2010 - Univ. PORTO - Análise de Risco Associada A Prazos de Execução de Obras PDF

ANLISE DE RISCO ASSOCIADA A
PRAZOS DE EXECUO DE OBRAS
NUNO MIGUEL GONALVES SILVA
Dissertao submetida para satisfao parcial dos requisitos do grau de

MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL ESPECIALIZAO EM CONSTRUES
Orientador: Professor Doutor Alfredo Augusto Vieira Soeiro
JUNHO DE 2010
MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL 2009/2010

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Tel. +351-22-508 1901
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mencionado o Autor e feita referncia a Mestrado Integrado em Engenharia Civil 2009/2010 - Departamento de Engenharia Civil, Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto, Porto, Portugal, 2009.
As opinies e informaes includas neste documento representam unicamente o

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Autor.
Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras
Dedico este trabalho:

A meus Pais, meu Irmo e a Telma Coelho
Sem um plano, o que fcil torna-se difcil; Com um plano, o difcil torna-se fcil.
Textos Judaicos
AGRADECIMENTOS
Ao Professor Doutor Alfredo Augusto Vieira Soeiro, pela sua orientao, atravs das suas
recomendaes e rigor exigido, e pelo apoio recebido na realizao da dissertao de forma atingir os
objectivos propostos.
Eng Armanda Mendes, pelo tempo disponibilizado e a ajuda na realizao desta dissertao.
Aos meus Pais e Irmo pela pacincia, apoio e conselhos dados durante a elaborao do trabalho.
minha namorada, Telma, pelo apoio, pacincia, fora e principalmente o incentivo dado.
A todos os que directa ou indirectamente contriburam na elaborao deste trabalho, facilitando,
sugerindo, criticando, estando por perto ou apenas acreditando na sua possibilidade, a todos o meu
reconhecimento e amizade.
ii
RESUMO
A Construo um sector que apresenta investimentos de grandes dimenses e por ser um sector que
apresenta uma grande probabilidade de ocorrerem eventos indesejveis, torna-se necessrio reformulalo de modo a criar novas ferramentas de auxlio ao planeamento, que sejam capazes de detectar
eventos indesejveis para os eliminar ou prevenir, controlando assim os custos, prazos e qualidade.
Na dissertao sero referenciadas vrias metodologias de anlise de risco utilizadas nos vrios
sectores em que ser feito uma descrio para cada mtodo. Com a exigncia de rapidez e facilidade
na utilizao das metodologias foram desenvolvidos programas informticos, sendo alguns programas
referenciados no trabalho, tendo a ideia que apenas auxiliam e no apresentam a resoluo do
problema.
Tendo por base uma metodologia de Anlise de Risco desenvolveu-se nesta dissertao atravs de
uma adaptao uma proposta de um Modelo simples de Anlise de Risco relativo a prazos capaz de
detectar possveis falhas, atribuindo ponderaes Severidade, Ocorrncia e ao Risco. Aps a
adaptao do Modelo, realizou-se uma anlise de risco relativo a prazos a um projecto de construo.
Ao mesmo projecto como complemento deste trabalho, utilizou-se um programa informtico de modo
apresentar outra forma de realizar uma anlise de risco.
Conclu-se que, o modelo tem capacidade preventiva na elaborao de um planeamento, detectando
possveis riscos que advm de um mau planeamento e torna-se uma alternativa pelo seu baixo custo
relativamente aos programas informticos que apresentam um custo elevado para as empresas.
PALAVRAS-CHAVE: Anlise de Risco, Construo, Gesto do Risco, Risco, Metodologias.
iii
iv
ABSTRACT
The construction sector attracts a huge investment which brings about considerable risk. New planning
tools are therefore required so that undesirable occurrences may be prevented. As a result, costs,
duration and quality are likely to be controlled.
In the present thesis several methods of risk analysis will be described. As a consequence of the
current need for speed and methodology use, computer software was developed. Some programs will
be studied in this dissertation, which will make clear that they can help rather than solve the problem.
Based on a methodology, a proposal for a Risk Analysis Model was adapted, which is expect to detect
possible failures and assign different weights to Severity, Occurrence and Risk. After adapting the
Model, was held a risk analysis to a construction design. At the same design as a complement to this
thesis, used a computer software in order to present another way to perform a risk analysis.
Concluded that the model is able to design a preventive planning, identifying possible risks arising
from poor planning and becomes a low-cost alternative for computer programs that have a high cost
for companies.
KEYWORDS: Risk Analysis, Construction, Risk Management, Risk, Methodologies.
vi
NDICE GERAL
AGRADECIMENTOS ................................................................................................................................... i
RESUMO ................................................................................................................................... iii
ABSTRACT ............................................................................................................................................... v
1. INTRODUO ....................................................................................................................1
1.1. ENQUADRAMENTO ........................................................................................................................... 1
1.2. APRESENTAO DOS OBJECTIVOS ................................................................................................ 1
1.3.ORGANIZAO DA DISSERTAO................................................................................................... 2
2. ANLISE DE RISCO NA CONSTRUO ...............................................3

2.1. GESTO DE RISCO NA CONSTRUO ............................................................................................ 3
2.1.1. DEFINIO DE RISCO ......................................................................................................................... 3
2.1.2. RISCO VERSUS INCERTEZA ................................................................................................................ 3
2.1.3. ABORDAGEM ANLISE DE RISCO ..................................................................................................... 4
2.2. ANLISE DE RISCO NA CONSTRUO ............................................................................................ 4

2.2.1. ANLISE QUANTITATIVA ..................................................................................................................... 5
2.2.2. ANLISE QUALITATIVA ....................................................................................................................... 5
2.2.2.1. PERT (Program Evaluation and Review Technique) .................................................................. 5
3. METODOLOGIAS DE ANLISE DE RISCO .........................................7

3.1. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ..................................................................................................... 7
3.2. ANLISE DE CAUSAS E CONSEQUNCIAS ..................................................................................... 8
3.3. RVORE DE EVENTOS ..................................................................................................................... 9
3.4. RVORE DE FALHA ........................................................................................................................ 10
3.5. FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS ...................................................................................... 12
3.6. HAZARD OPERATION PROCESS .................................................................................................... 14
3.7. ANLISE PRELIMINAR DE PERIGO ................................................................................................ 15
3.8. MTODO DE MONTE CARLO ......................................................................................................... 17
3.9. RELATIVE RANKING ....................................................................................................................... 18
3.10. WHAT IF ANALYSIS...................................................................................................................... 18
3.11. ANLISE DE PERIGOS E CONTROLO DE PONTOS CRTICOS..................................................... 19
vii
3.12. SNTESE DAS METODOLOGIAS DE ANLISE DE RISCO ............................................................ 20

3.13. PROGRAMAS INFORMTICOS ..................................................................................................... 21
3.13.1. @RISK 4.1.4 FOR PROJECT.......................................................................................................... 21
3.13.2. PERTMASTER ............................................................................................................................... 22
3.13.3. XFMEA ......................................................................................................................................... 23
3.13.4. RELEX 2009 ................................................................................................................................ 24
4. MODELO DE PLANEAMENTO EM SITUAES DE

INCERTEZA E RISCO .................................................................................................... 27
4.1. BASE DO MODELO ........................................................................................................................ 27
4.2. DESCRIO DO MODELO .............................................................................................................. 27
5. APLICAO DO MODELO E DE UMA FERRAMENTA

INFORMTICA A UM PROJECTO .................................................................... 31
5.1. APLICAO DO MODELO .............................................................................................................. 32
5.2. APLICAO DO PERTMASTER ...................................................................................................... 35
6. CONCLUSO ................................................................................................................... 39
6.1. CONCLUSES ................................................................................................................................ 39
6.2. CONSIDERAES FUTURAS ......................................................................................................... 40
REFERNCIA BIBLIOGRFICA .............................................................................................................. 43

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 45
ANEXOS ................................................................................................................................................. 51
ANEXO A1 ............................................................................................................................................... 53
viii
NDICE DE FIGURAS
Fig.1 Incerteza e Risco.......................................................................................................................... 4

Fig.2 Distribuies ................................................................................................................................ 6
Fig.3 Distribuio Beta .......................................................................................................................... 6
Fig.4 Exemplo de Diagrama de Causa e Efeito .................................................................................... 7
Fig.5 Exemplo de Diagrama de Causa e Consequncia ...................................................................... 9
Fig.6 Exemplo de rvore de Eventos .................................................................................................... 9
Fig.7 Exemplo de rvore de Falha ...................................................................................................... 10
Fig.8 Representao grfica do RPN ................................................................................................. 14
Fig.9 Matriz Frequncia/Severidade ................................................................................................... 17
Fig.10 Exemplo de Estrutura de Tabela.............................................................................................. 18
Fig.11 Diagrama para auxlio da identificao do PCC ...................................................................... 19
Fig.12 Software @Risk 4.1.4 for Project ............................................................................................. 22
Fig.13 Software Pertmaster................................................................................................................. 23
Fig.14 Software Xfmea ........................................................................................................................ 24
Fig.15 Software Relex 2009 ................................................................................................................ 25
Fig.16 Matriz Severidade/Ocorrncia .................................................................................................. 29
Fig.17 Fluxograma do Modelo............................................................................................................. 30
Fig.18 Diagrama de Gantt ................................................................................................................... 31
Fig.19 Distribuio usada pelo Pertmaster ......................................................................................... 36
Fig. 20 Diagrama de Gantt do Pertmaster .......................................................................................... 36
Fig. 21 Tabela de riscos do Pertmaster .............................................................................................. 37
Fig. 22 Diagrama de distribuio da data final de projecto .................................................................37
Fig. 23 Diagrama de distribuio da durao do projecto .................................................................. 38
ix
NDICE DE TABELAS
Tabela 1 Metodologia para a construo do diagrama ......................................................................... 8

Tabela 2 Simbologia de Eventos......................................................................................................... 11
Tabela 3 Simbologia de Portas Lgicas .............................................................................................. 11
Tabela 4 Quadro Tipo ......................................................................................................................... 12
Tabela 5 Escala de Severidade .......................................................................................................... 12
Tabela 6 Escala de Ocorrncia ........................................................................................................... 13
Tabela 7 Escala de Deteco ............................................................................................................. 13
Tabela 8 Lista de Palavras-chave ....................................................................................................... 15
Tabela 9 Categorias de Frequncia de ocorrncia dos cenrios ....................................................... 16
Tabela 10 Categorias de Severidade de ocorrncia dos cenrios ..................................................... 16
Tabela 11 - Classificao ....................................................................................................................... 17
Tabela 12 Quadro Sntese .................................................................................................................. 20
Tabela 13 Quadro de Anlise de Risco .............................................................................................. 28
Tabela 14 Graduao de Severidade ................................................................................................. 28
Tabela 15 Graduao de Ocorrncia .................................................................................................. 29
Tabela 16 Classificao do Risco ....................................................................................................... 30
Tabela 17 Mapa de Tarefas ................................................................................................................ 32
Tabela 18 Distribuio Triangular ....................................................................................................... 32
Tabela 19 Durao das Tarefas .......................................................................................................... 33
Tabela 20 Tarefas com a Classificao do Risco ............................................................................... 33
Tabela 21 Quadro com Anlise de Risco............................................................................................ 34
xi
xii
SMBOLOS E ABREVIATURAS
APP - Anlise Preliminar de Perigo

CPM - Mtodo do Caminho Crtico (Critical Path Method)
ETA - Anlise de rvore de Eventos (Event Tree Analysis)
ETAR - Estao de Tratamento de guas Residuais
FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
FMECA - Failure Mode, Effect and Critically Analysis
FTA - Anlise de rvore de Falha (Fault Tree Analysis)
HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Points
HAZOP - Hazard Operation Process
PCC - Pontos Crticos de Controlo
PERT - Program Evaluation and Review Technique
PHA - Preliminary Hazard Analysis
RPN - Graduao de Prioridade de Risco (Risk Priority Number)
TQM - Gesto de Qualidade Total
xiii
xiv
1
INTRODUO
1.1. ENQUADRAMENTO
A Construo um sector que apresenta singularidades e caractersticas diferentes das outras
indstrias. O projecto nico de obra para obra fazendo com que a probabilidade da ocorrncia de
eventos indesejados seja enorme, por motivos de falha do projecto, meteorolgicos, m qualidade de
mo-de-obra, falta de equipamento ou mesmo geolgicos.
Sendo um sector em que h grandes fluxos financeiros torna-se necessrio utilizar mtodos que
possam detectar os riscos (eventos indesejveis) e diminui-los de modo a conseguir controlar os
custos, tempo e qualidade da obra. Considera-se assim, a gesto de risco como uma actividade que
acompanha o desenvolvimento do projecto, desde o seu inicio at ao seu final.
Conforme um estudo realizado no Reino Unido [1], verifica-se que a maioria das empresas do sector
da construo est ciente da importncia da anlise de risco, apresentando dificuldades na sua
deteco, devido s grandes empresas utilizarem subcontratados, tornando-se assim difcil obter a
informao relativa aos trs importantes factores do projecto (custo, prazos e qualidade), sendo a
anlise baseada apenas em experincias de obras anteriores. Esse mesmo estudo indica tambm que
muitas empresas pem de parte a anlise de risco devido ao reduzido tempo que tm para desenvolver
o projecto. Torna-se assim uma necessidade formar os gestores de projecto em anlise de risco, criar
modelos que sejam capazes de acompanhar a velocidade do desenvolvimento do projecto e aplic-los
de modo a que as empresas consigam obter benefcios, precavendo falhas que podero levar a grandes
perdas monetrias.
Devido conjuntura do nosso pas tornou-se um requisito em alguns concursos pblicos a anlise de
risco ao projecto, nos seus trs factores. O requisito foi imposto porque a anlise de riscos pressupe o
estudo detalhado do projecto de modo a detectar todas as possveis falhas que possam ocorrer de modo
a preveni-las. Por esse motivo, em colaborao com a empresa Soares da Costa foi proposto um estudo
da anlise de risco associada a prazos de execuo.
1.2. APRESENTAO DOS OBJECTIVOS

Na Construo cada vez mais h a necessidade de evidenciar a capacidade das empresas de
conseguirem efectuar um planeamento em que seja introduzida a anlise de risco, de modo a
conseguirem detectar e prever falhas que possam ocorrer no plano de trabalhos. Com essa necessidade
criada, o objectivo desta dissertao ser, desenvolver um modelo simples de planeamento de
incerteza e risco relativo a prazos de um plano de trabalhos, atribuindo graus de ameaa e de
mitigao, de forma a poder dar uma graduao ao risco e realizar uma avaliao bsica, indo-se o
mesmo aplicar a um exemplo prtico e podendo servir de base para um possvel estudo mais
aprofundado.
1.3. ORGANIZAO DA DISSERTAO

A dissertao composta por 6 captulos:
O captulo 1 tm como principio a apresentao do tema a ser estudado e os objectivos a atingir

com o desenvolvimento do trabalho;
O captulo 2 desenvolve a informao obtida por pesquisa bibliogrfica sobre a temtica Anlise
de Risco na Construo;
O captulo 3 descreve vrios mtodos de Anlise de Risco onde feita uma descrio de cada
um e apresenta alguns programas informticos em que o seu funcionamento se baseia nesses
mtodos;
O captulo 4 descreve um modelo simples de Anlise de Risco adaptado de uma metodologia do
captulo anterior de uma forma detalhada e para aplicao prtica;
O captulo 5 apresenta uma anlise de risco relativo a prazos a um projecto de construo,
utilizando o modelo descrito no captulo 4 e utilizando uma ferramenta informtica, o
Pertmaster;
O captulo 6 descreve as concluses obtidas na realizao da dissertao, a avaliao dos
objectivos propostos no captulo 1 e consideraes futuras.
2
ANLISE DE RISCO NA
CONSTRUO
2.1. GESTO DE RISCO NA CONSTRUO

A gesto de risco foca-se essencialmente na ocorrncia de eventos futuros em que o resultado
desconhecido. Na elaborao de um planeamento de uma obra a gesto deve englobar uma
identificao e anlise de riscos e apresentar solues de modo a eliminar ou atenuar o risco. Torna-se
assim necessrio definir o que se entende por risco.
2.1.1. DEFINIO DE RISCO
Ao longo do tempo a definio de Risco tem sido discutida por vrios autores. Existem autores que
defendem que o Risco encontra-se associado ao negativismo, ao perigo e definem-no como uma
varivel de um procedimento, em que a sua mudana origina uma incerteza nos custos, tempo e
qualidade. Por outro lado outros autores defendem que o Risco no s perigo e perdas, mas que
poder trazer benefcios. Em relao definio de Risco na dissertao ser entendido como um
acontecimento incerto com efeitos negativos nos custos, tempo e qualidade.
2.1.2. RISCO VERSUS INCERTEZA
No mbito da anlise de risco existe uma distino entre os termos Risco e a Incerteza.
O termo Risco usa-se quando, uma deciso aceite com o conhecimento da situao, conhece a
probabilidade de ocorrncia (uso de modelos probabilsticos), o resultado ser de uma forma
determinada. O termo Incerteza usado quando, uma deciso aceite sem nenhuma informao, no
conhece a probabilidade de ocorrncia, o resultado ser de uma forma imprevista.
Em seguida ser apresentando um pequeno exemplo na rea da construo para se entender melhor a
diferena entre os dois termos: Decidiu-se adiar uma betonagem que iria decorrer no dia seguinte
porque se pensava que as condies meteorolgicas no iriam ser propcias para tal, tomou-se uma
deciso em circunstncias de incerteza. Se adiar a betonagem que iria decorrer no dia a seguir mas
com base no boletim meteorolgico que informa que as condies meteorolgicas para o dia a seguir
no so propcios, tomou-se uma deciso em circunstncias de risco. de notar que o sujeito tomar
melhores decises se possuir maior quantidade de informao e a avaliao do risco baseia-se em
avaliar o resultado das decises em paralelo com as suas probabilidades.
No sector da Construo os acontecimentos incertos esto associados a valores probabilsticos e por

esse motivo deve-se considerar como Risco. Na figura seguinte (Fig.1) relaciona o Risco e a Incerteza
em relao a informao ser conhecida ou no, de notar que as figuras se apresentam em escalas
diferentes.
Fig.1 Incerteza e Risco [2]
2.1.3. ABORDAGEM ANLISE DE RISCO
A Construo um sector que manifesta diversos riscos. Por esse motivo, tornou-se uma necessidade
criar uma metodologia de abordagem Anlise de Risco.
A metodologia consiste numa primeira fase, identificar os riscos com processos de anlise realizados
por equipas especializadas, numa segunda fase, atribuir impactos e prioridades aos riscos utilizando
metodologias de anlise de risco e numa terceira fase e ltima, criao de plano de conteno e
recomendao de riscos com polticas de diminuio e preveno ou de eliminao.
2.2. ANLISE DE RISCO NA CONSTRUO

A Anlise de Risco um processo que deve englobar-se na Gesto de Risco de cada projecto. uma
tcnica que identifica e avalia factores que prejudicam o projecto, procura encontrar solues para
prevenir e reduzir os efeitos negativos. Sendo uma anlise que apresenta dificuldades em formular o
problema divide-se em anlise Quantitativa e Qualitativa.
de notar que, para uma correcta anlise deve-se estar familiarizado com os riscos de modo a poder
identificar os mesmos de uma forma correcta no projecto e actuar da melhor forma para que no
ocorram.
2.2.1. ANLISE QUALITATIVA
A anlise qualitativa um processo que permite analisar a probabilidade e o impacto de cada risco
atribuindo-lhe uma prioridade. A avaliao dessa prioridade ser atravs da aplicao de uma matriz
Probabilidade/Impacto.
O objectivo desta anlise de complementar a anlise quantitativa e apoiar o planeamento na
identificao dos riscos que possam condicionar o projecto.
Para facilitar a anlise torna-se necessrio criar um cadastro de riscos, porque quanto maior quantidade
de informao, melhor ser a Gesto de Risco e na ajuda da transmisso de conhecimento na anlise
de outros projectos. O que se verifica nas empresas de construo que a maioria considera a obra
como uma singularidade, no apresenta um interesse em guardar a informao obtida durante a obra e
por essa razo, no realizam um estudo para entender o que foi feito correctamente ou o que no se
poder repetir. Tambm se verifica a no transmisso do conhecimento entre projectos.
2.2.2. ANLISE QUANTITATIVA
A anlise quantitativa realizada antes da anlise referente ao ponto anterior e tem como objectivo
atribuir uma classificao numrica aos riscos. Para auxlio dessa anlise utiliza-se um mtodo como o
PERT que ser tratado no ponto seguinte.
2.2.2.1. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) um mtodo desenvolvido nos anos 50 e foi
inicialmente usado pela Marinha Americana [2]. Igualmente nesse perodo foi desenvolvido o CPM
(Critical Path Method). usado na Construo para estimar duraes do projecto que tm em conta a
incerteza agregada durao das tarefas.
Ao deparar com a incerteza o mtodo vai considerar as duraes como variveis necessitando de um
tratamento estatstico. Desse modo, a durao para cada tarefa ser a mdia ponderada de trs
duraes: Pessimista, Mais Provvel e Optimista.
A durao Pessimista (b) a durao mxima que uma tarefa possu e ocorre em situaes
imprevistas, a durao Mais Provvel (M) a durao esperada em situaes normais e a durao
Optimista (a) a durao mnima que uma tarefa pode ter e ocorre quando as situaes so favorveis
[3]. Ao fim de se obterem as duraes, possvel calcular a durao mdia para cada tarefa [3]:
a + 4M + b
6
(1)
O grau de incerteza ser obtido atravs da varincia, porque a amplitude do intervalo entre a durao
Optimista e a Pessimista encontra-se relacionado com a incerteza da tarefa cumprir a durao mdia
[3]:
ba
2 =
(2)
Na seguinte figura (Fig.2) apresentado um exemplo de dois casos em que no caso A apresenta uma
varincia maior do que no caso B e com isso conclu-se que a probabilidade do casa A cumprir a
durao mdia muito menor do que no caso B [2].
Fig.2 Distribuies [2]
Para utilizao do PERT importante referir que se poder utilizar distribuies normais, triangulares
ou na falta de conhecimento uma distribuio Beta (Fig.3), sendo esta ltima por facilidade de clculo.
de referir que as frmulas da mdia e da varincia da distribuio normal podero ser utilizadas em
outras distribuies, desde que, as curvas sejam normalizadas, ou seja, transformadas numa curva de
distribuio normal equivalente.
Fig.3 Distribuio Beta [3]
Anlise de risco associada a prazos de execuo
3
METODOLOGIAS DE ANLISE DE
RISCO
3.1. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

O Diagrama de Causa e Efeito, tambm designado por Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de
Espinha de Peixe, uma ferramenta grfica que tem como funo identificar, organizar e apresentar
estruturadamente causas de problemas em forma de processos[4].
Os diagramas so elaborados por equipas envolvendo todos os intervenientes do processo em anlise.
Identificam o problema e listam as vrias causas possveis, iniciando-se de um nvel geral e sendo
pormenorizando em forma de sub-causas.
Na construo do diagrama, necessrio inicialmente identificar o problema, ou inversamente definir
o objectivo a atingir [4]. Portanto, deve ser algo explcito para que os grupos de trabalho possam
interpretar da mesma forma e incentivar a apresentar crticas, complementos e revises [4]. Na
imagem subsequente (Fig.4) apresentado um exemplo simples de um digrama causa e efeito. Pode-se
observar que as setas apresentam as causas e sub-causas tendendo para a direita onde indicado o
efeito. A representao grfica permite de uma forma mais acessvel a compreenso do problema, a
auxiliar a origem das causas do problema.
Fig.4 Exemplo de Diagrama de Causa e Efeito [4]
3.2. ANLISE DE CAUSAS E CONSEQUNCIAS

A Anlise de Causas e Consequncias, um mtodo que foi desenvolvido pelos Laboratrios RISO
na Dinamarca para anlise de riscos em centrais nucleares. um mtodo que pode ser adoptado para
outro tipo de indstrias [5].
Consiste na combinao da rvore de Falhas (anlise de causas) e rvore de Eventos (anlise de
consequncias), sendo um mtodo bastante detalhado. O objectivo deste mtodo a identificao de
cadeias de eventos que possam resultar em consequncias. Atravs de probabilidades dos eventos do
diagrama de causas e consequncias podem ser calculados, obtendo-se assim um nvel de risco.
Abaixo apresenta-se uma tabela (Tabela 1) com a metodologia para a construo do diagrama e um
exemplo de aplicao deste mtodo (Fig.5).
Tabela 1 Metodologia para construo do diagrama [6]
Smbolos
Funo
A caixa de deciso representa a funcionalidade de um
sistema/componente.
A caixa do No representa a falha de trabalhar
correctamente, sendo a probabilidade obtida por uma
rvore de falhas ou por falha de um nico componente
de probabilidade qi.
Seta da rvore de falhas representa o nmero da
estrutura da rvore de falhas que corresponde a caixa
de deciso.
O tringulo iniciador representa o iniciar de uma
sequncia de eventos onde indica a taxa de
ocorrncia.
Tempo de atraso 1 indica que o tempo comea a partir
do momento que se insere o smbolo de atraso e
continua at ao final do intervalo de tempo do smbolo
de atraso.
Smbolo de Porta OR: Usado para simplificar o
Diagrama de Causa-Consequncia quando mais de
uma caixa de deciso entra na mesma caixa de
deciso ou caixa de consequncia.
Caixa de consequncia representa o resultado de
eventos devido a uma particular sequncia de eventos.
Componente A
Funes
No
Sim
Componente B
Funes
No
F: Sistema Falha
W: Sistema Funciona
Componente C
Funes
Sim
No
Sim
Componente C
Funes
No
Sim
Fig.5 Exemplo de Diagrama de Causa e Consequncia [6]
3.3. RVORE DE EVENTOS

O mtodo de rvore de Eventos (Event Tree Analysis ETA) uma ilustrao de todos os eventos
que possam ocorrer num sistema [7]. A rvore construda na base de dois princpios fundamentais, o
sucesso e a falha. Utiliza perguntas em que a resposta seja Sim ou No[8].
apresentado atravs de um grfico ramificado em que est representado por eventos que possam
acontecer, sendo que tem inicio um evento inicial (situao insatisfatria). Se o caminho subir no n,
indica que um sucesso, caso desa, indica que falhou. Na figura abaixo (Fig.6) demonstra um
exemplo de uma rvore de eventos.
Fig.6 Exemplo de rvore de Eventos [8]
3.4. RVORE DE FALHA

O mtodo de rvore de Falha (Fault Tree Analysis FTA) foi desenvolvido em 1962 pelos
Laboratrios BELL, tendo sido adaptado de modo a ser utilizada em computao [8].
Este mtodo tem como principio a construo de um diagrama lgico, iniciando-se pelo evento
indesejvel, ou falha, na qual se vai achar a probabilidade de ocorrncia. Aps reviso de todos os
factores intervenientes, determina-se as condies, acontecimentos ou falhas que possam contribuir
para ocorrer eventos indesejveis.
A construo da rvore elaborada por diagramas atravs de portas lgicas definindo um
relacionamento entre Acontecimentos ou Falhas e Evento Indesejvel. Atravs da lgebra de Boole
possvel simplificar as expresses matemticas associadas as operaes de adio ou multiplicao
referentes a cada porta lgica. Essas expresses matemticas podero ser substitudas por valores
referentes a tabelas, experincias anteriores, entre outros. Na figura seguinte (Fig.7) pode-se ver um
exemplo de rvore de folha.
Fig.7 Exemplo de rvore de Falha [9]
Na construo da FTA as relaes entre os diferentes eventos so utilizadas simbologias de eventos e

portas lgicas. Nas tabelas (Tabela 2 e Tabela3) esto representadas as simbologias de eventos e portas
lgicas utilizadas no FTA.
10
Tabela 2 Simbologia de Eventos [9]
Smbolo
Significado
Eventos que so sadas de portas lgicas.
Eventos associados a falhas bsicas.
Eventos no realizados
Parmetro associado a um evento que deve

ser monitorizado.
Evento condicional: usado em janelas de

inibio.
Indica a conexo com outro smbolo ou
evento.
Tabela 3 Simbologia de Portas Lgicas [9]
Smbolo
Significado
E Evento de sada, s ocorre se todos os da entrada
ocorrerem.
OU Evento de sada, ocorre se pelo menos um dos
de entrada ocorrer.
INIBIO (CONDICIONAL) Evento de entrada, s
conduz sada se o condicional ocorrer.
E DE PRIORIDADE Evento de sada, ocorre se os
de entrada ocorrem da esquerda para a direita.
OU EXCLUSIVA Evento de sada ocorre, se um,
mas no ambos dos da entrada ocorrer.
M EM N Evento de sada ocorre, sem em N dos da
entrada ocorrerem.
11
A obteno da probabilidade de outros factores afectarem a probabilidade do evento indesejvel o

principal benefcio deste mtodo.
3.5. FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS

O Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) um mtodo indutivo, que examina os modos de
falha procura das causas e das vrias sequncias a que levam a falhar. Ao fim dessa avaliao devese propor medidas de preveno ou atenuao [10].
O mtodo FMEA poder ser complementado com uma anlise de crtica aos modos de falha,
passando-se a chamar Failure Mode, Effect and Critically Analysis (FMECA), sendo que a
avaliao das causas ser feita por ndices.
Para se proceder a anlise pela FMEA deve-se preencher um Quadro Tipo (Tabela 4) em que a
informao a preencher nas colunas descritiva e analtica, excepo da Severidade, Ocorrncia e
Deteco (ver tabelas seguintes) que o seu preenchimento feito atravs de uma anlise probabilstica
em que possu uma graduao de 1 a 10, sendo que cada uma corresponde a uma condio tipo [11].
Multiplicando os trs ndices obtm-se a Graduao de Prioridade de Risco (RPN Risk Priority
Number), isto , a prioridade que se deve dar a cada Modo Falha, mas devendo ter em conta cada um
dos valores dos ndices para uma deciso coerente.
Tabela 4 Quadro Tipo [11]
DESCRIO
DEPARTAMENTO
DOCUMENTOS ASSOCIADOS
(Projecto/Obra/Processo)
(Equipa/Elementos) (Desenhos/Especificaes/...)
Pg x/y
Data ____/____/_____
Aprovado por
10
Funes/ Modos Efeitos Causas Controlo Severidade Ocorrncia Deteco Recomendaes Estado
Objectivos
de
Falha
Tabela 5 Escala de Severidade [11]
Escala de Severidade
1
O efeito no detectvel pelo cliente
Efeito muito ligeiro, detectvel pelo cliente; no entanto, no perturba ou cria problemas ao cliente
Efeito ligeiro que cria alguma perturbao no cliente. No entanto, no suficiente para levar este a
pedir assistncia
Efeito ligeiro, mas com pedido de assistncia por parte do cliente
Efeito limitado; o cliente exige assistncia imediata
Efeito moderado; cria insatisfao no cliente
Efeitos moderados mltiplos; sria reclamao do cliente
12
Escala de Severidade (Continuao)

8
Efeitos significativos, com interrupes no funcionamento do sistema
Efeito crtico, sistema completamente bloqueado, riscos de segurana
10
Efeito crtico com risco de vida
Tabela 6 Escala de Ocorrncia [11]
Escala de Ocorrncia
1
Extremamente remota
< 0,01%
< 1 em 10000
Remota, muito pouco provvel
0,011 0,20
1 em 10000
Probabilidade muito reduzida
0,21 0,60
1 em 500
Probabilidade reduzida
0,61 2,00
1 em 150
Ocasional
2,001 5,00
1 em 50
Moderada
5,001 9,999
1 em 20
Frequente
10,0 14,999
1 em 10
Alta
15,0 19,999
1 em 6.5
Muito Alta
20,0 25,0
1 em 5
10
Certa
> 25,0 %
> 1 em 4
Tabela 7 Escala de Deteco [11]
Escala de Deteco
10
Impossvel de detectar
Sem sistema de deteco implementado, sem noo de garantia da

qualidade, apoiado apenas na intuio.
Remota
Totalmente reactiva aos problemas. Sem sistema formal de inspeco.
Muito pouco provvel
Inspeco pelo operador. Sem noo ou sistema formal de garantia da

qualidade.
Pouco provvel
Implementao parcial de metodologias da qualidade. Planos de

inspeco por amostragem.
Baixa
Fases iniciais de Sistemas de Gesto da Qualidade Total (TQM)

implementadas.
Mdia
Sistema parcial de inspeco automtica.
Moderada
Sistema de garantia da qualidade implementado e verificado.

Responsabilizao do operador.
Boa
Rastreabilidade do sistema, revises de projecto formais, controlo de

materiais.
13
Escala de Deteco (Continuao)

2
Alta
Sistema de qualidade estabilizando e em utilizao corrente.

Actualizao constante e formao obrigatria dos operadores.
Certa
Sistemas de inspeco totalmente automatizados.
Surgiu recentemente, um novo mtodo de clculo da Graduao de Prioridade de Risco (RPN), em

que s se consideram os ndices Severidade e Ocorrncia, sendo estes representados graficamente em
reas de risco em funo da graduao dos mesmos (Fig.8) [11].
Fig.8 Representao Grfica do RPN [11]
3.6. HAZARD OPERATION PROCESS

O Hazord Operation Process (HAZOP) um outro mtodo de estudo de anlise de risco que tem
como finalidade avaliar e identificar os problemas que possam apresentar risco no projecto.
Este mtodo tm como objectivo a investigao de uma forma aprofundada e repetitiva visando
identificar todas as causas e consequncias do funcionamento normal das operaes.
Este mtodo utiliza um procedimento que consiste em gerar questes, por meio de palavras-chave a
aplicar aos ns-de-estudo (nomenclatura utilizada na referncia bibliogrfica [12]) de modo a
verificar se existem desvios da inteno de operao e caso exista, indicar as causas e consequncias
de maneira a indicar uma correco para diminuir a probabilidade de ocorrer ou mesmo elimina-lo.
14
A construo de um HAZOP com qualidade, s possvel obter com grandes ideias e imaginao
fomentadas por equipas especialistas sendo assim mais fcil identificar o maior nmero de problemas
e as suas respectivas solues. Essa informao poder ser obtida por documentao como
fluxogramas, memrias descritivas, especificaes tcnicas, matrizes, diagramas ou desenhos [12].
O HAZOP caracteriza-se por ser um mtodo indutivo qualitativo[12]. As equipas especialistas
atravs de palavras-chave (Tabela 8) so capazes de elaborar perguntas para identificao das
causas.
Tabela 8 Lista de Palavras-chave [12]
Palavras Chave
Desvios Considerados
NO, NENHUM
Negao do propsito do projecto
MENOS
Decrscimo qualitativo
MAIS, MAIOR
Acrscimo qualitativo
TAMBM, BEM COMO
Acrscimo qualitativo
PARTE DE
Decrscimo qualitativo
REVERSO
Oposio lgica do propsito do projecto
OUTRO QUE, SENO
Substituio completa
3.7. ANLISE PRELIMINAR DE PERIGO

A Anlise Preliminar de Perigo - APP (Preliminary Hazard Analysis PHA) um mtodo de
identificao de riscos de um novo processo ou de um j em funcionamento [12]. O APP ao analisar
os riscos de cada processo, procura para cada um, as causas e os efeitos do mesmo. realizada uma
anlise onde efectua-se uma avaliao, conforme a avaliao obtida e tendo em conta a prioridade
estabelecida, procura a melhor forma de actuar para evitar ou eliminar o risco.
Para se proceder a anlise de riscos necessrio o preenchimento de uma folha de APP em contm os
seguintes parmetros: Descrio do Perigo, das Causas, das Consequncias, da Frequncia, da
Severidade, do Risco e das Recomendaes. Relativamente ao preenchimento da Frequncia, deve ser
preenchida indicando as categorias de Frequncia de Ocorrncia (Tabela 9) em cada um dos cenrios
esperados. Para a Severidade o preenchimento feito da mesma forma como na Frequncia (Tabela
10).
15
Tabela 9 Categorias de Frequncia de ocorrncia dos cenrios [12]
Categoria
Denominao
Faixa de Frequncia Descrio
EXTREMAMENTE
REMOTA
f < 10-4
Conceptualmente possvel, mas

extremamente improvvel de
ocorrer durante a vida til do
processo/instalao.
REMOTA
10-4 < f < 10-3
No esperado ocorrer durante a

vida til do processo/instalao.
IMPROVVEL
10-3 < f < 10-2
Pouco provvel de ocorrer durante

a vida til do processo/instalao.
PROVVEL
10-2 < f < 10-1
Esperado ocorrer at uma vez

durante a vida til do
processo/instalao.
FREQUENTE
f > 10-1
Esperado ocorrer vrias vezes

durante a vida til do
processo/instalao.
Tabela 10 Categorias de Severidade de ocorrncia dos cenrios [12]
Categoria
Nome
Caractersticas
Desprezvel
No degrada o sistema nem seu funcionamento.

No ameaa os recursos humanos.
Marginal
Degradao moderada com danos menores. No

causa leses. compensvel ou controlvel.
Crtica
Degradao crtica com leses. Dano substancial.

Apresenta risco e necessita de aces correctivas.
Catastrfica
Sria degradao do sistema. Perda do sistema,

morte e leses.
J em relao ao preenchimento do risco, utiliza-se uma matriz Frequncia/Severidade (Fig.9) em que

cada nmero desta corresponde a uma classificao (Tabela 11).
16
Fig.9 Matriz Frequncia/Severidade [12]
Tabela 11 Classificao [12]
Risco
1
Desprezvel
Menor
Moderado
Srio
Crtico
Procede-se por fim, a uma anlise dos resultados propondo formas preventivas ou atenuantes nas
recomendaes.
3.8. MTODO MONTE CARLO

O Mtodo Monte Carlo um mtodo numrico de modelao de fenmenos aleatrios irregulares.
Baseia-se em aproximaes numricas tornando um processo repetitivo de forma que quanto maior for
o nmero de tentativas (interaces) mais prximo da soluo real ser [13]. Esta tcnica
relativamente a anlise de risco consiste em alargar a tcnica do PERT/CPM, calculando as
probabilidades de atrasos do programa e ao mesmo tempo identifica as actividades situadas no
caminho crtico. Obtm assim um estudo em relao a custos e prazos na obra [2].
17
3.9. RELATIVE RANKING

Relative Ranking um processo sistemtico [14], em que os analistas comparam propriedades de
processos ou actividades para obter valores de ndices que representa o nvel relativo de risco [15].
Os analistas podero simular vrias solues tendo cada uma delas os seus ndices, e no fim, fazer um
estudo de comparao de maneira a identificar qual apresenta menor nvel de risco. Na figura seguinte
(Fig.10) apresenta-se um exemplo de estrutura de tabela do Relative Ranking.
Proprietrio
Coluna I
Bandeira
Coluna II
Classe Social
Coluna III
A.
A.
A.
B.
C.
D.
E.
Total da Coluna
I=
Pontos Mx.__
Total da Coluna
II =
Pontos Mx.__
Total da Coluna
III =
Pontos Mx.__
Histria de
Embarque Coluna
IV
A.
B.
C.
D.
E.
Tipo de
Embarcao
Coluna V
A.
B.
C.
D.E.
Total da Coluna IV
Total da Coluna
=
V=
Pontos Ilimitados
Pontos Mx.__
Total de pontos da Coluna I V = ___
Fig.10 Exemplo Estrutura de Tabela [15]
3.10. WHAT IF ANALYSIS

O What If Analysis um mtodo que utilize brainstorming 1 de modo estruturado para identificar
problemas e determinar a sua probabilidade e gravidade do mesmo [16]. As respostas obtidas pelas
questes, compem a base para tomar decises sobre a aceitabilidade dos riscos.
Este mtodo no apresenta uma tcnica estrutural como o HAZOP ou o FMEA, em vez disso, adapta o
conceito base a uma situao particular [17].
Apresenta-se de seguida importantes passos a dar para a utilizao deste mtodo [15]:
Construo do formulrio;
Seleco das variveis;
Construo da tabela de anlise;
Executar a anlise de sensibilidade;
Experimentar desde o inicio;
Escolha uma anlise de variveis: Mltiplos Outputs;
Uma anlise de variveis: Concluso;
Anlise de duas sadas;
Exemplo de Sensibilidade (Valor Presente Lquido/Taxa Interna de Retorno)
Tcnica de Dinmica de Grupo
18
3.11. ANLISE DE PERIGOS E CONTROLO DE PONTOS CRTICOS

A Anlise de Perigos e Controlo de Pontos Crticos (Hazard Analysis and Critical Control Points HACCP) um mtodo utilizado para identificar perigos e medidas para os controlar que se baseiam
em 7 princpios [18]:
1.
2.
3.
4.
5.
Anlise de Perigos;
Determinao dos pontos crticos de controlo (PCC);
Estabelecimento dos limites crticos para cada PCC;
Estabelecimento de procedimentos de monitorizao para controlo de cada PCC;
Estabelecimento das aces correctivas a tomar quando um dado PCC se encontra fora
dos nveis aceitveis;
6. Estabelecimento de procedimentos para a verificao que evidenciem que o sistema de
HACCP funciona efectivamente
7. Estabelecimento de Sistemas de registo e arquivo de dados que documentam todo o plano
de HACCP.
Este modelo tem sido aplicado essencialmente na segurana de produtos alimentares.

O uso do HACCP consiste na constituio de uma equipa de anlise de risco que interpreta o plano de
trabalhos procura de perigos, para os eliminar ou diminuir para valores aceitveis. Para aplicar
medidas de controlo necessrio identificar os Pontos crticos de controlo (PCC) com o auxlio de um
diagrama, como representado na figura (Fig.11).
Fig.11 Diagrama para auxlio da identificao do PCC [18]
19
Quando todos os pontos crticos forem identificados, devem-se analisar aces correctivas para cada
ponto, tendo em considerao a probabilidade de ocorrncia e gravidade dos danos. No final desta
anlise deve-se proceder a uma verificao.
3.12. SNTESE DAS METODOLOGIAS DE ANLISE DE RISCO

Foram abordadas onze Metodologias de Anlise de Risco. So metodologias que utilizam anlises
quantitativas, qualitativas ou mesmo ambas. Sendo que a Metodologia Monte Carlo distinta, porque
utiliza uma anlise estatstica. So mtodos capazes de detectar falhas e dependendo de cada um,
atribuir ponderaes e prioridades do risco, atribuir classificao do mesmo e apresentar
recomendaes. Apresenta-se de seguida um quadro sntese (Tabela 12) de todas metodologias
descritas anteriormente.
Tabela 12 Quadro Sntese
Anlise
Mtodos
Forma de Avaliao
Diagrama de Causa Identifica apenas as causas do

e Efeito
problema.
No propem
recomendaes.
rvore de Eventos
Anlise situaes insatisfatrias

atravs de questes em que a
resposta Sim ou No.
Ajuda a adoptar aces de

recomendao conforme o
resultado ser um Sucesso
ou Falha.
Hazard Operation
Process (HAZOP)
Identifica causas do risco atravs

de questes construdas por
palavras-chave.
Propem aces de
correco de forma a
diminuir ou eliminar a
probabilidade de ocorrer o
risco conforme as respostas
obtidas.
rvore de Falha
Identifica a probabilidade de cada

risco ocorrer.

recomendao conforme a
probabilidade de ocorrncia.
Relative Ranking
Atribui ndices aos riscos.
Elaborao de um estudo
de comparao para
detectar o que apresenta o
menor risco.
Anlise de Perigos
e Controlo de
Pontos Crticos
(HACCP)
Identifica os pontos crticos com o

auxlio de um diagrama;
Propem aces de
correco.
Qualitativa
Quantitativa
Identifica a Gravidade e a
Probabilidade de Ocorrncia do
risco;
Avalia se o risco apresenta valores
aceitveis.
20
Forma de Recomendao
Anlise
Mtodos
Forma de Avaliao
Forma de Recomendao
Anlise de Causas
e Consequncias
Identifica a probabilidade de cada

risco ocorrer;

recomendao conforme a
probabilidade de ocorrncia.
Atribui um nvel de risco conforme o

valor da probabilidade.
FMEA/FMECA
Identifica os riscos atribuindo

ndices conforme a gravidade do
mesmo;
Propem aces de
preveno e eliminao do
risco.
Identifica as causas do risco;

Identifica a prioridade do risco.
Qualitativa e
Quantitativa
What If-Analysis
Identifica os riscos e determina a

probabilidade de ocorrer;
Atribui prioridades aos riscos.
Anlise Preliminar
de Perigo
Identifica os riscos atribuindo

ndices de Frequncia e
Severidade;
Propem recomendaes
baseadas nas respostas s
questes propostas.
Propem aces de
preveno e eliminao do
risco.
Identifica as causas do risco;

Identifica a prioridade do risco.
Estatstica
Mtodo de Monte
Carlo
Calcula a probabilidade de atrasos

no plano de trabalhos.
No propem
recomendaes.
3.13. PROGRAMAS INFORMTICOS

Cada vez mais no mercado surgem novos programas informticos para auxlio do Engenheiro na
anlise de riscos. Contudo o objectivo destas ferramentas ajudar no processo de clculo (acelerandoo) e na reproduo grfica. Apresento de seguida alguns programas existentes no mercado.
3.13.1. @RISK 4.1.4 FOR PROJECT [19]
O @Risk for Project uma ferramenta informtica de anlise de riscos que utiliza como metodologia
o mtodo de Monte Carlo.
Com esta ferramenta possvel atravs da simulao de Monte Carlo criar vrios cenrios e com eles
calcular a probabilidade de ocorrncia para cada uma das tarefas, identificando assim, as que
apresentam maior risco.
Caso a existncia de variveis com valores incertos no projecto, este programa tm a capacidade de
utilizar distribuies probabilsticas (como por exemplo: funo normal e a distribuio triangular) de
modo a representar todo tipo de valores que a varivel possa adquirir.
21
Fig.12 Programa Informtico @Risk 4.1.4 for Project [19]
3.13.2. PERTMASTER [20] [21] [22]
O Pertmaster outro programa de anlise de riscos existente no mercado que usa o mtodo de Monte
Carlo e o Caminho crtico.
Atravs desses mtodos capaz de criar variados cenrios do projecto obtendo assim distribuies
probabilsticas relativas a custos e tempo. Com isso possvel identificar as tarefas que apresentam
maior risco.
Consegue tambm como no caso do programa anterior quando se depara com variveis com valores
incertos utilizar as distribuies probabilsticas para os obter.
Esta ferramenta tem a capacidade tambm de calcular a probabilidade do projecto terminar na data
estipulada e de cumprir o oramento.
22
Fig.13 Programa Informtico Pertmaster [23]
3.13.3. XFMEA [24]
O programa Xfmea foi desenvolvido para utilizar os mtodos FMEA ou FMECA. Utiliza uma base de
dados de modo a que entrada de dados e a sua gesto seja facilitada, sendo construda atravs de
anlises existentes e poder ser aumentada por cada nova anlise efectuada.
Com estes dados a avaliao do risco por meio da Graduao de Prioridade do Risco (RPN) ou anlise
de criticidade ser muito mais ponderada.
Esta ferramenta capaz de apoiar o utilizador a verificar se as recomendaes de eliminar ou diminuir
o risco esto a ser conseguidas.
23
Fig.14 Programa Informtico Xfmea [24]
3.13.4. RELEX 2009 [25]
O Relex 2009 a plataforma que apresenta o maior nmero de mtodos, como por exemplo:
FMEA/FMECA, rvore de Eventos, rvore de Falha.
Este programa o mais interessante em relao aos outros, pois capaz de utilizar mais do que um
mtodo para o mesmo caso em estudo. Os resultados obtidos podero ser representados via grficos,
tabelas ou diagramas com uma apresentao acessvel ao utilizador.
24
Fig.15 Programa Informtico Relex 2009 [25]
25
26
4
MODELO DE PLANEAMENTO EM
SITUAES DE INCERTEZA E
RISCO
Cada vez mais na Construo necessrio introduzir uma anlise de risco no projecto, quer seja a
anlise referente a custos, tempo, qualidade e recursos.
Torna-se assim evidente, que a utilizao de uma anlise de risco deve cada vez mais ser
implementada, atravs da preveno, esta poder trazer benefcios a longo prazo (menores custos), do
que os riscos acontecerem e o impacto dos mesmos ser bastante prejudicial para o projecto.
necessrio ento, fazer um levantamento antecipado de todos os riscos que podero afectar o
projecto, obter uma ponderao conforme a gravidade de cada um e tomar medidas preventivas.
Por esse motivo vrios organismos encontraram formas de avaliar os riscos atravs de criao de
metodologias. Dessa forma neste captulo pretende-se dar a conhecer um modelo de avaliao de
riscos de uma forma mais completa.
4.1. BASE DO MODELO

O Modelo de Planeamento em situaes de incerteza e risco baseia-se na adaptao do mtodo
apresentado no captulo anterior conhecido como "Anlise Preliminar de Perigo" e na Anlise de
PERT. O modelo a ser estudado vai seguir essencialmente os aspectos chave do APP, identificando as
falhas de cada tarefa recorrendo aos ndices Severidade e Ocorrncia, detectando o nvel de risco,
procurando mitigar ou mesmo suprimir.
4.2. DESCRIO DO MODELO

O modelo tm como objectivo ser um mtodo simples de forma a detectar riscos (falhas) num plano de
trabalhos atribuindo ponderaes ao risco de modo a propor recomendaes para atenuar ou eliminar o
mesmo. Pretende-se que seja uma avaliao bsica do problema, simples de interpretao de
resultados e em caso de necessidade de realizar um estudo aprofundado seja um ponto de partida.
Atravs deste modelo procura-se analisar de uma forma coerente o risco, por questes pr-definidas ou
pela experiencia da equipa, de modo a identificar as causas e consequncias que levam a tarefa a
falhar.
27
A anlise de risco auxiliada por preenchimento de um quadro (Tabela 13) em que a maioria dos
campos de carcter analtico e descritivo, excepo da Severidade, Ocorrncia e Risco que so
ndices e por isso os seus campos so quantitativos.
Tabela 13 Quadro de Anlise de Risco
Tarefa
Falha
Causa
Consequncia Severidade
Ocorrncia
Risco
Recomendaes
A Severidade apresentada por um ndice que demonstra a gravidade da falha. Este ndice ser
graduado de 1 a 10 (sendo o 1 desprezvel e o 10 critico) dependendo do valor da varincia (quanto
maior for o valor mais grave se torna) como apresenta no quadro do grau da severidade (Tabela 14).
Em relao aos intervalos da varincia, adoptou-se por uma transio mais suave, ou seja, apresenta-se
como uma expresso linear. Os intervalos podero igualmente ser apresentados de um outro modo,
mais acentuado, atravs da representao de uma curva exponencial.
Para se obter a varincia necessrio inicialmente proceder a uma anlise PERT ao plano de trabalho
e assim determinar as duraes optimistas, pessimistas. Com essas duraes possvel aplicar a
frmula (2) da varincia. Opta-se pela varincia porque atravs desse valor possvel verificar se a
tarefa apresenta um grau de incerteza elevado ou no, quer dizer que, quanto maior for a amplitude do
intervalo entre as duas duraes, maior vai ser a probabilidade da tarefa no cumprir a durao
estipulada, indicando assim um maior risco.
Tabela 14 Graduao da Severidade
Grau de
Severidade
Varincia (V)
V < 4,99
5 < V < 9,99
10 < V < 14,99
15 < V < 19,99
20 < V < 24,99
25 < V < 29,99
30 < V < 34,99
35 < V < 39,99
40 < V < 44,99
10
V > 45
A Ocorrncia um ndice que indica a probabilidade da falha ocorrer. A graduao deste ndice vai ser
de 1 a 10 (Tabela 15) e a probabilidade obtida por estudo de situaes idnticas ou por experincia
obtida ao longo de outras obras.
28
Tabela 15 Graduao da Ocorrncia
Grau de Ocorrncia Denominao
Probabilidade
Extremamente remota
< 0,01%
Remota, muito pouco provvel
0,011% 0,20%
Probabilidade muito reduzida
0,21% 0,60%
Probabilidade reduzida
0,61% 2,00%
Ocasional
2,001% 5,00%
Moderada
5,001% 9,999%
Frequente
10,0 14,999%
Alta
15,0 24,999%
Muito Alta
> 25,0%
10
Certa
100%
Ocorrncia
Em relao ao risco necessrio utilizar uma matriz Severidade/Ocorrncia (Fig.16) em que cada
nmero vai corresponder a uma Classificao do Risco (Tabela 16).
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5
4
3
3
2
2
2
1
1
1
1
5
4
3
3
3
2
2
2
1
1
2
5
4
3
3
3
3
2
2
2
1
3
5
4
4
3
3
3
3
2
2
2
4
5
5
4
5
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
5
6
Severidade
5
5
5
4
4
4
3
3
3
3
7
5
5
5
5
4
4
4
3
3
3
8
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
9
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
10
Fig.16 Matriz Severidade/Ocorrncia
29
Tabela 16 Classificao do Risco
Risco
1
Desprezvel
Menor
Moderado
Srio
Crtico
Por fim, essencial proceder a uma anlise conforme a classificao obtida, caso o risco seja
Moderado, Srio ou Crtico necessrio atravs de preenchimento do campo das recomendaes
propor medidas de preveno ou eliminao. Se o risco for Desprezvel ou Menor necessrio propor
apenas Recomendaes para preveno de modo que o risco no aumente.
Em concluso deste captulo expem-se um fluxograma (Fig.17) do funcionamento do modelo para
cada tarefa de um projecto.
Tarefa
Definir a Falha
Definir a Causa
Definir a Consequncia
Atribuir um grau de Severidade
Atribuir um grau de Ocorrncia
Obter a Classificao do Risco
Risco Aceitvel?
Sim
No
Risco aceite e possvel

Recomendao para preveno.
Analisar Recomendaes para

atenuar ou eliminar o risco.
Fig.17 Fluxograma do Modelo
30
5
APLICAO DO MODELO E DE UM
PROGRAMA INFORMTICO A UM
PROJECTO
O presente captulo tm como finalidade a realizao da anlise de risco relativo a prazos de um

projecto de construo, utilizando o modelo descrito no captulo anterior, tendo complementarmente
para a mesma anlise utilizado um programa informtico, o Pertmaster.
O projecto de construo fornecido pela Soares da Costa que consiste na construo de uma ETAR,
dividindo-se em trs frentes, sendo que cada uma corresponde a uma grua. O plano de trabalhos
constitudo por uma grande quantidade de tarefas e tratando-se de um exemplo acadmico adoptou-se
apenas as tarefas do grupo Execuo da Plataforma/Trabalhos Preliminares e da Construo dos
rgos/Edifcios da ETAR em que neste ltimo s se considerou a construo do Reactor Biolgico 2.
Na tabela seguinte (Tabela 17) so identificadas as tarefas a realizar e respectivas duraes e na figura
(Fig.18) mostra-se parte do Diagrama de Gantt 2 retirado do plano de trabalhos base. Na figura as
tarefas a vermelho so as que se encontram no caminho crtico.
Fig.18 Diagrama de Gantt
O Diagrama de Gantt encontra-se a uma escala maior no anexo A1
31
Tabela 17 Mapa de Tarefas
Tarefas
Durao
EXECUO DA PLATAFORMA/TRABALHOS PRELIMINARES

T1
Desmatao e limpeza do terreno
18
T2
Decapagem
21
Movimento Geral de Terras

T3
Escavao
45
T4
Aterro
45
CONTRUO DOS RGOS/EDIFCIOS DA ETAR

FRENTE B - Grua B - Reactor Biolgico 2
Movimento de Terras
T5
Escavao
21
Beto Armado
T6
Laje de Fundo
42
T7
Paredes
68
T8
Caleiras/Passadios/Outros
28
Acabamentos e Trabalhos Complementares

T9
Tratamento de superfcies interiores em contacto com lquidos
42
T10 Tratamento de superfcies exteriores
49
T11 Serralharias Diversas/Acabamentos
42
5.1. APLICAO DO MODELO

A anlise de risco utilizando o modelo vai ser auxiliada com o preenchimento de um Quadro (Tabela
13) como se encontra no captulo anterior e tratando de um estudo acadmico adopta-se uma possvel
falha para cada tarefa.
Neste estudo necessrio inicialmente proceder-se a uma anlise PERT para determinao das
duraes pessimistas, esperadas e optimistas (Tabela 19). Para realizao da anlise utiliza-se uma
distribuio triangular com as ponderaes para cada tarefa como apresenta na Tabela seguinte
(Tabela 18).
Tabela 18 Distribuio Triangular
32
Durao
Ponderao
Optimista
0,75
Espera
Pessimista
1,25
Tabela 19 Duraes das Tarefas
Tarefas
Durao
Durao
Optimista
Durao
Esperada
Durao
Pessimista
T1
18
14
18
22
T2
21
16
21
26
T3
45
34
45
56
T4
45
34
45
56
T5
21
16
21
26
T6
42
32
42
53
T7
68
51
68
85
T8
28
21
28
35
T9
42
32
42
53
T10
49
37
49
61
T11
42
32
42
53
Depois da anlise PERT com as duraes determinadas para cada uma das tarefas, possvel calcular
a varincia utilizando a frmula (2) e atribuir o respectivo grau de Severidade. O grau de Ocorrncia
ser atribudo de um modo subjectivo e ponderado de forma a poder apresentar vrias solues de
risco. No final deste processo possvel atribuir a cada uma das tarefas uma Classificao do Risco.
Para atribuio do grau de Severidade, do grau de Ocorrncia e Classificao do Risco so utilizados
os quadros do captulo anterior.
Tabela 20 Tarefas com a Classificao do Risco
Tarefas
Varincia
Grau de
Severidade
Grau de
Ocorrncia
Risco
Classificao
do Risco
T1
2,25
Desprezvel
T2
2,78
Menor
T3
13,44
Moderado
T4
13,44
Moderado
T5
2,78
Moderado
T6
12,25
Moderado
T7
32.11
Srio
T8
5,44
Desprezvel
T9
12,25
Menor
T10
16,00
Moderado
T11
12,25
Menor
33
Com os dados obtidos possvel completar o Quadro de Anlise Risco (Tabela 19) com os respectivos
campos em falta como a Falha, Causa, Consequncia e Recomendaes.
Tabela 21 Quadro de Anlise de Risco
Tarefa
Falha
Causa
Consequncia
Classificao
do Risco
Recomendaes
T1
Prolongamento Condies
da durao da meteorolgicas
tarefa.
adversas.
Alterao da data
de concluso da
tarefa.
Desprezvel
Aumentar o nmero
de trabalhadores por
equipa.
T2
Atraso na
execuo da
tarefa.
Avaria do
equipamento.
Aluguer de um
equipamento e
alterao da data
de execuo da
tarefa.
Menor
Manuteno do
equipamento antes
de iniciar trabalhos.
T3
Prolongamento O terreno
da durao da apresenta um
tarefa.
extracto
rochoso.
Aplicar explosivos
no extracto
rochoso e
alterao da data
de concluso da
tarefa.
Moderado
Fazer estudos
geotcnicos para
estudar os extractos
possveis de
encontrar no terreno.
T4
Atraso na
execuo da
tarefa.
Comprar solo para

aterro e alterao
da data de
execuo da
tarefa.
Moderado
Fazer estudos
geotcnicos para
verificar se o solo de
escavao apresenta
propriedades
necessrias para
aterro.
T5
Prolongamento Nvel fretico a

Ruptura do fundo
da execuo
cota do fundo da da escavao e
da tarefa.
escavao.
alterao da data
de concluso da
tarefa.
Moderado
Rebaixamento da
cota do nvel fretico
atravs de
bombagem.
T6
Prolongamento Beto sem as

da execuo
caractersticas
da tarefa.
exigidas em
projecto.
Reforo da
estrutura e
alterao da data
de concluso da
tarefa.
Moderado
Realizar teste do
cubo aos 3, 7 e 28
dias e realizar o
ensaio Slump.
T7
Atraso na
betonagem.
Alterao da data
da concluso da
tarefa.
Srio
Aces de
Fiscalizao
regulares.
34
O solo retirado
da escavao
no tem
caractersticas
para ser
utilizado em
aterro.
A armadura no
se encontra de
acordo com o
projecto.
Tarefa
Falha
Causa
Consequncia
Classificao
do Risco
T8
Prolongamento Falta de moda durao da de-obra por

tarefa.
parte do
subempreiteiro.
Alterao da data
da concluso da
tarefa.
T9
M execuo
Falta de
do tratamento experincia por
de superfcies. parte da equipa
que executa a
tarefa.
Menor
Repetio da
tarefa provocando
a alterao da data
final da tarefa.
T10
Atraso na
entrega do
material para a
execuo da
tarefa.
Atraso no pedido Alterao da data

de execuo da
de material de
tarefa.
tratamento de
superfcies ao
fornecedor.
Moderado
Pedir com
antecedncia o
material ao
fornecedor.
T11
Atraso na
execuo da
tarefa.
Falta por parte

do
subempreiteiro.
Menor
Escolha cuidada do
subempreiteiro.
Alterao da data
de execuo da
tarefa.
Desprezvel
Recomendaes
Escolha cuidada do
subempreiteiro.
Formao prvia da
equipa que vai
executar esta tarefa
especfica.
Aps preenchimento do quadro anterior e de uma anlise verifica-se que as tarefas T3, T4, T5, T6, T7
so as que apresentam maior perigo porque se encontram no caminho crtico e possuem uma
classificao de risco de Moderado e Srio. Portanto so tarefas que necessitam de um maior controlo
devido a cada tarefa condicionar o plano de trabalhos aumentando assim o tempo de execuo de obra.
A tarefa T10 no se encontra no caminho crtico mas no deixa de necessitar ateno porque apresenta
uma classificao de Moderado, requerendo assim, uma preveno ou mesmo eliminao do risco
devido a poder condicionar outras tarefas.
5.2. APLICAO DO PERTMASTER

A anlise de risco neste ponto vai ser realizada utilizando o programa Pertmaster, sendo uma verso de
demonstrao encontra-se limitada no aspecto de quantidade de tarefas e na distribuio probabilstica
das duraes apenas esta disponvel a triangular (Fig.19).
35
Fig.19 Distribuio utilizado pelo Pertmaster
Para se dar incio anlise necessrio preencher com as tarefas e as respectivas duraes sendo o seu
funcionamento idntico ao da ferramenta Microsoft Project. Em relao as duraes probabilsticas o
seu preenchimento realizado de um modo automtico utilizando a distribuio da figura anterior.
Fig.20 Diagrama de Gantt do Pertmaster
No fim do processo anterior, atribu-se s tarefas os mesmos riscos com as mesmas ponderaes,
causas e consequncias utilizadas no Modelo, podendo o Pertmaster armazenar os riscos numa base de
dados para possveis utilizaes em outras anlises.
Concludo o preenchimento da Tabela de Riscos (Fig.21) executa-se a anlise de risco recorrendo
simulao de Monte Carlo sendo necessrio escolher o nmero de interaces que se pretende utilizar,
no caso deste exemplo adoptou-se 1000 interaces.
36
Fig.21 Tabela de Riscos do Pertmaster
Aps correr o programa obteve-se a informao da data de inicio e fim do projecto. Possui tambm a
capacidade de construir um diagrama de distribuio em que a partir do resultado capaz de se obter a
informao da probabilidade de concluir o projecto na data pretendida, da probabilidade do projecto
terminar numa data especfica ou de escolher uma percentagem e essa indicar a data em que se
encontra a concluso do projecto. Do mesmo modo a informao descrita acima pode ser criada para
cada uma das tarefas. Em relao a este exemplo prtico obtm-se os seguintes diagramas de
distribuio (Fig.22 e Fig.23).
Fig.22 Diagrama de distribuio da data final de projecto
37
Fig.23 Diagrama de distribuio da durao do projecto
As tarefas utilizadas neste exemplo deveriam ter um tempo mdio esperado de 59 dias. Por anlise dos
diagramas pode concluir-se que a probabilidade de ter uma durao de 82 dias de 50%, no caso de a
durao corresponder a 87 dias a probabilidade sobe para 80%. Com base nestes resultados sero
propostas recomendaes para que a durao se aproxime do tempo mdio esperado, dessa forma
atribuiu-se s tarefas as mesmas recomendaes presentes na aplicao do modelo.
38
6
CONCLUSO
6.1. CONCLUSO
Em concluso, o Modelo um mtodo simples e de fcil utilizao. Possui a capacidade de detectar
situaes de risco num plano de trabalhos de forma a analis-los e propor recomendaes para
atenuao ou eliminao do risco. capaz de realizar uma avaliao bsica sendo um ponto de partida
para um possvel estudo mais aprofundado e apresenta a capacidade de proceder a uma anlise de risco
de grandes dimenses, mas devido ao curto tempo na elaborao da dissertao no foi possvel
proceder-se a uma anlise dessa dimenso.
de notar, que o Modelo apresenta uma maior preciso utilizando uma distribuio normal. Contudo,
uma vez que o programa informtico s pode utilizar uma distribuio triangular, adoptou-se em
ambas a mesma distribuio para a realizao da anlise de risco com os mesmos dados. Verifica-se
tambm que o grau de Severidade ser atribudo de modo igual por quem o utilizar, enquanto o grau
de Ocorrncia ser atribudo conforme a experincia da equipa que ir realizar a anlise e da empresa
que possu o conhecimento das probabilidades das falhas ocorrerem.
Sendo a aplicao Pertmaster um complemento, apresenta-se de seguida algumas concluses. O
programa informtico torna-se vantajoso devido a sua rapidez de utilizao e no seu fcil uso.
Consegue analisar vrios cenrios para o mesmo problema utilizando a simulao Monte Carlo e com
a vantagem de criar uma base de dados de risco que poder ser utilizada em outros projectos
acelerando o processo de anlise e tornando-a o mais completa possvel.
A vantagem do Modelo em relao ao Pertmaster o baixo custo da aplicao, sendo uma alternativa
a programas informticos e ser um processo de anlise simples, pelo contrrio o Pertmaster em relao
ao modelo, possu a capacidade de calcular as duraes das tarefas ficando estas concludas conforme
os riscos associados.
39
6.2 CONSIDERAES FUTURAS

Como consideraes futuras, sugere-se, a aplicao do modelo a outros casos prticos para
identificao da sua aplicabilidade na vida real e a sua viabilidade.
A criao de modelos idnticos mas associados a custos e a qualidade de modo a complementar o
modelo existente e tornar-se uma ferramenta de anlise de risco mais abrangente e criar uma pequena
ferramenta em Microsoft Excel na base dos trs modelos para uma utilizao mais acessvel e rpida.
E por ltimo a criao de uma base de dados de risco, onde se compilada todos os riscos identificveis
nas diferentes obras, de modo a proceder-se a futuras anlises em que seja realizada de forma mais
rpida e que a atribuio dos riscos s tarefas de um projecto seja o mais completo possvel.
40
REFERNCIA BIBLIOGRFICA
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47
48
49
50
Anexos
51
52
Anexo A1
DIAGRAMA DE GANTT
53
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Task Name
May '10
S
S
14 Jun '10
M
T
19 Jul '10
W
T
23 Aug '10
S
S
27 Sep '10
M
T
01 Nov '10
W
T
06 Dec '10
S
S
10 Jan '11
M
T
14 Feb '11
W
T
21 Mar '11
S
S
25 Apr '11
M
T
EXECUO DA PLATAFORMA/TRABALHOS PRELIMINARES

Desmatao e limpeza do terreno
Decapagem
Movimento geral de terras
Escavao
Aterro
CONSTRUO DOS RGOS/EDIFCIOS DA ETAR
FRENTE B - Grua B
Reactor Biolgico 2
R.Biol.2 - Movimento de Terras
R.Biol.2 - Escavao
R.Biol.2 - Beto Armado
R.Biol.2 - Em laje de fundo
R.Biol.2 - Em paredes
R.Biol.2 - Em caleiras / passadios / outros
R.Biol.2 - Acabamentos e Trabalhos complementares
R.Biol.2 - Tratamento de superfcies int. em contacto c/ liquidos
R.Biol.2 - Tratamento de superfcies exteriores
R.Biol.2 - Serralharias Diversas / Acabamentos
Task
Milestone
Rolled Up Critical Task
Split
Group By Summary
Critical Task
Summary
Rolled Up Milestone
External Tasks
Deadline
Progress
Rolled Up Task
Rolled Up Progress
Project Summary
30 May '11
W
T
04 Jul '1
S

2010 - Univ. PORTO - Análise de Risco Associada A Prazos de Execução de Obras PDF

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ANLISE DE RISCO ASSOCIADA A

PRAZOS DE EXECUO DE OBRAS

NUNO MIGUEL GONALVES SILVA

Dissertao submetida para satisfao parcial dos requisitos do grau de

Orientador: Professor Doutor Alfredo Augusto Vieira Soeiro

MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL 2009/2010

FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO

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Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

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Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

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PALAVRAS-CHAVE: Anlise de Risco, Construo, Gesto do Risco, Risco, Metodologias.

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

KEYWORDS: Risk Analysis, Construction, Risk Management, Risk, Methodologies.

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

2. ANLISE DE RISCO NA CONSTRUO ...............................................3

2.2. ANLISE DE RISCO NA CONSTRUO ............................................................................................ 4

3. METODOLOGIAS DE ANLISE DE RISCO .........................................7

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

3.12. SNTESE DAS METODOLOGIAS DE ANLISE DE RISCO ............................................................ 20

4. MODELO DE PLANEAMENTO EM SITUAES DE

5. APLICAO DO MODELO E DE UMA FERRAMENTA

REFERNCIA BIBLIOGRFICA .............................................................................................................. 43

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Fig.1 Incerteza e Risco.......................................................................................................................... 4

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Tabela 1 Metodologia para a construo do diagrama ......................................................................... 8

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

APP - Anlise Preliminar de Perigo

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

Anlise de risco associada a prazos de execuo de obras

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1.2. APRESENTAO DOS OBJECTIVOS

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1.3. ORGANIZAO DA DISSERTAO

O captulo 1 tm como principio a apresentao do tema a ser estudado e os objectivos a atingir

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2.1. GESTO DE RISCO NA CONSTRUO

2.1.1. DEFINIO DE RISCO

2.1.2. RISCO VERSUS INCERTEZA

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No sector da Construo os acontecimentos incertos esto associados a valores probabilsticos e por

Fig.1 Incerteza e Risco [2]

2.1.3. ABORDAGEM ANLISE DE RISCO

2.2. ANLISE DE RISCO NA CONSTRUO

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2.2.1. ANLISE QUALITATIVA

2.2.2. ANLISE QUANTITATIVA

2.2.2.1. PERT (Program Evaluation and Review Technique)

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Fig.2 Distribuies [2]

Fig.3 Distribuio Beta [3]

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3.1. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO