido asesor
del gobierno ruso y haba trabajado con muchos de los economistas jvenes que llegaron a cargos de influencia. Era, justamente, el tipo de
persona cuya experiencia y conocimientos requeran el Tesoro y el FMI.
Sin embargo, quizs saba demasiado, y casi nunca lo consultaron.
Todos sabemos lo que pas despus. En las elecciones de diciembre de
1993,los electores rusos dieron una fuerte zurra a los reformadores, una

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zurra de la que an no se han recuperado. Strobe Talbotl, que entonces

estaba a cargo de los aspectos no econmicos de la poltica de Rusia,
admiti que Rusia haba recibido" demasiados choques y muy poca terapia". Y todos esos choques no lograron que en Rusia se estableciera una
verdadera economa de mercado. La rpida privatizacin que el FMI y el
Departamento del Tesoro exigieron a Mosc llev a que un pequeo
grupo de oligarcas obtuviera el control de los activos del Estado. El FMI Y
el Tesoro restablecieron los incentivos econmicos en Rusia, muy bien,
pero de manera incorrecta. Prestando insuficiente atencin a la infraestructura institucional que hara posible el florecimiento de la economa
de mercado -y facilitando los flujos de capital hacia dentro y fuera de
Rusia- el FMIy el Tesoro pusieron las bases para el pillaje de los oligarcas.
Mientras que el gobierno careca de dinero para pagar a los pensionados,
los oligarcas enviaban el dinero que obtenan con la apropiacin de los
activos y la venta de los preciosos recursos nacionales del pas a sus
cuentas bancarias de Chipre o Suiza.
Los Estados Unidos estaban implicados en estos pavorosos acontecimientos. A mediados de 1998, Summers, luego de ser nombrado sucesor
de Robert Rubin corno secretario del Tesoro, hizo un despliegue pblico
de apariciones con Anatoly Chubais, el principal arquitecto de la
privatizacin de Rusia. Con ello, los Estados Unidos daban la impresin
de que se alineaban con las fuerzas que empobrecieron a la poblacin
rusa. No importaba que el sentimiento antinorteamericano
se extendiera corno un incendio que arrasa la pradera.
Al comienzo, no obstante el reconocimiento de Talbott, los verdaderos
creyentes del Tesoro y del FMI continuaron insistiendo en que el problema no era demasiada terapia sino muy poco choque. Pero, a mediados de
los aos noventa, la economa rusa continu su implosin. La produccin se redujo a la mitad. Mientras que slo el dos por ciento de la poblacin viva en la pobreza a finales del triste perodo sovitico, con la
"reforma" las tasas de pobreza se remontaron a casi el 50 por ciento, y
ms de la mitad de los nios rusos viven por debajo de la lnea de pobreza. Slo hasta hace poco el FMI y el Tesoro admitieron que haban
subvalorado esa terapia, aunque ahora insisten en que lo dijeron desde
el principio.
Rusia hoy vive una situacin desesperada. Los altos precios del petrleo
y la depreciacin del rublo por largo tiempo aplazada han contribuido a
cierta recuperacin. Pero los niveles de vida se mantienen muy por debajo del nivel de comienzos de la transicin. El pas est asolado por una

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gran desigualdad, y la mayora de los rusos, amargados por esa experiencia, han perdido la confianza en el libre mercado. Una cada significativa
de los precios del petrleo revertira cualquier pequeo avance que se
haya conseguido.
El Este Asitico est en mejor situacin, aunque todava lucha por recuperarse. Cerca del 40 por ciento de los prstamos de Tailandia siguen
pendientes; Indonesia an contina sumida en una profunda recesin.
Las tasas de desempleo son todava muy distantes de las que haba antes
de la crisis, incluso en Corea, el pas del Este Asitico de mejor desempeo. Los animadores del FMIafirman que la terminacin de la recesin es
un testimonio de la efectividad de las polticas de su entidad. Un sin
sentido. Toda recesin termina en algn momento. Todo lo que hizo el
FMIfue hacer que las recesiones del Este Asitico fueran ms profundas,
ms prolongadas y ms dolorosas. De hecho, Tailandia, que sigui ms
literalmente las prescripciones del FMI, ha tenido un peor desempeo
que Malasia y Corea del Sur, que adoptaron caminos ms independientes.
A menudo me preguntan por qu personas tan inteligentes --e incluso
brillantespueden haber formulado polticas tan malas. Una razn es
que estas personas inteligentes no estaban usando una economa inteligente. Una y otra vez me desanim al ver cmo eran de anticuados y tan
poco sintonizados con la realidad los modelos que empleaban los economistas de Washington. Por ejemplo, algunos fenmenos microeconmicos,
como las bancarrotas y el temor al incumplimiento, fueron esenciales en
las crisis del Este Asitico. Pero los modelos macroeconmicos que se usaban para analizar esas crisis normalmente no tenan ningn microfundamento, de modo que no tuvieron en cuenta las bancarrotas.
Pero la mala economa slo era un sntoma del problema real: el secreto.
Es ms probable que las personas inteligentes hagan cosas estpidas
cuando se encierran en s mismas y se aslan de la crtica y de los consejos
del exterior. Si algo he aprendido en el gobierno es que la apertura es
mucho ms esencial en los dominios donde parece ser ms importante la
tcnica especializada. Si el FMIy el Tesoro hubieran propiciado un mayor
escrutinio, su locura se habra hecho mucho ms clara mucho antes. Algunos crticos de derecha, como Martin Feldstein, presidente del Consejo de Asesores Econmicos de Reagan, y George Shultz, secretario de
Estado de Reagan, se unieron a [eff Sachs, Paul Krugman y a m en la
condena de esas polticas. Pero, dado que el FMIinsista en que sus polticas estaban ms all de las crticas -y sin ninguna estructura institucional para hacer que les preste atencin- nuestras crticas eran de poca
I

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utilidad. Y lo que es ms aterrador, se mantuvo en la oscuridad incluso a

los crticos internos, en particular a quienes tenan responsabilidad democrtica directa. El Departamento del Tesoro es tan arrogante con sus
anlisis y prescripciones econmicas que suele mantener un control rgido -demasiado
rgido- aun sobre lo que percibe el presidente.
La discusin abierta habra planteado profundos interrogantes que an
hoy reciben poca atencin en la prensa norteamericana: lEn qu medida
el FMI y el Departamento del Tesoro impulsaron polticas que contribuyeron a aumentar la volatilidad econmica mundial? (el Tesoro impuls
la liberalizacin en Corea en 1993, pese a la oposicin del Consejo de
Asesores Econmicos. El Tesoro gan la batalla interna en la Casa Blanca,
pero Corea, y el mundo, pag un alto precio). Algunas de las severas
crticas del FMI a Asia Oriental intentaban desviar la atencin de la propia culpabilidad de esa entidad? Y an ms importante, lEstados Unidos
-y el FMI- impuls esas polticas porque crea que esas polticas ayudaran al Este Asitico o porque beneficiaran a los intereses financieros
de los Estados Unidos y del mundo industrial avanzado? Y si creamos
que nuestras polticas estaban ayudando al Este Asitico, dnde estaba
la evidencia? Como participante en esos debates, quise ver la evidencia.
y no haba ninguna.
Desde el final de la guerra fra, se ha concentrado un enorme poder en
manos de personas encargadas de pregonar el evangelio del mercado en
los rincones ms alejados del planeta. Estos economistas, burcratas y
funcionarios actan en nombre de los Estados Unidos y de los dems
pases industriales avanzados, y sin embargo hablan un lenguaje que
pocos ciudadanos corrientes entienden y que pocos formuladores de
poltica se preocupan por traducir. Hoy, la poltica econmica es quizs la
parte ms importante de la interaccin de Estados Unidos con el resto
del mundo. Y,no obstante, la cultura de la poltica econmica internacional de la democracia ms poderosa del mundo no es democrtica.
Esto es lo que intentarn decir los manifestantes que protestarn la prxima semana contra el FMI. Por supuesto, las calles no son el mejor lugar
para discutir estos problemas tan complejos. Algunos de los manifestantes no estn ms interesados en el debate abierto que los funcionarios
del FMI. Y no todo lo que digan los manifestantes es correcto. Pero si las
personas a las que confiamos el manejo de la economa mundial-en
el
FMI y en el Departamento del Tesoro- no empiezan un dilogo y toman
las crticas a pecho, las cosas continuarn yendo muy, muy mal. Lo he
visto suceder.