Plan Estrategico de Desarrollo de Conocoto 2011 2025

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
DEL GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO DE

CONOCOTO 2011-2025
Gobierno Autnomo Descentralizado de Conocoto 2012

Ing. Manuel de Jess Albn Pinto
Presidente GAD Conocoto
Direccin: Benalczar y Rocafuerte (Frente al parque central)
Telefax: 2 345-138 / Telf.: 2 349-582
1
NOTA ACLARATORIA:
Las Juntas Parroquiales Rurales, pasan a constituirse como
Gobiernos Autnomos Descentralizados (GAD) segn marca el
CDIGO ORGNICO DE ORGANIZACIN TERRITORIAL, AUTONOMA
y DESCENTRALIZACIN en el TTULO III (GOBIERNOS AUTNOMOS
DESCENTRALIZADOS), Artculo 28.
Por tanto la Junta Parroquial de de Conocoto se constituye como el:
GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO DE CONOCOTO debiendo
existir esta aclaracin a lo largo del presente texto.
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

DEL GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO DE
CONOCOTO 2011-2025
Gobierno Autnomo Descentralizado

de Conocoto 2012
Editado por:
Ideas en Concreto
Jos Antonio Garca Martnez
Telfonos: 088138905/096544321
Direccin: Francisco Lizarazu N. 26-70 y Luis Mena, esquina 2do piso
www.negociosEC.com
mail: asesor_online@hotmail.com
Quito, Febrero de 2012
Diseo y Maquetacin:
Willy Garca
willygarciamartinez@hotmail.com
Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial Gobierno Autnomo Descentralizado
de Conocoto 2011-2025
Este Documento es del y para el pueblo de Conocoto,
el mismo est enmarcado en el Plan de Desarrollo
del Buen Vivir. El contenido y difusin son permitidos;
es un deber del Gobierno Autnomo Descentralizado
de Conocoto darlo a conocer y ejecutarlo
segn sus directrices
Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025
El pueblo aprendi que estaba solo

y que deba pelear por s mismo
y que de su propia entraa
sacara los medios, el silencio,
la astucia y la fuerza.
Rodolfo Walsh
NDICE
NDICE

1. INTRODUCCIN.
1.1. EL CONTEXTO DE LA PLANIFICACIN.
1.2. PROPSITO DE LA PLANIFICACIN.
1.3. ORGANIZACIN DEL DOCUMENTO.
1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA.

2. GRANDES EJES ESTRATGICOS.

3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONCOCTO 2011-2025.

4. METODOLOGA.
FASE I: RECOPILACIN Y ANLISIS DE DOCUMENTACIN.
FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO.
FASE III: ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025.

5. TEMPORIZACIN DE LAS ACCIONES DE TRABAJO
REALIZADAS POR IDEAS EN CONCRETO.

6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL Del GAD DE CONOCOTO 2011-2025,
CUMPLIENDO LAS FASES PLANTEADAS POR IDEAS EN
CONCRETO.
6.1 FASE I: RECOPILACIN Y ANLISIS DE DOCUMENTACIN.
MISIN DE CONOCOTO
VISIN DE CONCOTO A 2025
EJE ESTRATGICOS
EJE FSICO AMBIENTAL
EJE ECONMICO PRODUCTIVO
EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS
EJE SOCIAL Y CULTURAL
EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
EJE GESTION DEL TERRITORIO
Plan de contingencias.
Temporizacin.
Asignacin de Responsables de Ejecucin.
Plan de Inversin.
Resultados esperados.

7. BIBLIOGRAFA.

GLOSARIO.

9
9
9
10
11

11

12

12

13
13
13
13
13
16
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29
34
36
37
37
38
38

39

40
PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
1. INTRODUCCIN.
El Plan Estratgico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025 es un documento de
anlisis, imprescindible para cumplir de manera ordenada y sistemtica los objetivos
planteados, optimizar los recursos y mejorar la gestin de la Junta Parroquial; por
tanto, es deber de la Junta Parroquial con el apoyo los Actores Sociales y bajo las
directrices marcadas por El Plan de Desarrollo del Buen Vivir, Senplades, Cootad, El
Plan de Desarrollo Provincial de Pichincha y El Plan de Desarrollo del Distrito
Metropolitano, establecer las Lneas Estratgicas Institucionales de Conocoto,
acordarlas en el Pleno y poner en marcha las acciones necesarias que permitan su
cumplimiento.
Este documento recoge los Lineamientos Generales del Plan Estratgico
Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, resultado del proceso de
planificacin estratgica que la Junta Parroquial a llevado a cabo.
A partir de la definicin de la Misin, se establece la Visin para el GAD de Conocoto
al final de 2025. Las lneas estratgicas se estructuran en seis ejes estratgicos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
FSICO AMBIENTAL
ECONMICO PRODUCTIVO
ASENTAMIENTOS HUMANOS
SOCIAL Y CULTURAL
MOVILIDAD, ENERGA Y CONECTIVIDAD
GESTIN DEL TERRITORIO

Cada eje estratgico cuenta con objetivos estratgicos, los cuales se derivan en
acciones puntuales tangibles, estas acciones se enmarcan en Programas, Proyectos,
Actividades y Tareas.

1.1. EL CONTEXTO DE LA PLANIFICACIN.

El plan estratgico debe consistir en una combinacin armoniosa de las aspiraciones
de los responsables del establecimiento de la direccin estratgica de la Parroquia de
Conocoto, de las prioridades identificadas en las diferentes estrategias y de las
aspiraciones de las personas u organizaciones que identifican oportunidades para el
desarrollo de la Parroquia de Conocoto.

La planificacin estratgica constituye una herramienta esencial para la efectiva
gestin institucional. A menos que se invierta un tiempo para analizar la institucin y
su entorno y para considerar su direccin a medio y largo plazo, es poco probable que
las acciones desarrolladas se dirijan con precisin hacia el cumplimiento de objetivos.
1.2. PROPSITO DE LA PLANIFICACIN.

Planificar consiste en coordinar la toma de decisiones de forma que Conocoto pueda
avanzar en una direccin claramente definida. Un buen plan establece un marco
amplio que define lo que la Institucin trata de hacer (y en consecuencia, lo que trata
de no hacer) sin restringir demasiado la capacidad de maniobra para permitir
responder a las iniciativas, oportunidades e ideas que inevitablemente emergen, en un
sistema descentralizado, con actores sociales dinmicos, donde se exige instituciones
cada vez ms giles y eficientes.

Los retos y oportunidades a los que se enfrentan las Instituciones Modernas crecen
cada ao, en especial con el continuo desarrollo de las TIC (Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin), las cuales los Actores Sociales y en especial los
Actores Culturales han sabido sacarle provecho para crecer. Hay una constante
necesidad de asegurar una mayor creacin de valor a partir de los recursos existentes,
a la vez que las decisiones a tomar ganan en complejidad, lo cual hace que la buena
planificacin juegue un papel muy relevante. Por eso, la planificacin y los sistemas
diseados para modelar las actuaciones, deben mejorar continuamente. Un buen plan
ayuda a evaluar diferentes formas de realizar los objetivos, ayuda a explicar a todas
las personas de la Institucin cul es su papel en la implantacin del plan y porqu
hacen lo que hacen, y ayuda a evaluar si se ha conseguido o no el xito en el
desempeo.

1.3. ORGANIZACIN DEL DOCUMENTO.
El documento presenta grandes ejes estratgicos en torno a la misin, la visin y a
las reas bsicas de trabajo del GAD de Conocoto, teniendo en cuenta el diagnstico
de partida de la situacin en la que se encuentra Conocoto.

Estos ejes estratgicos son la base para el establecimiento de objetivos estratgicos
que el GAD de Conocoto necesita abordar con xito con el fin de no ver truncado el
progreso alcanzado dentro de cada uno de los ejes. Los objetivos estratgicos se
concretan en programas, de los programas nacen proyectos, de los proyectos
actividades, y de las actividades nacen tareas, toda esta secuencia lgica son las
acciones concretas a realizar durante la ejecucin del Plan Estratgico Institucional del
GAD de Conocoto 2011-2025.

Grfico N 1 Organizacin del Documento.

CONOCOTO 2010-2025

Misin, Visin, Grandes

Objetivos, Polticas

Ejes Estratgicos

Objetivos Estratgicos

Programas

Proyectos

Actividades

10
LNEAS ESTRAGICAS
1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA.

El documento Plan Estratgico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, no
es un documento nico e indivisible. El documento va a describir los objetivos a
impulsar por parte del GAD de Conocoto. Este documento nutrir a los planes de los
Departamentos o de las Comisiones de la Institucin, as como a los Planes que se
elaboren de cada eje estratgico; este documento tambin servir de herramienta para
que los dems Actores Sociales lo tomen de gua para elaborar sus propios planes y
proyectos y de esta manera trabajar en un sistema integrado.

Grfico N 2: Alcance del Documento.

PLAN OPERATIVO, DE

INVERSION, DE
FINANCIACION

PLAN

ESTRATGICO

PROGRAMAS

INSTITUCIONAL

CONOCOTO

2011 -2025

PROYECTOS O
ACTIVIDADES

PLANES Y ACCIONES

DEPARTAMENTALES, DE

VOCALAS, DE EJES, DE

ACTORES SOCIALES

1.5. EL LENGUAJE DE LA PLANIFICACIN.

El Plan Estratgico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, define la misin y la
visin y establece seis grandes ejes estratgicos que se desarrollan en objetivos
estratgicos, programas, proyectos y actividades.
2. GRANDES EJES ESTRATGICOS.

Los siguientes ejes estratgicos plantean las intenciones estratgicas que ligan la
misin con nuestra visin de la Parroquia de Conocoto a 2025.

1. FSICO AMBIENTAL
2. ECONMICO PRODUCTIVO
3. ASENTAMIENTOS HUMANOS
4. SOCIAL Y CULTURAL
5. MOVILIDAD, ENERGA Y CONECTIVIDAD
6. GESTIN DEL TERRITORIO

11
3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL

GAD DE CONCOCTO 2011-2025.

% Generar un Documento Marco (Plan Estratgico Institucional) , fcil de manejar
y de interpretar, que permita al GAD de Conocoto, gestionar y articular de
manera eficiente las acciones a realizar durante la duracin del plan.
4. METODOLOGA.

El Equipo Director del Plan Estratgico Institucional de Conocoto, presidido por el GAD
y los Actores Sociales, ha realizado el proceso de estudio tcnico, reflexin y
participacin para la elaboracin del Plan Estratgico Institucional; del mismo modo se
han marcando los ejes estratgicos de trabajo y los objetivos de la planificacin
estratgica para empezar a elaborar el documento marco del plan estratgico.

Ideas en Concreto en calidad de Asesora del GAD de Conocoto en la elaboracin del
Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025, marca las siguientes fases en
la elaboracin del presente documento:

FASE I: RECOPILACIN Y ANLISIS DE DOCUMENTACIN.

Fase de recopilacin de la informacin necesaria para el anlisis, interpretacin y
elaboracin del documento Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025. A
continuacin enumeramos los puntos a desarrollar en esta fase:

o
Misin.
o
Visin.
o
Los ejes estratgicos.

FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO.

Reuniones de trabajo con los representantes del GAD de Conocoto y con Actores
Sociales, para recibir sugerencias e informar respecto al Plan de Desarrollo de
Conocoto.

FASE III: ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL GAD
DE CONOCOTO 2011-2025.

Analizamos todas las propuestas de actuacin que se recibirn hasta el da 19 de
Diciembre de 2011, para someterlas a comparacin viendo si se adecuan a los
objetivos estratgicos del Plan de Desarrollo del GAD de Conocoto.

Realizacin de los trabajos de redaccin del documento Plan Estratgico Institucional
del GAD de Conocoto 2011-2025.

Las actuaciones indicadas anteriormente se planifican temporalmente y se asigna para
cada una de ellas un responsable, unos indicadores de cumplimiento y un presupuesto
estimado, generndose un documento de cuadro de mando que facilitar el
seguimiento del Plan. A continuacin enumeramos los puntos a desarrollar en esta
fase:

% Elaboracin del Plan Estratgico Institucional con cuadros de
proyectos, presupuestos, competencias y temporizacin.
% Cuadro de competencias.
% Temporizacin de todas las acciones.
12
% Cuadro Plan de Contingencias Internas.

% Organigrama de asignacin de Responsables de Ejecucin de
Plan.
% Plan de Inversin y Financiacin
% Resultados esperados.

5. TEMPORIZACIN DE LAS ACCIONES DE TRABAJO REALIZADAS POR IDEAS
EN CONCRETO.

ACTIVIDADES
FASE I
FASE II
FASE III
OCTUBRE
X

NOVIEMBRE
X
X

DICIEMBRE
X
X
X

6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL Del
GAD DE CONOCOTO 2011-2025, CUMPLIENDO LAS FASES PLANTEADAS POR
IDEAS EN CONCRETO.

6.1 FASE I: RECOPILACIN Y ANLISIS DE DOCUMENTACIN.

Mediante la recopilacin y anlisis de toda la documentacin facilitada por la
institucin y en base a las directrices marcadas por Senplades, Cootad, Plan de
Desarrollo del Buen Vivir, y Planes Provincial y Cantonal establecemos las Grandes
Directrices:

MISIN DE CONOCOTO
Conocoto es un Gobierno Parroquial Autnomo Descentralizado del Distrito Metropolitano de Quito
que partiendo de su situacin geogrfica estratgica (entre Quito y el Valle de los Chillos) y
pensando en el desarrollo participativo de la comunidad, gestiona y promueve acciones (proyectos)
que ayuden a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, respetando el entorno y fortaleciendo la
cultura. Conocoto tiene historia, es moderna, es paisaje y tradiciones. La Junta trabaja para atender
y llegar de manera eficiente a todos los rincones de nuestro querido CONOCOTO.

VISIN DE CONCOTO A 2025
Nuestra Visin al 2025 es sentirnos con identidad slida y dinmica. Tener un Conocoto
multicultural y plural, sostenible e integral, organizado y participativo, cultural y emprendedor, que
goce de un ambiente sano y con servicios bsicos que permitan desarrollar el buen vivir, y
con un Gobierno participativo que cumpla y haga cumplir las disposiciones legales con
sentido de responsabilidad y pertenencia son nuestras aspiraciones.

EJE ESTRATGICOS

Los ejes de estratgicos que a continuacin se describen, plantean las intenciones
estratgicas que ligan lo establecido en la Misin con nuestra Visin de Conocoto a
2025. Se corresponden con:

13
EJE SISTEMA FSICO AMBIENTAL

Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y
ambientales; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques
recreacionales y bosques naturales y plantados; con autoridades en distintos niveles
generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.

Aprovechar nuestra ubicacin estratgica, entre los valles y Quito, nuestro potencial
natural y turstico, nuestra economa dinmica, especialmente en el sector de
comercio y servicios, para promover el desarrollo econmico y social de una forma
organizada.

Mejorar la eficiencia de gestin del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos
seccionales en los servicios bsicos, salud, educacin, seguridad, equipamiento
urbano y tenencia del suelo.

Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la poblacin hacia la
situacin de personas de grupos de atencin prioritaria y motivar los procesos
participativos de organizacin social.

Aprovechar la vecindad con la Capital del Pas y dinamizar la organizacin interna a
travs de la cogestin comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las
poblaciones circunvecinas.

EJE GESTIN DEL TERRITORIO
Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones
territoriales, con una poblacin ms participativa, que trabaja en conjunto con la Junta
Parroquial.

6.2. FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO.

Reuniones de trabajo con los representantes de la Junta Parroquial de Conocoto y con
Actores Sociales, para recibir sugerencias, plantear las prioridades, proyectos e
informar respecto al Plan de Desarrollo de Conocoto.

6.3. FASE III: ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL
GAD DE CONOCOTO 2011-2025.

Cuadros de articulacin de Misin y Visin con los Ejes Estratgicos y Lneas
Estratgicas del GAD de Conocoto 2011-2025.

Los cuadros que a continuacin se describen, detallan la Misin, la Visin y las Lneas
Estratgicas de la Parroquia de Conocoto fruto del trabajo de planificacin estratgica
realizado por el GAD de Conocoto y los Actores Sociales en coordinacin con ETP-
HCPP. Cada eje estratgico dispone de grandes objetivos y de polticas de actuacin.
La lneas estratgicas plantean las intenciones estratgicas que Conocoto pretende
abordar en le periodo comprendido entre 2011 a 2025, estas lneas se enmarcan en
ejes estratgicos, objetivos estratgicos, programas y proyectos.

14
15
EJE GESTIN DEL

TERRITORIO
EJE SISTEMA
MOVILIDAD Y
CONECTIVIDAD
EJE SOCIAL Y
CULTURAL
EJE ASENTAMIENTOS
HUMANOS
EJE ECONMICO
PRODUCTIVO
Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones

territoriales, con una poblacin ms participativa, que trabaja con la junta
parroquial.
Aprovechar la vecindad con la Capital del Pas y dinamizar la organizacin interna

a travs de la cogestin comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las
poblaciones circunvecinas.
Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la poblacin hacia la

situacin de personas de grupos de atencin prioritaria y motivar los procesos
participativos de organizacin social.
Mejorar la eficiencia de gestin del gobierno local y mayor apertura de los

gobiernos seccionales en los servicios bsicos, salud, educacin, seguridad,
equipamiento urbano y tenencia del suelo.
Aprovechar nuestra ubicacin estratgica, entre los valles y Quito, nuestro

potencial natural y turstico, nuestra economa dinmica, especialmente en el
sector de comercio y servicios, para promover el desarrollo econmico y social de
una forma organizada
MISIN DE CONOCOTO
Conocoto es un Gobierno Parroquial Autnomo Descentralizado del Distrito Metropolitano de Quito que partiendo de su situacin
geogrfica estratgica (entre Quito y el Valle de los Chillos) y pensando en el desarrollo participativo de la comunidad,
gestiona y promueve acciones (proyectos) que ayuden a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, respetando el entorno
y fortaleciendo la cultura. Conocoto tiene historia, es moderna, es paisaje y tradiciones. La Junta trabaja para atender y llegar
de manera eficiente a todos los rincones de nuestro querido CONOCOTO.

Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y
ambientales; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques
EJE SISTEMA FSICO
AMBIENTAL
recreacionales y bosques naturales y plantados; con autoridades en distintos
niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.
MISIN Y VISIN ALINEADAS CON EJES ESTRATGICOS
VISIN DE CONOCOTO
Nuestra Visin al 2025 es sentirnos con identidad slida y dinmica. Tener un
Conocoto multicultural y plural, sostenible e integral, organizado y
participativo, cultural y emprendedor, que goce de un ambiente sano y con
servicios bsicos que permitan desarrollar el buen vivir, y con un Gobierno
participativo que cumpla y haga cumplir las disposiciones legales con sentido de
responsabilidad y pertenencia son nuestras aspiraciones!"
EJE FSICO AMBIENTAL
16
17
(*) Los presupuestos son referenciales
10
Promover un sistema de manejo de desechos

slidos.
Manejo de residuos slidos.
Calidad Ambiental
Promover un sistema de control y calidad

ambiental
Proteccin de reas naturales.
Conservar y manejar el patrimonio natural y su

biodiversidad
300.000
Capacitar en temas ambientales a lderes

barriales del Valle de los Chillos en especial en
temas de conservacin del agua y recursos
tursticos.
EMASEO
EMASEO
Construccin de una escombrera. Incluye

Terreno, infraestructura, maquinaria, personal 1.740.000
y estudios para operatividad de escombrera.
EPMAPS
MAE, FONAG, MDMQ,

GPP.
MAE, MINTUR, MDMQ,

FONAG, MAGAP.
MDMQ, M.
RUMIAHUI, M. MEJA,
EEQ
MDMQ
ARCH Y GPC
MAE, MUSEO DE
CCNN, MDMQ, CPP y
GPC
RESPONSABLES
80.000
Estudios de impacto ambiental para la

construccin de una escombrera en la
parroqua.
Estudios para tratamiento de aguas residuales

50.000
previo a su descarga a los sistemas de
alcantarillado y quebradas.
600.000
Conservacin de los pramos de Pntag, las

reservas Ecolgicas Antisana, Pasochoa e Ilal.
4.000.000
Recuperacin y descontaminacin del Ro San

Pedro, ros y quebradas afluentes de todo el
Valle de los Chillos. Construccin de plantas de
descontaminacin.
500.000
Recuperacin y saneamiento de los reservorios

y parques aledaos de la central Guangopolo 400.000
de la EEQ.
Estudios para la recuperacin y

descontaminacin para el saneamiento de las
19 quebradas de Conocoto. Reforestacin de
laderas y faja de proteccin. Parques lineales.
Formalizar mancomunadamante el aporte entre

Descontaminacin y recuperacin de recursos
instituciones para la conservacin de los
hdricos, vertientes y fuentes naturales de agua.
recursos hdricos y descargas hdricas
180.000
Remediacin ambiental y reforestacin de la

zona por donde atraviesa el Oleoducto y
Poliducto.
MONTO (*)
PROYECTOS
2.500.000
PROGRAMAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Recuperar y ampliar las reas de proteccin

ecolgica y conservacin de las especies en
extincin. Recuperar el bosque y vegetacin
protectora de los Parques Metropolitanos del
Sur y San Jos Oleas
SISTEMA ECOLGICO AMBIENTAL

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales, bosques naturales y
plantados; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.
18
Promover un sistema de manejo de

desechos slidos.
Desarrollo de mecanismos y manejo

permanente para minimizar los peligros y
desastres de origen natural y antrpico,
13
estableciendo compromisos interinstitucionales
y participacin comunitaria
12
11
Prevencin de peligros, desastres y atencin

inmediata
Manejo de residuos slidos.
PROGRAMAS
MONTO (*)
Captacin y derivacin para uso de riego de

las vertiente de San Andrs, Chachas,
500.000
Hospitalaria, Parque Metropolitano del Sur, San
Virgilio y el Rosal .
Mejoramiento del sistema de recoleccin de la

1.500.000
basura. Aumentar equipo de recoleccin y
personal
Capacitacin e implementacin de programas

350.000
sobre el manejo, reciclaje de la basura y
elaboracin de compost
PROYECTOS
EPMAPS
EMASEO
EMASEO / M
EDUCACION
RESPONSABLES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales, bosques naturales y
plantados; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.
SISTEMA ECOLGICO AMBIENTAL
19
20
SISTEMA ECONOMICO PRODUCTIVO
Desarrollo econmico productivo
PROGRAMAS
Promocionar las potencialidades naturales,

tursticas y culturales.
Programas de fomento y promocin de

potencialidades y recursos naturales, tursticas y
culturales.
Crear la infraestructura necesaria para promover

Planes y programas para motivar y promover el
proyectos de emprendimiento y desarrollo
emprendimiento
econmico.
Implementar procesos de capacitacin,

formacin y asistencia continua a los actores
involucrados en los sectores productivos y de
desarrollo econmico local.
200.000
120.000
140.000
MONTO (*)
Campaas de promocin y difusin de los

atractivos naturales, tursticos y culturales
150.000
Asesoramiento e impulso a la poblacin para la

150.000
implementacin de huertos familiares y caseros.
Construccin e Institucionalizacin del

INNOVACENTRO
Inventario del potencial econmico, a fin de

determinar las reales necesidades y
potencialidades de la parroquia.
Capacitacin, asistencia tcnica y legal para

emprendedores de micro, pequea y mediana
empresa dentro de la Economa Social y
Solidaria.
PROYECTOS
GPC,MDMQ
MDMQ
GPC,MDMQ
MDMQ
MIES,SRI,CPP,MDMQ,
GPC
RESPONSABLES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Aprovechar nuestra ubicacin estratgica, entre los valles y Quito, nuestro potencial natural y turstico, nuestra economa dinmica, especialmente en el sector de comercio y servicios, para promover
el desarrollo econmico y social de una forma organizada.
21
22
MDMQ,GPC
Estudios, Terreno y Construccin de un nuevo

500.000
camal
Remodelacin y ampliacin del actual mercado

150.000
de Conocoto
150.000
300.000
1.200.000
550.000
2.200.000
Readecuacin de 15 casas comunales

existentes
Construir parques infantiles en los barrios que

no disponen
Construir piscinas y gimnasios en 5 barrios de

Conocoto
Reconstruir, ampliar y mejorar canchas

deportivas existentes en la parroquia
Expropiaciacin de la Casa de Hacienda de El

Dean Bajo y convertirla en Centro Cvico
10
11
12
13
14
500.000
Construir 10 casas comunales.
600.000
Construir parques lineales en las zonas de

proteccin de las quebradas
Tenencia del suelo y edificabilidad
MDMQ
800.000
Construccin de un mercado en la Ciudadela

Hospitalaria
Uso ocupacin y zonificacin del suelo.
MDMQ
4.000.000
Construccin de la Casa de la Justicia,

funcionamiento de Juzgado, Civil, Laboral,
Penal, Notaria, Registradura de la Propiedad,
Centro de Mediacin, Fiscalia y Defensora
Pblica, incluye Departamento Mdico Legal.
4.400.000
Estudios, Terreno y Construccin de 2

cementerios
MDMQ,GPP, Ministerio
de Patrimonio
Ministerio Deportes,
MDMQ, GPC
MDMQ, Ministerio de
Deportes, GPC
Ministerio Deportes,
MDMQ, GPC
GPC
MDMQ
MDMQ, GPP
Fiscalia, MDMQ,
Ministerio Interior
MDMQ, MIES, GPC
MDMQ
7.500.000
MDMQ
RESPONSABLES
Construccin de 500 soluciones habitacionales

de inters social
MONTO (*)
PROYECTOS
200.000
PROGRAMAS
Declarar bienes mostrencos a todos los
terrenos baldos y destinarlos para programas
de vivienda de inters social. (Levantamientos
topogrficos)
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Mejorar la eficiencia de gestin del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios bsicos, salud, educacin, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo.
SISTEMA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
23
3.000.000
750.000
4.800.000
Estudios de nuevas fuentes de suministro de

agua para Conocoto
Dotar del servicio de agua potable a los barrios
Chachas, San Virgilio y San Lorenzo
Reemplazar 50 km de alcantarillado de aguas
servidas colapsadas por nuevos sistemas de
alcantarillado combinado
23
24
25
Recuperacin y descontaminacin de las 19

quebradas que cruzan la parroqua. Construir
interceptores y plantas de descontaminacin.
28
Renovacin parque automotor del GPC
27
4.500.000
78.000
12.000.000
1.200.000
Construccion de un nuevo coliseo de deportes

para la parroqua. terreno, construccin,
equipamiento y mantenimiento.
22
Construir 80 km de nuevos sistemas de

alcantarillado combinado
250.000
Compra y construccin de galpn para

maquinaria pesada de propiedad del GPC
21
26
36.000
Arriendo, galpn para maquinaria pesada de

propiedad del GPC
20
Plan para cubrir los dficit de los servicios

bsicos
1.500.000
Estudio, terreno y construccin del nuevo

edificio del GPC
19
Ampliar y fortalecer la cobertura de

infraestructura de los servicios bsicos
300.000
Tenencia del suelo y edicabilidad

Crear de Centro de Atencin al Adulto Mayor
Uso ocupacin y zonicacin del suelo.
4.000.000
Recuperacin de las casas y haciendas viejas y

promoverlas como sitios tursticos, centros
cvicos, hosteras, centros de convenciones
17
18
500.000
16
MONTO (*)
Impulsar la creacin del Proyecto turstico

comunitario, que enlace el Parque
Metropolitano de la Armenia, Reservorio de la
Central Guangopolo, Termas de Rumiloma, El
Telefrico sobre el Ro San Pedro, La Reserva
Ecolgica de San Jos de Oleas y el Ilalo.
PROYECTOS
500.000
PROGRAMAS
Impulsar la creacin del Proyecto Turstico
Comunitario, alrededor del parque metropolitano
del sur, en Mancomunidad con la Junta
Parroquial de Amaguaa
15
EMAAP
GPC
EMAAP
EMAAP
EMAAP
EMAAP
M. DEPORTE; MDMQ
GPC
GPC
GPC
MIES, MDMQ
MDMQ, Ministerio de
Patrimonio, Ministerio de
Cultura, Ministerio de
Turismo
MDMQ, Ministerio de
Turismo, GPC
MDMQ, Ministerio
Turismo, GPC
RESPONSABLES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
24
150.000
Crear un centro para el acopio de grasas y

aceites quemados de lubricadoras
41
1.200.000
1.500.000
Crear un sitio de transferencia de basura
Proyecto de remediacin de los trazados

urbanos
40
Plan para ampliar y mejorar la infraestructura de

equipamamiento humano
EMASEO
EMASEO
MDMQ
38
Ampliar y fortalecer la infraestructura de

equipamiento humano
MDMQ
Aprobacin de trazados viales y legalizacin de

400.000
15 barrios
37
39
GPC
Reparacin y mantenimiento del antiguo coliseo

de deportes de Conocoto y las aulas aledaas 100.000
existentes.
36
MDMQ
SENECYT, M.
EDUCACION, MDMQ
M INCLUSION SOCIAL,
M EDUC, MDMQ
MDMQ
M. SALUD
M. SALUD, MDMQ
M. SALUD, MDMQ
RESPONSABLES
Creacin, construccin, equipamiento y puesta

en funcionamiento de Unidades Educativas
Pblicas: Barrios Altos, San Juan, La Armenia,
6 de Diciembre, San Jos de Oleas, San
13.000.000 M.EDUCACION, MDMQ
Francisco, Santo Domingo, La Esperanza, La
Luz Alta, Santo Domingo, Salvador Celi y La
Moya.
400.000
4.000.000
Creacin de un Instituto Tecnolgico Superior,

terreno, construccin, equipamiento y puesta en
funcionamiento
34
Creacin de un colegio de bachillerato

acelerado
3.000.000
Ampliacin y mejoramiento de la infraestructura

y equipamiento de los CDI, centro de educacion
inicial, jardn de infantes, escuelas, colegios y
centros artesanales.
33
35 Mejorar y Fortalecer la infraestructura educativa
3.000.000
1.000.000
Creacin, construccin y equipamiento de un

Colegio Municipal Mixto
Crear, construir sub centros de salud en los

sectores de San Francisco, San Juan, 6 de
diciembre y San Juan de Armenia
32
Plan para suplir la cobertura educativa y la baja

calidad de educacin
MONTO (*)
Terreno, diseos, construccin, equipamiento y

puesta en funcionamiento de un hospital
5.000.000
regional pblico para el Valle de los Chillos
PROYECTOS
1.000.000

los servicios de salud
PROGRAMAS
Equipamiento del Centro de Salud rea 24.
Ampliar la infraestructura e impulsar la

prestacin de servicios de salud
31
30
29
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
25
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
Capacitar a la ciudadana, especialmente en las

200.000
escuelas y colegios sobre la seguridad val.
Incentivar la creacin de las brigadas barriales

200.000
de seguridad en coordinacin con la policia.
Dotar de un sistema de alarmas en los barrios

200.000
de la localidad.
Crear el Comit de Seguridad ciudadana de la

80.000
parroquia y coordinar con el comit del valle.
49
50
51
52
Plan para cubrir la inseguridad
200.000
Gestionar y fortalecer la seguridad ciudadana
Capacitar a la poblacin sobre seguridad

ciudadana en coordinacin con la policia
nacional.
48
47
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
Construir puestos de auxilio inmediato en los

barrios: San Francisco, San Juan, Ontaneda, 6
de Diciembre, Sto Domigno y La Moya. Mejorar 3.000.000
los existentes: Barrios Altos, Hospitalaria, La
Rivera.
600.000
MINISTERIO DEL
INTERIOR, MDMQ
100.000
Ampliar y mejorar las instalaciones del PAI,

junto al Coliseo de Deportes.
Aumentar la cobertura de la policia nacional.

Incrementar patrulleros, motos, sistema de
comunicaciones y personal.
46
45
MDMQ
MDMQ y GPC
RESPONSABLES
Terreno, construccin y equipamiento de una

central de bomberos (motobomba) y ambulancia 1.800.000
(CMAC)
850.000
MONTO (*)
44
Recuperacin de 15 y construccin de 10
nuevos parques barriales.
PROYECTOS
CPP, GPC

equipamamiento humano
PROGRAMAS
Construccin y equipamiento de Info Centros en

los barrios, San Juan, Hospitalaria, La Armenia
740.000
y en el centro de la Parroquia en el terreno junto
al Centro Cultural del Municipio
Ampliar y fortalecer la infraestructura de

equipamiento humano
43
42
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
26
27
210.000
100.000
5.000
Promocin y difusin del patrimonio tangible e

intangible de la parroquia
Recuperacin y registro de la identidad cultural
Ubicar los sitios histricos y culturales en el

mapa satelital
500.000
150.000
Estudio y Financiamiento de microcrditos en el

marco de la Economa Popular y Solidaria para
grupos de atencin prioritaria
Talleres y cursos de formacin continua para
funcionarios y actores sociales
12
13
11
900.000
Potenciacin de las capacidades culturales,

sociales y productivas de Conocoto
Construccin y equipamiento de una gora

Parroquial
Potenciar individual, colectiva y socialmente a

los generadores de arte y gestores culturales de
la poblacin
520.000
520.000
Construccin y equipamiento de un nuevo

centro cultural parroquial incluida biblioteca,
1.000.000
salas de exposiciones, salas de capacitacin y
prcticas
Formacin de gestores culturales
10
Crear la bolsa de empleo dentro del

Innovacentro
Dotacin de espacios de interrelacin humana.
Proyecto Chillu Pungu Cunun Cutug,

Revitalizacin Cultural de la Parroqua
Conocoto
Reconocimiento, valoracin potenciacin de la

diversidad cultural de la poblacin de la
parroqua apoyando eficientemente todas sus
expresiones.
80.000
800.000
Promocin, desarrollo, capacitacin y apoyo a

todas las iniciativas de actividades culturales,
artsticas, deportivas, gastronmicas,
artesanas.
100.000
Establecimiento de procesos que inserten a la

Parroquia Conocoto, a sus riquezas culturales, a
Difusin de productos culturales de Conocoto a
las expectativas de su poblacin y a su
nivel nacional.
informacin en medios de comunicacin de nivel
nacional.
RESPONSABLES
GPC,
MIES,MCULTURA
MIES, CFN, B.
FOMENTO, ONG,GPC
MC, MDR, MDMQ,

CPP, GPC
MDMQ, MC
M.CULTURA, MDMQ
MRL,GPC
MINISTERIO DE
CULTURA, GPC
GPC
GPC
GPC
MC, CPP, MDR, GPC,

MDMQ, GPC
GPC
MINISTERIO DE
CULTURA, MINISTERIO
DE
450.000
TELECOMUNICACIONE
S, GPC
MONTO (*)
Mantenimiento, actualizacin y modernizacin

de la pgina WEB Conocoto
PROYECTOS
PROGRAMAS
OBJET IVOS EST RAT EGICOS
Creacin de un canal de comunicacin

comunitario
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la poblacin hacia la situacin de personas de grupos de atencin prioritaria y motivar los procesos participativos de organizacin social.
SISTEMA SOCIAL CULTURAL
28
Asociacin de procesos de impulso del buen

vivir a las capacidades organizativas de la
comunidad de manera que las personas
fortalezcan mutuamente sus capacidades frente
al desarrollo
Implementacin de procesos que potencien la

capacidad de la comunidad de construir de
manera conjunta espacios sociales y
estructurales adecuados para la vida de las
personas pertenecientes a grupos de atencin
prioritaria
18
17
16
15
14
Impulso a la organizacin social de las

comunidades de la Provincia de Pichincha
Generacin de entornos amigables para las

personas pertenecientes a grupos de atencin
prioritaria
PROGRAMAS
400.000
Mejorar bibliotecas y sistemas de computacin

incluido internet en las escuelas de los barrios
100.000
Altos, San Juan, Chachas, Hospitalaria y La
Armenia
Mantener el Convenio con el INFA, de

Administracin de los Centros de Desarrollo
Infantil.
Ejercicios de aprendizaje del mtodo, tcnicas e

instrumentos para acceder al uso de las
capacidades humanas de conocer, dilucidar,
140.000
decidir, comprometerse y actuar
intencionalmente en la Planificacin
Participativa Popular por problemas y opciones.
400.000
1.500.000
Terrenos, construccin y equipamiento de 7

centros de desarrollo infantil
Crear centros de atencin para alcohlicos,

drogadictos y farmacodependientes
MONTO (*)
PROYECTOS
GPC
INFA, GPC
GPC
M. SALUD, MIES
MIES, MDMQ, GPC
RESPONSABLES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la poblacin hacia la situacin de personas de grupos de atencin prioritaria y motivar los procesos participativos de organizacin social.
SISTEMA SOCIAL CULTURAL
29
30
SISTEMA MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD
GADPP
Estudios y diseo de la carretera que parte de la carretera angua

a Conocoto-une los Barrios Altos, La Luz Alta-6 de Diciembre-
168.000
Chachas-Santa Rosa-La Macarena-Ontaneda Alta-San Andrs-San
Lorenzo-Carretera Panzaleo. Longitud = 8,50 Km Ancho = 12 m.
GADPP
Construccin de la carretera angua Conocoto Amaguaa por la

calle Abdn Caldern a cuatro carriles incluido puente. L= 9 km. A 4.500.000
= 18 m.
250.000
8.000.000
4.000.000
Prolongacin y ampliacin la Av. Gribaldo Mio. Longitud = 0,75

Km. Ancho = 16 m.
Interconexin Ontaneda: Avenida Simn Bolvar - Santa Mnica -
Conocoto
Enlace Va Intervalles - Autopista Rumiahui.
10
11
MDMQ
569.000
Camino: carretera a Amaguaa - Calle Chillo Jijn 2,50 km. A = 12

m y puente sobre la quebrada Pazhuaycu, L = 17m.
GADPP (*)
GADPP (*)
MDMQ
MDMQ
200.000
Camino : San Francisco los Pinos - Luz Alta. Longitud 0,50 km. A =
12m. Incluye estudios.
MDMQ
GADPP
560.000
San Andrs - San Lorenzo - Carretera Panzaleo. El costo incluye

Construccin de 5 puentes xe 20 m de longitud por 12 m de
ancho. Longitud de la va = 8,50 km y Ancho = 12 m.
Camino: Av. Rumiahui - Vista Hermosa - Libertad Alta. Long. = 2

km. Ancho = 12 m. Incluye estudios.
Jerarquizar, ampliar y mejorar la red vial
Plan de ampliacin y mejoramiento del sistema

diciembre - Chachas - Santa Rosa- La Macarena - Ontaneda Alta -
vial
3.500.000
Construccin de la carretera desde la carretera angua a

Conocoto - Monserrate - une los Barrios Altos - La Luz Alta - 6 de
MDMQ
1.000.000
Construccin de carretera desde la Autopista Rumiahui (Puente

7) -Ciudadela Hospitalaria - Carretera Intervalles (Calle
Benalczar). El costo incluye: Estudios, 3 puentes de 8 m de
longitud por 12 m de ancho. Longitud total de la va = 2 km.
Ancho =12 m.
GADPP
1.300.000
RESPONSABLES
Reconstruccin del camino: La Armenia - San Jos de Oleas -

Ilumbis. El costo incluye: Estudios, Expropiaciones,
ensanchamiento, cunetas revesdas, y alcatarilla 1,80 m. Capas
de sub base y alfalto al fro. Longitud total = 6,50 km. Ancho 10 m.
PROGRAMAS
MONTO (*)
PROYECTOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRMA
Aprovechar la vecindad con la Capital del Pas y dinamizar la organizacin interna a travs de la cogestin comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas.
REDES VIALES Y DE TRANSPORTE
31
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11

vial
PROGRAMAS
3.500.000
2.000.000
649.000

Interconexin Miranda - Av. Simn Bolvar Calle panzaleo.

Va SOS Cotopaxi (Carretera Intervalles - La Armenia)
Prolongacin de la calle Charles Darwin desde la Benjamn Carrin
hasta la Sen de Benalczar.- L= 0,90 km A= 18 m. - Costo
total incluye puente y expropiacin.
5.585.000
16.840.000
3.814.000
2.600.000
Readoquinado de 38 km de calles sector urbano.

Adoquinado de 118 km de calles sector rural.
Mantenimiento de 201 km de calles.
Compra de maquinaria para mantenimento vial (convenios de
concurrencia). Volquetas, retroexcavadora, motoniveladora,
rodillo, compactadorea manuales, bombas de agua.
1.000.000
Construccin de pantallas de hormign armado para proteger

taludes
7.500.000
2.000.000
Construccin de muros de sostenimiento de taludes en vas y

quebradas
Reasfaltado de 45 km de calles sector urbano.
6.000.000
693.000

Construccin de 20 km de calles y caminos
Reconstruccin camino (ONTANEDAII) Long.= 3,50 km,. Ancho =

12m
640.000

1.600.000
Conexin: Autopista Rumiahui - Av. Ponce Enrquez por Cristales

del valle
Prolongacin calle Benalczar desde la carretera Ponce Enrquez

hasta la Autopista Rumiahui. Longitud = 1,30 km. Ancho = 16 m.
Costo total. Incluye estudios y puente
MONTO (*)
PROYECTOS
GPC
GADPP (*)
GADPP (*)
MDMQ (*)
MDMQ (*)
MDMQ CPP
MDMQ, CPP
MDMQ CPP
MDMQ (*)
MDMQ (*)
MDMQ (*)
MDMQ (*)
MDMQ (*)
GADPP (*)
RESPONSABLES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRMA
32
48
49
50
45
46
47
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
30
31
32
33
34
25
26
27
28
29
CENTRAL
PROYECTOS
MONTO (*)
RESPONSABLES
STO. DOLMINGO
TAGSHANA
PIMAN
YANAHUAYCU
CHARLES DARWIN
PUNGUAYCU
SIGSIYACU
PATAS ARRIBA
CHORRERA
LA PAZ
PUNGU HUAICU
CENTRO
RESTAURAR Y AMPLIAR LOS PUENTES

SECTOR
QEBRADA
PEDRO BEDON
GPP
GPP
GPP
MDMQ
CHARLES DARWIN 100.000

CHARLES DARWIN 80.000
70.000
GPP
GONZALEZ SUAREZ 30.000
PRINCIPAL
MDMQ
RESP.
180.000
MONTO
270.000
BOLIVAR
CALLE
CONSTRUIR PUENTES PEATONALES SOBRE LAS QUEBRADAS

MONTO
RESPONS
SECTOR
QUEBRADA
CALLE
LONG. (m)
350.000
MDMQ CPP
Pungu Huaicu Bolvar
35
180.000
MDMQ CPP
STO. DGO.
Chaupi
Pedro Bedn
18
180.000
MDMQ CPP
LA PAZ
Sigsiyacu
Gonzlez Surez
18
150.000
MDMQ CPP
SAN ANDRES
San Juan
Principal
15
380.000
MDMQ CPP
SAN JOSE OLEAS Rio San Pedro
38
CONSTRUIR PASOS PEATONALES SOBE LA CARRETERA ANTIGUA QUITO - CONOCOTO Y AV. ILALO

160.000
MDMQ CPP
Entrada a la14 de Marzo
20
160.000
MDMQ CPP
Entrada a la Luz Alta km 8,50
20
144.000
MDMQ CPP
Calle Garca Moreno y Bruning
18
144.000
MDMQ CPP
Calle Garca Moreno y Avenida Ilal
18
144.000
MDMQ CPP
Av. Ilal y entrada al Colegio Conocoto
18
CONSTRUIR PUENTE DE HORMIGON ARMADO EN LOS SIGUIENTES SECTORES
MONTO
MDMQ CPP
SECTOR
QUEBRADA
CALLE
LONG. (m)
300.000
MDMQ CPP
SAN JOSE BAJO SAN AGUSTIN
S. PEDRO TABOADA
25

204.000
MDMQ
CPP
SAN JUAN
SAN AGUSTIN
PRINCIPAL
17
264.000
MDMQ CPP
SAN JUAN
SAN JUAN
PRINCIPAL
22
vial
360.000
MDMQ CPP
LA MACARENA CHUSHIG
VICENTE R. ROCA
30
360.000
MDMQ CPP
CHACHAS
CHUSHIG
PRINCESA PACHA
30
240.000
MDMQ CPP
A. RUMIAHUI BURRO POTRERO ACCESO
20
216.000
MDMQ CPP
BALCON VALLE BURRO POTRERO LUIS CORDERO
18
540.000
MDMQ CPP
DMQ
CAPELO
PANZALEO
45
240.000
MDMQ CPP
AGUARICO
STA. ROSA
ABDON CALDERON
20

216.000
MDMQ CPP
PICHINCHA
SANABRIA
ABDON CALDERON
18
PROGRAMAS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRMA
33
Crear e implementar un plan de conngencias sobre

riesgos y desastres naturales
64
63
mejoramiento
de
energa.
Plan de conngencias parroquial
Ampliacin del servicio de conecvidad (Telefonia e Programa mejoramiento y cobertura de servicio de

internet)
conevidad (telefona e internet)
RIESGOS
62
61
de
Programa de mejoramiento de movilidad y

conevidad pblica
Culminacin del servicio elctrico y alumbrado en

Programa
barrios perifricos
REDES DE TELEFONIA
60
59
REDES DE ENERGIA ELECTRICA
58
57
56
55
54
Mejorar el sistema de movilidad y conevidad

pblica
1.000.000
400.000

400.000

Capacitacin a la ciudadana sobre riesgos naturales y antrpicos y

simulacros.
Adecuacin de albergues. Simulacros, Rplicas, Evaluacin,
Cadena Telefnica, Capacitacin del Comit de Coordinacin de
Emergencias (COE), Difusin del Manuel del COE.
300.000

Ampliar la cobertura del servicios de internet con el servico de

banda ancha.
600.000

5.200.000
Ampliar la cobertura de la red telefnica en los sectores rurales
Dotar de alumbrado pblico a los barrios La Esperanza, Luz Media,

Chachas, Santa Rosa, La Macarena, Praderas del Valle.
Cambiar el sistema areo de distribucin de energa elctrica al

sistema de distribucin subterrneo en el sector urbano.
50.000

80.000

3.000.000
160.000

Implementar el nuevos trazados de los sistemas de transporte

pblico urbano e interurbano
Construir rompe velocidades en los sios ms crcos de las vas
de la parroquia.
Denir el costado de parqueo en las principales calles e la
parroquia
Disear el sistema de transporte pblico urbano e interurbano
200.000
Reubicacin de paradas de buses, camionetas de alquiler y taxis
53
500.000
4.400.000
Puesta en funcionamiento de un nuevo sistema de transporte

pblico entre Quito y Conocoto por la Autopista Rumiahui. En el
costo incluye vehculos, paradas y mantenimiento,
52
Instalacin de semforos , sealizacin horizontal y en los

sectores urbanos y en los cruces crcos el sector rural.
4.400.000
Puesta en funcionamiento de un nuevo sistema de transporte

pblico entre Quito y Conocoto por la carretera angua. En el
costo incluye construccin de un carril, vehculos, paradas y
mantenimiento,
PROGRAMAS
51
MONTO (*)
PROYECTOS
SNGR MDMQ
SNGR MDMQ
CNT
CNT
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
MDMQ
RESPONSABLES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRMA
EJE GESTIN DEL TERRITORIO
34
35
Motivar la participacin de empresas pblicas,

privadas, privadas al desarrollo parroquial.
De la mano lo pblico con lo privado
Desarrollo sostenible parroquial
Suscribir convenios con Organismos de

Cooperacin nacional; BEDE, AGECI,
SEMPLADES Y MEF
150.000
500.000
1.000.000
Elaboracin de proyectos para el desarrollo

parroquial
Planificar estratgica y operativamente
Mantener convenios con las universidades del

pas en busca de proyectos que benefician al
desarrollo de la parroquia.
250.000
Fortalecimiento de las organizaciones

comunitarias. Formacin de lideres y lideresas.
Fortalecer el tejido social
4
Participacin ciudadana
2.000.000
Fortalecimiento de la Mancomunidad de
Parroquias del valle de los Chillos,
Capacitacin, Preparacin de Proyectos,
Maquinaria Vial y Artesanal y bienes inmuebles
RESPONSABLES
GPC
GPC
GPC. MDMQ
GPC
MANCOMUNIDAD
GPC,MDMQ,CPP
MONTO (*)
Desarrollar capacidades en la junta parroquial e Plan promover la difusin y aplicacin del marco Aprendizaje de motivacin para la participacin 75.000
ciudadana
legal vigente
informar a la comunidad sobre el marco legal
Capacitacin y difusin de las leyes, normas,

reglamentos y ordenanzas relacionadas con el
Plan Nacional del Buen Vivir y Plan de
Desarrollo Parroquial y Ordenamiento Territorial
PROYECTOS
GPC, MDMQ,CPP
PROGRAMAS
100.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CRONOGRAMA
Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones territoriales, con una poblacin ms participativa, que trabaja con la junta parroquial.
SISTEMA DE GESTION DEL TERRITORIO
Plan de contingencias.

Con el fin de hacer un seguimiento adecuado del Plan Estratgico Institucional
Conocoto 2011-2025 por parte de los responsables de llevar a cabo las acciones del
plan, elaboramos El Plan de Hechos Contingentes, identificando los indicadores y las
contingencias, para realizar el seguimiento adecuado del plan y tomar medidas, que
permitan corregir los errores si hace falta o continuar adelante si no se producen
incidencias. A continuacin detallamos la tabla de contingencias:

PLAN DE CONTINGENCIAS

Indicadores
El equipo de tcnicos esta
cumpliendo con su cometido?
Si No

El dinero fluye de manera

adecuada en cumplimiento del
plan?
Se respetan los tiempos que el

plan pide?
Se cumplen los seguimientos por

parte del personal designado para
el fin?
Evaluaciones peridicas del plan.
Se Sigue adecuadamente los

lineamientos del plan
Contingencias
%
Si cumple el equipo su cometido, el plan

sigue su cauce normal.
No cumple el equipo, al primer

incumplimiento se har un llamado de
atencin, al segundo, advertencia y al tercero
se cambia de equipo.
Si el dinero fluye de manera efectiva el plan

sigue su cauce normal.
No fluye el dinero de manera efectiva, al

primer incumplimiento se har un llamado de
atencin, al segundo advertencia, al tercero
se abandona el plan.
Si se cumplen los tiempos de manera

efectiva el plan sigue su cauce normal.
No se cumple el plan de manera efectiva, al

primer incumplimiento se har un llamado de
atencin, al segundo, advertencia y al tercero
se cambia de equipo.
Si se cumplen los seguimientos de manera

efectiva el plan sigue su cauce normal.
No se cumple los seguimientos de manera

efectiva, al primer incumplimiento se har un
llamado de atencin, al segundo, advertencia
y al tercero se cambia de equipo.
Si hacen las evaluaciones en las fechas

marcadas el plan est controlado.
Si no se hacen las evaluaciones en las fechas

marcadas se plantean fechas alternativas
para proceder a evaluar.
Si se siguen adecuadamente el plan continua

su cauce normal
Si no se sigue se hace un llamado de

atencin a los tcnicos que incumplen.
Si continan fallando se cambia de tcnicos.
36
Temporizacin.
Est previsto que el Plan Estratgico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025 se
desarrolle en diez y seis aos, iniciando su ejecucin despus de la aprobacin el Plan
Estratgico Institucional, POA (Anuales) y asignacin de presupuestos por parte los
organismos pertinentes.
Asignacin de Responsables de Ejecucin.
El GAD de Conocoto con su mximo responsable a la cabeza (El Presidente)
asignarn las responsabilidades para llevar a cabo los Proyectos planteados en los
diferentes Ejes Estratgicos. A continuacin detallamos el Organigrama Lgico de
Asignacin de Responsabilidades para el cumplimiento del Plan Estratgico
Institucional del GAD de Conocoto, en el perodo actual:
ORGANIGRAMA DE RESPONSABLES DE CUMPLIMIENTO Y EJECUCIN DEL PLAN

ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025
GOBIERNO DEL ING. MANUEL DE JESUS ALBN PINTO
GOBIERNO AUTNOMO
DESCENTRALIZADO DE
CONOCOTO
ASESORES EXTERNOS
NOMBRE
RESPONSABLE/S
EJE GESTIN DEL

TERRITORIO
NOMBRE
RESPONSABLE/S
EJE SISTEMA
MOVILIDAD Y
CONECTIVIDAD
NOMBRE
RESPONSABLE/S
EJE SOCIAL Y
CULTURAL
EJE ECONMICO
PRODUCTIVO
NOMBRE
RESPONSABLE/S
EJE
ASENTAMIENTOS
HUMANOS
EJE SISTEMA
FSICO AMBIENTAL
NOMBRE
RESPONSABLE/S
NOMBRE
RESPONSABLE/S
37
Plan de Inversin.

Los planes de inversin y financiacin sern elaborados por los responsables de GAD
de Conocoto, los mismos tienen que estar encajados presupuestariamente en las
acciones a llevar durante la Duracin del Plan Estratgico Institucional y con los
Planes Operativos Anuales.
PLAN DE INVERSIN PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL GAD CONOCOTO 2011-2025

RUBRO
CANTIDAD

EJE FSICO AMBIENTAL
PRECIO
UNITARIO
USD

TEMPORALIZADO
TOTAL USD

12700.000
EJE ECONMICO
PRODUCTIVO

760.000
EJE ASENTAMIENTOS
HUMANOS

98184.000


7875.000
EJE MOVILIDAD Y
CONECTIVIDAD
104820.000
EJE GESTIN DEL

TERRITORIO

4075.000

TOTAL INVERSIN

228414.000

Resultados esperados.

Los responsables del GAD de Conocoto tienen que ser consientes que todo plan tiene
unos resultados esperados y es deber del Gobierno Parroquial plantear
adecuadamente estos resultado para que el Plan Estratgico Institucional de Conocoto
2011-2025 funcione adecuadamente en la implementacin, desarrollo y ejecucin.

38
7. BIBLIOGRAFA.

Plan Nacional de Descentralizacin. Senplades.

Diagnstico y elaboracin del Plan de Desarrollo de La Junta Parroquial de Conocoto
2011-2025.

Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin
COOTAD.

Plan Quito Siglo XXI 2, estrategias de desarrollo del DMQ al 2025.
PLAN PARCIAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARAAMAGUAA,
CONOCOTO, GUANGOPOLO, ALANGASI Y LA MERCED.
Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha.
Jos Flix Gallardo. (1994). Conocoto Puerta del Cielo Geografa e Historia.

Martina Menguzzato y Juan Jos Renau. (1991). La Direccin estratgica de la
empresa. Barcelona: Coleccin Ariel Economa.

Andrs Fernndez Romero. (2004). Direccin y Planificacin Estratgicas en las
Empresas y Organizaciones. Madrid: Daz de Santos.

Lluis Bonet, Xavier Cataer y Josep Font. (2001). Gestin de Proyectos Culturales-
Anlisis de Casos. Barcelona: Ariel Patrimonio.

Colbert F. y Cuadrado M. (2003). Marketing de las artes y el patrimonio. Barcelona:
Ariel Patrimonio.

Nstor Garca Canclini. Culturas hbridas: Estrategias para entrar y salir de la
modernidad. (2001). Buenos Aires: Plaza Edicin.
39
GLOSARIO
SIGLAS
DESCRIPCIN
ARCH
AGENCIA DE REGULACION Y CONTROL DE HIDROCARBUROS
CFN
CORPORACION FINANCIERA NACIONAL
CPP
CONCEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA (GOBIERNO PROVINCIAL DE PICHINCHA)
EEQ
EMPRESA ELECTRICA QUITO
EMAAP
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
EMASEO
EMPRESA MUNICIPAL DE ASEO
FONAG
FONDO NACIONAL DEL AGUA
GADP
GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA
GADP (*)

GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA (REFERENCIA PLAN DE DESARROLLO

PROVINCIAL)
GPP
GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA
INFA
INSTITUTO DE LA NIEZ Y LA FAMILIA
M. DEPORTE
MINISTERIO DE DEPORTES
M. EDUC
MINISTERIO DE EDUCACION
M. EDUCACION
M. INCLUSION
MINISTERIO DE EDUCACION
SOCIAL
MINISTERIO DE INCLUSION SOCIAL
M. MEJIA
MUNICIPIO DEL CANTON MEJIA
M. RUMIAHUI
MINICIPIO DEL CANTON RUMUAHUI
M. SALUD
MINISTERIO DE SALUD
MAE
MINISTERIO DEL AMBIENTE
MAGAP
MINISTERIO DE AGRICULTURA GANADERIA ACUACULTURA Y PESCA
MC
MINISTERIO DE CULTURA
MDMQ
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
MDMQ (*)

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO (REFERENCIA MUNICIPIO DE

QUITO)
MIES
MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL
MINTUR
MINISTERIO DE TURISMO
MRL
MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES
MUSEO CNN
MUSEO DE CIENCIAS NATURALES
ONG
ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES
SENECYT
SECRETARIA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA
SRI
SERVICIO DE RENTAS INTERNAS
40

Plan Estrategico de Desarrollo de Conocoto 2011 2025

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PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

DEL GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO DE

Gobierno Autnomo Descentralizado de Conocoto 2012

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

Gobierno Autnomo Descentralizado

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

El pueblo aprendi que estaba solo

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA.

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DEL

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

% Cuadro Plan de Contingencias Internas.

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

EJE SISTEMA FSICO AMBIENTAL

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

EJE GESTIN DEL

Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones

Aprovechar la vecindad con la Capital del Pas y dinamizar la organizacin interna

Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la poblacin hacia la

Mejorar la eficiencia de gestin del gobierno local y mayor apertura de los

Aprovechar nuestra ubicacin estratgica, entre los valles y Quito, nuestro

MISIN Y VISIN ALINEADAS CON EJES ESTRATGICOS

EJE FSICO AMBIENTAL

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

(*) Los presupuestos son referenciales

Promover un sistema de manejo de desechos

Manejo de residuos slidos.

Promover un sistema de control y calidad

Proteccin de reas naturales.

Conservar y manejar el patrimonio natural y su

Capacitar en temas ambientales a lderes

Construccin de una escombrera. Incluye

MAE, FONAG, MDMQ,

MAE, MINTUR, MDMQ,

Estudios de impacto ambiental para la

Estudios para tratamiento de aguas residuales

Conservacin de los pramos de Pntag, las

Recuperacin y descontaminacin del Ro San

Recuperacin y saneamiento de los reservorios

Estudios para la recuperacin y

Formalizar mancomunadamante el aporte entre

Remediacin ambiental y reforestacin de la

Recuperar y ampliar las reas de proteccin

SISTEMA ECOLGICO AMBIENTAL

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Promover un sistema de manejo de

(*) Los presupuestos son referenciales

Desarrollo de mecanismos y manejo

Prevencin de peligros, desastres y atencin

Manejo de residuos slidos.

Captacin y derivacin para uso de riego de

Mejoramiento del sistema de recoleccin de la

Capacitacin e implementacin de programas

SISTEMA ECOLGICO AMBIENTAL

EJE ECONMICO PRODUCTIVO

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025

Plan Estratgico Institucional de Conocoto 2011-2025