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ADMINISTRAO

GABRIELA CRISTINA CAETANO DA SILVA

RA: 8929103444

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

PILAR DO SUL - SP
MAIO/ 2015
7 SEMESTRE
1

ADMINISTRAO

GABRIELA CRISTINA CAETANO DA SILVA

RA: 8929103444

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Atividade Prtica Supervisionada apresentada


UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP,
como exigncia parcial para disciplina de
Administrao de Micro e Pequenas Empresas, 7
semestre do curso de Administrao, sob a
orientao da Prof Mestra Grasiele Loureno.

PILAR DO SUL - SP
MAIO / 2015
7 SEMESTRE
SUMRIO

1. INTRODUO..................................................................................................................2
2. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA...............................................3
3. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR....................3
4. QUAIS OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGCIO..............................................4
5. ESTRUTURA DE CAPITAL............................................................................................4
6. COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA
MICRO E PEQUENA EMPRESA.......................................................................................5
7. CUSTEIO VARIVEL E SUA IMPORTNCIA NA TOMADA DE DECISO
SOBRE MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA...........................6
CONCLUSO........................................................................................................................8
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................9

1.

INTRODUO

Atualmente micro e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relao sua
colocao formal no mercado e sua sobrevivncia.
A burocracia em geral e a falta de incentivos so responsveis por grande parte da no
formalizao dessas micro e pequenas empresas. Porm em se tratando em sobreviver a essa
enorme concorrncia e conjuntura econmica, torna-se indispensvel uma gesto eficiente,
que vai alm do conhecimento da rea.
Com o objetivo de contribuir para o processo de tomada de deciso do Administrador,
informaes sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivncia atualmente
utilizados, sero alocados, desde seu planejamento.
Alm da utilizao do mtodo de custeio varivel, obtendo informaes importantes
como Margem de Contribuio, alm dos riscos na tomada de decises sobre o volume e o
mix de venda de mercadorias para maximizao do lucro.

2.

COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA?

A definio mais comum e utilizada a que est na Lei Geral para Micro e Pequenas
Empresas. De acordo com essa lei, que foi promulgada em dezembro de 2006, as micro
empresas so as que possuem um faturamento anual de, no mximo, R$ 240 mil por ano. As
pequenas devem faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhes anualmente para ser
enquadradas.
Outra definio vem do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae). A entidade limita micro s que empregam at nove pessoas no caso do comrcio e
servios, ou at 19, no caso dos setores industrial ou de construo. J as pequenas so
definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comrcio e servios, e 20 a
99 pessoas, no caso de indstria e empresas de construo.
rgos federais como Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) tm outro parmetro para a concesso de crditos. Nessa instituio de fomento,
uma microempresa deve ter receita bruta anual de at R$ 1,2 milho; as pequenas empresas,
superior a R$ 1,2 milho e inferior a R$ 10,5 milhes.
Os parmetros do BNDES foram estabelecidos em cima dos parmetros de criao
do MERCOSUL. Com a nova lei, os limites, a princpio, no devem mudar, mas haver
adequaes estatsticas, segundo o BNDES.

3.

QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR?


So inmeros os desafios do micro e pequeno empreendedor, mas podemos elencar
alguns deles, como:
BUROCRACIA: Pouco incentivo para formalizao dessas pequenas empresas,
dificultando seu acesso a inmeros benefcios.
DIFCIL ACESSO AO CRDITO: Os agentes financiadores dificultam o acesso
para estes empresrios, incluindo diversas exigncias e documentos que as empresas pequenas
ficam impossibilitadas de conseguir. Enquanto o governo oferece juros menores para
contratao de emprstimos a grandes empresas, as pequenas recebem taxas bem maiores.

TRIBUTOS: Altos encargos cobrados a essas empresas.


CONHECIMENTO DA REA: A falta de conhecimento na rea, quanto
capacitao so fatores imprescindveis para um bom andamento da empresa para que ela
possa permanecer no mercado.

4.

QUAIS OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGCIO?


Quando se inicia qualquer empreendimento econmico, preciso incluir questes, tais
como: oramento de capital financeiro, tamanho e localizao da firma, nvel de
conhecimentos, qualidade e quantidades de relaes com a classe empresarial e poltica.
Sendo assim riscos na viso empresarial, pode se dizer que as previses feitas
podem no ocorrer de maneira planejada. Na prtica, o termo risco mais usado para denotar
variaes desfavorveis. Assim normalmente falamos do risco das vendas no alcanarem as
metas, do risco dos investimentos serem maiores que os planejados, do risco de os
consumidores no aceitarem o novo design" do produto e assim por diante. Ao elaborarmos
o Plano de Negcios de nosso empreendimento temos uma primeira oportunidade de reduzir o
risco de resultados desfavorveis.

5.

ESTRUTURA DE CAPITAL
Segundo Gitman (1997), a estrutura de capital uma das reas mais complexas na
tomada de deciso financeira, devido ao seu inter-relacionamento com outras variveis de
decises financeiras. Naturalmente, apesar de ser financeiramente importante, a estrutura de
capital, assim como muitas decises de negcios, geralmente no to fundamental quanto aos
produtos ou servios da empresa.
Na prtica, provavl que a empresa possa aumentar rapidamente seu valor,
melhorando a qualidade e reduzindo custos, ao invs de aperfeioar sua estrutura de capital.
Para atingir o objetivo da empresa, o administrador financeiro deve ser capaz de avaliar
a estrutura de capital da empresa e entender seu relacionamento com risco, retorno e o valor.

6. COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA


MICRO E PEQUENA EMPRESA?
Nas empresas de pequeno porte cerca de 90% do tempo do gerente financeiro so
dedicados gesto do capital de giro. De fato, isso se justifica, pois a gesto do capital de giro
um dos aspectos mais importantes para a sade financeira da empresa. Quando a empresa
no consegue manter um nvel satisfatrio de caixa para honrar seus compromissos por causa
do desequilbrio de capital de giro, provavelmente ela poder ser forada a sair do mercado,
principalmente se perder os crditos junto a fornecedores e bancos. Para garantir o capital de
giro necessrio ao funcionamento da empresa, o empresrio ou o gerente financeiro dedica
grande parte de seu tempo administrao do caixa (disponibilidades), administrao das
contas a receber (provenientes das vendas a prazo), gesto financeira dos estoques,

administrao das obrigaes a pagar (fornecedores, impostos, emprstimos, despesas


operacionais e outras contas a pagar), alm de visitas e negociaes com bancos.
Todos os dias as empresas buscam solues para melhorar a gesto do capital de giro,
porque por meio desse aperfeioamento contnuo que elas conseguem aumentar os lucros do
negcio, principalmente quelas empresas que sempre precisam de recursos bancrios para
equilibrar o caixa.
Uma oportunidade de negcio excelente pode ser literalmente destruda pela
administrao ineficaz dos ativos e das fontes de financiamento de curto prazo, porque
nenhum tema financeiro isoladamente mais importante para pequena empresa do que
gerenciamento do ativo e do passivo correntes.

7.

CUSTEIO VARIVEL E SUA IMPORTNCIA NA TOMADA DE DECISO SOBRE


O MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA
Custeio varivel tambm conhecido por Custeio direto, atribu aos produtos apenas os
custos diretos, e trata todos os demais custos como despesas do perodo. Trata-se de um
mtodo muito interessante, j que as despesas fixas acontecero de qualquer maneira.
Desse modo, o custo dos produtos vendidos e os estoques finais de produto sem
elaborao e produtos acabados s contero custos variveis. Esse sistema produz
informaes importantssimas como a Margem de Contribuio que o sistema que
proporciona os subsdios necessrios para a tomada de decises nas empresas como: aceitar
ou no uma ordem de servio ou um pedido especial, principalmente quando h capacidade
ociosa; comprar ou produzir um determinado componente que faz parte de um produto final
da empresa; comprar ou produzir um produto especfico; adicionar ou suprimir linhas de
produtos e canais de distribuio; repor equipamentos; usar de forma mais lucrativa os
recursos escassos da empresa; servir como referencial decisrio para a poltica de fixao de
preos; fabricar ou no um novo produto, enfim, deve-se ressaltar que tais decises no so
permitidas somente com o uso exclusivo do custeio varivel. Todavia, assume-se que, pela
utilizao do referido mtodo, pode-se obter resultados de uma forma isenta das possveis
arbitrariedades provocadas pelos rateios dos custos fixos.
Nesse contexto, ao optar por alternativas de investimentos em novos produtos,
utilizando-se como instrumento o custeio varivel, as contribuies de cada produto devem

ser analisadas pela rentabilidade global gerada ao empreendimento.


necessrio para uma gesto estratgica dos custos.

CONCLUSO

Sendo um suporte

Com o desenvolvimento dessa atividade, pode se notar as dificuldades enfrentadas


pelas micro e pequenas empresas. Apesar de terem um grande papel na economia do pas e em
seu desenvolvimento, contribuindo com a gerao de muitos empregos e rendas ainda h
muito que fazer para que essas empresas possam enfrentar o mercado que as esperam.
Tendo como uma das consequncias para o fracasso dessas empresas o difcil acesso
ao crdito, as impossibilitando de conseguir capital de giro. Problemas esses que tambm
podem estar atrelados com a dificuldade de gesto para progredir com o negcio, desde a falta
de preparao e conhecimento at a alocao errada dos recursos conseguidos.
Estruturar o capital, valer-se da Gesto financeira quanto a contbil so pressupostos
bsicos, tendo um bom planejamento auxiliado por essas e outras ferramentas como
marketing, garantir para empresa sucesso.
E ainda tentando alcanar a estabilidade no mercado, as empresas de pequeno porte
procuram estratgias, estas que podem aumentar seu capital, como parcerias, menores taxas,
entre outras.
Podemos concluir que gerir de maneira adequada, utilizar da melhor maneira todos os
recursos e com tais recursos trazer os melhores resultados.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

FERRONATO, Airto J. Gesto contbil-financeira de micro e pequenas


empresas. PLT 651

http://www.sebraemais.com.br/noticias-midia/a-importancia-da-gestao-do-capital-de-giro
http://www.fiec.org.br/portalv2/sites/conselhos/files/files/Quem%20sao%20as%20micro%20e
%20pequenas%20empresas.doc.
O custeio varivel e o custeio-alvo como suportes s decises de
investimentos no desenvolvimento de novos produtos.
https://docs.google.com/file/d/0B4luxBIRX2K1eFBfRk01cGdWbE0/edit