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AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao|PortalAdministrao
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AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao
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PRINCIPAL
Nos dias de hoje uma palavra fundamental em praticamente todo tipo de negcio:
Planejamento. justamente disso que a Anlise SWOT trata. O termo "SWOT" um
acrnimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam
respectivamente: foras, fraquezas, oportunidades e ameaas, mas bastante comum aqui
no Brasil algumas pessoas usarem a sigla FOFA, ao invs da tradicional. Conceitualmente
falando,aAnliseSWOTsetratadeumaferramentaestruturaldaadministrao,quepossui
comoprincipalfinalidadeavaliarosambientesinternoseexternos,formulandoestratgiasde
negciosparaaempresacomafinalidadedeotimizarseudesempenhonomercado.
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Gostadoassunto?Confiratambm:MatrizGUTdeanliseempresarial
A Anlise SWOT tambm utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma
organizao, assim como as oportunidades e ameaas das quais a mesma est exposta.
Essaferramentageralmenteaplicadaduranteoplanejamentoestratgico,promovendouma
anlisedocenriointernoeexterno,comoobjetivodecompilartudoemumamatrizeassim
facilitaravisualizaodascaractersticasquefazempartedasigla.Sabesequeatcnicafoi
fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, e tinha por objetivo auxiliar e
aprimorar o planejamento estratgico empresarial, que j vinha sendo bastante estimulado
nasescolastradicionaisamericanasaolongodasdcadasde60e70.
Entretenimento
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Marketing
Negcios
GUIASESPECIAIS
CaractersticasdaAnliseSWOT
EmseudesenvolvimentoaAnliseSWOTdivideseemdoisambientes:ointernoeoexterno.
O primeiro ambiente se refere basicamente a prpria organizao e conta com as foras e
fraquezasqueamesmapossui.Josegundoambientereferesesquestesexternas,ou
seja,questesdeforamaior,queestoforadocontroledaempresa.Asforasefraquezas
so avaliadas a partir do momento atual da organizao. Elas sero seus pontos fracos,
recursos,experincias,conhecimentosehabilidades.Asoportunidadeseameaasseroas
previses de futuro que esto ligadas direto ou indiretamente aos fatores externos. Segue
abaixoumaanlisedetalhadadecadaumadascaractersticasdaAnliseSWOT.
Foras:Estrelacionadoasvantagensquesuaempresa
possui em relao aos concorrentes. Podemos dizer que
soasaptidesmaisfortesdesuaempresa.Paraajudar
adefinilas,possvelfazerusodealgumasperguntas:
Quaisassuasmelhoresatividades?
Quaisseusmelhoresrecursos?
Qualsuamaiorvantagemcompetitiva?
Qualonveldeengajamentodosclientes?
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+LIDOSDASEMANA
CicloPDCAConceitoe
aplicao(Guiageral)
PlanejamentoEstratgico,
TticoeOperacional
AnliseSWOT(Matriz)
Conceitoeaplicao
Gafesquenosedeve
cometernumaentrevista
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21/08/2015
AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao|PortalAdministrao
Fraquezas: As fraquezas so as aptides que interferem ou prejudicam de algum modo o
andamentodonegcio.muitoimportantehaversinceridadenestaetapadaanlise.Pode
seencontrarasfraquezasdeacordocomasseguintesperguntas:
Amodeobracapacitada?
Existemlacunasdetreinamento?
Porquaconcorrnciafoiescolhida?
Porqumeuengajamentonofunciona?
Comoadministraruma
empresa?
SIGANOS
Portal Administrao
Asfraquezasencontradasprecisamserexaminadaseobservadasdeformaisolada,paraque
assim, seja possvel nulificar os problemas que ocasionam. Se no for possvel corrigir as
fraquezasacurtoprazo,oidealquesejamestudadosmtodosparaminimizarseusefeitos
outentarcontornlosdemodoquesetornemforasrelevantesparaonegcio.
Ameaas:Aocontrriodasoportunidades,asameaassoforasexternasqueinfluenciam
negativamenteaempresa.Devemsertratadascommuitacautela,poispodemprejudicarno
somente o planejamento estratgico da companhia, como tambm, diretamente em seus
resultados.
Oportunidades:So foras externas que influenciam positivamente a empresa. No existe
controlesobreessasforas,poiselaspodemocorrerdediversasformas,comoporexemplo
mudanas na poltica econmica do governo, alteraes em algum tributo, investimentos
externos, ampliao do crdito ao consumidor, etc. Porm, podem ser feitas pesquisas ou
planejamentosquepreveemoacontecimentodessesfatos.
A Anlise SWOT deve ser desenvolvida e interpretada de forma com que consiga unir os
principais componentes que atuam como elementos da anlise externa e interna. O seu
"diagnstico", por assim dizer, deve ser confivel na informao que oferece, integrando as
necessidades apresentadas no gesto estratgica com o intuito de fundamentar o
planejamento de mdio e longo prazo da organizao. Essa ferramenta da administrao,
auxilia a empresa em diversos aspectos, principalmente, na tomada de deciso. O SWOT
conseguemaximizarasoportunidadesdoambienteatravsdospontosfortesdaempresae
aindaminimizarasameaasepontosfracosqueamesmapossui.
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AnliseCompetitivacomosuporteMatrizSWOT
Tratase de uma avaliao da concorrncia feita pela empresa. Esta anlise fornece dados
para uma leitura crtica e minuciosa das tendncias e projees futuras do ramo no qual a
companhiaestinserida.Existemsetepassosnaanlisecompetitiva:
1Identificaodaconcorrncia(principaiseequiparados)
2Identificaodaestratgiadaconcorrncia
3Determinaodosobjetivosemetasdosconcorrentes
4IdentificaodaMatrizSWOTdosconcorrentes(suasforasefraquezas)
5Definiodepadresdereaodaconcorrnciaemcertassituaes
6Elaboraodaestratgiadeataqueeprevenoaosconcorrentesdiretos
7Criaodomapadeambientecompetitivo.
Qualquer organizao pode fazer uso da anlise competitiva. Analisando os pontos fortes e
fracos da concorrncia, assim como suas estratgias e comportamentos. Dessa forma, se
torna mais fcil para a organizao traar uma estratgia competitiva forte e que funcione,
comissopossvelfazercomqueoplanodeaoconsigareduzirosriscoseaumentaras
chancesdesucessodonegcio.
[Bnus]5regrassimplesparaumaAnliseSWOTbemsucedida
1AanliseSWOTdevedistinguiromomentoatualeomomentofuturodaempresa
2Aanlisedeveserfeitaemreasespecficas.reasdeatuaodaempresa
3Devesempreseraplicadalevandoemcontaaconcorrncia(fazendocomparaes)
4Devesercurtaesimples,evitandocomplexidade
5importantelembrarquesetratadeumaanlisesubjetivaenoobjetiva.
EtapaspararealizaodaAnliseSWOT(Matriz)
Ocorreatravsdasseguintesetapas:
> Diviso do cenrio em duas partes: Para um melhor entendimento do cenrio que a
empresa participa, primeiramente, necessrio dividilo em dois ambientes: o interno e o
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externo.
>Definiodoambienteinterno:Oambienteinternopropeaidentificaodospontosfortes
da companhia (strengths) e tambm dos pontos fracos (weaknesses) em relao aos
concorrenteseaomercado.Nestaetapadevemserestudadosocontextodacompanhiaeas
aes a serem realizadas. importante considerar que toda caracterstica como fora ou
fraqueza altamente relativa e altervel, podendo ser enquadrada na medida do seu
comportamento.
> Definio do ambiente externo: A anlise externa tem como objetivo a identificao das
oportunidades e ameaas que num determinado momento se colocam diante da empresa.
Porisso,necessriohaverumaprevenoporpartedosgestoresemrelaoaosimpactos
positivos e negativos que a organizao possa a vir receber. Todas as previses efetuadas
possuemreflexonaturalsobreoplanoestratgicodaempresa.
>Diagramaodosdados:Apsaidentificaodosdados,colocamseasinformaesnuma
tabela(geralmente2x2),confiraaimagemdeexemploacima.
>Anlise final do cenrio: A Anlise SWOT no considerada uma ferramenta clssica da
administrao a toa, atravs da anlise subjetiva das condies atuais da empresa, se faz
necessrioaorganizaodoplanoestratgicoidealparaonegcio.Talplanoterbasenas
foras, fraquezas e em como essas caractersticas podem auxiliar o negcio a alcanar
melhoresoportunidadeseevitar,ouamenizarosefeitosdasameaasqueestoporvir.
ConclusoMatrizdeAnliseSWOT
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