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RA: 8929103444
PILAR DO SUL - SP
MAIO/ 2015
7 SEMESTRE
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ADMINISTRAO
RA: 8929103444
PILAR DO SUL - SP
MAIO / 2015
7 SEMESTRE
SUMRIO
1. INTRODUO..................................................................................................................2
2. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA...............................................3
3. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR....................3
4. QUAIS OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGCIO..............................................4
5. ESTRUTURA DE CAPITAL............................................................................................4
6. COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA
MICRO E PEQUENA EMPRESA.......................................................................................5
7. CUSTEIO VARIVEL E SUA IMPORTNCIA NA TOMADA DE DECISO
SOBRE MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA...........................6
CONCLUSO........................................................................................................................8
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................9
1.
INTRODUO
Atualmente micro e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relao sua
colocao formal no mercado e sua sobrevivncia.
A burocracia em geral e a falta de incentivos so responsveis por grande parte da no
formalizao dessas micro e pequenas empresas. Porm em se tratando em sobreviver a essa
enorme concorrncia e conjuntura econmica, torna-se indispensvel uma gesto eficiente,
que vai alm do conhecimento da rea.
Com o objetivo de contribuir para o processo de tomada de deciso do Administrador,
informaes sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivncia atualmente
utilizados, sero alocados, desde seu planejamento.
Alm da utilizao do mtodo de custeio varivel, obtendo informaes importantes
como Margem de Contribuio, alm dos riscos na tomada de decises sobre o volume e o
mix de venda de mercadorias para maximizao do lucro.
2.
A definio mais comum e utilizada a que est na Lei Geral para Micro e Pequenas
Empresas. De acordo com essa lei, que foi promulgada em dezembro de 2006, as micro
empresas so as que possuem um faturamento anual de, no mximo, R$ 240 mil por ano. As
pequenas devem faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhes anualmente para ser
enquadradas.
Outra definio vem do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae). A entidade limita micro s que empregam at nove pessoas no caso do comrcio e
servios, ou at 19, no caso dos setores industrial ou de construo. J as pequenas so
definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comrcio e servios, e 20 a
99 pessoas, no caso de indstria e empresas de construo.
rgos federais como Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) tm outro parmetro para a concesso de crditos. Nessa instituio de fomento,
uma microempresa deve ter receita bruta anual de at R$ 1,2 milho; as pequenas empresas,
superior a R$ 1,2 milho e inferior a R$ 10,5 milhes.
Os parmetros do BNDES foram estabelecidos em cima dos parmetros de criao
do MERCOSUL. Com a nova lei, os limites, a princpio, no devem mudar, mas haver
adequaes estatsticas, segundo o BNDES.
3.
4.
5.
ESTRUTURA DE CAPITAL
Segundo Gitman (1997), a estrutura de capital uma das reas mais complexas na
tomada de deciso financeira, devido ao seu inter-relacionamento com outras variveis de
decises financeiras. Naturalmente, apesar de ser financeiramente importante, a estrutura de
capital, assim como muitas decises de negcios, geralmente no to fundamental quanto aos
produtos ou servios da empresa.
Na prtica, provavl que a empresa possa aumentar rapidamente seu valor,
melhorando a qualidade e reduzindo custos, ao invs de aperfeioar sua estrutura de capital.
Para atingir o objetivo da empresa, o administrador financeiro deve ser capaz de avaliar
a estrutura de capital da empresa e entender seu relacionamento com risco, retorno e o valor.
7.
CONCLUSO
Sendo um suporte
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.sebraemais.com.br/noticias-midia/a-importancia-da-gestao-do-capital-de-giro
http://www.fiec.org.br/portalv2/sites/conselhos/files/files/Quem%20sao%20as%20micro%20e
%20pequenas%20empresas.doc.
O custeio varivel e o custeio-alvo como suportes s decises de
investimentos no desenvolvimento de novos produtos.
https://docs.google.com/file/d/0B4luxBIRX2K1eFBfRk01cGdWbE0/edit